每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

工廠車間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇一

一,、崗位職責(zé)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作,；

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

3,、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進(jìn)行績(jī)效考核,；

4,、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作；

5、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改,；起草,、編制、審核相關(guān)sop文件,；

6,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算,。

二,、管理職能：

1、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,。

2、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

4、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算,；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期,。

5,、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備,，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10,、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理,；原材料,、半成品,、成品分開存放,，堆垛整齊,；設(shè)備,、地面保持清潔,；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng),。

1、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)理念

2,、程序流程、表格設(shè)計(jì)

3,、組織結(jié)構(gòu),、功能模塊

4、部門崗位,、權(quán)責(zé)價(jià)值

5,、規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范

6,、管理控制,、決策支持

一、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績(jī)效考核的公平

3、選拔機(jī)會(huì)的公平

4,、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平

5,、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1,、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng),，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流,，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會(huì),、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1,、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會(huì)更熱愛企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境,、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,，分布實(shí)施

3,、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,，要在工作、生活,、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣（各種獎(jiǎng)勵(lì)措施）

5,、重視員工的身心健康,，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1,、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

一,、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

1,、人員流動(dòng)大，流失率高

2,、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁

3,、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二,、人員流動(dòng)原因：

1,、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

2,、企業(yè)的因素：

3,、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

三,、合理對(duì)策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4,、營(yíng)造一個(gè)充分溝通,，信息知識(shí)共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作,；實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

一,、目的

1、規(guī)范公司的用工管理,、通過人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量；

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。

二、具體辦法：

1,、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5,、跟蹤掌握情況

三,、制定管理制度，要求服從：

1,、有時(shí)候我們要說服一群人,，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭；然后,，讓他去帶動(dòng)其他員工,，趨之若鶩

2、分配任務(wù)時(shí),，要細(xì),，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點(diǎn)：

1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人,。

2,、安排工作時(shí)用溝通代替命令。

3,、提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì),，使其感覺受到重視，并給予正面評(píng)價(jià),。

4,、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。

5,、在不違反原則的情況下,，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難,。

6、正確把握績(jī)效考核方法,，對(duì)員工實(shí)行公平的考核,。

7、力爭(zhēng)創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。

8,、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單,。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙,。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的,，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，尋求解決,。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一般分為五個(gè)主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策,、管理、監(jiān)督,、考核,；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；融資,、引資,；福利、后勤,；黨建,、工會(huì)；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化,。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售,；情報(bào)收集；形象推廣,；產(chǎn)品監(jiān)測(cè),；庫品管理；售后服務(wù),。

三,、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購(gòu)、使用和管理,；原料采購(gòu),、使用和管理；生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核,；生產(chǎn)成本管理、考核,。

四,、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技術(shù)支持和保證,；技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn),。

五,、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作；資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警,；融資、引資,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算,、考核。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人,，二是實(shí)力，三是無形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇二

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理人員,，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則,。各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理制度，時(shí)刻梳理效率意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)。

2,、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃,、批次、規(guī)格,、圖號(hào)通知單號(hào)和交貨期安排執(zhí)行,。

3、在產(chǎn)品加工過程中嚴(yán)格遵守工藝文件,，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工,。

4、合理調(diào)配人員,、班次和設(shè)備,，保證產(chǎn)品交貨期。

5,、對(duì)于半成品,、待檢品、合格品,，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌,，做到分類擺放、定置管理,。

6,、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照計(jì)劃的項(xiàng)號(hào),、圖號(hào),、通知單加工，加工完后要打上字頭,，并按要求填寫自檢記錄,，交由檢查員進(jìn)行檢查。

7,、檢查員要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行專檢，檢查記錄一式二份。一份報(bào)電機(jī)股份,，一分自存,，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性,。

8,、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者,，要正確使用工夾量具,、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭,，與車刀工具雜物混放,。

9、加工產(chǎn)品要按指定的,。區(qū)域存放,，做有效防護(hù)，保證三無,，既無灰塵,、無銹蝕、無磕碰,。

10,、在向佳電股份送貨運(yùn)輸過程中，要正確使用吊裝工具,，做有效防護(hù),，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象,、陰雨天對(duì)運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施,。

11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中,，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇三

