工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇1

20-年是公司“管理創(chuàng)新年”,，全年以管理創(chuàng)新為根基,，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀,。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力，努力拼搏,。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元,，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過(guò)去一年,，公司主要做了一下工作：

一,、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,，壯大發(fā)展規(guī)模

20-年以來(lái),，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇,，通過(guò)總結(jié)-年年經(jīng)營(yíng)工作的不足,，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路,，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng),、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì),。首先,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,，組織強(qiáng)有力的開(kāi)拓團(tuán)隊(duì),，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府,、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系,。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析,，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目,，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,，加大前期投入,，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng),，拓展新市場(chǎng),。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,，在工程投標(biāo),、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面,，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行

首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究,，并采取有效措施加以整改,。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建,、設(shè)備安裝、調(diào)試工程,，杭鋼廢水處理工程,、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng),，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng),，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法,、早拆模板體系工法,、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法,。三是,，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),，在10月初,，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃,，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署,。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。為滿足企業(yè)和員工的需求,，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開(kāi)展培訓(xùn)工作,。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn),、考試、取證工作,。同時(shí),，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人,。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才,，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng),，通過(guò)這樣的方式,，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作,。建立規(guī)范的帳套體系,，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目,、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。各項(xiàng)目部,、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好,。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率,，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

二是有效開(kāi)展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,。經(jīng)常對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題,，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改,。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，融洽了稅企關(guān)系,，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī),。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

20-年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)20-年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)

5,、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

在安全生產(chǎn)方面,，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作,，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次,。與此同時(shí),，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn),、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn),、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，特別是重大隱患,，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%,。此外,，還積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn),。

6,、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20-),。全年公司共接到訴訟,、執(zhí)行、糾紛案件18起,，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,，均得到有效的調(diào)解。

7,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三,、加強(qiáng)思想政治建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新,，做好職工的思想政治工作,。

1、加強(qiáng)干部思想建設(shè),，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),、同步考核。

2,、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月,，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),。

3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中,。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?，?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性,。每逢節(jié)日來(lái)臨之際,，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭,。對(duì)遇到困難的職工,，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家,，人人都愛(ài)他”的良好氛圍,。

回顧過(guò)去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī),，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題,。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難,、管理成本居高不下,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對(duì)待,，仔細(xì)分析、采取措施加以解決,，否則,，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響,，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn),。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,，因此,，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上,，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。

20-年工作目標(biāo)

(一)20-年工作目標(biāo)

1,、合同簽約量：-.5億元(其中海南分公司3億元);

2,、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);

3、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);

(二)為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：

一,、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度,，確保全年開(kāi)拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向,，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐,、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度,。依托在建項(xiàng)目,，做好項(xiàng)目開(kāi)拓的就地延伸工作。

2,、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位,。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼,、杭鋼,、酒鋼、沙鋼,、中冶華天工程技術(shù)有限公司,、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院,、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍,。

3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,，分區(qū)域分行業(yè),，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。

二,、優(yōu)化資源配置,、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化施工隊(duì)伍,。有步驟、有計(jì)劃,、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司,、項(xiàng)目部，走品牌化,、專業(yè)化之路,。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心,、精干高效,、運(yùn)作有序”的原則,，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門(mén),。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利,，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé),、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制,。

三,、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制

1,、突出兩層分離和優(yōu)化組合,，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離,，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé),、全員管理、集體承包,、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制,，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期,、質(zhì)量,、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài),。

2,、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí),。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感,。

3,、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效,。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理,，挖潛內(nèi)部潛力，開(kāi)源節(jié)流,，降低物耗,，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益,。

4,、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四,、加強(qiáng)資金管理,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理,，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度,，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，20-年財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo),，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ),、抓規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，企業(yè)效益最大化,。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下,，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí),，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃,、裝車,、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈,，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平,，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,，現(xiàn)將20-年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作,，按時(shí)上報(bào)20-年預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表,，使預(yù)算工作從編制、反饋,、考核,、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,，使公司的目標(biāo)激勵(lì),、過(guò)程控制,、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性,。

