總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇1

20__年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨， “以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質(zhì)為先” 的公司管理理念,，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,， 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足,，為20__年的工作打好基礎(chǔ)。

一,、人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

二,、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

三,、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置 7F —16F 一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期 11F 16F 經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每20分鐘吸塵一次。

四,、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作,。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗,。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對B1車場每月兩次的清洗工作,。(不負責(zé)日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

五,、綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆,，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠,，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡,，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤,，增加養(yǎng)分，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護,。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20__年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性,。

六、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

七、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著ISO9001—20__質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正,，取得了較好的效果,。

八,、成本控制方面

20__年保潔平均清潔費用5500/月。 在清潔用品控制方面,，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓,。石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。

九,、工作中存在問題

1,、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污,，無法有效的去除。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達到標準,。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善,。

4,、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑,，風(fēng)化等病變，20__計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

5,、在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在20__年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下,，將在20__有更好的表現(xiàn)。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇2

自__年11月份取得長城認證中心職業(yè)健康安全,、環(huán)境體系貫標認證證書以來，我們分公司能夠按照三合一貫標管理體系運作,，不斷滿足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全,，注重綠色環(huán)保,、文明施工的創(chuàng)建,，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量,、安全、環(huán)境風(fēng)險帶來的損失,，樹立良好的企業(yè)形象，下面就簡要總結(jié)一下半年來貫標的情況：

一,、繼續(xù)深入學(xué)好文件,，搞好三合一貫標培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個繼續(xù),，一是繼續(xù)貫標，二是繼續(xù)培訓(xùn),。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認證，但我們在今年的體系運作上堅持始于教育終于教育的原則,，為使廣大的員工更好的理解三個貫標體系文件,，做到熟悉標準、掌握標準,，執(zhí)行標準，年初我們利用冬訓(xùn)時間專題組織了貫標培訓(xùn),，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊,、程序文件,、支持性文件有了更進一步的理解，改變了過去的模糊認識,，重新認識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全,、環(huán)境管理體系貫標的重要性。今年我們共組織了科室,、項目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達238人次,。

二、重新制定,、分解科室與項目的管理目標根據(jù)__年我分公司的管理總目標,，我們各科室、各項目都修定了本科室、本項目的管理目標,，并針對目標逐條制定了具體的落實措施,，責(zé)任到人。

三,、落實職責(zé)分配,，形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針,，我們今年對31個程序文件,、26個支持性文件，進行了職責(zé)分配,，人人分扛指標明確貫標責(zé)任，形成了橫向到邊,，縱向到底的管理體系，使人人都在三個貫標體系中有明確的責(zé)任,，確保了三合一體系的良好運作,。

四,、搞好危險源,、環(huán)境因素辯識工作根據(jù)gb/t2400

1、gb/t28001標準,，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生,，我們注意對危險源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合工程實際分部分項(基礎(chǔ),、主體、裝修)分區(qū)域的進行辯識,，實行動態(tài)管理，根據(jù)實際部位的不同隨時增加,、刪減辯識內(nèi)容,，目前我分公司對安全危險源辯識共529條,，其中確定重大危險源68條，環(huán)境因素480條,，重大環(huán)境因素72條。項目安全危險源辯識出508條,，重要危險源辯識63條，環(huán)境因素315條,，重大環(huán)境因素57條。

五,、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險源,、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險控制崗位明細和控制措施,，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害,、坍塌,、火災(zāi),、中毒,、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施,。再有我們對現(xiàn)場的固廢處理也制定了專題方案，如工程可利用的鋼筋頭,、包裝容器、水泥袋子的處理與標識,，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,，都通過方案的制定做到心中有數(shù),，并通過全體員工的嚴格管理,，提高我們的環(huán)境保護意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,、2個環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

六,、績效測量在三個體系運行中，我們堅持按標準運作,，為給廣大員工創(chuàng)造一個適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,，購安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個200元,，維修自制消防定型箱50個500元，消防桶20個1200元,，干粉滅火器20個800元，購置電蒸箱8臺,、電暖器33臺、燃氣管145米共計3萬元,，開水器3臺,、燃氣存放箱15個共計3萬元,，水表3個、節(jié)門36個,、水嘴42個、水管線210米共計1000元,，做化糞井,、沉淀池,、排水溝共計1萬元，購置單人上下鋪165個,、床鋪1000個、被褥8套共計5395元,，購置固廢箱14個、自制垃圾箱20個,、民工碗架16個共計1950元。

