工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇一
1、完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制,，本部門始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《工作質(zhì)量標準》,、《檢查考核制度》,、《項目經(jīng)理巡視工作制度》、《考勤制度》,、《標示標牌規(guī)范制度》、《員工培訓(xùn)制度》等規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開,；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制,，采用“走出去,、引進來”的方式，到和記黃埔等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，組織秩序維護主管觀看了上海市秩序維護對立操比賽等,，在吸取先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對各項目每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提高。
2,、公司上下團結(jié)務(wù)實,，服務(wù)意識顯著提高。
物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮骨干帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求綜合部人員和各級管理人員經(jīng)常深入項目做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍,；
其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中我們通過了物業(yè)協(xié)會頒發(fā)的三級資質(zhì)，同時加入了物業(yè)協(xié)會,。物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用；
第三,，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動,，同時針對項目內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《檢查考核制度》我們下了極大的功夫,，考核項目的同時管理人員也要接受考核,，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來,，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識有了顯著提高,；改變了懶、散,、慢的不良習(xí)慣,，對迅速提高服務(wù)意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用,。
3,、精減人員、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度,，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。尤其是人力成本的控制,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下對項目人員進行適當(dāng)調(diào)整,。同時,，提拔優(yōu)秀員工擔(dān)任項目管理工作。能源工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)綜合部和黃圖項目負責(zé)人實施了嚴格的監(jiān)控制度,，要求項目工程部每月對使用能源進行分析,，通過制表與去年同期比較，黃圖項目對大廈各空調(diào)新風(fēng)口翅片進行清理,、沖洗大大降低空調(diào)能耗,，增強了末端設(shè)施排風(fēng)效能。
各項目積極參加公司舉辦的第x屆晟新公司勞動競賽技術(shù)比武活動,，通過精心準備,，電氣、半淞園,、黃圖分別獲得了一,、二、三等獎,。通過,，這次技術(shù)比武還涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀員工分別獲得技術(shù)能手稱號；使員工感受到了企業(yè)的溫暖,，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用,。
在集團、公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，我晟新公司全體員工辛勤努力,，在艱難中開拓，在開拓中奮進,，在奮進中規(guī)范,，在規(guī)范中提高。我們的物業(yè)服務(wù)管理范圍由20xx年的6萬平方米增加到20xx年底的近10萬平方米,，增加物業(yè)管理樓盤有,；上海黃浦區(qū)總工會工人體育館、中信銀行等,。到目前為止又與黃浦區(qū)半淞園街道,、黃浦區(qū)豫園街道、上海電氣資產(chǎn)管理部等續(xù)簽了下一年度的管理合同,，并將在近日與黃浦區(qū)圖書館大樓,、黃浦區(qū)環(huán)境監(jiān)察隊、黃浦區(qū)半淞園衛(wèi)生中心協(xié)調(diào)簽訂20xx年服務(wù)合同。在已簽訂和即將簽訂的合同中,，物業(yè)服務(wù)合同標的價將提高了17.36%,。
首先，物業(yè)公司綜合部管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在20xx年要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。
第二,，物業(yè)公司成立時間較短，起步低,、時間短,，只處于發(fā)展階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競爭能力。
第三,，員工隊伍整體技術(shù)含量低,，在今后的工作中配合人事加強對高技術(shù)、高能力人才的引進,，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才,。
第四,，培訓(xùn)工作力度欠缺，外部交流少,，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取靈活等多種分配辦法調(diào)動市場開發(fā)積極性,。這些問題都有待于集團、公司各級領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)綜合部自身不斷努力去加以解決,；同其它部門相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),，不斷進行學(xué)習(xí)和教育，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎(chǔ),。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇二
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與幫助下,，在綜合部全體同志的共同努力下,，綜合部不斷強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù),，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào),、督查,、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、優(yōu)化組織架構(gòu),。為了提升公司專業(yè)化運營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力,，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，按照科學(xué)的組織機構(gòu)設(shè)計原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu),、各部門職責(zé)和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作,。
2,、加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標準的職位體系和職位庫。
3,、優(yōu)化績效管理體系,。制定《經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度,，明確了績效考核管理機構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作,。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力,，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏,。
4、強化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求,，對三級以上管理人員分別進行年度,、半年度考核評估，加強對干部評估的科學(xué)性,、公平性,；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓(xùn)工作,，力爭打造高水準,、高素質(zhì)的管理隊伍。
