總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇一

根據(jù)公司安排,，我自20xx年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作,，至今已有4個多月的時間。現(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作,、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月,，這段時間使我從一個單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1,、管理環(huán)節(jié)有漏洞,；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,，通知修正后沒有再去檢查,。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與計(jì)劃不符就通知修正,，在去檢查知否修正到位,。

2、知識積累不及時,；雖然工作日記每天都在寫,，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù),。以后每月總結(jié)一次,，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己要這么做,，同時要求部門同事也這樣做,。

3、自身定位不準(zhǔn)確,；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上,，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目,。平時自己多干點(diǎn)工作,，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個人身上,。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

在和部門同事協(xié)作的這段時間里,，對部門每位成員有了一個初步的了解,。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：

1、缺乏主人翁意識,；部門成員為工作而工作,，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想,，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外,，還要要求每人對每個項(xiàng)目發(fā)表自己的意見,。這樣每個項(xiàng)目就會集中多人智慧，形成“一人集中管理,，多人出謀劃策”的態(tài)勢,。

2、沒有發(fā)揮主觀能動性,；部門分到每個人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動去想辦法完成,，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。以后對于類似事情,，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中,，主要不足和改進(jìn)方法如下：

1,、與平臺公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂,。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促,，及時說明對我部門的影響程度,。如果督促三次仍沒有進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。不能不聞不問,，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補(bǔ)的,。

2,、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動,。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個階段的工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難,。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府,，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會增加公司成本。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點(diǎn),。

這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總給予批評指正,。

匯報(bào)人：xx

xxx年x月xx日

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇二

20xx年已接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，20xx年對于公司來說是堅(jiān)持的一年,，也是勝利的一年。

根據(jù)公司安排,，我負(fù)責(zé)長春奧體項(xiàng)目電氣工作,，現(xiàn)將20xx年主要工作內(nèi)容及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

1、今年完成奧體項(xiàng)目體育場,、體育館,、游泳館的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試,、保障20xx年吉林省運(yùn)動會和20xx年全國短道速滑精英賽成功舉辦,。

2、為保證20xx年吉林省運(yùn)動會如期召開,，從20xx年6月份至省運(yùn)會期間,，我放棄休息日，每天早出晚歸,，組織各施工單位增加人力,、合理安排施工工序，有些施工內(nèi)容在沒有工作面的情況下,，多次與施工單位溝通,，克服困難，想一切辦法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尮て?。用汗水度過每個炎熱的日子,。終于在20xx年9月11日完成體育場、體育館,、游泳館的電氣準(zhǔn)備工作,。

3,、完成奧體項(xiàng)目體育場、體育館,、游泳館場地照明工程驗(yàn)收,，完成完成體育場泛光照明工程驗(yàn)收，完成一場三館電力工程驗(yàn)收,，完成體育館,、游泳館、全民健身中心屋面融雪工程驗(yàn)收,，完成一場三館電梯工程驗(yàn)收。

1,、圖紙管理水平不夠,，要努力提高自身專業(yè)知識，要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段全面跟蹤,，要盡可能提高對設(shè)計(jì)圖紙的管控,，盡量避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題造成的成本增加、工期延長,；

2,、解決困難問題的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，做為項(xiàng)目管理人員,，每天要處理的困難問題很多,，不能有困難就找領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真的梳理問題,，全面的了解問題發(fā)生的根源所在,，思考解決問題的辦法，多與相關(guān)部門,、單位溝通,，爭取找到解決問題的辦法，要樹立解決辦法比問題多的思想,；

3,、全局觀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在工作中對大局掌握不足,，往往只抓住某些事情去做,，沒有將項(xiàng)目的關(guān)鍵事情提前考慮，沒有將項(xiàng)目有機(jī)的整體考慮,，往往造成顧此失彼,，工作上常常出現(xiàn)被動。要想解決這個問題,，就要虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，要常常反思自己,，要全面考慮問題，要集思廣益,，要多于同事溝通,；

1、20xx年的工作重點(diǎn)：奧體項(xiàng)目體育場,、體育館,、游泳館的收尾及全民健身中心竣工,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，考慮問題要從大局出發(fā),，全面提高工程綜合管理水平,。建筑工程管理，涉及到方方面面,。就目前房建工程部而言,，既要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理、施工管理,、竣工驗(yàn)收等,，同時還要辦理相關(guān)手續(xù)。其中施工過程管理,，是工程管理的重點(diǎn),，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理,。