七,、持續(xù)改進在__年11月8日外審末次會議上長城認證中心的專家給我們?nèi)鹃_據(jù)了五個不合格報告，提出了9條建議,，針對專家提出的問題和在審核過程中存在的問題我們認真組織科室、項目人員進行分析,，查找原因，制定整改措施,，并組織落實驗收，同時我們對存在的問題還進行了舉一反三,，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生,?？傊谌齻€體系貫標中,，我們能夠結(jié)合實際運用pdca循環(huán)的原則,，貫標與日常管理有機結(jié)合起來，不是為貫標而貫標,，而是通過不斷提升我們管理水平的能力,，適應(yīng)市場的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,，深入標準的理解，在三個管理體系的運行中,，要結(jié)合實際，在不斷提高上下功夫,，使我們的管理水平更上一個新臺階

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇3

一年來，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,，在同志們的支持和幫助下，自己愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定，認真履行工作職責(zé),，較好地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報,。

一、加強學(xué)習(xí),，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

一年來，我利用工作和業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個時期黨的路線方針政策,、“公文寫作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門相關(guān)的政策、法規(guī)和條例等,。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策的自覺性;提高了對黨在新時期的作用和建設(shè)有中國特色社會主義的認識,。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹立了正確的世界觀,、人生觀、價值觀和榮辱觀,。

二、恪盡職守,，高質(zhì)量完成本職工作

為了提高寫作能力和水平,，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)各種文稿的寫作手法,，掌握時事政策和公司各個時期的工作重點,，結(jié)合實際，編輯撰寫文案,。同時，針對上級有關(guān)單位部門的要求,，編寫有關(guān)黨務(wù)、社區(qū),、街道,、各部委局(辦),、總結(jié)、經(jīng)驗材料,、領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿,。在起草各種材料中,，都能夠力求掌握第一手素材,，保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準確信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時決策提供可靠依據(jù),。在工作中,，自己能夠經(jīng)常深入到部門或基層了解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”,、編發(fā)“情況簡報”。一年來,，我起草各種綜合材料20余份、文件16份,，校審文件40余份，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的簡報11期,，報送上級有關(guān)單位部門材料10余份,。

三,、注重實踐,，強化了責(zé)任和服務(wù)意識

我能夠深入單位或部門中調(diào)查研究，掌握第一手材料,，特別是針對公司開展的挖潛增效活動和實行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門進行調(diào)研,，為公司施政提供參考依據(jù),。在日常工作中,，密切聯(lián)系實際,，收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導(dǎo)實施工作計劃提供可靠依據(jù),，當好參謀助手，努力促進公司經(jīng)營管理,、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展,。工作中,，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強公仆意識和服務(wù)意識,，對外來電函、來訪人員和辦事人員認真接待,，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨,，切實為員工解難,，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,。

四、快速反應(yīng),，完成臨時工作和緊急任務(wù)

辦公室是公司的綜合部門，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜,。自己能夠不分分內(nèi)分外，加強協(xié)作,，積極主動承擔(dān)部門其他工作。不管部門領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都能夠嚴格要求自己,，堅守崗位,，努力為領(lǐng)導(dǎo),、為部門分憂解難。每次接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時,，都表現(xiàn)為一種“接受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅決”的工作理念,。同時,，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己,。既為他們做出榜樣,，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進步。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇4

__年度工作情況和__年度工作意見__年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞全年的工作目標,，同心同德,，大膽創(chuàng)新,，銳意進取，強化管理,，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。

【__年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，__年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約__萬元,全年縣內(nèi)納稅額__萬元;年均施工人數(shù)__人,全員勞動生產(chǎn)率__萬元/人,，職工人均分配__萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟，29層及以上超高層建筑棟,，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價超億元以上項目__個;施工面積萬平方米,，竣工面積萬平方米，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場,，準確定位,，以我公司工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手續(xù),，并在x省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在x市順利承接了施工面積達㎡,、造價超億元的x大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的總承包項目,。

二、強化管理機制,，規(guī)范精細管理,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,，要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2,、貫標工作,。今年，我公司高標準通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風(fēng)險管理,。__年，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險,、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先,，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害,、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束,、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面,，進一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;