5,、加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn),、外購培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù),、服務(wù),、管理等培訓(xùn)。全年共送培60人次,。外購培訓(xùn)3期共450人次參培,，視頻培訓(xùn)40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓(xùn)3人,，內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)4期,，共750人次參培。
6,、大力推廣崗位競聘,。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明,，公正公平的原則,，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位,。
7,、嚴格考勤管理。每天按時對各部門進行考勤點名,，每月對各部門上報的考勤匯總,，審核,。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象。
8,、認真做好信息收集工作,。核對全體員工基本信息、驗證學(xué)歷,。通過此次核對,，修正、更新,、完善了員工個人基本信息,，使人事信息庫更加準確、完整,。
1,、嚴把文字關(guān)。從文件的起草,、審核、審批,、印制,、傳閱、報送到歸檔,，全程均以“嚴”字當(dāng)頭,，嚴把程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標準,，確保了辦文質(zhì)量。
2,、加強會議統(tǒng)籌管理,。及時了解會議安排，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議,。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率,。
3,、加大督辦力度。實行分級督辦制度,，緊急事項日日督辦,，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率,。
4、嚴控法律風(fēng)險,。嚴格管控合同審批流程,、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風(fēng)險。加大對采購,、營銷,、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。
1,、加強車輛管理。按照車輛管理辦法,，加強車輛運行過程中的保險費,、維修費、停車費的單車審核,，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核,，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項工作順利開展,。
2,、加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作,，認真梳理各部門固定資產(chǎn),、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇三
回顧20xx年的工作，有很多感觸,，現(xiàn)在將這段時間工作總結(jié)如下：
我現(xiàn)在工作的職責(zé)范圍是后勤庫房管理及企業(yè)管理部的綜合干事,。
1,、與采購人員一起定好易耗品的供應(yīng)商，及時了解易耗品的市場價格,，當(dāng)好采購人員的參謀,。
2、采購方面：物品采買方面,，如申購人申購的物品有庫存則可直接與我領(lǐng)取,，剩余大型申購物品或庫房未有的轉(zhuǎn)告采購人員進行采買，小件常用物品由我與合作供貨商直接聯(lián)系購入并為各部門領(lǐng)取,。
3,、每月清點庫存物品，準確地核對帳務(wù)相符情況,，出具盤存報告,，做好電子帳，與財務(wù)做好對帳工作,。
4,、嚴格執(zhí)行進出庫手續(xù)，每件物品都要過眼,，及時入帳,。
5、負責(zé)每個月和供貨商對帳以及報帳,。
6,、負責(zé)奧林花園項目飲用水的采買工作。
7,、認真做好倉庫安全防范及庫房衛(wèi)生工作，使維邦物業(yè)的庫房能夠成為下一個參觀點,，標準化成果演示點,。
8、配合采購員認真做好物品采購計劃工作及相關(guān)制度的制定,。
庫管工作是一項考驗人細心,、耐心的工作，我要通過與本部門領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通,，與采購人員的緊密配合,，以及與其他部門的有效來往，使庫管工作真正成為一項為公司創(chuàng)收的工作,。
1,、在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負責(zé)配合其他部門工作人員進行外出辦公,，協(xié)助完成相關(guān)工作,。
2,、現(xiàn)階段部分檔案管理由我負責(zé)，做好檔案管理接收工作,，將自己的管理部分做清晰梳理,，分類標簽方便查閱。
3,、積極配合部門同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。
1、在工作中多加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，在工作體現(xiàn)專業(yè)化,。
2、在工作中與同事積極溝通,，提高工作效率,，在生活中多與同事交流，融洽同事之間的關(guān)系,。
3,、記憶力差：在工作當(dāng)中常常記不住物品的價格，經(jīng)常性的翻閱價格單據(jù),。
1,、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次領(lǐng)用時我部門保障物品的完好無損,，在宿舍人員使用過程中造成損壞的應(yīng)由使用人自行修復(fù),，不要以此為由來再次領(lǐng)取
2、規(guī)范領(lǐng)用數(shù)量及種類,。我建議各部門同事在領(lǐng)用物品時盡量根據(jù)自己的實際使用情況領(lǐng)取,，把公司當(dāng)成自己的家，在使用過程中盡量不要浪費,，為公司控制成本做出自己的貢獻,。
3、采買方面,。部門負責(zé)申購的人員不清晰申購流程,，造成申購不能及時上報，從而導(dǎo)致不能及時的購買回來,，建議管理部門能夠給各部門清晰一下申購的流程,，嚴格按照流程進行，提高工作效率,。
4,、領(lǐng)用程序不規(guī)范。相關(guān)的規(guī)章制度均已下發(fā)到各部門，但執(zhí)行情況不夠好,。在此建議各部門嚴格按照領(lǐng)用程序領(lǐng)用物品,。
回顧這一年的工作，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的,。在今后的工作中，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地工作態(tài)度,，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高,、完善自己的工作能力,，把上級交給的各項工作做的更好。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇四
20xx年是西安分公司工作步入管理正軌,、穩(wěn)定發(fā)展的一年,。綜合管理部作為公司的一個重要職能部門，與分公司共同起步,，一起努力,，一同成長。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的積極配合下,，綜合管理部及時更新觀念，持續(xù)改進工作方法,，積極配合,，突出工作重點，充分發(fā)揮“組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、管理”的職能作用,，各項工作有序推進,、成效明顯。現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
（一）理清思路,，理順職責(zé)，明確內(nèi)部分工,。
綜合管理部不斷適應(yīng)分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求，適時調(diào)整各時期工作重點,，加強內(nèi)部管理,，改進工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事,、后勤保障三大塊，同時不斷加強部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增強團隊與服務(wù)意識,，工作穩(wěn)中求細，逐步形成了“分工明確,、職責(zé)分明”的工作格局,。
（二）強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進綜合管理工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。
綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項任務(wù)的前提,。20xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。
（三）健全基本規(guī)章制度,，著力規(guī)范工作程序為進一步促進工作向規(guī)范化,、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變,。
綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié),，著力規(guī)范各項工作程序，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》,、《考勤管理辦法》,、《勞動合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》,、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等,，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時組織進行制度學(xué)習(xí),，促進制度的執(zhí)行落實，進而促進各項常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn),。
