“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告推薦理由 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇一

您們好!

新年伊始,，萬(wàn)象更新。在這嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，我回望走過(guò)的一年,，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事,?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái),，使人警醒,，使人明智，催人奮進(jìn),。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠(chéng)寫春秋”。現(xiàn)本人將20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào),，請(qǐng)予于批評(píng)指教,。

20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的要求積極宣傳,、貫徹,、落實(shí)年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，帶領(lǐng)分廠全體員工強(qiáng)化管理,，精益求精,，鑄造品質(zhì)、增創(chuàng)效益?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作作如下總結(jié)：

由于受金融危機(jī)的影響,，多數(shù)企業(yè)處在停產(chǎn)于半停產(chǎn)狀態(tài)，整體營(yíng)銷市場(chǎng)出現(xiàn)前所未有蕭條狀態(tài),。公司為了調(diào)整資金的周轉(zhuǎn)率,，為盡量達(dá)到零庫(kù)存的目標(biāo)，對(duì)加工分廠以以銷定產(chǎn)的方式進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn),。故本年度生產(chǎn)計(jì)劃20000噸,，而1-12月份實(shí)際完成噸，完成年度計(jì)劃,，與計(jì)劃相比少生產(chǎn)噸,。其中：1.普通電極1-12月份生產(chǎn)：噸；2.高密電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；3.高功率電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；4.準(zhǔn)超高電極1-12月份生產(chǎn)：噸,；5.超高電極1-12月份生產(chǎn)：噸；6.電極接頭1-12月份生產(chǎn)：噸,，基本達(dá)到了產(chǎn)銷平衡,。

我們本著“效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,，強(qiáng)化自己的加工水平,，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實(shí)效。

1.普通電極本體1-12月份成品率,，比計(jì)劃提高了個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期比提高個(gè)百分點(diǎn)。

2.高密電極本體1-12月份成品率,，比計(jì)劃86%提高個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期相比降低個(gè)百分點(diǎn)。

3.高功率電極本體1-12月份成品率,，比計(jì)劃提高了個(gè)百分點(diǎn),；與去年同期相比提高個(gè)百分點(diǎn)。

4.準(zhǔn)超(超高)電極本體1-12月份成品率,，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高個(gè)百分點(diǎn),。

5.電極接頭1-12月份成品率,，比計(jì)劃54%提高個(gè)百分點(diǎn)；與去年同期相比提高個(gè)百分點(diǎn),。

為提高員工的素質(zhì)修養(yǎng)積極地探索,；創(chuàng)新價(jià)值進(jìn)行廢物利用、資源回收,、循環(huán)利用,、物料再生、妥善分類盡一切力量避免浪費(fèi),。盡管如此由于計(jì)劃產(chǎn)量為20000噸,，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實(shí)際只完成噸造成成本居高不下,，難以完成公司年初下達(dá)的成本計(jì)劃,。

具體指標(biāo)如下：本體電極完成產(chǎn)量噸，實(shí)際成本為元/噸,，比計(jì)劃高出元/噸,；接頭電極完成產(chǎn)量噸，實(shí)際成本為元/噸,，比計(jì)劃高出元/噸,。

雖然如此,，但我們還是時(shí)刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之,。例如：

1.積極主動(dòng)與有關(guān)部室協(xié)調(diào),、爭(zhēng)取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)約電能電耗奠定基礎(chǔ),。

2.在加工過(guò)程中,，力求精益求精避免不必要的平頭、改車,、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑,、最長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。

3.對(duì)刀具采取專人管理,，定時(shí)修磨以延長(zhǎng)刀具的使用壽命,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4.小改小革對(duì)刀具進(jìn)行焊接,，即提高刀片的使用時(shí)期又降低了采購(gòu)成本,。

5.加強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、成本意識(shí)并率先以身作則帶動(dòng)員工從節(jié)約一度電,、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎?，積少成多,。

軟件——員工素質(zhì)修養(yǎng)及數(shù)控機(jī)床的加工技能；硬件——過(guò)得硬的設(shè)備,。

1.堅(jiān)持做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,、各項(xiàng)原始記錄工作，并做好備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)工作,。

2.加大力度對(duì)數(shù)控機(jī)床進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù),，力求把事故隱患消除在萌芽之中。

