為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)項目拓展方案篇一

一,、預算管理

1、各小區(qū)物業(yè)部所有收支以預算管理為基礎,，沒有預算不得開支,。

2、每月末各小區(qū)物業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)濟指標及下月預計情況,，編制,、上報下月收支預算。

3,、收支預算由小區(qū)會計負責編制,，經(jīng)小區(qū)物業(yè)經(jīng)理初審后，報物業(yè)公司,、集團財務部審核,，總裁批準后執(zhí)行。

4,、各月度支出計劃的編制應以各小區(qū)年度經(jīng)濟指標為依據(jù),，可在各月之間調(diào)節(jié)，但各月總和不得超過年度指標,。

5,、每月初各小區(qū)物業(yè)會計對上月預算執(zhí)行情況進行總結(jié)，編制上月收支預算與執(zhí)行情況比較表,，報物業(yè)公司匯總后報公司相關領導,。

6、預算內(nèi)支出按公司規(guī)定流程由小區(qū)物業(yè)部審核支付，超預算支出報物業(yè)公司,、總裁審批后各小區(qū)支付,。

二、收支規(guī)定

1,、收據(jù),、發(fā)票及公章使用規(guī)定：

1)收據(jù)、定額停車費發(fā)票,，由物業(yè)公司統(tǒng)一印制(或購買),、統(tǒng)一管理，設專人負責,，建立專門備查簿登記收據(jù)購,、存、領,、銷數(shù)量及號碼,。

2)物業(yè)各小區(qū)設專人負責收據(jù)及定額停車費發(fā)票的領用、保管和繳銷,。領用收據(jù)時檢查無缺聯(lián),、缺號后加蓋物業(yè)公司財務專用章，并在登記簿上登記領用時間,、數(shù)量,、起止號碼及領用人，同時交回前期已使用收據(jù)的存根聯(lián),，以備查對,。

3)收據(jù)的保管必須專人負責。如有遺失,，追究保管人員責任,。領用收據(jù)的小區(qū)，如果人員變動,，需在變動前到物業(yè)公司財務部交回收據(jù)并結(jié)清核銷,。

4)各小區(qū)使用發(fā)票，為便于管理,，應到物業(yè)公司財務部統(tǒng)一開具,。一般情況下應以收據(jù)(第二聯(lián))換發(fā)票，所換發(fā)票的內(nèi)容應與收據(jù)項目,、金額完全一致,，用以換取發(fā)票的收據(jù)作為發(fā)票記賬聯(lián)的附件，留物業(yè)公司統(tǒng)一保管,。對于需要先開發(fā)票后付款的業(yè)主,，出納(或物業(yè)管理員)根據(jù)收費通知單開具發(fā)票，并在物業(yè)財務部做好登記，款項入賬后核銷,。

5)收據(jù)填寫要求：

①據(jù)實填寫,。即必須按實收金額,、項目,、日期如實填寫,，不得弄虛作假，做到準確無誤,。

②字跡清楚，不得涂改,。如有錯誤,，全部聯(lián)次蓋“作廢”章或?qū)懨鳌白鲝U”字樣，再另行開具,。

③全部聯(lián)次一次填開,，上下聯(lián)的內(nèi)容金額一致。

6)各小區(qū)的收費通知專用章只能用于催款通知,，不能用做其它用途;除此公章外,，小區(qū)不得再有其它公章。

2,、收款規(guī)定

1)各小區(qū)收款必須使用從物業(yè)公司領用,、加蓋物業(yè)公司財務專用章的統(tǒng)一票據(jù)。其他任何票據(jù)或未加蓋財務專用章的票據(jù)不得使用,。

2)已收現(xiàn)金款項必須在當天交由出納核對,、辦理相關手續(xù)妥善保管，并及時入賬,。

3)以轉(zhuǎn)帳方式收款應及時與物業(yè)公司財務,、集團財務辦理進帳、轉(zhuǎn)帳相關手續(xù),，并及時做帳務處理,。

4)物業(yè)公司財務部可隨時檢查使用票據(jù)的人員是否及時將所收款項按規(guī)定上交，并定期對整本已使用完的收據(jù)核查是否交納入賬,，并進行核銷,。

3、支出規(guī)定

1)工資費用,。各小區(qū)財務人員根據(jù)本小區(qū)當月考勤表,，計算本月員工的應付工資，填制工資卡,，交小區(qū)經(jīng)理簽字后,，報物業(yè)總公司人事部門審核，人事部門在對員工的出勤及人員變動核對無誤后，報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,，總經(jīng)理同意后方可發(fā)放,。

2)員工福利費。對于員工福利品的發(fā)放,，如：防暑降溫品,、節(jié)日禮品等，各小區(qū)根據(jù)自己實際情況,，本著節(jié)約原則,，自行擬定方案及所需資金等情況呈報物業(yè)公司總經(jīng)理，同意后方可實施,。

3)維修費用,。小區(qū)工程維修費用，審批程序是：物業(yè)公司總經(jīng)理→預算部→總工辦→總裁,。

4)差旅費,、辦公費、電話費,、清潔衛(wèi)生費,、保安費、業(yè)務招待費,、綠化費,、社會保險費等以各小區(qū)所報支出預算為依據(jù)，預算內(nèi)的此類費用由經(jīng)辦人填制費用報銷單,，小區(qū)經(jīng)理批準即可報銷,。會計人員應在原始票據(jù)審核方面嚴格把關，用于報銷的原始票據(jù)應符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,，除特殊情況外必須是發(fā)票,，單據(jù)項目必須填寫齊全，特別是本公司全稱,、地點,、費用項目等必須準確無誤，票據(jù)應整潔,，無涂抹修改,。對于不符合上述規(guī)定的票據(jù)，財務人員應拒收,。對于超出預算的上述費用項目,，應呈報物業(yè)公司，說明情況,，闡明超支原因,，經(jīng)物業(yè)公司總經(jīng)理同意后,，報總裁批準，總裁同意后方可實施,。

5)水電費,。水電費屬于小區(qū)的代收代繳項目，應遵循?？顚Ｓ迷瓌t,，即本月收取的水電費必須首先用于保證該期水電費的支付。小區(qū)不得以此類收款支付日常的費用開支,，以免影響水電費的正常支付,。

6)對于各小區(qū)需要轉(zhuǎn)賬結(jié)算的各項支出，經(jīng)小區(qū)經(jīng)理核準簽字,，送物業(yè)公司財務審核后,，在支票簽發(fā)登記本上進行登記，加蓋財務專用章及法人章進行支付,。

4、資金報表：

1)每天由各小區(qū)出納報資金表給物業(yè)公司財務,，由物業(yè)公司財務匯總后報公司領導,。

2)報表需注明當天款項的增加、減少情況說明,。

三,、會計核算

1、統(tǒng)一設置以下會計科目：

1)主營業(yè)務收入：主要核算物業(yè)小區(qū)向業(yè)主(或物業(yè)使用人)收取的物業(yè)管理費;

物業(yè)項目拓展方案篇二

“不為啥,，就為了好玩”

一起努力工作,，一起盡情耍歡！

生產(chǎn)部全體員工

20xx年4月x日【星期x】 十八羅漢山

（一）要求全體員工積極參加,，無特殊情況不得請假,。

（二）活動整個過程，小組為單位,，小組組長切實負責,，

（三）做好通訊聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，有情況及時匯報,。

（四）活動期間,，一定要注意安全，聽從指揮,。

（五）建議不要攜帶太多財務和貴重物品,，以免丟失，身份證和銀行卡應妥善保管,。

（六）保護環(huán)境很重要,，除了笑聲什么都別留下,。

項目負責人

游戲環(huán)節(jié)重新策劃一下，更有意思一些

物業(yè)項目拓展方案篇三

凝聚新感悟,、放松好心情

活躍團隊氣氛,，加強團隊協(xié)作；提高團隊積極性,，豐富企業(yè)文化

xxx

20xx年5月3日14:00―18:00

懷遠山基地

（一）團隊搭建：

1,、抽撲克牌的方式隨機分3組（5分鐘）；

2、選隊長、制定隊名、隊呼、隊形、隊歌（15分鐘）,；

3、團隊展示（5分鐘）；

（二）活動一：同心協(xié)力,。兩人背對背做下，中間沒有空隙，然后一起站立,，每組3―4組選手,，依次進行,，速度最快的獲勝。

（三）活動二：攻城略地,。每隊四個人,，在一開的報紙上站立,，每輪將報紙對折,，站立十秒為通過，只剩兩組后由時間堅持最長的獲勝,。

（四）活動三：通天塔。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作通天塔,，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊。（10分鐘）

（五）活動四：激流勇進,。每隊一份報紙（大份）,，一卷膠帶，制作軌道,。15分鐘完成軌道,。在開闊地進行比賽，每對選取6名選手,，傳輸軌道,，首先到達終點且軌道沒有斷裂的為獲勝隊。

（六）活動五：共繪藍圖,。每隊一張一開白紙和一盒彩筆,。由各隊分別繪制各隊十年以后的公司景象（20分鐘）,。完成后由各隊選一名選手進行解說,。之后由其他隊員對非本隊的表現(xiàn)進行投票。得票多者為獲勝隊,。

（七）感悟與分享,。讓各隊隊長和組員對本次活動的感悟做分享。

注：1,、如無明顯的隊長人選,，可以選用一塊五毛的游戲選取隊長。

2,、五次活動得分之和最多者為最后獲勝隊,。為提升比賽懸念可以依次增加分值,。

物業(yè)項目拓展方案篇四

為認真貫徹落實省、市關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)“四個平臺”建設完善基層治理體系的意見和區(qū)委區(qū)政府《關于加快鎮(zhèn)街“四個平臺”建設完善基層治理體系的實施意見》(x委辦〔x〕8號),、《關于印發(fā)的通知》(區(qū)委辦發(fā)[x]34號)等有關精神,，結(jié)合街道實際，進一步理順社會治理體系,，明確工作目標和工作任務,，特制定本實施方案。

(一)總體目標

(二)具體目標

2,、推進“四個平臺”及可視化社會治理綜合指揮室建設,，理順社會治理組織指揮體系;

3、進一步明確職責定位,，完善運行機制,，全力提升集管理、服務于一體的社會治理水平,，全面建立運行保障制度并實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn),。

(一)建設組織架構(gòu)

(二)建成指揮體系

以實現(xiàn)扁平化管理、集成化指揮為基本出發(fā)點,，明確由街道副書記任街道治理體系總指揮,、相關分管領導擔任平臺級指揮的指揮架構(gòu)，由街道綜合指揮室主任具體負責全街道社會治理體系,，實行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)指揮,，“四個平臺”各平臺內(nèi)部相對獨立運行，履行各自職責,，需多個平臺協(xié)作配合的事項,，一般由副書記協(xié)調(diào);重大事項報街道主要領導或上報區(qū)級部門協(xié)調(diào)。

(三)強化一線排查

物業(yè)項目拓展方案篇五

：20xx年10月28—29日

xx縣,。戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室,；

拓展活動—xx拓展基地

：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。

會議內(nèi)容及形式下周提交領導批示再行下發(fā),。

第一天10月27日

18：00公司出發(fā),，到達賓館晚餐、住宿

第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會

主持人：

9：30現(xiàn)有精英情況公司領導簡要介紹上海公司xx年工作目標及行動計劃以及集團戰(zhàn)略發(fā)展思路,，闡述召開本次研討會,、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義

10：00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧公司的發(fā)展歷程，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗和失敗教訓,，對公司發(fā)展內(nèi),、外部保險展開討論分析，對公司目前的現(xiàn)狀進行客觀、全面的自我剖析,。

11：00全員溝通—我們的困難與不足

11：20休息

12：00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，公司應該怎么做—總體目標界定企業(yè)的總目標

