在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),；

我們工段現(xiàn)在維修工8名，主要擔(dān)負(fù)著開(kāi)松車(chē)間機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作和新進(jìn)設(shè)備的安裝工作,，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要,。為此、工段逢會(huì)必講安全,，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促機(jī)修工必須重視安全,，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,，同時(shí)積極參加公司組織的安全知識(shí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí),，積極結(jié)合實(shí)際情況,、仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài),，從而杜絕安全事故的發(fā)生,，xxxx年全車(chē)間僅600元的工傷費(fèi)用。

xxxx年開(kāi)松車(chē)間進(jìn)行了一次整體搬遷,。引進(jìn)了一流的設(shè)備，多筒式除塵機(jī)組3臺(tái),；

自動(dòng)打包機(jī)一臺(tái),；

我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過(guò)。我們工段在滿足車(chē)間日常維修任務(wù)的同時(shí)硬是克服重重困難,，安裝,、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車(chē)間節(jié)能降耗的原則,，對(duì)設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%,，超計(jì)劃完成任務(wù),，可利用的決不浪費(fèi)，可維修的一定修好,，這樣使得全年機(jī)物料消耗應(yīng)是245493元，實(shí)際消耗202947元,，實(shí)際節(jié)約42456元,，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)約成本作出了一定的貢獻(xiàn)。

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修隊(duì)伍是機(jī)修工段工作的重點(diǎn),。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓(xùn),，理論考試,，操作考試，讓培訓(xùn)不走過(guò)場(chǎng),。

1,、隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加,，在人員少,，任務(wù)多的同時(shí)，臨時(shí)性任務(wù)較多,，打亂正常的生產(chǎn)安排,。

2、工段引進(jìn)新設(shè)備,、新技術(shù),、沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度，希望公司,、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，使機(jī)修工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新知識(shí),，提高他們的整體技術(shù)水平,，更好地為公司、為分廠,、為車(chē)間多做貢獻(xiàn),。

3,、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài),，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、工資分配方案還需要不斷完善和加強(qiáng),，合理體現(xiàn)多勞多得、按技術(shù)等級(jí)分配的原則,。

1,、我們將繼續(xù)和車(chē)間、分廠,、公司一起面對(duì)一切,，努力做好本職工作。

2,、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，把安全生產(chǎn)放在首位,，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3,、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,，現(xiàn)場(chǎng)管理繼續(xù)推行“7s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備,，使它們隨時(shí)都能保持一種高效,、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,；

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

一年以來(lái),，xxxxx車(chē)間相繼接管原xx,、xx車(chē)間管轄的道口6個(gè)，大修工區(qū)也于今年x月撤銷(xiāo)分流,，無(wú)論情況怎樣變化,，始終以安全生產(chǎn)為主題,，緊緊抓住道口管理、站支線設(shè)備質(zhì)量“兩條主線”,，做到雙推進(jìn),、雙提高，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持眼睛向內(nèi),，狠抓基礎(chǔ)管理,，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊(duì)伍,，使車(chē)間各項(xiàng)工作邁上了嶄新的臺(tái)階,。

安全是我們鐵路運(yùn)輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要保證,，是進(jìn)步和發(fā)展的前提,。

首先，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。每月及時(shí)組織干部,、工班長(zhǎng)召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)車(chē)間安全工作進(jìn)行認(rèn)真分析,，理清問(wèn)題,，找準(zhǔn)原因，強(qiáng)化措施,；認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、專(zhuān)業(yè)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化了干部和工班長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮,，車(chē)間安全管理水平逐步提高,。

車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì)，總結(jié)上周安全工作,，提出本周安全：

車(chē)間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查,，根據(jù)檢查出的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū),，監(jiān)督整改,；遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴(yán)重兩違問(wèn)題，車(chē)間還要發(fā)專(zhuān)題通報(bào),，組織全體職工學(xué)習(xí),、討論,，以期達(dá)到共同受教育,、共同進(jìn)步提高的效果,。

利用宣傳欄,、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,；通過(guò)事故案例宣講,、看宣教片、違章職

工現(xiàn)身說(shuō)法等方式,，讓職工加深印象,，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā),。車(chē)間對(duì)20xx年下半年以來(lái),，車(chē)間發(fā)生的違章情況進(jìn)行了梳理，編輯成冊(cè),，組織職工對(duì)照學(xué)習(xí),，舉一反三、吸取教訓(xùn),。

安全上的關(guān)鍵時(shí)刻,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題,，車(chē)間干部堅(jiān)持做到親臨現(xiàn)場(chǎng),、親自部署、親自解決,。對(duì)車(chē)間的安全問(wèn)題隱患,，深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn),。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，做到認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核,，反復(fù)抓,、抓反復(fù)。

車(chē)間組織會(huì)戰(zhàn)施工,，事先調(diào)查研究,，有針對(duì)性的制定安全組織措施,，開(kāi)工前組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節(jié)控制。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題,、工時(shí)利用率低的問(wèn)題,，從嚴(yán)把關(guān)，認(rèn)真考核,。

我車(chē)間管內(nèi)有人道口7處,、監(jiān)護(hù)道口28處,，因此，抓好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲”,。首先,，車(chē)間根據(jù)道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意,，分別設(shè)臵了xx,、xx、xx三個(gè)監(jiān)護(hù)道口工區(qū),，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)管理,、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監(jiān)管工作的有序開(kāi)展,。二是,，多次開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)道口設(shè)備,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行集中整治,，“硬件”方面，修繕了道口房屋,，對(duì)道口鋪面,、欄桿、欄門(mén)等設(shè)施進(jìn)行了整修,，排除了隱患,；道口房?jī)?nèi)安裝了攝像頭，增強(qiáng)了對(duì)違章違紀(jì)行為的監(jiān)控,；“軟件”方面,，通過(guò)治理，道口工,、監(jiān)護(hù)員的整體素質(zhì)明顯提高,，應(yīng)付突發(fā)事件的處理能力顯著增強(qiáng)，道口工,、監(jiān)護(hù)員的精神面貌煥然一新,。

車(chē)間為提高自控型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)質(zhì)量，按照“先試點(diǎn),、分兩批”的推進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施,，選定xx工區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)自控體系建設(shè),，進(jìn)一步工區(qū)對(duì)資料盒里的文件夾進(jìn)行規(guī)范,，以簡(jiǎn)明實(shí)用為原則設(shè)臵。規(guī)范車(chē)間班組管理制度和臺(tái)帳，工區(qū)從作業(yè)管理,、生產(chǎn)管理,、安全管理、技術(shù)管理,、崗位管理,、環(huán)境管理等六個(gè)方面，依據(jù)車(chē)

