人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇一
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負(fù)責(zé),,制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理,。
3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及各種資料。
4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6,、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,,降低工程成本,,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。
7,、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。
8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。
10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。
12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。
13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對會計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),,保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。
14、對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇二
一,、人力資源準(zhǔn)備及人事變動。
(1)營銷部,。江西組和新開發(fā)組的業(yè)務(wù)主管物色和變動,,成立廣東市場拓展2組。需儲備業(yè)務(wù)主管3名,,業(yè)務(wù)助理3名,。
(2)山東辦事處組建。辦事處經(jīng)理1名,,業(yè)務(wù)員1名,,常務(wù)助理1名兼財(cái)務(wù)。
(3)成品倉,。專業(yè)倉管1名(負(fù)責(zé)車輛調(diào)度,、面料出庫、裝卸工管理,,庫房安全管控),;熟悉面料的庫管1名(負(fù)責(zé)面料入庫、庫容整理,,庫存盤點(diǎn),,積壓商品處理,衛(wèi)生管理)
(4)安全保衛(wèi),。專業(yè)保安3名,,(負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,,夜間巡查,消防安全,,出入登記,,廠區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督,安保制度落實(shí)監(jiān)督,,水電表等管理)。
二,、公司檔案室建立,,保密制度建設(shè)和推行。
三,、辦事處管理辦法創(chuàng)建和實(shí)施,,加強(qiáng)遠(yuǎn)程管理。
四,、加快推進(jìn)電子商務(wù)建設(shè),,力爭在20xx年度上半年初步打造好電子商務(wù)。
五,、建立健全公司人事制度,,勞動合同的簽訂,員工意外傷害保險(xiǎn)的購買,,工齡工資核算,,核心員工的三險(xiǎn)一金購買。
六,、員工培訓(xùn)機(jī)制建立,,員工手冊修訂,各工作崗位職責(zé)修訂和實(shí)施,。
七,、建立工作監(jiān)督機(jī)制和末尾淘汰制,對所有員工的日常工作情況進(jìn)行全程跟蹤和評估,,不符合崗位職責(zé)的員工經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)整未能得到改善的,,一律給予調(diào)崗或辭退。
八,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),,合理調(diào)度資金流,有效降低運(yùn)營成本,,提高回款率,,全面提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
九,、推進(jìn)設(shè)計(jì)開發(fā)部工作進(jìn)程,,力爭在20xx年5—6月份開一次秋裝面料訂貨會。
十、加強(qiáng)績效考核力度,,打造一支強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍,,確保每月的銷售計(jì)劃按時(shí)按量完成。
十一,、積極開發(fā)新市場,,確保每月增加2名新客戶,爭取到20xx年6月份之前,,廣東2組,,浙江片區(qū)、四川片區(qū)業(yè)務(wù)小組初步組建成型,。
十二,、建立品管部,全面提升面料生產(chǎn)品質(zhì)(很重要),,減少面料的非正常損耗,,提高客戶滿意度。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇三
20xx年度,,xxxx燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體職工的共同努力下,緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃,,著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn),、工程建設(shè)、職工教育等方面的工作,,并取得了一定的成效,,現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié),并對20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,。
(一),、安全生產(chǎn)
在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,,以安全生產(chǎn)為宗旨,以防范重大安全事故為重點(diǎn),,狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí),,上下齊心,攻堅(jiān)克難,,完成了今年的安全管理工作,,并取得了很大的成效:
1、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零,;
2,、 今年管道挖破事故為零,;
3、 cng加氣站安全運(yùn)營1402天,;
4,、 完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次;
5,、 入戶安檢達(dá)6000余戶,,安檢率達(dá)90%以上;
6,、 商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次,;
7、 完成新入職員工安全三級培訓(xùn)達(dá)60余人次,;
8,、 完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達(dá)3000余本,;
