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水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
大家好!我叫___，是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況,。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá)、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗(yàn)收,、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件,。4月23日，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興?！?/p>
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得20__年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來,，傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。
1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。
3,、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái),。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干,，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,，以及不恥下問,，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架，采購管件,，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求。一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬元,。
在安全管理方面：
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。
2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育,，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全。
3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全,。
在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動(dòng),，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20__年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,，對(duì)人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。
二季度完成工作有：
1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平,。
2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單,、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號(hào),，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示,、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。
3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境,，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所,、淋浴間，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅,、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀,。
下半年的工作主要就是：
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué),，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然,，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議,。
作為x廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù),、結(jié)合本廠實(shí)際,，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，安全優(yōu)質(zhì)供水,，不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮各職能部門作用,，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到11月份完成供水量萬立方米,，向尖崗蓄水萬立方米,，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項(xiàng)工程x項(xiàng)。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到x次,，占%，小于1ntu達(dá)到x次,，占%,。在完成以上工作中得到了制水公司,、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助,，在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝,。
一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針,、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中、五中,、六中全會(huì)精神,，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線,、方針,、政策，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國(guó)各族人民的愿望,，是我們黨在新世紀(jì),、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),，是符合我們國(guó)家的國(guó)情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，符合人民的愿望,。在學(xué)習(xí)xx大精神上,，我在努力學(xué)習(xí)xx大報(bào)告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神,，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報(bào)告,，認(rèn)真做好筆記，寫出體會(huì);要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到xx大精神上來,。
隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高,，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,，一種管理方法,，主要保護(hù)干好工作的積極性，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng),、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時(shí),，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng),、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。
二、積極組織生產(chǎn),，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。
1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間,、科室、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。
2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣,、時(shí)間,、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月x月份,，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測(cè)天氣情況,，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能,。
3、建立原水檢測(cè)制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移,。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗,、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測(cè),，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca、硫酸銅,、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果,。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
x年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間,。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì),。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范,、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議,。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,，增加效益,。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策,，確保工人“進(jìn)得來，留得住,，用得上,，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;
三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時(shí)，定價(jià)格,，承包到人,，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng),、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí),，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁,，你們好：
我是__，于20__年12月21日,，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長(zhǎng),。主要職責(zé)是：協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作，直接管理電儀,、電氣,、檢修、維護(hù),。建立全廠設(shè)備管理體系,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度、季度,、月度設(shè)備檢修和改造計(jì)劃,。健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺(tái)賬,。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo),。負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作。
燒結(jié)廠對(duì)我來說是個(gè)新考驗(yàn),，雖然同是設(shè)備,。但是工藝、工況截然不同,。我是邊學(xué)習(xí),、邊實(shí)踐。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達(dá)的各種指標(biāo),。
設(shè)備上查找大的問題,，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機(jī)會(huì),，對(duì)2號(hào)燒結(jié)機(jī)跑偏進(jìn)行糾偏,。多管除塵的疏通,、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求,，各成品溜槽的改進(jìn),。減少了落差，保證了粒度,，減少了揚(yáng)塵,，延長(zhǎng)了使用周期。
對(duì)于制造費(fèi)用,，嚴(yán)厲要求報(bào)件,、舊物利用、加工成本件,?？刂凭S修費(fèi)用使我廠制造費(fèi)用，嚴(yán)格控制在公司所定范圍內(nèi),，1至10月份,，每月都有盈余。
管理上狠抓點(diǎn),、巡檢，使運(yùn)轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo),。 安全上狠抓吊裝,、吊具、工具擺放,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、人員教育保證了全年無事故。
回憶一年來走過來的路,，自我覺得沒有突出貢獻(xiàn),，只是對(duì)工藝流程進(jìn)行了解。掌握了各工種人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)情況,，對(duì)下一步做好
工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，加倍努力,，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下，更好地做好本職工作,。并接受公司和同仁的監(jiān)督,。
謝謝大家
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
局考核組領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好!