二是與各部門(mén)緊密配合,，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算,，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入,、毛利分解到每個(gè)月每一天,，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核,。

三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成本費(fèi)用有序可控不超支,，從而達(dá)到事前,、事中、事后的有效監(jiān)控,。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理,，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán),。

二,、抓成本控制

一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平,，達(dá)到節(jié)能降耗的目的,，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé),、逐級(jí)管理模式,，達(dá)到了良好效果。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1,、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核,，做到一車一帳一核算,，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼,，與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷,。汽車維修、保險(xiǎn),、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車管,、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn),、加油站、辦理,，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7,、95%。

2,、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收,、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷,，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳,，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷,。在相關(guān)部門(mén)共同努力下,，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13、78%,。

3,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須,、節(jié)約,、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度,，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由,、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目,，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷,。月末將支出情況公示，有效地控制了支出,。

通過(guò)以上措施,，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo),。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ),。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,。20-年，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì),、稅務(wù),、小金庫(kù),、路風(fēng)、工資,、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入,、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度,，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán),。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念,，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性,、規(guī)范性以及資金的安全性,。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手,，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度,、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法,、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān)文件,，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù),、報(bào)表、交接記錄登記本,、票據(jù)收付,、經(jīng)營(yíng)合同、工資,、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬,，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù),。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入,、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作,。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào),、每季季報(bào)、以及月度,、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，財(cái)務(wù)決算分析,，監(jiān)管報(bào)表分析;每月上旬,、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。

為了將工作做得更扎實(shí),，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核,，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策,，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成;

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,，盤(pán)活賬面資金,，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生,。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性,。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué),、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外,，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉,，否則事前、事中,、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬,、記賬,，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下年,，市場(chǎng)面臨滑坡,，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成,，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn),，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù),。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查,。

五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查,。與有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備,、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理,，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳,、卡,、物相符。

四,、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制,、事后能追述,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分(子)公司報(bào)銷程序,、費(fèi)用使用情況,、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠,，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度,。

二是對(duì)敏感支出，敏感科目,，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人,，確保審計(jì)不出大問(wèn)題;

五、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作效率;按公司要求,，對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成,，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日,，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū),。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng),，服務(wù)于客戶”的意識(shí),，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶至上”的理念,，通過(guò)主動(dòng)配合,、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾,，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮,，不讓客戶多等待;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到,，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù),。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇3

20-年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3#高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作,，3#高爐干法除煤氣管道制作安裝,，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場(chǎng)液壓,，空氣水糸統(tǒng)安裝,，干法氮?dú)猓魵?、水,、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修,，球團(tuán)豎爐導(dǎo)風(fēng)墻搶修,，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修,，熱風(fēng)爐,，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水,、除塵等管道制作安裝等,，由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來(lái)一定難度，通過(guò)全體職工的共同努力,，分公司二季度實(shí)現(xiàn)了“事故為零”,。各項(xiàng)安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢(shì)頭,，二季度安全生產(chǎn)主要如下;

1,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，特別是集團(tuán)公司開(kāi)展的“兩防”活動(dòng)和6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，利用安全生產(chǎn)例會(huì),，宣傳，發(fā)動(dòng),，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)精神和內(nèi)容,，各班組開(kāi)展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個(gè)職工,，利用黑板報(bào)班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動(dòng)氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人,，提安全合理化建議,，取得了良好的效果,。

2、開(kāi)展自查,、自糾工作,，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房,、班組休息室進(jìn)行整治和整頓,，電器、設(shè)備等各種移動(dòng)物品,，全面維修和保養(yǎng),，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治,，消除人為的不安全因素,，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格按制度作業(yè) 習(xí)慣性違章和違章指揮,，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,，各類審批手續(xù)齊全,、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，關(guān)愛(ài)生命,，責(zé)任到人防患于未然,。

二季度分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問(wèn)題存在，主要表現(xiàn)如下,。

1,、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題,，憑經(jīng)驗(yàn)施工的問(wèn)題還得不到有效控制,。