9,、 完成安全用氣宣傳2次,共計(jì)發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份,。
(二)用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面
1,、 安裝完成工業(yè)用戶1戶;
2,、 安裝完成商業(yè)用戶10戶,,使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶;
3,、 安裝完成居民用戶3500余戶,;
4、 完成市政中壓管道鋪設(shè)5.6km,;
5,、 今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶,使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶,。
(三)氣量銷售方面
1,、 居民用戶售氣量達(dá)90.5萬立方,比去年增長了37.42萬立方,;
2,、 商業(yè)用戶售氣量達(dá)95.2萬立方,比去年增長了38.01萬立方,;
3,、 cng加氣站完成售氣量達(dá)168.7萬立方,比去年增長了36.22萬立方,;
4,、 工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)8.8萬立方,,比去年增長了8.8萬立方。
20xx年我公司共計(jì)售氣量達(dá)363.2萬立方,,比去年49.6%,,使我公司很好的完成今年的售氣計(jì)劃。
為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快,,我公司現(xiàn)在特制定出了,,下一步我公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營工作目標(biāo)。在20xx年的工作中,,我公司會著力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,、用戶發(fā)展、工程建設(shè),。具體計(jì)劃如下:
(一),、安全生產(chǎn)目標(biāo)
我公司對安全管理始終不能放松,要狠抓落實(shí),,不斷提高安全管理水平及目標(biāo)控制,,具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn):
1、 各個(gè)崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,,使每個(gè)人能認(rèn)識的自己的安全責(zé)任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里,,確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零;
2,、 關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要逐一落實(shí),,每季度演練不能少于一次,并在演練后加以總結(jié),;
3,、 進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度,及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾硌簿€管理辦法的完善,,力保在20xx年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為零,;
4、 加強(qiáng)安全用氣的宣傳,,要確保新用戶《安全用氣手冊》的發(fā)放率達(dá)100%,,及宣傳彩頁的發(fā)放,在20xx年中公司組織一次大型的燃?xì)獍踩麄骰顒?,使安全用氣知識牢記在用戶腦中,,達(dá)到零安全事故;
5,、 cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),,使安全運(yùn)營天數(shù)持續(xù)增加,做到每車必檢,;
6,、 在運(yùn)營方面要加大對燃?xì)庠O(shè)施的維修維護(hù)工作,,確保燃?xì)獍踩\(yùn)營,對入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持,,對用戶的入戶安檢率達(dá)到95%以上,;
7、 公司安全三級教育持續(xù)進(jìn)行,,做到安全教育達(dá)到100%,;
(二)工程建設(shè)
1、 對新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站,、加氣站工程開工建設(shè),;
2、 完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶,;
3,、 完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶;
4,、 完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶,;
5、 完成市政中壓鋪設(shè)7km,。
(三)燃?xì)庥脩舭l(fā)展
1,、 開通用戶4000戶,,使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)1.2萬余戶,,柘城氣化率達(dá)35%以上;
2,、 發(fā)展cng加氣車輛150臺,;
3、 在20xx年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方,。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇四
此項(xiàng)活動是我進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動,, 希望通過這次聯(lián)歡活動,增進(jìn)各部門新工之間的了解,,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神,,娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力,、表演能力等多方面的素質(zhì),,激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線,,中間穿插一些競技小游戲,,并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
x月份
由*作為活動倡導(dǎo)人,,進(jìn)行活動效果預(yù)測,,制定活動策劃草案,,送總經(jīng)辦審批;
統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動的人員名單。
x月15日
經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,,做好活動的準(zhǔn)備工作,。
(1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預(yù)定a-miss的大包間;
(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
x月16日
17:00 召集活動人員去餐廳吃飯;