過去的20xx年,，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年,。一年來,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,，全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo),。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來應(yīng)該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一,、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20xx年,，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份,，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅),，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤(rùn)155萬元，其中上繳超額利潤(rùn)50萬元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi) 91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元,。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二,、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來,，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講清形勢(shì)、明確任務(wù),，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力,、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管,。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。 三,、加快又快又好發(fā)展,，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為了使我廠做大,、做強(qiáng),，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”六字治企方針，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng),。
四,、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,，按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”為原則,，強(qiáng)化安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%,，廢品率為0.28%,，出廠合格率為100%，客戶對(duì)質(zhì)量的投訴為零,。
五,、實(shí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本,。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報(bào)批制度,，很好地杜絕了計(jì)劃外采購;采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,，維修費(fèi)用大,，造成經(jīng)營(yíng)成本高，為提高經(jīng)濟(jì)效益,，在節(jié)能減耗,、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,，對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理,，僅次一項(xiàng)就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化,。以上兩項(xiàng)工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬元左右,。 六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,，職工薪酬大幅提高,。今年我廠效益增長(zhǎng)的同時(shí)，全廠工資從上年度月平均1366.5元,，增加為現(xiàn)在的月平均2617元,，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,，目前20xx年的工資已發(fā)完畢,。
七、為滿足用戶需求,，修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間,。20xx年,，我們?cè)诜e極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的,?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級(jí)主管部門溝通,、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元,，這么大的投資，對(duì)于我廠來說資金壓力是很大的,，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間，我想是正確的,，承擔(dān)壓力也是值得的,。
八、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè),。1,、是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識(shí),。一年來,，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件,，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí),、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)，2,、是講原則,，遵紀(jì)守法,。不管在生活中還是在工作中,，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風(fēng),、送禮風(fēng),，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手,，潔身自愛,、艱苦奮斗，不追逐名利,，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng),，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場(chǎng)所。3,、是自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找,、群眾提,、互相幫”的原則，廣開言路,，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九,、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面,。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃》的通知》的要求,，結(jié)合我廠實(shí)際,，在用人、大額資金使用,、投資項(xiàng)目實(shí)施,、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購,、工程轉(zhuǎn)包分包,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付,、對(duì)外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究,，決策時(shí)充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細(xì)記錄,，做到了有據(jù)可查的效果,。
回顧20xx年工作，成績(jī)的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
縱觀全年的工作,，下半年工作約好于上半年,，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠,，管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班,，職工全年基本沒有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。
由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，同志們：
在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新,，用辛勤的汗水和勞動(dòng),，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo),、同志們作以匯報(bào)：
一.安全方面：
作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念,，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則,。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高，且經(jīng)常性地利用班前,、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí),，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上,，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，并能定期,、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查,。今年以來在布廠上下共同努力下,，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二.生產(chǎn)管理方面：
1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%,，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種,，其中打板18個(gè)品種。
2. 合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)、質(zhì)量,、交貨期,、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。
3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通,。在組織生產(chǎn)中,，要求員工與員工、車間與車間,、南廠與北廠,，包括同工種之間要多溝通、多交流,，以便能達(dá)到相互理解,，密切合作，消除誤解,，消除阻礙,，達(dá)到信息暢通，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,，并得以落實(shí)完成,，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月,。
4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)了為誰、對(duì)誰服務(wù)意識(shí),，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。
三. 質(zhì)量管理方面：
1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善,，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查,，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān),，更加注重每道工序的過程控制。
2. 制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量,。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝,，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。
3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,，分析本周每漿次降等的原因，采取措施,，減少降等布數(shù)量,。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問題，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施,。
4. 及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件,。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造,，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四. 設(shè)備管理及小改小革方面：
1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作,，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。
2. 全年共有小改小革20多項(xiàng),，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. k88機(jī)器手臂箱漏油的改造,。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益,。
五. 存在不足：
1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2. 現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。
3. 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,。
六. 明年工作打算：
1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理,，團(tuán)結(jié)一致,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博,。
2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。
3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。
4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。
5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，向管理要安全,、要質(zhì)量、要效益,。