另一方面,，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上,，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審,，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力,、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度,、質(zhì)量,、安全,、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患,。

5、安全管理,。“安全第一,，預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安的雙網(wǎng)防護方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū),。全年我們共有等__個項目榮獲“__省省級文明工地”榮譽稱號。

6,、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,，互相溝通，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建等x個省優(yōu)工程項目。

三,、營造人才機制,，依托科技進步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才,、育才,、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了__名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級，今年我們有__人通過一級建造師考試,，__人參加遴選工程師,，通過__人,，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有__人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本,，加強管理效率,，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中,。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進,。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。”通過對新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進,，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率,。今年工程處在和x項目成立了以技術(shù)負責(zé)人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終被評為__省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為__省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四,、打造多元機制，增強發(fā)展后勁,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚長，也要攻短,，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在x省x縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得x畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進行,。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

五、完善福利機制,，實現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保,、社保各項費用共計x萬元?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六,、優(yōu)化黨建機制,，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。

通過開展宣傳和培訓(xùn),，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展,，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng),，在促進科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),。主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩,。

當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出,。隨著__品牌的進一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯,，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度,。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約,，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達%,，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育,、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散,，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后,，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。

四是管理體制、機制還落后于要求,。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇5

光陰荏苒,，時光流逝，20___年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團結(jié)協(xié)作,，順利地完成了全年各項工作任務(wù),。回顧20___年,，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安,、順利是我們最大的收獲。展望20___年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20___年度工作總結(jié)如下：

一,、20___年主要工作回顧

(一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員,、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益,，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作,，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,，加強溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議,，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改善措施,，做到了小問題當場解決，大問題限期整改,。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團結(jié)協(xié)作，密切配合,，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20___年以來,，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作,，圍繞“強管理,，抓安全，保質(zhì)量,，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，得到了各施工方的一致好評。

1,、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度,，本著“平等互利、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行,，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié),，確保前場施工安全、高效,、無誤,。

2、加大質(zhì)量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起,，嚴把原材料進貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,，時時觀察調(diào)整,。20___年,，試驗中心共進行砂,、石、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次,。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時,，為了降低生產(chǎn)成本，試驗87次試配,，27次混凝土試驗,。對不同氣溫條件下,、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比,，使其到達最佳級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

3,、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。

4,、加強車隊管理,，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點,，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù),。

20___年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下,，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要,。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1,、加強安全領(lǐng)導(dǎo),。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，不斷修改和完善安全工作制度。

2,、注重安全教育,，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、上下一心,，齊抓共管,。嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全,、施工安全”的目標，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在,。對忽視安全工作的部門,，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理,，決不姑息遷就。

4,、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案,。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理,，最大限度把損失降到最低程度,。

5,、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行,。20___年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路,，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強紀律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動,，認真負責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池,、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累，認真負責(zé),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1,、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強,，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度,。

2,、前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn),、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3,、個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累,，只要組織照顧,，不要組織紀律,。不服從工作安排，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事,，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年,，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰,。

4,、少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強,，主要體此刻技術(shù)還但是硬,，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題,。據(jù)統(tǒng)計20___年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次,。

5,、工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事,，不想做，不會做,，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的,。

6,、極個別員工特殊思想嚴重,，不服管,，認為公司不敢管,，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7,、工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明,。

三,、20___年工作計劃

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨，嚴格管理,。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管,，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴禁超速行駛,，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,，同時要認真負責(zé)裝料，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴肅處理,。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則,，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽,。

(二)努力拓展商混市場,，提高方量和經(jīng)濟效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,，由于商混市場競爭比較激烈，為此,，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性,。

20___年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時間組織大家學(xué)習(xí),。新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn),，為此，必須會精誠團結(jié),，努力奮斗,，爭取新的更大的勝利,。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇6

20__年以來，綜合部在項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫助下,，綜合部全體人員立足本職工作，以“服務(wù)現(xiàn)場”為宗旨,，認真履行本部門工作職責(zé),，充分發(fā)揮綜合部協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,，從征拆、后勤,、宣傳、勞資及小車使用等各方面加強管理與服務(wù),，較好地完成了項目部的各項工作，現(xiàn)將綜合部一年來的工作總結(jié)如下：