17:30 準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),,到達(dá)目的地后開始活動,。
22:00 活動結(jié)束,安排將人員送回,。
1,、愚工移山
游戲道具:乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根),、盆子(2個(gè),、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,,a盆,、b盆相距4米,移動過程中雙手不能碰球,,否則犯規(guī)不算,,要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳),。
活動人數(shù):2人,,安排兩組。
2,、愛字大比拚
游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽,,每人各唱一句,,所唱的歌中必須要有愛字,,堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3,、一雙魔鬼鞋
游戲道具:膠鞋(1雙),、一條長長的,、滑滑的、活的小動物(保密),、
游戲規(guī)則:
兩名表演者:由自然顯現(xiàn)的方式產(chǎn)生,,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動物,,兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈,,并且不能說話,要表現(xiàn)的若無其事,。
其余人員:在以上兩位人員行走時(shí),,注意察言觀色,,并作出選擇:誰的鞋里有東東?,選對的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖),。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過半數(shù),,懲罰表演者唱一首歌。
4,、夾氣球
游戲道具:氣球(4個(gè))
游戲規(guī)則:將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),,每人將手背在身后,從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),,逐個(gè)傳遞,,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
1,、活動場地:a-miss ktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)
20:00以前 54元/小時(shí)
20:00以后 144元/小時(shí) 預(yù)計(jì)要400元以內(nèi),。
2、活動道具及獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi),。
活動所需的吸管可以在超市拿,,無需購買。
3,、活動食品
公司活動計(jì)劃書范文
一,、活動時(shí)間:5月8日
二、活動地點(diǎn):武夷山
三,、活動人數(shù):業(yè)務(wù)部全體成員
四,、活動目的:
為營造健康積極的工作環(huán)境,提升員工的精神文化品位,,加深相互認(rèn)識了解,、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進(jìn)感情,,加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1,、各成員于早上8:00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合,。
2、會長在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),,和活動目的,,完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負(fù)責(zé),,一名組長,,一名通信員。
3,、開始出發(fā),,隊(duì)伍行進(jìn),。隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊,不可太嘈雜,,干部和小組長注意觀察隊(duì)員的情況,,確定適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。
4,、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間,。
5、爬山,。爬山過程中建議各隊(duì)分開行動,,各隊(duì)之間評比爬山快慢,最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫名的權(quán)利,,最慢的一組要有處罰性的節(jié)目演出,。過程中有精彩的部分,做好拍照工作,。要有一定秩序,,注意安全。
6,、休息,。建議休息半小時(shí)后開展活動。
7,、開展娛樂性活動,,無固定時(shí)間,若爬山用時(shí)過長可對時(shí)間進(jìn)行壓縮,,若短也可以增加,。本活動在社團(tuán)之中展開。備選活動(現(xiàn)場決定進(jìn)行那幾個(gè))
(1)接歌,。分若干隊(duì),,由干部帶領(lǐng),社長唱一句,,各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,,各隊(duì)伍之間要有競爭,開始時(shí)可降低難度,,所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,,可諧音。
(2)拉歌,。各隊(duì)伍之間要攀比士氣,,互相拉歌。
(3)成語接龍。
(4)類似于擊鼓傳花的游戲,,選一人蒙住眼睛,,同時(shí)進(jìn)行傳花,數(shù)停止后,,手中有花者必須表演節(jié)目,。
(5)給出幾個(gè)成語編故事。
(6)小型辯論會,。推舉十個(gè)人,,分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論。
(7)小型舞會,,找一塊平整的空地,,會跳舞者參與其中不會的也可以學(xué)習(xí)。
(8)超級模仿秀,。自愿參加,,模仿某一明星唱歌或表演.
8、午餐,。計(jì)劃用時(shí)五十分鐘,。
9、自由活動,。原則上不允許單獨(dú)活動,,可以幾個(gè)人結(jié)伴活動或游戲,也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談,,看書或其它,。
10、會員感言,。再次集聚,,每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動的感想和收獲。
11,、全體拍照留念,。
12、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山,,有序進(jìn)行,,注意安全。
13,、回校。(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),,到達(dá)b樓廣場集合)
14,、社長做活動總結(jié),并宣布成員寫一篇活動感受,然后宣布活動結(jié)束.
