時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
項目工作計劃模板篇1
從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項目的工作狀態(tài),參加了第一次監(jiān)理例會,,感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性,,特別是項目部剛進(jìn)場時期,,****房地產(chǎn)公司,、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進(jìn)度計劃,,而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工,,進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,,而項目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員,、資料員不到位,,在這種情況下,我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急,,先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案、進(jìn)度計劃編制完成并組織報審,,然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,,白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工,、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗,,指導(dǎo)安全員前期資料,,晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,在一個多月的時間內(nèi),,在每項工序施工前,,完成各項前期方案、施組并報審,,并進(jìn)行專項方案交底,。雖然身心勞累,但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,,付諸于行動,,心里感到很充實,很有成就感,。
自進(jìn)入項目部以來,,我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,不敢有絲毫怠慢,,政府公共租賃房項目,,是體現(xiàn)政府的民心工程,,歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響,。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗,、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗,、冬期施工等方面,都進(jìn)行了有效的控制,,設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行,、細(xì)部掛牌交底),作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié),,為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面,,將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,避免不合格絲頭下槽,,從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,,從混凝土的各項技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場實驗,、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手,,保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進(jìn)場控制、防水卷材進(jìn)場控制,、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,,項目技術(shù)部都及時進(jìn)行了預(yù)控,將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效控制,,有效地保證了項目工程質(zhì)量,。在此期間,我和項目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽,、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析,、辨論,維護(hù)了公司的利益和信譽,。
項目部是一個新組建的項目部,,項目管理人員基本上都是新招聘的人員,,人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊,,可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員,,要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng),、能夠有效對現(xiàn)場情況進(jìn)行把控,,我和項目經(jīng)理及時溝通,通過聊天,、觀察等方式,,從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn),、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,,對技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握,對每個人進(jìn)行有針對性的管理,,使用其人優(yōu)點,、避其缺點,及時與其溝通,,盡量做到了人盡其才,,充分發(fā)揮其能力,使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定,、可控狀態(tài),,保證了項目在年前的節(jié)點目標(biāo)順利完成。
