在當(dāng)下社會,接觸并使用報告的人越來越多,,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧,。
廠長述職報告 廠長述職報告 篇一
您們好!
新年伊始,萬象更新,。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,我回望走過的一年,,有難以忘懷的欣慰,,也有不堪回首的往事?;仡欉^去,,展望未來,使人警醒,,使人明智,,催人奮進(jìn),。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),真誠寫春秋”?,F(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報,,請予于批評指教。
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我按照公司的要求積極宣傳,、貫徹、落實年度的各項生產(chǎn)任務(wù),,帶領(lǐng)分廠全體員工強化管理,,精益求精,鑄造品質(zhì),、增創(chuàng)效益?,F(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié):
由于受金融危機的影響,多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài),,整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài),。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率,為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo),,對加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計劃生產(chǎn),。故本年度生產(chǎn)計劃20000噸,而1-12月份實際完成噸,,完成年度計劃,,與計劃相比少生產(chǎn)噸。其中:1.普通電極1-12月份生產(chǎn):噸,;2.高密電極1-12月份生產(chǎn):噸,;3.高功率電極1-12月份生產(chǎn):噸;4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn):噸,;5.超高電極1-12月份生產(chǎn):噸,;6.電極接頭1-12月份生產(chǎn):噸,基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。
我們本著“效益靠質(zhì)量,,質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,強化自己的加工水平,,為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效,。
1.普通電極本體1-12月份成品率,比計劃提高了個百分點,;與去年同期比提高個百分點,。
2.高密電極本體1-12月份成品率,比計劃86%提高個百分點;與去年同期相比降低個百分點,。
3.高功率電極本體1-12月份成品率,,比計劃提高了個百分點;與去年同期相比提高個百分點,。
4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率,,比計劃提高個百分點;與去年同期相比提高個百分點,。
5.電極接頭1-12月份成品率,,比計劃54%提高個百分點;與去年同期相比提高個百分點,。
為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索,;創(chuàng)新價值進(jìn)行廢物利用、資源回收,、循環(huán)利用,、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費,。盡管如此由于計劃產(chǎn)量為20000噸,,而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量,實際只完成噸造成成本居高不下,,難以完成公司年初下達(dá)的成本計劃,。
具體指標(biāo)如下:本體電極完成產(chǎn)量噸,實際成本為元/噸,,比計劃高出元/噸,;接頭電極完成產(chǎn)量噸,實際成本為元/噸,,比計劃高出元/噸,。
雖然如此,但我們還是時刻為降廢減損提質(zhì),,節(jié)能降耗增效盡力而為之,。例如:
1.積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),,為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ),。
2.在加工過程中,力求精益求精避免不必要的平頭,、改車,、靈機應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),。
3.對刀具采取專人管理,,定時修磨以延長刀具的使用壽命,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
4.小改小革對刀具進(jìn)行焊接,,即提高刀片的使用時期又降低了采購成本。
5.加強員工的競爭意識,、責(zé)任意識,、成本意識并率先以身作則帶動員工從節(jié)約一度電、一滴油,、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?,積少成多。
軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機床的加工技能,;硬件——過得硬的設(shè)備,。
1.堅持做好設(shè)備計劃檢修、各項原始記錄工作,,并做好備品備件的申請采購工作,。
2.加大力度對數(shù)控機床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),力求把事故隱患消除在萌芽之中,。
3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,,解決長期以來存在的電極不同芯問題,在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員,,分別對19k鏜孔數(shù)控床,;32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量,最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整,,目前使用狀況良好,。同時對加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機械調(diào)整,。以上工作的努力均已達(dá)到實效,。
組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全;我會安全,;我懂安全,;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。
安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,、事關(guān)社會穩(wěn)定,,只有集中力量抓安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識,切實抓好安全工作,,確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,,對檢查出來的問題定時,、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患,,充分發(fā)揮班組長和安全員作用,發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,,達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。
“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,,通過對整理,、整頓、清掃,、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn),、遵守,。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀:生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈,,物品擺放有條不紊,,一目了然,最大程度上提高員工的工作效率和士氣,,讓員工工作的更安全,、更舒暢,這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,,同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象,。
員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,潛移默化地改變了亂堆,、亂放的壞習(xí)慣,,擁有自覺、自律,、合作,、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。
不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),。企業(yè)千條線,,班組一針穿。企業(yè)的計劃,、各項規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),,要靠班組來貫徹,。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。