1,、分組行動,。可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)的隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍,,有隊(duì)長安排調(diào)度,。隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到男女搭配爬山不累的效果。
2,、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動,,隊(duì)伍要整齊,隊(duì)長要負(fù)好責(zé)任,。
3,、建議多準(zhǔn)備一面社旗,再爬到山頂時(shí)用于社員簽名,,并作為活動見證存放于社團(tuán)之中,,同時(shí)也是各成員心中永久的記憶
1、一切聽從領(lǐng)導(dǎo),,遵守活動紀(jì)律,,以安全為主,為安全起見,,一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍,,如有特殊向干部報(bào)告。單獨(dú)行動,,至少三人或三人以上活動,。
2、為應(yīng)對各種突發(fā)時(shí)間影響,,各成員必須帶好各種緊急藥品,,以防不測,或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)
3,、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,,主動關(guān)心幫助周邊同學(xué)。
4,、各成員需帶好午餐,,飲用水及桌布等,切記保護(hù)環(huán)境,,午餐后下山前將垃圾收集起來,,統(tǒng)一處理,不得亂扔,。
5,、秋高氣爽,,天氣干燥,不允許生火,。
6,、干部或組長維持各組的秩序和紀(jì)律。
1,、本活動由社團(tuán)人員自愿參加,。
2、凡是參加者可以允許有請假者的存在,,但請假者必須服從上級的安排,。
3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔(dān),。
1,、合身的服裝(校服),鞋子
2,、藥品,。如創(chuàng)可貼、藥棉等,。
3,、相機(jī),口哨,。
4,、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量的水和食物。
5,、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)),。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇五
中通御景監(jiān)理工作計(jì)劃今年是本工程總工期的第二年,面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱巨任 務(wù),,為做好本工程的監(jiān)理工作,,做到盡心竭力,克服困難,,創(chuàng)建優(yōu)良 工程,,在繼續(xù)加強(qiáng)對本建設(shè)項(xiàng)目的合理控制工期和工程費(fèi)用的前提 下,實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量,、安全,、文明、環(huán)保,,促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔,、高 效,提高投資效益及工程管理水平的前提下,,一如既往地切實(shí)履行好 監(jiān)理職責(zé),,充分發(fā)揮監(jiān)理作用,,使施工監(jiān)理工作有組織,、有計(jì)劃,、有 目的地進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)中通御景項(xiàng)目部,、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理辦法,, 結(jié)合本工程20xx年度施工計(jì)劃,特制訂20xx年度監(jiān)理工作計(jì)劃,。
本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程,,20xx年計(jì)劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日,共計(jì)249天,。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工,,包括1#、3#,、5#樓的地上部分 (±0.000)以上,,6#、7#,、9#樓的地下二層(-5.900)以上,,8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工 程的施工,。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主,,以鋼筋 和混凝土為主要施工材料,重點(diǎn)控制鋼筋,、模板,、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
(一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)
確保工期,,節(jié)省投資,,保證安全,工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)1 合格工程,,竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程,。
(二)監(jiān)理工作管理目標(biāo)
監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是根據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求,在合理的時(shí)間內(nèi),、 用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn) 度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo),。
1,、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為:合格工程。
為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),,我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理,、熱情的事前服務(wù),, 按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件,、技術(shù)規(guī)范,、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn) 行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,,強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管 理,,嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序監(jiān)控,。從而 形成項(xiàng)目部自檢,、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào) 以事先質(zhì)量控制為主,,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,,以達(dá)到確保工程質(zhì)量。
2,、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項(xiàng)目部根據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度計(jì)劃,、年度計(jì)劃、月度施 工進(jìn)度計(jì)劃和月度報(bào)告,,審查并督促其實(shí)施,,及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較,按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度情況,,出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目 部進(jìn)行調(diào)整,,并督促項(xiàng)目部在人力、資金,、機(jī)械,、材料等方面調(diào)配, 以保證工程進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)竣工,。
3,、信息管理目標(biāo)2 按照國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求, 按期填報(bào)各種表格和報(bào)告,, 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作,,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統(tǒng)計(jì),、整理和歸檔工作,,并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工 作,確保交工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供,。
4,、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 認(rèn)真履行監(jiān)理工程師對項(xiàng)目部施工安全的檢查和督促,定期和不 定期地開展安全工作大檢查,,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促項(xiàng)目部做到安全生產(chǎn),、文明施工,,確保 整個(gè)工程施工無重大安全事故發(fā)生。
(三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo),,建立健全的組織管理 機(jī)構(gòu),、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,,從組 織與管理的角度,,采取合同措施,、技術(shù)措施,、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施, 對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律,、法 規(guī)、施工承包合同文件,,對工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度、安全 和信息管理,。
監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理,,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,,廉潔自律”的 職業(yè)準(zhǔn)則和“守法,、誠信、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新”的思想,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程 施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、 法律,、 法規(guī)和規(guī)范,, 制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃, 明確崗位職責(zé),,嚴(yán)格檢查,,堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程,、全方位的監(jiān)理,。