3、在工程管理過程中會遇到各種各樣難以解決的問題,，在困難面前要迎難而上,，提出自己的解決辦法，不要事事都等領(lǐng)導(dǎo)想辦法,，要向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的解決方案,，減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。

4,、要提高自身的設(shè)計(jì)管理水平,，在設(shè)計(jì)管理上盡可能減少差錯，避免給工程管理和造價管理造成不必要的麻煩,。做為工程管理人員要不斷學(xué)習(xí)新設(shè)計(jì)規(guī)范及施工驗(yàn)收規(guī)范,，要不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司的管理規(guī)定，要不斷了解行業(yè)的最新要求,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇三

20xx年,，是我不平凡的一年,，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司,，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書記,，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

20xx年這一年主要工作井筒注漿,、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人,、管理人員少,，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加。我針對項(xiàng)目的特殊性,，及時調(diào)整各崗位人員配置,，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心,，以“安全第一、質(zhì)量第二,、進(jìn)度第三”為原則,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,，通過狠抓安全和進(jìn)度管理,，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作,，安安全全,、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個工地的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對掘進(jìn)一無所知,，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處,，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，掘進(jìn)的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏,，所以我在這一年工作中,，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí),，加速補(bǔ)充自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進(jìn)的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,。

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性,，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實(shí)實(shí),，才能做到優(yōu)質(zhì)高效,。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù),。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察,、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程,，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn)，這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識,，為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起來得心應(yīng)手,。

作為一名項(xiàng)目管理人員,，我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄,、熱情不虛假,、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,，特別是井下管理工作。

在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺工作了一年,，總體來說,，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年,，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長,，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度,、積極思考,、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇四

實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),，否則在實(shí)踐中就會彷徨、猶豫,、無所適從,；懂得了書本知識，有了理論,，不付諸于實(shí)踐,，知識,、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會感悟?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘,、公共配套服務(wù)和地下車庫組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側(cè)部分與xx站相接,，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu),?；娱_挖深度約為xxx，北區(qū)采用順作法施工,，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會對于關(guān)鍵部位,、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工,；對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,，或者進(jìn)行見證取樣,，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書,、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識,，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,，而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢,、向總監(jiān)代表,、師傅請教，對自我的知識進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過程中,，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,，都要謙遜對待，其次是自我要主動交流自我的想法,，這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解,。同時我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位,，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每一天堅(jiān)持寫工作日記,，記錄了很多資料,，表達(dá)了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考,。

資料的組織,、分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實(shí),，資料的匯報(bào)還不夠及時,，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,，我會針對不足的地方,，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場,；明確信息資料員的工作重點(diǎn),，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事,；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識，做到及時匯報(bào),，全面匯報(bào),。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自我，主動地去工作,，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問，不斷充實(shí)自我,，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量,。

在今后的工作中我會更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,，在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問題,，及時和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力，勞動器材,，合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,，做到材料提前送檢、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正,。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識,。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機(jī)會，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會,。

在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

xx年是不平凡的一年,，在過去的一年中,，**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高,。

隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動頻繁,，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限,、職責(zé)不清,，對項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo),。

xx年局和公司對**分公司自營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識問題,，只要項(xiàng)目平時加強(qiáng)自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生?；仡檟x年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識淡薄

xx年**分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量,、安全意識淡薄,。

2、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患,。項(xiàng)目部對項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫;三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價提供可靠依據(jù),。

4,、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動,，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時,，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo);檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3,、會同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時完整;材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞;限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供,。

在檢查過程中對項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

項(xiàng)目管理部是一個職能部門,，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度,、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險利潤,，在質(zhì)量,、安全、文明施工方面投入太少,，省不該省的錢,，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu),，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會效益,，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營市場,，可謂得不償失。

xx年項(xiàng)管部將采取一系列措施,，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量,、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算,，爭取花少錢,，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想,，顧全大局,，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處,，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象,。

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實(shí)處;所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。xx年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿,，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度;項(xiàng)目管理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ),，項(xiàng)目管理平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失;

xx年項(xiàng)目管理不是一句口號,，更不會流于形式,，xx年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個新臺階,。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇六

