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工廠車(chē)間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇一
一、崗位職責(zé):
1,、領(lǐng)導(dǎo),、組織、計(jì)劃車(chē)間各項(xiàng)工作,;
2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
3,、負(fù)責(zé)制定車(chē)間各崗位職責(zé),,并進(jìn)行績(jī)效考核;
4,、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作,;
5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改,;起草,、編制、審核相關(guān)sop文件,;
6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,編制及執(zhí)行車(chē)間預(yù)算,。
二,、管理職能:
1,、車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。
2,、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。
4,、合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),,降低生產(chǎn)成本,,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算,;負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。
5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,,把好質(zhì)量關(guān),,確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6,、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,,積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),,提高產(chǎn)量質(zhì)量,,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。
8、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況,;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生,。
9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,,車(chē)間布置合理,;原材料、半成品,、成品分開(kāi)存放,,堆垛整齊;設(shè)備,、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。
11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
三,、管理思路:一個(gè)管理者必須思路清晰,,謀定而后動(dòng)。
1,、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念
2、程序流程,、表格設(shè)計(jì)
3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊
4,、部門(mén)崗位,、權(quán)責(zé)價(jià)值
5,、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范
6,、管理控制,、決策支持
一、滿(mǎn)足員工的基本要求——公平
1,、薪酬制度的公平
2,、績(jī)效考核的公平
3、選拔機(jī)會(huì)的公平
4,、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平
5,、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平
二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通
1,、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統(tǒng),,以增強(qiáng)員工的參與意識(shí),促進(jìn)上下級(jí)之間的交流,,促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)
2,、溝通的內(nèi)容:工作溝通、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等
3、建立完善的職工建議制度
4,、溝通的形式:職工會(huì),、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心
三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛(ài)
1,、企業(yè)關(guān)愛(ài)員工,員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè)
2,、員工的工作環(huán)境,、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,,分布實(shí)施
3,、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,要在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,為企業(yè)留住人才
4,、鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施)
5,、重視員工的身心健康,緩解員工壓力
6、做到人盡其才
四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享
1,、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性
一,、人員流動(dòng)特點(diǎn):
1,、人員流動(dòng)大,流失率高
2,、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁
3,、員工流失隨意性大,沒(méi)有約束的自由離去
二,、人員流動(dòng)原因:
1,、員工個(gè)人因素:想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng),在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
2,、企業(yè)的因素:
3,、薪酬制度
4、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖
5,、工作環(huán)境不太理想
6,、人際關(guān)系
7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)
三,、合理對(duì)策:
1,、樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念
2、充分授權(quán),,給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間
3,、完善企業(yè)合理化建議
4、營(yíng)造一個(gè)充分溝通,,信息知識(shí)共享的環(huán)境
5,、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì):加強(qiáng)培訓(xùn)工作;實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度
一,、目的
1,、規(guī)范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合,,更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量,;
2,、用人部門(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循。
二,、具體辦法:
1,、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服
2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展
3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能
4,、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正
5,、跟蹤掌握情況
三,、制定管理制度,要求服從:
1,、有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人,,還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭;然后,,讓他去帶動(dòng)其他員工,,趨之若鶩
2、分配任務(wù)時(shí),,要細(xì),,要能夠落實(shí)到個(gè)人,要以天為單位