(一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作
1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場,,計(jì)劃于20xx年3月5日~3月20日采取,,以 更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄。
2,、開工前對現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn),、中心線,、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。
3,、對項(xiàng)目部新進(jìn)場材料情況進(jìn)行抽檢試驗(yàn),。
4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度,、措施,、保證體系和管理辦法。
5,、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙,、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件,以授 課,、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn),,全面提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ),。
6,、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律,、法規(guī),、 制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識,、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì),。
7、檢查,、督促項(xiàng)目部組織人員,、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場,以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài),。
(二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日~11月15日)
1,、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標(biāo)
本工程的監(jiān)理原則是
嚴(yán)格監(jiān)理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù),, 認(rèn)真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理,確保工 程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。要建立健全質(zhì)量控制體系,,強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的 管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,,搞好工序監(jiān)測,。4 從而形成項(xiàng)目部自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī) 構(gòu)通過
①質(zhì)量控制的組織措施,。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),,完善職責(zé)分工, 制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,。
②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前,、事 中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,。
③質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,,不符合合 同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,,按合 同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。
④質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析,。
⑤質(zhì)量控制表格,。工作中強(qiáng)調(diào)以事
前控制為主,預(yù)防為主的原則,, 堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達(dá)到確保工程質(zhì)量,,爭取各工 序工程全部合格,,分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo),。
(2)質(zhì)量控制的措施
①建立健全項(xiàng)目部自檢體系,,按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理 工作流程進(jìn)行管理,,工序完成后,,項(xiàng)目部先自檢,監(jiān)理再抽檢,。
②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),,采用旁站、巡視,、抽檢,、 工序認(rèn)可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。
a、 旁站監(jiān)理,。
根據(jù)工程難易,、 復(fù)雜和重要程度, 采用全過程旁站,, 部分時(shí)間旁站和檢查,、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,,旁站由現(xiàn)5 場監(jiān)理員進(jìn)行,重要工序由專業(yè)工程師或進(jìn)行現(xiàn)場旁站; b,、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視; c,、檢測和試驗(yàn):檢測和試驗(yàn)以抽檢為主,抽檢頻率不少于項(xiàng)目部 自檢頻率的30%,。重要的材料,、混合料試驗(yàn),監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù) 核,。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn),,由監(jiān)理組織進(jìn)行; d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn),、驗(yàn)收合格,下道工序 不準(zhǔn)開工,,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失,。
③堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則,,做好事前控制,,嚴(yán)格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確,、交底到位,,并有可行 性、 可控性和可操作性,, 施工過程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防,, 把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài); ④堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,,一切按合同和技術(shù)規(guī)范 辦事,,對工程質(zhì)量、進(jìn)度,、費(fèi)用進(jìn)行控制,,同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu) 勢,作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作,,協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織,、技術(shù)和管 理工作; ⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人,、材料,、機(jī)械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,,以保證工程 質(zhì)量與計(jì)劃工期,。
2、進(jìn)度管理
(1)項(xiàng)目部根據(jù)工程總體要求,,制定的20xx年度進(jìn)度計(jì)劃,,要求6 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過
①進(jìn)度控制的組織措施,。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,,建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度。
②進(jìn)度控制的技術(shù)措施,。建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,,監(jiān)控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。
③進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施,。對工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);確保資金的及 時(shí)供應(yīng)等,。
④進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度,, 保證工程整體進(jìn)度,。
(2) 、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動態(tài)調(diào)整控制 對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,,發(fā)現(xiàn)偏差,,視情況采取 合同措施、組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,,以保證工程按總進(jìn)度控 制計(jì)劃實(shí)施,。
調(diào)整計(jì)劃的要點(diǎn)
a.后續(xù)施工與合同工期的要求; b.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失; c.對材料物資供應(yīng)的影響; d.勞動力供應(yīng)情況; e.投資增減情況;7 f.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。