（四）圍繞中心,，扎實做好重點工作。
1,、文件檔案管理工作,。
指定專人負責(zé)分公司文件、各項資料,、人事檔案的保管,、歸檔、借閱管理工作,，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā)，做到整齊,、清晰,。
2、辦公用品的管理,。
本著“節(jié)約開支,、防止浪費、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起,，嚴格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強辦公用品申請,、領(lǐng)用的監(jiān)督工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細節(jié)出發(fā),，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。
3,、后勤服務(wù)保障工作。
后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強后盾。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負擔(dān),，使員工就餐正常有序,，采用了打卡就餐方式；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位,，指定專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細致的后勤服務(wù),。
1、責(zé)任意識有待加強,，對部分關(guān)系到員工切身利益的工作進展滯后,，如員工食堂、宿舍管理還需加強等,；
2,、工作思路有待進一步拓寬；
3,、細節(jié)意識和綜合服務(wù)意識還需強化,；
4、員工活動較少,。
1,、開展員工組織活動，積極推進企業(yè)文化活動,。
綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按分公司安排、結(jié)合本地實際情況,，擬出20xx年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力,。
2,、增強服務(wù)意識、提高工作能力,。
對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進,、實時上報、盡快解決,。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度,。
3,、努力做好各項后勤服務(wù)工作努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色。
讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工各項生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系,。對一些易耗品提前計劃,、及時補充，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。
20xx年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平,。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度,，積極創(chuàng)新,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇五
20xx年，是我項目部工期關(guān)鍵年,，項目綜合部緊跟項目部形勢,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，圍繞年初確定的工作計劃,，較好地實施與履行,，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，積極配合各部門工作,，進一步強化內(nèi)部管理和后勤服務(wù),，確保了項目部各項工作的有序推進,，為項目部年度整體目標實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將xx年綜合部主要工作情況匯報如下：
綜合部不斷適應(yīng)項目部的需要,，根據(jù)部門職責(zé)要求,，適時調(diào)整各時期工作重點，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進綜合管理工作規(guī)范、有序進行,，扎實有效地開展各項基礎(chǔ)管理工作,。在工作中增強團隊與服務(wù)意識，穩(wěn)中求細,，明確崗位分工,，關(guān)聯(lián)工作相互配合，逐步形成了“職責(zé)分明,，密切配合”的工作格局,。
強化內(nèi)部管理，樹立高度的服務(wù)意識,。為了使部門內(nèi)每位員工分管的工作保質(zhì)保量,，綜合部開展定期和不定期的檢查，于5月份公司檢查組的內(nèi)審中,，對資料進行了全面的整理,，保證了內(nèi)業(yè)資料的完善和業(yè)務(wù)水平的提高；部門員工團結(jié)向上,，在本年度開展的20多次迎檢工作中,，做到細心策劃、精心布置,、逐條落實,，整體服務(wù)水平多次受到好評，為項目部樹立了良好的對內(nèi)對外形象,。
1,、組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議、臨時性的工作會議,、項目部民主管理大會,，無論是會議接待、資料制作,、會場布置都能較好的完成,，保證了各項會議的成功召開，同時做好會議記錄,，根據(jù)需要做好會議紀要以及會議紀要的傳閱,、督辦,，并做到保密和及時歸檔。
2,、制度建設(shè)方面,。為進一步促進工作向程序化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變,，通過學(xué)習(xí)集團公司下發(fā)的《項目管理標準》、《員工手冊》以及,、《項目部標準化制度編制指南》等,，綜合部先后牽頭修訂了《項目部崗位職責(zé)》、《車輛管理制度》,、《勞動紀律管理制度》,、《電話費管理制度》、《請假管理制度》等規(guī)章制度,，為項目整體的有效管理和規(guī)范化,，起到了促進作用。在這些制度實行過程中,，也存在不合理之處,，及時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的反饋信息改進，爭取能做到制度化,、合理化和人性化,。
3、人力資源方面,。整理員工花名冊并及時更新,，做好員工培訓(xùn)工作，建立《員工崗前培訓(xùn)制度》,，在項目部組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)十余次,，包括三級安全培訓(xùn)、技術(shù)專項培訓(xùn)等,；加強對勞務(wù)隊伍的管理,，做好勞務(wù)隊伍人員登記，完善用工勞動合同制度,，做好勞務(wù)工的培訓(xùn)工作,，由各部門專業(yè)人員對勞務(wù)人員進行技術(shù)、安全方面的專題培訓(xùn),。
4,、公文辦復(fù)方面。搭建好領(lǐng)導(dǎo)和職工之間,、公司和項目之間“上傳下達”的橋梁,，嚴格公文收發(fā)程序,，及時傳閱文件，做好登記和存檔,，形成閉合,。一年來，綜合部xx年度共收到各類文件380余份,，報領(lǐng)導(dǎo)批示并敦促相關(guān)人員和部門處理,，督察督辦，確保了各項工作規(guī)范,、有序,、順利開展。
5,、做好辦公用品的購置和發(fā)放。辦公用品的使用和發(fā)放本著“節(jié)約開支,、杜絕浪費,、保障供給”的原則，提倡廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細節(jié)出發(fā),，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，控制全年辦公費用在概算范圍內(nèi),；嚴格辦公用品的申請與采購,、發(fā)放程序，各部門于月底上交所需辦公用品申請單,，綜合部認真核實,，多方詢價報請領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一采購，并及時發(fā)放,。
6,、根據(jù)各部門工作需要，方便業(yè)務(wù)交流和文件傳送,，在南站駐地開通有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò),。
7、印章管理工作基本規(guī)范,。嚴格執(zhí)行印章使用制度,，對項目部印章和本部門的印章使用進行嚴格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性,、可追溯性,。
8、為職工購買人身意外傷害保險,，保障職工人身利益,。
綜合部把搞好后勤服務(wù)作為部門的一項重要職能,，保障職工在舒心的環(huán)境中工作和生活，有力地保障了生產(chǎn)的需求,。
1,、認真做好車輛的安全使用和管理。從項目實際工作情況出發(fā),，參照公司《小車使用辦法》,，及時制定了項目的《車輛管理辦法》，并責(zé)任到具體領(lǐng)導(dǎo),，使車輛安全有效地服務(wù)于生產(chǎn)生活,，杜絕了浪費使用和不安全因素。