間基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行全面梳理,、修訂和完善,；加強(qiáng)勞動(dòng)用工組織，按照“精簡(jiǎn)實(shí)用,、規(guī)范統(tǒng)一”的原則,，科學(xué)合理地增減臺(tái)帳設(shè)臵內(nèi)容，形成符合當(dāng)前實(shí)際的工區(qū)班組管理制度和臺(tái)帳,。組織車(chē)間主管干部及工班長(zhǎng),，參加段組織的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)及試點(diǎn)活動(dòng)工區(qū)，加強(qiáng)各工區(qū)的交流,，明確“5s”活動(dòng),、自控型班組建設(shè)的具體內(nèi)容和要求，切實(shí)增強(qiáng)車(chē)間開(kāi)展好此項(xiàng)工作的信心和決心,。車(chē)間不定期對(duì)各工區(qū)的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo),，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的工區(qū)給予通報(bào)批評(píng)，并納入月度考核,。

做到班組自控有目標(biāo),、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),、考核有依據(jù),、落實(shí)有機(jī)制，形成班組“自我管理,、自我控制,、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式,，實(shí)現(xiàn)班組安全,、管理的有序可控。

xxxx車(chē)間管轄的鐵靈黃支線,，客觀上車(chē)流量較少,，上級(jí)投入相對(duì)不足，加之長(zhǎng)期疏于管理,，導(dǎo)致設(shè)備失修,、環(huán)境臟、亂,、差的問(wèn)題相當(dāng)突出,。

今年以來(lái)，段站場(chǎng)檢查組對(duì)車(chē)間管內(nèi)各站場(chǎng)存在的失管,、失修問(wèn)題多次提出了批評(píng),，對(duì)我們震動(dòng)極大。對(duì)此,，我們立即組織專(zhuān)人對(duì)各站場(chǎng)的設(shè)備基礎(chǔ)及環(huán)境面貌的整治進(jìn)行了全面調(diào)查,，列出整治計(jì)劃，積極向上多方反映,，爭(zhēng)取最大支持,。（舉例說(shuō)明，路基,、外觀,、防洪等方面）通過(guò)集中整治,，解決了多年積重難返的頑癥,，使各站場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)和環(huán)境面貌得到極大改變和提升。

由于xxx支線車(chē)流量少,、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多,，檢測(cè)線路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統(tǒng)作業(yè)方式,，使得各工區(qū)多年的作業(yè)習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變,，作業(yè)不設(shè)防護(hù)、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)低,、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當(dāng),、打“四面鎬”,、養(yǎng)護(hù)線路單打一等等問(wèn)題相當(dāng)突出。

對(duì)此,，車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)題研究認(rèn)為,，要徹底改變這個(gè)現(xiàn)狀，必須從人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)上入手,?？紤]到原大修工區(qū)經(jīng)常到京廣、武九正線作業(yè),，作業(yè)理念,、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車(chē)間報(bào)請(qǐng)段同意,，撤銷(xiāo)了大修工區(qū),，將一大批具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟悉正線作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充實(shí)到各工區(qū),，同時(shí),，以此為契機(jī)對(duì)工班長(zhǎng)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，把一批經(jīng)受過(guò)正線熏陶,、懂技術(shù),、會(huì)管理的骨干推上工區(qū)管理崗位。

與此用時(shí),，車(chē)間多次組織工班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，車(chē)間主任和線路副主任親自授課，灌輸“零誤差,、零缺陷,、無(wú)瑕疵”的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法,，,；車(chē)間還多次組織工班長(zhǎng)到正線車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、觀摩,，讓工班長(zhǎng)切實(shí)感受新理念,、新方法給工區(qū)維修工作帶來(lái)的好處。

為進(jìn)一步改變工區(qū)作業(yè)方式,，車(chē)間積極向上反映請(qǐng)求配備機(jī)具,，同時(shí)將原大修工區(qū)機(jī)具合理調(diào)配，為各工區(qū)配備了軟軸,、“一超四”搗固機(jī)等養(yǎng)路機(jī)具,，在站、支線工區(qū)中強(qiáng)力推行機(jī)械養(yǎng)路的作業(yè)方式,，基本扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的作業(yè)方式,。

今年年初，車(chē)間制訂了《單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，對(duì)各項(xiàng)保養(yǎng),、維修作業(yè)進(jìn)行了規(guī)范,，針對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問(wèn)題制訂了嚴(yán)格的考核辦法。車(chē)間還將《單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定成卡片,，工長(zhǎng),、帶班人人手一份。車(chē)間干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，發(fā)現(xiàn)低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問(wèn)題，嚴(yán)格進(jìn)行考核,。經(jīng)過(guò)大半年的全力推進(jìn),，新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深入人心，目前,，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的問(wèn)題得到很大轉(zhuǎn)變,。

職工是一切工作的執(zhí)行者和最終落實(shí)者，因此,，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定至關(guān)重要,。

一年來(lái)，車(chē)間相繼接管6個(gè)道口,，撤銷(xiāo)分流1個(gè)工區(qū),，職工思想情緒不穩(wěn)定，加之段新分我車(chē)間40名新工人,，由于工區(qū)條件較為艱苦,，思想有一定波動(dòng)，少數(shù)新工認(rèn)為我們是被遺忘的角落,。針對(duì)這種情況,，我們深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài),，分析職工思想波動(dòng)的原因,，有針對(duì)性的開(kāi)展思想教育工作，向職工宣傳生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性和必要性,，特別是對(duì)新職工加強(qiáng)了愛(ài)崗敬業(yè)教育,，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好解疑釋惑工作,，打消職工的思想顧慮,。由于我們工作方法對(duì)頭，職工情緒雖然有些不穩(wěn)定,，但沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng),。

車(chē)間干部充分利用施工間歇、走區(qū)間,、查道口的機(jī)會(huì),，與職工接觸,、促膝談心。了解職工的困難情況,，盡力為職工解決困難問(wèn)題,。整修了原下陸工區(qū)房屋，對(duì)大冶工區(qū)食堂屋面進(jìn)行了檢修,，對(duì)xx工區(qū)單身宿舍加蓋了石棉瓦隔熱層,，修補(bǔ)了門(mén)窗，添臵了吊扇,、冰箱,、洗衣機(jī)，對(duì)水井進(jìn)行了淘洗,，配臵了抽水機(jī),、水箱等，解決了xx工區(qū)吃水難問(wèn)題,；為靈鄉(xiāng)道口工區(qū)裝修了洗澡間,、安裝了閉路電視系統(tǒng)、添臵了電視機(jī),、炊具等,。為各工區(qū)購(gòu)齊了煤氣等炊具，職工下班有熱飯吃,、有熱水洗,，同時(shí)配備了臺(tái)球、兵乓球,、電視等娛樂(lè)設(shè)施,。職工家中紅白喜事、生病,、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí),，都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助。特別是職工生病住院,，我都堅(jiān)持親自上門(mén)看望,，做到“人到、情到,、禮到”,。高溫時(shí)節(jié)，我還帶領(lǐng)車(chē)間干部,，備好西瓜,、礦泉水等到生產(chǎn)一線慰問(wèn)職工。