3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
此外,,還有以下幾點(diǎn):
1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人,。
2,、安排工作時(shí)用溝通代替命令。
3,、提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),,使其感覺(jué)受到重視,并給予正面評(píng)價(jià),。
4,、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。
5,、在不違反原則的情況下,,實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難。
6,、正確把握績(jī)效考核方法,,對(duì)員工實(shí)行公平的考核。
7,、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。
8,、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤,,對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,,按制度嚴(yán)肅處理,,決不縱容。
為了較好地改善人際關(guān)系,,我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單,。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),,找出存在的障礙,。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問(wèn)題,要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,,不能解決的,,借助組織的力量,找準(zhǔn)時(shí)機(jī),,尋求解決,。
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分:
一、行政管理層面:企業(yè)的規(guī)劃,、決策,、管理、監(jiān)督,、考核,;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng),;融資、引資,;福利,、后勤;黨建,、工會(huì),;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
二,、銷(xiāo)售層面:產(chǎn)品銷(xiāo)售,;情報(bào)收集;形象推廣,;產(chǎn)品監(jiān)測(cè),;庫(kù)品管理;售后服務(wù),。
三,、生產(chǎn)層面:設(shè)備采購(gòu)、使用和管理,;原料采購(gòu),、使用和管理;生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核,;生產(chǎn)成本管理、考核,。
四,、技術(shù)層面:為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷(xiāo)售提供技術(shù)支持和保證,;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn),。
五,、資金管理層面:常規(guī)財(cái)務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警,;融資、引資,;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算,、考核,。
資本構(gòu)成的基本要素,一是人,,二是實(shí)力,,三是無(wú)形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無(wú)形資產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本理念,,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
工廠車(chē)間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇二
1,、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理人員,,包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則,。各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理制度,時(shí)刻梳理效率意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)。
2,、生產(chǎn)制造部門(mén)和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃,、批次,、規(guī)格,、圖號(hào)通知單號(hào)和交貨期安排執(zhí)行。
3,、在產(chǎn)品加工過(guò)程中嚴(yán)格遵守工藝文件,按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。
4,、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備,,保證產(chǎn)品交貨期,。
5、對(duì)于半成品、待檢品,、合格品,,擺放設(shè)明顯標(biāo)牌,做到分類(lèi)擺放,、定置管理,。
6、操作者所加工的產(chǎn)品,,嚴(yán)格按照計(jì)劃的項(xiàng)號(hào),、圖號(hào)、通知單加工,,加工完后要打上字頭,,并按要求填寫(xiě)自檢記錄,交由檢查員進(jìn)行檢查,。
7,、檢查員要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行專(zhuān)檢,,檢查記錄一式二份,。一份報(bào)電機(jī)股份,一分自存,,保留二年以上,。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。
8,、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要,,要求操作者,要正確使用工夾量具,、工夾量具要放在指定為誒之,,不允許放在床頭,與車(chē)刀工具雜物混放,。
9,、加工產(chǎn)品要按指定的。區(qū)域存放,,做有效防護(hù),,保證三無(wú),既無(wú)灰塵,、無(wú)銹蝕,、無(wú)磕碰。
10,、在向佳電股份送貨運(yùn)輸過(guò)程中,,要正確使用吊裝工具,做有效防護(hù),,不允許出現(xiàn)碰傷,,摔傷現(xiàn)象,、陰雨天對(duì)運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施。
11,、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過(guò)程中,,要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。
工廠車(chē)間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇三
整改提高階段的工作,,是整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要著眼點(diǎn)和根本落腳點(diǎn),。按照縣委的要求,整改提高工作要達(dá)到的總體目標(biāo)是:通過(guò)整改提高,,進(jìn)一步提高黨員素質(zhì),,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),服務(wù)人民群眾,,促進(jìn)各項(xiàng)工作,,讓職工干部直接感受到整改工作的實(shí)際效果,通過(guò)建章立制,,形成保持先進(jìn)性的常抓不懈的工作機(jī)制,。為了抓好整改工作,特提出如下工作方案,。
以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》,,按照縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求,針對(duì)黨組織和黨員自身存在的突出問(wèn)題,,職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題,,安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問(wèn)題,把群眾意見(jiàn)最大,、最不滿(mǎn)意的事情,、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點(diǎn),認(rèn)真制定整改方案,,扎實(shí)搞好集中整改,,確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。
局機(jī)關(guān)成立先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組成人員如下:
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是:提出審議整改提高工作思路,、方案,確定整改提高工作的重點(diǎn)和目標(biāo),,指導(dǎo)和組織全局整改提高工作,,確保整改提高工作取得實(shí)效。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān),,負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)整改提高工作的具體實(shí)施,。
通過(guò)分析評(píng)議階段多方面、多層次征求意見(jiàn),,結(jié)合我局黨組,、黨支部和每位黨員的實(shí)際,我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問(wèn)題:一是過(guò)于側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入,;二是沒(méi)有以堅(jiān)定的理想觀念指導(dǎo)整個(gè)局機(jī)關(guān)實(shí)踐工作;三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過(guò)少,,不能有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和專(zhuān)項(xiàng)整治工作,;四是安全生產(chǎn)宣教和執(zhí)法工作力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng);五是全局服務(wù)意識(shí),,特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識(shí)有待于強(qiáng)化,。
結(jié)合我縣安全工作實(shí)際,針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)群眾反映的以上突出問(wèn)題作為近期整改提高的重點(diǎn),,確定整改措施,。
(一)關(guān)于學(xué)習(xí)問(wèn)題。
1,、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,、《黨章》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等,。要確保每月集中一次,開(kāi)展對(duì)黨的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),;
2,、要審時(shí)度勢(shì),開(kāi)展重點(diǎn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。利用一個(gè)月左右的時(shí)間,,有針對(duì)性地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十屆全國(guó)人大三次會(huì)議浙江代表團(tuán)的重要講話(huà)精神,,以及在貴州,、山東考察時(shí)發(fā)表的重要講話(huà)精神;
3,、要做到理論聯(lián)系實(shí)際并應(yīng)用于實(shí)際,。要充分利用先進(jìn)性教育活動(dòng)中學(xué)到的黨的理論知識(shí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),用理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,,以提高安全生產(chǎn)工作效率,;要讓廣大黨員在學(xué)習(xí)和工作中切實(shí)認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作對(duì)創(chuàng)建“平安永嘉”及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性,以提高其工作的熱情。
該項(xiàng)工作由劉偉都副局長(zhǎng)負(fù)責(zé),,辦公室牽頭,。
整改時(shí)限:第1、第3項(xiàng)全過(guò)程,,第2項(xiàng)在6月份前完成,。
(二)關(guān)于強(qiáng)化理想和宗旨觀念問(wèn)題
1、通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,,讓全體黨員都樹(shù)立崇高的理想觀念,。要通過(guò)學(xué)習(xí)黨史、黨員先進(jìn)事例,、緬懷革命先例等活動(dòng),,教育每個(gè)黨員都從自己做起,從現(xiàn)在做起,,把個(gè)人努力落實(shí)到嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律,、增強(qiáng)政治敏銳性和堅(jiān)持民主集中制原則上,做到在大是大非面前保持清醒頭腦,,在關(guān)鍵時(shí)刻不迷失方向,,在思想和行動(dòng)上堅(jiān)定地與黨中央保持高度一致,自覺(jué)服從組織決定,,維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,,反對(duì)自由主義、宗派主義和小團(tuán)體主義,。
2,、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度的要求,強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,。對(duì)局機(jī)關(guān)已經(jīng)制定的《首問(wèn)負(fù)責(zé)制度》,、《工作責(zé)任追究制度》、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》,、《服務(wù)承諾制度》、《ab崗工作制度》和《否決事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒钢贫取返赛h風(fēng)廉政和效能建設(shè)制度要繼續(xù)予以健全,,并不斷加以落實(shí),。各位黨員要在嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)制度的同時(shí),強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,。
該項(xiàng)工作由汪少超副局長(zhǎng)負(fù)責(zé),,辦公室具體落實(shí)。
(三)關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作
1,、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,,嚴(yán)格控制事故指標(biāo),。今年我縣安全生產(chǎn)具體的目標(biāo)是:生產(chǎn)安全事故指標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi);道路交通萬(wàn)車(chē)死亡率等指標(biāo)有所下降,;重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn),;杜絕重特大事故發(fā)生;
2,、進(jìn)一步強(qiáng)化考核,,落實(shí)各級(jí)政府和各有關(guān)部門(mén)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。按照《永嘉縣人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的要求,,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各單位一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任,,特別是落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各片長(zhǎng)、各駐村干部的安全生產(chǎn)責(zé)任,,把安全生產(chǎn)工作作為片長(zhǎng)和駐村干部綜合目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一,,并在年終時(shí)對(duì)其安全工作實(shí)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲;
3,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè),。今年10月份前,要在縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)分別建立各自的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍,,并確保其精干、高效,、廉潔,、文明的運(yùn)行;通過(guò)一年的努力,,在全縣各重點(diǎn)村(居)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),,并配備專(zhuān)(兼)職安全管理人員。通過(guò)一年的努力,,全面加強(qiáng)全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作,,確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)投入,、機(jī)構(gòu)配置,、人員配備“三到位”。