2,、后勤服務(wù)中的食堂,、宿舍是與員工息息相關(guān)的兩方面。食堂方面,，著力改善職工伙食,，綜合部牽頭設(shè)立伙委會，每月對食堂進行一次大檢查和綜合考評,，監(jiān)督食堂工作,，穩(wěn)定飯菜價格，調(diào)整職工菜譜,，每周六晚實行半價餐,，敦促食堂管理人員改進食堂飯菜質(zhì)量，保障食品安全,、衛(wèi)生,；員工宿舍及時配置床具、桌子,、電視,、空調(diào)等生活設(shè)施，并做好物品登記工作,；配備專門的清潔員,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境；在項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，對職工澡堂進行改造,，雨季來臨之前維修了屋頂，鋪設(shè)了宿舍門口路面,，改造了會議室和廁所,，使員工有一個較舒適的環(huán)境，得到了員工的認可，讓員工更能以項目為家,，以企業(yè)為家,。
3、八月份順利完成攪拌站三棟活動房的搬遷,，九月份在項目部的搬遷中,，組織人力物力平穩(wěn)有序的搬遷了財務(wù)部、綜合部,、實驗室和食堂,，順利的交接了房屋。
項目的文化建設(shè)使企業(yè)文化建設(shè)的延伸,，作為工程單位,，項目文化建設(shè)是項目生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，在項目文化建設(shè)中,，綜合部主要負責(zé)的工作為：文明工地施工現(xiàn)場中各種標示標牌的管理和協(xié)助制作,；駐地和戶外的各種宣傳牌、宣傳欄的設(shè)計,；施工現(xiàn)場的圖片視頻資料的采集和編輯,；宣傳報道的撰寫，以集團公司,、公司新聞宣傳平臺為依托，提高項目知名度,，同時以項目宣傳資源豐富企業(yè)文化,，xx年共計向局報和局網(wǎng)站投遞稿件十五篇，其中在局網(wǎng)站上發(fā)表六篇,；聯(lián)合黨支部,、工會、團支部,，積極組織員工活動,，如五一的拔河比賽，豐富職工業(yè)余生活,；協(xié)助工會組織xx年項目部民主管理大會,。通過以上方面，增加了職工對項目和企業(yè)的認同感,，增強了凝聚力,，樹立了良好的對外形象，提升了企業(yè)的知名度,。
成績屬于過去,，在回顧中也深感到有許多不足之處，主要存在以下幾個方面的問題：
1、部門整體人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高,。
在以后的工作中要學(xué)習(xí)黨的先進思想,，根據(jù)實踐多總結(jié)積累，多讀好書,，多思考,，注重工作細節(jié)，同時要善于聽取各方面的意見和建議,，及時改進工作中的不足,，完善各項工作，多向兄弟單位學(xué)習(xí),，取長補短,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2,、工作思路不夠開闊,，工作內(nèi)容局限于常規(guī)工作和上級安排的任務(wù)。
作為綜合部要站在更高的角度看待問題,，在完成好本部門日常工作的同時,，注重本部門人員之間的協(xié)作，積極的同各部門交流溝通,，認真聽取員工在各方面的訴求,，定期的向領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報工作，協(xié)調(diào)和團結(jié)好各部門以及上下級關(guān)系,，真正起到核心,、紐帶的作用。
對于即將迎來的xx年,，我部門會再接再厲,，執(zhí)行公司新的戰(zhàn)略目標，圍繞項目新的生產(chǎn)任務(wù),，以飽滿的工作熱情,，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用。計劃以下幾項工作安排：
1,、完成本部門工作的同時,，每周組織本部門員工開例會一次，對過去的一周作總結(jié)和溝通,，對下周工作制定計劃,；每月組織本部門員工學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容為政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
2,、加強部門細化,、量化管理，努力降低辦公費用支出,，提倡和監(jiān)督全體職工節(jié)約用水用電,，降低能耗，每月做一次成本分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并改進,。
3、加大項目宣傳力度,，力爭每月在局及以上級別報刊或網(wǎng)站上發(fā)表報道一篇,；收集施工過程中重要的影像資料，特別是項目后期,，做好影像資料的整理,。
總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合部全體員工本著“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的原則,，全心全意以項目發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在項目領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠做好項目部工作開展的后盾和公司品牌樹立的典范,，開創(chuàng)中鐵一局物貿(mào)公司的美好明天！
綜合部年度個人工作總結(jié)篇六
忙忙碌碌中一年時間就這么一晃而過,，而這只是一個時間的節(jié)點而已,。不管今天是幾年幾月幾日過了今天，明早我一樣會騎著摩托趕到單位,，在工作崗位上盡心盡力，認認真真的完成每一項工作,。我一直覺得工作就好像基金定投,，踏實肯干的工作，無止境的學(xué)習(xí)就提高收益率的途徑,，通過不懈的堅持某一天終會成為一個富翁?，F(xiàn)就一年來工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們總結(jié)匯報，不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評,、指正。
（一）嚴格考勤制度,，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去,。
縣級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作,、計劃財務(wù)工作三個大部分工作成分,，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作,，又包括人力資源工作和財務(wù)工作,，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等,。省公司在縣級分公司設(shè)置綜合部的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的多個職能進行合并和整合,，以更好地提高機關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù),，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù),。基于過去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站,，要想在很短的時間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè),，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層,，都必將要付出艱苦的努力,。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是分公司成立初期,，本人主要從考勤管理上入手,，首先嚴格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度,，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展,，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風(fēng)去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去,，真正為經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)開展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐,。
（二）立足本職，邊學(xué)邊干,，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡(luò)公司之前,，本人一直從事技術(shù)工作，因此,，對工作范圍既涉及到綜合事務(wù),，又涉及到人力資源,、勞動工資,、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言,，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位,，本人注意采取向同志學(xué),、向書本學(xué),、利用各種會議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù),。四年來,，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務(wù),，對綜合部有了深層次的認識,，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應(yīng)手，綜合管理水平也有較大提高,。
