在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

廠長述職報(bào)告 廠長述職報(bào)告 篇一

您們好!

新年伊始，萬象更新,。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，我回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事,。回顧過去,，展望未來,，使人警醒，使人明智,，催人奮進(jìn),。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”?，F(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào),，請(qǐng)予于批評(píng)指教。

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的要求積極宣傳,、貫徹、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理,，精益求精，鑄造品質(zhì),、增創(chuàng)效益?，F(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

由于受金融危機(jī)的影響，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài),，整體營銷市場出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài),。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率，為盡量達(dá)到零庫存的目標(biāo),，對(duì)加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃20000噸，而1-12月份實(shí)際完成噸,，完成年度計(jì)劃,，與計(jì)劃相比少生產(chǎn)噸。其中：1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：噸；2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：噸；4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：噸，基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。

我們本著“效益靠質(zhì)量,，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念，強(qiáng)化自己的加工水平,，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效,。

1.普通電極本體1-12月份成品率，比計(jì)劃提高了個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期比提高個(gè)百分點(diǎn),。

2.高密電極本體1-12月份成品率，比計(jì)劃86%提高個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期相比降低個(gè)百分點(diǎn),。

3.高功率電極本體1-12月份成品率，比計(jì)劃提高了個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期相比提高個(gè)百分點(diǎn),。

4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期相比提高個(gè)百分點(diǎn),。

5.電極接頭1-12月份成品率，比計(jì)劃54%提高個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期相比提高個(gè)百分點(diǎn),。

為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用,、資源回收,、循環(huán)利用、物料再生,、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi),。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為20000噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量,，實(shí)際只完成噸造成成本居高不下,，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃。

具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量噸,，實(shí)際成本為元/噸,，比計(jì)劃高出元/噸；接頭電極完成產(chǎn)量噸,，實(shí)際成本為元/噸,，比計(jì)劃高出元/噸,。

雖然如此，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì),，節(jié)能降耗增效盡力而為之,。例如：

1.積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn),，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ),。

2.在加工過程中，力求精益求精避免不必要的平頭,、改車,、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),。

3.對(duì)刀具采取專人管理,，定時(shí)修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)行焊接,，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購成本。

5.加強(qiáng)員工的競爭意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、成本意識(shí)并率先以身作則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電、一滴油,、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多。

軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能,；硬件——過得硬的設(shè)備,。

1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃檢修、各項(xiàng)原始記錄工作,，并做好備品備件的申請(qǐng)采購工作,。

2.加大力度對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，力求把事故隱患消除在萌芽之中,。

3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，解決長期以來存在的電極不同芯問題，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員,，分別對(duì)19k鏜孔數(shù)控床,；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測量，最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整,，目前使用狀況良好,。同時(shí)對(duì)加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實(shí)效,。

組織開展“安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念”及“我要安全,；我會(huì)安全；我懂安全,；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論,。

安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備,、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,，對(duì)檢查出來的問題定時(shí)、定人及時(shí)整改,。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長和安全員作用,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。

“人造環(huán)境,，環(huán)境育人”,，通過對(duì)整理、整頓,、清掃,、清潔、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí),、改進(jìn),、遵守。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊,、干凈,，物品擺放有條不紊，一目了然,，最大程度上提高員工的工作效率和士氣,，讓員工工作的更安全、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所,，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象,。

員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆,、亂放的壞習(xí)慣,，擁有自覺、自律,、合作,、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。

不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),。企業(yè)千條線,，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃,、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素,。

1.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)班組管理水平的提高。

2.加強(qiáng)班組思想政治建設(shè),，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向,。

3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動(dòng)競賽活動(dòng),，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù)。

4.增強(qiáng)員工安全意識(shí),，加強(qiáng)班組安全管理,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,，努力在整體推進(jìn),、創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)和突出特色上下功夫，不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