通過(guò)車(chē)間上下的共同努力,，現(xiàn)在xxxx車(chē)間上下團(tuán)結(jié),、心齊氣順,，車(chē)間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí),，應(yīng)該看到我們的工作還存在很多不足之處，特別是施工防護(hù)員違章作業(yè),、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治,，暴露出了車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了幾次集中整治,，情況有所好轉(zhuǎn),，但在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車(chē)間的精細(xì)管理上,，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距,。

我們決心在新的一年里,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)格的要求,，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌、向上,、愛(ài)崗,、敬業(yè)”的團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，奪取新的勝利,，重鑄新的輝煌。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

今年上半年,，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新期望”,，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”,，“優(yōu)質(zhì),、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，經(jīng)過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必須的成績(jī),。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣,、熱工設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣,、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，供給了強(qiáng)有力的保證,。

加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,。經(jīng)過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可比較設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改善,，有利于對(duì)設(shè)備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

降低成本是公司效益的保障,。進(jìn)取實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本十分不利,，所以,，在經(jīng)過(guò)充分論證后,，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改善外,，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后,，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,，畫(huà)好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外,。

貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜，幾多收獲,。在這一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們xx車(chē)間團(tuán)結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇,。面對(duì)取得的成績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂(lè),，是單位的效益；是平安,、也是一種幸福,，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天,，生命誠(chéng)貴無(wú)價(jià),；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析,，教育職工安全事故一般會(huì)出現(xiàn)在做事粗心,、大意、馬虎,；上班期間精神狀態(tài)不好,，注意力不能集中；違章操作,；技術(shù)不夠硬,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備情況了解不夠。

針對(duì)以上情況,，xx車(chē)間在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個(gè)車(chē)間安全員和兩個(gè)班組安全員,，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng),，出臺(tái)了安全考核細(xì)則,，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災(zāi)事故,、污染事故為零,。

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn),。加強(qiáng)班組建設(shè),，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。公司的發(fā)展是通過(guò)全面工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的,。班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍,。班組內(nèi)通過(guò)考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件,。

實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的,，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感,、責(zé)任感的加強(qiáng),，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)的提高,。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務(wù)公示制,。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組,，成立公示制度實(shí)施以來(lái),，制度成立以來(lái)每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫(xiě),，及時(shí)公布,，堵塞了跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為,，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間必備的本領(lǐng)；xx車(chē)間歷來(lái)把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流，多動(dòng)手,，老帶新,，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過(guò)硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在,。面對(duì)“寒冬”的來(lái)襲,，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng),。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神,，通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn),。同時(shí)也全力打造xx公司更加燦爛輝煌的明天,！

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年連鑄車(chē)間在公司黨政的正確指導(dǎo)下,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本增效措施，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為中心,，積極采取措施改善指標(biāo)降低消耗,、全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年由于市場(chǎng)原因公司采取減產(chǎn)增效措施,，產(chǎn)量,、作業(yè)率指標(biāo)受到影響，由于使用低壽命中間包,，包壽有所降低,，但消耗指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)比去年仍有提高，鋼水收得率保持了較高水平,，漏鋼事故減少,，保證了煉鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx年車(chē)間落實(shí)打非治違專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，結(jié)合車(chē)間自身實(shí)際情況,，集中精力抓安全，加大安全宣講力度,，落實(shí)省安全生產(chǎn)八項(xiàng)制度,，從細(xì)處著手深入隱患排查，克服違規(guī)操作,，習(xí)慣性違章和麻痹思想,。組織職工定期學(xué)背會(huì)安全規(guī)程，做好安全防護(hù)工作,，做到不傷害自己,、不傷害他人和不被他人傷害，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，形成制度化，做到人人監(jiān)督,，各負(fù)其責(zé),，把安全工作貫穿到每個(gè)角落，針對(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)分別開(kāi)展了煤氣,、勞保,、火災(zāi),、吊具專(zhuān)項(xiàng)檢查,，全年車(chē)間圓滿完成安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),。

作為生安的重要環(huán)節(jié)連鑄重點(diǎn)抓穩(wěn)定生產(chǎn),，降低連鑄機(jī)缺流事故,。針對(duì)連鑄生產(chǎn)的環(huán)節(jié)多、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn),，車(chē)間眼睛向內(nèi)找原因,，克服粗放型的的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思路,，圍繞降低事故將操作細(xì)節(jié)管理作為工作重點(diǎn),。一是導(dǎo)向明確開(kāi)展全員發(fā)動(dòng)，在各澆鋼組以流為單位開(kāi)展降低事故競(jìng)賽,，按噸鋼事故率進(jìn)行排名,，重獎(jiǎng)無(wú)事故澆鋼工。二是以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指針,，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),，減少操作自由度，使生產(chǎn)進(jìn)一步規(guī)范實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可控,。三是對(duì)重點(diǎn)崗位連鑄澆注工進(jìn)行工藝培訓(xùn),，從理論上得以提升水平，深刻理解每項(xiàng)操作對(duì)生產(chǎn)順行及質(zhì)量保證的作用，提高職工整體素質(zhì),。貫徹連鑄以穩(wěn)定中間包液面,、中間包溫度、拉速為重點(diǎn)的管理思路,。四是要求機(jī)長(zhǎng)延伸工作觸角,，向上了解轉(zhuǎn)爐出鋼過(guò)程，向下關(guān)注軋鋼反饋的信息,，做好生產(chǎn)節(jié)奏控制,、實(shí)現(xiàn)操作的不斷完善。

緊緊圍繞澆鋼主線對(duì)中間包和結(jié)晶器強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。對(duì)耐火材料進(jìn)行定置管理，對(duì)保護(hù)渣采用分鋼種標(biāo)識(shí),，對(duì)入廠沖擊杯分廠家分批次存放,，將入廠時(shí)間建檔成冊(cè)，使用過(guò)程跟蹤管理,。建立中間包永久層修補(bǔ),、烘烤、永久層烘烤,、拆包殘余厚度檔案,。對(duì)每個(gè)中間包耐材殘余厚度進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)了解耐材質(zhì)量變化趨勢(shì)，有預(yù)防性地開(kāi)展工作,，殘包剩余厚度由原來(lái)的50mm提高到100mm,，為進(jìn)一步提高中間包壽命提供了保證。制定中間包烘烤制度,，規(guī)定了大小火烘烤時(shí)間,，降低煤氣消耗。結(jié)晶器管,，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái),，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息,，監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng),。

20xx年共生產(chǎn)合格坯2616277噸，每月連鑄操作責(zé)任缺流事故5.9次,，比20xx年的同期6.5次降低9.23%,。漏鋼事故控制在月4次以下。全年全流率提高到99.7%,，四個(gè)月達(dá)到100%,，為減少事故奠定了基礎(chǔ),，沒(méi)有因連鑄事故造成對(duì)全公司的生產(chǎn)影響。