1、公司未來的前景如何

2,、公司的真正使命是什么

3,、公司的最終目標是什么

16：00全員溝通—三年發(fā)展目標之一：公司品質(zhì)目標（體系認證、品質(zhì)體系的可操作性,、品質(zhì)監(jiān)控體系）及措施

三年發(fā)展目標之二：公司人力資源目標（團隊建設與員工素質(zhì),、薪酬水平、培訓體系,、晉升機制,、操作層員工管理）及措施

三年發(fā)展目標之三：公司客戶滿意度（服務水平、客戶評價,、投訴處理水平,、與地產(chǎn)溝通）及措施

三年發(fā)展目標之四：公司財務目標（預算制度、采購體系,、財務監(jiān)控）及措施

三年發(fā)展目標之五：公司管理目標（體系,、制度、流程）及措施

三年發(fā)展目標之六：公司管理架構(gòu)及措施在經(jīng)過討論形成了一個初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標之后,，圍繞總體目標,，討論各分項目標

16：10休息

17：00全員溝通—公司目標匯總

17：30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應倡導、營造什么樣的文化氛圍暢所欲言,，各抒己見,。

18：30公司領導總結(jié)

附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿,，再組織多次不同層次的討論,，經(jīng)多次修改后6月份定稿。

第一日晚餐18：30

20：30草坪燒烤+激情篝火晚會

返回賓館休息20：30

晚上自由活動注意安全

注意休息和調(diào)節(jié)?。ɑ顒咏M織方保險提供室內(nèi)游泳池,、健身房）

第三天10月29日拓展活動

起床，洗漱08：00

賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)

前往基地9：30

10：00南北湖拓展

培訓基地

拓展活動10：00

11：00破冰及集體展示

團隊熱身活動

團隊形成儀式?。ㄈ蹮拡F隊）所有隊員將被隨機分為1組.選出隊長,，確定隊名、隊歌,、口號并集體展示隊行,，彼此熟悉

12：00中餐湖邊農(nóng)家特色

14：10

a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目

信任背摔高空抓杠

b線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）

物業(yè)項目拓展方案篇六

20xx年x月x日下午分

為了提高小區(qū)住戶和管理處員工的消防安全意識以及在火災發(fā)生時應急疏散,、安全逃生的能力,；檢驗小區(qū)現(xiàn)有消防設備、設施的實際運作情況；同時,，為檢驗管理處各部門員工的配合能力,，提高對人員在發(fā)生火災時的滅火救援能力，減少事故造成的損失,，熟練滅火救護技能等,。

按照國家有關法律規(guī)定，定期組織消防演練也是消防安全重點單位規(guī)定的一項安全職責,。故此特舉行本次消防演習,。

1、調(diào)動管理處現(xiàn)有的人力和資源,，檢驗管理處各部門的協(xié)作能力,；

2、樓內(nèi)人員到達安全處所需的時間,，以及緊急疏散方式合理與否,；

3、檢查樓內(nèi)消防組織在火災出現(xiàn)后應急,、應變能力與所采取的滅火措施,；

4、檢測滅火中的指揮通訊與聯(lián)絡是否有效,；

5,、檢測消防水源的供應情況。

由管理處舉辦,，各部門參與,。邀請公司領導蒞臨指導。

1,、在演習正式開始前在宣傳欄上做好演習前的宣傳工作,；

2、在演習正式開始前到演習宣布結(jié)束,，在小區(qū)演習范圍內(nèi)除工作人員外,，只準出，不準進,，禁止閑雜人員進入,；

3、為了體現(xiàn)演習的逼真性,，加強對參加人員的監(jiān)管,，防止有人嬉笑打鬧破壞演習時的緊張氣氛；

4,、員工在熟悉疏散路線的安保人員帶領下,，安全疏散到指定位置；

5、人員疏散完后,，巡邏崗進行全面巡查,，救出被困人員。

1,、控制車輛的進入,。

（一）成立演習指揮中心：

1、演習總指揮：

2,、演習副總指揮：

3,、演習領導小組成員：

4、現(xiàn)場指揮員：

5,、現(xiàn)場副指揮員：

6,、各演習小組組長名單及職責：

組名工作職責責任人備注

滅火組及時趕到火災現(xiàn)場將火撲滅，做好實操滅火演示,。

設備組負責演習前的設備系統(tǒng)的調(diào)試和演習時的正常運作,。

疏散組演習時負責指引人員疏散到安全地帶，演習結(jié)束帶領員工到廣場觀看實操滅火表演,。

警戒組負責控制出入口車輛及無關人員進入,，維護演習現(xiàn)場秩序。

后勤組預演前負責相關物品的到位,，和現(xiàn)場的布置,。

救護組負責對傷員的包扎和搶救工作。

（二）演習領導小組負責協(xié)助演習工作,；

（三）公司綜合部負責演習活動的監(jiān)督,、檢查和指導工作；

（四）小區(qū)管理處做好消防演習前的宣傳工作,，加強宣傳力度,，使員工和業(yè)主充分認識消防演習的重要性和注意事項。請他們積極參與,、配合和支持本次活動,。

1、提前向小區(qū)住戶發(fā)通知,；

2,、在小區(qū)“公告欄”發(fā)布有關信息；

3,、懸掛宣傳橫幅,；

（五）各出入路口做好有關疏散事宜，控制車輛及無關人員進入,；

（六）安保隊員做演習前的滅火訓練,，熟練各種消防器材滅火技術,，并設置警戒線；

（七）人員疏散集中點的劃分：

（八）“指揮臺”設在消防控制中心,，設麥克風、音響一套,，消防擴音器一臺,、對講機一部；

（九）監(jiān)控室值班員：

（十）保潔一名飾傷員,；

（十一）后勤組負責相關物品的到位：（干粉滅火器4只,、汽油火把1條、裝燃燒物用鐵桶2個,、宣傳條幅一條）,。

（一）、情況假設：

年月日下午左右,，小區(qū)樓因電線短路點燃周圍可燃物引起火災,，竄起的火苗伴隨著濃煙開始向四周擴散，火勢越燒越大,，濃煙沿著通道,，情況萬分危急！

（二）,、演習步驟：

1,、15：00現(xiàn)場指揮員向現(xiàn)場總指揮報告：“總指揮，演習準備完畢,，請指示,。”總指揮：“按計劃實施”,。指揮員：“是”,，用對講機通知中控室：(監(jiān)控室收到請回答，請向小區(qū)住戶發(fā)出演習通知),；

2,、15：02播音員發(fā)出演習通知（內(nèi)容：消防演習正式開始，請做好疏散準備）

3,、15：03現(xiàn)場指揮員下達指令：“各組請注意,，演習已經(jīng)開始，請按原計劃作業(yè)”,；

4,、15：04警戒組人員維持秩序，控制人員進入,，防止有人趁火打劫,，隔開觀看群眾保持消防通道暢通無阻,，方便人員疏散及義務消防隊的撲救工作。

5,、15：05監(jiān)控室值班員接收到火警信號時,，立即按《火警、火災應急處理程序》進行操作：馬上用對講機通知就近巡邏隊員迅速前去火警地點：“巡邏崗收到請回答,，請馬上到現(xiàn)場察看,。”同時向當班班長報告：“班長收到請回答,，已通知巡邏隊員,，請?zhí)幚怼,！辈⑼ㄖこ滩浚骸肮こ滩渴盏秸埢卮?，請派人前去察看?！?/p>

6,、15：06巡邏隊員到達現(xiàn)場后嘗試用滅火器滅火。當不能控制火勢時,，及時準確地將現(xiàn)場情況匯報監(jiān)控室：“監(jiān)控室收到請回答,，火勢較大、無法撲救請求支援,?！北O(jiān)控室值班員：“保持鎮(zhèn)定，支援隊伍馬上就到,?！庇涗泩蟾鎯?nèi)容和時間。

7,、15：07播音員使用消防廣播向小區(qū)住戶和工作人員發(fā)出疏散指令（疏散廣播示例：小區(qū)住戶請注意：現(xiàn)在是消防演習,，本小區(qū)現(xiàn)在發(fā)生初期火災，請各位業(yè)主/住戶保持鎮(zhèn)定,，帶上貴重物品,，呼喚他人，立即按照工作人員的指引,，從消防通道疏散到指定地點”,；

8、15：07：30現(xiàn)場指揮員用對講機通知疏散組人員：“各疏散組人員請到各出口指引人員疏散”疏散組人員接到命令后

9,、15：09疏散組人員趕到樓層梯出口,，協(xié)助各樓層人員從消防通道安全疏散到安全位置。（預先確定安全位置）,；并向監(jiān)控室報告,；

10,、15：08由于火勢較大現(xiàn)場指揮員要求監(jiān)控室通知119前來支援；

11,、15：10監(jiān)控室人員將消防聯(lián)動設備打成自動狀態(tài)及電梯迫降,。

12、15：11當班班長派人到現(xiàn)場查看電梯是否在首層,，消防間水泵是否啟動,，派人到路口迎接消防車。

14,、15：18消防隊到達現(xiàn)場,，火災被撲滅,。

18,、15：25義務消防隊人員分組進入著火層檢查有無殘余火種和被困人員

（三）、火災撲滅后

1,、15：30現(xiàn)場指揮員向總指揮報告：“總指揮,，險情已排除，人員已安全疏散請指示”總指揮：“結(jié)束演習,，觀看滅火表演”,；

2、15：32所有演習人員集中廣場,，觀看義務消防隊員滅火表演,；

3、義務消防隊員攜滅火器滅火,、拋接水帶,；

4、15：40義務消防隊開始清理現(xiàn)場,；

1,、15：45現(xiàn)場總指揮就本次消防演習講話；

2,、15：55中心內(nèi)其他人員恢復正常工作秩序,；

3、相關部門做好總結(jié),、記錄工作,。

物業(yè)項目拓展方案篇七

每年的五月初五是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。為迎接端午佳節(jié)到來,，豐富業(yè)主們精神文化生活,，促進鄰里和睦。

1,、為了活躍小區(qū)文化氣氛,，增進鄰里之間的友誼,。

2、提升物業(yè)服務品質(zhì),。

粽葉飄香迎端午,，幸福和諧鄰里情

總協(xié)調(diào)：

組長：

組員：

小區(qū)業(yè)主、住戶

相關單位

6月17日下午14：30—17:00

小區(qū)廣場

14:30—15:30 負責人致辭,、包粽子

15:30—16:00 互動環(huán)節(jié)—端午節(jié)知識競答

16:00—16:30 吃粽子

17:00活動結(jié)束收尾工作——全體物業(yè)人員

注：15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟,，或自己帶回家蒸煮。

⊙準備2個活動橫幅,，題字：“粽葉飄香迎端午,，幸福和諧鄰里情”?！?**裝修公司贊助,。

⊙發(fā)短信通知業(yè)主5月18日的活動及具體時間。

⊙各單元門及公告欄張貼通知,。

⊙發(fā)oa及短信通知各業(yè)主及住戶,。

⊙落實所需的材料與道具，如粽子的相關原料,，與食堂聯(lián)系鍋灶等,。

⊙確定參與此活動的人數(shù)，并做人員具體分配,。

⊙讓會包的人當師傅教學員怎么包,。

⊙包粽子采取比賽方式，以最終所包粽子數(shù)量及質(zhì)量為平價標準進行最終評比,，觀眾舉手投票計數(shù)評定,。

⊙包粽子優(yōu)勝者以實物評為獎品。

⊙端午節(jié)知識問答環(huán)節(jié)回答問題者若答對問題將獲得一份小禮品,。

⊙制作知識問答的相關題目,。

⊙活動現(xiàn)場拍照留戀。

物業(yè)項目拓展方案篇八

1,、為員工提供一次放松身心的機會,。

2、為員工提供一次相互交流的機會,，在活動中增進了解與互信,。

3、探索團隊活動經(jīng)驗,，為今后團隊活動提供支持,。

1、總倉---重慶路----白塔湖（主場地）

1,、確定參加人員,，一次大約50人

（1）,、方案1：工作量小，時間允許時,，盡量安排所有計時人員,、班組長、去年先進個人等,；

（2）,、方案2：工作量大，時間不允許時,，安排兩次,，每次一半人員輪流參加；

2,、確定時間：3月底或4月初,，天氣晴好、業(yè)務量小時,；

3,、確定活動方案,；

4,、每天關注次日工作量，確定活動時間,；

5,、決定具體活動時間后頭一天發(fā)出通知，當日下午13：00所有參加拓展活動人員在軟體倉培訓室前集合,、分組（根據(jù)參加人員多少,，每組約10人）、選定小組長,、確定乘坐的車輛,、每人帶小凳一個，強調(diào)注意事項,，給各小組發(fā)放活動經(jīng)費（每組,？元），各小組討論安排次日小組野炊方案,、應自帶的物資,；

