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工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇一

二,、車間通道不得堆放雜物,，保持通道潔凈、通暢,。

三,、車間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔,，內(nèi)容及時(shí)更新,。

四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間,，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食,、吸煙，不得隨地吐痰,、閑聊,、打斗、大聲喧嘩,、玩手機(jī),、翻閱書報(bào)畫冊。

五,、車間整潔,、無雜物、地面潔凈,、無積水,、設(shè)備無油污、無粉塵,。

六,、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，報(bào)廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域,。

七,、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔,、完好,。

八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序,，保持工具廚內(nèi),、工具廚上干凈、整潔,，下班后工具廚上鎖,。

九、工作中產(chǎn)生的.垃圾，必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中,，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間,。

十、未用的原料,、輔料及時(shí)清理,、堆放整齊,。

十一,、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料,、合格待轉(zhuǎn)物料,、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置,，所有物料要擺放整齊、有序,。

第四條管理權(quán)責(zé)和獎懲一,、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇二

一,、水處理制水車間前需兩次更衣、穿工作服,、工作鞋,；

二、做好班前空氣,、環(huán)境消毒及配好刷桶用的消毒水,；

三、水處理生產(chǎn)前對空桶檢驗(yàn),，重度污染的桶要單獨(dú)處理,，嚴(yán)禁馬虎灌裝；

四,、對空桶外表要刷洗干凈,，桶蓋消毒后方可使用；

五,、手要經(jīng)常清洗消毒,，嚴(yán)禁用手指觸摸桶蓋內(nèi)部接觸水的`部位；

六,、嚴(yán)禁穿工作服與鞋出水處理車間,，防止外來污染源；

七,、不準(zhǔn)在水處理房抽煙,、嗑瓜子、吃東西、閑聊天及干與工作無關(guān)的事情,；

八,、上崗操作前應(yīng)換衣、凈手,，進(jìn)屋前十分鐘打開水處理房間紫外線10-15分鐘后再工作；

九,、下崗前要對水處理環(huán)境場地進(jìn)行清洗,，當(dāng)天的消毒水用于地面消毒，做好環(huán)境衛(wèi)生,，臨鎖門前打開紫外線燈對空氣做最后消毒,；

十、直接從事水處理制水的工作人員（包括臨時(shí)工）必須每年進(jìn)行一次健康檢查,，取得預(yù)防性健康體檢合格證者方可從事桶裝水生產(chǎn),，凡患有痢疾、傷寒,、病毒性肝炎,、活動期肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙飲水衛(wèi)生的疾病和病原攜帶者不得從事飲用水水處理生產(chǎn)工作,；

十一,、水處理從業(yè)人員上崗前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),，勤剪指甲,，從業(yè)人員每年接受一次培訓(xùn)，并有培訓(xùn)考核記錄,；

十二,、水處理從業(yè)人員必須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入車間前必須穿戴整潔的工作服,、工作帽,，工作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外,，進(jìn)入灌裝間的人員必須進(jìn)行二次更衣,，佩戴口罩方可進(jìn)入；

十三,、禁止在水處理車間內(nèi)吸煙等其他有礙桶裝水衛(wèi)生的活動,；

十四、不得穿戴工作服,、工作帽和鞋,，進(jìn)入非水處理生產(chǎn)場所（如廁所），工作前、便后必須洗手,，不得將個(gè)人生活用品帶入車間,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇三

為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解除事故隱患,，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康,，根據(jù)《中華人民共和國勞動保護(hù)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),，特制訂本制度,。

具體內(nèi)容如下：

查領(lǐng)導(dǎo)、查制度,、查措施,、查隱患、查組織,、查教育培訓(xùn),、查事故處理。

所有檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，公司現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法為依據(jù)。

1,、定期安全生產(chǎn)檢查,。

2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查,。

3,、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

4,、特殊性安全生產(chǎn)檢查,。

1、定期安全生產(chǎn)檢查分為日檢查,、周檢查,、月檢查、季度檢查,。

（1）,、日檢查：項(xiàng)目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表

（2）,、周檢查：每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參加,，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。

（3）,、月檢查：每半月由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參加,，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表》及《不符合糾正通知單》

（4）、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織,，公司文明施工檢查小組成員參加,，對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查,。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀(jì)錄表》及《不符合糾正通知單》,。

2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員,，對現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù),、用電安全、機(jī)械安全,、消防安全專項(xiàng)檢查?！短顚懖环霞m正通知單》

3,、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全監(jiān)管部及相關(guān)部門參加,。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查,、雨季安全生產(chǎn)檢查?！短顚懖环霞m正通知單》

4,、特殊性檢查：由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門參加,，在元旦,、春節(jié)、五一,、十一等特殊節(jié)假日,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇四

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一、生產(chǎn)紀(jì)律

1,、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班,，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00,，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00,。如有特殊情況公司會另行安排,。

