在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇一
我叫xx,，xxx年7月畢業(yè),，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間,，我歷任裝置操作工,，車間計量員，工段工藝員,，分廠生產(chǎn)調(diào)度,，分廠工藝員等。在實際工作中,，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地,，兢兢業(yè)業(yè),，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力,。隨著改革的逐步深入,，隨著公司扁平化改革重組的進(jìn)行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐,，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我,，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化,。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報,。
在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程,，我總是天天在現(xiàn)場細(xì)查流程,。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典,，詳細(xì)了解,。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明,，并向工段工藝員了解原因,。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能,。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時,，多次自行解決,，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上,，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝,，并改進(jìn)工藝,。當(dāng)班中,，嚴(yán)防跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生,，及時反映到車間，大大降低了可變成本,。
此外,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實踐,，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性,。因為任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話,，首先必須把生產(chǎn)一線搞好,，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。
3月,，由于車間需要一名計量員,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我,。在此期間,，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏,。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平,。
由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可,，在99年9月,，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作,，從小處看,，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大,。事實并非如此,，因為生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上,，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn),，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全,。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生,，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情,。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外,，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實際,，用理論知道實踐;從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論,，再回到實踐,。用心體會班員的心理，從心理上達(dá)到共識,。
與班長心連心,，及時了解生產(chǎn)實際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進(jìn)度，不盲目指揮,。遇到突發(fā)事故,，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決,，將企業(yè)損失降到最低,，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，保障企業(yè)安,、滿,、優(yōu)生產(chǎn),。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令,，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題,。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè),，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，副產(chǎn)物多,，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點,。
如我分廠無灰劑的原料氯氣,，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫,、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì),。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù),，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾,，我首先做到“安全第一”,，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改,。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通,，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化,。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件,。在xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調(diào)度,，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用,，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力,。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題,。xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員,，我堅持把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任,。在xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。在短短幾個月里,，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元,，為xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用,。
總之，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工,，在自己的崗位上做到了盡職盡份,，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗,。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,，我認(rèn)為從理論知識和實踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力,。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好,！我叫xx,，現(xiàn)在是xxxxx組長，我今天來競聘主管這一職位,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我,、參與競爭的機(jī)會,。在這兒，我將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,，全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施,，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的挑選，各位同事的監(jiān)督,。
我于2009開始年參加工作,，專科學(xué)歷,，先后從事過業(yè)務(wù)員,、市場經(jīng)理、策劃等工作,，工作以來,，一直都嚴(yán)格要求自我，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,，也得到了以往單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。在2010年年底，我懷著激情和夢想來到了廣州,，并有幸加入了xxxxx公司,，在這里，我學(xué)到了以往不曾有過的經(jīng)驗,，獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹,，在這里的日日夜夜，是我職場上的一個轉(zhuǎn)折點,，一個升華點,。我的工作也得到了在座得許多領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),得到了再坐每一位同事的熱心幫助，謝謝大家對我的關(guān)心和指導(dǎo),，我將勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取,，成為一名不斷進(jìn)步的合格員工?，F(xiàn)在，我個人在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,，我也有著不變的激情和斗志,，不斷將工作做好，因此,，我今天是充滿信心走上競聘講臺的,。我認(rèn)為我競選xxxx主管有如下幾個優(yōu)勢：
首先是有扎實的理論知識與實踐經(jīng)驗。進(jìn)入公司一年來,我積累了公司各方面的業(yè)務(wù)知識,，熟悉公司各個系列產(chǎn)品銷售流程和售后服務(wù)流程,，且在校期間我主修計算機(jī),，對電子商務(wù)的運用和操作積累了