6、活動當日8點20分在總倉集合,，整隊,、學唱一首歌曲，保障人員給車輛

懸掛標語等,，編車隊,，9點整出發(fā),，保障人員直接前往白塔湖布置主場地；

7,、沿最美鄉(xiāng)村公路觀光：總倉---重慶路---娘娘崗休息---到達白塔湖主場地,；

8、預計11點整到達主場地集合---搬運物資---分組野炊,；

9,、評委組對各小組野炊評分：

評分依據(jù)：野炊組織與菜品質(zhì)量各10分

（野炊同時后勤保障人員沿環(huán)湖路左右各5米以內(nèi)，放置環(huán)湖游標志物,，危險地段不得放置）,，野炊完畢收拾清理場地；

10,、13：10環(huán)湖游---各組沿環(huán)湖路尋找事先放置的標志物（總共80個）---以找到的標志物多少和回到出發(fā)點時間評分：

（1）,、各組找到多少標志物就記多少分

（2）、最先回到出發(fā)點的小組（必須是全組所有人員一起到達）,，加5分,，第二名加3分，第三名加2分

11,、14：30進行知識競賽,，各組人員答題記入小組分（共20道題，含各個方面如自然科學知識,、公司規(guī)章制度,、腦筋急轉(zhuǎn)變、謎語等）,；

12,、15：00分組進行穿越烽火線游戲；

游戲規(guī)則：

（1）,、先過單層障礙,，后過雙層障礙；

（2）,、每組抽簽或選定兩人過,，其余人員協(xié)助；

（3）,、抽簽決定順序1-5,，抽到1的小組最先過，抽到5的為1設置障礙場地,；

（4）,、4為2、1為3、2為4,、3為5設置障礙場地,；

（5）、以兩人全部過記時,，小組人員每觸碰一次障礙物加10秒,；

（6）、單層障礙過了以后,，各小組總結(jié)方法,，重新抽簽過雙層障礙；

（7）,、以最終時間最少者為第一名記10分,，第二名記8分，第三名記6分,，第四名記5分,，第五名記4分；

13,、16：00分組進行你做我猜游戲,；

游戲規(guī)則：每組抽簽選一個動作進行傳遞，完成最好者加5分,，第二名加3分,，其余不得分；

14,、16：30根據(jù)場地分組進行同足跑或營救戰(zhàn)友比賽,；

15,、17：00,，跳鍋莊，統(tǒng)計小組所有環(huán)節(jié)得分評名次

16,、頒獎,。

17、晚餐：

18,、返程

1,、將原來到外面住宿的旅游活動改成團隊拓展、旅游活動,，可以為單日活動,，待條件和經(jīng)驗成熟后可以進行在外住宿的團隊拓展、野外生存等活動,；

2,、每年可開展數(shù)次，預計3000---5000元/次，保證每名計時人員都至少參加一次,。

1,、音響、發(fā)電機一臺（帶汽油桶）,、照相機兩臺,、電線

2、桌椅板凳：折疊桌2,、折疊椅2,、木椅2

3、飲料,、酒水

4,、大（第一名禮品約70元/份，共10份,；第二名禮品約40元/份,，共10份）、小禮品（每份2-5元/份,，約100份）

5,、白板、紅-白紙,、大夾子,、繩子（棉、編織繩）,、口哨,、秒表等

6、橫幅一張：成都xx公司20xx春季拓展活動

不同顏色彩旗：7張（白旗1張）

7,、采購計劃：由行政科及時進行采購

8,、對講機：3-5部對講機，第一輛車,、中間,、最后一輛車必各設一部

活動由人事行政部負責

主持人：

后勤保障組與安全保衛(wèi)：行政科

記分員：

音樂及場務：

攝影：

1、安全第一,，尤其注意交通安全,，不得下河游泳，注意防火,，防盜,，防止糾紛；

2,、所有人員積極參與,、聽從指揮,、不得各行其事；

3,、所有人員穿旅游鞋,、不得穿裙子；

活動結(jié)束后各小組進行總結(jié),，找出本小組需要改進的地方,，并對整個活動提出批評和創(chuàng)意建議。

物業(yè)項目拓展方案篇九

自從我部在20xx年提出“首問負責制”的工作方針以來,，20xx年是該方針全面落實的一年,。無論我們在日常工作中遇到什么問題，都可以不推諉地把工作做好,，負責到底,。無論是否屬于這個崗位，都需要跟進落實,，才能保證公司各項工作的慣性,，使工作處于良性狀態(tài)，大大提高我們的工作效率和服務質(zhì)量,。據(jù)記錄統(tǒng)計,，今年前臺接到電話26000多個，接到維修10300多個,，其中接待業(yè)主日常維修7000多個,，公共維修3300多個；日均電話70多,，日均接待30多,，日均回訪20多。

在實行“首問負責制”政策的同時,，我們在7月份對前臺進行了培訓,。主要為前臺服務規(guī)范、前臺服務規(guī)范用語,、禮儀禮儀,、說話禮儀、送客禮儀,、回答禮儀、行為規(guī)范,、前臺業(yè)務規(guī)范用語等,。培訓結(jié)束后，進行筆試和日?？己?，每周在前臺提出“微笑、問候、標準”等服務口號,。我們按照平時的成績獎罰到月底,，大大提高了前臺服務，贏得了廣大業(yè)主的認可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布實施和其他相關法律法規(guī)的完善,，人們對物業(yè)公司的要求越來越高。物業(yè)管理不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀,，而是走向?qū)I(yè)化,、程序化、規(guī)范化,。在公園的日常管理中,，我們嚴格控制和加強檢查，發(fā)現(xiàn)了公園內(nèi)的非法經(jīng)營和裝飾,。從管理服務的角度,，我們善意勸說并及時制止，并與公司法律顧問多溝通,，制定了相應的整改措施,，如修建小閣樓、安裝外陽臺蓋等,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我們立即發(fā)出整改通知，責令其立即整改,。

以前客服部門對收費工作不夠重視,。沒有專職收費人員，樓管兼職收費,，周六周日才收,。結(jié)果樓管把檢查放在第一位，充電放在第二位,。這樣樓管就沒有壓力了,，收多收少，甚至收一樣的東西都是一樣的,，嚴重影響了收費率,。因此，從今年第二季度開始,，我們開始改革,，取消樓宇管理人員，設置專職收費員,，工資與收費標準直接掛鉤,，建立激勵機制,，不辭退不適應改革的樓宇管理人員。通過改革,，招聘專職收費員被證明是有效的,。一期充電率從55%提高到58%；第二期從60%提高到70%,；第三階段從30%增加到40%,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法律制度不完善的行業(yè)，涉及面很廣,。專業(yè)知識對物業(yè)管理人員來說很重要,。然而，物業(yè)管理的理論還不成熟,，實踐中缺乏經(jīng)驗,。市場環(huán)境已經(jīng)逐漸形成，要走上正軌還需要很長時間。這些客觀條件都決定了我們的員工需要不斷學習，學習行業(yè)的法律、法規(guī)和趨勢，這對我們做好工作是非常有利的,。

客戶服務部是與業(yè)主打交道最直接,、最頻繁的部門,，員工的素質(zhì)代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直在做好員工培訓工作,，提高整體服務水平。我們培訓的主要內(nèi)容如下:

(1)做好禮儀培訓

好的形象給人一種喜悅和喜悅的感覺,。物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè),，接待業(yè)主來訪。我們熱情周到,，面帶微笑,，心地善良,，讓業(yè)主即使帶著情緒來，我們周到的服務也會減少情緒，讓我們解決業(yè)主的問題,。在這方面,，陳經(jīng)理專門對整個部門的員工進行專業(yè)培訓,，這完全是酒店式的服務標準對員工的要求,。如果接待員接電話，她必須在鈴響三次以內(nèi)接電話。第一句是“您好”，天元物業(yè)×號×為您服務”,。前臺服務人員一定要站著服務,，無論是公司領導還是業(yè)主經(jīng)過前臺都要打招呼,，這樣既提升了客服部門的形象,，也在一定程度上提升了整個物業(yè)公司的形象，凸顯了物業(yè)公司的服務性質(zhì),。

(二)做好專業(yè)知識培訓，提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓，專業(yè)知識培訓是主要的,。我們定期對員工進行這方面的培訓,。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》,、《物業(yè)管理企業(yè)收費管理辦法》等污染法律法規(guī)，學習相關法律知識,，從法律上解決實踐中遇到的問題,。我們還邀請了工程碩士給我們講解關于工程維護的知識。如果業(yè)主報修的話,，我們應該可以分辨出維修地點,，基本處理方法，師傅應該帶什么工具,，工程質(zhì)量各個部分的保修期,。這些問題搞清楚了，才能向業(yè)主宣傳,。讓業(yè)主清楚的知道,，物業(yè)管理不是永遠有保障的，交了物業(yè)費之后的一切,，我們公司都不負責,。我們就拿幾個經(jīng)典案例一起討論分析學習，物業(yè)公司在發(fā)生糾紛的情況下承擔多大的責任,。我們都需要在工作中學習和積累經(jīng)驗,。

物業(yè)管理需要體現(xiàn)人性化管理，開展各種有趣的社區(qū)文化活動,，這是物業(yè)公司與業(yè)主之間的橋梁,。前幾年，物業(yè)公司還組織了大量的社區(qū)文化活動,，如一些晚會,、花園活動,、短途旅游和各種象棋比賽。已被全體業(yè)主認可,，但結(jié)合物業(yè)實際運營情況,，元/平米的標準物業(yè)費連日常管理費用都保障不了，更何況組織這些活動要花很多錢,。在這種情況下,，我們應該克服困難，拓寬思路,，多思考方式,，合理利用園區(qū)資源開展有償活動。

根據(jù)實際情況,，我們聯(lián)系了一些電器城,、健身器材中心、英利來蛋糕店,、嬰幼兒早教中心等單位在園區(qū)開展活動,。這些公司提出提供一個完整的項目，公園的主人參與其中是為了好玩,。經(jīng)銷商不僅分發(fā)禮物,，而且物業(yè)公司還收取一定的費用來彌補物業(yè)費用的不足。

通過反復的活動,，體現(xiàn)了xx小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時加強了物業(yè)公司與業(yè)主的溝通交流,，為公司增加了一筆收入,。據(jù)統(tǒng)計，自3月20xx日以來,，園區(qū)以活動形式收取的現(xiàn)金和實物共計約13850元,。