項目部的核心凝聚力是項目團(tuán)隊建設(shè)的重要體現(xiàn),。在工作中,,我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,,保證項目團(tuán)隊核心意見一致,,始終把項目團(tuán)結(jié)作為重點維護(hù),在生產(chǎn)例會上多次強(qiáng)調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,,特別是:質(zhì)檢與工長,、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合,,把項目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時常提起,,盡量避免出現(xiàn)分工不合作,、互相推諉等不利現(xiàn)象,,形成以項目經(jīng)理為核心的項目團(tuán)隊,維護(hù)項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊核心力,。
項目工作計劃模板篇2
為抓好團(tuán)支部工作的開展,,調(diào)動廣大青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的積極性,發(fā)揮青年團(tuán)員在工作中的作用,,按公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署和工作要求,,特指定本單位團(tuán)支部工作安排如下:
指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹落實公司團(tuán)委團(tuán)建工作要求,緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,,積極開展團(tuán)的活動,,掌握思想動態(tài),以開展“五小”活動為載體,,以本崗位工作為主陣地,,全力打造品牌團(tuán)支部,為黨建工作助力,,為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),,發(fā)揮突擊隊作用。
創(chuàng)公司,、局級優(yōu)秀團(tuán)支部
1,、建立健全團(tuán)支部組織,抓好團(tuán)支部的基礎(chǔ)建設(shè)工作,,做好團(tuán)支部團(tuán)員統(tǒng)計和上報工作,。
2、深入實施“助力工程”,,在實現(xiàn)團(tuán)建工作的同時服務(wù)黨建工作,把團(tuán)員塑造成黨忠實可靠的后備軍,,做到團(tuán)建為黨建助力,。把團(tuán)組織打造成團(tuán)員青年之家,把團(tuán)的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中,。
3,、按照公司團(tuán)委要求,認(rèn)真組織開展每年一度的“一航青年文化月”活動,。
4,、為公司慶“三十五”周年獻(xiàn)禮,積極組織參加公司團(tuán)委,、黨委組織的以展現(xiàn)團(tuán)員青年風(fēng)貌,、進(jìn)取精神、運動活力的活動,。
5,、繼續(xù)做好團(tuán)費收繳工作,。
6、隨時掌握青年團(tuán)員的思想動態(tài),,加強(qiáng)對青年團(tuán)員的思想教育工作,。組織不定期的團(tuán)員談心活動,隨時掌握團(tuán)員青年的生活狀況和思想動態(tài),,把團(tuán)員青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來,,統(tǒng)一到每個人發(fā)展上來,調(diào)動青年們的主觀能動性,。
7,、加強(qiáng)對青年團(tuán)員的組織培養(yǎng),推選優(yōu)秀青年加入黨組織,。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ),,提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。
8,、打造品牌團(tuán)支部,、品牌團(tuán)員,抓好典型的培養(yǎng)選樹,。
9,、靈活開展各種有效的活動,為青年團(tuán)員提供展示才華的機(jī)會和平臺,,組織開展拜師學(xué)技,、技術(shù)練兵、知識競賽,、科技開發(fā),、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”攻關(guān)等活動,,發(fā)揮團(tuán)員青年的聰明才智,。
10、根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際,,針對工作的難點,、重點和焦點成立青年突擊隊,發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的作用,。
11,、注重團(tuán)員青年的個人婚戀的問題,。開展好“鵲橋工程”,,穩(wěn)定職工隊伍,以人為本,,全心關(guān)注,。
項目工作計劃模板篇3
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和場各項規(guī)章制度,。照章辦事,,合規(guī)經(jīng)營。班子率先垂范,,打造過硬隊伍,,努力將項目辦打造成實干型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型,、效率型、廉政型的窗口處室,。