必要的知識和思維方式。同時通過自學(xué)企業(yè)管理方面和人員管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理和人員安排的一些基本方法,，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗,，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神,，盡忠職守,，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù),，合理統(tǒng)籌安排本部門的各項事情,。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年24歲，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作,，思想活躍，接受新事物較快,，工作中能發(fā)揮主觀能動性,，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力,。
再就是有較強(qiáng)的服務(wù)意識和自律能力,。我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起,、從細(xì)微做起,，服務(wù)他人，快樂自己,。使我具備了主管應(yīng)具有的業(yè)務(wù),、管理、文化等基本素質(zhì),，并樹立了良好的競爭,、質(zhì)量、信息,、原則,、法制觀念。
售后服務(wù)部是公司至關(guān)重要的部門,，它關(guān)系著整個商務(wù)活動的順利進(jìn)行和品牌形象的推廣與維護(hù),，我深知，xxx主管的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴,，理清思路,，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，始終以高度警惕的心態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作,，組織小組成員完美的完成每一項工作項目,。如果我有幸擔(dān)任xxx主管，我將迅速從以下幾個方面開展工作,。
在人員使用方面,，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動大家的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了員工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量,。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益,，狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”,。
在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán),、細(xì),、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)新理念,，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造,、提高服務(wù)質(zhì)量等活動,，不斷加強(qiáng)本組工作能力和服務(wù)水平。
在現(xiàn)場管理方面,，我將以定置管理為中心,，以現(xiàn)場6s活動（整頓,、整理,、清潔、清掃、素養(yǎng),、整潔）為內(nèi)容,，對人流、物流,、信息流進(jìn)行有效合理的控制,，營造高效、有序,、舒適工作環(huán)境,。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們，誠懇待人,、忠實正派是我的為人態(tài)度,；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果公司領(lǐng)導(dǎo)委以我xxx主管的重任,，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,，加倍努力地工作，使本部門工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個新的臺階。
最后,，祝公司紅火昌盛,，財運如虹！提前祝大家過一個如意祥和的新年,，萬事如意,！
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好,！我叫xxx,，現(xiàn)任xxxx職務(wù)。此時,，站在這競聘臺上,，我非常激動。記得有人說過：“人最大的遺憾,，不在于看不到自身的不足,，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%,?！倍嗄陙恚瑹o論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn),，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行,！”今天我來參加生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)聘，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,，同時也是憑借著這個信念,，自信有能力承擔(dān)這一重任。
在上臺之前,，我綜合權(quán)衡了一下自己,，我認(rèn)為我具有以下競聘優(yōu)勢：
首先，從建廠我就在本廠工作,，至今已有10年的時間了,，十年來我一直在生產(chǎn)第一線工作，對產(chǎn)品的產(chǎn)品加工,、質(zhì)量鑒定和產(chǎn)品銷售等都比較了解,。
其次，我性格平和,，不計榮譽(yù)得失,，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力，并能使各項工作在和諧的環(huán)境中展開并完成,。
再次,，我熱愛學(xué)習(xí)，中專畢業(yè)的我又取得了大專學(xué)歷,，并一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，做事堅持原則，思想進(jìn)步,，生活作風(fēng)正派,，工作遵紀(jì)守法，并具有團(tuán)隊協(xié)作精神,。
我知道,，只是坐而論道是沒有用的，關(guān)鍵在于實施,，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，我將切實解放思想、實事求是,，把滿腔的熱情運用到實際工作中,，用新的工作方法，盡快打開工作的新局面,。具體我將做好以下工作：
完成一個轉(zhuǎn)變,。管理學(xué)有句名言：“思維決定目標(biāo),，目標(biāo)指導(dǎo)行動，行動鑄就結(jié)果,?！币粋€員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步,。是從效率到效能,、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變,，做好各種上傳下達(dá)工作,，達(dá)到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的效果。
提升兩個能力,。即提升組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力,。學(xué)習(xí)是思想的基礎(chǔ)，是思維的驅(qū)動器,，如果沒有濃厚的理論基礎(chǔ),、全面的政策水平和豐富的感性認(rèn)識，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策,，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)水平和理念能夠與時俱進(jìn),。同時，也只有具備了組織協(xié)調(diào)能力,，才能有效地開展思想政治教育工作,，把我廠科學(xué)的決策和計劃落到實處。
實施三項措施,。我認(rèn)為工作中必須抓好三個方面：
1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程,，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率,；
2.要建立計劃運行情況評價體系,，認(rèn)真貫徹6s管理理念，提高計劃的協(xié)調(diào)性和可操作性,；
3.充分利用信息化手段和信息資源,，提高快速響應(yīng)和反應(yīng)能力。
樹立四個觀念,。在思想中樹立市場觀念,、成本觀念、效益觀念,、變革觀念,，從大處著眼，在小處著手,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的全面性,、準(zhǔn)確性,、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局,，看的深遠(yuǎn),，工作才能有創(chuàng)造性，工作計劃才能有可操作性,。
協(xié)調(diào)五方面關(guān)系,。作為生產(chǎn)調(diào)度，我將做好五方面的協(xié)調(diào)工作
一是協(xié)調(diào)好員工和員工的關(guān)系,；
二是協(xié)調(diào)好我和員工的關(guān)系,；
三是協(xié)調(diào)好我與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；
四是協(xié)調(diào)好我車間與兄弟車間的關(guān)系,；
五是協(xié)調(diào)好我車間與其他科室的關(guān)系,。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，當(dāng)今時代,，贏在思維力、贏在執(zhí)行力,。如果今天競聘成功,，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，自覺經(jīng)受考驗,，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向,，開拓創(chuàng)新,，全力實現(xiàn)自己的諾言，在服務(wù)與奉獻(xiàn)中為我廠創(chuàng)造更多的價值,！
謝謝大家,！
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好,！
首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個展示自我、參與競聘的機(jī)會,。根據(jù)自己個人條件和工作情況,，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個職位具有以下基礎(chǔ)：生產(chǎn)部長競聘演講稿
第一,，具有多年部門管理經(jīng)驗,。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝,、抄表,、設(shè)計,、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長,、營業(yè)所副所長等職,，對各部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各項管理制度,、工作方法和辦事程序能熟練掌握,。
第二，具有扎實的專業(yè)知識,。我先后在多個部門工作過,，做過不同技術(shù)崗位的事情,，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭,，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行,，愛一行,。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價管理專業(yè)大專文憑,，并取得了“項目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個從業(yè)資格,。