（三）建章立制,，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行,。管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎(chǔ),。管理出水平，管理出效益,。分公司成立初期,，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章制度，同時,，還制定《德江縣分公司勞動紀律管理制度》,、《德江縣分公司財務(wù)管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》,、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實施細則,，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證,。
（四）廉潔自律,，做到時時處處嚴格要求自已。綜合管理部是分公司的重要職能部門,，而作為綜合管理部的經(jīng)理,，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時,，還擔(dān)負著管理本部門的職能,。如何才能做到令行禁止，政令暢通,，自已必須要首先做好表率,。為此,，無論是在工作中,，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律,，不搞特殊化,，堅持清清白白做人,，踏踏實實干事，要求下屬做到的,，自己首先做到,，要求別人不做的事，自已首先不做,，時時處處帶頭,，率先垂范，自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,，逐漸在部門內(nèi)部形成了一個團結(jié),、奮進、向上的集體,，造就了一個務(wù)實,、創(chuàng)新的工作氛圍。
（五）加強學(xué)習(xí),，從嚴要求,，不斷提高自已的人生觀、價值,、世界觀,。四年來，本人在干好本職工作的同時,，還注意擠出時間不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí),，從思想上不斷提高自己和豐富自己。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,，本人先后參加了省公司,、市公司舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得良好效果,，同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù),、新技術(shù)，及時了解廣電網(wǎng)絡(luò)與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢,、新動態(tài),，同時注意經(jīng)常學(xué)習(xí)營銷知識，以不斷適應(yīng)公司日益發(fā)展的需求,。
四年來,，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果,，是部門全體同志大力支持的結(jié)果,，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足,，工作中還存在一些差距,。
（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種原因,，營銷工作做得較差，今后將首先抓好營銷工作,。
（二）與下屬員工的思想溝通還不夠,，平時過多的是從工作角度出發(fā)，末能從全方位為員工分憂解難,。
通過一年的工作我成長了,，但是對世界的了解越多，做的過事越多,，越會發(fā)現(xiàn)自己知道的太少,、會做的太少。在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),。不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗，爭取更大進步,。提升自己的業(yè)務(wù)技能,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,，努力讓自己勝任從事中和將要從事的崗位工作
綜合部年度個人工作總結(jié)篇七
20xx年是公司的起步之年,，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,，綜合辦公室以“誠信為本,、創(chuàng)新求實、科學(xué)管理,、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，工作取得了一定成績，但也存在不足,，回顧過去才能展望未來：
1,、做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善,、文件的辦理和歸檔,、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作,、宣傳報道工作,、宿舍管理工作、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓(xùn)工作）等,。在辦公室工作人員較少的情況下,，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙,，但總體而言是較到位、較全面的,。
例如,，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出去,、引進來,，招聘人員。人員招聘后,，積極配合安全科進行培訓(xùn),，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任安排幫帶老師,，并及時做好后勤保障工作,。
在后勤管理上，也是煞費心思,。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策,，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補貼伙食費5元/天,，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊,、床單、被子,、枕頭等必須的生活用品,，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計住宿人員,，按車間分配了宿舍,，專門召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍管理規(guī)定》，召開宿舍長會議,，將企業(yè)文化上墻,，并進行不定期檢查、評比,，營造溫馨和諧的休息環(huán)境,。
20xx年辦公室工作的立足點就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù),、為一線員工服務(wù),。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好了后勤保障,，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”。
辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團結(jié),、協(xié)作共進,，配合各部門搞好工作,、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室,，辦公室能幫的幫,，能助的助，該配合的配合,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),，盡力做好配合工作。比如,，在召開各種會議,、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,，積極配合相關(guān)部門,，做好工作。
一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,，必須加快各方面知識的學(xué)習(xí),、運用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展,。
二是對全局把握不夠,，應(yīng)該認真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，對辦公室工作重新定位,，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作,，高標準,、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),，使之上臺階,、上水平。這涉及辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作,，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才,，積極做好員工的招聘、管理,、培訓(xùn)和使用,，以防人才的大量流失,。
三是受管理經(jīng)驗和水平的限制,，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新,。
一是要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能,，能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要，在工作,、學(xué)習(xí)中增強總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力,。
二是要提高工作效率,，定下的事情要以最快的速度,、保質(zhì)保量的完成,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇八