3.為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，解決長(zhǎng)期以來(lái)存在的電極不同芯問(wèn)題,，在20xx年11月份組織攻關(guān)小組成員，分別對(duì)19k鏜孔數(shù)控床,；32k螺紋床加工出的各規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤測(cè)量,，最終決定進(jìn)行夾具調(diào)整，目前使用狀況良好,。同時(shí)對(duì)加工小規(guī)格電極接頭的鋸片床,、梳刀床進(jìn)行機(jī)械調(diào)整。以上工作的努力均已達(dá)到實(shí)效,。

組織開展“安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)與觀念”及“我要安全,；我會(huì)安全,；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論,。

安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識(shí),，切實(shí)抓好安全工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí),、定人及時(shí)整改,。加強(qiáng)平時(shí)的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和安全員作用,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。

“人造環(huán)境,，環(huán)境育人”，通過(guò)對(duì)整理,、整頓、清掃,、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)、改進(jìn),、遵守,。整個(gè)分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈,，物品擺放有條不紊,，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣,，讓員工工作的更安全,、更舒暢，這不僅給員工們創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所,，同時(shí)很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象,。

員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,，擁有自覺,、自律、合作,、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德,。

不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線,，班組一針穿,。企業(yè)的計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),，要靠班組來(lái)貫徹,。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。

1.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)班組管理水平的提高,。

2.加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向,。

3.加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù),、在班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)技術(shù),。

4.增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理,，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。

為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn),、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)強(qiáng)和突出特色上下功夫,，不斷提高員工隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì),，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

大廈之成,，非一木之才；大海之潤(rùn),，非一流之歸,。雖然我們只是一臺(tái)機(jī)器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標(biāo),，是要成為性能最好,、效率最高的一顆。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時(shí),，不斷激發(fā)員工的動(dòng)力,，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù),、懂管理,，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，敢打硬仗的拼搏精神,，顧全大局的協(xié)作精神，為企業(yè)分憂的主人翁精神,。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平,、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。

回顧一年工作,，我有付出,，也有收獲，更有差距和過(guò)錯(cuò),。主要在1.科學(xué)管理和嚴(yán)格管理上尚存很大差距,；2.工作中方式方法上存在較大差距；3.在安全措施上和安全意識(shí)上存在嚴(yán)重的短缺,。

20xx年我在焙燒分廠工作八個(gè)月,，按照公司要求除了正常安排好生產(chǎn)外，配合公司大修環(huán)式爐大修,，組織員工拆除4臺(tái)舊爐子，同時(shí)安排好整個(gè)爐子的拆爐任務(wù),，確保拆爐順利進(jìn)行,，并清理爐鋼煙道瀝青渣50多噸。爐大修結(jié)束后,，又組織調(diào)溫工,，裝出爐等人員做好爐生產(chǎn)點(diǎn)火試運(yùn)行工作。因環(huán)式爐大修只有2#爐生產(chǎn),，所以1-8月份焙燒坯實(shí)際產(chǎn)量為噸,；焙燒坯質(zhì)量為,；成本為元/噸。在這一段時(shí)間里,，我和焙燒分廠員工們做了一些工作,，但工作中出現(xiàn)失誤較多，特別在安全管理上盲點(diǎn)很多,，發(fā)生一次輕傷和一次重傷事故,。給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失和很大的負(fù)面影響。同時(shí)也給受害本人和家庭造成很大的悲痛和損失,，痛定思痛教訓(xùn)是深刻的,，是我安全意識(shí)淡薄和安全管理上不嚴(yán)。我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，應(yīng)該永遠(yuǎn)記住這個(gè)教訓(xùn),。

1.要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),。

2.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

3.強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)安全管理：做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，以確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

4.團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ),、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,。

以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來(lái)要求自己，以主人公的精神投身于企業(yè),。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告推薦理由 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇二

原煤進(jìn)量銳減(1～10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),，自洗煤產(chǎn)量下滑(1～10月份較去年同期減少270162噸)，原煤進(jìn)場(chǎng)品種多,、質(zhì)量不理想,。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大,，職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升,。

(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段,、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,，促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階,。加強(qiáng)安全宣傳力度，重點(diǎn)開展事故案例的宣傳,，鞏固提高他們的安全意識(shí),。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了)造成的職工情緒多,、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,，加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心,，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患,。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作，把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,，并對(duì)已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求,，加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前,，共組織各類安全檢查60余次,，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生,。此外,，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì),。今年，洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件,。

