人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

體系工程師的工作計劃篇一

20xx年是質量提升年,，我們要全年貫徹質量精神，加大力度做好質量宣傳,，促進公司員工質量意識的提高,。

宣傳方法：

1、 策劃質量宣傳口號,、質量宣傳標語,、質量歌曲，例如“責任是質量的保證,，質量是品牌的生命”,、“有質量才有市場，有改善才有進步”,。

2,、 通過質量宣傳看板，把每周的質量問題(質量周報),，以及改進情況粘貼到看板上,，讓每個員工能及時了解到開展質量帶來的正面成果。

3,、 組織開展質量知識競賽,，豐富員工的質量知識，讓員工切身感受到質量知識的重要性。

4,、 組織開展各部門質量培訓,，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質量意識，提高對質量的重視,。

宣傳內容：

1,、 質量體系建設

2、 產品質量控制

二,、 質量培訓

1,、對新員工以及老員工進行質量體系以及質量意識培訓，幫助新員工了解質量體系,、樹立質量的概念以及了解質量的重要性;同時進一步加深老員工的質量意識,，使其對質量體系的貫徹實施有新的理解。

2,、積極參加集團,、公司組織的相關質量培訓,，提升自己的質量理念,，補充自己的質量知識，提高自己的質量意識,，提升質量管理水平,，對公司的產品質量做出更好的管控。

三,、 質量管控

針對重大項目和工程,，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況，對項目有一個整體的了解,，然后編制《質量保證大綱》,，依據《質量保證大綱》以及項目的技術協(xié)議編制項目的《質量控制計劃》，對項目產品每一步的實現過程按照質量計劃進行管控,。監(jiān)督整個項目的運行情況,，對運行過程中出現的質量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤,、匯總,，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案,，對出現的問題進行整改,，滿足客戶的要求。

針對充電設施的四類產品,，編寫《充電設施質量保證計劃》,，對各個產品分別編寫《質量計劃》，制定質量控制流程卡，對生產調試過程中的關鍵步驟進行監(jiān)督和檢查,，對檢查過程中發(fā)現的問題進行分析,、匯總，及時接受調試人員,、客戶以及現場反饋的信息,，分析匯總，及時上報,，把問題反饋到各個有關部門進行評審,、整改，在第一時間內控制不良現象的延續(xù),，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督,，保證產品質量，滿足客戶要求,。

四,、 質量服務 提高主觀能動性，換位思考,，提高對本職工作重要性的認識,，強化工作責任心。對于自己的客戶,，努力站在客戶的角度思考問題,。及時接受售后服務部反饋的信息，對于出現的不足虛心接受,，及時整改,。其他部門如果需要相關的質量信息或者需要產品生產調試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息,，讓各部門得到滿意,。

五、質量考核

給各個部門制定相應的質量考核計劃,、質量指標,。同時對各個環(huán)節(jié)的相關人員制定質量指標，劃分為多條內容,，沒做到相應的指標,，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質量工作,。對于質量工作完成的較好的員工,，可以采取獎勵措施，激發(fā)員工的工作熱情,。

體系工程師的工作計劃篇二

自20xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作,，負責公司質量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,，作為一名體系專員來說，深刻認識體系建立的作用和實行的意義,，在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產品的了解,，根據三個體系的標準和要素條款，編制了三個體系的作業(yè)文件和相關表單,，現把半年多來的工作進行總結如下：

7月初開始對原生產基地各分管部門進行彼此熟悉過程,，與相關負責人進行溝通,，了解生產制造部門現有專業(yè)設置,、資源配置,、流程控制、環(huán)境安全管理的現狀,，根據標準要求,，結合專業(yè)特點,、項目分布,、管理制度等確定體系覆蓋范圍,。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統(tǒng)的培訓,，指導對部門作業(yè)文件的編寫和體系標準的培訓,。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導文件,，并多次與生產基地和各部門進行溝通，確保文件的符合性和實際操作使用性一致,，由于公司管理架構不斷產生變化,，作業(yè)編制工作不斷產生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環(huán)境,、設施進行多次的勘察和溝通配合,，開始對新廠房環(huán)境設備的預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告,，和備案工作,。

9月開始基本完成公司各部門的指導文件，并轉發(fā)咨詢老師進行核對文件的正確性,。計劃安排內審員的考試時間,。為確保體系符合國家相應法律法規(guī),、規(guī)章條例、標準規(guī)定要求,，和綜合辦公室法務部門結合,，收集符合公司需要環(huán)境,，職業(yè)健康相關法律法規(guī)，然后逐條識別評價,，根據生產特性,，進行了合規(guī)性評價和合規(guī)性評論報告,。

按照原定體系推行計劃,，于10月初進行了內審員考試，制定了公司內審計劃，于10月12日開始對公司三體系運行實施內審工作,，把2天內審情況進行了歸納和內審報告總結,，跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作,。10月把原試用版體系手冊改版，打印后更換舊版本,，月底正式發(fā)布部門指導文件,。總制定58個相關制度和相關指導文件,。完成了公司體系的管評工作和管評報告書,。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外審機構繼續(xù)初次審核，計劃在12月底前完成外審計劃,。

20xx年轉瞬而過,，新的一年即將到來，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來,，經歷一個全新的工作環(huán)境,，從陌生同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個體系工作建立過程中,，得到了各部門各同事熱情的支持和配合,。因為體系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合,，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機會,。雖然目前已經完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過,，還有很多未完善的工作要策劃,，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的,，一方面隨著公司組織架構的不斷變換,，人員也產生更替，相關責任部門和對體系認識的不足，與體系標準執(zhí)行造成一定的偏差,。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,，真正讓體系實現既定的目標,，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求,，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產品質量,、營造安全的生產環(huán)境,、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求,，原發(fā)布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差,，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年里,，將展開體系方面的整合,，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況,，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序,，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中,，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實,，每項職能又要由若干個活動來保證,，因此，每個程序文件都應經過細致策劃和編寫,。這是20xx年首要工作重點之一,。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容,，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足,。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二,、積極開展各部門對質量,，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū),，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務,，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準,，這標準也是現代企業(yè)必須建立的,，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差,，這和建立體系是背道而馳的,，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式,，注重實際操作的培訓,，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層,、分部門進行,，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,，并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展,。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導,，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排,。

三、深入部門調查研究,，做好內審工作,，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的,，體系推動部門通過各種檢查,、內部審核、了解體系的運行情況,，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議,，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性,。內部審核是全面的體系檢查,，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用,，對存在的問題進行限期整改,，通過內部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性,，符合性,，此項將每月展開。

四,、對體系的執(zhí)行實行考核制度,，沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的,，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行,，體系辦公室必須具有相應的權利,，這需要公司授權去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核,。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質量管理，安全生產,、環(huán)境管理,，提高整體管理水平，做到領導重視,、全員參與,，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用,。