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。

xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的崗位職責(zé),。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí),、及時更新,。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識,、工作計(jì)劃卡標(biāo)識,、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù),。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏,。

積極主動的完成了來文,、發(fā)文、辦公文,、簽報(bào)單的登記,，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔,。

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識,。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。

2,、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇七

本人于xxxx年9月加入項(xiàng)目管理中心工作,，初至項(xiàng)目管理中心時才入職三個月,，對于項(xiàng)目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓(xùn),，對于進(jìn)度計(jì)劃的管理,、現(xiàn)場的安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),、人員,、工程驗(yàn)收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報(bào)資料的時間節(jié)點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習(xí)后,、專業(yè)知識,、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項(xiàng)工作應(yīng)如何組織,、開展,、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù),、有所掌控,。下面根據(jù)各項(xiàng)工作做具體總結(jié)以及對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題匯報(bào)我自己的看法,。

項(xiàng)目前期：由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從可研到核準(zhǔn)的工作，包括立項(xiàng),、可研編制,、可研審批、規(guī)劃意見書,、土地預(yù)審,、環(huán)評批復(fù)、核準(zhǔn)等內(nèi)容,。

工程前期：由基建管理部門牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評審,、物資招標(biāo),、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo),、施工許可相關(guān)手續(xù)辦理,、四通一平、工程策劃等,。

工程建設(shè)階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程,。變電工程包括土建、安裝,、調(diào)試等內(nèi)容,，線路工程包括基礎(chǔ)、組塔,、架線等內(nèi)容,。

工程驗(yàn)收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間,，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、按照一定程序，對工程項(xiàng)目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核,、檢驗(yàn)及確認(rèn)的活動,。

工程的進(jìn)度計(jì)劃管理要遵循“依法開工、有序推進(jìn),、均衡投產(chǎn)”原則,。業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度,、運(yùn)檢部門,，統(tǒng)籌物資供應(yīng)、停電計(jì)劃,、竣工驗(yàn)收等工作安排,，按目標(biāo)計(jì)劃對工程建設(shè)階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,，對偏離進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目,，制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開工程例會,，檢查上次會議工作部署落實(shí)情況,，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，布置下階段主要工作,。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào),，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé),，建立項(xiàng)目安全管理臺帳,。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺賬,，審查合格后方可開復(fù)工,。施工項(xiàng)目部提供三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估及預(yù)控措施清冊,，業(yè)主項(xiàng)目部落實(shí)風(fēng)險管理要求,，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險識別,、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風(fēng)險過程管理工作,。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險管理要求。監(jiān)督檢查風(fēng)險識別,、動態(tài)評估和預(yù)控措施編制及落實(shí)工作,，四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報(bào)安全管理周報(bào),、周風(fēng)險預(yù)警統(tǒng)計(jì)表,，加強(qiáng)對于施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全的管控,，監(jiān)督施工作業(yè)開始前,，工作負(fù)責(zé)人要對作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字,。每天作業(yè)前,，工作負(fù)責(zé)人要再次通過讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中,，工作負(fù)責(zé)人按照作業(yè)流程,，逐項(xiàng)確認(rèn)風(fēng)險控制措施落實(shí)，并隨時檢查有無變化,。組織監(jiān)理,、施工進(jìn)行上級基建安全學(xué)習(xí),、對施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓(xùn)活動，每月組織施工,、監(jiān)理開展安全檢查活動,，對于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢,、形成閉環(huán)管理,。

工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件,。

（三）不發(fā)生六級及以上施工機(jī)械設(shè)備事件,。

（四）不發(fā)生火災(zāi)事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件,。

（六）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故,。

（七）不發(fā)生基建信息安全事件。

（八）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件,。

安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理：組織監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，檢查,、評價、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作,。組織審查招標(biāo)文件,、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi),。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件,。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入,。施工現(xiàn)場辦公區(qū),、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置完成后,，由施工項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請,，業(yè)主項(xiàng)目部組織監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部對照標(biāo)準(zhǔn)化布置和配置要求進(jìn)行驗(yàn)收,，提出改進(jìn)意見，施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改落實(shí),。,，業(yè)主、監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部每月至少組織一次抽查,，提出改進(jìn)措施,，保持安全常態(tài)化。