1.加強班組長隊伍建設(shè),,促進(jìn)班組管理水平的提高。
2.加強班組思想政治建設(shè),,保證班組有堅定正確的發(fā)展方向,。
3.加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動競賽活動,,激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)。
4.增強員工安全意識,,加強班組安全管理,,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,,努力在整體推進(jìn),、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫,不斷提高員工隊伍的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實際,認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育,,引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,,瞄準(zhǔn)目標(biāo),在深化改革中統(tǒng)一思想,,充分調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。
大廈之成,,非一木之才,;大海之潤,非一流之歸,。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘,,但我們的最終目標(biāo),是要成為性能最好,、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時,不斷激發(fā)員工的動力,,發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,,培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù),、懂管理,還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神,,艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,,敢打硬仗的拼搏精神,顧全大局的協(xié)作精神,,為企業(yè)分憂的主人翁精神,。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。
回顧一年工作,,我有付出,也有收獲,,更有差距和過錯,。主要在1.科學(xué)管理和嚴(yán)格管理上尚存很大差距;2.工作中方式方法上存在較大差距,;3.在安全措施上和安全意識上存在嚴(yán)重的短缺,。
20xx年我在焙燒分廠工作八個月,按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外,,配合公司大修環(huán)式爐大修,,組織員工拆除4臺舊爐子,同時安排好整個爐子的拆爐任務(wù),,確保拆爐順利進(jìn)行,,并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸。爐大修結(jié)束后,,又組織調(diào)溫工,,裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點火試運行工作。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn),,所以1-8月份焙燒坯實際產(chǎn)量為噸,;焙燒坯質(zhì)量為;成本為元/噸,。在這一段時間里,,我和焙燒分廠員工們做了一些工作,但工作中出現(xiàn)失誤較多,,特別在安全管理上盲點很多,,發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故。給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失和很大的負(fù)面影響,。同時也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失,,痛定思痛教訓(xùn)是深刻的,是我安全意識淡薄和安全管理上不嚴(yán),。我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,,應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個教訓(xùn),。
1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),。
2.努力學(xué)習(xí),,勇于實踐,理論結(jié)合實際,,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。
3.強化安全意識,,加強安全管理:做到人員落實,,制度落實,機構(gòu)落實,,責(zé)任落實,以確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。
4.團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,,做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補、各事項都能事前溝通,,會前通氣,,充分聽取意見,集思廣益,,發(fā)揮整體合力,,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,,廣泛采納大家好的建議,,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,,求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。
以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,,以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,,共同努力,,共創(chuàng)美好的明天,。
廠長述職報告 廠長述職報告 篇二
xxxx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,,一年來,,在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,,對內(nèi)堅持求真務(wù)實,埋頭苦干的作風(fēng),,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面,我將一年的工作向大家做以匯報:
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,,尤其感到自己身上責(zé)任重大,,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,,盡心竭力為職工著想,。特別是今年,土建工程大幅度減少,,而且產(chǎn)品成本高,,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,,為了讓職工能夠保證開支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,,積極尋找市場,,想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,,并把市場拓展到林業(yè)局,,盡量承攬更多的工程項目。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制,。工作中,,充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,,個別醞釀,、會議決定”,,我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,尊重大家意見,,不將自己的想法強加于人,。同時,根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),,明確班子成員的責(zé)任和分工,,放手讓成員大膽開展工作,盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,,自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,,自己及時進(jìn)行調(diào)整,。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善,,待人以誠,,心底坦蕩,襟懷豁達(dá),,努力以人格的力量去帶班子,。同時,,做到處理事情力求不偏不倚,,把“正”為作班子的立身之本,一視同仁,,不搞親疏,。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心,、溝通情況,、增進(jìn)理解、增加感情,;讓班子團(tuán)結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行,。