圍繞企業(yè)工作中心,,準(zhǔn)確及時把握決策思路,爭取資金,,謀求發(fā)展,。制定可行工作方案,提出合理化的建議,;及時申報各類項目,,組織項目設(shè)計、招標(biāo),,及時辦理相關(guān)收手續(xù),,負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全方位管理,。
對確定立項的項目,,及時與有關(guān)部門聯(lián)系、溝通,,隨時掌握項目的動態(tài),、發(fā)展,對已辦理完畢的項目及時聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo),,使項目工程能順利實施,。對某些項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理項目工程設(shè)計變更,、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作,,配好場做好驗收工作。
定期或不定期對已開工項目建設(shè)進(jìn)度,、施工質(zhì)量,、工程管理監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求,協(xié)調(diào)組織好設(shè)計,、施工,、監(jiān)理工作,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)和工程實體質(zhì)量關(guān),。同時,,通過到現(xiàn)場巡回檢查指導(dǎo)等多種形式,切實加強(qiáng)對工程建設(shè)情況的監(jiān)督檢查,,確保工程建設(shè)質(zhì)量,。
對每一個大小項目按要求及時報送項目各類資料,做好項目信息分析,、統(tǒng)計,、編報工作,及時做好項目資料信息的采集,、編輯,、整理、歸檔工作,,對項目資料分門別類進(jìn)行整理建檔,。一事一檔,齊全完整,。整理形成的文書檔案,,嚴(yán)格按照檔案管理有關(guān)要求,歸檔的文件資料種數(shù)及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整,。本著“全面,、真實、細(xì)致,、統(tǒng)一,、規(guī)范”的原則,分門別類,,科學(xué)建檔,。
及時妥善處理施工中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)暢通各環(huán)節(jié),,為項目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境,,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)事件。對未立項項目及時聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行勘測,、設(shè)計,、施工,并依法進(jìn)行招投標(biāo),,對竣工后的項目工程依法進(jìn)行專項驗收,。
協(xié)助場各部門完成上級對各項目的檢查,、鑒定和驗收工作。要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,檢查絕不走過場,,發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息遷就,。
嚴(yán)格執(zhí)行黨委要求,做好各項黨務(wù)工作,。要求和督促項目辦的工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,,鐵的制度鐵的執(zhí)行。協(xié)助處理好項目辦內(nèi)部與外部事項,,協(xié)調(diào)各個方面關(guān)系,,創(chuàng)造良好而和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。
庫車種羊場《塔里木河干流上游灌區(qū)帕滿水庫灌區(qū)庫車縣退耕封育工程》項目,,3月31日之前,,組織舉辦此項目招投標(biāo)活動,確定達(dá)標(biāo)承建單位,,計劃4月份破土開工建設(shè),。
《庫車種羊場卡拉庫爾羊良種繁育基地》項目,針對20xx年沒有實施完的部分工程,,督促其在4月份開始開工建設(shè),,計劃在8月份掃尾,確保工程全部建設(shè)完畢,。
《危房改造項目》,,在3月份之前,集中精力做好危房改造項目的前期準(zhǔn)備工作,,包括改造資料和建材的準(zhǔn)備工作,,計劃在4月份對220套的'房屋開始大規(guī)模改造建設(shè)。
《庫車種羊場4.7萬畝飼配套草料地建設(shè)工程》,,抓緊協(xié)調(diào)和聯(lián)系各個方面,,計劃爭取在20xx年6月份之前辦理完各部門的項目手續(xù),然后,,按照上級部門的意見和要求,,開始動工建設(shè)。
《庫車種羊場20xx年旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)科技推廣》項目,,爭取在4月份辦理完全部手續(xù),,待專項資金到位后,即可對此項目進(jìn)行實施建設(shè),。
“一事一議”項目,,20xx年2月20日配合上級部門,,制定切實可行的“一事一議”工作計劃,并在4月份開始建設(shè)部分“一事一議”項目工程,。
配合領(lǐng)導(dǎo)做好新項目的申報和設(shè)計工作,。真篩選,擇優(yōu)申報,,堅持“認(rèn)真篩選,、嚴(yán)格把關(guān)、擇優(yōu)申報”的原則,,在項目申報和設(shè)計過程中,,嚴(yán)格審查、反復(fù)比較,、力求向上推薦的項目各個方面合乎條件,,爭取有關(guān)部門立項支持。