第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,。我在基層工作了十幾年,，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項工作,，逐年積累了許多工作經(jīng)驗,，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高,。
第四,，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年,，個人負(fù)擔(dān)輕組織部部長競選演講稿,，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗,，名利有得有失,，但對工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作,，希望能有更好的平臺展示自己才能,。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置,，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項工作,，處處維護(hù)部長的威信,，切實做到：到位不越位，補(bǔ)臺不拆臺,。并將努力作好以下工作：
第一,，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平,。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門,，工作面廣、涉及的事情多,，我將會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力完善自身的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求,。
第二,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會把過去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé),，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三,，積極出謀劃策,，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門,，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手,。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會盡全力配合部長工作,，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型,、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn),。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委感到滿意,。如未被聘用,，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式,，是走向成熟的一種途徑,。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷,，我能夠面對大家毫無愧色的說：對于這份工作,，我真的盡力了,。無論結(jié)果如何生產(chǎn)部長競聘演講，我都會用十足的勤奮對待工作,！用感恩的心態(tài)對待公司,！用堅定的信心對待自己！
我的演講完畢,，謝謝大家,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好,！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機(jī)會,。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端,，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我,，超越自我，追求進(jìn)步,，主動給自己更大的壓力,，并積極化壓力為動力,，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn),。
本人xx，現(xiàn)年41歲,，是一名有著25年工齡的普通水電人,。1984年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試,，開始了自己職業(yè)生涯,。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書,、電氣維修職業(yè)技師證,。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運行副班長,、班長,，檢修班副班長、班長,，發(fā)電站副部長等職,，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號,。
今天,，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程,，得益于xx部長助理競聘演講稿公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任,、培養(yǎng)和支持,，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵,，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里,，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作,，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運行狀況非常了解,，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識,。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面,，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造,，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉,。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識,，熟悉安全規(guī)程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實的基礎(chǔ),。過硬的專業(yè)技能,，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中,，我是一個正直坦誠,、光明磊落的人，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富,，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟,，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn),，同時工作責(zé)任感也大為提高,，相信我有能力把事情做好。
如果我當(dāng)選了,，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng),，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念,、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中,。
首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性,、綜合性很強(qiáng)的部門,，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶,，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家,，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù),，根據(jù)工作范圍,，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點部位作為管理的切入點,。
其次,，牢記安全這個主題，做好安全用電,、用電監(jiān)察工作,。宣傳部長競聘演講稿對庫區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查,，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航,。
再次，團(tuán)結(jié)好同事,，共同完成工作任務(wù),。生技部是一個大部室，工作相對多而雜,，需要所有成員齊心協(xié)力來完成,。作為部室負(fù)責(zé)人，堅持以身作則,，估到吃苦在前，享受在后,。遇事多征求同事的意見,，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機(jī)制的引入,，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點,，因為公平、公正的競爭機(jī)制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，讓大家看到人生成長成才的希望?；趯λ娛聵I(yè)的熱愛和積極向上的進(jìn)取心,，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當(dāng)然，如果我落選了,，我會做到得之坦然,，失之淡然，得失之間,，隨其自然,，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作,。
最后,，春節(jié)將至發(fā)，借此機(jī)會,，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂,，身體健康，萬事如意,！謝謝大家,！競崗演講稿
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好,！此時,，站在這競聘臺上，我非常激動,。記得有人說過：“人最大的遺憾,，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能,，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身能力的20%,。”很早的時候,，我就已經(jīng)知道了這句話,。因而這么多年來，無論從事什么工作,，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn),，我得執(zhí)著告訴自己：“我能行！”今天我來參加企業(yè)廠長競聘演講稿,，不僅僅是緣于強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,，同時也是憑借著這個信念。我自信有能力承擔(dān)這一重任,。
首先,，請允許我做一下自我介紹。
我今年xx歲,，共產(chǎn)黨員,，本科學(xué)歷,，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè),。1994年8月進(jìn)入xx公司工藝處車間任主管工藝員,，配合車間技術(shù)問題處理及基礎(chǔ)工藝管理工作；1996年11月我成為車間主任助理,，主要工作是協(xié)助車間主任做好技術(shù)工作,，從事車間工藝技術(shù)研究及基礎(chǔ)工藝管理工作；1997年7月我成為公司工藝處副處長,，主管型號管理工作及公司技改技措工作,；2002年3月至今我擔(dān)任公司工藝處處長職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,，公司技改技措工作,，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作,，以及處內(nèi)其他管理工作,。進(jìn)入xx公司十年來，我從基層做起,，灑下了辛勤的汗水,，留下了赤誠的腳步！俗話說：一份xx,，一份收獲,，十年來，我精業(yè)敬業(yè),，踏實肯干,，在工藝技術(shù)研究方面多次獲獎，我個人及所負(fù)責(zé)的處室,、工會及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號,。