整改提高階段的工作，是整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)的主要著眼點(diǎn)和根本落腳點(diǎn),。按照縣委的要求,，整改提高工作要達(dá)到的總體目標(biāo)是：通過整改提高，進(jìn)一步提高黨員素質(zhì),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作,，讓職工干部直接感受到整改工作的實(shí)際效果,，通過建章立制，形成保持先進(jìn)性的常抓不懈的工作機(jī)制。為了抓好整改工作,，特提出如下工作方案,。

以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，按照縣委先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求,，針對(duì)黨組織和黨員自身存在的突出問題,，職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，安全生產(chǎn)工作方面存在的突出問題,，把群眾意見最大,、最不滿意的事情、最希望解決又能夠解決的事情作為整改工作的重點(diǎn),，認(rèn)真制定整改方案,，扎實(shí)搞好集中整改，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效,。

局機(jī)關(guān)成立先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組成人員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：提出審議整改提高工作思路、方案,，確定整改提高工作的重點(diǎn)和目標(biāo),，指導(dǎo)和組織全局整改提高工作，確保整改提高工作取得實(shí)效,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由局先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)整改提高工作的具體實(shí)施,。

通過分析評(píng)議階段多方面,、多層次征求意見，結(jié)合我局黨組,、黨支部和每位黨員的實(shí)際,，我們梳理出我局黨組和黨支部及黨員中存在以下問題：一是過于側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)不夠全面和深入,；二是沒有以堅(jiān)定的理想觀念指導(dǎo)整個(gè)局機(jī)關(guān)實(shí)踐工作,；三是局黨組成員數(shù)和全局工作人員數(shù)過少，不能有效地開展安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)和專項(xiàng)整治工作,；四是安全生產(chǎn)宣教和執(zhí)法工作力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng),；五是全局服務(wù)意識(shí)，特別是全心全意為存在困難的企業(yè)服務(wù)的意識(shí)有待于強(qiáng)化,。

結(jié)合我縣安全工作實(shí)際,，針對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)群眾反映的以上突出問題作為近期整改提高的重點(diǎn),，確定整改措施。

（一）關(guān)于學(xué)習(xí)問題,。

1,、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,、《黨章》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等。要確保每月集中一次,，開展對(duì)黨的相關(guān)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),；

2、要審時(shí)度勢(shì),，開展重點(diǎn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng),。利用一個(gè)月左右的時(shí)間，有針對(duì)性地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十屆全國(guó)人大三次會(huì)議浙江代表團(tuán)的重要講話精神,，以及在貴州、山東考察時(shí)發(fā)表的重要講話精神,；

3,、要做到理論聯(lián)系實(shí)際并應(yīng)用于實(shí)際。要充分利用先進(jìn)性教育活動(dòng)中學(xué)到的黨的理論知識(shí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí),，用理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際,，以提高安全生產(chǎn)工作效率；要讓廣大黨員在學(xué)習(xí)和工作中切實(shí)認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作對(duì)創(chuàng)建“平安永嘉”及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要性,，以提高其工作的熱情,。

該項(xiàng)工作由劉偉都副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦公室牽頭,。

整改時(shí)限：第1,、第3項(xiàng)全過程，第2項(xiàng)在6月份前完成,。

（二）關(guān)于強(qiáng)化理想和宗旨觀念問題

1,、通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓全體黨員都樹立崇高的理想觀念,。要通過學(xué)習(xí)黨史,、黨員先進(jìn)事例、緬懷革命先例等活動(dòng),，教育每個(gè)黨員都從自己做起,，從現(xiàn)在做起，把個(gè)人努力落實(shí)到嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律,、增強(qiáng)政治敏銳性和堅(jiān)持民主集中制原則上,，做到在大是大非面前保持清醒頭腦,，在關(guān)鍵時(shí)刻不迷失方向，在思想和行動(dòng)上堅(jiān)定地與黨中央保持高度一致,，自覺服從組織決定,，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，反對(duì)自由主義,、宗派主義和小團(tuán)體主義,。

2、按照黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)制度的要求,，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,。對(duì)局機(jī)關(guān)已經(jīng)制定的《首問負(fù)責(zé)制度》、《工作責(zé)任追究制度》,、《一次性告知制度》,、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《服務(wù)承諾制度》,、《ab崗工作制度》和《否決事項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒钢贫取返赛h風(fēng)廉政和效能建設(shè)制度要繼續(xù)予以健全,，并不斷加以落實(shí)。各位黨員要在嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有關(guān)制度的同時(shí),，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念,。