今年以來(lái)連鑄車(chē)間總結(jié)去年質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，不斷改進(jìn)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)采取去除夾雜物的措施,。

1.通過(guò)氬封大包長(zhǎng)水口,，中間包至結(jié)晶器的長(zhǎng)水口保護(hù)渣澆注，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)氧化澆注,，減少了鋼水的二次污染,，提高鋼坯潔凈度。今年以來(lái)連鑄堅(jiān)決貫徹高液面澆注,，提升正常澆鋼中間包液面由400mm提高到500mm,，使鋼水在中間包內(nèi)平均停留時(shí)間由7.7分鐘提高到9.6分鐘，在溫度得到穩(wěn)定的同時(shí)改善夾雜物去除能力,。品種鋼堅(jiān)持開(kāi)澆七個(gè)流,，待節(jié)奏滿足時(shí)全流操作。

2.加強(qiáng)操作管理,，改善鑄坯表面質(zhì)量

唐銀帶鋼生產(chǎn)線由于采用強(qiáng)展工藝,，而且用戶冷軋酸洗，對(duì)鑄坯質(zhì)量要求高,，今年實(shí)現(xiàn)了保護(hù)渣系列化,，不同鋼種使用專(zhuān)用保護(hù)渣，減少了操作上波動(dòng)的影響,。操作上堅(jiān)決貫徹“勤加、少加,、均勻加,、黑面操作”的方針，穩(wěn)定結(jié)晶器液面,，防止卷渣,，鑄坯表面質(zhì)量得到提高，保證了深加工性能,，得到市場(chǎng)的認(rèn)可,。

3.強(qiáng)化結(jié)晶器及二冷水的的控制，提高鑄坯內(nèi)在質(zhì)量

今年以來(lái)緊緊圍繞澆鋼主線對(duì)結(jié)晶器進(jìn)行精細(xì)化管理,，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造條件,。結(jié)晶器管理采用分類(lèi)存放，個(gè)個(gè)建檔,，完善維修更換銅管記錄,，帶周轉(zhuǎn)卡上平臺(tái),，澆鋼工根據(jù)鋼種需要選擇使用。每天對(duì)下線銅管進(jìn)行測(cè)量反饋使用信息,，及時(shí)采取措施,。

以5月份二號(hào)機(jī)大修為契機(jī)，對(duì)鑄機(jī)進(jìn)行徹底維護(hù),。首先,，解決了引錠對(duì)弧問(wèn)題，提高對(duì)弧精度以完全達(dá)到引錠桿自由進(jìn)出結(jié)晶器,；其次充分利用大修對(duì)二冷室,、三冷室雜物、廢鋼進(jìn)行徹底清理,，以保證二冷托輥?zhàn)杂尚D(zhuǎn)及三冷室水路暢通,。另外由于二冷及三冷水條變形堵塞嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄坯冷卻不均,，制約鑄坯質(zhì)量的進(jìn)一步提升,，車(chē)間集中力量對(duì)水調(diào)及集水環(huán)進(jìn)行更換，同時(shí)在而令水入口處增加過(guò)濾裝置,，確保鑄坯冷卻強(qiáng)度均勻,，以減少鑄坯質(zhì)量缺陷。

4.對(duì)品種鋼實(shí)行綜合判定,，結(jié)合冶煉工序的信息將判定結(jié)果傳到下道工序,，在連鑄坯出廠前針對(duì)不同用戶使用。制定了品種鋼等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn),，綜合冶煉,、精煉、節(jié)奏,、更換水口操作等環(huán)節(jié),，最終注明優(yōu)良中差隨卡片交到下道工序，軋鋼根據(jù)綜合判定結(jié)果進(jìn)行軋制滿足不同用戶需要,。

5.摸索出不同鋼種不同溫度下的合理拉速,，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)形式規(guī)范操作，制定了合理的二冷配水制度,，對(duì)不同鋼種實(shí)現(xiàn)了模式化,。

通過(guò)質(zhì)量措施的落實(shí)20xx年連鑄坯綜合合格率達(dá)到99.96%，以均勻的成分控制,，優(yōu)質(zhì)的深加工性能擴(kuò)大市場(chǎng),，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了快速提升。通過(guò)抓落實(shí)唐銀生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種鋼251812噸,，帶鋼邊裂率降到0.13%以下,，10月份以后達(dá)到0.04%,，為今年唐銀效益提升作出了突出貢獻(xiàn)。

今年以來(lái)車(chē)間樹(shù)立“成本第一”思想不動(dòng)搖,，積極降本增效,。車(chē)間上下轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)工作,，以精細(xì)化的管理水平,，促進(jìn)車(chē)間成本降低。

1.頭尾坯控制,，頭坯控制在1.5米以內(nèi),，尾坯通過(guò)分流停澆，是不合定尺尾坯長(zhǎng)度數(shù)量減少,，提高鑄坯收得率,。

2.加強(qiáng)高溫鋼的調(diào)溫，降低中間包溫實(shí)現(xiàn)低溫快注,。組織好廢鋼坯,、廢鋼筋準(zhǔn)備，完善加入制度,，澆注周期由平均38分鐘,，降低到平均37分鐘。

3.車(chē)間制定詳細(xì)的用料支領(lǐng)方案,，易損件更換詳細(xì)記錄,，做到每一個(gè)備件都要有記錄，有出處,，有效的控制了消耗用量,。對(duì)以前積壓的庫(kù)存，集中處理,，集中使用,，有效的盤(pán)活了資金。

4.杜絕托圈,、托架一次性使用，車(chē)間每班安排專(zhuān)人,，處理托圈,、托架上的冷鋼，只要托圈,、托架不燒穿就必須重復(fù)使用,，有效的降低了車(chē)間成本。

5.車(chē)間為進(jìn)一步降低成本,，與廠家結(jié)合對(duì)火切機(jī)切割系統(tǒng)進(jìn)行改造,，增加自動(dòng)點(diǎn)火裝置,，取消常明火，僅此一項(xiàng)使車(chē)間成本噸鋼輔料消耗0.5元/噸,。

1.嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,，統(tǒng)籌安排黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作 ,，一是根據(jù)黨委要求組織明確班子成員的具體責(zé)任及任務(wù)要求，體現(xiàn)了“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,。二是親自主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，安排車(chē)間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，對(duì)廣大職工進(jìn)行教育,。三是傾聽(tīng)職工呼聲，職工意見(jiàn)能夠及時(shí)找有關(guān)部門(mén)解決,車(chē)間操作室配備了空調(diào),，連鑄二操室進(jìn)行了徹底改造,，改善了職工工作環(huán)境。

2. 嚴(yán)格遵守廉政各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持民主集中制,，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、重大項(xiàng)目安排必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的規(guī)定,。