各位領(lǐng)導(dǎo)，回首來時路,，正所謂“十年風(fēng)雨,，十年砥礪”，這三千多個日日夜夜,，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下,，不斷地成長,、成熟，不斷地豐富自己,、充實自己,，因而分別在工藝管理,、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措,、信息化應(yīng)用等多個方面創(chuàng)造了一定的成就,。同時在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令領(lǐng)導(dǎo)放心,、令同志們滿意的成績,。因而經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢贏得這次競聘：
第一,，我政治素質(zhì)過硬,，擁有良好的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)。我受過高等教育,，多年來一直非常注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng),，做事堅持原則，思想進(jìn)步,，生活作風(fēng)正派,，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任,。此外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國家關(guān)于本行業(yè)發(fā)展的路線、方針和政策,，增強(qiáng)自身使命感和責(zé)任感,，牢固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù),，努力使自己在政治上與黨中央保持高度一致,，曾分別榮獲95～96廠級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；98～99年度北京市“講理想,、比貢獻(xiàn)”競賽先進(jìn)個人,、20xx年度院級先進(jìn)工作者稱號?？梢哉f我的政治素質(zhì)和個人素質(zhì)都完全符合做一個副廠長的要求,。
第二，我有較高的專業(yè)技術(shù)水平,，熟悉并掌握了公司的工藝流程,、工藝布局，熟悉公司的統(tǒng)籌建設(shè)流程和公司各車間的設(shè)備配備,。在公司焊接裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間,，對產(chǎn)品的研制生產(chǎn)流程、主體研制隊伍以及加工,、裝配技術(shù)有了較為x的了解,，同時在車間技術(shù)問題處理,、工藝技術(shù)研究、基礎(chǔ)工藝管理工作等方面積累了豐厚的經(jīng)驗,。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個研制生產(chǎn)過程中重點加工方案確定,、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時性問題,，為確保產(chǎn)品順利研制生產(chǎn)作出了自己的貢獻(xiàn),，得到各方的好評，取得了集團(tuán)公司,、院及公司多個先進(jìn)稱號,。
第三，我在技改,、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的經(jīng)驗和較高的水平,。通過不懈的努力和鉆研，十年來,，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面取得了一定成績,。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個重大專項技改項目的前期工作,，爭取投資近10億元,，確保了研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間,，組織完成了國防科工委,、集團(tuán)公司各級重點型號預(yù)研課題等多項創(chuàng)新課題,，為航天產(chǎn)品研制提供了有力保障,，同時取得了國防科技工業(yè)委員會,、航天科技集團(tuán)公司等各級獎項二十幾項,。并培養(yǎng)了一批骨干人員，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的全面x開展奠定了基礎(chǔ),。
第四,，我有較強(qiáng)的組織,、協(xié)調(diào)和管理能力,，有團(tuán)隊精神和大局意識,。我思維敏捷、責(zé)任心強(qiáng),，工作中能心懷大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠務(wù)實,。在工藝技術(shù)處主持工作期間,，我?guī)ьI(lǐng)全體員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、大力提倡團(tuán)隊意識，同時重視并充分發(fā)揮每位員工的主動性,，今年,，我還組織了公司所有的工藝布局設(shè)計。期間工藝技術(shù)處多次獲得公司先進(jìn)單位,、先進(jìn)黨支部,、院先進(jìn)集體等稱號，并在公司率先通過模范職工之家驗收,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家下午好!首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)部經(jīng)理一職,。
我叫薛華勇,，目前在公司從事倉儲主管工作,，主要的工作范圍,，就是從原材料的申購、入庫,、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料,、成品的入庫、成品的出庫,、盤點,、做到賬賬相符、賬實相符,、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,，也十分清楚流程的重要性,，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活,、休閑還是工作中,，都有一個“先做什么、接著做什么,、最后做什么”的先后順序,，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已,。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善,。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞,，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此,，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,，大大加快了其擴(kuò)張速度,，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,。
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是企業(yè)管理中,，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門,、每一個崗位,，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中不走樣，不變味,，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到,，而且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的干擾,，這些都是必須通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實現(xiàn)。在一定程度上,，標(biāo)準(zhǔn)化管理實際上就是一種基于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理,。
管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過程中快速復(fù)制，而這需要一個過程,，但是,，即便是好流程也需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程,，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉(zhuǎn),，可以使企業(yè)各職能部門分工明確、職責(zé)清晰,、監(jiān)控有利,、處置及時，可以充分的調(diào)動全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng)造力,，可以使企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào),、目標(biāo)明確、鼓勵創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)高效,、可以引導(dǎo)企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提,，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,。
由此可見，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展,，對我們工作的效率,，對我們工作的準(zhǔn)確性是顯而易見的。
1.加強(qiáng)倉庫內(nèi)流程的正規(guī)性,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定修改嚴(yán)格的出入庫流程，出入庫流程強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行,，并針對實際情況作為績效考核的重要組成部分,。
2.提高發(fā)貨的準(zhǔn)確性，驗貨的效率性與正規(guī)性,，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì),，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶核對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量,，也可以提高我們發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案,，并在出庫單表明捆數(shù),，方便日后核查。)
3.組建庫存帳,，制定庫存出入流程,，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間,，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù),，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程,，與驗收工作,。
5.對于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī),，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程,，涉及到的人員，及他們的辦公地點,，這樣可以提高我們的發(fā)貨速度,。(可以附帶一聯(lián)據(jù)，或者是做成卡片式)