2、物料消耗,，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，工器具損耗較嚴(yán)重，回收不及時(shí),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不夠,，時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現(xiàn),，強(qiáng)調(diào)客觀較多。

以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn),，三季度分公司的工作仍十分繁忙,，主要有噴煤改造工程，2#高爐干法除塵，兩大工程,，又是高溫季節(jié),，工作面大、點(diǎn)多,、又是高空作業(yè),，相對(duì)安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?，?jì)劃如下：

認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作,，特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，包括架子,、消防,、楊具、設(shè)備等確保萬(wàn)無(wú)一失,，認(rèn)真檢查,。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動(dòng)的精神,，加強(qiáng)安全教育,，樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，確保職工人身安全,，制造一個(gè)安全舒適的工作況境,，力爭(zhēng)三季度“安全事故為零”。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇4

包頭鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司各級(jí)工會(huì)組織立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,，按照上級(jí)工會(huì)要求,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、群防群治,、防治結(jié)合”的工作方針，把不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作做為維護(hù)職工根本利益的重要措施來(lái)抓,，取得了一定成效,，多次受到包頭市、自治區(qū)和全國(guó)總工會(huì)的表彰,，為促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)和保障職工安全與健康做出了積極貢獻(xiàn),，做好安全保障工作。

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)基礎(chǔ)管理,，保障職工安全健康

維護(hù)是工會(huì)的基本職責(zé),，而維護(hù)職工合法權(quán)益首先必須確保職工的安全與健康，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到職工的生命安全和身體健康,，做好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障職工的安全健康,，這是黨和國(guó)家賦予工會(huì)的神圣職責(zé)，也是對(duì)職工利益的最大維護(hù),。多年來(lái),，公司各級(jí)工會(huì)組織對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作非常重視，常抓不懈,。一是從基礎(chǔ)建設(shè)做起,，建立健全了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)四級(jí)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，即建立健全了集團(tuán)公司,、分(子)公司,、車間(科室)、班組四級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系,，目前,，集團(tuán)公司有工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)1個(gè)，各分(子)公司監(jiān)督檢查委員會(huì)16個(gè),，各車間(科室)監(jiān)督檢查組織84個(gè),，重新調(diào)整了500多個(gè)班組的勞動(dòng)保護(hù)檢查員

經(jīng)過(guò)幾年努力，各級(jí)工會(huì)主席都成為各安委會(huì),、安全領(lǐng)導(dǎo)小組副主任或副組長(zhǎng),。完善的網(wǎng)絡(luò)體系保證了公司各級(jí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的順利開(kāi)展。二是完善了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度,。幾年來(lái),，公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,、《職業(yè)病防治法》,、《安全生產(chǎn)法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》及有關(guān)法律法規(guī)等，先后制定了《包鋁工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》,、《工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《公司、分公司,、車間三級(jí)工會(huì)主席安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度,，印發(fā)了《事故隱患整改通知書(shū)》，每年下發(fā)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的有關(guān)文件,，這些制度措施的制定與實(shí)施,，使工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作不斷向規(guī)范化、制度化軌道邁進(jìn),。三是強(qiáng)化培訓(xùn)和落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)的措施,。公司各級(jí)工會(huì)每年都舉辦各種形式的勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)班，20-年5月集團(tuán)公司工會(huì)對(duì)57名工會(huì)主席,、干事和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,，提高了他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。在集團(tuán)公司工會(huì)與二級(jí)單位簽訂的《目標(biāo)責(zé)任狀》和與行政簽訂的《集體合同》中將安全生產(chǎn),、“安康杯”競(jìng)賽,、女職工保護(hù)、休息休假等納入其中,。

加大參與力度,，努力維護(hù)職工利益

安全是企業(yè)的生命，是職工家庭幸福的保證,。幾年來(lái),，公司各級(jí)工會(huì)組織本著參與、監(jiān)督,、配合,、檢查、求實(shí)的精神,，重點(diǎn)做了以下工作,。