今年客服部一直在配合工程部對二期沒有水表的住戶進行調(diào)查。據(jù)統(tǒng)計,，大約有50戶家庭自入住以來沒有安裝水表,，也從未繳納過水費。我們必須趕緊安裝手表,，并盡最大努力收回成本,。而且在安裝的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了新的問題,。許多卡式水表需要新電池,。面對這種情況，我們部門派出專人負責這九棟樓的篩查和水費收取,。在工程部的配合下,，到目前為止,，我們已經(jīng)安裝了36個水表，并收回了成本,。

今年7月,，全市自來水價格統(tǒng)一調(diào)整，園區(qū)20xx戶以上,。我們必須在6月底前逐戶結(jié)清水費,，以利于7月份水費平穩(wěn)過度上漲。鑒于這種情況,。時間緊,，任務重。我們及時調(diào)整頻率,，把員工分成不同的區(qū)域,，讓客服部門的所有員工都停下來，加班收水費,。通過大家的共同努力,，我們盡了最大努力在不到一個月的時間內(nèi)完成了這項任務。7月份的水價從元/噸提高到2,。每噸8元,。與此同時，我們基本上已經(jīng)走過了從未收過水費的家庭,。約有50戶被發(fā)現(xiàn)失蹤,，總回收成本約為2，454英鎊,。7元,。關于這個問題,，我部要求以后水費按月收取,，而不是以前規(guī)定每季度收取一次,，這樣可以減少工作失誤,，詳細了解每家每戶,。

物業(yè)項目拓展方案篇十

為響應及積極配合總公司紅頭【20xx】12號文件的宗旨,，加強物業(yè)公司管理,、提高工作質(zhì)量,、工作效率,，根據(jù)曾立品董事長提出的企業(yè)文化建設“一種色彩,、一種聲音、一種步調(diào)”和企業(yè)管理“一家人,、一盤棋”,、“一臺戲”精神，特制定本方案,。

組長：

成員：行政人事部人員品質(zhì)部成員

1,、學習宣傳階段：

各部門組織人員學習公司“質(zhì)量效益管理年”活動精神,，結(jié)合公司《員工手冊》，從考勤,、日常管理等方案認真嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

2、評比階段：

（1）評比依據(jù)：

①品質(zhì)部檢查結(jié)果評分,；

②各部門工作計劃完成情況,；

③出勤率；

④部門互評,；

（2）評比辦法：

評比依據(jù)權重說明考評人附表

品質(zhì)檢查結(jié)果20%根據(jù)每月情況匯總品質(zhì)部負責人品質(zhì)檢查結(jié)果表

各部門工作計劃完成情況50%根據(jù)每月上報工作計劃結(jié)合每月工作總結(jié)對比李副總工作計劃考評表

出勤率10%部門人員每月考勤行政人事部考勤表

部門互評20%部門互評各部門部門互評表

物業(yè)項目拓展方案篇十一

20xx年度是項目部蓬勃,、發(fā)展、壯大的一年,。在公司正確方針指引下,，項目部經(jīng)過了入住、裝修,、喬遷期后,，現(xiàn)在已經(jīng)進入正常的物業(yè)管理階段，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督,、檢查和指導下,，項目部服務管理品質(zhì)得到了較大提升。雖然工作量多,，難度大,，但是我們會在公司的指導下克服困難，并且有信心,、有能力,，有條不紊的推進項目的各項工作。

一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績,，發(fā)現(xiàn)改正缺點和不足的平臺。項目部在今年取得較好成績的基礎上,，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,，使我們的管理水平再上一個新臺階。下面對項目工作進行全面總結(jié),。

1,、全力完成項目收費任務

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶，總費用464367元,，收費率達到了87%,；20xx年度采暖費共收取5357戶，總費用56436元,，收費率達到了95%,。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務質(zhì)量，及時進行人員調(diào)控及調(diào)整,，逐漸選拔優(yōu)秀人才進入項目,，提高整體服務管理水平。

3,、與業(yè)主建立良好關系

在平時的服務中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪、每月回訪,、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進行溝通，聽取業(yè)戶的意見,，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進行相應的糾正或預防措施，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求,，最終達到業(yè)戶滿意,。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4,、提高員工服務意識，加強培訓

通過日常管理及培訓,，增強員工服務觀念,，提高工作效率，適時監(jiān)察監(jiān)控,。項目部每月都要根據(jù)年度培訓計劃對員工進行業(yè)務培訓,，另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓,，使項目員工業(yè)務素質(zhì)和服務意識整體得到了提高,。工程部培訓567次，客服部培訓655次,，保安部培訓565次,。

5、配合集團各項工作

參加集團公司為期一周的銷售培訓,。并組織本項目所有部門經(jīng)理,、主管了解福成會事宜，配合銷售部對新開盤小區(qū)進行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關資料,。

6、協(xié)助政府相關部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的項目經(jīng)理培訓,。

7,、督導各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項，并協(xié)調(diào)跟進處理結(jié)果,，及時反饋,、電話回訪業(yè)主。本年度累計業(yè)主報修64567張單子,，公區(qū)維修5457張單子，路面維修75785多平方米,，辦理裝修手續(xù)4578戶,，裝修驗收5467戶，開業(yè)主居住證明6865份,，發(fā)放房產(chǎn)證56557本,。辦理入住、更名手續(xù)67568戶,。辦理長期車位卡,、長期卡續(xù)費約67875份。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度,，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次，通知擬發(fā)及時,、詳盡,，表述清晰、用詞準確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關解釋工作,。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案，我項目做到了及時更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案,。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議,，及時更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據(jù)可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價局備案，所需材料均已備齊并移交到相應管理部門,。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務業(yè)主,，加強管理，提高服務層次,，集團成立了數(shù)字化平臺,?？头勘毁x予重任與數(shù)字化平臺進行業(yè)務對接。經(jīng)雙方多次溝通,、協(xié)調(diào),，項目情況、業(yè)務辦理流程,、工作人員檔案信息,、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成，并逐漸步入正軌,。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度,，小區(qū)返租底商已有大部分到期，針對于這一點,，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理,，對已到期商戶送達了辦理入住通知。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下，收發(fā)掛號信,、包裹單,、匯款單7257份，報紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份,。我項目做到通知、發(fā)放及時,，記錄詳細,。對未及時領取的661份掛號信、包裹單,、匯款單,，定期返回郵局并做好相應記錄以便查詢。

根據(jù)20xx年度設備設施維修保養(yǎng)計劃,，對設備設施進行保養(yǎng),，有效的保證了公共設備設施的正常運行，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的設備設施無法正常運行的情況,，確保設備完好率在98%以上,。具體匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查,，外線閥門進行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造，經(jīng)過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn),。

（2）外排污水管道的巡查維修,，我項目小區(qū)內(nèi)有2000多個污水井。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水,，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便。工程部組織了大量的人力,，對污水井與管道進行疏通,、清掏，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應是獨立管道,，原工程將一部分一層的下水主管道,，接到了2層以上的下水主管道上)。保證了小區(qū)的正常生活,。

（3）消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設施,。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障，我項目組織人員對每棟樓,，每個樓層的消防設施定期進行巡查、維修與保養(yǎng),，確保消防設施,、設備的安全運轉(zhuǎn)。冬季來臨,，對48#,、49#、50#,、51#,、52#、12#,、19#,、20#、21#,、27#,、28#、29#,、33#,、40#樓地下室一、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設施凍壞跑水。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水,，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒,、跑、漏等情況均及時進行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水,。

（5）對小區(qū)設施設備進行定期巡查、維護與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理,，確保了安全供電。

（6）對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機,，進行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設備設施的安全運轉(zhuǎn)。

（7）在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題,，經(jīng)公司領導批準聘請了專業(yè)的維修單位,。并對其進行了嚴格的管理。確保了工程質(zhì)量和公司的利益,。

（8）經(jīng)公司領導批準聘請了專業(yè)的施工單位對23#,、24#、25#,、26#樓單元前雨遮子進行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行。

（9）對采暖泵進行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個,，機封15個，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺，對關鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活,。對每個看站員工進行培訓,，讓其會使用藥品和化驗儀器，化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄,。

（1）安全指標情況

20xx年未發(fā)生安全責任事故,，重大火災事故，員工傷亡事故,，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起。

②專業(yè)技能培訓方面,，實行每周訓練一次,，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓練,，并定期對訓練內(nèi)容進行考核,，檢驗訓練成果，通過半年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能,，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎,。

通過不斷地強化培訓及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練，逐步提高了工作效率,，完善了整條以人為主的安防線,。

③關心保安員的衣食住行，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全。

（3）取得的成績

①今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名,，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,，崗位交接、指揮旗語兩個第一名的好成績,。

②配合公安機關查處非法傳銷窩點三起,，營救被傳銷拐騙婦女兩人，配合抓捕在逃通緝犯一人,，保安部內(nèi)部通過監(jiān)控記錄,，鎖定偷盜電動自行車1人，并在當晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機關處置,。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價值約合5萬元都以核實后如數(shù)交還業(yè)主,，受到業(yè)主的好評褒獎，先后收到業(yè)主送的表揚信若干,，錦旗5面,。

一、小區(qū)綠化進行了改造,，對苗木進行移栽,，樹林修剪完成。各項施工給苗木造成的損壞,，做到隨時施工隨時補栽,。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠,，導致員工有怠工情況，以及保潔領班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài),，對員工的不足之處給予正確引導,、糾正；

（2）人員培訓方面：對現(xiàn)有的保潔員采取的培訓方法不得當,，部分外地來京務工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化，相當一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓內(nèi)容的要求,；

（3）計劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內(nèi)計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳,，要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況,；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象,，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔,、消毒，保證地面整潔,，無異味,；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二,、工作上存在不足的方面

1、管理層檢查,、落實工作的力度還要加強,。

2、服務意識,、專業(yè)知識,、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高,。

3,、培訓力度有待提高。

4,、分包方人員素質(zhì)需要提高,。

5、硬件設施需要改進,。

6,、節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里。

三,、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現(xiàn)有人力資源合理,、有效整合與優(yōu)化,，推進以結(jié)果為導向的責任目標制度落實。結(jié)合項目實際情況,，對現(xiàn)有在職人員推行績效考核評估,，落實責任制度，對項目人員實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關系的維護與管理

1,、區(qū)域劃分落實工作量化；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息,，及時分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3、轉(zhuǎn)變觀念與思想,，改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導向；定期考核考評各項服務指標是否達標,；直接與績效工資掛鉤,；獎懲分明。

（三）設備設施維護,，通過有效現(xiàn)場管控達到設備保值,。

物業(yè)項目拓展方案篇十二

1、管理規(guī)約——對北北京街商業(yè)廣場物業(yè)及其設備,，服務設施的管理,、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定,，達到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負責的適當比例,、以及權利,、義務。

2,、用戶手冊——方便各業(yè)主及租戶進一步了解北京街商業(yè)廣場的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定,，旨在保障北北京街商業(yè)廣場全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。

3,、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進行裝修,、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù)，以及介紹北京街商業(yè)廣場物業(yè)設施情況,，以協(xié)助和指引各業(yè)戶進行內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設備,、設施、中央系統(tǒng),、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用,。

1,、商鋪物業(yè)交收程序；

2,、商鋪裝修的.報批和驗收程序,；

3、商鋪裝修的監(jiān)控程序,；

4,、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定,；

5,、公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序；

6,、投訴處理的程序,；

7、意外和緊急情況處理的程序,；

8、非辦公時間出入商場的管理規(guī)定,；

9,、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；

10,、日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定,。

1、各部門工作手冊的制定（包括崗位責任制,、工作程序和流程,、工作細則）；

2,、各崗位的（部門）紀律制度,；

3、各崗位服務標準,；

4,、考核制度和持續(xù)改進的措施。

前期介入有利于商場的日后管理,，避免發(fā)生重復投資或資源浪費,，對發(fā)展商有利無弊，其范圍包括但不限于以下方面：

1,、參照商場的圖紙設計,，為商場日后管理的方便與完善，提早設計及更改有關設備設施及有關的功能布局,，以避免重復投資或浪費資源,。

2,、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗，向發(fā)展商早期提出合理化建議,。如設備設施的選擇,，管理設施的設置等等。