在這即將過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下,，取得了不菲的成績(jī),，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài),，也是我的目標(biāo),，更是我的承諾。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，分廠的全體員工：
大家好,！
xx年是我到動(dòng)力分廠工作的第二個(gè)年頭，經(jīng)過xx年半年多的摸索和學(xué)習(xí),，工作上有了一定的頭緒,，思想上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，污水廠個(gè)人述職報(bào)告,。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成,，污水改造和三泥壓濾兩個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交，三年一次的裝置大檢修更是重中之重,，再加上平時(shí)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎,。不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力,，與分廠全體員工一起,，較好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作作如下述職：
一,、履行職責(zé)方面
1,、按計(jì)劃完成污水場(chǎng)改造項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)中交,。污水場(chǎng)改造項(xiàng)目是分廠xx年的重點(diǎn)項(xiàng)目,，總投資600余萬元，主要內(nèi)容有2臺(tái)刮油刮泥機(jī)改造,、生活污水設(shè)施改造,、污水泵房防汛改造,、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺(tái)液下泵更新,、新增2臺(tái)生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等,。鑒于污水場(chǎng)是一級(jí)動(dòng)火區(qū),，施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大，同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn),，所以在項(xiàng)目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針，針對(duì)危險(xiǎn)部位的施工,，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人,，要求施工方堅(jiān)決按照分廠要求落實(shí)安全措施,，同時(shí)安排專人對(duì)過程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個(gè)項(xiàng)目的安全,。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量,，我們對(duì)施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核，每天由機(jī)動(dòng)部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì),，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度,、及時(shí)解決當(dāng)前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務(wù),，工程關(guān)鍵時(shí)期,，甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日，經(jīng)過近半年的施工,，改造任務(wù)順利完成,，通過幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，改造取得了預(yù)期效果,，述職報(bào)告《污水廠個(gè)人述職報(bào)告》,。
2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項(xiàng)目的施工,。該項(xiàng)目主要是要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理,。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個(gè)100立污泥濃縮罐,、1個(gè)100立低泥存儲(chǔ)池和1個(gè)彩板棚,，其核心設(shè)備為德國(guó)進(jìn)口的離心機(jī),。由于該項(xiàng)目作業(yè)地點(diǎn)相對(duì)集中，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后,，分廠申請(qǐng)辦理了固定動(dòng)火區(qū),，對(duì)加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項(xiàng)目與污水改造項(xiàng)目同步進(jìn)行,，所以在施工管理上采取了同步管理,、交叉進(jìn)行的方式，經(jīng)過4個(gè)半月的緊張施工,，整個(gè)工程最終順利中交,。從建成后的幾次試運(yùn)效果來看也是相當(dāng)不錯(cuò)的,。
3,、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng),，檢修時(shí)間非常緊,，而且不允許有任何閃失,，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天，雖然時(shí)間緊,，但是對(duì)于整個(gè)洗化廠來說,，意義重大。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤,、界循和空循水池清淤,、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大,、時(shí)間緊,、要求高，但是分廠相關(guān)人員各盡其職,，不辭辛勞,，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工內(nèi)容、材料配件及注意事項(xiàng)等,，最終高質(zhì)量完成任務(wù),。
4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作,。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料,、布水管、收水器及化冰管,。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了,，內(nèi)部組件基本不能使用，冷卻效果很不理想,，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開風(fēng)機(jī)的情況,。鑒于涼水塔施工的特殊性,，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施，最終確定了整個(gè)施工過程不動(dòng)火的安全檢修方案,，整個(gè)檢修過程歷時(shí)1個(gè)半月,，最終安全無事故高質(zhì)量順利完成，從目前運(yùn)行情況來看,，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表,，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),，一年來，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、>企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，>企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí),。對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)>規(guī)章制度的制訂,、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主,，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,，突出重點(diǎn),，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。
作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),，一年來,，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí);同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野，拓寬思路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì),。密切聯(lián)系群眾,，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議,，帶領(lǐng)職工積極提高知識(shí)水平,、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能,。在工作中以身作則,，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工,。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心,，奮力攻關(guān)，挖潛提效,，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級(jí)職工代表,，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,，無時(shí)不在鞭策,、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話,、辦實(shí)事的職工代表,。在工作中，我堅(jiān)信,，只有職工才是工作的評(píng)判官,，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了,。一年來,，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí),。密切聯(lián)系群眾,，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議,，主動(dòng)宣傳,、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表,，十分注意自己的形象,，努力做到平易近人，放下架子,，言行一致,，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見,，始終堅(jiān)持'權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀',，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為廠黨委副書記,、廠工會(huì)主席和公司及廠級(jí)職工代表,，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者,，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來,，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論,、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí),。無論作為工會(huì)主席，還是兩級(jí)職工代表,，我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨,，在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念,，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。
在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識(shí)，牢固樹立社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系,，盡自己最大權(quán)限，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,，充分調(diào)動(dòng),、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性,。同時(shí),，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議,，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展,，指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車間級(jí)職代會(huì)。帶領(lǐng)廠兩級(jí)工會(huì)組織,，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中,。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通,、交流,，認(rèn)真聽取并及時(shí)反映職工的意見、建議;竭盡全力為職工服務(wù),，幫助職工及時(shí)解決工作生活中的問題及困難,。
我的述職完畢，謝謝大家,。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：
xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng),，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,。一年來,，在公司黨、政,、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作,，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,。
我的述職分為兩部分：
一 黨務(wù)
xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長(zhǎng)以來，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:
1 、業(yè)務(wù)管理情況
我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍,。
2 ,、黨建思想工作方面