3,、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規(guī)和市級質(zhì)監(jiān)站的要求,,按期填報(bào)各種表格 和報(bào)告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作,,搞好質(zhì)量的評定,、評 分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作,,并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文 字和處理工作,,確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確資料,。
1,、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng),構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。
組織好合理的信息流,,完成上下,、橫向、內(nèi)外,、前后的信息銜接,。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理,、分析,,同時(shí)也應(yīng)完成 與業(yè)主、項(xiàng)目部,、材料設(shè)備供應(yīng)商,、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集,、存儲,、處理、傳遞,、檢 索工作,。
(4) 信息管理的原則
1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的具體內(nèi)容,并作 為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一,, 監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工 程師主持編制和組織實(shí)施,。
2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、監(jiān)理函件,、監(jiān)理工作總結(jié)。
3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況編制,,真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動態(tài),。8 監(jiān)理文件應(yīng)寫明具體編寫時(shí)間,由主要編寫人及審核人簽字,,并根據(jù) 不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外),。
4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采用有關(guān)表式填寫,其它監(jiān)理文件一般 要求打印成文,。
5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求:分類明確,、格式統(tǒng)一、簽收完備,、指 令明確,、文理通順,、邏輯嚴(yán)密、書寫端正,。③ 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí) 可靠,,字跡清楚,簽字齊全,,反映工程實(shí)際情況,,不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2,、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,,隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類
(1) 合同文件類 包括各種協(xié)議文件,、招投標(biāo)文件,、合同文件等。
(2) 設(shè)計(jì)文件類 圖紙會審紀(jì)要,、設(shè)計(jì)修改通知單等,。
(3)施工文件類 包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工計(jì)劃,、施工技術(shù)措施,、申報(bào)單、 技術(shù)核定單等,。
(4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令,、文件、信息,,以及上級機(jī)關(guān),、主管部門對9 工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示,、決定,、指示和審查意見等。
(5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同,、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,、各類施工監(jiān)理用 表,、單位工程竣工驗(yàn)收證書。
(6)其它 有關(guān)報(bào)刊,、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)保資料,、計(jì) 算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料,。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監(jiān)理人員要把安全生產(chǎn),、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之 中,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化“誰承 包,、誰負(fù)責(zé)”的原則,,嚴(yán)格檢查制度,努力做好監(jiān)理工作,。
1,、安全監(jiān)理
(1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職安全監(jiān)理工程師,具體負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部 專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位情況,,明確職責(zé)權(quán)限,,檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場安全 規(guī)則和安全執(zhí)行情況,督促項(xiàng)目部采取各種預(yù)防措施,,防止事故的發(fā) 生,。
(2) 檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、 保養(yǎng)完好,, 禁止違章操作現(xiàn)象,。
(3)檢查項(xiàng)目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動保護(hù) 和現(xiàn)場安全措施的落實(shí),,杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生,。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證,嚴(yán)禁無 證上崗,。
(5)督促項(xiàng)目部對電器設(shè)備嚴(yán)格操作,、專人負(fù)責(zé),監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn) 行定期檢查用電,、 消防安全,。對施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)志和警示牌。
(6)監(jiān)理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內(nèi)容,,一同進(jìn)行檢查,, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出通報(bào),督促項(xiàng)目部限期整改,。
2,、文明施工監(jiān)理
(1)督促項(xiàng)目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè),做好防 潮,、防污染保護(hù)工作,。
(2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放,要求場地硬化,,材料按品種,、規(guī) 格存放,,插掛名牌,嚴(yán)禁無序混放,。
(3) 督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理,, 設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施, 嚴(yán)禁亂倒生活垃圾,,亂排生產(chǎn),、生活污水,不得污染農(nóng)田和河道,。
(4)檢查項(xiàng)目部對所有結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)志牌,,做好材料進(jìn)場和 竣工清場工作,規(guī)范施工現(xiàn)場,,避免雜亂無章現(xiàn)象,。
(5) 把文明施工納入監(jiān)理部的工地例行巡視檢查內(nèi)容, 發(fā)現(xiàn)問題,, 隨時(shí)發(fā)出通報(bào),,要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理
①施工廢水,,生活污水不得污染水源,、耕地、農(nóng)田,、灌溉渠道,, 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理,工地垃圾及時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋,,清11 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采用過濾的方法或沉淀處理,, 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
②散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定,,混凝土 灌注作業(yè)后,,運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)及時(shí)清除清洗,,污水排入 污水凈化池,。
混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必須經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝?式公路。
③除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外,, 不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施,, 不得隨意清除植被和樹木。
④臨時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相結(jié)合,,場地排水不得直 接排入河流、農(nóng)灌,、飲用水源等處,,以防止污染,。