配合我場其他部門做好綠化及黨建工作,。按照“提升水平,、提高檔次、建設(shè)精品”原則,,狠抓園林綠化建設(shè)和管理水平,,做好美化、香化,、彩化,、精細(xì)化工作。同時,,在黨建工作上,,牢固樹立公司利益高于一切的思想,工作中互相通氣,,隨時溝通,。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用,同時,,開展我為黨旗增光添彩活動,,建設(shè)特色企業(yè)文化,營造職工家園氛圍,。
項目工作計劃模板篇4
一,、:20xx年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,,追求卓越”的質(zhì)量方針,,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運行為主線,,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,,狠抓過程監(jiān)控,。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平,,嚴(yán)格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故,。
二,、:1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,,按計劃工期完成施工任務(wù);2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,,建立零傷亡的目標(biāo);4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);
三,、
(一),、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,。1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,,并搜集有關(guān)資料。3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。4、負(fù)偏差時,,應(yīng)進(jìn)行糾偏,,并進(jìn)行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計劃制定施工進(jìn)度計劃,,嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。1、3月31日前完成X層土建施工;4月30日前完成X層裝修施工;5月初完成X層全部施工及零星工程;2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6,、3月9日前完成B1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成B1層停車場地面工程;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn),,嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,,要堅持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),,提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,重點查施工隊伍機(jī)構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,,同時要切實抓好整改工作,,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,,管理漏洞較大的施工單位,,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,項目部將加強(qiáng)兩個方面的工作,。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),,實施自己的權(quán)利,實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,,要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,,加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,使各項管理制度和控制工作有序進(jìn)行,,促進(jìn)各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等,主要有以下幾個方面的工作:1,、成本控制的目標(biāo),。以合同造價為總目標(biāo),以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo),,對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應(yīng)及時提出警告,,并及時采取措施控制該項成本,。2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算,。4,、嚴(yán)格控制工程變更。5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作,。
項目工作計劃模板篇5
系統(tǒng)名稱
需求分析階段的工作計劃
1 項目經(jīng)理:
項目經(jīng)理
2 系統(tǒng)分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4
3 需求分析進(jìn)度
需求分析階段的總體時間:起始日期-終止日期,,根據(jù)具體工作安排如下: 1.項目啟動:項目啟動日期。
2.初步階段:起始日期-終止日期,,初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的調(diào)研工作,,并
整理出初步文檔。