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅(jiān)持抓緊,、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育,，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變,。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職,，使我廠的安全,、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階,。還利用開展座談會(huì),、民主生活會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進(jìn)了技術(shù),、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3,、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性
建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4,、精神文明創(chuàng)建方面
我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確責(zé)任制,，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作,，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后，我們將不斷總結(jié),、不斷探索,、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn),。
二 設(shè)備管理
包括設(shè)備的日常維護(hù),、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理,、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一,、設(shè)備管理方面：以效益為中心,，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),，詳細(xì)情況如下：
1 完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任
本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè),，歸檔保存，做到有據(jù)可循,，有資料可查,，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。
2 設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率
基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修,，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,，檢修項(xiàng)目較多,，系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：
xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)
xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)
xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)
xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)
xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)
xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)
xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)
同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè)，更換煤燒嘴2臺(tái),，e-1306過熱段管道修復(fù)兩次 ,，s1501更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺(tái),，振打器更換16件等,。
3 強(qiáng)勢(shì)確保安全
我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲考核,，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實(shí)施閉環(huán)控制,，確保人身安全和設(shè)備安全,，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
三 xx年工作思路：
1 在逆境中尋求變革,，在變革中獲得發(fā)展,。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響,。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任,、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力,，降低成本,，扭轉(zhuǎn)逆境。
2 嚴(yán)細(xì)治理,，加強(qiáng)考核 xx年是我氣化廠的技改年,、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,，,。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進(jìn)行分析,、總結(jié),、匯總，針對(duì)存在的問題提出意見,、落實(shí)方案,，進(jìn)行整改。
3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃,，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,，控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn),。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;
4 注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查,、考核;開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),，強(qiáng)化檢修效能，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理,。
5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，文明施工;開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;
6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工熱情。
四 個(gè)人廉潔情況
作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上、政治上與黨中央,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。
五 存在的不足及今后的努力方向
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī)，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里,。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行,，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來,。
作為一名黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,，積極工作,，戒驕戒躁，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo),。
以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,，希望同志門給予指正并支持和幫助! 謝謝!
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來,，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。下面,，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：
一、主要工作情況：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場(chǎng),，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺(tái)箱式變電站,，另外,，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程,、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程,、永順家園、桃園小區(qū),、親水家園,、星河灣等住宅樓工程,。雖然工程量較多，但由于成本高,，利潤(rùn)低,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元,，銷售收入萬元,。
二、以民主集中制為基礎(chǔ),，形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人,。同時(shí),，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放 手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員,。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠(chéng)，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為
作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三,、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲,、慎微、慎獨(dú),，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官,。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查,、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,，從小事作起,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政,，盡職盡責(zé)，做到事事,、處處為人表率,，身體力行。
四,、成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題,，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè) 企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),?！痢痢痢聊辏捎谑聞?wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到 實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去,，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我,、提高素質(zhì)的機(jī)會(huì),，同時(shí)，也向一年來關(guān)心,、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作中對(duì)我的關(guān)心,、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助,，以利于今后個(gè)人工作的進(jìn)步和修理廠各項(xiàng)工作的提高,。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高政治理論和思想水平
一年來,，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加分公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神和要求,，做到從思想上和行動(dòng)上同分公司保持一致。能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，沖在工作一線,，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任,，顧全大局,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù),。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷,，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)了自己的思想,，豐富了理論知識(shí),，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了,，無論是在思想品德,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。
二,、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)
好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益,，沒有員工的努力,，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長(zhǎng),，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗,、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要自己能干,，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長(zhǎng)處,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率最大化,。
三、工作實(shí)績(jī)
自我擔(dān)任廠長(zhǎng)至今,，一直勤奮敬業(yè),、盡職盡責(zé)。全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，讓客戶信任，讓客戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。
今年十月份，在青島分公司的大力支持下,，萊西汽修廠成功搬遷,，我們對(duì)新廠房進(jìn)行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)修理廠的要求,。為了吸引客戶,，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診,，并分發(fā)宣傳材料,，這些都已在半島都市報(bào)刊登，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力,。
在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測(cè)結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。