(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面,，即使有煤可洗,，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升,。同時(shí),，因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況,，人員流出較大,，給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難，預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸),，自洗精煤萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸),，綜合收率55%(同比降低3%)，配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸),。但在困難重重的情況下,，堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用,、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,，并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線,，指導(dǎo)生產(chǎn),。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核，減少精煤損耗,，據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,，矸石含煤最低降至，比公司規(guī)定的4%足足減少了個(gè)百分點(diǎn),。根據(jù)煤質(zhì)的不同,，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤,、天祥煤進(jìn)行混洗，使總體灰分降至15左右,。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,，以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法，提升職工精細(xì)操作水平,，使入爐煤水分控制在13%以下,。抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,，通過(guò)做好跑盤管理,，使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作,，抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修,、更新工作，先后完成卸煤機(jī),、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶,。此外，針對(duì)洗煤人員大量流出,、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,，一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員(已先后調(diào)入24人)，另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,，與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,，并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),，使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo),。

(三)成本控制方面,。能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制,。電耗控制上,，加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,，月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào)，做到數(shù)據(jù)清晰,、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,，提高用電單耗在二次分配中的比例，調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),，降低公司的電費(fèi)支出成本，已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,，避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),、長(zhǎng)明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理,。清水控制上，抓好對(duì)有清水崗位的管理,，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,，減少清水使用量;增添水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量,。油耗上,，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,，日用日清，超額考核,，并規(guī)定除大風(fēng)天外,，特種焦供煤不允許用鏟車上煤，進(jìn)一步降低油耗,。材料費(fèi)用方面,，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度，嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率,、事故率考核制度,，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成,，按原價(jià)賠償,，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付,，降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,，減少耗材;大力開展修舊利廢，提高材料利用率,，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元,。

(五)維護(hù)職工權(quán)益方面,。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開，制作廠務(wù)公開明細(xì)表,，拓寬公開內(nèi)容,。明細(xì)表張貼前，由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,，真正做到黨政全面負(fù)責(zé),、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督,。針對(duì)職工工資收入降低,，一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,，像前段時(shí)間由于人員不足,，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒(méi)有休息過(guò),，但又不能安排調(diào)休,，就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧,。

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,，亟待加強(qiáng)。

2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏,、安全意識(shí)不強(qiáng),，下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化,、落后,，需加大技改力度。

(一)合理組織生產(chǎn),，確保高效,。明年，我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率,、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,，根據(jù)原煤、精煤情況,，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,，確保多洗煤、多供煤,，減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng),。

(二)抓好安全工作不放松。明年,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),，切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái),，打牢安全基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)職工教育,。通過(guò)繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，從而為生產(chǎn)的高效,、安全,、穩(wěn)定，奠定技術(shù)基礎(chǔ),。

(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,，進(jìn)一步實(shí)施崗位核算，讓人人都會(huì)算成本帳,，同時(shí)，通過(guò)加大技改力度和修舊利廢,，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高生產(chǎn)效率，減少費(fèi)用支出,。

(五)抓好環(huán)保,。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí)，控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題,。

展望20xx年,，洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗,、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,，我們將一如既往,，盡心盡職，將本職工作做好,，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告推薦理由 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇三

水力發(fā)電廠為年籌建的一個(gè)大型水電廠，有6臺(tái)150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組,，目前有728名正式職工,，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng),，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位,，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。市地處山區(qū),，水庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖,，控制流域面積達(dá)萬(wàn)平方公里,。水電站位于湖北省市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在市境內(nèi),。

水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠,，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度,，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè),，加之地處山區(qū)，信息閉塞,，外部環(huán)境較差,，因此多年來(lái)電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外,，像子女就業(yè),、幼兒入托、職工醫(yī)療,、生活福利,、離退休職工管理等，在工作之外,，職工的生老病死全部依托于企業(yè),，加之市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少,，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重,，以工商、稅務(wù),、公安,、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤查,，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失,。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,，人員素質(zhì)達(dá)不到要求,，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足,，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題,，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面,。年3月我任廠長(zhǎng)后,，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果,，使大家看到了企業(yè)的希望,，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn),，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好,，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述,。

企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng),，一個(gè)人的精力和能力是有限的,，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室,、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng),、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室,、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開發(fā)科三個(gè)部門,，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái),，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面,，我只提工作思路和要求,，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān),。

我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上,。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化,，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了,。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,，使他們工作起來(lái)很有信心，覺得我很支持他們,，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,，提高了班子的凝聚力。

另外,，在一些待遇方面,，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面,，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚,，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了,。我覺得,，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感,，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受,，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的,。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人,，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下,，也只有偃旗息鼓了。