一是充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)主席在黨委會(huì)、行政會(huì),、安委會(huì)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組中參政議政作用,，及時(shí)反應(yīng)職工的要求和勞動(dòng)保護(hù)工作中遇到的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn);

二是從源頭參與,，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工利益的源頭維護(hù),。集團(tuán)公司工會(huì)重點(diǎn)對(duì)《集體合同》中有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)內(nèi)容、《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《重大責(zé)任事故追究規(guī)定》等涉及職工勞動(dòng)保護(hù)的重大事項(xiàng)提出修改意見(jiàn),，建議得到行政采納;

三是參與了一期技改工程等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查驗(yàn)收工作;

四是參與企業(yè)安全檢查,。目前，基本上做到集團(tuán)公司工會(huì)每年一次安全監(jiān)督檢查,，各分(子)公司工會(huì)每季一次安全檢查,，車間(科室)工會(huì)每月一次檢查，工作總結(jié)《做好安全保障工作》,。對(duì)查出的問(wèn)題以通報(bào)或《隱患整改通知書(shū)》的形式提出整改;

五是積極參與了傷亡事故調(diào)查分析處理工作;

六是集團(tuán)公司工會(huì)購(gòu)置了測(cè)塵,、測(cè)毒、測(cè)噪聲,、測(cè)易燃物品等監(jiān)測(cè)儀器,，為科學(xué)監(jiān)督提供了保證;

七是將動(dòng)力公司、供電公司,、炭素公司煤氣車間,、物業(yè)管理公司液化氣站、供應(yīng)銷售部油庫(kù)等5個(gè)單位列為集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)重點(diǎn)監(jiān)督檢查防范單位,，并制作了銅牌,，這些單位設(shè)備檢修中工會(huì)工作人員親臨現(xiàn)場(chǎng)督查;

八是為動(dòng)力公司給排水車間黃河水加氯站等103個(gè)班組制作了有毒有害化學(xué)品安全信息卡;

九是各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持在評(píng)先方面實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制原則;十是集團(tuán)公司工會(huì)每年都撥出?？顬橐痪€艱苦崗位職工購(gòu)買(mǎi)防署降溫物品和生活必需品，如冰柜,、電扇,、微波爐、茶葉,、冷飲,、藥品等。

注重實(shí)效,，積極開(kāi)展多種形式安全教育活動(dòng)

多年來(lái),，公司各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)積極組織開(kāi)展和參與了形式多樣的安全活動(dòng),。

一是認(rèn)真組織開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。從1984年包頭市開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，包鋁一直是參賽單位,，并被列為包頭市賽區(qū)之一,。在競(jìng)賽組織上，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),，工會(huì)主席,、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組;各單位也相應(yīng)建立了“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,。集團(tuán)公司工會(huì)做為“安康杯”競(jìng)賽牽頭單位,，年年起草修改制定“安康杯”競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)考核辦法;在競(jìng)賽內(nèi)容上幾乎覆蓋了公司安全工作的方方面面，在競(jìng)賽內(nèi)容上每年都有所創(chuàng)新;在考核上堅(jiān)持平時(shí)檢查,，年初評(píng),，年終總評(píng)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

二是加強(qiáng)班組安全建設(shè)工作,。公司上下把班組安全建設(shè)納入技術(shù)創(chuàng)新、班組競(jìng)賽,、建小家等活動(dòng)中,，把會(huì)講、會(huì)背,、會(huì)用操作規(guī)程,、現(xiàn)場(chǎng)管理和勞保品穿戴做為班組安全建設(shè)重要內(nèi)容。20-年又在全公司開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng),。各單位對(duì)發(fā)生傷亡事故,、隱瞞事故、隱患整改不力以及嚴(yán)重違章的班組實(shí)行一票否決。