4,、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督的作用,。要指導(dǎo)全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)自律管理工作,建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度,,協(xié)助政府加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,,指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施和主體責(zé)任,,有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,,促進(jìn)本行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。
該項(xiàng)工作由朱年冬局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),汪少超,、劉偉都兩位副局長(zhǎng)具體責(zé)任,,各科室協(xié)力完成。
(四)關(guān)于安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
1,、全面推廣和實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)abcd分類(lèi)管理制度,。在整治過(guò)程中,要鞏固a類(lèi),,提高b類(lèi),,整治c類(lèi),淘汰d類(lèi),。其中調(diào)查摸底和評(píng)定分類(lèi)工作在6月底前完成,,整改提高工作在12月30日前完成。
2,、堵疏結(jié)合,,努力完成“三合一”專(zhuān)項(xiàng)整治工作。在“三合一”專(zhuān)項(xiàng)整治過(guò)程中,,不但要要求企業(yè)人員立即搬出,,而且要按照“堵疏結(jié)合”的原則,要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入,,按要求建造職工宿舍,,徹底改造“三合一”廠房。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專(zhuān)項(xiàng)整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢,。
3,、對(duì)危化品,、煙化爆竹進(jìn)行集中治理,。在繼續(xù)搞好“兩關(guān)閉、五整頓”的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)對(duì)我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進(jìn)行集中整治,,關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè)。著手建立健全?;愤\(yùn)輸安全監(jiān)管系統(tǒng),,確保危化品安全運(yùn)輸,。嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范煙花爆竹銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)單位的安全管理工作,防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復(fù)燃,。
4,、對(duì)非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進(jìn)行集中治理,。突出非法開(kāi)采這個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決打擊無(wú)證無(wú)照非法開(kāi)采礦山的行為,。
(五)關(guān)于加大宣傳教育和培訓(xùn)力度,,提高服務(wù)水平問(wèn)題
1、要繼續(xù)廣泛深入地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。要利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,,在《安全生產(chǎn)法》實(shí)施三周年之際,繼續(xù)廣泛進(jìn)行宣傳貫徹,,使全社會(huì)都知道這部法律,。
2、完成安全生產(chǎn)“千十百萬(wàn)”培訓(xùn)工程任務(wù),。根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬(wàn)”培訓(xùn)工程對(duì)永嘉的要求,,今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員1萬(wàn)名,、企業(yè)員工8萬(wàn)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù),。
3、繼續(xù)堅(jiān)持“邊檢查,,邊宣傳教育”,、“宣傳教育為主,處罰懲戒為輔”的原則,,在日常監(jiān)督管理中加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳,,努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
1,、納入目標(biāo)管理,。重點(diǎn)工作要堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,年終按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核,、檢查,,形成常抓不懈的工作機(jī)制。
2,、實(shí)行制度約束,。修改、完善各項(xiàng)工作制度,,加強(qiáng)制度建設(shè),,用以約束和規(guī)范各項(xiàng)工作的實(shí)施,做到有章可循,,照章辦事。
3,、建立監(jiān)督機(jī)制,。定期召開(kāi)全體職工會(huì)議通報(bào)情況,,接受職工群眾的監(jiān)督和建議。
4,、強(qiáng)化規(guī)劃管理,。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,重點(diǎn)工作要有長(zhǎng)期規(guī)劃和近期計(jì)劃安排,,以保證重點(diǎn)工作的完成,。
5、搞好協(xié)作配合,。要樹(shù)立全局觀念,、大局意識(shí)、整體觀念,,各負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作,,突出重點(diǎn),密切配合,,確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處,。
工廠車(chē)間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇四
1、原材料進(jìn)廠后,,倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū),,一起送交化驗(yàn)室,通知取樣檢測(cè),。
2,、理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進(jìn)行取樣檢測(cè),,在付款期內(nèi)得出檢測(cè)結(jié)論,。
3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),,一律按國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn),、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù),。
4,、原材料檢測(cè)后,符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,,化驗(yàn)室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求,,填寫(xiě)驗(yàn)收記錄,并將檢測(cè)結(jié)論通知倉(cāng)庫(kù),。
5,、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,化驗(yàn)室要及時(shí)上報(bào),,由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn),,同時(shí)書(shū)面通知財(cái)務(wù)部,,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以降級(jí)接收,,必須辦理相關(guān)手續(xù),,經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)降級(jí)接收單,送交技術(shù)部,,品管部研究,,總經(jīng)理批準(zhǔn),否則一律不準(zhǔn)降級(jí)接收或入庫(kù),。
6,、原材料進(jìn)廠,有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查,,可以委外檢驗(yàn),。