該項(xiàng)工作由汪少超副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，辦公室具體落實(shí),。

（三）關(guān)于安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)工作

1,、落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格控制事故指標(biāo),。今年我縣安全生產(chǎn)具體的目標(biāo)是：生產(chǎn)安全事故指標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi),；道路交通萬車死亡率等指標(biāo)有所下降；重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn),；杜絕重特大事故發(fā)生,；

2、進(jìn)一步強(qiáng)化考核,，落實(shí)各級(jí)政府和各有關(guān)部門單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。按照《永嘉縣人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的要求，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)各單位一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任,，特別是落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各片長(zhǎng),、各駐村干部的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作作為片長(zhǎng)和駐村干部綜合目標(biāo)考核的重要內(nèi)容之一,，并在年終時(shí)對(duì)其安全工作實(shí)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲,；

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè),。今年10月份前,，要在縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)分別建立各自的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍，并確保其精干,、高效,、廉潔、文明的運(yùn)行,；通過一年的努力,，在全縣各重點(diǎn)村（居)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專(兼）職安全管理人員,。通過一年的努力,，全面加強(qiáng)全縣企業(yè)特別是甌北鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)投入,、機(jī)構(gòu)配置、人員配備“三到位”,。

4,、要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)督的作用。要指導(dǎo)全縣各有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)開展安全生產(chǎn)自律管理工作,，建立健全行業(yè)安全生產(chǎn)自律管理工作制度,，協(xié)助政府加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，幫助企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)保障措施和主體責(zé)任,，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)本行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,。

該項(xiàng)工作由朱年冬局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),，汪少超、劉偉都兩位副局長(zhǎng)具體責(zé)任,，各科室協(xié)力完成,。

（四）關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、全面推廣和實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)abcd分類管理制度,。在整治過程中,，要鞏固a類，提高b類,，整治c類,，淘汰d類。其中調(diào)查摸底和評(píng)定分類工作在6月底前完成,，整改提高工作在12月30日前完成,。

2、堵疏結(jié)合,，努力完成“三合一”專項(xiàng)整治工作,。在“三合一”專項(xiàng)整治過程中,，不但要要求企業(yè)人員立即搬出，而且要按照“堵疏結(jié)合”的原則,，要求企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入,，按要求建造職工宿舍，徹底改造“三合一”廠房,。甌北鎮(zhèn)珠岙童裝城的“三合一”專項(xiàng)整治工作要在今年11月底前徹底整治完畢,。

3、對(duì)?；?、煙化爆竹進(jìn)行集中治理。在繼續(xù)搞好“兩關(guān)閉,、五整頓”的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)對(duì)我縣特別是黃田電鍍行業(yè)進(jìn)行集中整治，關(guān)閉取締一批不符合安全生產(chǎn)基本條件的小電鍍企業(yè),。著手建立健全?；愤\(yùn)輸安全監(jiān)管系統(tǒng)，確保?；钒踩\(yùn)輸,。嚴(yán)格按照要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煙花爆竹銷售經(jīng)營(yíng)單位的安全管理工作,，防止煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)死灰復(fù)燃,。

4、對(duì)非法和不具備安全生產(chǎn)條件的非煤小礦山進(jìn)行集中治理,。突出非法開采這個(gè)重點(diǎn),，堅(jiān)決打擊無證無照非法開采礦山的行為。

（五）關(guān)于加大宣傳教育和培訓(xùn)力度,，提高服務(wù)水平問題

1,、要繼續(xù)廣泛深入地開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，在《安全生產(chǎn)法》實(shí)施三周年之際,，繼續(xù)廣泛進(jìn)行宣傳貫徹，使全社會(huì)都知道這部法律,。

2,、完成安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程任務(wù)。根據(jù)溫州市安全生產(chǎn)“千十百萬”培訓(xùn)工程對(duì)永嘉的要求,，今年要努力完成培訓(xùn)安監(jiān)員100名,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員1萬名、企業(yè)員工8萬的安全生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù),。

3,、繼續(xù)堅(jiān)持“邊檢查,，邊宣傳教育”、“宣傳教育為主,，處罰懲戒為輔”的原則,，在日常監(jiān)督管理中加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳，努力提高全縣人民的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