3,、早期熟悉商場設備設施情況,，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關工程質(zhì)量,，并對商場的隱蔽工程進行早期的驗收,。

將配合發(fā)展商，按照北京街商業(yè)廣場的工程進度,，分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,，包括以下方面：

1、對隱蔽工程驗收和接管,；

2,、對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接管；

3,、對設備和設施的驗收和接管,；

4、對裝修質(zhì)量的驗收和接管,；

5,、對各項工程和設備的竣工圖，使用說明書,，質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔,；

6、所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,，均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶，并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題,。

1,、代表發(fā)展商向業(yè)戶進行商場物業(yè)交收工作，并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作,。

2,、跟進北北京街商業(yè)廣場工程的土建、機電設備設施,、智能化項目,、公共設施的各項遺漏工程，督促承建商完善各項遺漏項目,。

3,、執(zhí)行日常的保安管理：

1）利用先進的硬件設施,，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng),、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對北京街商業(yè)廣場商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理,。

2）制定合適的各項安全管理制度,，如每小時巡樓次，“緊急和意外事件處理程序”等做好安全管理,，力求無罪案發(fā)生率,。

3）制定合適的消防工作計劃和制度，確保北京街商業(yè)廣場物業(yè)的防火工作安全可靠,。

4）制定保安人員的招聘標準,，促使保安員持證上崗，并進行業(yè)務培訓和素質(zhì)教育,，特別強調(diào)“熱情有禮,、賓客至上”的服務意識，使保安隊伍成為北京街商業(yè)廣場物業(yè)管理形象標志,。

5）加強管理檢查,，建立考核和獎罰激勵機制，堅持持續(xù)改進,，保持保安隊伍的服務質(zhì)量和水平。

6）加強管理檢查,，建立考核和獎罰激勵機制,，堅持持續(xù)改進，保持保安隊伍的服務質(zhì)量和水平,。

4,、執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護工作

1）物業(yè)管理員每天定期巡視商場物業(yè)整體各部份，檢查物業(yè)狀況及設備設施狀況,，及時安排設施的維修,，易耗件的更換等。

42）物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所,，公共地方的清潔衛(wèi)生標準及質(zhì)量,，確保北京街商業(yè)廣場的高質(zhì)量清潔水準。

3）物業(yè)管理員每天巡視檢查北京街商業(yè)廣場的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置,，以及節(jié)假日的燈飾,、促銷活動，外墻清潔等,。

5,、執(zhí)行日常的設備保養(yǎng)維護工作：

1）制定和執(zhí)行工程及機電設備的維護和保養(yǎng)計劃,，建立設備檔案、設備卡,。

2）對物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改,。

3）對物業(yè)的設施進行定期維護和翻新。

4）制定及執(zhí)行設備維修計劃及方案,。

5）制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案,。

6、做好二次裝修監(jiān)控工作：

二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán),，如二次裝修監(jiān)控不好,，直接導致影響物業(yè)的質(zhì)量，破壞中央系統(tǒng)工程,，影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題,，故將會按以下制度執(zhí)行。

按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報,、審批,、監(jiān)控和驗收的程序制度，確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結(jié)構(gòu)和公共設施,、中央系統(tǒng)等,，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等,。

物業(yè)項目拓展方案篇十三

：青春飛揚

穿越困難,，征服障礙，的個人勝利并不是我們終極的目標,，我們重視團隊合作,，個人英雄主義在這里無用武之地，激發(fā)每一位隊員的潛能,，集合團隊的力量才能征服逆境,，才是我們整個團隊最終的勝利。

：xxxx區(qū)

參加活動人數(shù)：40人

1,、8：00員工天河城北門口集合出發(fā),，一路歡歌笑語前往九峰山

2、10：00到達九峰山景區(qū),，下車后稍做調(diào)整后,，大家集體泡溫泉。

3,、12：00返回賓館用中餐,。

4、13：00整裝出發(fā)前往景區(qū)拓展訓練營

5、14：00“雙人跳”

此賽道設置為兩塊泡沫板,，長2m,，寬，厚度約為80cm,，中間相隔約,。（此環(huán)節(jié)賽道約為6m）

規(guī)則：

兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可,。

兩人身體任何部位都不能接觸地面,，否則淘汰。

趣味性：

兩人綁在一起同時起跳有一定難度,，很容易被同伴絆住,。

中間距離約為，看似簡單,，但實際操作困難,。

6,、15：00“過障礙”

賽道設置：

此賽道設置為一根橫桿,，離地面高度約為1m。（此環(huán)節(jié)賽道約為4m）

規(guī)則：

兩人三足繼續(xù)前進,，但必須從橫桿底下穿過,。

選手可以采取不同姿勢通過，但手不能觸地,。

橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落,，橫桿落地則選手淘汰,。

趣味性：

橫桿設置較低,，不僅考驗著選手的技巧,，同時也考驗了選手的協(xié)調(diào)性與柔韌性,。

此環(huán)節(jié)同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難,。

7,、16：00“獨木橋”

賽道設置：

此賽道設置為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m,，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池,。（此環(huán)節(jié)賽道約為7m）

規(guī)則：

兩人必須從獨木橋上通過,，依然是兩人三足。

通過方式可自行選擇,，跌落水池則淘汰,。

趣味性：

兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢,，隨之導致橋身晃動厲害,，很容易跌入水池。此環(huán)節(jié)的難度和趣味性也就體現(xiàn)于此,。

8,、17：00“小心陷阱”

賽道設置：

此賽道設置為15個廢棄輪胎。

每個輪胎內(nèi)圈直徑約為50cm,，以三列形式擺放,。（此環(huán)節(jié)賽道約為5m）

規(guī)則：

此環(huán)節(jié)比的是速度，兩人迅速踏過輪胎區(qū)即可,。

選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱）,，但不能踏出賽道兩側(cè)所設的黃色警戒線。

選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰,。（摔跤不淘汰）

趣味性：

輪胎設置較多,，兩人三足一起快速通過有很大的難度。

兩名選手如配合不當,，則很容易踏入陷阱或摔倒,，那么選手如何通過此環(huán)節(jié)就是其趣味性所在。

9,、17：40自己動手扎起營帳,，布置自己的臨時家園。（露營）

10,、19：10篝火晚會：熊熊的篝火,、勁暴的音樂、美味的燒烤,、管夠的啤酒,、有趣的游戲、絢麗的煙花,、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚,。

11、22：10晚會結(jié)束，洗漱就寢,。

1,、07：10起床，洗漱,，晨練,。

2、08：10收拾營地（留下的只有腳印,，帶走的只有照片）

3,、08：30早餐（到景區(qū)酒店用早餐）

4、09：00乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園

5,、10：00到達森林公園

6,、10：30挑戰(zhàn)團隊的力量，超越自我的極限,。你敢一試身手嗎,？開展驚險刺激的戶外野戰(zhàn)探險項目。

10人一組,，分成兩個小隊,；自創(chuàng)團隊口號；各隊推選出一位隊長,，由各隊長帶領隊員進行仿真cs叢林野外大作戰(zhàn),。

7、12：00仿真cs叢林野外大作戰(zhàn)頒獎儀式（第一名：公司產(chǎn)品500元/…………）

8,、12：30合影留戀

9,、13：00中餐

10、14：00帶著疲勞的身體,，愉悅的心情乘車返回

活動費用預算：

1,、包車費用：來回1600元

2、拓展訓練教練費300元/人共計600元

3,、人均費用290元/人

安全注意事項：

1,、野外探險存在一定的危險性，活動須加強自我保護,；

2,、背包及攜帶物品需做好防水準備；

3,、個人著裝要求：寬松休閑長衣長褲,，（絕對不允許穿高跟鞋）,；

4,、個人自備：旅游鞋及備用球鞋、寬松耐磨長袖衣褲、飲用水,。

5,、盡量不攜帶金屬、塑料等不易溶解包裝的食品進入保護區(qū),，不要破壞區(qū)內(nèi)的自然生態(tài)環(huán)境,，做到“留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影”,；

6,、注意安全，遵守團隊紀律,，集體行動,，不擅自離開設定行進路線和活動范圍。

物業(yè)項目拓展方案篇十四

為進一步加快推進市域社會治理現(xiàn)代化試點建設工作,，確保承擔的試點建設任務如期完成,，按照滄州市市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案（滄字〔20xx〕14號）的要求，結(jié)合滄州市科協(xié)工作職能,，現(xiàn)制定以下實施方案,。

深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中,、四中全會精神,，健全完善黨委領導、政府負責,、民主協(xié)商,、社會協(xié)同、公眾參與,、法治保障,、科技支撐的社會治理體系，創(chuàng)新政治,、法治,、德治、自治,、智治融合的社會治理方式,，努力建設更高水平平安滄州。20xx年,，根據(jù)全市試點工作部署要求,，建立健全全市科協(xié)系統(tǒng)推進試點工作的組織架構(gòu)，結(jié)合科協(xié)系統(tǒng)職能定位,，完善推進試點工作的實施方案,。年底前,，集中推進一批重點任務，實現(xiàn)試點工作良好順利開局,。20xx年,，全力推動科協(xié)系統(tǒng)承擔的試點工作落地落實。年底前,，工作任務完成度達到90%以上,。2022年，全面完成試點工作任務,，進一步推動科協(xié)系統(tǒng)社會治理現(xiàn)代水平的明顯提升,。

（一）啟動實施階段（20xx年7月-20xx年底）。按照全市試點工作統(tǒng)一部署,，成立滄州市科協(xié)推進試點工作的領導機構(gòu),，完善試點工作方案，集中推進任務落實,，年底前取得初步成效,。

（二）全面推進階段（20xx年1月-20xx年底）。根據(jù)滄州市科協(xié)系統(tǒng)試點工作實施方案,，全面推進各項試點工作任務落地落實,。20xx年底，承擔的試點工作任務完成度達到90%以上,。

（三）攻堅提升階段（2022年1月-2022年6月）,。對未完成的試點建設任務，集中力量進行攻堅突破,，確保全面完成試點建設任務,。

（四）測評驗收階段（2022年6月-2022年底）。對照實施方案對承擔試點任務完成情況進行總結(jié)和自評,。收集匯總相關資料,，迎接中央、省考核組驗收,。

1,、市、縣,、鄉(xiāng)三級科協(xié)組織全面建成平安建設協(xié)調(diào)機制,；

成立平安建設領導小組，統(tǒng)一部署和組織協(xié)調(diào)平安建設和社會治理相關工作,。推動市,、縣,、鄉(xiāng)三級科協(xié)成立由科協(xié)主席任組長的的平安建設領導小組，建立健全領導小組組織架構(gòu)及其辦事機構(gòu),，明確工作職責和工作任務,。（完成時限：20xx年底）

物業(yè)項目拓展方案篇十五

為深入推進市域社會治理現(xiàn)代化試點工作，努力建設更高水平的平安隆林,，根據(jù)百色市民政局關于印發(fā)《推進市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》的通知精神，結(jié)合民政實際，制定本方案。

深入貫徹黨的十九大和十九屆四中,、五中全會精神,，緊緊圍繞推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總目標,，牢牢把握堅持和完善共建共治共享的社會治理制度的總要求,，健全機制,，細化舉措,，加強保障,，促進民政工作高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感,、安全感,。