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,,進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力,,堅持做到慎權(quán)、慎欲,、慎微,、慎獨,堅持做到嚴(yán)于律己,、以身作則,、以儉為榮,,使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事,、清清白白做官,。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),,行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè),增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),,應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,,盡職盡責(zé),,做到事事、處處為人表率,,身體力行,。
成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的:
1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,,出示了黃牌,。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我xxxx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),,重點努力的目標(biāo)之一,。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,,是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中,,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基上,,樹立服務(wù)意識,多深入基層,,多傾聽一線工人的心聲,,努力營造和諧、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,,提供有力的思想保證。
3,、工作方法有時簡單,,遇到急事不夠冷靜,,不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,,只有依靠廣大職工的智慧和力量,,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人,、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí),,切實提高學(xué)習(xí)的能力,,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。xxxx年,,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,,學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,,要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),,把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
回顧一年來的工作,,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,,以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
廠長述職報告 廠長述職報告 篇三
20xx年,,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長,,這一年我的工作情況總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,,盡職盡責(zé),不失斗志,,不辱使命?,F(xiàn)述職如下:
1、順利完成了與“大中華”移交工作,。從正式接管焊絲廠起,,我廠積極配合公司在人員,、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作,,共移交81人,,其中47人,大中華34人較終平穩(wěn)過渡,,按期實現(xiàn)自主經(jīng)營,。
2、真抓實干,,服務(wù)于公司十二五規(guī)劃,。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標(biāo),我廠與公司各部門積極配合,,為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持,。
3、學(xué)習(xí)實踐了“精細(xì)化管理”理念,。一年來我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念,,卓有成效的開展了一些工作,如:通過了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復(fù)審和ccs工廠認(rèn)可管理評審,。
4,、圍繞成本、工藝做文章,,順利完成了生產(chǎn)計劃,。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲噸。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,,還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組,跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,,配合營銷人員一起對客戶進(jìn)行回訪,,對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié),并采取必要的改進(jìn)措施,。
二,、存在問題
一是安全定置文明,清潔環(huán)保的工作做的還不夠好,;二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫存偏少或到貨不及時,,造成檢修不夠徹底,;三是企業(yè)文化宣貫落實不足,;四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。
1,、認(rèn)真落實十二五規(guī)劃,,確保焊絲第一期工程能按時保質(zhì)保量完成。
2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,同時加強與客戶的溝通交流,減少不必要的質(zhì)量異議,。
3,、注重團(tuán)隊建設(shè),完善內(nèi)部管理,,解放思想,,不斷創(chuàng)新。
廠長述職報告 廠長述職報告 篇四
原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),,自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),,原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想,。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升,。
(一)安全管理方面,。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段,、到崗位,,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場安全管理上臺階,。加強安全宣傳力度,,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識,。針對由公司今年效益大幅下滑,、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了)造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況,,加強對職工的思想教育,,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患,。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎懲,,實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè),。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,,進(jìn)一步消除事故苗頭,,截止目前,,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項,,有效遏制了事故的發(fā)生,。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗,,進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年,,洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn),,沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面,。