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作,，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度,、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開工前組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢,。監(jiān)督,、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施,。開展質(zhì)量例行檢查,，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動,。組織開展工程中間驗(yàn)收,，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺,，形成閉環(huán)管理,。

（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投運(yùn),。

（三）實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),。

（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。

（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件,。

四,、人員管理：要求監(jiān)理、施工項(xiàng)目部配置足夠的管理人員,，審查監(jiān)理,、施工項(xiàng)目部人員資質(zhì)、證件,，是否與合同中人員相符,，是否在關(guān)鍵人員信息庫內(nèi)，人員資質(zhì)不合格,，與合同中人員不符的要求人員更換,，或進(jìn)行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件,，人證相符,、定期復(fù)查，不合格人員禁止入場,、要求更換,。審查施工人員安全教育培訓(xùn)臺賬、安規(guī)考試臺賬,、體檢表,，不合格人員禁止入場,、要求更換。

五,、工程驗(yàn)收：督促施工,、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后,，按要求對施工作業(yè)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗(yàn)收,，包括隱蔽工程驗(yàn)收、原材料和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和設(shè)備交接試驗(yàn)等,。按生產(chǎn)運(yùn)行單位提交的擬參加的重要設(shè)備材料和隱蔽工程驗(yàn)收清單,，通知生產(chǎn)運(yùn)行單位參加隱蔽工程和重要設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收。檢驗(yàn)批（單元工程）,、分項(xiàng),、分部、單位工程完工后,，督促開展班組自檢,、施工項(xiàng)目部復(fù)檢、公司級專檢,。具備監(jiān)理初檢條件后,，完成監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收,。工程完工并完成所有中間驗(yàn)收后,，開展竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試,、試運(yùn)行,、移交。各類驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗(yàn)收方認(rèn)可方可開展后續(xù)工作,。

六,、上報(bào)材料：負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負(fù)責(zé),。繼電保護(hù)整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式,，報(bào)送經(jīng)項(xiàng)目管理中心及驗(yàn)收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料,。投產(chǎn)前3個月,，提供繼電保護(hù)整定計(jì)算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖,、線路的設(shè)計(jì)參數(shù),、變壓器、發(fā)電機(jī),、線路,、互感器變比等一次設(shè)備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日,，提供線路及其互感的實(shí)測值,。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實(shí)測參數(shù),。

項(xiàng)目管理制度雖然足夠健全,，就自身而言項(xiàng)目管理意識，執(zhí)行力還有待提升,，在工作中要積極運(yùn)用管理制度去約束監(jiān)理,、施工。施工項(xiàng)目部過程監(jiān)控流于形式,，對班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患,。施工項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重缺位，對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項(xiàng)目部人員經(jīng)常更換,、專業(yè)水平低,、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進(jìn)嚴(yán)重滯后,。施工隊(duì)伍人員素質(zhì)普遍較低,，習(xí)慣性的野蠻施工，場地內(nèi)抽煙屢禁不止,、腳手架搭設(shè)不規(guī)范,、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題,。

業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程管控,、過程管控要有恒心，再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程管控,，就會流于形式，項(xiàng)目過程管控是動態(tài),、長期的過程,，不能三天打魚,，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。要對項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及綜合檢查加強(qiáng)管理,。業(yè)主項(xiàng)目部每一個月要進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況,，要組織專項(xiàng)檢查,。檢查要形成一種制度，不管遇到困難,、任何阻力,，都要堅(jiān)持下去。要對項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分,，評分結(jié)果與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主項(xiàng)目部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對提出的整改意見不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，業(yè)主項(xiàng)目部將采取必要手段對項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行考核。

今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習(xí),。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自己理論結(jié)合實(shí)際全面發(fā)展,。也要向其他同事,、師傅們學(xué)習(xí)，不懂多問,、主動溝通,，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇八

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量,、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量,、安全意識的進(jìn)一步提高,，經(jīng)過上下共同努力，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去,，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法,、項(xiàng)目考核辦法,、項(xiàng)目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行,。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個,。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

2、及時傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件 為及時傳達(dá)“省廳,、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會議精神,，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺,，及時快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令,，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實(shí),。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn),，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1),、管理方法和措施