以開展市域社會治理現(xiàn)代化試點為抓手，深入開展基層自治建設,、城鄉(xiāng)民主協(xié)商,、關愛幫扶弱勢群體、健全基層公共服務,、強化社會組織監(jiān)管等工作,，發(fā)揮政治、自治,、法治,、德治、智治“五治融合”作用,，全面推進民政領域市域社會治理現(xiàn)代化試點工作,，實現(xiàn)社會治理手段進一步完善，公共服務水平進一步提升,，社會治理能力進一步加強,，平安隆林建設躍上新臺階,。

（一）發(fā)揮黨組總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用,。把政治建設貫穿于社會治理全過程和各方面,，增強“四個意識”、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”,。切實加強在民政領域推進社會治理現(xiàn)代化、深化平安建設工作的領導,，加強整體設計,、整合資源力量、完善政策措施,、強化督導考核,，推動解決重大問題。

（二）深入推進民政領域社會治理現(xiàn)代化試點工作,。

1.發(fā)揮政治引領作用,，凝聚市域社會治理合力

（1）落實社會治理責任制。健全完善社會治理體制,，將推進社會治理現(xiàn)代化,、深化平安建設工作列入黨組工作日程。加強整體設計,、整合資源力量,、完善政策措施、強化督導考核,、研究解決重大問題,，把社會風險防控貫穿規(guī)劃,、執(zhí)行,、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，推動社會治理融入民政領域發(fā)展過程,。

（2）強化黨建引領,。堅持黨建引領、群眾自治,、多元共治,、重心下移，進一步強化村級黨組織在基層的全面領導與政治引領,，建立健全村級“一委（部）兩會三中心”（村黨委或支部,、村民委員會、村民理事會,、鄉(xiāng)村綜治中心,、鄉(xiāng)村新時代文明實踐中心,、“智慧鄉(xiāng)村”綜合管理服務中心），進一步提升村（居）民自我管理,，自我教育,，自我服務，自我監(jiān)督水平,，構(gòu)建共建共治共享的治理格局,。穩(wěn)妥有序推進市域內(nèi)村改居工作，保障社區(qū)治理服務在城市建設進程中持續(xù)全覆蓋,，理順管理體制和運行機制,。

（3）進一步豐富和健全治理體系。圍繞打造“一委（部）兩會三中心”,，推動規(guī)范化建設深化村（居）民自治,，推行以自然屯為基本單元的村民理事會建設，引導村（居）民參與群評群議,，將村民理事會建成黨組織和村民委員會,、村民小組和村民之間的重要橋梁，進一步健全治理體系,。

2.健全治理服務機制,，增強市域社會治理動力。

物業(yè)項目拓展方案篇十六

為加快推進市域社會治理現(xiàn)代化試點工作,，根據(jù)市政法委《市域社會治理現(xiàn)代化試點工作實施方案》及《瀏陽市迎接全國城市社會治理現(xiàn)代化試點評估驗收責任分解表》《市域社會治理工作任務清單》文件精神,，結(jié)合我局實際，特制定本工作方案,。

全面貫徹中央和省,、市、縣關于市域社會治理現(xiàn)代化試點工作部署,，健全完善市域社會治理體制機制,，優(yōu)化市域社會治理工作布局中，創(chuàng)新社會治理方式,，補齊社會治理短板,，提升社會治理能力,，夯實平安穩(wěn)定根基,，為圓滿完成三年試點任務、順利通過試點驗收奠定基礎,。

按照《瀏陽市迎接全國城市社會治理現(xiàn)代化試點評估驗收責任分解表》《市域社會治理工作任務清單》,，全面對標對表,，健全體制機制，夯實基層基礎,，維護社會穩(wěn)定,，構(gòu)建社會大局和諧穩(wěn)定,，堅決杜絕發(fā)生負面清單情形，推動試點工作取得階段性,、實質(zhì)性進展,，為試點工作開好頭、起好步,、打好基礎,。

（一）防范化解房地產(chǎn)辦證信訪突出問題。進一步提高思想認識,，維護人民群眾切身利益,，強化責任擔當，提升化解辦證矛盾的智慧和能力,，按照湖南省集中化解房地產(chǎn)辦證信訪突出問題專項行動領導小組辦公室《關于做好房地產(chǎn)辦證信訪突出問題化解的指導意見》《長沙市房地產(chǎn)辦證信訪突出問題集中化解工作實施細則》（長化解〔20xx〕2號）的規(guī)定和相關考核要求,，堅持民生優(yōu)先、實事求是,、分類施策,，在土地來源合法、房屋質(zhì)量安全的前提下,，按“三先三后”的原則（即先證后稅,、先證后訴、先證后責）實施,，優(yōu)先辦理不動產(chǎn)權首次登記（棟證）,，再依法依規(guī)為購房人辦理轉(zhuǎn)移登記（分戶證）。

（二）防范化解其他突出社會矛盾風險,。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,，加強涉自然資源矛盾糾紛排查，及時發(fā)現(xiàn)化解房屋土地征收,、山林場權屬的矛盾風險,。

（三）加強地質(zhì)災害風險隱患排查。開展地質(zhì)災害動態(tài)巡查,，提高實時預警能力,。妥善應對地質(zhì)災害等突發(fā)公共安全事件,，確保人民生命財產(chǎn)安全,。

（四）繼續(xù)推進常態(tài)化掃黑除惡工作。抓好線索摸排工作,，開展重點領域?qū)ｍ椪涡袆?，建立健全日常監(jiān)督長效機制。

（一）提高思想認識,。要充分認識市域社會治理現(xiàn)代化試點工作的重要意義,，將其納入重要議事日程,，將其作為一項重要任務來抓，堅持立足當前,，著眼長遠,，標本兼治。

（二）落實領導責任,。切實加強領導,，加大綜合治理力度，增強工作實效,，確保工作措施落實到位,。成立自然資源市域社會治理現(xiàn)代化試點工作領導小組，局主要領導任組長,，主管領導親自抓,，不動產(chǎn)登記中心、生態(tài)修復科,、征拆管理科,、征地拆遷事務所、山林權糾紛調(diào)處中心,、信訪科及各自然資源所為成員單位,，負責抓好落實。

（三）建立工作臺賬,。各成員單位要按照要求制定各類文件制度,，上報各項數(shù)據(jù)報表、進展情況,，推動試點工作落到實處,，取得實效。

物業(yè)項目拓展方案篇十七

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神,，增強員工的團結(jié)協(xié)作感,，促進員工之間的溝通，公司計劃8月份組織員工舉行翠華山一日游活動,，具體如下：

豐富員工業(yè)余生活,，促進員工之間的溝通，讓員工放松心情,，增強集體凝聚力和團隊精神,。

放松心情、勇攀高峰,！

xx森林公園

20xx年新進公司員工xx人,，人企部xx人

①、7：00從xx公寓統(tǒng)一乘車前往xx景區(qū),。

②,、8：30到達xx景區(qū),，進入山門開始游覽。

③,、9：30—12：00步行沿十八盤攀登而上,，沿途可欣賞翠花飛鴻、清崖銀聯(lián),、地質(zhì)博物館等景點,；徐徐而上，登上山頂,，在游覽素有“中國山崩奇觀”之稱的山崩地質(zhì)遺跡景區(qū)游覽,，了解山崩地震、地質(zhì)科普知識,，體驗冰風洞奇特景象,，領略夏日春景，感受大自然得到魅力,。

④,、12：00—13：00在在天池邊用餐、休息,。

⑤,、13：00—15：30在天池自由游玩，可在“天池”,、“迎客松”留下青春美好的記憶和珍貴友誼,。也可攀登x峰拜謁太乙神，或是游覽x廟祈禱愛情,。

⑥,、15：30—17：00在度假村就餐。

⑦,、17：00—18：30統(tǒng)一在山門口停車場集合乘車返回xx公寓,。結(jié)束愉快的旅行。

1,、此次活動為戶外運動,，請參與人員務必準備好背包，合適服裝,、鞋襪,、相機以及必要的日常用品。

2,、游玩當天早餐自備,，中午由公司統(tǒng)一配發(fā)簡便午餐，下午三點半在景點處統(tǒng)一就餐,，員工可根據(jù)自身情況配備少量食物和水,。

3、提醒全體人員出發(fā)前手機充足電,，出游全程保持手機處于開機狀態(tài),，方便聯(lián)系。

4,、行為舉止大方得體,，注意維護公司形象，不在風景區(qū)里大聲喧嘩,，亂扔垃圾,，破壞公物，破壞環(huán)境,。

5,、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報負責人,，負責人及時處理好應變工作,。

6、在游玩中,，請各組確認人數(shù),、注意安全，不要擁擠,，依次進入景點,。在危險區(qū)域，要盡量結(jié)伴而行,，千萬不要獨自冒險前往,。

7、必須嚴格遵守時間規(guī)定,，并準時到達集合點,，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排,。

8,、請您保管好自己的行李。特別是手機,、錢包及其他貴重物品,。并應時刻提醒自己不要遺忘物品。

第一隊xx

第二隊xx

第三隊xx

具體分組名單見附件《xx之行分組名單》,。

物業(yè)項目拓展方案篇十八

由于公司的業(yè)務規(guī)模日益擴大,，新進員工隨之增多，為加強新、老員工之間的情感交流,，培養(yǎng)他們的責任意識,、溝通意識、創(chuàng)新意識和團隊合作意識,，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊伍,，各部門經(jīng)過充分的研討，認為有必要在全體員工中開展團隊拓展訓練,，目的在于增加員工團隊協(xié)作能力的同時提高團隊中隊員間的信任程度,，使員工能夠在訓練中體會團隊的重要性。

1,、樹立主動溝通的意識,，學習有效團隊溝通技巧。

2,、打破成規(guī),，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力,。

3,、增進員工相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容,。

4,、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力,，樹立合力制勝的信念,。

此次拓展訓練中讓員工體力與腦力活動充分結(jié)合，在項目的實施中充分進行體驗和感受,，并共享別人的體會與心得,。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣,，對于一些基本理論在游戲中進行意識,、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論,，進而運用到實際工作,、生活當中。 四,、拓展訓練紀律要求

1,、訓練時必須嚴格遵守游戲規(guī)則和公司有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動,。

2,、參加訓練時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子,。

3,、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排,。

4,、請保持訓練區(qū)域的整潔,，產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走,，展現(xiàn)信和人講文明的精神風貌。

1,、參訓人員：公司全體員工

2,、拓展時間、地點：待定

3,、人員安排：

1,、 活動顧問：

2、 主持人：

3,、 策劃：

4,、 后勤支持：

5、 其他

（安排兩人負責一個團隊秩序維護和成績記錄）

游戲一：并肩起立

1,、游戲時間：30分鐘

2,、小組人數(shù)：不限

3、場地：空地

4,、游戲概述：注重團隊的合作和競爭力,。

5、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲,，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū),，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破,。

6,、游戲規(guī)劃：

1) 兩個連隊逐次分別按照5人一組， 10人一組,，20人一組,，40人一組，同時進行難度升級比賽,，最先完成所有任務的連隊獲勝,。

2) 隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上,，不用手撐地一起站起來,，最先完成動作的連隊獲勝。

7、游戲結(jié)束,，主持人引導進行討論：

1) 在游戲進行的過程中,，你們小組是否能夠進行有效的溝通？

2) 你認為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務,？

游戲二：領袖風采

1,、 所需時間：30分鐘左右 場地：戶外

2、 小組人數(shù)：15人至20人左右

3,、 所需物品：秒表

4,、 游戲概述：團隊合作、領導隊員完成游戲,，取勝利,，勇于承擔責任

5、 游戲目的：

（1）使團隊通過競爭提高他們的效率,；

（2）使隊員認真體會自己在團隊里承擔的責任,；

（3）讓團隊領導發(fā)現(xiàn)團隊問題，改善團隊管理方法,，提升團隊領導力,。

6、活動流程：

（1）將所有參加的人,，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組,。

（2）請每組隊員自行在愿意承擔責任的隊員中選擇自己信任的人并站在他們后面。直到每組選出兩個人,，身后人員最多的為隊長,，剩余一位為副隊長，隊長和副隊長不參加比賽,，負責組織團隊進行報數(shù)比賽,。