大廈之成，非一木之才,；大海之潤,，非一流之歸。雖然我們只是一臺(tái)機(jī)器上的一顆小小螺絲釘,，但我們的最終目標(biāo),，是要成為性能最好、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí),，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù)、懂管理,，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，敢打硬仗的拼搏精神,，顧全大局的協(xié)作精神,，為企業(yè)分憂的主人翁精神。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平,、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。

回顧一年工作，我有付出,，也有收獲,，更有差距和過錯(cuò)。主要在1.科學(xué)管理和嚴(yán)格管理上尚存很大差距,；2.工作中方式方法上存在較大差距,；3.在安全措施上和安全意識(shí)上存在嚴(yán)重的短缺。

20xx年我在焙燒分廠工作八個(gè)月,，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外,，配合公司大修環(huán)式爐大修，組織員工拆除4臺(tái)舊爐子,，同時(shí)安排好整個(gè)爐子的拆爐任務(wù),，確保拆爐順利進(jìn)行，并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸,。爐大修結(jié)束后,，又組織調(diào)溫工,，裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點(diǎn)火試運(yùn)行工作。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn),，所以1-8月份焙燒坯實(shí)際產(chǎn)量為噸,；焙燒坯質(zhì)量為；成本為元/噸,。在這一段時(shí)間里,，我和焙燒分廠員工們做了一些工作，但工作中出現(xiàn)失誤較多,，特別在安全管理上盲點(diǎn)很多,，發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故。給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失和很大的負(fù)面影響,。同時(shí)也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失,，痛定思痛教訓(xùn)是深刻的，是我安全意識(shí)淡薄和安全管理上不嚴(yán),。我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個(gè)教訓(xùn)。

1.要防止急于求成,。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),。

2.努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

3.強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4.團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取。

以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,，以主人公的精神投身于企業(yè),。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。

廠長述職報(bào)告 廠長述職報(bào)告 篇二

xxxx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來,，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想。特別是今年,，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場,，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,，個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見,，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí),，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào),；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員,。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí),，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁,，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解,、增加感情,；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán),、慎欲、慎微,、慎獨(dú),，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政，盡職盡責(zé),，做到事事、處處為人表率,，身體力行,。

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我xxxx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基上，樹立服務(wù)意識(shí),，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時(shí)簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。xxxx年,，由于事務(wù)繁忙，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

廠長述職報(bào)告 廠長述職報(bào)告 篇三

20xx年,，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為焊絲廠廠長，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上,，盡職盡責(zé),，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)述職如下：

1,、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起,，我廠積極配合公司在人員、物資,、生產(chǎn)等各方面的交接工作,，共移交81人，其中47人,，大中華34人較終平穩(wěn)過渡,，按期實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。

2,、真抓實(shí)干,，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實(shí)現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬噸的宏偉目標(biāo),，我廠與公司各部門積極配合,，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。

3,、學(xué)習(xí)實(shí)踐了“精細(xì)化管理”理念,。一年來我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作,，如：通過了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復(fù)審和ccs工廠認(rèn)可管理評(píng)審,。

4、圍繞成本,、工藝做文章,，順利完成了生產(chǎn)計(jì)劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲噸,。在生產(chǎn)過程中我們注重降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組,，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，配合營銷人員一起對(duì)客戶進(jìn)行回訪，對(duì)焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié),，并采取必要的改進(jìn)措施,。

二,、存在問題

一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好,；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫存偏少或到貨不及時(shí),，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足,；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距,。

1、認(rèn)真落實(shí)十二五規(guī)劃,，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議,。

3,、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善內(nèi)部管理,，解放思想,，不斷創(chuàng)新。

廠長述職報(bào)告 廠長述職報(bào)告 篇四

原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸),，原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想,。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，成本控制力度加大，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升,。

(一)安全管理方面,。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段,、到崗位,，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺(tái)階,。加強(qiáng)安全宣傳力度,，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識(shí),。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑,、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,，樹立積極向上的進(jìn)取心,，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè),。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭,，截止目前,，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng),，有效遏制了事故的發(fā)生,。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢,。今年,，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件,。