1,、納入目標(biāo)管理。重點(diǎn)工作要堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，年終按目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核,、檢查，形成常抓不懈的工作機(jī)制,。

2,、實(shí)行制度約束。修改,、完善各項(xiàng)工作制度,，加強(qiáng)制度建設(shè)，用以約束和規(guī)范各項(xiàng)工作的實(shí)施,，做到有章可循，照章辦事,。

3,、建立監(jiān)督機(jī)制。定期召開全體職工會(huì)議通報(bào)情況,，接受職工群眾的監(jiān)督和建議,。

4、強(qiáng)化規(guī)劃管理,。加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，重點(diǎn)工作要有長(zhǎng)期規(guī)劃和近期計(jì)劃安排，以保證重點(diǎn)工作的完成,。

5,、搞好協(xié)作配合。要樹立全局觀念,、大局意識(shí),、整體觀念，各負(fù)責(zé)人和有關(guān)科室既有分工又有協(xié)作,，突出重點(diǎn),，密切配合，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度內(nèi)容篇四

1,、原材料進(jìn)廠后,，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交化驗(yàn)室,，通知取樣檢測(cè),。

2、理化室接到取樣通知后,，應(yīng)立即進(jìn)行取樣檢測(cè),，在付款期內(nèi)得出檢測(cè)結(jié)論。

3,、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn),，一律按國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，以本廠的工藝要求和簽訂的合同為依據(jù),。

4、原材料檢測(cè)后,，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文,，化驗(yàn)室要根據(jù)本廠制定的原材料使用要求，填寫驗(yàn)收記錄,，并將檢測(cè)結(jié)論通知倉庫,。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文,，化驗(yàn)室要及時(shí)上報(bào),，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部,，拒絕付款,。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以降級(jí)接收，必須辦理相關(guān)手續(xù),，經(jīng)使用車間同意并簽寫降級(jí)接收單,，送交技術(shù)部，品管部研究,，總經(jīng)理批準(zhǔn),，否則一律不準(zhǔn)降級(jí)接收或入庫。

6,、原材料進(jìn)廠,，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以委外檢驗(yàn),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力,、物力,、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特指定本制度,。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1,、生產(chǎn)過程管理是公司各級(jí)管理員,、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

公司各級(jí)管理員,、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作,，時(shí)刻樹立效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí),，以思促管,，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí),。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單,，看清客戶的每一點(diǎn)要求,，防止盲目生產(chǎn)。

4,、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括原輔材料、工具,、包材等）

5,、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,，保證生產(chǎn)車間物流流暢,，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6,、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長(zhǎng)匯報(bào),。

7,、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨,。

8,、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況,、通道是否順暢）,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài),、工作熟練程度）,，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于個(gè)人不能解決的問題要及時(shí)向班組長(zhǎng),，再由班組長(zhǎng)逐級(jí)反映,。

9、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并采取緊急措施予以處理,。

10、生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行技能訓(xùn)練,，保證員工隨時(shí)高效作業(yè),；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài),；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

11,、公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,，有爭(zhēng)議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

12,、鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對(duì)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),。

13,、當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請(qǐng),，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行,，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。

廠家對(duì)過程檢驗(yàn)也叫工序檢驗(yàn),，是在產(chǎn)品形成過程中對(duì)各加工工序進(jìn)行的檢驗(yàn),。其目的在于保證各工序的不合格半成品不得流入下道工序，防止對(duì)不合格半成品的繼續(xù)加工和出現(xiàn)成批半成品不合格,，確保正常的生產(chǎn)秩序,。由于過程檢驗(yàn)是按生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，因而能起到驗(yàn)證工藝和保證工藝規(guī)程貫徹執(zhí)行的作用,。過程檢驗(yàn)通常有首件檢驗(yàn),、巡回檢驗(yàn)（或流動(dòng)檢驗(yàn)）和完工檢驗(yàn)三種形式。