關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題,。為員工購臵洗衣機(jī),，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利,。
四,、工作作風(fēng)和廉潔自律
一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng),，認(rèn)識(shí)到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,，增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性和主動(dòng)性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事,，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位,、不越權(quán),、不違規(guī),，不做有損企業(yè)形象的事。對(duì)分公司的要求,，不折不扣地執(zhí)行,，能正確處理公與私,、個(gè)人與集體的關(guān)系,，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍,，撲下身子,，真抓實(shí)干,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，沒有任何以權(quán)謀私現(xiàn)象,。用自己的一言一行維護(hù)黨的形象和權(quán)威,，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象,。通過校車了解到,，一位學(xué)生家庭極為困難，于是聯(lián)合其他三位工友,，以個(gè)人名義為其捐款,，并將長(zhǎng)期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的文化精神,。
五,、存在的問題和不足
1、個(gè)人方面：一年來,，我做了一些自己份內(nèi)的工作，但還存在以下不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。二是有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,。
2、由于搬遷,，部分老客戶流失,，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
六,、今后工作打算
在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)工作進(jìn)行謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。
二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己,。
總之，一年來,，做了一些工作,，盡到自己的努力了。如果說取得一點(diǎn)成績(jī)的話,，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力,。由于自己的水平,、能力有限，我深知,，做得還很不夠,，離組織的要求還有差距。未來的路還很長(zhǎng),，目標(biāo)更高,，任務(wù)更艱巨，我有決心,，有能力,，在今后的工作中，再接再厲,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足，盡心盡力抓好本職工作,，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn),。
述職人：
x年xx月xx日
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會(huì),，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì),。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識(shí),，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果,。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn),，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效,，成長(zhǎng)得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色,，俗話說：基層靠實(shí)干,，中策靠水平，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者,，必須要學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物,，三分決策,，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前,，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人。所以,，上司的決定，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見完全相反,，當(dāng)你的建議無效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想,，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。
我很高興今天有機(jī)會(huì)和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報(bào)告，希望大家批評(píng)指正和幫助,。
在職期間本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中,。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上,、政治上與黨中央,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。一貫反對(duì)鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化,，個(gè)人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊,，不任人唯親，不與民爭(zhēng)利,。
在20__年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng),。管理范圍包括生產(chǎn)、成本,、安全,、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù),、對(duì)外協(xié)調(diào),、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對(duì)熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。
一、在20__年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,，就如何分解55萬噸熟料指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司號(hào)召的新年首季首月開門紅，我積極
組織分廠各班組長(zhǎng)就20__年的生產(chǎn)形式,、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報(bào)公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度,、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中,，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場(chǎng)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時(shí)間里,。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的88.67%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸,，完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持,，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),，在這里我表示深深的感謝。
二,、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制,。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,，從而在窯系統(tǒng)壓力,、溫度、喂料量,、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓,、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精,。對(duì)外主張做好公司參謀，針對(duì)原料變化和影響熟
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降,、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg,。
三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要,。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作,、安全常識(shí),、市場(chǎng)形勢(shì)、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長(zhǎng)開展中控操作分析、總結(jié),、學(xué)習(xí)會(huì)議,，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會(huì)議;我對(duì)班組長(zhǎng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求,?？谔?hào)是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。圍繞著這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果,。
四,、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó)家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范,，對(duì)每個(gè)人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上,，再由班組長(zhǎng)具體管理員工,。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長(zhǎng)討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對(duì)出色的機(jī)修工作為常白班使用，實(shí)行常白班機(jī)修
工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力,，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。
五、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)階,。作為生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作,，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng),、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計(jì)劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠,、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺(tái)設(shè)備分配到個(gè)人,、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時(shí)間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上,。
六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時(shí)針對(duì)煤磨平時(shí)飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺(tái)計(jì)量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù),，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計(jì)、邊施工,、邊生產(chǎn),，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果,，在平時(shí)工作中職工提出變更意見上百條,，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但是也暴露出很多不足,，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低,、班組長(zhǎng)管理落實(shí)不到位,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律差
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù),，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理,、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
述職人：_
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水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
局考核組領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好!
過去的20__年,，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年,。一年來,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,，全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,，慨括起來應(yīng)該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20__年，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,，簽訂銷售合同91份,，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤(rùn)155萬元,，其中上繳超額利潤(rùn)50萬元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi)91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元,。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。