三是開(kāi)展反習(xí)慣違章和制定《安全生產(chǎn)公約》活動(dòng),。20-年各單位對(duì)照操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定發(fā)現(xiàn)并制止習(xí)慣性違章112人次,，炭素公司、電解一公司,、電解三公司等單位根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)要求制定了易懂,、易記，符合單位實(shí)際的三字決,、四字決《安全生產(chǎn)公約》,，并印發(fā)到班組,。四是開(kāi)展了“百日安全”,、“三不傷害”、“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”等多種形式的安全競(jìng)賽活動(dòng);五是配合安全部門(mén)積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，幾年來(lái),，公司各級(jí)工會(huì)與行政一道在“安全周”和“安全月”活動(dòng)中開(kāi)展了升安全旗、安全知識(shí)板報(bào)競(jìng)賽,、安全知識(shí)搶答賽,、安全演講、中小學(xué)生致父母一封安全信等多種形式的安全教育活動(dòng),，今年公司工會(huì)開(kāi)展了安全征文活動(dòng),，11個(gè)單位參加評(píng)出一等獎(jiǎng)三篇，二等獎(jiǎng)四篇,，三等獎(jiǎng)五篇;六是進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng),，炭素公司、電解三公司等單位制作100多個(gè)寫(xiě)有安全警句的燈箱,，使職工不管在白天還是夜間都能看到溫馨的安全警句;七是開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》,、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng),，在去年參加全國(guó)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》競(jìng)賽活動(dòng)中,，集團(tuán)公司工會(huì)榮獲全國(guó)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，兩名職工分獲二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng),，1300人參加了全國(guó)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》知識(shí)競(jìng)賽,。通過(guò)多種形式的活動(dòng)，提高了職工安全自我保護(hù)意識(shí),，增長(zhǎng)了安全知識(shí),。

總之，包鋁各級(jí)工會(huì)組織不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)工作,，積極參與并配合行政開(kāi)展各種安全活動(dòng),，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作，為保障職工安全與健康起到積極作用,。截止20-年6月底,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡事故1233天,，無(wú)重傷事故1270天，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平,。企業(yè)多次榮獲包頭市“安康杯”競(jìng)賽第一名,、第二名的好成績(jī)。20-年和20-年公司連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽“先進(jìn)企業(yè)”和“優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào);公司工會(huì)也多次榮獲包頭市,、自治區(qū)和全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)“先進(jìn)單位”,、“標(biāo)桿單位”和“模范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇5

-年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式,，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革,、挖潛增效的關(guān)鍵之年,，也是提高效率，加快發(fā)展速度,，提高經(jīng)營(yíng)效益,，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo),，齊心協(xié)力,，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓11.83億元,，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司),。

回顧過(guò)去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北,，廣泛地收集,、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略,，并與政府,、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸,。華東分公司,、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司,、房建一分公司,、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開(kāi)拓,。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng),，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程,、湘鋼煉鋼vd爐工程,、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大,，使其步入健康發(fā)展軌道,。

二、抓企業(yè)管理,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。

由于20-年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過(guò)少,，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開(kāi)工時(shí)間,，致使公司上年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大,。為此,，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程,、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程,、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程,、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo),。

2,、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理,，公開(kāi)公平地開(kāi)展內(nèi)外部招聘工作,。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司,、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘,，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作,，使公司對(duì)培訓(xùn),、資證的管理水平不斷上升。今年,，共組織451人次參加各類培訓(xùn),、考試、取證工作,。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》,，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益,，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。

3,、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善,。

4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng),。

通過(guò)完善項(xiàng)目承包責(zé)任制,，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制,，提高經(jīng)營(yíng)效益,。一是對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸,、東方希望鋁廠,、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人,、材,、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù),。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析,，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過(guò)去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理,。

同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度,，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度,。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司,、項(xiàng)目管理公司,、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司,、酒鋼項(xiàng)目部,、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部,、百河項(xiàng)目部,、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí),、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告,。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司,、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作,，并取得明顯效果。

5,、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣,。

在安全生產(chǎn)方面,，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故,，其損失是巨大的'，教訓(xùn)是深刻的,。之后,，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查,，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片,。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革,，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,。

8,、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。全年公司共接到訴訟案件23起,，通過(guò)法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解,。

9,、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作,，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作,。

三,、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制,，做好職工思想政治工作。

1,、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo),、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí),。