6.制定一些出庫單據(jù)的傳輸流程,，有些時候我們工作做的很好,，不過在出庫單據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會導(dǎo)致庫存與其他部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。
7.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃,，把基礎(chǔ)打好,。
其實一個企業(yè)的流程正規(guī)化之后，無論開了多少個分店,、加盟店,，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開始,，都是需要總結(jié),、記錄的，隨著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就可以做到,，相信在座的領(lǐng)導(dǎo)都看過<亮劍>這一電視連續(xù)劇,，這部電視劇被當(dāng)做教材被很多世界500強(qiáng)單位當(dāng)做學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的一樣,，企業(yè)與軍隊是一樣的,，一個企業(yè)也是有他的魂魄的，當(dāng)一個企業(yè)的流程正規(guī)化運作之后,，員工們養(yǎng)成習(xí)慣,，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在,，骨干仍在,不孝有三無后為大,，我的設(shè)想是，將來不管是誰接替了這個工作,，都可以很容易的拿起來,，一個好的流程是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，我的演講結(jié)束了,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
在我的匯報即將結(jié)束的時候,，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作,，為公司的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
下午好,！
很榮幸今天能夠站在這里,！
我叫xx，就在廣源工作,。十幾年來,，我當(dāng)過卷緯工，實驗工,，核算員,，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村,，淳樸自然,，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智,，更沒有轟轟烈烈的事跡,。我有的只是一種堅忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾,，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情,！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對于一位有責(zé)任感的職工來說,，我來參加是不需要理由的,，不參加才需要理由。
選拔一個具有良好的職業(yè)道德,，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向,，更是廣源公司的希望所在,，如果一個連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？回答是否定的,！
一,、堅持以人為本，打造良好的團(tuán)對精神,。
二,、首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致,。
三,、根據(jù)生產(chǎn)部計劃完成產(chǎn)，質(zhì),，操作管理,，勞動力，清潔工作,，原材料節(jié)約等各項指標(biāo),。
四、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時,，按質(zhì)，按量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù),。
五,、組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實貫徹各項規(guī)章制度,。
六,、定期召開班長，教練員會議,，布置生產(chǎn)任務(wù),，分析存在的問題，提出改進(jìn)方法,，做到有布置.有檢查.有落實,。
七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤存工作,，并按規(guī)定要求及時.準(zhǔn)確.真實上報盤存報表,。
八、組織均衡生產(chǎn),，保證生產(chǎn)處于良好運作狀態(tài),。
九、交辦任務(wù)按要求完成,。
精誠合作,，追求完美，扎實工作,，開拓進(jìn)取,，永無止境 銳意創(chuàng)新.有所為.有所不為是我的行為準(zhǔn)則！
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉,，也希望能夠為公司的發(fā)展盡更多.更大的力量,！
一、有一定的溝通.協(xié)調(diào)能力,。
二,、我熟悉情況，我見證了公司的起步,，見證了困難,，見證了艱辛，見證了工作的無從下手,，但同時我也見證了公司的發(fā)展,，員工的.隊伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程,，實驗員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項指標(biāo),。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人.如何管人,，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作,。
三,、能夠較快進(jìn)入角色，我相信能在短時間接手,，盡快投入到迫在眉睫的工作中,。
四、能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇九
大家下午好,！首先感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職,。
我叫,，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍,，就是從原材料的申購,、入庫、車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料,、成品的入庫,、成品的出庫、盤點,、做到賬賬相符,、賬實相符、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作,，由于工作的原因，使我對供應(yīng)鏈的流程有所了解,，也十分清楚流程的重要性,，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,具體對工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報告,其實流程在我們生活當(dāng)中無處不在,無論干什么事，無論在生活,、休閑還是工作中,，都有一個“先做什么、接著做什么,、最后做什么”的先后順序,，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達(dá)而已,。
任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即便是好的流程也需要改善,。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個完善的流程去運作.。
舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵
只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能得到快速的復(fù)制和推廣,，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞,，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用,，為其標(biāo)準(zhǔn)化提供了強(qiáng)有力的支持,，大大加快了其擴(kuò)張速度,，降低了運營成本，占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好!
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺和參與競爭的機(jī)會!大家都知道，基層班組長競聘上崗,，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措,，對于我公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
我在擁護(hù)該政策的同時,，更是積極參與,。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘,，勇于接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的挑選,。
我叫xxx，今年xx歲,，20xx年3月正式成為xxxxxx公司大家庭的一員,，并在xxx工序中認(rèn)真學(xué)習(xí)各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求,。
20xx年7月被領(lǐng)導(dǎo)提升為xx班的班組長,，在任職的過程中，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題,。
回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐,，不僅學(xué)習(xí)到很多管理方面的知識,，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：
一,、車間班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),，并按時完成每天的產(chǎn)量任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)的指示,、聽從指揮,、認(rèn)真完成上級交給的各項工作;
二、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求,，帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格按照技術(shù)文件從事生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品;
三、班組長要敢于進(jìn)行班組管理,，在班下與員工和諧相處,，在班上要嚴(yán)格按照車間的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，工作的時候認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則,，給班組職工起表率作用;
四,、班組長能夠帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少輔材的浪費,，不斷降低輔材等的消耗，提高產(chǎn)品出成率;
五,、要監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生;
六,、要帶領(lǐng)員工做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作,，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生,，各項管理均按照“6s”要求進(jìn)行;