二,、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來,，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢(shì),、明確任務(wù),，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,，在全廠上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿,、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管,。經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。三,、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。為了使我廠做大,、做強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”六字治企方針，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng),。
四,、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”為原則,，強(qiáng)化安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%,，廢品率為0.28%,，出廠合格率為100%，客戶對(duì)質(zhì)量的投訴為零,。
五、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本,。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購;采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營(yíng)成本高,，為提高經(jīng)濟(jì)效益,，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,，對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，僅次一項(xiàng)就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化,。以上兩項(xiàng)工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬元左右。六,、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長(zhǎng)的同時(shí),，全廠工資從上年度月平均1366.5元,，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元,，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,，目前20__年的工資已發(fā)完畢。
七,、為滿足用戶需求,，修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間,。20__年，我們?cè)诜e極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí),，同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,，是非常困難的,。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，我積極與上級(jí)主管部門溝通,、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元，這么大的投資,，對(duì)于我廠來說資金壓力是很大的,，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間,，我想是正確的,，承擔(dān)壓力也是值得的。
八,、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè),。1、是講學(xué)習(xí),，樹立廉政意識(shí),。一年來，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件,，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí),，2,、是講原則，遵紀(jì)守法,。不管在生活中還是在工作中,，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風(fēng),、送禮風(fēng),，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西，絕不伸手,，潔身自愛,、艱苦奮斗，不追逐名利,，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng),，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場(chǎng)所。3,、是自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找,、群眾提,、互相幫”的原則，廣開言路,，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九,、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面,。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃》的通知》的要求,，結(jié)合我廠實(shí)際,，在用人,、大額資金使用,、投資項(xiàng)目實(shí)施、工程招投標(biāo),、物資設(shè)備采購,、工程轉(zhuǎn)包分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、資金撥付,、對(duì)外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究，決策時(shí)充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,，并在決策過程中做了詳細(xì)記錄,，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20__年工作,，成績(jī)的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
縱觀全年的工作,，下半年工作約好于上半年,，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，管理人員不夠,，管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班，職工全年基本沒有休息長(zhǎng)假,。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。因此,，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20__年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。
我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，多傾聽一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。
由于事務(wù)繁忙，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少,。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
自從擔(dān)任修理廠副廠長(zhǎng)以來,，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長(zhǎng),，主管倉庫配件工作,，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn),、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作,，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。
一,、履行職務(wù)情況
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況
20xx年,，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個(gè)方面的工作,。
(1)二,、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái),、龍口了解配件市場(chǎng),，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商,。
(2)10月份參加了全國(guó)第60屆汽車配件展銷大會(huì),，通過參觀考察,，進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí),，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件,。
(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證,、價(jià)格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù),、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶”的服務(wù)理念,，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識(shí),。
(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、安全科,、檢測(cè)站等部門進(jìn)行分發(fā),，取得了良好效果。
(5)積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個(gè),，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然,，做到萬無一失,。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長(zhǎng)111,。30%，利潤(rùn)共計(jì)元,，比去年同期增長(zhǎng)203,。16%。
2,、抓隊(duì)伍建設(shè),，打造核心團(tuán)隊(duì)。
好的團(tuán)隊(duì),，帶來好的效益,，沒有員工的努力，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉庫負(fù)責(zé)人,，通過完善員工激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。
3、關(guān)心員工工作生活,，致力解決實(shí)際問題,。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班,。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,，遇到小病小恙,，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力,。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師,。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作
在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),，在公司辦公室的指導(dǎo)下,，組建內(nèi)審小組，順利完成了對(duì)公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,，使公司各部門較順利通過了外部審核。
5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作
根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書,、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作，雖然,，最終沒有審核修理廠,，但是，為修理廠工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰,。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感，在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開展,。
二、存在的主要問題及解決辦法：
1,、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠,。
20xx年工作中，將通過多溝通,、多匯報(bào),、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2,、安全工作,，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次,。
20xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),，并做好記錄，及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工,。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭,。
3,、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力,。
以上是我的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問題,，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,。
在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái),、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無私幫助,，對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩。
我們起步雖晚,，但我們要跑在最前!
述職人：
x年xx月xx日
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