⑤水泥、油料存放在防雨,、干燥的庫房中,,地面做硬化處理,并 派專人看守,、管理,,溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周圍設(shè)置隔離溝, 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境,。
⑥食堂采用燃?xì)庑蜖t具,,以減少廢氣排放量。
⑦對施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置,,嚴(yán)禁隨意傾倒,。
⑧各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m 以上,且設(shè)置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處,。配備專門的灑水車對施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早,、 中、晚三次灑水,,控制揚(yáng)塵,,以減少粉塵污染。
⑨工程完工后,,按要求及時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層,,并將工 地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工程完,、材料清,、場地凈。12 5,、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,,對不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換,,優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高
由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,, 對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí),, 提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容
(1)每半月組織一次監(jiān)理日志,、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯 總的學(xué)習(xí),。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí),提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì),,嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習(xí),,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理措 施,杜絕安全隱患,,防止安全事故的發(fā)生,。
2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn):由監(jiān)理部組織,,每月開展一次 執(zhí)行力學(xué)習(xí)和討論,,以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。
3,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,,熱愛監(jiān)理工作,維護(hù)監(jiān)理工作的 嚴(yán)肅性和公正性,,堅(jiān)持做到“三性”即:科學(xué)性,、公正性、權(quán)威性; 嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事,,用好“兩權(quán)” ,,即:質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量 一票否決權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí),按監(jiān)理程序把好三關(guān),,即:開工 關(guān),、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想,,堅(jiān)持“四 個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn),,即:一流的質(zhì)量,一流的外觀形象,,一流的監(jiān) 理作風(fēng),,一流的工作成績。
4,、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,, 熱情服務(wù),,秉公辦事,一絲不茍”的十六字方針,。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)13 準(zhǔn),、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測,、試驗(yàn)資料為依據(jù),,及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛作 假,不以權(quán)謀私,,抵制不正之風(fēng),。
5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料,、設(shè)備,不 得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益,, 不得與 任何一方串通損害另一方的利益,, 不得接受施工單位在娛樂場所的宴 請,如違反上述規(guī)定,,將給予通報(bào)批評或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位 不得與施工單位串通一氣,, 作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的 行為,一旦發(fā)現(xiàn),,堅(jiān)決給予處罰并承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。
在新的一年里,監(jiān)理部必須堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監(jiān)理原則,,對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節(jié)的檢查,,認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào) 制度。平等待人,,文明監(jiān)理,,辦事要做到“有禮、有據(jù),、有節(jié),、有度” 。
按計(jì)劃工期,,保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù),。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇六
(一)緊緊圍繞“以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,,堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目一視同仁,,同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量,、安全一起抓,,確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行,按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動態(tài)考核及分析,。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,,發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足之處;加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作,,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司,、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平,。
(三)做好部門月度工作計(jì)劃及績效考核并進(jìn)行分解細(xì)化,繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作,。
(四)完善并推廣項(xiàng)目管理制度,將公司制度與經(jīng)營理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中,,發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,,以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì),,將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中,,更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好,,目的是使各部門職能清晰,,崗位職責(zé)明確。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
(六)新的計(jì)劃及體會,,隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,,因此,項(xiàng)目管理部作為公司一分子,,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化,、科學(xué)化經(jīng)營管理?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。
通過以上幾點(diǎn),,把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施,,相信20xx年的工作開展將會有一個(gè)全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會實(shí)現(xiàn),。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇七
為了及時(shí),、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況,采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式,。主要內(nèi)容有:
(1) 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
(2) 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
(3) 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
(4) 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明,、出國政審等),存檔期間計(jì)算工齡等;
(5) 派遣協(xié)議到期,根據(jù)用工單位和被派遣者要求,,代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移,。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,合法規(guī)范用工,,承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用,。