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑,,生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。為合理利用公司人力、物力,、財(cái)力資源,,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),,是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則,。
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度,。
公司各級(jí)管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,,時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí),。
2,、生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),以思促管,防止管而不化,;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí),。
3,、生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細(xì)分析訂單,,看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn),。
4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后,應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括原輔材料,、工具,、包材等)
5、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料,,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,,保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn),,交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn),。
6、車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,,記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),,以書(shū)面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉(cāng)庫(kù),,以便及時(shí)組織發(fā)貨。
8,、車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況(物料標(biāo)示狀況,、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢),、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率),、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),,隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,,對(duì)于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng),再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映,。
9,、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取緊急措施予以處理,。
10,、生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,,掌握員工思想動(dòng)態(tài),;組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),。
11,、公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則,。
12,、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,,公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),。
13、當(dāng)公司發(fā)展后,,本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,,本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請(qǐng),修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效,。
廠家對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)也叫工序檢驗(yàn),是在產(chǎn)品形成過(guò)程中對(duì)各加工工序進(jìn)行的檢驗(yàn),。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序,,防止對(duì)不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格,確保正常的生產(chǎn)秩序,。由于過(guò)程檢驗(yàn)是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn),,因而能起到驗(yàn)證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用。過(guò)程檢驗(yàn)通常有首件檢驗(yàn),、巡回檢驗(yàn)(或流動(dòng)檢驗(yàn))和完工檢驗(yàn)三種形式,。
(1)首件檢驗(yàn)。
首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)(上班或換班)或工序因素調(diào)整后(調(diào)整工藝,、工裝,、設(shè)備等)對(duì)制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的系統(tǒng)因素,,防止產(chǎn)品成批報(bào)廢,。在首件檢驗(yàn)中,可實(shí)施“首件三檢制”,,即操作人員自檢,、班組長(zhǎng)檢驗(yàn)和專(zhuān)職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。首件不合格時(shí),,應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析,,采取糾正措施,直到再次首件檢驗(yàn)后才能成批生產(chǎn)。檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí),,并保留到該批產(chǎn)品完工,。
(2)巡回檢驗(yàn)。
巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗(yàn),。巡回檢驗(yàn)員在過(guò)程檢驗(yàn)中應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目和職責(zé)是:
①巡回檢驗(yàn)的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序,,檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)任檢驗(yàn)范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求、檢測(cè)方法和加工工藝,,并對(duì)加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任,。
②做好檢驗(yàn)后的合格品,、不合格品(返修品),、廢品的專(zhuān)門(mén)存放處理工作。
(3)完工檢驗(yàn),。完工檢驗(yàn)是對(duì)一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn),。完工檢驗(yàn)的目的是挑出不合格品,使合格品繼續(xù)流人下道工序,。
注:過(guò)程檢驗(yàn)不是單純的質(zhì)量把關(guān),,應(yīng)與質(zhì)量控制、質(zhì)量分析,、質(zhì)量改進(jìn),、工藝監(jiān)督等相結(jié)合,重點(diǎn)做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查,。
1,、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,,獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán),,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠,。
2、出廠檢驗(yàn)時(shí),,同一班次,、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,,對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣,,經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠,。