（3）主持人要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”,、“如果失敗,，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗,，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”,。

（4）主持人公布報數(shù)比賽規(guī)則：

①、兩位領袖只負責建設團隊,，所有隊員參加報數(shù)比賽,，共進行4次報數(shù)比賽；

②,、所有隊員必須報數(shù),，且聲音宏亮,、清楚、準確,；③,、不得搶報、錯報,、漏報,；

④、對方比賽時必須肅靜,；

⑤,、4次比賽結(jié)束后宣布兩隊最終結(jié)果；

⑥,、第一輪失敗的隊長30個俯臥撐,，副隊長15個俯臥撐,；第二輪失敗的隊長50個俯臥撐,，副隊長25個俯臥撐；第三輪失敗的隊長80個俯臥撐,，副隊長40個俯臥撐,；第四輪失敗的隊長120個俯臥撐，副隊長60個俯臥撐,；

⑦,、每輪比賽勝利一方加10分，失敗一方減10分,。

（5）領袖公眾承諾在團隊面臨挫折,、困難、甚至失敗負100%責任,。

（6）隊長賽前可安排3分鐘時間整隊,，討論比賽策略及練習，每輪比賽結(jié)束,，隊長,、副隊長1分鐘時間整隊。

（7）每進行一輪比賽,，報數(shù)最快的一組為勝利,，勝利的一組可展示自己的勝利，失敗的一組要集體承認自己的錯誤,，隊長,、副隊長接受懲罰。

（8）主持人負責組織活動過程中計時,、監(jiān)督整隊,，記錄每輪比賽的結(jié)果,。

7、游戲結(jié)束,，主持人引導大家討論：

（1）討論如何更默契配合過程中每個人都同意所有的意見嗎,？如果不是，為什么,？

（2）談談?chuàng)旑I袖的責任感對我們?nèi)松捏w會,？

游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽）

1、 游戲時間：30分鐘左右 場地：戶外

2,、 小組人數(shù)：12人左右

3,、 所需物品：綁腳布料11條

游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進行合作，以高難度溝通形式完成活動,。 游戲目的：員工之間通過溝通互相了解,，達成共識。訓練隊員團隊合作能力,、溝通能力,。 加強團隊競爭訓練，以帶動今后工作上的相互協(xié)作,。

游戲規(guī)則：每個片區(qū)分成12人一組的四個大組,，進行循環(huán)淘汰賽，取最后勝出的片區(qū)為第一名,。每組只準有13條腿落地,，組合成一個“怪獸”隊伍進行跑步比賽，先到終點的隊為獲勝隊,。 4,、 游戲結(jié)束，主持人引導進行討論：

（1） 各位剛才是如何完成目標的,？有什么成功的訣竅跟大家分享下,？

（2） 大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣默契配合,，相互合作,，最終完成簽單？

（3） 你認為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么,？

游戲四：眾志成誠

1,、游戲時間：45分鐘左右

2、小組人數(shù)：8人至10人

3,、所需物品：廢報紙25張

4,、游戲概述：一個關于促進團隊協(xié)作的游戲

5、游戲規(guī)劃：

（1）主持人進行分組,，每組約十人左右,。

（2）主持人分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開的報紙,，請各組成員均進入報紙上，無論用任何方式都可以,，就是不可以腳踏報紙之外,。

（3）各組完成后，主持人再請各組將報紙對折后,，再請各組成員進入報紙上,。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合,。

（4）上述進行至淘汰到最后一組時結(jié)束,。輸家應全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個小節(jié)目。

6,、游戲結(jié)束,，主持人引導進行討論：

（1）要想取得團體的勝利或成功，惟有通過團隊合作才能眾志成城,。合作乃在團體貢獻一己之力,，并截長補短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團體成功的機會,，必要時為了團隊的目標需要團隊個別成員做出一定的個人利益犧牲,。

(2)解決問題時應借助團體智慧思考達到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性,。

7、注意事項：

(1)注意成員安全,。

(2)考慮異性成員一起參與的可能性,，必要時可男女分組進行。

物業(yè)項目拓展方案篇十九

為深入推進我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作,，改善人居環(huán)境,，爭創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案,。

一,、指導思想

以《省物業(yè)管理條例》和《市建立禮貌滿意城市實施辦法》為依據(jù)，在鞏固禮貌建立各項成果的基礎上,，按照“居民自治,、因地制宜、便民利民”的原則,，和“三先三后”的工作思路,，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務體系,，有效提升居民對社區(qū)管理和服務的滿意度,。

二,、服務范圍

社區(qū)物業(yè)服務要以社區(qū)公共部分的管理和服務為重點，以完善社區(qū)功能,、提升管理水平為目標,，包括以下幾個方面：

(一)公共秩序管理。加強對轄區(qū)內(nèi)的流動攤擔,、店外經(jīng)營,、車輛停放的規(guī)范管理。

(二)公共環(huán)境衛(wèi)生維護,。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)(維護作業(yè)標段以外)公共場所,、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理,，居民樓棟,、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務等工作。

(三)公共安全防范,。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時,，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。

(五)公共綠化維護,。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪,、澆灌、施肥,、除蟲,、補栽補種等綠化養(yǎng)護工作。

(六)其他,。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務項目,。

三、基本原則

(一)居民自治的原則,。物業(yè)服務是社區(qū)服務的重要組成部分,，要參照《物業(yè)管理條例》，在居民自治與政府引導的基礎上,，充分聽取居民意見,，透過無償或低償服務以及非贏利性經(jīng)營，優(yōu)化整合資源配置,，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務各主體之間的關系,，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務新機制，力求解決人民群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題。

(二)因地制宜的原則,。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進社區(qū)物業(yè)服務工作中的主導作用,，根據(jù)各個社區(qū)的實際狀況,，制定包括費用收取和服務項目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務章程，并按章程具體實施,，不斷促進社區(qū)建設與物業(yè)服務的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間,，可采用多種模式進行分類分層次管理,。

(三)便民利民的原則。要將推進社區(qū)物業(yè)化服務作為為民辦事的一項德政工程,、民心工程,，透過推行社區(qū)物業(yè)化服務，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護體系,、社區(qū)治安保障體系,、__人員就業(yè)體系和居民生活服務體系，在凈化市容的同時,，努力擴大社區(qū)就業(yè),，提高服務水平，提升市民對社區(qū)環(huán)境的滿意度,。

四,、工作任務

按照禮貌建立的標準和數(shù)字化城市管理的要求，把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務推行計劃,。今年實施的__個社區(qū)(小區(qū))是：__小區(qū),。

五、工作思路

在推進社區(qū)物業(yè)化服務工作中,，確定“三先三后”的工作思路,。

(一)先整治后管理。按照“整治在先,，管理長效”的原則，對先期實施物業(yè)化服務的社區(qū)進行“牛皮癬”,、綠化設施,、溝渠、圍墻,、路燈,、地面、化糞池,、晾衣架等多項設施的專項整治,，再透過物業(yè)化服務的實施對其進行長效管理。

(二)先宣傳后實施,。透過廣泛深入的宣傳動員,，加深居民對社區(qū)物業(yè)化的了解,，取得居民對社區(qū)實行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營造良好的群眾氛圍,。

(三)先服務后收費,。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多,，人均收入較低的現(xiàn)狀,，實行“先服務后收費”低償服務原則，先帶給優(yōu)質(zhì)的服務,，讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務所帶來的好處,，再收取必須的服務費，保證物業(yè)服務的正常運轉(zhuǎn),。

六,、組織領導

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務工作領導小組。

組長：__,。

副組長：__,。

辦公室主任：__。

辦公室副主任：__,。

成員單位：區(qū)政府辦,、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局,、區(qū)財政局,、區(qū)城管局、區(qū)民政局,、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局,、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司,、區(qū)園林公司,、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長的社區(qū)物業(yè)化服務的組織機構(gòu),。

七,、職責分工

區(qū)政府辦：負責協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題;

區(qū)綜治辦：負責指導和支持做好治安防控工作;

區(qū)發(fā)改局：負責指導確定社區(qū)物業(yè)服務收費標準;

區(qū)財政局：負責社區(qū)物業(yè)服務的經(jīng)費統(tǒng)籌工作;

區(qū)城管局：負責牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作;

區(qū)民政局：協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作;

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局：負責行業(yè)指導工作;

區(qū)工商分局：負責對成立物業(yè)服務公司的辦證和資質(zhì)審批帶給支持;

區(qū)市政,、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護上給予指導,、支持和配合;

各街道辦事處：組織社區(qū)實施社區(qū)物業(yè)服務工作。

八,、方法步驟

(一)準備階段,。

1、__月份對全區(qū)未實施物業(yè)服務的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底，確定推行物業(yè)服務的社區(qū)(小區(qū))名單,。

2,、__月上旬組織相關部門召開協(xié)調(diào)會，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務工作,。

3,、__月下旬組織召開工作部署會。

(二)實施階段,。

1,、__月份對今年確定的物業(yè)化服務的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織,，重點拆除違法建筑,，改善治安，交通現(xiàn)狀,，整治老舊建筑的外墻,，整修圍墻，道路,、綠地,、路燈、供排水等設施,，改善社區(qū)基本狀況,，強化小巷、小區(qū),、小院,、小店“四小”管理，辦好四件實事,，重點解決路燈不亮,，下水不通，路面不平,，環(huán)境不潔的問題,，為實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎。

2,、__月上旬組織參觀,，學習其他單位經(jīng)驗做法。

3,、__月下旬全力推進社區(qū)物業(yè)化服務工作。

(三)考核驗收階段,。

1,、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務工作作為對街道全年績效考核的一項重要資料。

2、__月份組織相關社區(qū)進行交流講評,。

3,、__月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關部門進行驗收,，將以社區(qū)(小區(qū))實施物業(yè)服務后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變,，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù),，社區(qū)物業(yè)服務模式是否可持續(xù),、社區(qū)居民群眾是否滿意為標準，對社區(qū)居民上門問卷調(diào)查,，滿意度未到達__%以上的社區(qū)一律要求“補課”,，不予驗收，扣除政府獎勵資金和相應的績效考核分值,。

九,、工作要求

(一)高度重視，充分認清推行社區(qū)物業(yè)化服務的重要好處,。

推行社區(qū)物業(yè)服務,，是鞏固禮貌建立成果、建設人民滿意城市的基礎工程,，是提升社區(qū)城市管理水平,、改善宜居創(chuàng)業(yè)環(huán)境的`民心工程。各街道和社區(qū)要高度重視,，把它作為推進社區(qū)城市管理水平,、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手。要召開班子會,，專題研究和部署此項工作,。要統(tǒng)一思想，充分認清開展好社區(qū)物業(yè)化服務是提升城市整體形象的重要舉措,，是提高社區(qū)居民群眾生活質(zhì)量的重要途徑,，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段,，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求,。

(二)充分準備，為全面實施社區(qū)物業(yè)化服務打下基礎,。

一是要有充分的思想準備,。各街道要把搞好社區(qū)物業(yè)化服務，完成任務指標,，作為今年一項重要工作去抓,，要明確職責和標準，要克服一切畏難情緒，不等不靠,，充分發(fā)揮主觀能動性,，把此項工作抓緊抓實，抓出成效,。二是要搞好宣傳發(fā)動,。要進行廣泛宣傳，努力爭取居民的認可和參與,。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內(nèi)的民間組織,、單位、團體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務工作,，最終實現(xiàn)服務和管理的常態(tài)化,。三是要制定方案，落實職責,。各街道要制定切實可行的工作實施方案,，細化工作職責，要把職責落實到具體事,、具體人身上,，要有具體要求和質(zhì)量標準。