2、全體員工須著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整等,。

3,、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,，玩打火機(jī),。

5、員工上班時(shí)間必須服從上級的工作安排,，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

6、上班時(shí),，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行。

7,、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線,，或工作臺上,。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊,。

9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)

10,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃,，自行加班完成任務(wù),。

12、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,。

13,、車間員工與組長、機(jī)長,、品管應(yīng)互相協(xié)作,，不得爭吵、相互打罵,。

14,、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。

15、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向機(jī)長請假,。特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

16,、工作時(shí)間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準(zhǔn)后，方能離崗

17,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

18,、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖住車間大門。

二,、早會制度

1,、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,。

2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會,，不得遲到,、早退。如有遲到,、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰,。

3、每天班組長必須分別召開例會,，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況,；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的.工作重點(diǎn),，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),。

4,、組長開早會時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主,，調(diào)動員工的積極性,。

三、請假制度

1,、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由）,，由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。

2、如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理。

3,、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假,。

4、員工每月請事假不得超過兩次,。

5,、機(jī)長每月對每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn),。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一,、客戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2,、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3,、上,、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷,、劃傷,、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率,。

4,、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,，須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證,，并簽名,。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分,。

5,、三品的劃分：合格品、返工品,、報(bào)廢品,，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí),。

1、員工要保持崗位的清潔干凈,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置,，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃。

4,、車間地面不得有積水,、積油；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾,。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

五、安全生產(chǎn)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材,、藥品），有效期限標(biāo)志明顯,。

六,、其它規(guī)定

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

2,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法,。

3,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

5、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

6,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)公司處理,。

7,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。

8、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇五

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),，即考核設(shè)備的綜合完好率，專業(yè)部門,，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實(shí)到崗位,。

（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：

1、各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,；廠礦或車間機(jī)動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,；修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,，并認(rèn)真執(zhí)行,。

3、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶,、油具,、加油），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4、對大型,、特殊,、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5,、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。

6、認(rèn)真做好廢油的回收管理工作,。

（二）潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1,、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂,，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

2,、設(shè)備潤滑“五定”圖表的.內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號,；

定時(shí)：規(guī)定加,、換油時(shí)間；

定量：規(guī)定每次加油,、換油數(shù)量,；

定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,。

3,、崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄,。

4,、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5,、崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理,。

（三）潤滑油脂的分析化驗(yàn)管理,。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身外界灰塵,、水份,、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì),，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間,。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理,。

1、廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒,、滴、漏情況,，要組織研究攻關(guān),，逐步解決。

2,、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中,，并經(jīng)過試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施,。油品更新前必須對油具,、油箱、管路進(jìn)行清洗,。

1,、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日記中詳細(xì)記錄,。

2、崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐上報(bào),，同時(shí)精心操作,，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展,。

3,、未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。

4,、在安排處理每項(xiàng)缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),，防止缺陷擴(kuò)大,。

設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各相關(guān)人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況,，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn),。

各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）,、內(nèi)容（檢查什么）,、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn),，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn),，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí),、班,、日、旬,、月檢查點(diǎn),。

（二）建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,。專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外,，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài)。

（三）信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,，要做好記錄,，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇六

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證,。

3,、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4,、禁止將個(gè)人衣物,餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5,、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

7,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

8、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報(bào)基地消防委員會批準(zhǔn),。

9,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,不得化妝,。員工工作期間佩載動bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。

10,、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

11,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

12,、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等。

13,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙,、看小說、報(bào)刊等,。

14,、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配,。

15,、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的`不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

16,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為,。

17,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

18,、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象,。

19,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

20,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時(shí)間,。

21、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫,。

22、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事,。

1、員工上崗前必須取得健康證,。

2,、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā),、勤剃須,、勤剪指甲、勤換衣服,。

3,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6,、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間,。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品,。

9,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

10,、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈,。

11,、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇七

一、車間人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長指甲和和涂指甲油;進(jìn)入車間前應(yīng)洗手消毒,，穿戴清潔的'工作服和工作帽，從預(yù)進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入;

二,、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物;嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰;嚴(yán)禁車間內(nèi)使用手機(jī),。

三、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時(shí)必須洗手：

1,、開始工作之前;

2,、上廁所以后;

3、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后;

4,、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手,。

三、車間工作人員(含新參加工作人員)必須持有效健康證明后方可上崗操作;生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等),，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位,。

四,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對加工操作臺,、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔,、消毒,。

五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物,，必須要有指定加蓋容器盛放,，每天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠;廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

六,、更衣室,、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持干凈,。

七,、車間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒(并作好記錄)。

八,、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂,、蚊蟲等措施。

九,、車間門口要有固定隔板,，防止老鼠鉆進(jìn)工場內(nèi);車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅、蟑螂,、老鼠等公害,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇八