3.堅(jiān)持以制度管理,，獎(jiǎng)懲公開(kāi)，確保了獎(jiǎng)金發(fā)放的透明度,。

為搞好20xx年工作重點(diǎn)從以下幾方面做工作：

1.扎實(shí)抓好20xx年的安全管理工作,，落實(shí)好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，貫徹省安全會(huì)議精神,，重點(diǎn)解決基礎(chǔ)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2.嚴(yán)格抓好品種鋼質(zhì)量工作,，對(duì)硬線,、焊條鋼、中高碳帶鋼等均堅(jiān)持大包,、中包的保護(hù)澆注,，特別抓密封效果，減少二次氧化,，另外協(xié)調(diào)好鋼水節(jié)奏,，貫徹高液面操作，堅(jiān)持值班制度,，穩(wěn)定提高品種鋼質(zhì)量,，減少質(zhì)量異議,。同時(shí)積極配合開(kāi)發(fā)新品種。

3,、繼續(xù)抓事故率的降低,，全員發(fā)動(dòng)，將提高工作質(zhì)量的意識(shí)貫徹到各崗位,，實(shí)現(xiàn)全月無(wú)非計(jì)劃拉下,。

3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查完善打卡制度，從思想上進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),。

4.針對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)貫徹公司節(jié)能降耗制度,，在生產(chǎn)上積極加調(diào)溫

坯，普通鋼種最大限度降低大塊厚度,，鑄坯定尺切割（包括尾坯分流停澆）提高鋼水收得率,，在節(jié)能方面杜絕長(zhǎng)明燈、電氣設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)等浪費(fèi)行為,，為公司進(jìn)一步降耗增效做貢獻(xiàn),。

5.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)整治,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車(chē)間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為xx公司中xx的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí),。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代xx后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。

3,、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照xx的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。

4,、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)xx加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭(zhēng)取做得更加好。

1,、年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生；

2,、車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,；

3,、通過(guò)車(chē)間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

1.員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按xx分配方式的決算方式,，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量,。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與xxx相關(guān)的培訓(xùn),、到xx公司參加xx基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車(chē)間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的xx運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車(chē)間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

回顧一年來(lái)的工作情況,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)x和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高?；仡欉@一年來(lái)的工作歷程,，現(xiàn)進(jìn)行工作總結(jié)如下：

在工作、學(xué)x過(guò)程中,，我深切體會(huì)到，—車(chē)間是一個(gè)講學(xué)x,、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn),，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我更加深入地進(jìn)行學(xué)x，用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐,，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”,。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入—車(chē)間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)x工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)x他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。

車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向,。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)x,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)x各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處，逐漸改掉粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)x、進(jìn)取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)x,，力爭(zhēng)成為學(xué)x型、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

在過(guò)去的一年，鈑模車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門(mén)以及我們車(chē)間全體員工共同努力下,，完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù)，一如既往密切配合各車(chē)間各部門(mén)的工作,，有計(jì)劃完成每月,，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個(gè)方面工作：

cs系列：368臺(tái)

cs500～560箱體120臺(tái),，cs580箱體7臺(tái),，cs650~750箱體115臺(tái)，cs875箱體60臺(tái),，cs1000~1200箱體56臺(tái),，cs1250箱體10臺(tái)。

cp系列：141臺(tái)

cp400箱體6臺(tái),，cp450b箱體35臺(tái),，cp650箱體1臺(tái)，cp750箱體60臺(tái),，cp875箱體14臺(tái),，cp910箱體4臺(tái)，cp1000箱體20臺(tái),，cp1450箱體1臺(tái),。

ch系列：21臺(tái)

ch500箱體11臺(tái)，chj875a箱體2臺(tái),，ch500a箱體4臺(tái),，ch750箱體4臺(tái),。

svtl系列7臺(tái)

svtl875：4臺(tái)，svtl750：2臺(tái),，svtl650：1臺(tái)

新產(chǎn)品：20臺(tái)

gcd1050：8臺(tái),，c1000b：3臺(tái)，cd580：4臺(tái),，cp875jg：1臺(tái),，sj650d：1臺(tái)，c650r：2臺(tái),，gcd800：1臺(tái),。

模具制造共38套

泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套

20xx年鈑金車(chē)間不懈努力狠抓安全生產(chǎn),，對(duì)吊車(chē),、氧氣、煤氣,、二氧化碳焊機(jī),、電線、電纜正確使用,，特別是二氧化碳焊機(jī)（熔深和焊縫易于控制,，焊接質(zhì)量好，焊縫抗裂性好,，電能消耗小,，使用成本低大大提高生產(chǎn)效率）,。車(chē)間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,，提高車(chē)間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng),，環(huán)境衛(wèi)生,。過(guò)去的一年還存在著不足問(wèn)題，半成品工件擺放不整齊,，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不井條,，今后要加強(qiáng)對(duì)員工思想教育。

今年6月鈑金車(chē)間開(kāi)始erp系統(tǒng),，能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，令零部件能快速進(jìn)入下工序，達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的,。

iso~20xx版質(zhì)量管理體系，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作，同是在運(yùn)作過(guò)程中亦存在對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),，文明生產(chǎn)管理不足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門(mén)相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測(cè)及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，合格,。

1,、車(chē)間對(duì)20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40～45臺(tái)，20xx年要提升到65臺(tái),，車(chē)間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實(shí)行2班制,，充實(shí)車(chē)間生產(chǎn)能力,，特殊急件可加班加點(diǎn)完成任務(wù)。

2、增加設(shè)備投入，尤其是二氧化碳焊機(jī)6臺(tái)，確保完成每月生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)。

3、車(chē)間請(qǐng)購(gòu)各種規(guī)格鐵板材料要及時(shí)到位。

4、作業(yè)場(chǎng)地在原有場(chǎng)地不夠,，車(chē)間提出要求鑄造車(chē)間旁邊放紅沙還鈑金,。

在新的一年里，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作,，發(fā)展思路、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門(mén)努力完成指標(biāo),，使車(chē)間的各項(xiàng)工作做的更好,，為公司多作貢獻(xiàn)。

鈑金車(chē)間

20xx年12月08日

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨,。我們車(chē)間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車(chē)間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，從人員管理、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)就一車(chē)間1-11月的工作總結(jié)如下：

1、1-11月完成半軸鍛造xx件,；

2,、1-11月完成半軸調(diào)質(zhì)xx件；

3,、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。

4、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開(kāi)發(fā)部根據(jù)我車(chē)間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件,，明確各工序的工作職責(zé)。車(chē)間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過(guò)每周晨會(huì)對(duì)車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車(chē)間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，今年車(chē)間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作,，設(shè)備維修后在該兩臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本,。

3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部對(duì)部分設(shè)計(jì)不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),，對(duì)臺(tái)亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍?zhuān)岣吡水a(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本,。

