計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

體系工程師工作計劃篇1

20-年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進度控制,，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序,，做好同各參建方的配合工作,，同時做好領(lǐng)導交代的各項工作,。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，20-年工作計劃主要有：

1,、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督,，督促總包單位落實相應問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對房樓的檢查力度,，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情。

2,、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程,，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改,。

3,、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作,。

4,、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施工單位做好植被的維護工作,。

5,、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進度滿足公司領(lǐng)導要求,。

6,、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導檢查時提出的細節(jié)增補措施的實施工作,，同時做好衛(wèi)生清理工作,，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

7,、協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務設施樓的各項工作,，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求,。

8,、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作,，參與工程質(zhì)量的驗收工作,，監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設單位意見完成工程，并順利通過驗收要求,，爭取零問題交付業(yè)主手中,，給公司上交一份完美答卷。

在上述以及后期將開展的工作中,，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，做好本職工作,，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制,、投資控制,、進度控制以及信息管理工作。

質(zhì)量控制方面,，按照圖紙要求,、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視,，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,，同時按照要求留取影像資料。對存在的問題,，督促施工單位按要求整改,，絕不放過任一質(zhì)量問題;投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更,、洽商以及認量做到認真,、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商,，也不多簽一分工程量,，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制;進度控制方面，工程施工前,，充分了解公司對于進度的總體要求,，作為土建工程師做好節(jié)點的細分，編制出一份合理的二級節(jié)點進度計劃,，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃,，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過程中嚴格按照進度計劃與實際進度進行比對,，做好偏差分析工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調(diào)整、落實調(diào)整措施,，確保工程的按時交付,。

在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時按照公司要求移交至辦公室備案,、留存,，對于不能及時辦理的變更，做好記錄工作,，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù),。

一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備,，強化了我的專業(yè)技能,，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,，認識到自身的不足，使我不斷學習與總結(jié),，在學習與反省中,，不斷改進自身缺點，完善工作程序,，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責,，完成領(lǐng)導交給的各項任務,。

體系工程師工作計劃篇2

20-年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點幫助下,，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作,，現(xiàn)將20-年工作做以下幾方面計劃：

一,、工作內(nèi)容方面

主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào),、管理等工作;嚴格把控工程質(zhì)量;保證工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行,，及時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。具體如下：

1,、與工程

部同事們共同對項目建設施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量、進度,、安全等目標進行精細化劃分與管控,，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

2,、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規(guī)定的責任和義務,，并維護雙方應有的權(quán)益。

3,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

4,、嚴格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查,、處理等。

5,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7,、參加重要工程部位的檢驗批,、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8,、和相關(guān)單位聯(lián)絡,、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

二,、質(zhì)量和進度控制情況

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部各標段施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。

新的`一年已經(jīng)到來,，盤點昨天，把握今天,，展望明天,。在科學技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天,，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學習新知識,，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準和工作能力,，才能滿足工作的需求和適應社會發(fā)展的需要,，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務，不斷拓寬思路,、深化本職工作,，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學習專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭,，人人同心協(xié)力,，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力,，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌!

體系工程師工作計劃篇3

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實際,、活學活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,，提升自我和團隊,，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人20-年的工作計劃：

一,、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責、一線勞務工人虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問很大,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談談安全方面,。

1、最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

2,、認真準備落實安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。

3,、時刻督促和不斷檢查,，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

二,、管理理論和實施

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領(lǐng)導,、項目經(jīng)理、技術(shù)人員,、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化,，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務人員，只有不斷的了解,，溝通,，統(tǒng)一思想和認識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性,，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次,，組織的設計至關(guān)重要,。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中,，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,，注重引進比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性,。

體系工程師工作計劃篇4

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持,，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據(jù)領(lǐng)導安排完成工作內(nèi)容,。利用平時珍貴的時間和學習機會為自己充能,，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持,，通過網(wǎng)絡和書本資料做好本職工作實施準備,。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié),，對新出現(xiàn)的問題積極動手,，以盡快積累經(jīng)問題驗達到熟練地步。

3)業(yè)精于勤,，荒于嬉,。節(jié)約下來的時間通過電腦上站補充自身不足強化網(wǎng)絡知識，本周計劃對wab服務器和內(nèi)網(wǎng)服務搭建做個深化了解,。使網(wǎng)絡工程師的必備技能更加完善,。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準備!其他;維護,，保證公司的網(wǎng)絡和設備能正常運行并做好問題解決,。