在這種情況下,，非正式組織不知有多少,，有親戚關(guān)系,、同學(xué)關(guān)系,、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,，無(wú)法列舉,，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處,，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,，而是一個(gè)xxx家xxx的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng),，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的,。

在幾年的管理工作中,，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快,，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人,，一切從工作出發(fā),，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解,，準(zhǔn)備告狀鬧事,，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼,，這事情干不得，否則要吃虧的,，你沒(méi)有能力脫離電廠,，你的親戚、朋友們有不少在電廠,，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉,，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了,，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生,。

另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話,，告訴他怎么辦,，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí),，但在眾多的干部之中,，為了達(dá)到有效控制的目的,，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差,，讓他們知道應(yīng)該如何去工作,，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員,，甚至是普通工人,。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁),，另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任,，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮,。許多難解的問(wèn)題,，往往在一餐酒、一次釣魚,、一次打牌,，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后,，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

我上任伊始,，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差,，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)xxxa管理模式xxx,，并在工作中予以推行、試驗(yàn),，a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù),。

我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面,，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對(duì)照,，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的.情況,，多采取積極強(qiáng)化的方法,，促進(jìn)管理迅速提高。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,，若做得好的,，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng),，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化,，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,，大家不僅知道該怎么做,，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā),。有些部門在采取了一定的做法后,，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的,、有意識(shí)的行為,。

另外，根據(jù)電廠工作的需要,，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗,，并針對(duì)年入廠新工人較多的特點(diǎn),，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn),，經(jīng)考試,、考核合格后，才能正式上崗,，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì),。

新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能,、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練,，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛,，具有相當(dāng)積極的作用,，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告推薦理由 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇四

現(xiàn)將*年我任**廠長(zhǎng)期間履行職責(zé)的主要情況報(bào)告如下,，請(qǐng)予評(píng)議,。

*年,，在*公司黨委,、*公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*全體領(lǐng)導(dǎo)班子的密切配合下,，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，在思想上積極進(jìn)取,，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，生活上從嚴(yán)要求,，認(rèn)真履行廠長(zhǎng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全廠員工,，艱苦奮斗,，埋頭苦干，使*生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì),，*產(chǎn)量踏上了一個(gè)新臺(tái)階,。

*年，*以加快發(fā)展為主題,，確定了實(shí)施二項(xiàng)工程,，抓好六項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)目標(biāo),，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作思路,。在*黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我組織各部門的同志,，認(rèn)真開展工作,，不斷加大力度，使各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。從個(gè)人履行職責(zé)的角度進(jìn)行總結(jié),，主要抓了以下幾方面的工作。

1,、集中主要精力,，重點(diǎn)抓好了“二項(xiàng)工程”建設(shè)。

針對(duì)*年整體工作運(yùn)行情況,，我在年初工作計(jì)劃中提出了實(shí)施“上產(chǎn)建產(chǎn)”和“素質(zhì)提升”二項(xiàng)工程的總體要求,，同時(shí)組織相關(guān)部門制定并實(shí)施了建設(shè)方案，通過(guò)一年的努力,，“二項(xiàng)工程”建設(shè)取得了滿意的效果,。

一是堅(jiān)持油氣增長(zhǎng)謀發(fā)展，上產(chǎn)建產(chǎn)工程取得新突破,。*年,，面對(duì)年初欠產(chǎn)的不利局面，*積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),，不斷優(yōu)化鉆井運(yùn)行,、優(yōu)化措施選井選層、加快各項(xiàng)工程運(yùn)行節(jié)奏,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

在新井投產(chǎn)治理上,，全年共優(yōu)化***，累計(jì)投產(chǎn)***,，增加產(chǎn)能**,。針對(duì)投產(chǎn)后產(chǎn)量低的新井，通過(guò)補(bǔ)層壓裂,、重復(fù)壓裂和酸化措施,，共治理低產(chǎn)井 32井次，平均單井增油 噸/日,。

在老井措施治理上,，通過(guò)加強(qiáng)井組動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化措施選層,，共實(shí)施以壓裂為主的治理措施37口井43井次,，增加產(chǎn)能129噸/日。尤其***井通過(guò)措施治理,，取得了日增油達(dá)到80噸以上的顯著效果,。

強(qiáng)化***區(qū)塊注水調(diào)配工作，堅(jiān)持以井組為單元,，按照“日跟蹤,、旬分析、月調(diào)整”的原則,，持續(xù)開展注水調(diào)控工作 ,。全年調(diào)整配注*井次，日調(diào)整水量*方,，對(duì)應(yīng)*口油井見效,，日增加產(chǎn)能*噸，年累增油*噸,。通過(guò)調(diào)控,，老井遞減得到有效控制。