不平凡的年馬上就要過去了,，一年來，在集團(tuán)公司,、省,、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，忠誠(chéng)黨的事業(yè),，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和工廠的各項(xiàng)決定，按照自己的分工,，為工廠的發(fā)展,、穩(wěn)定，為兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有成績(jī)不足,，有辛苦也有收獲?，F(xiàn)將自己一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報(bào):
一、深入學(xué)習(xí),，提高理論水平
按照上級(jí)和工廠黨委“考廉,、述廉、評(píng)廉”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求,，我能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和新《黨章》,，正確理解和把握新時(shí)期干部的性質(zhì),、地位、任務(wù)和作用,。積極參加中心組學(xué)習(xí),，做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng),。注意聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用，努力營(yíng)造良好學(xué)習(xí)的氛圍,。積極參加活動(dòng),，能堅(jiān)持認(rèn)真讀書看報(bào)，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委決策部署的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識(shí)和能力,。
二,、加強(qiáng)修養(yǎng),，提高政治素質(zhì),。
在工作中,，我除了時(shí)刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,，最主要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng),，練好“內(nèi)功”。一是按照“三個(gè)代表”的要求,，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。一年來,，我都能按照中央對(duì)新時(shí)期干部的要求，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,。我總認(rèn)為,，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作，就是實(shí)踐“三個(gè)代表”的最好體現(xiàn),，而確確實(shí)實(shí)我也是這樣去做的,。二是找準(zhǔn)位置，時(shí)刻把握自己的崗位職責(zé),，深刻認(rèn)識(shí)自己崗位是關(guān)系職工切身利益大事的的重要作用,。作為班子成員，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神,，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷,，才能勝任工作角色,。因此，我能自覺堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),，滿腔熱情地做好本職工作,，傾聽他人的意見，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致,，合理安排工作,，落實(shí)工作責(zé)任制。三是樹立服務(wù)意識(shí),?！扒щy萬難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難”,，我能克服人手少,、任務(wù)重的實(shí)際困難,，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，從黨和人民的工作大局出發(fā),，淡泊名利,，寵辱不驚，守得住清貧,，耐得住寂寞,，抵得住誘惑，受的住委屈,，全心全意做好各項(xiàng)工作,，在工作中感受到樂趣，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，做到吃苦不叫苦,，有難不怕難，有累不喊累,，受氣不賭氣,。
三、依法履行職務(wù),，當(dāng)好職工的好后勤
自己所分管的工作點(diǎn)多面廣,，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲,，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，以自己最大的努力，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),。實(shí)業(yè)開發(fā)公司在完成各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)外,，順利完成了職工關(guān)心的留營(yíng)新廠新建住宅樓的集資、分配,、建設(shè)投標(biāo)等重要工作,，同時(shí)做到了減人壓費(fèi);機(jī)修分廠在確保工廠機(jī)器設(shè)備維修、改造工作外積極尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶,、濾清器余萬臺(tái)的項(xiàng)目，創(chuàng)造利潤(rùn)萬余元;衛(wèi)生處千方百計(jì)提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量,，增開新的醫(yī)療項(xiàng)目,，積極為職工家屬服好務(wù)。他們?cè)诮档脱a(bǔ)貼費(fèi)用上作文章,，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努力,，不斷提高教學(xué)水平，千方百計(jì)抓生源，辦好育才中學(xué),，將部分收入彌補(bǔ)了教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀,，取得了較好效果，為工廠排憂解難;工會(huì)工作是工廠建設(shè)的一大方面,，我們積極,、認(rèn)真落實(shí)《工會(huì)法》，突出履行維護(hù)職責(zé),，一手抓強(qiáng)化制度建設(shè),，一手抓為職工辦實(shí)事,，主動(dòng)貼近工廠主要工作,，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為工廠的穩(wěn)定,、發(fā)展保駕護(hù)航,。
四、改進(jìn)作風(fēng),，提高服務(wù)水平,。
在工作中，不分份內(nèi)份外,，只要是需要,，就積極主動(dòng)做好。年初,，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程,，經(jīng)工廠研究決定參加改造，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題,，以提高供電質(zhì)量和安全,。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好，考慮到我以前工作熟悉,，廠長(zhǎng)臨時(shí)決定把我原來所分管的動(dòng)力處的工作重新由我負(fù)責(zé),，我毫無怨言，愉快接受了工作,，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé),。目前這項(xiàng)工程即將接近尾聲。今年,，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛,，自己積極協(xié)助周廠長(zhǎng)共同解決問題，考慮到周廠長(zhǎng)所分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭，我積極承擔(dān)了工作,，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商,，圓滿解決了事件。
積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點(diǎn),。實(shí)業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個(gè)懶散班組,，人浮于事，人員不多分工較細(xì),，一旦有了活不是干不了就是不愿意干,，聘請(qǐng)臨時(shí)工干自己又拿不上錢，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事,。為了改變這種現(xiàn)狀,，經(jīng)過征求意見，制定措施,，采取了競(jìng)聘上崗的辦法,，打破工種界限，實(shí)行一崗多能,，按工時(shí)計(jì)收入,，多勞多得。通過大量思想工作,，消除了抵觸情緒,，人人爭(zhēng)搶干活，使這個(gè)班組充滿了生機(jī)活力,。
在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中,，多年來沉積的矛盾一時(shí)間顯露了出來。為了化解矛盾,，作好這件關(guān)系職工生活的大事,，必須慎重對(duì)待。所以在討論分配方案的過程中,，廣泛征求了各方面的意見,，同時(shí)借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)離退休職工對(duì)話,，職代會(huì)聽取意見,，反復(fù)修改方案，力爭(zhēng)達(dá)到大多數(shù)人的滿意,。那段時(shí)間,，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會(huì)一樣,，但無論什么樣的人反映問題,，我都一一記錄,，向分房委員會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)。范廠長(zhǎng)和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作,。最后確定了方案,，分配工作基本順利。通過此事我深深感受到,，只要班子團(tuán)結(jié),，認(rèn)真對(duì)待，傾聽群眾呼聲,，一切工作都會(huì)迎刃而解,。
五、廉潔自律情況
幾年來,，我能自覺遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到:
按守則自律,。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做,，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到,，不違章,、不違紀(jì)、不犯法,，做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo),。
用制度自律。我嚴(yán)格按工廠制定的廉政措施辦事,。在留營(yíng)建房的問題上,，拒絕關(guān)系、朋友的承諾,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、按原則辦事，嚴(yán)格按照范廠長(zhǎng)提出的保質(zhì)量,、少花錢,、以法辦事，公開招投標(biāo),、讓職工代表監(jiān)督的要求,，從審定招標(biāo)代理到資格預(yù)審、開標(biāo),，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行,，整個(gè)過程聘請(qǐng)了職工代表、紀(jì)委,、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督,。確保了招標(biāo)工作的公開公平。為降低造價(jià)，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，到兄弟單位考察,，經(jīng)過努力，在確定上欄價(jià)基礎(chǔ)上又下浮了三個(gè)百分點(diǎn),，節(jié)約投資余萬元,。
六、缺點(diǎn)和不足
在我的腦子中,，總認(rèn)為年齡大了,，差不多就行了，該退休了,，因此工作中守?cái)傋拥乃枷胝忌巷L(fēng),，有辦事拖拉的現(xiàn)象，對(duì)新鮮事物接受慢缺乏積極主動(dòng)性,。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐,，應(yīng)加以克服。
我決心,，在今后的工作中,，在上級(jí)組織和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)帶領(lǐng)分管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人,，認(rèn)真履行職責(zé),，不斷根據(jù)新形勢(shì)，抓好制度創(chuàng)新,，創(chuàng)造性地開展工作,，奉公守法，恪盡職守,，站好這班崗,，為職工服好務(wù)，為工廠的穩(wěn)定,、發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部力量,。
以上是我一年來的工作匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
大家好!我叫，是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng),。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況,。
在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá),、施工安排、材料管理,、過程控制,、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全，我精心組織,，合理安排,，身先士卒，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,，天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興,?！?/p>
在基礎(chǔ)管理方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來,，傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠1,、2、3,、4號(hào)文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。
1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3,、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,，以及不恥下問,，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架，采購管件,，按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求,。僅此一項(xiàng),，節(jié)約成本十余萬元。
1,、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)場(chǎng),、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育,，營(yíng)造濃厚的安全氛圍,。