2,、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3,、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政,，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,，起到了模范帶頭作用。5月份,，公司組織總部和長(zhǎng),、株、潭分公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育,。

4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作,，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局,，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),，受到公司上下的一致好評(píng)。

回顧總結(jié)20-年年的工作,，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī),，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路不廣,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難,、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,、穩(wěn)定工作壓力巨大等問(wèn)題,，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待,，仔細(xì)分析,，采取措施，加以解決,，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難,。尤其是與中國(guó)五礦對(duì)接后，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙,，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話,。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大,，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠,。因此，我們只有把握機(jī)遇,，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng),。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇6

20-年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著"您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨,，"以人為本,，以客為尊，以誠(chéng)為源,，以質(zhì)為先"的公司管理理念,，以"上水平,，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo),，"服務(wù)第一,、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為20-年的工作打好基礎(chǔ),。

一,、人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng),，開(kāi)展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求,，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū),，8人離職。

二,、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)樓保潔工作的要求,。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn),，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

三,、綠化工作方面

5月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀賞價(jià)值而言,。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素,，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分,，及時(shí)殺蟲(chóng),，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在202x年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種,，202x年應(yīng)全面重新設(shè)計(jì)綠化,。

四、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺,，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅,，取得了較好的效果。

五,、工作中存在問(wèn)題

1,、外圍車場(chǎng)由汽車產(chǎn)生的油污,，無(wú)法有效的去除。

2,、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

3,、冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī),，會(huì)有一定改善,。

4、大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑，風(fēng)化等病變,，202x年計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理,。

5、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下,，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近90次。

在20-年中,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇7

20-年___在___正確領(lǐng)導(dǎo)下,，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查,、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì),，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ),，20-年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r如下：

一、20-年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r

(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí),，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí),，并設(shè)立安委會(huì)辦公室,，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員,，并制訂了《____工作職責(zé)》,，安全職責(zé)得到落實(shí)。

(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r,。按照總體部署和要求,，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案,，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責(zé)人,，以多種交流平臺(tái)開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉,，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍,。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí),，有效地提高員工安全意識(shí),，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo),，認(rèn)真組織開(kāi)展安全事故隱患排查,，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí),。

(三)安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展?fàn)顩r,。按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,，并集中開(kāi)展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查,，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》,，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查,，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報(bào)檢查狀況,，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí),。

(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況。圍繞主題,，充分利用會(huì)議,、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類培訓(xùn),。先后組織進(jìn)行__次隱患排查,，組織__次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn),，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí),。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。

二,、20-年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書(shū)簽訂,，要求各部門(mén)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。

(二)加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫(xiě),，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。

(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律,、規(guī)范的學(xué)習(xí),，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí),，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生,。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管,，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間,，確保整改到位,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促,、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳,、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰,。

(七)全面落實(shí)公司20-年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇8

一年來(lái),，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),，努力擴(kuò)大出口任務(wù)，在全年轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨的情況下,，基本完成工作目標(biāo)任務(wù),。全年共完成產(chǎn)值1.5億元，出口創(chuàng)匯1200多萬(wàn)美元,。

一,、抓出口出產(chǎn)：企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)變化，加大市場(chǎng)拓展和培育客戶忠誠(chéng)度,，挖掘潛力,，科學(xué)安排生產(chǎn)。今年生產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái),，完成稅收160多萬(wàn)元,。

二、抓管理：一是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源整合和供應(yīng)體系的完善,，解決人情排款和無(wú)序排款的問(wèn)題，做到簡(jiǎn)化手續(xù),，應(yīng)付的全付,。二是內(nèi)部管理流程更為完善，通過(guò)清產(chǎn)核準(zhǔn)資,，整頓定額,，清理存貨、ERP管理和5S管理等,，使相關(guān)管理務(wù)實(shí),、有效。三是夯實(shí)提升管理體系,，今年完成了三標(biāo)一體化體系(質(zhì)量管理體系,、環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系)的建立,、運(yùn)行,、評(píng)審和認(rèn)證工作,，系列產(chǎn)品通過(guò)CE認(rèn)證， 獲得準(zhǔn)入歐盟資格,。