體系工程師工作計劃篇5

不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持,，鼓勵,，照顧,，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽,，也讓我工作進展的很順利,。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作,，時間過的真的很快,。總感慨時間不夠用,。

初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司,，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務流程及產(chǎn)品很陌生,，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識,，記住了“傾注真情 渴望永恒 海納百川 有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段,，對業(yè)務需求有了一定的認識之后,，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建,，為了做到最大量優(yōu)化以及最大化的減少編寫代碼的方便度,。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。因之前工作經(jīng)驗以及自己鉆研最后采用了asp.net做為開發(fā)平臺,，sqlserver-數(shù)據(jù)庫,。以及增強用戶體驗的無刷新ajax頁面交互，jqueryui,，highcharts等相關(guān)技術(shù),。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗,，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務。由于硬件支持的不確定性,，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到,，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求,。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)?，F(xiàn)已萬事俱備只欠東風。在這段期間并沒有閑下來,，改善框架,，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證,。經(jīng)過三個月工作,，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識,，也適應的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心,，謝謝你們,。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。

工作計劃表：

在公司試用期已結(jié)束,，以下是我對今后工作一個計劃,，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法,。

1,、數(shù)據(jù)采集校對。

接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫,，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動,，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的,。這也是評估一款產(chǎn)品的價值,。這一塊工作如果劃分等級將為最高級。

2,、數(shù)據(jù)分析功能展示

這部分工作將是該軟件核心部分,。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到,。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助,。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務的需求,，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研,，所以只能獨自摸索，但不會閉門造車,，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的.產(chǎn)品,。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本,，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善,。

該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任,，好感,。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮,。該模塊也應為最高級,。

3、后期維護,，第二版本,，產(chǎn)品戰(zhàn)略

第一版本推出之后,，根據(jù)市場的反應，判斷后期維護的工作量,。依我個人的想法,，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要,，緊急的問題將在第一版本上進行修復,，第一，第二的版本過度將會很快,。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā),，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方,，說句不好聽的話,，就是拿用戶當作小白鼠?？此麄兊牡姆磻覀儗⒓词占嚓P(guān)信息及需求做出第二版本,。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意,。呵呵,。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。

下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法,，有不足還望多多指教

我這就長話短說吧,，有點寫不下了。

1,、試點實施,，項目需求調(diào)研

2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品

3,、剖析市場上現(xiàn)有軟件,，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品

4、增加產(chǎn)品的亮點,，不需多,，一兩個即可。

5,、給產(chǎn)品一個明確的定位,。(能耗中也有各色各樣的用戶群體,，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)

對于該產(chǎn)品我的目標將是為其打造出能源中產(chǎn)品一把利劍,，在能耗中打出一個不可或缺的地位，占領(lǐng)能耗市場,，將其成為龍頭老大,。成為國家指定能耗產(chǎn)品,。在此希望同大家一起努力，加油,。

體系工程師工作計劃篇6

十年前,，我隨丈夫移民來到加拿大多倫多，那時候丈夫正在讀大學碩士,。我們的生活很是拮據(jù),，申請移民花了不少錢，赴加拿大前我們已經(jīng)沒有多少積蓄,，還欠了朋友幾萬元的債,。我們住在一個只有一個房間的小公寓里，沒有大廳,，兒子的小床都放不開,，只能和我們擠在一個床上，所有的生活來源只有丈夫每個月600加元的助學金,，房租一項就花去一半多,，來到加拿大的第三天，時差還沒有倒過來,，我就不得不出去打工掙錢,。那時候丈夫很為我擔心。來加拿大之前,，我只是一個簡單的工廠女車工,。沒有高等學歷、沒有專業(yè),、英語也不好,。

一次偶然的機會，幾個相知的朋友在周末舉辦室外野餐,。閑談中,，有人說，有一家機械修配廠正在招聘工人,。我留了心,，周一的時候就讓丈夫打電話給那家工廠。工廠那邊聽說我是車工,，同意面試,。當天下午，丈夫借朋友的車開車送我去面試,。接受前幾次找工作的教訓,，丈夫一見人事主管就聲明“我妻子英語不好。你讓她做什么活,，只要把圖紙給她,，她就能給你做出來,。他在中國當過十年車工?！倍鴮嶋H上我只有五年的車工經(jīng)歷,。