4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的這一觀點(diǎn),，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車(chē)間每天巡查各工序，對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組和個(gè)人,，嚴(yán)格處理,，絕不姑息。

1,、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故,。

2、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班,、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1.對(duì)于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車(chē)間主任簽字審批,，用在哪,、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。

2.杜絕一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,，以減少浪費(fèi),；堅(jiān)持人走燈滅,、拉閘斷電。

3,、堅(jiān)持減少,、避免使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時(shí)間,，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)成本,。

4,、更改鍛造模具的脫模劑，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為20xx元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低,，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。

1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制個(gè)人,、班組單班生產(chǎn)計(jì)劃,，在車(chē)間內(nèi)部實(shí)行個(gè)人、班組派工單,，對(duì)不能完成派工單計(jì)劃的個(gè)人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計(jì)劃完成的及時(shí)性。

2,、通過(guò)每周晨會(huì)和業(yè)余時(shí)間對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn),，組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間技術(shù)業(yè)

務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)難題，先后完成福建臺(tái)亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造,、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式，解決表面淬火變型彎曲度大,、粗校直難度大等質(zhì)量問(wèn)題,。

3、堅(jiān)持每周召開(kāi)車(chē)間晨會(huì)兩次,，對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律,、安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行宣講,，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對(duì)員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn)，并進(jìn)行保存。車(chē)間通過(guò)晨會(huì)廣泛開(kāi)展綜合評(píng)比活動(dòng),，積極宣傳和表?yè)P(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人,。車(chē)間每月對(duì)各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，促進(jìn)了車(chē)間各項(xiàng)管理工作水平的提高,，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動(dòng)作用。

4,、堅(jiān)持每班對(duì)設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃，每周一次徹底的周保,，對(duì)每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查，促使車(chē)間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識(shí),。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過(guò)去了,，回顧20xx年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間工作的支持與幫助,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),。雖然取得一些成績(jī)但離公司的要求還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升,、生產(chǎn)成本居高不下等問(wèn)題。面對(duì)著種種困難,，方法總比困難多,，相信我們?cè)趤?lái)年定能取得更好的成績(jī)。

20xx年的工作即將開(kāi)始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1．提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,。由于我們車(chē)間主要是以集體計(jì)件為主，班組長(zhǎng)主要對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),。

他們對(duì)生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成,。

2.提高班前會(huì)質(zhì)量

每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容:

①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù);

②通報(bào)近期發(fā)生的異常狀況;

③對(duì)車(chē)間個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng);

④對(duì)車(chē)間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。加深車(chē)間員工對(duì)企業(yè)的了解,、增加員工對(duì)企業(yè)的感情,；⑤安全知識(shí)和安全預(yù)防措施宣講，做到安全生產(chǎn),、預(yù)防為主,。

3.及時(shí)溝通、了解車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動(dòng)與車(chē)間員工進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行談心并解決問(wèn)題,。針對(duì)新進(jìn)廠員工開(kāi)展“以老帶新,一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng),由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作。

5.完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總目標(biāo)為5萬(wàn)件/月,，我們車(chē)間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修、制作工作,；

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作；

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì),、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn)；

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式,，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬(wàn)件/提升到5萬(wàn)件/月；

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系,、erp系統(tǒng)在我車(chē)間的有效運(yùn)行,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量管理,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，為了公司的發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)！

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼間,，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故,。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故,。

生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、 因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不

強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

3、 經(jīng)理,、廠長(zhǎng),、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少,，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策,！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作,，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

12

雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問(wèn)題的能力,。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度,，完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù),。

3．完善自身素質(zhì)。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年，在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下,，我車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”，始終堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，積極開(kāi)展隱患排查治理,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育,，狠抓工作落實(shí),，全面完成了全年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

（一） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí),。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求，車(chē)間于20xx年2月全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書(shū)229份,，勞務(wù)工56名,，員工173名，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),，一級(jí)一級(jí),，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；

加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真開(kāi)展以落實(shí)車(chē)間主體責(zé)任為核心的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，,，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間安全工作規(guī)范化管理,。

（二）、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度,。 成立了車(chē)間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)小組成員工作職責(zé),。在車(chē)間范圍內(nèi)全面開(kāi)展崗位自查,、班組日查、車(chē)間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查,，安全檢查工作保證全面覆蓋，無(wú)遺漏,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、積極開(kāi)展崗位自查,，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，使車(chē)間員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害，不讓別人被傷害,。

2,、班組日查到位，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé),，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品,；

在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改,；

在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水,、電,、氣開(kāi)關(guān)、閥站,、門(mén)窗,，確保設(shè)備安全。

3,、通過(guò)車(chē)間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改,，堵塞安全漏洞,；

監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮,，違章作業(yè),。

在各項(xiàng)安全檢查中對(duì)查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施,、整改時(shí)間要求,，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專(zhuān)人督促、專(zhuān)人驗(yàn)收,。20xx年一,、二、三季度共排查出隱患218項(xiàng),，整改隱患 197項(xiàng),，整改率90.36%，未整改完成項(xiàng)在追蹤過(guò)程中。通過(guò)檢查活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)了車(chē)間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

（四）、崗位達(dá)標(biāo)開(kāi)展情況和取得的成效

通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車(chē)間職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，使各班組培訓(xùn),、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場(chǎng)手指口述”,、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場(chǎng)模擬隱患排查等多種形式開(kāi)展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)中,，我車(chē)間分別報(bào)送了高架庫(kù)出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽,，以部門(mén)平均分84分的好成績(jī)獲得了三等獎(jiǎng)。通過(guò)崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實(shí)施,，促進(jìn)我車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

（五）、提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì),，車(chē)間加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

1,、本年度組織車(chē)間級(jí)全員培訓(xùn)12次，班組級(jí)培訓(xùn)24次,，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí),。新員工車(chē)間級(jí)、班組級(jí)培訓(xùn)20人次,、勞務(wù)工新員工車(chē)間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)9人次、車(chē)間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車(chē)間級(jí),、班組級(jí)培訓(xùn)10人次,、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次。針對(duì)全車(chē)間職工于20xx年5月20日至21日對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),，著力提高安全意識(shí),，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2,、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能,，確保特種作業(yè)人員持證上崗,、特種設(shè)備安全運(yùn)行，車(chē)間組織了11名叉車(chē)操作人員取證,、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證,、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證,、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證,、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證,。

3、為在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍,，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的陣地,，牢固樹(shù)立一道思想防線，車(chē)間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》,、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警、自省,、自律,、自愛(ài)》、《20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

（六） ,、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車(chē)間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。一年來(lái),，我車(chē)間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,，，提高突發(fā)事故處置能力,。20xx年我車(chē)間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，按照演練計(jì)劃一至三季度針對(duì)車(chē)間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練， 通過(guò)這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平 ，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力 ,。