一是征拆方面,。因本項目工程的征拆統(tǒng)一由建設(shè)局和市政府安排,，項目部主要負責(zé)配合溝通協(xié)調(diào)職能,。我部門充分發(fā)揮工作主動性，積極配合業(yè)主及施工現(xiàn)場與地方設(shè)備管理單位和當?shù)鼐用襁M行溝通協(xié)調(diào),，排除施工現(xiàn)場難題，為工地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境做,。同時，我部門還利用施工現(xiàn)場的實際情況與需要,，將施工合同中未列明的征地拆遷內(nèi)容，及時通過與業(yè)主進行深入溝通協(xié)調(diào),，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認可與簽認，為項目部創(chuàng)造利潤,。比如在工地變壓器安裝過程中，安裝總費用共計__X萬元,，我們通過溝通，將低壓部分與高壓部分費用一起計算,，累計為項目部節(jié)約了成本__X萬元?？偟膩碚f,，在征拆方面的工作滿足了項目部現(xiàn)場施工的需要。

二是后勤方面,。我部門充分發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)場的宗旨，積極做好工地各項后勤管理工作,。做好工地各工點水電管理，各控制點,、

分支點安裝好水,、電表進行控制管理,，及時繳納水電費用,，為現(xiàn)場施工用水用電做好服務(wù)。項目部本部及各工點食堂管理嚴格按照公司及項目部各項管理制度進行管理,，做到干凈衛(wèi)生;伙食費用支出嚴格按公司及項目部規(guī)定的標準進行使用，全年伙食費用共計支出____元，結(jié)余__X元,。宿舍管理方面，積極為項目部員工配發(fā)好各項生活用品,，給大家創(chuàng)造好一個舒適地生活環(huán)境。辦公管理方面,，及時做好各項辦公用品購買及發(fā)放登記管理，做好辦公設(shè)備的維護與保養(yǎng),，確保辦公需要,。另外,，在通訊費用上嚴格按照項目部管理辦法的規(guī)定進行費用報銷,，沒用超支情況,。

三是宣傳方面,。本年度宣傳管理也納入我部門管理,，在項目書記的領(lǐng)導(dǎo)及專職宣傳員__X的配合下,，我項目部宣傳管理工作有聲有色，無論是電視,、電臺、報紙等傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)站等新型媒體,，幾乎每月每周都有我中鐵__局__X項目部的工地進展、企業(yè)形象宣傳,。各類宣傳稿件被國家一類新聞媒體采用__篇，省級二類媒體采用__篇,，有力地進行了企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的樹立,，在__市廣大市民中形成了較好的口碑,。

四是勞資方面,。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門勞資人員積極做好項目部職工工資及獎金的管理工作,。

五是小車使用。在項目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，我項目部小車使用及管理得到了各部門的大力配合，各部門及人員的車輛使用嚴格按照項目部管理辦法進行調(diào)配,，基本保證了項目工地施工現(xiàn)場和各部門的需要。在小車安全管理方面，各車輛駕駛?cè)藛T積極做

好安全駕駛和車輛維護保養(yǎng),，確保了交通安全無事故,。各車輛的油耗及維護保養(yǎng)也嚴格按照項目部管理辦法和標準進行使用與管理,，沒有出現(xiàn)超支情況。

總的來說,，我綜合部在20__年度里，較好地完成了服務(wù)現(xiàn)場,、做好后勤支援的主要工作職責(zé),。在20__年里，我們將在征拆,、后勤、宣傳,、勞資及調(diào)度等幾個方面,，繼續(xù)努力加強管理,，從征拆工作中為項目創(chuàng)造利潤、從后勤管理中為項目節(jié)約成本,、從企業(yè)宣傳中為企業(yè)樹立形象,、從勞資管理中為隊伍穩(wěn)定服務(wù)、從調(diào)度管理中確保項目政令暢通。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇7

轉(zhuǎn)眼20__年又過去了,，在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部20__年公司及客戶交辦的各項安保服務(wù)任務(wù),。

一、在勞動紀律方面

為了提高保安服務(wù)質(zhì)量,，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序,，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境,，在20__年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行相關(guān)的,、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的,、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué),、征求上進的興趣,，同時營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時,、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時，組織消防演練2次,，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能,，另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案。