今年,,由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,,其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面,,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)情況的不理想,,也制約洗煤收率的提升,。同時,因為氯堿招工,、聯(lián)成用人等情況,,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來困難,,預(yù)計全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),,自洗精煤萬噸(同比減少31萬噸),綜合收率55%(同比降低3%),,配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸),。但在困難重重的情況下,堅持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口,,做到進(jìn)場原料煤沒有化驗不得使用,、化驗結(jié)果不符合要求不得使用,并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,,制作可選性曲線,,指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),,繼續(xù)加強對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報顯示,,矸石含煤最低降至,,比公司規(guī)定的4%足足減少了個百分點,。根據(jù)煤質(zhì)的不同,,探索新的入洗方式,,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時,采取與內(nèi)灰較低的二礦煤,、天祥煤進(jìn)行混洗,,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎罰規(guī)定》,,以嚴(yán)格的控制措施和實施激勵政策的辦法,,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下,。抓好質(zhì)量管理,,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過做好跑盤管理,,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上,。做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對重點設(shè)備的大修,、更新工作,,先后完成卸煤機、粉碎機等十余項大修以及更新了850米皮帶,。此外,,針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況,,一方面向公司打報告請求增加人員(已先后調(diào)入24人),,另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段,,并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作,、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,,確保了公司焦炭生產(chǎn),、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
(三)成本控制方面,。能耗方面,,抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,,加強用電的計劃性,,月初及時下發(fā)用電計劃并周周通報,做到數(shù)據(jù)清晰,、可控;實行嚴(yán)格的用電考核機制,,提高用電單耗在二次分配中的比例,,調(diào)動職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費支出成本,,已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時;抓好對大功率設(shè)備的管理,,要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強用電檢查,,并對空機運轉(zhuǎn),、長明燈和頻繁開停機等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,,抓好對有清水崗位的管理,,杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,,實現(xiàn)三級計量,。油耗上,加強對鏟車,、拖拉機的使用管理,,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,,超額考核,,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,,進(jìn)一步降低油耗,。材料費用方面,實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度,,嚴(yán)禁總量超支及浪費;制定設(shè)備故障率,、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,,如是人為原因造成,,按原價賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,,由事故責(zé)任人支付,,降低設(shè)備故障率和事故率;實行辦公資源共享機制,減少耗材;大力開展修舊利廢,,提高材料利用率,,累計節(jié)約材料費用十余萬元。
(五)維護(hù)職工權(quán)益方面,。堅持做好廠務(wù)公開,,制作廠務(wù)公開明細(xì)表,拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施,、工會把好監(jiān)督,。針對職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,,像前段時間由于人員不足,,為了確保生產(chǎn),,洗煤職工沒有休息過,但又不能安排調(diào)休,,就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,,使職工不能干活又吃虧。
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,,亟待加強,。
2.個別職工的安全知識缺乏、安全意識不強,,下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作,。
3.設(shè)備老化、落后,,需加大技改力度,。
(一)合理組織生產(chǎn),確保高效,。明年,,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個方面入手,,根據(jù)原煤,、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,,確保多洗煤,、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動,。
(二)抓好安全工作不放松,。明年,我們在做好各項安全檢查和安全教育的同時,,切實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來,,打牢安全基礎(chǔ)。
(三)加強職工教育,。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,,從而為生產(chǎn)的高效、安全,、穩(wěn)定,,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,,進(jìn)一步實施崗位核算,,讓人人都會算成本帳,同時,,通過加大技改力度和修舊利廢,,降低職工的勞動強度,提高生產(chǎn)效率,,減少費用支出,。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時,,控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題,。
展望20xx年,洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,,多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,,我們將一如既往,盡心盡職,,將本職工作做好,,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
廠長述職報告 廠長述職報告 篇五
現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要情況報告如下,,請予評議,。
*年,在*公司黨委,、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下,本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,,在思想上積極進(jìn)取,,工作上奮發(fā)努力,作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新,,生活上從嚴(yán)要求,,認(rèn)真履行廠長職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工,艱苦奮斗,,埋頭苦干,,使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢,*產(chǎn)量踏上了一個新臺階,。