（1）首件檢驗(yàn),。

首件檢驗(yàn)是在生產(chǎn)開始時(shí)（上班或換班）或工序因素調(diào)整后（調(diào)整工藝,、工裝、設(shè)備等）對(duì)制造的第一件或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn),。目的是盡早發(fā)現(xiàn)過程中的系統(tǒng)因素,，防止產(chǎn)品成批報(bào)廢。在首件檢驗(yàn)中,，可實(shí)施“首件三檢制”,，即操作人員自檢、班組長(zhǎng)檢驗(yàn)和專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn),。首件不合格時(shí),，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)置分析，采取糾正措施,，直到再次首件檢驗(yàn)后才能成批生產(chǎn),。檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)合格的首件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并保留到該批產(chǎn)品完工,。

（2）巡回檢驗(yàn),。

巡回檢驗(yàn)是檢驗(yàn)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按一定的時(shí)間間隔對(duì)有關(guān)工序的產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝進(jìn)行的監(jiān)督檢驗(yàn)。巡回檢驗(yàn)員在過程檢驗(yàn)中應(yīng)進(jìn)行的檢驗(yàn)項(xiàng)目和職責(zé)是：

①巡回檢驗(yàn)的重點(diǎn)是關(guān)鍵工序,，檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)任檢驗(yàn)范圍內(nèi)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量要求,、檢測(cè)方法和加工工藝，并對(duì)加工后產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求檢驗(yàn)指導(dǎo)書規(guī)定的要求及負(fù)有監(jiān)督工藝執(zhí)行情況的責(zé)任,。

②做好檢驗(yàn)后的合格品、不合格品（返修品）,、廢品的專門存放處理工作,。

（3）完工檢驗(yàn)。完工檢驗(yàn)是對(duì)一個(gè)工序一批完工的產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn),。完工檢驗(yàn)的目的是挑出不合格品,，使合格品繼續(xù)流人下道工序。

注：過程檢驗(yàn)不是單純的質(zhì)量把關(guān)，應(yīng)與質(zhì)量控制,、質(zhì)量分析,、質(zhì)量改進(jìn)、工藝監(jiān)督等相結(jié)合,，重點(diǎn)做好主導(dǎo)質(zhì)量要素的效果檢查,。

1、在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

2,、出廠檢驗(yàn)時(shí),，同一班次、同一品種,、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,，對(duì)每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告,，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠,。

3、出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠,，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格,，則確定該批產(chǎn)品不合格,，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

4,、檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,，按不合格品論處,。

5、檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備,，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài),，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,。

6,、嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果,。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

7,、每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對(duì)比試驗(yàn),，保證化驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé),，形成一個(gè)有秩序,、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的相關(guān)政策,、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

1,、建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,，明確工作流程和各職能人員的密切配合,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績(jī)考核工作。

2,、建立工藝,、配方文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù),、標(biāo)識(shí),、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整,。

3,、建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡,，變更項(xiàng)目文件編號(hào)明確，符合規(guī)范要求,。

4,、建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí),、分專業(yè)進(jìn)行,，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn),。

5,、建立隱、預(yù)檢管理制度：隱,、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人,，明確隱,、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢,、互檢,、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收,，做到有檢查計(jì)劃,，對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí),、準(zhǔn)確,、可追溯性。

6,、建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性,、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料,，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分專業(yè)管理，資料員最后收集,，并做到及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

7,、建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理,。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本,、高效率,，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄,。

8,、建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé),，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行,，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要,，做到有計(jì)劃、有組織,、有考核,、有記錄，做到資料完整齊全,。

9,、建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施,，做到工作程序清楚,，對(duì)存在問題要分析，處理方案有依據(jù),，方案簡(jiǎn)單,、易行、可靠,，處理過程有有記錄和相應(yīng)結(jié)論,。

第一條 為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃?rùn)z修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期,，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度,。

第二條職責(zé)

（一） 各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單,。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修,、中修、大修,。小修提前一周,，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組,，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后,，方可實(shí)施,。

（二）各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資,、備品備件及設(shè)備,，需要外購(gòu)的必須提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）,。

（三）計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購(gòu)回,。

（四）設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,，負(fù)責(zé)大,、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織,、協(xié)調(diào)、控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。

（五）設(shè)備組長(zhǎng)為大,、中修及維修管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃,。

（六）設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大,、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理,，以及施工過程中存在問題的考核,。

（七）設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實(shí)施,。

（八）在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),，需要緊急搶修時(shí)，由設(shè)備組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi),，合理安排調(diào)配資源全力搶修,，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。