人事主管當即打電話叫來一個人，要他當面考試我,。那個人是機械加工部門的管理人,，領(lǐng)我去了車間，指定一臺車床,，給了我一張圖紙,，一塊毛坯，那是一根輥軸,，自然難不倒我,，看著圖紙，調(diào)整好車床,，不到半個小時,，我就完成了任務，當一根銀光閃閃的配件拿到主管人的手里,，他拿著卡尺左量右算,，臉上綻開了笑容,，把人事主管拉到了一邊，說了些什么。人事主管馬上決定,，一個小時15加元,，每天工作七小時,，每周工作五天,，超時給兩倍的工資，試用期后可享受醫(yī)療,、人身安全全額保險等，明天就可以上班,。

那一天是我赴加拿大以來最高興的一天,?；氐郊依铮医o丈夫作了幾個他平時喜歡吃的菜，開了一瓶廉價的威士忌,，美美的慶祝了一翻,。晚上,，躺在丈夫的懷里,，我感到自己是無比的幸福,，對未來的世界充滿了幸福的憧憬，一掃剛來時的抑郁。

三個月試用期滿的時候,，我的工資已經(jīng)漲到了每小時20加元，我自己也努力在業(yè)余時間學英語,。為了學英語，一天睡四五個小時的覺是家常便飯,。學英語的那幾年,，我熬的真是十分辛苦,。但我們的生活也改善了許多,，在我工作了一年后，我們便從一套只有一個房間,、無廳的小型公寓里搬了出來我們租了一套有大廳,、兩臥室的房子。又過三個月,，我們買了現(xiàn)在這輛車,。我的心里充滿了無比的幸福，看著丈夫日見紅潤的面龐,，我的心里有著說不出的高興,。

又過了不到五年的時間，在我的努力下,，我擁有工程師的職稱,，作了那家廠子的機械部主管，月薪已經(jīng)漲到每個月一萬多加元,。到那時我才真正地明白原來,，在國外，一切的理念與國內(nèi)都是不同的,，在中國叫的最響的學歷,，什么大學畢業(yè)、碩士,、博士,。在加拿大，也許最不值錢的也許就是學歷了,，什么碩士,、博士還不如一個車床女工,。所以在這里我也想對那些留在國內(nèi)想出來的朋友說幾句忠告的言語：學歷固然有其價值，如果想出來,，還是多鍛煉一下實際工作的能力的好,。

體系工程師工作計劃篇7

一、監(jiān)理方針：

嚴厲操控工程質(zhì)量,，發(fā)明桓蓋線省樣板,、演示工程，探索新工藝,、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二,、監(jiān)理作業(yè)要點：

1,、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料;

2,、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，確保整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認可;

3,、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點及時采納辦法;對安全事端進行現(xiàn)場記載,，并及時陳述監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)則的抽樣檢測頻率,、時刻,、辦法進行取樣和實驗;

5,、及時檢測工程各部的方位,、標高和幾許尺度，供給材料報監(jiān)理工程師查看,，以取得認可;

6,、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，合作監(jiān)理工程師查看查驗;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)則的剖析收拾,，樹立質(zhì)量檔案，交工查驗時供給詳實的施工材料,。

8,、查看承包人的工程進度計劃(包含施工安排設計)，提出書面建造報總監(jiān)辦批閱,。

9,、查看承包人的出場材料。重要材料應通過業(yè)主預投標并由業(yè)主引薦,。其它材料有必要契合技能要求,，不合格材料不得出場,。

10、查看承包人的施工機械設備,。

(1)出場機械設備(包含計劃出場的機械設備)的數(shù)量,、類型、標準,、產(chǎn)地,、功率、出廠日期,、完好率與投標書所填列的是否契合,。

(2)各種施工機械設備的出場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿意施工技能要求的適應性,。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機械設備,，應期限要求承包人補足出場;審驗不合格的施工機械設備，應期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設備,，應事前得到監(jiān)理工程師的贊同,。

三、質(zhì)量操控的根本過程：

駐地辦開工曾經(jīng),，向承包人提出一個對一切工程項目進行質(zhì)量操控的程序及闡明,，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從,，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化,。質(zhì)量操控按以下流程進行：