(三)全力支持,，為順利實施社區(qū)物業(yè)化服務帶給保障,。

一是人員要落實。各街道和部門要明確專人抓此項工作,，確定專責,。二是經(jīng)費要保證。每個實施物業(yè)服務的社區(qū)(小區(qū))明確經(jīng)費__萬元,，區(qū)和街道各安排__萬元,。區(qū)和街道先期各拿__萬元，作為啟動經(jīng)費,，保證社區(qū)物業(yè)化服務前期工作的正常,、快速運行，驗收合格后,，全部經(jīng)費到位,。要動員廣大社區(qū)居民用心參與社區(qū)物業(yè)管理，自覺繳納相應費用,，并使之逐步成為社區(qū)物業(yè)管理主要經(jīng)費來源,。三是合力要構(gòu)成。要努力構(gòu)成齊抓共促的機制,，牽涉到的各種專業(yè)問題各部門要通力協(xié)作,，給予足夠的支持,。

物業(yè)項目拓展方案篇二十

1、全面推行租賃經(jīng)營服務工作,，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學習相關業(yè)務推廣內(nèi)容和業(yè)務辦理操作流程，確保工作正常進展,。

2,、為提高費用收繳率，確保財務良性循環(huán),，以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》,。

3,、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格,，明確責任關系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務質(zhì)量,。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,，包括對講機,、巡更棒、門崗電腦等,，并認真貫徹實施,，明確責任關系，誰損壞誰負責,，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,，以對比分析,、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

1,、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意,。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費,。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作,。

3、繼續(xù)跟進26-29幢綠化種植工作,。

4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5,、督促工程部做好30-35幢相關附屬工程,，如：道路、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉庫、車位規(guī)劃等,。

6,、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責骨干到位等),，確保項目工作正常運行,。

7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施,，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎,。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強,，發(fā)揮標識識別作用,，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作,。

2,、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,，維護秩序正常。

3,、與財務協(xié)調(diào),，及時做好壞帳處理。

4,、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,，找出問題所在，并做好相應改善,，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行,。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容,。

6,、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7,、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修,。

1,、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

2,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關要求,，避免作業(yè)疏忽,。

3、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè),，并做好相應的管理與維護工作,，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等,。

4,、督促做好12-15幢相關附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

物業(yè)項目拓展方案篇二十一

凝聚心感悟,，歡樂戶外游

為了加強公司員工的凝聚力和向心力,，調(diào)動員工的工作熱情和斗志，增強組織活力,，改善組織文化,，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力，同時也為大家提供一個走進自然放松心情的機會,，公司行政人事部決定本周六上午9：00至周日下午（7月31日-8月1日）16：00前往靈川縣九屋西嶺參加戶外拓展活動,。具體活動流程如下：

每人200元.包括：3個正餐+1早餐+住宿費,。自駕車油費補貼另計（公車除外）。燒烤費用：燒烤食物,；互動游戲紀念品,；備用藥物。

：內(nèi)銷部

1,、公司總部參加活動人員請周六上午8：50準時到大圩總部集合,；9：00準時出發(fā)，10：00到達九屋西嶺目的地,。

2,、10：10集中進入指定活動場所，由行政人事部經(jīng)理講解活動內(nèi)容,、范圍,、安全注意事項等；請大家遵守時間,、注重團隊意識,，以便大家盡情的玩耍和活動的順利進行。

（拍集體照）

3,、活動游戲介紹：（游戲采取積分制,，需要每隊成員進行挑戰(zhàn)得分）

4、10：20抽簽進行分隊,。共4隊,、每隊7人，各隊選出隊長,，取隊名以及口號,。

5、10：40各隊進行展示,，并進行游戲環(huán)節(jié)的人員分配。

6,、11：00開始競技項目,，第一環(huán)節(jié)1小時結(jié)束；

7,、12：00進行午餐,、午餐后進行抽房號午休（男女分開、二人1間房）午休1小時,；

8,、14：00開始進行第二個環(huán)節(jié)活動：

9、15：30開始進行第三個環(huán)節(jié)活動：

10,、16：30開始進行第四個環(huán)節(jié)活動：

11,、18：00進行晚餐：

12、20：00進行活動感悟演講比賽,。

13,、周日上午8：30早餐，

14,、9：00開始進行第二天的拓展活動,。

15、16：00集合準時返程,。

1,、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋,。

2,、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點,，及時清點人數(shù),。一切聽從負責人的安排。

3,、全體人員出發(fā)前手機充足電,，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。

4,、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時,，要及時上報活動組織者并做好應變工作。

5,、自行保管好隨身攜帶物品,，特別是手機、錢包及其他貴重物品,。

6,、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷,。

7,、妥善處理垃圾，愛護景區(qū)一草一木,，做文明人,。

物業(yè)項目拓展方案篇二十二

“快樂齊上陣”團隊素質(zhì)拓展訓練

友誼、合作,、感恩,、拼搏

通過開展素質(zhì)拓展訓練活動，旨在創(chuàng)設種種情境,，真實地觸及知行人的心理,、體魄和品格，使其以開放穩(wěn)定的心態(tài)對挑戰(zhàn),，激發(fā)創(chuàng)新活力，促進團隊精神的形成,，進而收到“磨練意志,、陶冶情操、完善自我,、熔煉團隊”的良好效果,。具體目的如下：

1、增強同學間的團隊合作意識

2,、幫助同學體會在團隊工作中溝通的重要性

3,、訓練同學對于結(jié)構(gòu)變動的適應能力

4、增強團隊成員之間的相互信任

5,、加強成員間感情的溝通

1,、齊心協(xié)力

器材：藍綠布、彩色筆,、剪刀,、竹竿

時間：30分左右

規(guī)則：根據(jù)參加者數(shù)量將團隊分成小組，選舉隊長，給小組冠名,，畫隊徽,、選對歌等，然后進行團隊間的展示,。要求隊長報隊名,、隊員報名、隊旗展示,、向大家解釋隊旗,、隊徽的內(nèi)涵，然后合唱隊歌,。在活動過程中,，如果隊長出現(xiàn)錯誤，男階長做十個俯臥撐,，女隊長做20次蹲起,。

2、穿針引線

器材：呼啦圈

時間：20～40分鐘

目的：感受合作和競爭的意義,，體驗探索與創(chuàng)新的快樂

規(guī)則：各組人手拉手圍成一個圈,，將呼啦圈套在隊長的左胳膊上，隊員在不松手的情況下將呼啦圈從隊長的左臂出發(fā),，通過每個隊員的身體傳送然后重新回到隊長的左臂,。時間少的團隊算勝利（失敗的團隊隊長做20個俯臥撐，女隊長做20次蹲起）,。

3,、平地而起

時間：20～40分鐘

目的：促進團隊間的合作，增強團隊間的團結(jié)

規(guī)則：每組先派2名隊員,，背靠背坐在地上,。兩人雙臂相互交叉，合力使雙方同時站起,。以此類推,，每組每次人數(shù)增加一倍，如果嘗試失敗需再來一次,，直到成功才可以再加人,。時間最少且重復次數(shù)較少的為勝利的團隊?；顒舆^程中,，如果團隊失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐,，女隊長做20次蹲起,。

4,、笑容可掬

時間：30分鐘左右

目的：促進團隊成員間的溝通與交流，增進彼此之間的友情,。

規(guī)則：讓學員站成兩排,，兩兩相對，各排派出一名代表,，立于隊伍的兩端,，相互鞠躬，身體要彎腰成90度,，高喊xxx你好,。然后，向前走交匯于隊伍中央,，再相互鞠躬高喊一次xxx你好,，要求鞠躬者與其余成員均不能笑。如果哪隊有人笑出聲來即被視為對方俘虜,，需排至對方隊伍最后列,，依次交換代表人選。在活動過程中,，如果團階段失敗,，則失敗隊男隊長20俯臥撐，女隊長做20次蹲起,。

總結(jié)：人們常說,，當你面對生活的時候，你實際上是在面對一面鏡子,，你笑,，生活笑，你哭,，生活也在哭,。面對別人的時候也是這個道理，要想獲得別人的笑容,，你首先要綻放自己的笑容；在團隊合作中,，彼此之間保持默契,，維系一種快樂輕松的氛圍，會非常有利于大家彼此之間的溝通,，也會加快我們的合作步伐,。

5、張弛有道

時間：10分鐘左右

器材：長繩一根,、布條,、秒表

目的：通過這個游戲，讓大家認識到團隊合作的重要性。一個團隊若想成功必須運用恰當?shù)姆椒?，而這個方法不僅包括要善于利用有效資源，還要求學會傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契,。

規(guī)則：游戲開始時,，將麻繩圍在各自腰間位置，所有隊員帶上眼罩,，在2分鐘內(nèi)將繩索圍成指定的圖形（如正方形,、長方形、平行四邊形,、梯形,、菱形、三角形）,，在此過程中,，參加隊員不能手拖手，只能通過麻繩互相維系,，最后圍出圖形的隊伍將繩索不變形的平放置地上,，讓大家看圖形是否形似，最快圍出圖形且圖形形似的隊伍勝出,。在活動過程中,，如果團階段失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐,，女隊長做20次蹲起,。

6、千鈞一發(fā)

時間30分鐘左右

器材：報紙若干,，膠帶3個

目的：幫助參訓者練習在遇到困難時如何做計劃,，如何合作，以及如何有效地利用有限資源等,。

規(guī)則：出發(fā)時,，每個人必須從鐵板上走過。在逃離過程中,，隊員身體的任何部分都不能出來,，必須在鐵板上。在整個的逃離過程中,，每塊鐵板都要被踩住,，全部人達到小島之后，并且所有鐵板被拿到對岸上,，游戲才算完成,。在活動過程中,，如果團階段失敗，則失敗隊男隊長20俯臥撐,，女隊長做20次蹲起,。

7、囚徒困境

時間：40～50分鐘

器材：布條若干

目的：加強彼此之間的了解和信任,，增強大家之間的團隊友誼精神,。

內(nèi)容：假如你們組屬于古城探險隊的一部分，據(jù)說古城位于一個與世隔絕的森林里,。調(diào)查研究后找到一個向?qū)?，由于存在語言障礙，通過翻譯費心的解釋,，他才同意帶路,。由于古城到處散落有金幣、寶石,，并且宣稱如果寶物被盜,，全城人民將面臨災難，因此,，條件是大家必須答應都戴上眼罩,，保證以后不會再找這條路，一路上不能作語言交流,，但是可以通過其他聲音,，即肢體語言來傳遞信息給后面的隊友，以確保團隊能安全到達目的地,。

規(guī)則：將團隊分為兩組,，男隊員為向?qū)В爢T為探險的人,。女隊員戴上眼罩有向?qū)ьI到達目的地,，此時男生的任務是負責安全的護送女生到達目的地。

總結(jié)：信任是集體交往的一個重要前提,，只有你充分信任你的伙伴,，你才能將事情托付給他，你才能相信他說的話,，他做的事,，只有相互信任，大家才能毫無隔閡,、親密無間地合作，共同將工作做好,。

8,、報數(shù)

時間：10～30分鐘

目的：增強團隊凝聚力,，增強團隊合作意識

規(guī)則：將團隊分為兩組，時間快的為獲勝團隊,。在活動過程中,，速度慢的團隊隊長將做10個俯臥撐，女隊長做10次蹲起,。

（略）