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，各項工作取得了顯著成效,。綜合部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關(guān)系,，提高部門效率起到重要作用,。我們緊緊圍繞公司重點工作做了大量細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，基本完成了部門責(zé)任目標。
現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下
1,、加強部門管理,，落實崗位責(zé)任,。
2,、規(guī)范辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率,。
3,、認真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作,。做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā)及督辦工作,，并認真做好文件資料的整理，存檔,，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化，確保文件及時,、準確,、安全、有效地傳遞,。
4,、認真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
一是做好辦公用品的購置和發(fā)放,，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴格控制經(jīng)費支出,，防止鋪張浪費。
二是認真做好車輛的使用和管理,，充分保障了公司公務(wù)用車,。
5、逐步健全公司規(guī)章制度,，梳理工作流程,。
制定員工招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、請假,、加薪、培訓(xùn),、調(diào)崗,、離職等流程和相關(guān)規(guī)定，使人事的管理活動日趨規(guī)范,，為今后公司向人力資源管理活動過度做好前期的準備和鋪墊工作,。初步建立起我公司人事管理活動的基本制度，使人事管理適應(yīng)公司管理活動,，為公司的管理提供支撐和資源,。在公司制度規(guī)范化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度,，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng),。強化員工對工作流程的學(xué)習(xí)和理解,。
我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能,，保證了生產(chǎn)管理活動的順利進行,。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作,，及時將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保障；通過與財務(wù)部的相互協(xié)作,，順利完成了款項的支付工作,。
一年來，辦公室在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下盡己所能,，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，感受頗多,，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：
1,、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多,、雜的日常事務(wù)來比較費時間,，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時處理,，有些該辦好的事情只能基本完成。
2,、在執(zhí)行制度和日常管理中,，工作協(xié)調(diào)有時比較被動。
3,、沒有形成一種完善的績效考核機制,，在后期需要進一步進行探索，修改,，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進行適當(dāng)調(diào)整,，進一步完善獎罰機制，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性,。逐步完善考核制度,，建立科學(xué)、規(guī)范,、適用的激勵約束制度,。
1、加強內(nèi)部溝通
2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。
3,、完善績效考核制度，使之更有序進行
做為20xx年主要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運行,。
4、完善20xx年各類物品的采購工作
走向市場,，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
5,、完成日常人力資源招聘與配置
首先保證滿足公司各崗位需求,，然后在考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。
6,、建立健全人事管理的.各項規(guī)范及管理制度。
7,、建立以人為本的企業(yè)文化,。
營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系,，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議,。
觀念變,、天地寬，我感覺到20xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越,。在以后的工作中，我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動,、更為超前,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇九
今年以來,，辦公室工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下,，我們嚴格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于落實,，勇于創(chuàng)新,、敢于擔(dān)當(dāng)”總體工作思路，充分發(fā)揮第一窗口,、第一環(huán)境,、第一形象的作用,，高標準、高質(zhì)量,、高水平,、高效率地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
辦公室工作千頭萬緒,，工作雜性,、艱巨、繁瑣,，在眾多的工作事項中,，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重，花大力氣,、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平,。
（一）當(dāng)好參謀助手。辦公室按照全年工作目標任務(wù),，密切關(guān)注和把握全局工作重點和工作動態(tài),，前瞻思考，超前謀略,，為全局提供富有實效的政務(wù)服務(wù),。今年一年，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,。我們組織籌備召開了30人以上大型會議3場,，上級督導(dǎo)檢查會2場，工作指導(dǎo)會議8場,，我們認真完成各類會議材料,，做好會議方案，會議通知等工作,。
（二）辦文打造精品,。公文代表著單位的形象，其質(zhì)量高低,，直接反映辦公室工作的水平,。在辦文上，我們堅持“兩手抓”,，第一手是抓公文起草工作,。對重要文稿實行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路，辦公室主任出提綱,，文秘人員收材料,，千錘百煉成文稿的工作方法。強化精品意識，既重“文以載道”,，又講究成文之法,，追求文字表達“準、實,、新”,，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會其風(fēng)格,，力求綜合文稿思路清,、高度夠、表達清,、特色明,，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。另一手抓好公文運轉(zhuǎn)工作,。在格式上,，保證規(guī)范性，在內(nèi)容上保證可行性,，在程序上保證合理性,，在時效上保證及時性。上半年,，辦公室收取上級衛(wèi)生行政部門文件61份,，其中需上傳下達辦理的54份，由辦公室直接辦理的7份,，占辦文率的11,。4%。
（三）信息力求快準,。辦公室始終堅持及時,、準確、全面地報送宣傳信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間,、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送,。今年以來，辦公室撰寫各類信息24條,，上報xx條,，上報xx條。
（四）綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高,。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率,，關(guān)系到辦公室工作的整體形象,。今年以來，我們注重加強上下左右的相互溝通協(xié)調(diào),，切實完成了各項綜合性工作任務(wù),，積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍。