1、工程開工陳述：工程開工陳述應標明材料,、設備,、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預備狀況，并供給放線丈量,、標準實驗,、施工圖及施工計劃等必要的根底材料。

2,、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序,，在每道工序(工藝)竣工后先進行自檢。自檢合格后,，申報駐地辦進行查看查驗,。

3、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗,，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺點修補或返工,，前道工序未經(jīng)查看查驗，后道工序不得進行,。

4,、中心交工陳述：當組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程竣工后，承包人的自檢人員應再進行一次體系的自檢,，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述,。由駐地辦安排查驗。自檢材料不全的交工陳述,，回絕查驗,。

5、中心交工證書：對竣工的分項工程進行一次體系的查看查驗,，駐地辦作丈量或抽樣實驗,，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書》,。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程,，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工。

體系工程師工作計劃篇8

一,、總體目標

總的工作目標是：消除監(jiān)管盲區(qū),，全區(qū)報建工程受監(jiān)率1%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率1%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標準化工地,，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

二,、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化,，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務能力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時,、真實,、完整性為主要手段,，組織開展考核評價,，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心,，重點解決監(jiān)管信息錄入不全,、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

(二)大力推進“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作,，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作

明確目標,，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為安全監(jiān)督的日常工作,，將達標驗收落到實處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達1%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上,。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時,、準確,、真實。同時,，充分利用信息平臺查詢功能,，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作,。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,，提高對項目的控制能力和管理水平,。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤,，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

(四)科學管理,，全面提升工程質(zhì)量水平

(1)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實加強對模板支撐系統(tǒng),、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土,、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(2)強化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274號)要求,，一要加強施工圖審查、施工許可,、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責任主體切實落實工程項目質(zhì)量責任公示制度、施工過程質(zhì)量責任公示制度以及工程質(zhì)量終身責任制等各項質(zhì)量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

(3)強化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強制性標準的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

(4)強化市政基礎(chǔ)設施工程監(jiān)督管理,。重點監(jiān)督預應力工程、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強對市政道路軟基處理、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病。

(5)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理,。一是嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預拌混凝土生產(chǎn),、使用的監(jiān)督管理,，嚴格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴格市場準入管理,。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施情況的監(jiān)管,。

(6)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

(五)深化專項整治,，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

(1)細化重大危險源防控管理。逐步完善重大危險源識別控制,、臺賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機制;繼續(xù)開展建筑起重機械、高大模板,、深基坑,、腳手架等危險性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;;嚴格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查,，堅決杜絕無證上崗。

(2)完善建筑起重機械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設備使用登記制度,。二是要加強對施工起重機械設備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強化對起重機械設備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管,。

(3)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案,。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴格火源電源管理,。三是督促相關(guān)責任單位及時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部位,，設置警示標識和消防通道,。

(4)強化稽查執(zhí)法。進一步強化措施,，加大執(zhí)法查處力度,，結(jié)合“打非治違”專項行動的深入開展，重點解決未報先建,、違規(guī)建設等問題,，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推進,，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為,，進一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

(六)深入開展文明施工專項治理,，強力推進“創(chuàng)建”工作

為實現(xiàn)我區(qū)建設“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標，結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的強力推進,，通過嚴把開工前條件審查關(guān),、強化日常巡查力度，深入開展文明施工專項治理,，實行嚴管重罰,，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位,。

(七)落實安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊伍

20-年度開展的施工,、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識培訓及項目標準化競賽活動，取得了良好效果,，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進作用。好的經(jīng)驗應該繼續(xù)發(fā)揚,，今年,，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面,，要采取多種形式的教育培訓方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育,。同時,，今年繼續(xù)開展項目標準化競賽活動，并且要細分獎項,，指出每個項目的優(yōu)缺點,，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學習他人的長處,，進一步提升競賽活動的影響力和促進作用,。

(八)加強政治思想和隊伍建設，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強思想道德教育,。加強“科學發(fā)展觀”等重要理論學習,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀,。

二是加強黨風廉政建設,。嚴格執(zhí)行《湖南省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準則》規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度,，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準”等方面作出公開,，進一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索,、拿,、卡、要”等不廉潔行為,。

三是加強效能建設,。嚴格依照《建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責任追究,。

通過采取上述措施,，確保隊伍廉政建設、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責明確,、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力、作風優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍,。