3.詳細(xì)階段:起始日期-終止日期,,對初步需求文檔進(jìn)一步完善并認(rèn)證,。
4.評審階段:起始日期-終止日期,提交需求文檔,,正式評審,。整理評審中提出的
修改意見,并完成需求階段的評審工作,。
4 詳細(xì)工作安排
4.2 初步階段 4.2.1
4.3 詳細(xì)階段
4.3.1
* 各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整,,上述模版僅供參考。
日期
項目工作計劃模板篇6
XX兒童藝術(shù)劇院項目處自20xx年4月1日正式進(jìn)入兒藝,,實施物業(yè)管理服務(wù),,在不到兩年的時間內(nèi),,圍繞合同與服務(wù)方案,開展各項物業(yè)管理服務(wù)工作,。在實際工作中,,加強(qiáng)與業(yè)主有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),加強(qiáng)內(nèi)部管理,,基本上保證了20xx年度的工作順利完成,。為了更好地做好明年的工作,以合同的服務(wù)方案為依據(jù),,以20xx年度的工作實際為參考,,以公司的工作要求為標(biāo)準(zhǔn),以項目工作的實際需要為核心,,制定20xx年的各項工作計劃,,細(xì)化各項業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),完善各項任務(wù)實施的措施方法,,以確保20xx年度項目處的工作圓滿完成,。
根據(jù)合同的約定,項目處在編35人,,加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,,共計38人。從實際運行情況,,分布在辦公室1人,,工程部7人,保潔部11人,,綜合服務(wù)部6人,,安防部9人,售票處3人,,合計36人,,此應(yīng)為最低人員配置。除辦公室,、綜合服務(wù)部,、售票處外,其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數(shù),。
1,、工程部定編7人,除綜合維修工(兼班長)1人和配電室3人,,全年穩(wěn)定外,,其它人在不同季節(jié)有不同的安排。①配電室值班三人延續(xù)上二十四小時,休四十八小時的綜合工時制,。在高壓配電室改造完成后,,值班地點由低壓配電室調(diào)整為高壓配電室值班,演出期間仍在低壓配電室值班,。②冬季供暖期間(每年11月至次年2月份),,熱力交換站3人值班,也采用上二十四小時,,休四十八小時的綜合工時制,。空調(diào)運行季機(jī)房值班隨演出情況調(diào)整,,有2人臨時安排即可,。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可,在20xx年的運行中也是這樣一種形式,。因而在這六個月要對人員進(jìn)行調(diào)整,。
1、保潔部在編11人(含劇場原留用人員鈕允襄),,其中甘雨辦公區(qū)每上午去1人,,下午去2人,劇場劇院按區(qū)域,、樓層的實際需要,,保潔工作上午7人,下午6人,。在保證員工每月四天休息的情況下,,最低人員配置為10人。上班時間為7:30-16:30每班9個小時,,如遇晚場演出則需安排2人值班個5小時。
2,、安防部在編10人,,其中中控室值班3人,上十二小時休二十四小時的綜合工時制,。夜班2人,,從晚8時到次日早8時,上12小時,。在無演出的情況下,,白天車場和機(jī)動兩個崗從早8時到晚8時各12小時,需4人,,共計需安排9人上崗,,此為安防部最低配置。如休息安排在無演出的期間,最多一人,,其崗由其它員工延長工時去彌補,。
3、綜合服務(wù)部在崗6人,,在非演出期間安排休息1人,,東門崗2人,其余3人為正常班,,即報紙分發(fā),,會議服務(wù),劇場衛(wèi)生,,臨時任務(wù),,從早8:00到晚5:00工作9小時。實際上在演出期間需再增加2人,,才能達(dá)到演出服務(wù)的需求,。在演出時檢票2人,一層四門4人,,二層二門2人,,共需8人。演出時,,臨時增加兩名人員需與劇場有關(guān)方面協(xié)商,,使之形成慣例,為劇院劇場所認(rèn)可,。
1,、認(rèn)真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系,按市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)去衡定項目的各項工作是否達(dá)標(biāo),。逐步完善項目物業(yè)管理的各項職能,,使項目的管理和服務(wù)更規(guī)范,更好地為業(yè)主提供服務(wù),。
⑴,、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化,對照項目所涉及的服務(wù)內(nèi)容,,逐一列出標(biāo)準(zhǔn),,作為明年項目工作的標(biāo)桿。
⑵認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,,如實記錄,,真正實現(xiàn)"痕跡化管理",對不符合項整改完善,。運用內(nèi)部審核這一有力工具,,來提高項目的服務(wù)質(zhì)量。
⑶準(zhǔn)求務(wù)實,結(jié)合項目的具體工作,,使各項標(biāo)準(zhǔn)自然融入整個物業(yè)服務(wù)過程,,以標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)服務(wù),以服務(wù)進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)入一個良性循環(huán),。