3,、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn),,若仍存在不合格,,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理,。
4,、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象,,若發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生,,按不合格品論處。
5,、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,,應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門(mén)檢定,及時(shí)維護(hù),,處于良好運(yùn)行狀態(tài),,以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
6,、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn),,要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),并記錄檢驗(yàn)結(jié)果,。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠,。
7、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),,保證化驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,。
為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序,、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu),,貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度,。
1、建立技術(shù)責(zé)任制:明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,,落實(shí)各職能人員的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作,。
2、建立工藝,、配方文件的管理制度,,明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程,,確保文件完整,。
3、建立技術(shù)洽商,、設(shè)計(jì)變更管理制度:明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,,做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項(xiàng)目文件編號(hào)明確,,符合規(guī)范要求,。
4、建立工藝管理和技術(shù)交底制度,。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí),、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行,交底應(yīng)有文字記錄,,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),。
5、建立隱,、預(yù)檢管理制度:隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專(zhuān)業(yè)管理,,各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,明確隱,、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序,,即班組自檢、互檢,、交接檢,。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,做到有檢查計(jì)劃,,對(duì)整改問(wèn)題有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,確保及時(shí)、準(zhǔn)確,、可追溯性,。
6、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料,,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專(zhuān)業(yè)管理,,資料員最后收集,,并做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,。
7、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專(zhuān)人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,分專(zhuān)業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯,,成品保護(hù)措施要做到低成本,、高效率,實(shí)施過(guò)程有計(jì)劃,,并有文字記錄,。
8、建立新工人培訓(xùn)制度,,要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),,由責(zé)任人和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,,做到有計(jì)劃,、有組織、有考核,、有記錄,,做到資料完整齊全。
9,、建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度:由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人,,會(huì)同專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,,對(duì)存在問(wèn)題要分析,,處理方案有依據(jù),方案簡(jiǎn)單,、易行,、可靠,處理過(guò)程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。
第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作,,提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,,保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,,特制定本管理制度。
第二條職責(zé)
(一) 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,,依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況,,認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備維修申請(qǐng)單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修,、大修,。小修提前一周,中修提前15天,,大修提前30天報(bào)設(shè)備組,,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報(bào)主管經(jīng)理,,由廠部最終審定后,,方可實(shí)施。
(二)各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃,,認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備,需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃(小修提前3天,,中修提前4天,,大修提前15天)。
(三)計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃要求如期購(gòu)回,。
(四)設(shè)備組是設(shè)備大修,、中修及小修管理科室,負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理,、組織、協(xié)調(diào),、控制、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng),。
(五)設(shè)備組長(zhǎng)為大、中修及維修管理第一責(zé)任人,,負(fù)責(zé)審核年度大,、中修計(jì)劃。
(六)設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項(xiàng)審核,,施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核,。
(七)設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,,并組織實(shí)施。
(八)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),,需要緊急搶修時(shí),,由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),,合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn),。