二,、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面

及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn)，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔,、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣。

三,、在安全上

也加強防范，增強保安人員的責(zé)任感,，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備情況，查記錄,，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理,，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感,。當然,，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性,，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓(xùn),，耐心溝通,，同時通過多次組織開班前會,、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四,、業(yè)務(wù)拓展情況

年初至今20__年時間陸續(xù)拓展2個項目，增加人員8人,，這些成績源于賓館嚴格的管理,，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌,，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客,。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象,、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可,。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”,。

20__年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化,，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次,，檢查部門主要包括消防支隊,、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊,、區(qū)分局內(nèi)保處,，共查出問題3項,，現(xiàn)場進行了整改，主要問題項,。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理,，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認可,。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。當然整體來看是不錯,，但實際工作當中還存在著一些不足之處：

保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠,。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因為不聽保安指揮導(dǎo)致發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象,，未做到“打不還手,、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報,，由上級解決。針對這點,，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識,、以及各項規(guī)章制度進行陪訓(xùn)，以達到完善管理要求,。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇8

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,。回首來到公司這走過的20__年,，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。20__年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)辦員工不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)辦員工并不容易,。我認為：一名優(yōu)秀的總經(jīng)辦員工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作能力上更要鉆研,。我作為一名年輕的總經(jīng)辦員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

一,、思想修養(yǎng)

要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這20__年中我認真向身邊的同志學(xué)習(xí),，更高的要求來要求自己,。

二,、素質(zhì)提升

在工作學(xué)習(xí)生活中我認真聽取經(jīng)驗，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，我認真投入,，認真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多,。如：剛來公司20__年，對公司管理上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手,，我能不懂就問，向周邊的同事虛心學(xué)習(xí)請教,，思考，大膽的與同事之間探討,。

在空余時間，我會閱讀一些行政管理方面的書籍,，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大,。

三、工作內(nèi)容

不斷了解公司各部結(jié)構(gòu),，進一步提高后勤支持。幾個月來,，我始終把熟悉公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的需求狀況,，盡可能的配合綜合處同事為領(lǐng)導(dǎo)提供完善的后勤支持,。以最快的速度融入到公司氛圍和工作當中去,，找準自己的工作立足點、切入點,、著力點，找到工作的感覺,，與各個部門同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細,，參謀不決斷，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司的日常工作,。

努力做好接機送站的車輛安排，會議期間保證參會領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車的支持,。從接手車輛派遣安排工作以來,，按參會領(lǐng)導(dǎo)用車需求狀況和需求時間,，在保證公務(wù)車輛正常使用的情況下合理分配車輛，為參會領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車提供后勤支持,。

在日常工作中解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的工作,，對不能立即完成的工作重點跟蹤。

四,、自身不足

通過日常工作接觸,，發(fā)揮自身溝通長處，先建立良好的合作關(guān)系,，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況,，再配合綜合處同事工作，為其它部門提供有效的后勤支持,。雖然在近20__年的工作中日漸熟悉，但還存在一定的問題和不足：一是工作當中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的多,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法的少。二是有些情況了解得不夠細,，不夠?qū)崳粔蚨?，掌握材料不夠充分，使工作被動,。三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手,，原因如下：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠;我在對突發(fā)事件方面的應(yīng)急能力不足等,。

五,、工作展望

在今后的工作中,，首先,，要繼續(xù)努力，嚴格要求自己,。堅持學(xué)習(xí)，要做到“多學(xué),、多看、多聽”,，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷工作,、不斷與人交流來提高自己的工作經(jīng)驗,。同時每件事情都要力爭做到精益求精，不留瑕疵,，一次完成。我堅信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力,。其次，進一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進的管理經(jīng)驗,。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，發(fā)揮自己的專長,，不斷學(xué)習(xí)新知識，堅持用科學(xué)的方法和先進的理念,，去總結(jié)、去思考、去提高,。再次,，要進一步加強主動的工作意識,。工作中積極的完成各項工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情,。把事情提前做好、做細,，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。最后,，要進一步增強責(zé)任感和使命感，切實加強自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作需要,。

我們應(yīng)當在新的一年里鼓足干勁、拼搏進取,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,，爭取在以后的工作中取得更大的進步。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇9