體系工程師工作計劃篇9

1,、個人能力的提升,，在這里的個人能力是很泛化的一個概念,，包括人際交往能力、學習能力,、抗壓能力,、團隊協(xié)調(diào)能力、公司事務處理能力等等,，人只要生活在這個社會就會和各種事務打交道,，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的`體現(xiàn)，俗話說龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的事,。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響,，所以一個人個人能力的強弱不是以下就能看出來，相應的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程,，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去做那些看似小的事情,。

2、新產(chǎn)品的學習以及新市場的發(fā)現(xiàn),，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解、討論,，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引進新產(chǎn)品，并決定實施,，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線,，這里就能體現(xiàn)出學習能力的強弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前面,，因為我還年輕。

3,、激情,，不論做什么都要有激情，在政治學里說這是人的主觀能動性,，不論做什么事都要滿腔熱血,，都要信心滿滿,，缺少激情的人就像吸了毒一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛,，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情。

體系工程師工作計劃篇10

為了標準本駐地辦安全監(jiān)理活動,，確保本項目安全歸納管理體系的有用運轉(zhuǎn),，全面履行合同許諾，進步安全監(jiān)理水平,，完成零事端安全方針,。依據(jù)國家相關(guān)安全出產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合各標段項目工程實際狀況,，特擬定--監(jiān)理安全作業(yè)計劃如下：

1,、工程開工前，查看各施工單位報上來的專項安全技能計劃是否具有適用性,、針對性,，能否確保施工安全，是否契合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)則,。

2,、查看施工單位的作業(yè)駐地、工棚建造是否契合要求,，有無相關(guān)安全設備,。

3、查看施工單位的各項專項應急救援預案是否有可操作性,，并要求進行演練,，進步應急部隊的應急搶救才能。

4,、查驗施工單位出場的特種設備狀況,，是否通過查驗，是否過期,，有無合格證件,，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過期,。

5,、查看施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全出產(chǎn)許可證)是否契合要求，是否在有用期以內(nèi),。

6,、查看施工單位的專職安全人員配備是否滿意合同總造價5000萬元一名的要求，證件是否有用,，人員是否到位,。

7,、查看施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶,、安)是具有“三證”(即出產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證、安全判定證)和查驗陳述,。

8,、查看施工單位的安全內(nèi)業(yè)材料是否完善，有缺乏,、不當之處予以指出,，進一步完善安全內(nèi)業(yè)材料,。

9,、查看施工單位是否為民工購買人身意外損傷險，有無樹立農(nóng)人工檔案,，有無拖欠農(nóng)人工工資現(xiàn)象,。

10、嚴厲催促施工單位依照工程造價1%投入安全經(jīng)費,，做到安全資金?？顚Ｓ茫瑖绤柵沧魉?。

11,、催促施工單位做好三級安全教育，確保出場工人均遭到相關(guān)安全常識教育,。

12,、催促施工單位做好安全教育、安全技能交底,、安全隱患排查管理作業(yè),。

13、催促施工單位做好季節(jié)性安全技能辦法,，如防洪防汛,、防雷電、防暑降溫,、防寒防凍等安全辦法,。

14、催促施工單位完善施工現(xiàn)場安全文明施工標志標牌,。

15,、查看施工單位施工現(xiàn)場有無安全隱患(首要要點橋梁孔樁開挖、抗滑樁開挖,、地道開挖支護,、-防治,、通風辦法、高邊坡安全防護等),，發(fā)現(xiàn)問題下達作業(yè)指示要求期限整改,。

16、催促施工單位活躍合作相關(guān)單位展開各項安全活動,，如--全國“安全出產(chǎn)月”活動,、“安全出產(chǎn)年”活動、“安全工地建造”活動等等,。

17,、查看施工單位的消防器材掛設是否到位，暫時用電搭接,、布設是否契合標準要求,。

18、對整體監(jiān)理人員進行安全常識訓練,，以便進步監(jiān)理人員的安全管理水平,，能更好的監(jiān)理施工過程中的安全作業(yè)。

19,、參與交通部主辦的相關(guān)安全常識訓練,。

20、活躍認真學習國家相關(guān)安全出產(chǎn)辦法的法律法規(guī)常識,，加強本身業(yè)務水平,，做到依法監(jiān)督。