七,、班組長要認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產(chǎn)量情況,，做到月末考核有標(biāo)準(zhǔn);
八,、班組長對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育的工作,。
班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言,，身上肩負(fù)著非常大的責(zé)任,。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴(yán)于律己，認(rèn)真做好班組長的工作,。
在以后的工作中我將一如既往的嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，加強(qiáng)與員工之間的交流,，處理好員工在工作中遇到的各種問題,，加強(qiáng)員工的安全意識以及車間“6s”管理的意識。
如果此次競選,，我能夠勝出，成為一班之長,。我將會全力以赴做好各項工作,，加強(qiáng)實踐造紙專業(yè)技術(shù)及學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識。
在成長中揚長補(bǔ)短,、自我更新,、刻苦鉆研，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。如果落選了,，絕不氣餒、松懈,，我將會永遠(yuǎn)朝著成功的方向走下去,。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇十一
今天 ,，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：
第一,，我具備清正廉潔,、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提,。我信奉誠實,、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金,、忍讓是銀,、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己,，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì),，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件,。
第二，我具備開拓進(jìn)取勇于創(chuàng)新的精神,，這是基矗從入廠工作那天起,，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己,，給自己制定了一個目標(biāo),，那就是：無論什么工作，干就要干得最好,，我自信自己的能力,，任何工作，只要努力奮斗,，我就一定能成功,！同時，我思想活躍,，勤學(xué)善思,，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強(qiáng),，20xx年我與各級領(lǐng)導(dǎo)共同策劃,，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機(jī)制,，組建了大而強(qiáng)的營銷隊伍,，利用4p策略進(jìn)行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度,。
第三,，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識和能力,，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識,，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工,，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識,。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗,。我做過擋車工，熟悉工藝流程,；做過技術(shù)員,、副主任，參與了“九．五”技改工程,；我當(dāng)過總經(jīng)理,，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn),、供,、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題,；我當(dāng)過支部書記,、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài),、做好思想政治工作,；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,、市場格局的轉(zhuǎn)變,，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊,，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一,。
如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下,，牢記“一個原則”,，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”,。
牢記“一個原則”。
就是當(dāng)好參謀助手,，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策,。在工作中，我將尊重廠長的核心地位,，多請示匯報,，多交心通氣,，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位,，幫忙而不添亂,，補(bǔ)臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，真正為廠長當(dāng)好參謀助手,。
實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。
一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員,，與全體員工思想上同心,，目標(biāo)上同向，行動上同步,，事業(yè)上同干,。
二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”,、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變,。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作,，結(jié)合實際制訂工作計劃,，有安排，有檢查,，保證各項工作落到實處,，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點,。
抓好“三項工作”,。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程,。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓,，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作,，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,、職能分解、崗位設(shè)置,、崗位描述等,，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的,。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任,、權(quán)限配置、信息傳遞通道,、業(yè)務(wù)流程,、決策機(jī)制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機(jī)制,。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能,。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練,，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn),。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向,，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力,。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度,，調(diào)動他們的工作積極性,。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍,、成長空間,、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量,。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機(jī)制,，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 ,。
二是夯實基礎(chǔ),，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍,。
首先要做好調(diào)查研究,，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況,，研究新問題,，同時要加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持配合,，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲,，密切聯(lián)系群眾,，關(guān)心弱勢群體,，做到以誠待人，以情動人,，以理服人。通過多向溝通,，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人,，善于激勵人,，真正關(guān)愛人，用人所長,，容人所短,，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)自身建設(shè),，提升自身素養(yǎng),。
首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平,，盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦,，處處嚴(yán)格要求自己,，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話,。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思,，多為領(lǐng)導(dǎo)出點子，多獻(xiàn)計獻(xiàn)策,；腿勤——不怕多跑路,，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報,，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu),。
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好！
中國在世界舞臺上迅速發(fā)展,，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長,，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營,、自我積累,、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè),。