（七） ,、車(chē)間對(duì)相關(guān)方施加影響落實(shí)情況

1、制定《一車(chē)間相關(guān)方管理要求》,、《一車(chē)間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車(chē)間臨時(shí)用電安全持術(shù)交底》和《一車(chē)間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對(duì)持有項(xiàng)目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書(shū)面相結(jié)合的安全告知,；

對(duì)車(chē)間每個(gè)施工項(xiàng)目落實(shí)監(jiān)護(hù)人，對(duì)作業(yè)前,、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查,，并記錄，車(chē)間20xx年1至10月共辦理相關(guān)方手續(xù)77次,。

2,、20xx年6月， 車(chē)間制絲優(yōu)化升級(jí)施工階段,，作為提升制絲生產(chǎn)能力,，一車(chē)間全力調(diào)配人員，制定精品工程,、亮點(diǎn)項(xiàng)目《制絲優(yōu)化工程車(chē)間安全保障方案》,，針對(duì)12家施工單位進(jìn)行了作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)性和可能接觸的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭和書(shū)面相結(jié)合的安全告知；

對(duì)各種焊接,、切割,、高空、叉車(chē)及吊裝及升降作業(yè)立體交叉在一起,，施工空間狹窄,，車(chē)間根據(jù)施工工程的特點(diǎn)，按施工區(qū)域劃分責(zé)任人,，在安全監(jiān)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),；

安全管理人員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，掌握施工情況,，對(duì)違章操作,、違章指揮、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)用品等違章現(xiàn)象及時(shí)整改,。車(chē)間將安全工作作為重中之重,，通過(guò)采取一系列安全保障措施，切實(shí)履行了“五好一快”精品工程管理,，為五十余天的施工提供了有力的安全保障,，有序的推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1,、員工的安全意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),，“三違”情況屢有出現(xiàn),。

2、各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善,，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性,。

下一年，為規(guī)范和提高我車(chē)間安全管理工作,，按黨委,、廠部20xx年提出的“強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平,、求精益”管理思路為主線,、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，以精益管理為抓手,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合

治理”的方針,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作,，建立健全安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,，遏制安全事故,，推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此,，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作,。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（重點(diǎn)突出怎樣把提高思想意識(shí)、完善基礎(chǔ)管理,、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范達(dá)標(biāo)落到實(shí)處）

1,、全面落實(shí)公司及廠安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，抓好落實(shí),。“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理,，對(duì)釀成事故的責(zé)任人,，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理,。

2,、把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái),。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé),，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,、車(chē)間班組和各個(gè)操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任,，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人,，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面,，嚴(yán)肅處理,。

3、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為,，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手,，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的落實(shí)和考核,。按照不同人員、不同班組,、不同崗位對(duì)安全的防范措施,，

明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車(chē)間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》,，對(duì)照《一車(chē)間班組績(jī)效考核》與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,，進(jìn)而通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)車(chē)間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展,。

二是強(qiáng)化安全檢查,，消除安全隱患。

1,、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷,，更主要的是查思想、查意識(shí),、查管理的漏洞國(guó),，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視,、要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無(wú)小事,，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定,，積極教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全意識(shí),，把“要我安全”變成“我要安全”,，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，使員工在思想意識(shí)中“時(shí)時(shí)刻刻有安全,、分分秒秒要安全”,。

2、加大安全檢查力度,，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，,。發(fā)現(xiàn)隱患必整改,，必須落實(shí)責(zé)任。針對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新情況,、新問(wèn)題,，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施,，做到月月普遍排查,，每周重點(diǎn)排查，檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊,，縱向到底”，不留死角,，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

三是開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的,，因此，控制和消險(xiǎn)員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點(diǎn)所在,。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為,，將安全教育培訓(xùn)納入到生

產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置,、應(yīng)急裝置及作業(yè)前,、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險(xiǎn)源的手指口述,，讓員工具備安全操作技能,、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等,，自覺(jué)抵制“三違”（違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì),，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo),，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

四是做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管,，提高應(yīng)急能力 加大了對(duì)危化品的監(jiān)管,，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類(lèi)工作臺(tái)賬,，不管是入庫(kù),、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載,，嚴(yán)格按照要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理,。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車(chē)間針對(duì)崗位員工進(jìn)行《一車(chē)間膨絲線c2儲(chǔ)罐泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》,、《一車(chē)間香料廚房事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》及《一車(chē)間油品泄漏現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的學(xué)習(xí),，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險(xiǎn),、報(bào)警,、自救、互救知識(shí),，適時(shí)組織演練,，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救,，減少損失,。

五是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患,。 對(duì)外來(lái)施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強(qiáng)《動(dòng)火作業(yè)審批》,、《臨時(shí)用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險(xiǎn)作業(yè)審批,，杜絕違章用火、用電,、登高作業(yè)等,。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)人，對(duì)施工前的準(zhǔn)備情況,、施工作業(yè)中的安全操作情況,、施工后現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況進(jìn)行巡查,，在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為,，減少和避免安全事故的發(fā)生,。

化工車(chē)間安全總結(jié)報(bào)告五

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái),，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，涂裝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下,，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年,。在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車(chē)間全體的員工的配合出色的完成了xx年訂下的安全目標(biāo)。涂裝車(chē)間做到了0死亡,，0重傷,，1個(gè)輕傷，1個(gè)一般設(shè)備事故的安全目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，認(rèn)真灌注車(chē)間安全制度及注意事項(xiàng),，車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前安全意識(shí)教育及新員工上崗前現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作,，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2,、落實(shí)車(chē)間設(shè)備的檢查,，維護(hù)工作，堅(jiān)持每日對(duì)車(chē)間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作,，做到查隱患,，督整改，提建議,，堵漏洞等,。確保設(shè)備正常使用,，促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行。

3,、為提高車(chē)間員工對(duì)安全知識(shí)和公司5s管理的認(rèn)識(shí),，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì),，特邀請(qǐng)安全科安全員陳山林同志對(duì)涂裝車(chē)間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作,。

4、涂裝車(chē)間是我們公司消防重點(diǎn)單位,，所以消防器材,，安全設(shè)施，連鎖報(bào)警裝置的管理,，日常檢查維修工作必不可少,，今年7月份配合機(jī)修，消防部門(mén)對(duì)整各車(chē)間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作,，在11月期間安全順利完成對(duì)面漆,，中涂線過(guò)濾系統(tǒng)更換，對(duì)面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水,，并順利通過(guò)獅山政府消防部門(mén)對(duì)本車(chē)間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作,。

5、堅(jiān)持每月定期由涂裝車(chē)間,，安全技術(shù)科,，消防部門(mén)一起連同協(xié)助舉行的車(chē)間內(nèi)部消防演習(xí)，大大提高了我們車(chē)間員工在面對(duì)發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力,。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽,，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)，消防器具使用,，快速消滅火源等內(nèi)容,，切實(shí)有效地提高車(chē)間員工安全消防意識(shí)。