*年,,*以加快發(fā)展為主題,確定了實施二項工程,,抓好六項工作,,實現(xiàn)六項目標(biāo),全面完成各項業(yè)績指標(biāo)的工作思路,。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,我組織各部門的同志,認(rèn)真開展工作,,不斷加大力度,,使各項工作取得了長足的進(jìn)步,。從個人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié),,主要抓了以下幾方面的工作。
1,、集中主要精力,,重點抓好了“二項工程”建設(shè)。
針對*年整體工作運行情況,,我在年初工作計劃中提出了實施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項工程的總體要求,,同時組織相關(guān)部門制定并實施了建設(shè)方案,通過一年的努力,,“二項工程”建設(shè)取得了滿意的效果,。
一是堅持油氣增長謀發(fā)展,上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破,。*年,,面對年初欠產(chǎn)的不利局面,*積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn),,不斷優(yōu)化鉆井運行,、優(yōu)化措施選井選層、加快各項工程運行節(jié)奏,,各項工作穩(wěn)步推進(jìn),。
在新井投產(chǎn)治理上,全年共優(yōu)化***,,累計投產(chǎn)***,,增加產(chǎn)能**。針對投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井,通過補層壓裂,、重復(fù)壓裂和酸化措施,,共治理低產(chǎn)井 32井次,平均單井增油 噸/日,。
在老井措施治理上,,通過加強井組動態(tài)分析,優(yōu)化措施選層,,共實施以壓裂為主的治理措施37口井43井次,,增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理,,取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果,。
強化***區(qū)塊注水調(diào)配工作,堅持以井組為單元,,按照“日跟蹤,、旬分析、月調(diào)整”的原則,,持續(xù)開展注水調(diào)控工作 ,。全年調(diào)整配注*井次,日調(diào)整水量*方,,對應(yīng)*口油井見效,,日增加產(chǎn)能*噸,年累增油*噸,。通過調(diào)控,,老井遞減得到有效控制。
同時,,為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升,,努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo),我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn),,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,,認(rèn)真分析研究,制定上產(chǎn)方案,,分解任務(wù)指標(biāo),,嚴(yán)格措施落實,動員各部門,、工區(qū)相互配合,,群策群力,深挖每一口井,,誓奪每一滴油,,上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果,,*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸,為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展,,素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要,,培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營,、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬,、操作技能一流的員工隊伍,,我自任職以來,就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓,,并制定了實施方案,。經(jīng)過各部門的組織配合,一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀,,操作人員技能得到顯著提高,,全員上崗率達(dá)到100%,并培養(yǎng)出了技師4名,。專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高,,形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列,全年共開展科研攻關(guān)項目4項,,新技術(shù),、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升,,開展了《矛盾論》、《實踐論》的學(xué)習(xí),,選派了16名管理人員送外培訓(xùn),,并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享,,提高了管理人員分析問題,、解決問題的能力。
2,、強化安全管理,,安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列,。
作為安全環(huán)保第一責(zé)任人,我認(rèn)真貫徹落實股份公司,、*公司安全工作會議精神,,不斷夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)工作,,整章建制,,強化監(jiān)督,,嚴(yán)格落實“六條禁令”,加大隱患治理和“三違” 查處力度,,加強施工作業(yè)隊伍管理,,積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。同時,,強化環(huán)境保護(hù)專項檢查,重點加強了鉆井,、井下作業(yè)的環(huán)保管理,,有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放,,報請公司把**廢液,、廢渣池項目列為公司級隱患進(jìn)行治理,投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池,、20xx 方廢渣池各一座,,實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。
3,、加強生產(chǎn)組織,,提高了各部門整體協(xié)作能力。
建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng),,是保證各項工作順利開展的基礎(chǔ),,鑒于此,我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作,,建立了一支精干高效,、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊伍,,和各部門相互配合,,加強協(xié)作,保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行,。通過一年的運作,,理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系,加強了生產(chǎn)組織的手段,,極大的提高了生產(chǎn)運行效率,。
廠長述職報告 廠長述職報告 篇六
水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠,有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組,,目前有728名正式職工,,電廠多年平均發(fā)電量為36億度,有四個生產(chǎn)性分場,,七個多種經(jīng)營單位,,多種經(jīng)營單位有正式職工225人,。市地處山區(qū),水庫是目前全國最大的人工湖,,控制流域面積達(dá)萬平方公里,。水電站位于湖北省市,著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi),。
