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工廠生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇一

為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行,，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范,，內(nèi)容如下：

公司全體員工

公司實(shí)行考勤打卡制度,，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤,，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守,。

1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡,，均視為打卡無效）,；

2,、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假,、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）,、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外,，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天,，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天,，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理,。

3,、工作時(shí)間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5s

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、曠工一天罰款60元,，連續(xù)曠工三天視為自動離職,，不經(jīng)預(yù)告除名；

5,、待工三天必須報(bào)道,，未報(bào)道的按曠工處理；

6,、遲到,、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到,、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理,，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7,、未到下班時(shí)間,，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元,；

8,、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠,。

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,，衣著整潔,，按時(shí)上下班，不遲到,、早退,、曠工,，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2,、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排,、調(diào)動及指揮，主動積極高效完成工作任務(wù),；

3,、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公,，保證工作場地整潔,，維護(hù)企業(yè)形象；

4,、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留,、玩耍或?yàn)E動生產(chǎn)設(shè)備,，由此造成的事故自行承擔(dān),；

5、任何人不得攜帶易燃,、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū),；

6、車間所有器具,、物料等用完及時(shí)歸位,，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清,，并做明顯標(biāo)識,，不能混料；

7,、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；

8,、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面,、清潔設(shè)備等。

9,、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外）,，對惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償,，或送公司機(jī)關(guān)處理。

10、員工必須遵守國家法律法規(guī),，不得打架斗毆辱罵他人,，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

1,、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算,，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2,、公司免費(fèi)為工人提供中,、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元,。

4、全勤獎每人每月50元,，遲到,、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的,，取消該獎勵,；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼,；

1,、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵,、特殊貢獻(xiàn)獎三種,。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：

（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵,；

（2）提出重大技術(shù)革新,，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵,；

（3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的,，予以一次性獎勵,；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,，做出顯著成績的,，予以一次性獎勵；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)的,，予以一次性獎勵,；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵；

（7）品德端正,、工作努力,，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的,，予以一次性獎勵,；

2、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒,、滴,、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元,；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水,、電、汽,、門窗未成關(guān)門狀態(tài),，責(zé)任人處罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面整潔,，不許亂扔紗頭及垃圾,，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水,，亂放私人物品,，否則責(zé)任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停,、關(guān)好門窗,、關(guān)燈，保管好公司貴重物品,，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元,；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋或書面反應(yīng)，通過正當(dāng)渠道解決,，如私自做主違規(guī)處理,，罰款50-100元；

（7）不服從工作安排,，不按時(shí)交貨,，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元,；

（8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機(jī)臺或調(diào)換工作位置,，罰款20-50元,；

（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款,；

（10）故意損壞機(jī)器,、工具、原料,、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外,，處以20-200元罰款；

（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的,，處以50-100元罰款,；

（12）上班期間，脫崗,、串崗,、閑聊、打私人電話,、睡覺、看報(bào),、吃零食,，違者罰款5-100元；

（13）工作中酗酒生事,、打架斗毆,、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元,；

（14）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備,、機(jī)臺架尤其是電燈、電線上綁,、掛,、貼任何私人物品，違者罰款5-100元,；

（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料,、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備,、及半成品（含成品）上坐,、臥、躺,、睡覺等,，違者罰款5-10元；

（16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食,，不許浪費(fèi)飯菜,，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元,；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭,、洗臉、洗衣服等）,，違者罰款10-100元,；

1、招聘

公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),，確定全廠組織生產(chǎn)及模式,，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能,，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》,，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等,，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批,，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍,、發(fā)入生產(chǎn)所需工具,、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開始工作,。

2,、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請,，部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示,。

離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3,、解聘

員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章,、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退,，有下列（4-5）時(shí),，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者,；

（2）對工廠負(fù)責(zé)人,，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅,、毆打或辱罵,，情節(jié)嚴(yán)重者,；

（3）參加兩次罷工者；

（4）有意浪費(fèi)公司物品,、資源,、電等，使公司利益受損者,；

（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排,、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作,，據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度,，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇,，我公司以人為本，賞罰分明,，希望各位員工遵守規(guī)章制度,，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

九本辦法自頒布之日起實(shí)施,。

工廠生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇二

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、生產(chǎn)紀(jì)律

1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班,，不得遲到或早退,。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00,。如有特殊情況公司會另行安排,。

2、全體員工須著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整等,。

3,、上班時(shí)不得聊天說笑,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,。

4,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機(jī),。

5,、員工上班時(shí)間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

6,、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。

7、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上,。

8,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊,。

9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)

10,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成任務(wù),。

12,、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,。

13、車間員工與組長,、機(jī)長,、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵,、相互打罵,。

14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。

15,、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向機(jī)長請假,。特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

16,、工作時(shí)間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準(zhǔn)后,，方能離崗

17,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

18,、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖住車間大門,。

二,、早會制度

1,、所有技術(shù)人員,、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

2,、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會,，不得遲到、早退,。如有遲到,、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

3,、每天班組長必須分別召開例會,，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾，包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況,；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn)，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),。

4、組長開早會時(shí)講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主,，調(diào)動員工的積極性。

三,、請假制度

1,、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,，方可生效,；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,，上班后補(bǔ)上假條,，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。

2,、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理,。

3,、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

4,、員工每月請事假不得超過兩次,。

5、機(jī)長每月對每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天,，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn),。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3,、上,、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷,、劃傷,、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率,。

4,、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品,，滿箱后貼上合格證,，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,，公司將會對此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分,。

5,、三品的劃分：合格品,、返工品,、報(bào)廢品，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。

1,、員工要保持崗位的清潔干凈,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置,，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。

4,、車間地面不得有積水、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。

5,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走,。

五,、安全生產(chǎn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故,。

2,、貫徹“安全第一、預(yù)防為主,。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊,。

6、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放,，并樹立醒目標(biāo)志。

7,、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯,。

六、其它規(guī)定

1,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

2,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法,。

3,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

4,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

5,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

6,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報(bào)公司處理,。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

8,、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

工廠生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇三

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并

做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3.能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。

4.績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查,、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的,，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期,，車間管理的許多方面還不到位。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為，改正錯誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。對此，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對干燥水分控制波動較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少,，帶來了工作效率的提高。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實(shí)際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了,。

3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責(zé)之后,，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用,。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識,，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人,。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置,，真空輸料器的使用,，一些小料車、小工具的定做等,。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合,，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí),，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性,。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工廠生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇四

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度,。

2.本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班,。

2.車間員工必須服從由上級指派的工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3.全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝,，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間,。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。

5.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理,。

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按公司請假程序申請,得到批準(zhǔn)方可離開,。

7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)派。

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn),。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理,。

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。

4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5.生產(chǎn)過程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,、工具,，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具,、半成品物料進(jìn)行登記,。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對工具,、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì),、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷,、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）,。

8.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.

1.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，留有足夠的搬運(yùn)位置,，以便搬運(yùn)方便。禁止型號,、規(guī)格,、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)一保存及再利用,；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理,。

4.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5pcs良性物料及物品,，從重處罰,。

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評審,。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評審合格后,，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題,，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管,。

工廠生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇五

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到,、早退。

2．員工在開早會時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。

3．各條線的.組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

4．各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘,。

5．組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）,。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃,；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服,，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個(gè)人物品，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

11.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵,。

工廠生產(chǎn)車間管理制度內(nèi)容篇六

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示,，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志，用手機(jī)發(fā)短信,，打游戲,，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時(shí),，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個(gè)人服從組織,，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5s”管理活動,，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。

⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致

機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處

以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾

具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，

當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

⑴獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者，一次罰10.00元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者