我叫xxx,，今天，我站在大家的面前,，是來競選污水處理廠技術(shù)副廠長這個工作崗位的,。首先，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機(jī)會,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對我的關(guān)心和幫助,。正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣,、才有信心,、才有能力站在這里。
我于xx年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局,。工作十余年來,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精,；對工作盡職盡責(zé),，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯,。
今天我來參與競聘印刷廠副廠長,，無論結(jié)果任何，我覺得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家,，供大家商討,、指正。
我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者,，這樣的管理者必須是一個富有活力,，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下,，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗,，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力,，那么這樣的管理者是失敗的,。對于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，能獨當(dāng)一面,，干出優(yōu)異的成果來證明自己,，而只有他的成果得到上級領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的,。因此,，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力,。而所有這些都應(yīng)該在實際工作中來檢驗,。
首先，擺正位置,，做好助手。
企業(yè)的生存,、發(fā)展,、壯大不是廠長一個人的事，作為助手他必須與廠長相互協(xié)作,，團(tuán)結(jié)共進(jìn),，必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力,。在企業(yè)重大決策,、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級和廠長的指令，令行禁止,、服從大局,，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持廠長的工作,。對自己份內(nèi)的工作中,，必須以昂揚的斗志、充沛的精力,、高度的責(zé)任感,，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時,，要有創(chuàng)意地克服困難,，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過各種難關(guān),，為企業(yè)的發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面,。同時更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，正確地向廠長提供經(jīng)過深思熟慮的合理化建議,，幫助廠長對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷,，確定企業(yè)最終的管理模式。
其次,，應(yīng)具有正直,、誠信,、不自私，并能為企業(yè)著想的品格,。這是對管理者非常重要的要求,。他必須心胸寬廣、襟懷坦白,、言行一致,，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則,、樹立榜樣,、廉潔自律、公而忘私,，起好帶頭作用,；他必須放下架子，深入車間班組,，體察民情,，隨時了解職工的心理動態(tài)，熱情鼓勵和幫助他們,；他必須開明,、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展,；他必須與其他部門真誠合作,，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊精神,。
年2月我廠嘗試新的議價傭工,，職工也沒有意見，可之后又有一些意見,，要重新議價,，開始我也有想法，不同意,，后來經(jīng)過反省和找職工交談,，認(rèn)識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,，使職工的利益得到了保障,，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個人不可能都對,，有錯只要及時糾正,，正直、不自私,，同樣能得到大家的原諒,。
第三,，要勤奮敬業(yè)。
作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實際的,、具體的,、清晰的，而不是抽象的,、模糊的目標(biāo),，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流,。他必須把自己與企業(yè)融為一體,，愛護(hù)企業(yè)、忠于職守,，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美,，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競爭，要認(rèn)識到市場不是誰賞賜的,，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流,，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工,。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇,、盡心盡職,；他必須遇事要有主見、冷靜,、剛?cè)峒鎮(zhèn)?、決策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力,。
年是我廠社會印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年,，來自企業(yè)和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式,，更新自己的觀念,，以新的經(jīng)營理念應(yīng)對市場。一方面了解同類企業(yè)的經(jīng)營情況,，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營策略,；另一方面以上門服務(wù)和信函的形式爭取本地區(qū)的客戶群，讓他們對我們企業(yè)加深了解,；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系,，了解社會印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢,。由于對市場有了新的了解,，為企業(yè)面對新的競爭時做好了準(zhǔn)備,。20xx年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費用xx萬元左右,，對市內(nèi)所有印刷企業(yè)來說都想唾手可得,，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦,，爭價格我們肯定不是同類企業(yè)的對手,、爭企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶,，當(dāng)時上門服務(wù)成了我近一個月的必修課,，與客戶談判，去一次不行去兩次,，兩次不行去三次,，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單,，
一個企業(yè)的發(fā)展,，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場上的占有率，要認(rèn)識到業(yè)務(wù)在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過程,，每一階段都要有清醒的認(rèn)識和思考,。
第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,。
學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力,，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越,。市場經(jīng)濟(jì)下,，任何在市場上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學(xué)習(xí)能力,。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識,，而且更應(yīng)該隨時愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識，了解新事物,，形成不斷學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí),，再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力,，隨時保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏,、適應(yīng),、靈活、冷靜,、勇氣等市場經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng),，這樣才能從不同角度看待問題,，看清企業(yè)自身的真實情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問題的辦法,，確定企業(yè)自身市場的競爭優(yōu)勢,。
過去總認(rèn)為搞經(jīng)營管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后,，徹底改變了這些想法,。當(dāng)時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片,，去了后才知道,，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載,。這時,，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學(xué)習(xí)的機(jī)會來了,。打開他們的電腦一看,，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂,，可我是第一次實際操作呀,，我努力回憶前段時間學(xué)的知識，開始操作起來,，雖然不是太熟練，但最終完成了下載,。對方是公司的副總,，他不會電腦，看我較快的完成了工作,，對我刮目相看,，最終落實了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實際工作中的運用,，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí),，就會在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識,，就會在實際工作中經(jīng)常碰壁,，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。