水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠,,雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗,有一套完備的生產(chǎn)管理制度,,但由于是國營企業(yè),,加之地處山區(qū),信息閉塞,,外部環(huán)境較差,,因此多年來電廠的管理機構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式,除了生產(chǎn)工作之外,,像子女就業(yè),、幼兒入托、職工醫(yī)療,、生活福利,、離退休職工管理等,在工作之外,,職工的生老病死全部依托于企業(yè),,加之市經(jīng)濟(jì)比較落后,效益好的企業(yè)極少,,地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重,,以工商、稅務(wù),、公安,、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內(nèi)部,,由于機構(gòu)設(shè)置不合理,,人員素質(zhì)達(dá)不到要求,管理流程存在缺陷,,發(fā)展的后勁不足,,三項制度改革基本上未實行等問題,使企業(yè)形成了一個惰性很大,、積疴很深的局面,。年3月我任廠長后,,面對這種局面,從抓管理入手,,取得了一些較好的效果,,使大家看到了企業(yè)的希望,加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,,增強了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點,來加以律定的,,實踐證明效果很好,,現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒,,做為廠長,,一個人的精力和能力是有限的,上任伊始,,便對全廠十三個科室,、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,,我自己只管理辦公室,、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,其余部門和單位全部交由副職管理,,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,,形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,,我只提工作思路和要求,,副職們負(fù)責(zé)落實、完善,,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。
我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,,副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了,,提高了班子的凝聚力。
另外,,在一些待遇方面,,也打破了一些陳規(guī),,收到了良好的效果,比如在用車方面,,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,,我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,使一些科級干部們受寵若驚,,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了,。我覺得,,有效地使用手中的權(quán)力,讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,,尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,,使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受,,是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,個別想找麻煩的人,,在這種大環(huán)境的群體意識下,,也只有偃旗息鼓了。
在這種情況下,,非正式組織不知有多少,,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系,、戰(zhàn)友關(guān)系等等,無法列舉,,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,,但也有一個好處,就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,,而是一個xxx家xxx的概念,,對企業(yè)的依賴性很強,因此,,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的,。
在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對任何一項改革都要一刀切,行動要快,,不能先放風(fēng),,凡事是對事不對人,,一切從工作出發(fā),看每個人的表現(xiàn),,如某個職工對廠里的做法不理解,,準(zhǔn)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,,一邊通過一個非正式組織向他打招呼,,這事情干不得,否則要吃虧的,,你沒有能力脫離電廠,,你的親戚、朋友們有不少在電廠,,這樣一來大家都跟你倒霉,,在強大的非正式組織的壓力下,這個人終于屈服了,,避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。
另外在干部管理問題上,我很少找某個干部直接談話,,告訴他怎么辦,,那樣會給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),,最好一個干部只有一個上級,,但在眾多的干部之中,為了達(dá)到有效控制的目的,,我經(jīng)常找人給某些干部談心,,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應(yīng)該如何去工作,,所用的談話的人,,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人,。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,,有時甚至廠長說錯了都不敢反駁),另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,,很器重,,因此工作起來干勁更足了,還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問題,,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,,甚至一次文化體育活動中解決了,。化解矛盾,,增強控制力,,在運用了非正式組織這個工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,,但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了,。
我上任伊始,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,,便從抓干部入手,,首先讓所有干部學(xué)習(xí)xxxa管理模式xxx,并在工作中予以推行,、試驗,,a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。
我讓干部們自己對號入座,,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,,將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),,對照實施中的.情況,,多采取積極強化的方法,促進(jìn)管理迅速提高,。
如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,,若做得好的,除當(dāng)場采用及時強化法進(jìn)行表揚外,,之后還在一定的場合下表揚,,做為例子請大家學(xué)習(xí),形成規(guī)模律強化,,這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,,這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,,使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后,,便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,,使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為,。
另外,,根據(jù)電廠工作的需要,規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,考試不及格者不能上崗,,并針對年入廠新工人較多的特點,,對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn),,經(jīng)考試、考核合格后,,才能正式上崗,,以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。
新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識,、技能,、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練,而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查,,這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識,,進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會,。這對于保持和營造良好的組織氣氛,,具有相當(dāng)積極的作用,同時也強化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法,。