(二)洗煤生產(chǎn)方面,。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,，其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗,，但由于煤質(zhì)情況的不理想,，也制約洗煤收率的提升。同時(shí),，因?yàn)槁葔A招工,、聯(lián)成用人等情況，人員流出較大,，給組織生產(chǎn)帶來困難,，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸)，自洗精煤萬噸(同比減少31萬噸),，綜合收率55%(同比降低3%),，配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下,，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口,，做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用,、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,，制作可選性曲線,，指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,，減少精煤損耗，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,，矸石含煤最低降至,，比公司規(guī)定的4%足足減少了個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同,，探索新的入洗方式,，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí)，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤,、天祥煤進(jìn)行混洗,，使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,，提升職工精細(xì)操作水平，使入爐煤水分控制在13%以下,。抓好質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理,，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上,。做好設(shè)備維護(hù)工作，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修,、更新工作,，先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶,。此外,，針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員(已先后調(diào)入24人),，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作,、崗位安全培訓(xùn)，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn),、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo),。

(三)成本控制方面。能耗方面,，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制,。電耗控制上，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),，做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,，提高用電單耗在二次分配中的比例,，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本,，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,，抓好對(duì)有清水崗位的管理,，杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂，減少清水使用量;增添水表11塊,，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量,。油耗上,，加強(qiáng)對(duì)鏟車,、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,，日用日清,，超額考核，并規(guī)定除大風(fēng)天外,，特種焦供煤不允許用鏟車上煤,，進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度,，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,，出現(xiàn)設(shè)備事故,，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,，由事故責(zé)任人支付,，降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制，減少耗材;大力開展修舊利廢,，提高材料利用率,，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

(五)維護(hù)職工權(quán)益方面,。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開,，制作廠務(wù)公開明細(xì)表，拓寬公開內(nèi)容,。明細(xì)表張貼前,，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé),、行政具體實(shí)施,、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低,，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足,，為了確保生產(chǎn),，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休,，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,，使職工不能干活又吃虧。

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,，亟待加強(qiáng),。

2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng),，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作,。

3.設(shè)備老化、落后,，需加大技改力度,。

(一)合理組織生產(chǎn)，確保高效,。明年,，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率,、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,，根據(jù)原煤,、精煤情況，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，確保多洗煤,、多供煤,，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

(二)抓好安全工作不放松,。明年,，我們在做好各項(xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí)，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來,，打牢安全基礎(chǔ),。

(三)加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，從而為生產(chǎn)的高效、安全,、穩(wěn)定,，奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,，讓人人都會(huì)算成本帳，同時(shí),，通過加大技改力度和修舊利廢,，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率,，減少費(fèi)用支出,。

(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時(shí),，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題,。

展望20xx年，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,，多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往,，盡心盡職,，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

廠長述職報(bào)告 廠長述職報(bào)告 篇五

現(xiàn)將*年我任**廠長期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下,，請(qǐng)予評(píng)議。

*年，在*公司黨委,、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，在思想上積極進(jìn)取,，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，生活上從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行廠長職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工,，艱苦奮斗,，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢,，*產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階,。

*年，*以加快發(fā)展為主題,，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程,，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo),，全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的工作思路,。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志,，認(rèn)真開展工作,，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步,。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié),，主要抓了以下幾方面的工作。

1,、集中主要精力,，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。

針對(duì)*年整體工作運(yùn)行情況,，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求,，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過一年的努力,，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的效果,。

一是堅(jiān)持油氣增長謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破,。*年,，面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面,，*積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行,、優(yōu)化措施選井選層,、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

在新井投產(chǎn)治理上,，全年共優(yōu)化***，累計(jì)投產(chǎn)***,，增加產(chǎn)能**,。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過補(bǔ)層壓裂,、重復(fù)壓裂和酸化措施,，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸/日,。

在老井措施治理上,，通過加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層,，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次,，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過措施治理,，取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果,。

強(qiáng)化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元,，按照“日跟蹤,、旬分析、月調(diào)整”的原則,，持續(xù)開展注水調(diào)控工作 ,。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方,，對(duì)應(yīng)*口油井見效,，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸,。通過調(diào)控,，老井遞減得到有效控制。