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,。

2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3,、各項(xiàng)目工程的安全措施必須齊全、到位,。安全技術(shù)資料必須齊全,，無安全措施不準(zhǔn)施工，未經(jīng)驗(yàn)收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用,。

4,、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢,、培訓(xùn),、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè),。

5,、定期對職工進(jìn)行安全教育，新工人入場后要進(jìn)行“三級”安全教育,。新進(jìn)場工人,、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試,，不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè),。

6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者,。

7、安全網(wǎng),、安全帶,、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的`安全網(wǎng),、安全帶必須檢驗(yàn)后方可使用,。

8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效,，手持式電動工具必須全部安裝漏電保護(hù)器,。

9,、施工用電符合安全操作規(guī)程,。

10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè),。

11,、對采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程,，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育,，才能上崗操作。

12,、在安全教育基礎(chǔ)上,，每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13,、堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇九

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假,，上、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并

做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績四個(gè)方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3.能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的`順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位,。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源,、加強(qiáng)管理,，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動都有明確的規(guī)定,，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做,，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。對此,，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn),，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時(shí)間長的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核,，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動量逐步加大,，但員工卻感覺勞動強(qiáng)度減小了,，工作起來反而比以前輕松了。

3,、管理人員明確分工,，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰,，各司其職，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想,，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝,，洗衣機(jī)的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達(dá)到了,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工,，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場,、保持與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起,，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。

現(xiàn)在,，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇十

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩,，聊天，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志,，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時(shí),，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個(gè)人服從組織,，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5s”管理活動,，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。

⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。

⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。

⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的.,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。

⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致

機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處

以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件,。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具,、夾

具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，

當(dāng)班員工將照價(jià)賠償,。

⑴獎勵(lì)制度

下列情況下獎勵(lì)直接相關(guān)人員（獎金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者，一次罰10.00元

b,、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇十一

為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序,，特制定本規(guī)范,，內(nèi)容如下：

公司全體員工

公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資,、福利緊密掛鉤,，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

1,、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡,，均視為打卡無效）；

2,、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄,，除病假,、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）,、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外,，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天,，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天,，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理,。

3,、工作時(shí)間：

生產(chǎn)人員：早8：30―5:00中5:00―01:00晚01:――8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5s

辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）

4、曠工一天罰款60元,，連續(xù)曠工三天視為自動離職,，不經(jīng)預(yù)告除名；

5,、待工三天必須報(bào)道,，未報(bào)道的按曠工處理；

6,、遲到,、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到,、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理,，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；

7,、未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集,，否則主管登記每次扣款10元,；

8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制,，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

1,、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,，衣著整潔，按時(shí)上下班,，不遲到,、早退、曠工,，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情,；

2,、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動及指揮,，主動積極高效完成工作任務(wù),；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn),、文明辦公,，保證工作場地整潔，維護(hù)企業(yè)形象,；

4,、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；?yàn)E動生產(chǎn)設(shè)備,，由此造成的事故自行承擔(dān)；

5,、任何人不得攜帶易燃,、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；

6,、車間所有器具,、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過程中好料,、廢料務(wù)必分清,，并做明顯標(biāo)識，不能混料,；

7,、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,；

8,、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔設(shè)備等,。

9,、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為,，不論價(jià)值多少一?艚還?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理,。

10,、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人,，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序,。

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范

1,、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日,。

2,、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐,，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元,。

4、全勤獎每人每月50元,，遲到,、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的,，取消該獎勵(lì),；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼,；

1,、獎勵(lì)：獎勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、行政獎勵(lì),、特殊貢獻(xiàn)獎三種,。

企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵(lì)：

（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎勵(lì),；

（2）提出重大技術(shù)革新,，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵(lì),；

（3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的,，予以一次性獎勵(lì),；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,，做出顯著成績的`，予以一次性獎勵(lì),；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)的,，予以一次性獎勵(lì)；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為,，予以一次性獎勵(lì),；

（7）品德端正、工作努力,，熱心助人,、有出色或超常工作表現(xiàn)的,，予以一次性獎勵(lì)；

2,、處罰：

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑,、冒,、滴、漏等危險(xiǎn)隱患,，檢查不到位一次罰款50元,；

（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電,、汽,、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次,。

（4）員工須保持工作臺面整潔,，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰,、倒水,，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款,。

（5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停,、關(guān)好門窗、關(guān)燈,，保管好公司貴重物品,，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋或書面反應(yīng),，通過正當(dāng)渠道解決,，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元,；

（7）不服從工作安排,，不按時(shí)交貨，對工作挑三撿四的員工,，按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；

（8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作,，私自移動,、改裝機(jī)臺或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；