三,、抓技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備：針對(duì)過(guò)去企業(yè)忽視技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新工作的情況，今年我們開(kāi)展了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和員工合理化建議活動(dòng)并進(jìn)行了總結(jié)表彰,，同時(shí)與相關(guān)技術(shù)持有人的合作也進(jìn)一步深化,，儲(chǔ)備了一批項(xiàng)目。

四,、抓企業(yè)文化：在鞏固發(fā)展“不斷發(fā)展,、永不滿足”的企業(yè)精神的同時(shí)，我們提出了“顧客為尊,，員工為本”的理念，并組織了五一,、國(guó)慶,、元宵活動(dòng)和跨省旅游活動(dòng)，為員工辦理了體檢,、社保,。大力加強(qiáng)了執(zhí)行力，技能培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng),。

五、抓和諧發(fā)展：在促進(jìn)企業(yè)管理的同時(shí),，我們積極為構(gòu)建的諧社會(huì)努力,，如公司積極參加社會(huì)公益事業(yè)，為大道水泥硬化出資,，資助貧困生等,。盡力盡職盡責(zé)做好環(huán)境安全整治，舉行消防演習(xí),，使企業(yè)與政府,、員工、社區(qū)關(guān)系友好,、和諧,。

六、抓品牌建設(shè)：今年以來(lái),，不斷加大投入,、擴(kuò)大自有品牌的出口和市場(chǎng)占有率，企業(yè)商譽(yù)不斷提升,，并且通過(guò)整合成立集團(tuán),，發(fā)揮品牌效應(yīng),，資本運(yùn)作有了新亮點(diǎn)，開(kāi)局良好,。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇9

20-年即將過(guò)去,，我們將迎來(lái)嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20-。作為技術(shù)研發(fā)部我們?cè)谶^(guò)去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過(guò)的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^(guò)去,，展望未來(lái)，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠(chéng)寫(xiě)春秋”,，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20-年的主要工作,。

一,、努力協(xié)調(diào)各部門(mén)，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃,，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因素,，來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門(mén)生產(chǎn),。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間,，前道，復(fù)合車間和檢驗(yàn)車間

二,、工作求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新

在20-年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破,。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,，防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買(mǎi)壓花的面層,，我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20-年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中,，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來(lái)更大的收益。20-年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約50萬(wàn),。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約10萬(wàn),。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約20萬(wàn),。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂(lè)系列，希爾系列,，弗瑞系列,，瑞諾系列等。

三,、不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)

無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的理論水平,。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后通過(guò)實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù),，再通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)來(lái)檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過(guò)實(shí)驗(yàn)、總結(jié),、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

四,、今后努力的方向

1、努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn),。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作,，不斷開(kāi)拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門(mén)一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報(bào)如有不足之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

集團(tuán)公司年終總結(jié)發(fā)言篇10

20-年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，作為集團(tuán)公司總經(jīng)理，我按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署,，刻苦勤奮工作,，做出了最大的努力，盡到了自己的責(zé)任,，但工作業(yè)績(jī)不夠理想,，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有負(fù)了集團(tuán)公司董事會(huì)的信任,，自己深表慚愧,。為了更好地工作，爭(zhēng)取明年有好的成績(jī),，現(xiàn)將20-年工作情況和20-年工作計(jì)劃具體總結(jié),、安排如下：

一、工作總結(jié)

(一)集團(tuán)公司20-年經(jīng)營(yíng)情況

1,、項(xiàng)目完成情況,，以前任務(wù)量為-，實(shí)際為-,。

2,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析(這方面內(nèi)容讓你自己寫(xiě)),。

(二)集團(tuán)公司虧損嚴(yán)重的主要原因

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重的原因是多方面的,，經(jīng)本人分析總結(jié)和梳理歸納,，主要有以下四方面原因：

1、本人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

本人處理問(wèn)題不夠果斷,，性格較柔軟，管理水平較欠缺,，從而影響了工作發(fā)展,，造成集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。