2、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育,，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),，增進(jìn)安全法制理念,，維護(hù)治安綜治安全。
3,、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身,、交通、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全,。
在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動(dòng),，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,，對(duì)人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā),，修改、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有：
1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平,。
2,、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡(jiǎn)化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀。
下半年的工作主要就是：
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。
當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。
述職人：
x年xx月xx日
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題，想辦法,，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下,，請(qǐng)大家提出寶貴的意見：
一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1,、今年六月,，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,，在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件,、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過學(xué)習(xí),，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解,。在此基礎(chǔ)上,，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會(huì),，聽取班子成員對(duì)自己的意見,。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí),，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2,、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國(guó)家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性,。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1,、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交,、各種遺留問題的處理,、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),，通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
其次,，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),，通過找問題,、想辦法,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),，目前,，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行,，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三,、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作,，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度,，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理,，并完善了消防,、治安,、安全等制度，并以文件形式,，下發(fā)至各車間,，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平,。
4,、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,，并對(duì)全廠各車間、科室,、班組和相關(guān)個(gè)人,，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象,。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),，達(dá)到了政府的要求,，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外,，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi),。
5,、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近,。
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題,，想辦法,，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下,，請(qǐng)大家提出寶貴的意見：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，積極參予黨員先進(jìn)性教育
1,、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后,，我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,，在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問》,、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí),，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解,。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,，還通過參加班子專題民主生活會(huì),，聽取班子成員對(duì)自己的意見。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思,，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí),，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2,、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國(guó)家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見性,。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1,、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交,、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展,，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要,。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),，通過找問題,、想辦法,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前,，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三,、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3,、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作,，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對(duì)廠內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理,，并完善了消防、治安,、安全等制度,，并以文件形式，下發(fā)至各車間,，通過努力,，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),，并按照兩個(gè)體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,，推動(dòng)了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4,、加強(qiáng)能源管理,，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳，并對(duì)全廠各車間,、科室,、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí),，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,，實(shí)現(xiàn)了零排放,，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),，達(dá)到了政府的要求,，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外,，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi),。
5,、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)解決施工中遇到的各種問題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近,。
三,、通過對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為,。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律,，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話,，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié),，堅(jiān)持民主決策;工作主動(dòng)積極,，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派,，不偏聽偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是,，不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī),。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下,，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù),，無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況,。
述職人：
x年xx月xx日
水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 自來水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九
對(duì)于一年的年末時(shí)，各項(xiàng)生產(chǎn)工作都到了一個(gè)年末總結(jié)的時(shí)候,，對(duì)于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長(zhǎng)如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作總結(jié)的范文,，僅供參考。
20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報(bào)：
一、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年3月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。
二,、各項(xiàng)工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。
2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位,，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求,。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi),。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。
三、在政治學(xué)習(xí)方面
本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距。
四,、工作中存在不足
1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問題存在模糊認(rèn)識(shí),。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作,。
2,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。
3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五,、20xx年的工作計(jì)劃
在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作,。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高。
2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。
3、繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng),，爭(zhēng)取開發(fā)新的產(chǎn)品,，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
以上是自己的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。