工作有了目標之后才有工作的放心,，不能一直停在原地，不能滿足現(xiàn)狀,，落后就要挨打，就要被淘汰,，這是禁過了時間的驗證，更經(jīng)過了歷史的考驗,，同樣在工作中也適用,，企業(yè)的競爭,，就是我們的競爭,，因為我們是企業(yè)中的一個細胞,，當企業(yè)被淘汰，也就證明我們也將被淘汰,，為了自己也為了我們的企業(yè)，在工作中我一直追求的是敢做敢拼,，拼命三郎的風(fēng)格，因為在我眼中沒有玩不成的事之有做不到的事,，所以高要求高標準才能夠讓我煥發(fā)新的人生光芒，有新的開始,，新的進展。

對待同事團結(jié)和睦,，與大家一起為公司的發(fā)展一起加油,，只要大家把所有的力量都用到工作中，沒個人都愿意為工作而努力而奔波,，就會讓我們有全新的未來就會有不同的明天，公司在進步,，不能落了，就要前進,，雖然在過去一年中我取得了一些成績，但是我卻從來沒有驕傲過,，因為窮清楚一點就是,，沒有什么是值得驕傲的,，沒有什么是值得我放松的，有了成績,，有了結(jié)果更應(yīng)該繼續(xù)努力堅持,，因為只要停下腳步就會被超越，這是一個不斷超越的過程,，也是一個被超越的過程，過去一年因為自己的努力讓我走的遠,，走的高，但同樣想在下一年中取得同樣的好成績,，那就要考我我繼續(xù)努力。

過去的如同潑出去的水,，不能改變什么,，但是我們可以改變的是未來,，所以眺望未來，為了未來,，我從過去一年工作中汲取了豐富的經(jīng)驗，也得到了很多技巧,，無論是見識還是技能技巧之類的都比往年有了更大的進步,，但是明年想要努力看的是我從中學(xué)到的東西是否能夠在未來的工作中運用到實際中,。

過去我總結(jié)處理一些經(jīng)驗，在工作中要有一顆恒心,，要能夠在崗位上一直保持這動力，當然如果在順境大家一定都能夠有快速進步，因為有底氣有經(jīng)歷,，但是最難的就是在逆境中進步，往往我們的工作不是一番豐順,，反而經(jīng)常會遇到考驗,，當?shù)氲凸葧r,，當自己沮喪想要放棄時，這時靠的是我們的努力,，靠的是我們堅持，用自己的努力和堅持做好每一步,。完成每日的任務(wù),，過去的一年我能夠走過一個個險阻,，在未來明年工作中我也有信心繼續(xù)一直前進，不管前方的路途有多曲折,，有多難行,，我都會堅持到底，不撞南墻不回頭,，一定要做到。

這次總結(jié)是為了明年工作鋪墊,，同樣也是一次自我提醒讓我牢記自己的工作歷程,，不管過去的成敗得失,，在明年依然朝氣蓬勃。

公司個人年度工作總結(jié)和自我評價篇10

屈指算來,，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了,，在這一年里,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度工作總結(jié)有以下幾項

第一,，態(tài)度決定一切,，認真,、認真、再認真,。可以說,，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程,。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè),，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn),，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力,，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了,，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責(zé),，公平公正,，態(tài)度端正,，頭腦清晰,，我努力的去做到這幾點,，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步,。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工,，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二，學(xué)無止境,，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際,。

第三,，敢于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作,，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下,，敢于提出新的問題，然后自己摸索,，翻閱資料去解決問題,，在這個過程中也會樂在其中,，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力,。當然,，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新,，還有新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考,，力求做到天天進步,，不斷提高自己的專業(yè)知識能力,。

第四，缺少經(jīng)驗,。我努力的工作，在這一年里面,，我雖然做了很多項目,，但是這些項目里,，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題,，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象,，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識,，不忙的時候多去工地走走,，看看實際施工程序,，真正的做到理論聯(lián)系實際,，把工作做好做精。

第五,，學(xué)會寬容，不可有傲氣,。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上,，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了,，有一些事情是必須要說出來的,，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中,，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了,，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了,。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣,，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得,，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己,。我一直改,，爭取做到完美,。

第六，和諧的大家庭,。我所在的單位——__造價咨詢公司，員工不多,，但是年輕化,，每個人都很好相處,，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭,，我喜歡,。