2,、公司管理結(jié)構(gòu)和用人方面存在問(wèn)題,。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理,、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象,。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失,，最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對(duì)自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

3,、執(zhí)行過(guò)程存在問(wèn)題,。

公司的目標(biāo)和計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，領(lǐng)導(dǎo)很多好的想法,、方案和宏偉的計(jì)劃之所以最后沒(méi)有明顯效果，主要是沒(méi)有控制好執(zhí)行過(guò)程,，細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。

一是工作聯(lián)系不及時(shí)。相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,，領(lǐng)導(dǎo)抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo),，可以促進(jìn)工作發(fā)展,，但我們公司工作聯(lián)系不及時(shí)，影響了工作發(fā)展,。

二是工作例會(huì)太少,。定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并相互溝通,。公司工作例會(huì)太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃,，對(duì)自己工作的看法,，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要,，影響了工作的開(kāi)展,。

三是缺少定期檢查。計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后,，公司要定期檢查其執(zhí)行情況,，看是否偏離計(jì)劃，是否要調(diào)整,，并布置下一階段工作任務(wù),，我們公司缺少定期檢查，對(duì)工作開(kāi)展造成很大影響,。

四是缺乏公平激勵(lì),。建立一支和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制,。我們公司缺乏公平激勵(lì)，致使員工的工作積極性和主動(dòng)性不高,，影響工作的進(jìn)展,。

4、其他方面問(wèn)題,。

一是公司目前屬于投資研發(fā)階段,，投入了大批資金，還沒(méi)有產(chǎn)生盈利,。

二是原業(yè)務(wù)副總上年度無(wú)信息籌備,，公司也沒(méi)有成熟的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，軟硬件實(shí)力相對(duì)較弱,，造成公司業(yè)績(jī)跟不上,。

三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期,。

(三)20-年公司取得進(jìn)展情況

20-年,，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但取得了一定的進(jìn)展,，明年前景還是很樂(lè)觀的,。

一是杜總有豐富的.社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和寶貴資源，通過(guò)杜總的精心指導(dǎo)，公司已朝正確的方向邁進(jìn),，希望杜總今后能更多地抽些時(shí)間管理公司,，相信公司今后一定會(huì)越來(lái)越好。

二是周廳長(zhǎng)有各種社會(huì)資源,，他年事已高,，卻不辭辛苦，勞路奔波,，親自帶我們?nèi)フ屹Y源,，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績(jī)提升作好了鋪墊,。

三是財(cái)務(wù)方面原來(lái)非?；靵y，通過(guò)廖總的規(guī)劃,，已取得進(jìn)步,，財(cái)務(wù)管理水平明顯提高，為公司明年發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

二,、工作計(jì)劃

(一)20-年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)

20-年，公司要切實(shí)按照集團(tuán)公司董事會(huì)的工作精神和工作部署,，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問(wèn)題,，振奮工作精神，鼓足工作干勁,，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，力爭(zhēng)20-年實(shí)現(xiàn)銷售額X萬(wàn)元，利潤(rùn)X萬(wàn)元,。

(二)建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍

為實(shí)現(xiàn)20-年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，公司要建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)員工隊(duì)伍，全面提高公司軟件和硬件的實(shí)力,，為此需要招聘如下人才：設(shè)計(jì)部：優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員1—2人;工程監(jiān)理部1—2人;研發(fā)人員若干;業(yè)務(wù)人員若干(視情況而定)。

(三)全面提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平

20-年,，公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,，確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成效,，全面增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，為完成20-年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(四)建立健全各類管理制度

20-年,，公司要針對(duì)存在的工作弊端,，建立健全各類管理制度，做到以制度管人管事,，促進(jìn)公司管理的制度化和規(guī)范化,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，取得良好成績(jī),。

相信有總公司作為我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，相信有全體員工的共同努力,，我們公司定會(huì)走出困境,，全面完成20-年工作目標(biāo)任務(wù)，取得優(yōu)良成績(jī),，在公司發(fā)展史上寫(xiě)下一頁(yè)華麗的篇章,。