⑷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),使管理者乃至員工認(rèn)識到認(rèn)證和市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)這一管理工具給工作會帶來便利,,而不是一種負(fù)擔(dān),。
⑸通過標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)中的貫徹,進(jìn)一步提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,獲得業(yè)主的認(rèn)可,。
2、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍,,穩(wěn)定員工隊伍,,大力弘揚團(tuán)隊精神,增強(qiáng)項目的集體凝聚力,。
⑴,、大力弘揚企業(yè)文化,給員工創(chuàng)造條件,,積極參加公司組織的各項文體活動,,并在項目、部門開展豐富多彩的文體活動,,豐富員工的業(yè)余文化生活,。
⑵充分發(fā)揮項目簡報《兒藝在線》的宣傳陣地作用,給員工搭建一座與公司,、與兒藝溝通交流的橋梁,,使這份簡報成為員工的一個心聲傳達(dá)臺,一個才藝展示臺,,一個合理化建議交流臺,。
⑶在條件成熟時,組織員工外出郊游,、參觀,緩解員工的工作壓力,,促進(jìn)員工之間的交流,,形成有凝聚力的團(tuán)隊。
⑷項目年輕人占絕大多數(shù),,針對這一特點,,發(fā)揮工會和團(tuán)組織的作用,激發(fā)員工青春朝氣,開展多種形式的比賽,、競賽等有益的活動,,使員工有歸屬感。
3,、狠抓內(nèi)部管理,,提升各級管理人員的管理水平,發(fā)揚敬業(yè)精神,,培養(yǎng)一支高效管理團(tuán)隊,。在關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位,,培養(yǎng)骨干員工,,在項目形成一個核心。確保管理者和骨干員工對整個管理和服務(wù)的拉動作
兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要:根據(jù)合同的約定,,項目處在編35人,,加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,共計38人,。從實際運行情況,,分布在辦公室1人,工程部7人,,保潔部11人,,綜合服務(wù)部6人
更 多建筑學(xué)堂
用,業(yè)主服務(wù)需求和公司監(jiān)管的推動作用,,最大限度的發(fā)揮能量,。
⑴、沒有一個強(qiáng)有力的管理班子,,就沒有核心,,項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子,以強(qiáng)化內(nèi)部管理,。
⑵,、加強(qiáng)對管理者管理水平的提升和管理方法的完善,使他們能帶動員工,,發(fā)揮帶頭作用,。
⑶、繼續(xù)推行全員管理的理念,,使每一名員工都把項目的事當(dāng)成自己的事,,有一種主人翁的意識,有責(zé)任感,。
⑷,、發(fā)揮業(yè)主,、公司和員工的監(jiān)督作用,促進(jìn)管理者不斷提高自己的管理水平,。
⑸,、進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理規(guī)程,使各種規(guī)章制度成為管理者的好幫手,。
4,、建立一套完整的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容詳實具體,,符合項目工作的需要,;培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范,符合公司和業(yè)主的需要,;培訓(xùn)時間安排合理,,符合兒藝日常工作和演出的需要;培訓(xùn)方式機(jī)動靈活,,符合員工易于接受的需要,;培訓(xùn)考核注重運行,符合崗位工作的需要,,從而使培訓(xùn)效果能夠促進(jìn)項目的各項工作,。(詳見《項目處培訓(xùn)手冊》和《20xx年培訓(xùn)工作計劃》)
5、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào),,在年終業(yè)主滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,,針對20xx年工作中存在或出現(xiàn)的問題,與業(yè)主相關(guān)部門,、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步協(xié)調(diào),,以便提高服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到令業(yè)主滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。與業(yè)主構(gòu)建一個互相提高,、共贏共利的合作平臺。
⑴,、通過項目簡報《兒藝在線》,,與業(yè)主交流,傳達(dá)信息,。
⑵,、充分發(fā)揮劇院每月安全生產(chǎn)例會的平臺作用,把上月發(fā)現(xiàn)的問題和形成的想法,,在會議上盡可能解決或?qū)崿F(xiàn)多層面溝通以謀求實現(xiàn),。
⑶、重視與業(yè)主交流溝通的文字記錄,。
⑷,、就服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)征求業(yè)主意見,不斷修訂和完善,。
⑸,、豐富信息交流渠道,在第一時間和業(yè)主溝通,,不把問題帶入下一個周期,。
6、抓好成本控制,,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。要求各部門做好采購計劃,降低材料消耗,,杜絕一切浪費現(xiàn)象,。在做好合同約定的各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,積極拓寬經(jīng)營渠道,,尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長點,。