同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升,，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案,，分解任務(wù)指標(biāo),，嚴(yán)格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門,、工區(qū)相互配合,，群策群力，深挖每一口井,，誓奪每一滴油,，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸,，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果,。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要,，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理,、技術(shù)素質(zhì)過硬,、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來,，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工程來抓,，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過各部門的組織配合,，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀,，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到100%,，并培養(yǎng)出了技師4名,。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列,，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng),，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%,。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升,，開展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí),，選派了16名管理人員送外培訓(xùn),，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題,、解決問題的能力,。

2,、強(qiáng)化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列,。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司、*公司安全工作會(huì)議精神,，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，整章建制,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度,，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理,，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。同時(shí),，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井,、井下作業(yè)的環(huán)保管理,，有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放,，報(bào)請(qǐng)公司把**廢液,、廢渣池項(xiàng)目列為公司級(jí)隱患進(jìn)行治理，投資90萬元在***建設(shè)了3000方廢液池,、20xx 方廢渣池各一座,，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，提高了各部門整體協(xié)作能力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng),，是保證各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ),，鑒于此，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作,，建立了一支精干高效,、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍,，和各部門相互配合,，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行,。通過一年的運(yùn)作,，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系,，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率,。

廠長述職報(bào)告 廠長述職報(bào)告 篇六

水力發(fā)電廠為年籌建的一個(gè)大型水電廠,，有6臺(tái)150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組,，目前有728名正式職工,，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場,，七個(gè)多種經(jīng)營單位,，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。市地處山區(qū),，水庫是目前全國最大的人工湖,，控制流域面積達(dá)萬平方公里。水電站位于湖北省市,，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi),。

水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),，有一套完備的生產(chǎn)管理制度,，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū),，信息閉塞,，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式,，除了生產(chǎn)工作之外,，像子女就業(yè)、幼兒入托,、職工醫(yī)療,、生活福利、離退休職工管理等,，在工作之外,，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟(jì)比較落后,，效益好的企業(yè)極少,，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商,、稅務(wù),、公安、檢查,、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失,。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,，人員素質(zhì)達(dá)不到要求,，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足,，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題,，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面,。年3月我任廠長后,，面對(duì)這種局面，從抓管理入手,，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的,，實(shí)踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡要敘述。

企業(yè)的管理千頭萬緒,，做為廠長,，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始,，便對(duì)全廠十三個(gè)科室,、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,，我自己只管理辦公室,、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理,，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。

我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,，副職們權(quán)力大了,、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來很有信心,，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,，提高了班子的凝聚力,。

另外，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī),，收到了良好的效果,，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車,，使一些科級(jí)干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,，他們便愉快地接受了,。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力,，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn),、尊重和接受,，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,，個(gè)別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了,。

在這種情況下,，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,，無法列舉,，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,，而是一個(gè)xxx家xxx的概念,，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此,，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的,。

在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法,。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng),，凡事是對(duì)事不對(duì)人,，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn),，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,，這事情干不得，否則要吃虧的,，你沒有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來大家都跟你倒霉,，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了,，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話,，告訴他怎么辦,，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí),，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心,，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人,，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁),，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重,，因此工作起來干勁更足了,，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,，往往在一餐酒,、一次釣魚、一次打牌,，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了,。化解矛盾,，增強(qiáng)控制力,，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了,。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差,，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)xxxa管理模式xxx,，并在工作中予以推行,、試驗(yàn)，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù),。

我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座,，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),，對(duì)照實(shí)施中的.情況，多采取積極強(qiáng)化的方法,，促進(jìn)管理迅速提高,。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的,，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí),，形成規(guī)模律強(qiáng)化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后,，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為,。

另外,，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試,，考試不及格者不能上崗,，并針對(duì)年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù),、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn),，經(jīng)考試、考核合格后,，才能正式上崗,，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。

新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí),、技能,、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查,，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識(shí),，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),。這對(duì)于保持和營造良好的組織氣氛,，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競爭的思想方法,。