同時(shí),，為了實(shí)現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升,，努力完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，我積極組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真分析研究，制定上產(chǎn)方案,，分解任務(wù)指標(biāo),，嚴(yán)格措施落實(shí)，動(dòng)員各部門,、工區(qū)相互配合,，群策群力，深挖每一口井,，誓奪每一滴油,，上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸,，為**生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二是堅(jiān)持素質(zhì)提升強(qiáng)發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果,。為適應(yīng)*快速發(fā)展需要,，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理,、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬,、操作技能一流的員工隊(duì)伍，我自任職以來(lái),，就把素質(zhì)工程作為今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工程來(lái)抓,，并制定了實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)各部門的組織配合,，一年來(lái)*員工整體素質(zhì)有了較大改觀,，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達(dá)到100%,，并培養(yǎng)出了技師4名,。專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應(yīng)*油藏開發(fā)的技術(shù)系列,，全年共開展科研攻關(guān)項(xiàng)目4項(xiàng),，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用有效率達(dá)到70%,。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升,，開展了《矛盾論》、《實(shí)踐論》的學(xué)習(xí),，選派了16名管理人員送外培訓(xùn),，并將學(xué)習(xí)心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,。

2、強(qiáng)化安全管理,，安全環(huán)保工作跨入公司先進(jìn)行列,。

作為安全環(huán)保第一責(zé)任人，我認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司,、*公司安全工作會(huì)議精神,，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，整章建制,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度,，加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍管理,，積極開展全員安全教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。同時(shí),，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)了鉆井,、井下作業(yè)的環(huán)保管理,，有效保護(hù)了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放,，報(bào)請(qǐng)公司把**廢液,、廢渣池項(xiàng)目列為公司級(jí)隱患進(jìn)行治理，投資90萬(wàn)元在***建設(shè)了3000方廢液池,、20xx 方廢渣池各一座,，實(shí)現(xiàn)了廢液廢渣的定點(diǎn)排放。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，提高了各部門整體協(xié)作能力。

建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng),，是保證各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ),，鑒于此,，我始終堅(jiān)持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作,，建立了一支精干高效,、指揮有力、反應(yīng)快捷的生產(chǎn)組織隊(duì)伍,，和各部門相互配合,，加強(qiáng)協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運(yùn)行,。通過(guò)一年的運(yùn)作,，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強(qiáng)了生產(chǎn)組織的手段,，極大的提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率,。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告推薦理由 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇五

xxxx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái),，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境,；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái),，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場(chǎng),，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,，個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見,，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠(chéng),，心底坦蕩，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子,。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解,、增加感情,；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微,、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則,、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政,，盡職盡責(zé)，做到事事,、處處為人表率,，身體力行,。

成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我xxxx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾,、理順情緒,、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基上，樹立服務(wù)意識(shí),，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題,。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。xxxx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去,，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告推薦理由 廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告篇六

20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年,。作為焊絲廠廠長(zhǎng),，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé),，不失斗志,，不辱使命。現(xiàn)述職如下：

1、順利完成了與“大中華”移交工作,。從正式接管焊絲廠起,，我廠積極配合公司在人員、物資,、生產(chǎn)等各方面的交接工作,，共移交81人，其中47人,，大中華34人較終平穩(wěn)過(guò)渡,，按期實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。

2,、真抓實(shí)干,，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實(shí)現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標(biāo),，我廠與公司各部門積極配合,，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。

3,、學(xué)習(xí)實(shí)踐了“精細(xì)化管理”理念,。一年來(lái)我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作,，如：通過(guò)了iso9001-2008質(zhì)量管理體系復(fù)審和ccs工廠認(rèn)可管理評(píng)審,。

4、圍繞成本,、工藝做文章,，順利完成了生產(chǎn)計(jì)劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲噸,。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組,，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量,，配合營(yíng)銷人員一起對(duì)客戶進(jìn)行回訪，對(duì)焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié),，并采取必要的改進(jìn)措施,。

二、存在問(wèn)題

一是安全定置文明,，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好,；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫(kù)存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底,；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足,；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距,。

1、認(rèn)真落實(shí)十二五規(guī)劃,，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

2,、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流,，減少不必要的質(zhì)量異議,。

3、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，完善內(nèi)部管理,，解放思想，不斷創(chuàng)新,。