今年以來,，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下,，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作,，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,，還有較大的差距，談不上驕人的成績,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎惺茴H多,，工作中遇到了一些問題,，也看到了存在的不足。
一是由于平時多忙于事務(wù)性工作,，專業(yè)學(xué)習(xí)放松,，知識面窄，缺少大局觀念,。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時缺少批評與自我批評,。
二是同事間缺乏溝通，工作中有找不到人,，辦不成事的現(xiàn)象,。
三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動,，站位不高,，大局觀念不強，相互補位意識淡薄,。
一是加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，拓寬知識結(jié)構(gòu)，不斷更新的思維理念,，緊跟中心工作步伐,，保證信息宣傳及文字工作再提高；
二是增強服務(wù)意識,，擦亮服務(wù)窗口,，熱情接人待物，堅持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好配合,，在提高“想干事”的熱情,、“會干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破,；
三是后勤保障,、會務(wù)接待精心細心，打造精品,；保密工作,、文書檔案工作水平全面提升，爭一流,。
四是繼續(xù)爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”,，做到“文出我手無差錯，事交我辦請放心”,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇十
從維邦九五夢園20xx年4月15日奠基儀式至今,，維邦九五夢園項目指揮部綜合部在項目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、制度建設(shè)、檔案管理,、人力資源管理,、后勤保障、生活區(qū)管理等方面做了大量工作,，現(xiàn)將維邦九五夢園項目指揮部綜合部20xx年工作匯報如下：
從項目動工至今,，在參考集團公司及其他項目部的各項制度的前提下，先后制定了《維邦九五夢園項目指揮部管理制度》,、《維邦九五夢園項目指揮部績效考核辦法》,、《維邦九五夢園項目指揮部信息宣傳辦法》等各項管理制度，使項目指揮部的各項工作有章可循,，有制度可依,。在制度制定之后，綜合部也積極的成為制度的執(zhí)行者,，通過執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查,，確保項目指揮部的各項工作順利進行,。同時，在執(zhí)行的過程中根據(jù)實際情況的不同及遇到的新問題,，不斷完善,，使項目指揮部的各項制度能夠符合項目工作的需要,。
在檔案管理方面，項目指揮部先后對人力資源,、文件收發(fā),、項目部制度,、影像資料等分類建檔,，并責(zé)成專人負責(zé)檔案管理，為了使各類資料,、文件的收發(fā)有跡可循,，項目指揮部還依據(jù)公司紙質(zhì)文件的收發(fā)程序，建立了文件收發(fā)登記制度,，確保了各類資料,、文件能夠及時、準確的傳達到項目部的各部門及合作單位,。
目前,，項目指揮部目前共有在冊員工3人，實習(xí)人員3人,，項目部臨聘人員7人,，根據(jù)集團公司要求，項目指揮部為實習(xí)人員及臨聘人員建立了完善的人力資源檔案,，專人負責(zé)對項目部各類人員的考勤管理,。同時，明確了各類人員的工作職責(zé),，并依據(jù)《維邦九五夢園項目指揮部績效考核辦法》每月對上述各類人員進行考核,。
維邦九五夢園項目是集團公司今年新開工項目，所以,，駐地建設(shè)成為了綜合部四,、五月份的工作重點，在項目總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,，先后完成了生活區(qū),、辦公區(qū)及其基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè),，完成了6棟農(nóng)民工宿舍,、2棟管理人員宿舍及服務(wù)設(shè)施、會議室,、展覽室,、活動室、農(nóng)民工活動之家,、影像室等的建設(shè),，并辦理了相關(guān)的水,、電手續(xù)，同時及時協(xié)調(diào)城管部門辦理了道路開口手續(xù),。
為了更好的宣傳企業(yè)文化,，維邦九五夢園項目指揮部專門設(shè)立了展覽室向來參觀、檢查的各團體,、領(lǐng)導(dǎo)宣傳維邦的企業(yè)文化,、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等,。在項目指揮部辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)立了14塊宣傳欄展示企業(yè)文化,。同時，20xx年全年共制作企業(yè)文化噴繪約700余米,，各類小宣傳牌200余塊并分別布置到辦公室,、會議室、活動室,、宿舍,、餐廳等各個角落，達到了只要進入維邦九五夢園隨處可見維邦的效果,。并且,，在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，嚴格遵守集團公司對企業(yè)文化宣傳標準化的規(guī)定,，統(tǒng)一使用了維邦地產(chǎn)標準化logo,。
對外接待方面，截至到20xx年11月1日,，維邦九五夢園項目指揮部接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,、外單位參觀共計40余次，近600余人,。通過項目指揮部各部門及施工單位的通力合作,，項目指揮部良好的管理水平，干凈,、整潔的施工現(xiàn)場,，為所有來訪參觀的各類人員留下的深刻印象。
在項目動工之初,，綜合部采購了辦公桌椅,、電腦、打印機,、各類辦公用品,，餐廳各類設(shè)施以及宿舍內(nèi)部各類必須家具，保障了現(xiàn)場管理人員的順利辦公及日常生活,。并且,，根據(jù)天氣變化,，綜合部又采購了御寒衣物及其他御寒設(shè)施，為項目指揮部的各項工作開展提供了后勤保障,。
同時,，不斷的加強了對工地食堂的管理，為了確保項目部管理人員的日常飲食,，綜合部通過詢問,、調(diào)查問卷等方式了解管理人員飲食傾向，通過定期不定期的檢查食材質(zhì)量,，確保管理人員的日常飲食質(zhì)量,。
綜合部年度個人工作總結(jié)篇十一
20xx年,，為實現(xiàn)公司年度工作目標,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下,，綜合部全體人員積極努力,、扎實工作，任勞任怨,，堅持以服務(wù)為宗旨,，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,，較好地完成了各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1.1人員配備
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求,，為公司各崗位招聘人才,，據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年到公司登記報名的員工達300人,，通過錄用的員工達130余人,。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,、生產(chǎn)一線人員,，涉及財務(wù)部、倉儲采購部,、綜合部,、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等,，為公司注入了新鮮血液,。
1.2規(guī)范員工勞動合同
合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提,。在20xx年里，我對所有員工的檔案進行了整理,，對新入職的員工簽訂了勞動合同,，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度,。截止目前,，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄,。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況,，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽,。
1.3員工人事手續(xù)辦理
每月為員工辦理新參,、續(xù)保、停保,、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù),，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù),。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定,；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。
在20xx年期間,，對公司所有人員的基本檔案進行了整理,，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理,，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險,。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔,，以便于為今后的人員選拔,、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。