1,、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患,。如對鼎元公館,、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城a,、b區(qū),。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店,、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,，并對荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工,、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工,、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑,、南濱車業(yè)綜合樓塔吊,、人貨電梯,，安建大廈,、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑,、萬科森林公園,、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū),、黃山路物流配送中心科研樓,、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城,、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路,、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況,，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況。

對合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,，力爭做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險,，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生,。通過檢查、巡查,、督查,，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識,。

2),、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,。“元旦,、五·一,、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項(xiàng)目,，通過節(jié)日期間巡查,，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位,。

3),、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識 今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對亳州分公司,、滁州分公司,、淮南分公司和蕪湖子公司,、安慶機(jī)場大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況,，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架,、高支模、深基坑,、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險源,、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試,、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等,。蕪湖子公司的每月簡報(bào),，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會,。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn),，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個,，下發(fā)質(zhì)量、安全,、資料等整改通知單72份,，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對存在的問題及時要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城,、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)b區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓,、滁州新城國際大廈,、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí),、整改,，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量,、安全,、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識,，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用,。

1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(下半年待公示)：

1,、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目,。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#,、9#,、10#、12#,、b區(qū)地下車庫,、幼兒園、超市及商鋪);

②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項(xiàng)目,。

2),、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項(xiàng)：

①合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓,，

②合肥國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程,，

③皇馬花園二期工程51#樓，

④皇馬花園二期工程34#樓,，

⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。

2,、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng)：

①亳州移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,，

②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,，

③阜陽市國家級質(zhì)檢中心大樓，

④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,，

⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,，

⑥合肥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地a1#樓，

⑦合肥國家動漫及服務(wù)外包基地a4#孵化器,，(該七個工程正在通過專家評審),。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3),、質(zhì)量,、安全監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#、41#樓,，

②滁州凱迪豪生大酒店,，

③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園，

④華盛·大運(yùn)城,，

⑤六安高速·御景天地,，

⑥萬科森林公園，

⑦安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場,，

⑧滁州市新城國際大廈,，

⑨安建大廈，

⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等,。

4),、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓,、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程,、安建大廈,、昊天園、安糧城市廣場,、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場,、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地,、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目,，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理,。資料收集較完整,，整理比較規(guī)范,。

5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)肯干,，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;

安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文,、闞勁松,、張運(yùn)波、王道平,、康朝霞,、張忠建、張?jiān)偻?、張?yīng)武,、張祥超、張?jiān)苿?、李建華;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等,。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé),、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭得了榮譽(yù),。

根據(jù)檢查情況，各分公司,、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,，但也還存在著一些問題和不足。

①,、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

③,、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。

④,、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤,、公司要求上報(bào)的材料不及時，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源,，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性,。

即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對危險性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率,，督促及時排除質(zhì)量安全隱患,，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。

1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

2,、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升,。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級管理”,，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次,，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇九

今天是我來xx工作整整一年時間了,，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識,，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作,，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年,，xx三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期,。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色,。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅(jiān)持主要對安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù),。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí),、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理個人工作總結(jié)收獲與成長 項(xiàng)目管理人員一覽表篇十

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請領(lǐng)導(dǎo)評審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評審,、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對應(yīng)的時間點(diǎn),，也不會忘記此項(xiàng)活動的執(zhí)行，因此,，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時間管理方面，目前,，由于受評分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個原理所闡述的,，一個任務(wù)本來可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成,，而不會提前完成,。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相對比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時間,，所以，相對這個項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測試中,，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在項(xiàng)目后期提出，這樣對項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的,。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防,、測試和評審。去年只在一個項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊,，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時候,，只有一兩個人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時不注意培養(yǎng)人才,，一個項(xiàng)目做完了，人員能力并不會有太大的'提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個人,，對于項(xiàng)目來說，這樣的情況會造成項(xiàng)目延期,，對于個人來說,，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會高,，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題,，使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,，提出解決方案,，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是,，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種,，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求,，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了,。

風(fēng)險管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識別的風(fēng)險,，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識別出來,。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假,，比如十一長假,，十一前后共計(jì)半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果,，只要有客戶化的部分,，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了,。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法,。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理,，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),，相互影響的,。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動,，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會,，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。

綜合所述,，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。