為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)方案篇1

新員工進(jìn)入工作崗位后,，需要一個(gè)從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，為了加速員工成長(zhǎng),，發(fā)掘員工潛力,，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一,、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓(xùn),，考試合格的新入廠職工。

二,、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門(mén)后,，為滿足崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念,，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等,，遵守員工日常行為規(guī)范,。

(二)了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人發(fā)展,，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才提供平臺(tái),，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。

(三)滿足崗位任職資格要求,，具備崗位基本技能,，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門(mén)管理規(guī)范,，生產(chǎn)、工藝,、設(shè)備,、安全、6S等管理制度,，崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)學(xué)習(xí),。

(二)輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn),、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

五,、培訓(xùn)方法

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門(mén)具體實(shí)施,，人力資源部負(fù)責(zé)過(guò)程管理和綜合評(píng)審,。

理論培訓(xùn)由員工所在部門(mén)指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進(jìn)行授課,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，進(jìn)行理論知識(shí)考試。

輪崗實(shí)習(xí)采取導(dǎo)師制,，員工每輪換到一個(gè)崗位后,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。每個(gè)崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,，由導(dǎo)師和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

六,、培訓(xùn)時(shí)間

新入廠員工崗前培訓(xùn)時(shí)間為6個(gè)月,，特殊情況下可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

七,、管理要求

(一)接收新員工部門(mén)需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門(mén)級(jí)新員工培訓(xùn)方案,。方案在新員工崗前培訓(xùn)開(kāi)始前，報(bào)人力資源部審核備案,。審核通過(guò)后,，方可施行。

(二)部門(mén)級(jí)新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1,、理論培訓(xùn)內(nèi)容,，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2,、輪換崗位,、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容,，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn),。

3、培訓(xùn)計(jì)劃安排表

4,、輪崗授權(quán)協(xié)議書(shū)

5,、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

(三)部門(mén)需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，成績(jī)等信息,。

(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請(qǐng)各部門(mén)高度重視,，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作,，切實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才,。

監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)方案篇2

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

二,、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1.培訓(xùn)的態(tài)度：

也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大,，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中,，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”,，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極,。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變,。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變,。性格改變,，你的人生跟著改變。

2.培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能,、職業(yè)道德,，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識(shí),，多獲得經(jīng)驗(yàn),，從而有機(jī)會(huì)提升。

③堅(jiān)持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故,。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作能力,，有利于未來(lái)發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)的紀(jì)律要求

1.不可遲到、早退,，不得請(qǐng)事假(特殊情況除外),，擅自缺席，視為自動(dòng)離職,。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。

4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ),，注意力要集中,。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài),，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰,。

7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事,。

四、培訓(xùn)時(shí)間安排

入職培訓(xùn)共分為3天,。

監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)方案篇3

每個(gè)公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn),，但重點(diǎn)都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度,，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定,，哪些能做、哪些事情不能做,，實(shí)際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)主要組成部分,。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講,，讓員工快速地融入企業(yè)之中,，企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)有一個(gè)快速有效的辦法,，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn),。

企業(yè)文化本身包括了理念文化,、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容,，可以使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解,。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者,，可以使他們快速融入公司,。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績(jī)效和管理水平為目的,，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確,、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去,，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中,。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本,、追求卓越,、誠(chéng)信、創(chuàng)新”等,，核心理念在不同企業(yè)間沒(méi)有本質(zhì)差別,，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別,，這就需要通過(guò)構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來(lái)使全體員工了解企業(yè)理念是什么,，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。

公司文化是一種資源,，提高了企業(yè)的整體素質(zhì),。

凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力,。

導(dǎo)向作用--用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力,，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。

一,、內(nèi)容要求層次性

很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn),，恨不得所有的人都來(lái)聽(tīng)，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人,，企業(yè)各個(gè)層級(jí)和部門(mén)的人都有,，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對(duì)象,，跟誰(shuí)都是一個(gè)內(nèi)容,，這樣往往沒(méi)有好的效果,，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對(duì)企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候,，可采用這樣的培訓(xùn)I方法,，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學(xué)的,。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，需要針對(duì)不同層級(jí)和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式,。比如的HP公司,，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開(kāi)始,，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn),，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過(guò)程是由“硬”到“軟”的,，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)到溝通技巧再到文化,、思維，是一個(gè)不斷深化的過(guò)程,。