1.4新員工培訓(xùn)工作
根據(jù)20xx年初制定的員工培訓(xùn)計劃,，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求,，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下，組織了新員工入職,、上崗培訓(xùn),、tpm精益化管理、合同培訓(xùn),、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn),。
1.5員工績效考核工作
20xx年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標,，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作,。為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性,，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標準中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，并給予認可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
20xx年,，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門,、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā),，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準,，認真做好員工、中層干部的績效考核工作,，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓。
2.1辦公室秘書工作管理
從本質(zhì)上講,，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息,、處理信息、利用信息和溝通信息,，一年來,，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息,、協(xié)調(diào)關(guān)系,、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。
2.2辦公室接待工作管理
一年來,，我們按照誠懇熱情,、講究禮儀,、細致周到、按章辦事,、儉省節(jié)約的原則,，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作,，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象,。
2.3辦公室會議會務(wù)工作管理
20xx年完善了《會議管理制度》，嚴格按照該制度執(zhí)行會議審批工作,。綜合部認真準備,、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準備工作,、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作,。
2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理
2.5辦公用品的管理
我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度,，認真抓好了計劃,、購置、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支,，又保證了干部,、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查,，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理,。
2.6管理制度完善
綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性,、隨機性大的特點,。以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對綜合管理部工作和制度進行了準確的定位,。做到講程序、樹形象,，從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上,，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》,、《考勤、請銷假補充規(guī)定（暫行）》,、《辦公車輛管理》,、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》,、《公司食堂管理辦法》,、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等。在具體工作中,，圍繞辦文,、辦會、辦事,，以規(guī)范化建設(shè)為要求,，提高工作質(zhì)量和效率。
3.1車輛管理
嚴格行使管理職能,，強化服務(wù)意識,，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題,，制定了《車輛管理制度》,，進行集中管理，完善了車輛的配備,、調(diào)度,、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗,、技術(shù)、安全教育管理工作,，保證車輛合理規(guī)范使用,，杜絕意外事故發(fā)生。
3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護
公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器,，一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器）,，出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見,，容易解決,，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決,。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到,，及時處理”的原則，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦,、電話,、打印機、復(fù)印機,、掃描儀等設(shè)備故障,，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材,，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行不定期檢查，對核心設(shè)備定期進行備份,，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行,，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。
公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中,，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求,。技術(shù)部的a3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，而且部分部件損壞嚴重,，維修成本太高。
3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)
公司目前有監(jiān)控35個,，覆蓋了辦公樓,，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)周圍,，1號廠房由于之前是倉庫,，堆積著許多廢品，因此只有2個探頭,。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭,。
主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化,，導(dǎo)致大部分線路報廢,，需要重新規(guī)劃線路，重新布線,，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份,。有些原有的攝像頭由于不清晰，部分進行了更換,。由于經(jīng)常是一個人施工,，進程雖然慢了些，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支,，主要是人工費用的節(jié)省,，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員,，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：若交由外部人員承建,，仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生,，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施,，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支,。
廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護，避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果,。