存在的問(wèn)題與不足

1,、管理力度不夠,，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣，堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念,，提高車(chē)間員工素質(zhì),。

2、安全隱患排查工作需要加強(qiáng),，我們車(chē)間是消防重點(diǎn)單位,，用電，用油，用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查,，防范于未然,。

3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多,，對(duì)安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈,，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不熟悉，對(duì)潛在的隱患警惕性不高,，車(chē)間還需要加強(qiáng)安全教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。

機(jī)電車(chē)間年度工作總結(jié) 車(chē)間年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年,，鈑金車(chē)間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策,，積極配合其他部門(mén)工作，以“強(qiáng)化管理,，確保安全,，降本增效，提高效率”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎(jiǎng)懲,，取得了一定成效,。

鈑金車(chē)間13年度完成各類(lèi)成品1556臺(tái)，不包括成套安裝,。比12年的2166臺(tái)少了610臺(tái),。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作,，及時(shí)完成各類(lèi)安裝件的加工制作,，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來(lái),，鈑金車(chē)間總的生產(chǎn)量,，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)來(lái)看,，鈑金車(chē)間完成的主要產(chǎn)品：at雙電源箱563臺(tái),；比去年增加了130臺(tái)。ap綜合配電箱957臺(tái),，比去年增加了260臺(tái),。aw電表箱36臺(tái)，比去年增加了20臺(tái),。這些都是鈑金車(chē)間的傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺(tái),，ap低壓配電箱957臺(tái),，從全年統(tǒng)計(jì)來(lái)看，7月份和9月份相對(duì)較空,。因此,，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時(shí)期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫(kù)工作,，以防止接到單子而來(lái)不及生產(chǎn)的情況發(fā)生,，這是因?yàn)殁k金車(chē)間的設(shè)備，人員所限,，不可能幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)生產(chǎn),，所以，必須要提前做好備庫(kù),。

鈑金車(chē)間機(jī)械設(shè)備較多,，特種設(shè)備，特殊工種也較多,，因此,，是公司安全管理的重點(diǎn)部門(mén)。車(chē)間也將安全生產(chǎn)作為車(chē)間管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，堅(jiān)持每月的安全檢查,。重要設(shè)備責(zé)任到人，實(shí)行“誰(shuí)操作,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度,；生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到位，確保車(chē)間材料和零部件堆放整齊,，場(chǎng)地,，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn),。但是,，鈑金車(chē)間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁,，因此加強(qiáng)了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。對(duì)存在故障小毛病要及時(shí)修理,，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行,。

車(chē)間每周的清潔工作，對(duì)原來(lái)放在地上零料,，廢料進(jìn)行了清理,，存放在貨架,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整治，現(xiàn)在鈑金車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較整潔有序?qū)挸ǎ瑯O大地提高了場(chǎng)地的利用率,。也為6s（整理+整頓+清掃+清潔+素養(yǎng)+安全）現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ),。

20xx年鈑金車(chē)間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強(qiáng)了對(duì)工藝文件的貫徹執(zhí)行力,，以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度,。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。

車(chē)間以“三標(biāo)一體”（即：三標(biāo)一體化是指方針,、目標(biāo)統(tǒng)一化,；管理職能一體化；體系文件一體化,；過(guò)程控制協(xié)調(diào)化,；

績(jī)效監(jiān)控同步化；持續(xù)改進(jìn)綜合化,，簡(jiǎn)稱(chēng)“三標(biāo)一體化”,。）標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，對(duì)原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善,，制定了車(chē)間的年度管理目標(biāo),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實(shí)，明確了各崗位的要求,，職責(zé),。公司的各類(lèi)體系在鈑金車(chē)間得到有效運(yùn)行，并充分發(fā)揮作用,，使車(chē)間的綜合管理水平有了明顯提高,，工作責(zé)任得到了全面落實(shí)。

鈑金車(chē)間也及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了分工落實(shí),，由車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度,。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現(xiàn)場(chǎng)管理,；由車(chē)間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),，設(shè)備及工器/具管理：由車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)車(chē)間材料的統(tǒng)計(jì)，核算,，上報(bào)工作及臺(tái)賬資料的收集整理工作,。

1、基于鈑金車(chē)間目前人員及設(shè)備情況,，只能完成戶內(nèi)箱,，戶外箱類(lèi)產(chǎn)品及非標(biāo)ggd，xl—21的生產(chǎn),，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作,。

2,、鈑金車(chē)間目前對(duì)材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材,，型材的領(lǐng)用較粗放,，不能核算到每個(gè)項(xiàng)目工程。每個(gè)月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出來(lái),。

3、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全,，個(gè)人身份信息,，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財(cái)產(chǎn)受損,。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則,，提高員工的工作積極性,。

2、探索一種合適的方式,。以規(guī)范原材料的管理,，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì),。核算工作,。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來(lái)；

3,、按照“三標(biāo)一體”要求,。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使“三標(biāo)一體”工作制度化,，常態(tài)化,。特別是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。

4,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn),，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí),。確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5,、完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待遇,，獎(jiǎng)懲制度。

鈑金車(chē)間年度工作總結(jié)三

20xx年過(guò)去了,，我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車(chē)間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力圓滿的.完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

1,、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，生產(chǎn)了件某某產(chǎn)品及其他配件若干。

2,、按玻璃鋼車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),，主要有某某產(chǎn)品件、某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件及若干其他小型件,，并積極配合了玻璃鋼車(chē)間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā)。

3,、按注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn),，主要有某某產(chǎn)品件、某某產(chǎn)品件,、某某產(chǎn)品件及若干其他小型件,。

4、協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立,。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間,，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地；在大倉(cāng)庫(kù)成立之初,，為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)貨架共xx個(gè),；在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間，按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)吊牌,、標(biāo)識(shí)牌,、材料托盤(pán)以及衛(wèi)生小車(chē)。

5,、按各車(chē)間的生產(chǎn)需求,，為各車(chē)間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車(chē),、貨架車(chē),、廢料車(chē)、鐵架,、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共xx余件,。為各車(chē)間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

6,、按綜合管理部的要求,，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要,，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用,。

7,、完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車(chē)間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作,、各種設(shè)備的修理工作,、各車(chē)間大門(mén)的修理工作、各車(chē)間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水,、電路安全等問(wèn)題,。

8、完成了公司安排的其他工作,。

20xx年對(duì)于鈑金車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn),。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我車(chē)間積極調(diào)整工作人員,，并在忙季到來(lái)之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車(chē)間人員到發(fā)泡車(chē)間工作,，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面,。

鑒于鈑金車(chē)間目前的情況,，對(duì)于鈑金車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向的問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)深思熟慮心中也有一個(gè)方案,。建議將鈑金車(chē)間跟模具車(chē)間合并成立一個(gè)新的車(chē)間,，主要負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作,，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量,，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量,。