（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的,，視破壞程度處以20-50元罰款,；

（10）故意損壞機(jī)器、工具,、原料,、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款,；

（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的,，處以50-100元罰款；

（12）上班期間,，脫崗,、串崗、閑聊,、打私人電話,、睡覺、看報(bào),、吃零食,，違者罰款5-100元；

（13）工作中酗酒生事,、打架斗毆,、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元,；

（14）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備,、機(jī)臺架尤其是電燈、電線上綁,、掛,、貼任何私人物品，違者罰款5-100元,；

（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料,、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備,、及半成品（含成品）上坐,、臥、躺,、睡覺等,，違者罰款5-10元；

（16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借,，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費(fèi)飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯,，違者罰款10-50元,；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉,、洗衣服等）,，違者罰款10-100元；

1,、招聘

公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員,；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能,，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件,、照片等,，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù),，并予安排宿舍,、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等,，并到所屬部門報(bào)道后開始工作,。

2、辭職

員工如需離職,，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請,，部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字――主管處領(lǐng)《離職交接單》――機(jī)修（收回工具,、器具等）――宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

3,、解聘

員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì),、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退,，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽動工人罷工,，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者,；

（2）對工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇,、威脅,、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者,；

（3）參加兩次罷工者,；

（4）有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等,，使公司利益受損者,；

（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的,；

為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作,，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度,，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本,，賞罰分明,，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作,，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

九本辦法自頒布之日起實(shí)施。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇十二

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,，不得遲到、早退,。

2．員工在開早會時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng),。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.

4．各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的'工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5．組長開早會時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇,、飲水機(jī)等都須清潔）,。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。

8.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi),。

9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。

13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵(lì)。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇十三

一,、凡車間工作人員（包括新上崗或臨時(shí)參加食品生產(chǎn)工作的人員）必須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格,，并持有效健康證明方可上崗，

二,、凡患有痢疾,、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染?。òú≡瓟y帶者）,，活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員,，不得進(jìn)入車間從事食品生產(chǎn)工作,。

三、凡出現(xiàn)有礙食品衛(wèi)生的`病癥（咳嗽,、腹瀉,、發(fā)熱、嘔吐,、燙傷,、手外傷、咽喉痛等）時(shí),，應(yīng)立即脫離工作崗位,，查明病因,，治療康復(fù)后，方可重新上崗,。

四,、操作前洗手消毒，經(jīng)浸腳池,，風(fēng)淋室,。離開工作崗位時(shí)，要換下工作服,，不得將工作服穿離工作崗位,。

五、上班時(shí)不能在工作崗位上吃東西,、吸煙、隨地吐痰等,，私人物品（包括手機(jī)）等必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi),，不可帶入工作區(qū)內(nèi)。

六,、必須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生,，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡,、換衣,、修剪指甲、洗發(fā),，做到個(gè)人儀表整潔,。

七、工作時(shí)間不準(zhǔn)溜崗,，竄崗,；不準(zhǔn)嬉戲，打鬧,；不準(zhǔn)佩帶首飾,，不準(zhǔn)化妝。

八,、車間各種機(jī)械要安排專人操作,，并定期進(jìn)行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴(yán)禁隨意操作,。

九,、每班次工作結(jié)束后，要及時(shí)做好工具,、器具,、容器,、機(jī)械設(shè)備、地面,、墻面的清潔衛(wèi)生工作,。

十、符合國家,、省級有關(guān)部門規(guī)定的其他要求,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 工廠車間管理制度篇十四

1、要求當(dāng)班對責(zé)任機(jī)臺及正在生產(chǎn)機(jī)臺衛(wèi)生進(jìn)行打掃,。

2,、每周不定時(shí)對各工段衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，各工段要維持好,。

3,、當(dāng)天白班衛(wèi)生保持好，中班班長義務(wù)協(xié)助白班搞好現(xiàn)場管理工作,，且中班接班后發(fā)現(xiàn)不到位的地方及時(shí)處理,。

4、車間地面灰塵較多,，每班負(fù)責(zé)拖一遍,。機(jī)器表面不得用水沖洗，防止水沖進(jìn)機(jī)器的配電箱,，要用濕布頭搽,。

5、交接班時(shí)交班人對工作臺上下進(jìn)行整理,，垃圾清理干凈,，地面進(jìn)行打掃，每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站,，接班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

6、衛(wèi)生打掃要求機(jī)臺四周地面的衛(wèi)生要干凈,、整潔,，沒有垃圾、油跡,、水跡,；機(jī)臺底下要求打掃干凈，沒有雜物,；上料梯要干凈,，沒有粉塵、垃圾,；機(jī)器的'可見部位沒有灰塵,、原料,，對于停機(jī)狀態(tài)的機(jī)臺包括機(jī)器頂蓋要打掃干凈等。

7,、設(shè)備：模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng),，工作完畢現(xiàn)場的設(shè)備回收等。