人不是被動的,，人的行為受動機(jī)支配,，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會努力工作,，達(dá)到自己確定的目標(biāo),。如果我競聘上了,，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來，使自我價值得到充分的實現(xiàn),。我的具體思路如下：
1,、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作,，對廠長高度負(fù)責(zé),，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。
2,、狠抓社會產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù),。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤,、多掙錢才是硬道理,。以我廠目前的社會產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類印刷企業(yè),，使我廠成為我市社會產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè),。目前，我已經(jīng)開展了這方面的一些工作,。
3,、愛護(hù)職工。一個企業(yè)就是一個集體,，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每一個職工的辛勤勞動,，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見,，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù),，不斷提高他們的收入。
一個人的力量是有限的,，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我,，我也會盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷,，干出成效,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意,。
謝謝大家,！
公司生產(chǎn)管理崗競聘報告篇十三
各位：
大家上午好！感謝公司競聘上崗的用人機(jī)制給予的機(jī)會,，今天我以誠懇,、進(jìn)取的心態(tài)在這里競聘生產(chǎn)部長一職，希望給大家展示一個真誠率性、銳意進(jìn)取的我,，也希望大家給我一個勇挑重?fù)?dān),、開拓進(jìn)取、回報公司的機(jī)會,。
先介紹下本人基本情況：我在藥品生產(chǎn)企業(yè)工作了十四年,。在xx藥業(yè)工作六年期間，前兩年參與軟膠囊項目籌建與認(rèn)證工作,，并從壓丸工,、溶膠工做到工段長后任車間工藝主任，由于銷售原因08年軟膠囊項目停產(chǎn)后調(diào)到固體制劑生產(chǎn)線熟悉工藝,，從提取到制劑最后到外包每個崗位歷練了一段時間,，進(jìn)入質(zhì)量部從事檢驗工作，進(jìn)福通藥業(yè)后任生產(chǎn)部長至15年任設(shè)備工程部部長（其間下半年兼任生產(chǎn)部長）,。在這期間從生產(chǎn)員工一步一步走向了管理崗位,，讓我熟練了多種劑型生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵控制點及控制目標(biāo),，設(shè)備工作原理,、維修、維護(hù)保養(yǎng)等技能,，也積累了一些管理經(jīng)驗,。
我沒系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理，但我知道生產(chǎn)管理必須要以gmp的符合性為基礎(chǔ),，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化和合法化的要求，只有以高質(zhì)量的生產(chǎn)創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，以低消耗生產(chǎn)出低成本的產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品才具有競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能產(chǎn)出效益?，F(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勎覍ιa(chǎn)管理一些的思路,，請各位批評指正：
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，但質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，必須放在生產(chǎn)管理的最高度；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，一是固化員工質(zhì)量意識,，強(qiáng)化員工對法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和操作規(guī)程的敬畏,，強(qiáng)化法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和操作規(guī)程至高無上的地位,；二是知行合一,，“知”是對所從事的工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)范規(guī)程要熟知,，“行”是對熟知的事項要不折不扣的執(zhí)行,；三是責(zé)任心，對本職工作盡心盡責(zé),，對違背質(zhì)量的行為要勇于批評和指正,。
安全無小事，安全生產(chǎn)是一個由各個部門緊密相連的系統(tǒng),，只有控制好安全隱患才能控制安全事故的發(fā)生,，應(yīng)作為企業(yè)管理的重中之重。堅持“預(yù)防為主,，治理為輔,，防治結(jié)合”的安全管理理念。作為生產(chǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是制定各項安全管理制度及安全技術(shù)規(guī)程,；二是定期,、不定期組織安全檢查，確保設(shè)備,、安全裝置,、防護(hù)設(shè)施于完好狀態(tài)，其中以提取,、配制等為重點,；三是定期進(jìn)行安全教育，尤其是新進(jìn)車間人員必須經(jīng)過公司,、車間,、班組三級安全教育；四是強(qiáng)化員工的規(guī)范化操作,，杜絕因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故,。
企業(yè)要以最小投入獲取最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化,，就要對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制,。因此，成本控制是生產(chǎn)管理的重要工作,。生產(chǎn)成本主要由物料成本,、人工成本和制造成本組成，主要從以下幾個方面加以控制
1）,、原,、輔料必須得按處方投料,，只有減少生產(chǎn)過程中的損耗（如對所有物料進(jìn)行消耗定額，大到原輔料,，小到手套,、口罩等勞保用品。超過定額的一定要分析原因,，并追究相關(guān)人員的責(zé)任,。）和減少非正常浪費，控制灌封,、填充等的裝量,，以保證工序收率、成品率等,；
2）,、定崗定員，各工序生產(chǎn)進(jìn)行量化,，規(guī)范管理合理安排人員實現(xiàn)人員配置最優(yōu)化,；
3）、及時做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修工作,，保證設(shè)備完好率,，降低損耗和次品率；
4）,、集中生產(chǎn),，保證有效生產(chǎn)時間提高效率，減少能耗。
在市場經(jīng)濟(jì)中，顧客就是上帝,。及時按質(zhì)按量的向市場供貨是生產(chǎn)管理重要的一環(huán)，作為生產(chǎn)管理人員須熟練掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)同期及檢驗出貨周期并且保證生產(chǎn)周期最短化,。首先要做好原、輔,、包裝材料的采購準(zhǔn)備,，備好材料安全庫存。像目前這種情況要根據(jù)醫(yī)貿(mào)的采購計劃,、實時庫存情況及前期發(fā)貨情況做好月度計劃保證安全庫存,。再及時跟蹤市場銷售，如有異動及時做好生產(chǎn)調(diào)整,。
人是工作的基本因素,，最重要,。所有工作要以人為本,，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以人為本是為管理服務(wù)，更人性化,，反對簡單粗暴,，但帶隊伍必須堅持原則的同時又有親和力，所謂“閻王脾氣,，菩薩心腸”,。正因為生產(chǎn)人員文化素質(zhì)相對較低且參差不齊，所以作為生產(chǎn)管理人員必須要有一定的治理能力,，前提是做到對事不對人,，只認(rèn)理不認(rèn)人。我認(rèn)為,，生產(chǎn)的人員管理具體有以下一些方法：
1）,、團(tuán)隊建設(shè)，積極培育團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，端正員工工作態(tài)度，增強(qiáng)凝聚力
2）,、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)崗位技能,。
如專業(yè)人員有針對性的培訓(xùn),、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、崗位內(nèi)員工比武等,；,。
3）、崗位員工相對固定,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，明確崗位職責(zé)，實行優(yōu)勝劣汰,；
4）,、客觀、公平公正的評價每位員工,；
5）,、與各層級、各員工進(jìn)行有效溝通,；
6）,、正確認(rèn)識和評價自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平,。做管理最主要的就是做好服務(wù),，如為工作做好規(guī)程和制度的設(shè)計服務(wù),、對可能或已發(fā)生的偏差和錯誤等作出預(yù)警、糾正服務(wù),、在不損害公司利益的情況下為員工爭取該有的福利待遇,、為員工在工作和生活中遇到的問題提出解決方案的服務(wù)等等。
首先應(yīng)針對不同品種對各工序班組生產(chǎn)量進(jìn)行量化,，找出各品種生產(chǎn)瓶頸所在一一進(jìn)行處理解決,，如采取適當(dāng)加大中間體暫存、瓶頸工序倒班生產(chǎn),、各不同品種不同工序間歇錯峰生產(chǎn)等措施保證按質(zhì)按時完成工作任務(wù),。
總之，生產(chǎn)管理人員只有在明確自己職責(zé)和工作環(huán)境的要求上,，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心,，努力去維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、限制浪費,、制止無效率的工作,、進(jìn)行溝通充分調(diào)動員工積極性等等。以達(dá)到真正合理利用資源,，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化,，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我當(dāng)選為生產(chǎn)部長,，我將用我的實際行動向公司遞交一份圓滿的答卷,，言必行，行必果,，請大家相信我,，支持我。謝謝大家,！