從企業(yè)的管理層別來(lái)看,，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系,、與戰(zhàn)略,、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬,、實(shí)施考核,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合,，沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無(wú)法傳揚(yáng)公司的文化,，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識(shí)公司的歷史和文化,、先進(jìn)人物事跡,、行為規(guī)范等。由此可見(jiàn),，如果沒(méi)有針對(duì)性,，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒(méi)有效果,。

從企業(yè)職能層別來(lái)看,，不同部門(mén)對(duì)企業(yè)文化的需求也不一樣，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷(xiāo)推廣,、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門(mén)需要了解企業(yè)文化與招聘,、培訓(xùn)、考核,、薪酬,、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲,、任免等工作的有機(jī)結(jié)合;生產(chǎn)部門(mén)需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì),、質(zhì)量控制、流程改造,、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財(cái)務(wù)部門(mén)則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理,、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門(mén)的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn),。

二、形式要求生動(dòng)性

企業(yè)里的培訓(xùn)與我們?cè)趯W(xué)校里接受的教育有顯著不同,，一方面在于作為成年人,，對(duì)單純的知識(shí)教育興趣度很低，吸收困難,，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率,，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)有貢獻(xiàn),。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外,，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒(méi)有針對(duì)成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),，也沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的具體管理問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)特色,，因此，往往讓人覺(jué)得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見(jiàn)影,。

企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn),，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門(mén)，但老總往往對(duì)培訓(xùn)的組織工作很不滿意,，缺席率高,，員工興趣不大，花了錢(qián)卻看不到效果,。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,，不但需要企業(yè)上下對(duì)文化的內(nèi)涵達(dá)成共識(shí)，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作,。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系,，比如GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓(xùn)學(xué)院對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作,，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)課程,，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全,，員工從進(jìn)入公司的一天起,，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺(jué)自愿的遵從和維護(hù)公司的文化,。

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,、經(jīng)營(yíng)思想,，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說(shuō)明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次,，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色,。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象,。

監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)方案篇4

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標(biāo),，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

一,、培訓(xùn)類(lèi)別

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部。

2,、二級(jí)培訓(xùn)：各部門(mén)管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn),，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門(mén)主管、車(chē)間主任。

3,、三級(jí)培訓(xùn)：各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn),，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車(chē)間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、采購(gòu),、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門(mén)擬定本部門(mén)的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、__教育集團(tuán)等。

監(jiān)獄企業(yè)文化建設(shè)方案篇5

企業(yè)文化,，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一。企業(yè)文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,，是一種平衡,。文化建設(shè)本質(zhì)上應(yīng)拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破,，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情,。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè),，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破,，意味著應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,，理性給予,，建立起對(duì)企業(yè)文化的信心，從而完成自我的革新,。公司在各方面取得了一定的成績(jī),，但是要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)新式發(fā)展,，就必須建立良好的企業(yè)文化理念,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的發(fā)展,，為此,，特制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,，提高員工凝聚力,，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,，經(jīng)公司研究確定,，以“創(chuàng)新、服務(wù),、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,，通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,，提升企業(yè)整體形象。

二,、建設(shè)原則

1,、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心,，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài),，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人,，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2,、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，制訂切實(shí)可行的方案,，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,。

三,、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)愿景,、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐,。

2,、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3,、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn),、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行,。

4,、行為識(shí)別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

四、具體措施

1,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行,，采用文化展板、電子顯示屏等形式,，創(chuàng)建公司員工照片墻,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等,。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng),。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi),、學(xué)習(xí)類(lèi),、知識(shí)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,，扎實(shí)技術(shù)基本功,，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”,、“辯論比賽”,、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。6—9月份定位“活力月”,，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng),，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力,。包括“健康食堂廚藝大賽”,、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”,、“籃球比賽”等活動(dòng),。10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng),，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿,。包括“最美工作照”評(píng)選,、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3,、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度,，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn),、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn),、住院慰問(wèn),、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn),、困難慰問(wèn),。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金,、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座,、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng),。將文化外化于形的方式,，讓每位員工都能耳濡目染,、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心,，達(dá)成思想共識(shí),，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著,、可操作,、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力,。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1,、全員參與,、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

2,、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與,，其中需要人力資源部、綜合部,、工會(huì)的共同推進(jìn),，以及所有部門(mén)的積極配合。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位,。

4、言而有信,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的是給予員工的激勵(lì),，如果只有，沒(méi)有兌現(xiàn),，即成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5,、提供溝通的平臺(tái)創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高,，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議,、坦率溝通,、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí),，希望在我們的共同努力下,，形成具有公司特色的企業(yè)文化。