⑴、積極與劇院劇場有關(guān)部門協(xié)調(diào),,爭取劇院小賣部的經(jīng)營權(quán),。
⑵、聯(lián)系來兒藝劇場演出的外團(tuán)外組承接道具的裝車卸車,。
⑶,、在春節(jié)、五一,、六一,、十一、暑假等大的演出季,,把劇院需增加臨時聘用人員聯(lián)系到項目聘用管理,。
⑷、根據(jù)20xx年度工程維修費用的發(fā)生情況,,對20xx年的工作做好預(yù)算,,爭取讓業(yè)主同意將工程維修款直接撥付項目處計劃采買。
⑸,、在物業(yè)服務(wù)過程中,,嚴(yán)格控制原材料的消耗,把無謂的消耗(浪費)降到最低,。
7,、重視安全工作,把安全管理落到實處,,杜絕一切重大安全事故發(fā)生,,做到安全為項目的物業(yè)服務(wù)保駕護(hù)航,。
⑴、認(rèn)真參加劇院每月的安全生產(chǎn)例會,,及時把會議精神傳達(dá)到各部門和全體員工,,提高項目處員工整體安全防范意識。
⑵,、切實加強(qiáng)常規(guī)巡視和演出期間的安全檢查,,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
⑶,、加強(qiáng)對全體員工特別是安防員的安全教育,,做好培訓(xùn)工作,使員工從安全意識,、消防常識,、設(shè)施設(shè)備使用、各類應(yīng)急預(yù)案的演練進(jìn)一步得到提高,。
⑷,、項目處全體員工都是義務(wù)安全員,對劇院內(nèi)吸煙(特別是院領(lǐng)導(dǎo)帶頭),、舞臺動火等"頑疾"加強(qiáng)防范,,人人關(guān)注。項目處對此事向業(yè)主提出書面通告,,以求改進(jìn),,保障劇院劇場的工作、演出安全,。
⑸,、在演出期間,針對觀眾多為兒童的特點,,服務(wù)細(xì)致周到,,杜絕兒童安全事故發(fā)生。
⑹,、每天在例會和演出班前會強(qiáng)調(diào)安全工作,,工作安全,對于帶電作業(yè),、高空作業(yè),、特種作業(yè)以及外來施工單位,做安全保護(hù)措施,。
1,、由于合同在簽訂之初,考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少,,因此人員配置,、崗位設(shè)置,、服務(wù)界面、員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)等方面很難符合物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)實需要,。這在一定程度上影響了項目的工作,,難以獲得業(yè)主的全面認(rèn)同,需要和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),,對合同進(jìn)行修訂完善。
2,、員工的穩(wěn)定性難以保證,,因為項目小,缺員情況一旦出現(xiàn)就比較明顯,,這在20xx年10月份以后表現(xiàn)得比較突出,,演出的特殊性決定了工作時間的繁長無序,員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間,、勞動強(qiáng)度相平衡,,思想上波動較大,再加上其他項目的人員抽調(diào),,帶來的人員不整,、更替頻繁、就引起了業(yè)主的不小反應(yīng),。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關(guān)重要,。
3、員工工資調(diào)整以后,,給項目的經(jīng)濟(jì)狀況帶來了一定的壓力,,按照合同,員工月工資總額為XX元,。按照調(diào)整后工資計算,,明年平均月工資總額約為XX元,差額約為XX元,,這樣全年增加近xx萬元,,會對利潤形成沖擊。這一點也需在公司的協(xié)商與修訂中注意,。同時在與業(yè)主關(guān)于多種經(jīng)營(小賣部)的問題上希望得到公司的支持,。
4、工程人員年齡老化,,在20xx年面臨著更換,。難點有三:一是現(xiàn)有工資水平的限制,二是劇院的關(guān)系,,三是新聘人員在接手設(shè)備后熟悉過程相對要長,。這一點需公司人事部門,、工程部協(xié)助處理。
5,、劇院后勤管理部和劇場對物業(yè)服務(wù)的雙重管理,,使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)有過管轄時段劃分,,但在實際工作中,,卻不可避免地出現(xiàn)一系列矛盾。這一關(guān)系也要在協(xié)調(diào)中理清,。
1,、總收入:XX元
包括合同約定的費用XX元,補充協(xié)議售票處三名借調(diào)人員費用XX元,,保潔材料費XX元
2,、總支出:XX元
⑴、人員工資:XX元
⑵,、稅金:XX元
⑶,、管理費:XX元
⑷、保險:XX元
⑸,、福利費:XX元
兒童藝術(shù)劇院物管項目處20xx年度工作計劃提要:根據(jù)合同的約定,,項目處在編35人,加上補充協(xié)議借調(diào)售票處的3人,,共計38人,。從實際運行情況,分布在辦公室1人,,工程部7人,,保潔部11人,綜合服務(wù)部6人
⑹,、獎金(服務(wù)之星):XX元
⑺,、住宿補貼:XX元
⑻、材料費:XX元
⑼,、車輛費用:XX元
⑽,、餐費:XX元
3、利潤:XX元
4,、利潤率:x﹪
ZZ物業(yè)管理有限責(zé)任公司
XX兒童藝術(shù)劇院項目處
20xx.12.7
附件:1,、兒藝崗位工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
2、20xx年度培訓(xùn)工作計劃
3,、項目培訓(xùn)手冊