(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度,,負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn),。
(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后,用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面,,采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn),,對被派遣者進(jìn)行考核,,并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
用工單位的開支項(xiàng)目有:被派遣者工資,、員工加班費(fèi),、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi),、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金,、行政收費(fèi)等。
采取勞務(wù)派遣的用工方式,,對發(fā)生的情況,,可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失,減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),。但不等于用工單位因此可以隨意,、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求,,對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,,應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》,對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金,,并不得違反勞動合同規(guī)定,,提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇八
xx年,,對本單位和自己來說都是不平凡的一年,,說其不平凡,有兩方面的緣由,,其一是從大的,、客觀的形勢看,×××對鹽池聯(lián)社下達(dá)了很嚴(yán)格的考核任務(wù),因而,,聯(lián)社給惠安堡信用社下達(dá)的考核任務(wù),,尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看,自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理,,面臨新的問題和壓力,。但無論如何,自己將在本社兩位主任的帶領(lǐng)和教導(dǎo)下,、在同事的幫助下,,虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,、勇敢面對困難和壓力,,以實(shí)際行動為本單位順利完成各項(xiàng)信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力,也為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。具體工作計(jì)劃如下,,請領(lǐng)導(dǎo)審閱,不妥之處請批評指正,。
由于換崗為客戶經(jīng)理,,面對新的`崗位,實(shí)事求是的講,,自己的思想認(rèn)識,、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺,,這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,,所以,為了很快適應(yīng)這一新崗位,,把工作干好,、干出成績,要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識,、技能以及工作方法,,學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教,,勤匯報(bào),、多溝通,同時(shí)虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教,,也要經(jīng)常和客戶溝通,,了解情況。采取這些方式,,快速提高自己的工作能力,。
一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,,自己覺得,作為一個(gè)客戶經(jīng)理,,不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù),、等客戶、等存款,,還需要認(rèn)識到一點(diǎn),,就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池,今后貸款也需要大力營銷,,所以我們要打破以往的“坐等”思維,,要積極樹立“走出去”意識,走出營業(yè)室,,出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,及時(shí)了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務(wù)需要,,掌握第一手資料,,在此基礎(chǔ)上營銷貸款,保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增,。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,降下身段,、提高服務(wù)和宣傳意識,,到市場中去、到客戶當(dāng)中去,,尋找優(yōu)客戶,,宣傳我社的金融政策及服務(wù)方式,讓客戶充分了解我社一些金融服務(wù)的實(shí)惠之處,,吸引客戶入儲我社,。三是加大有貸客戶的資金“入社率”,通過積極和有貸客戶,,尤其是有貸大客戶的溝通,,盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運(yùn)作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社,、沉淀在我社,,真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。
客觀的看,,貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源,,要增加收入必須要增加規(guī)模,但有一個(gè)必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時(shí),,必要要保證貸款的量,,尤其是新增貸款的量,,這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”,所以,,在以后的辦貸過程中,,注重調(diào)查,嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人,,在條件允許的情況下,,優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款,同時(shí)自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,,并且會把每筆貸款的“三查”做實(shí)做細(xì),不流于形式和表面,,確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回、有效益,。
在保證自己新發(fā)放貸款量的同時(shí),,要盡全力、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,,以實(shí)際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯(cuò)誤意識,,要把不良降控工作作為一項(xiàng)長期性工作去做,多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的同事請教,,尋求對策,,加強(qiáng)與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通,多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題,、想對策,,同時(shí),借助社會力量,,運(yùn)用社會輿論,,多策并舉做好不良清收工作。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇九
物業(yè)六月份工作計(jì)劃提要:組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居,、明興居設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,,建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理,、考勤管理等規(guī)章制度。
一,、組建z名都物業(yè)服務(wù)中心管理架構(gòu)
二,、擬寫z名都交樓文件(業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時(shí)公約,、裝修管理手冊,、裝修申請書及相關(guān)交樓表格,。
三、根據(jù)《z名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案,,擬寫物資添置明細(xì),,通知集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一購買。
四,、擬寫《金色華庭前期介入接管》方案,。
五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居,、明興居
六、設(shè)置建物業(yè)公司行政管理,,建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度,。
七,、聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對公司的管理層與操作層進(jìn)行業(yè)務(wù)知識,、服務(wù)技巧,、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)。
一,、跟進(jìn)z名都辦公室的裝修進(jìn)度,,準(zhǔn)備辦公場地的般遷。
二,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設(shè)備添置預(yù)算表聯(lián)系集團(tuán)辦公室按計(jì)劃添置辦公設(shè)備。
三,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案崗位設(shè)置方案,,編制用人招聘計(jì)劃,并按計(jì)劃完成用人選聘工作
四,、準(zhǔn)備相關(guān)交樓,、裝修管理文件
五、制定客戶服務(wù)管理規(guī)章制度
六,、聯(lián)系z名都項(xiàng)目部,,確定員工宿舍具體位置及跟進(jìn)員工宿舍的裝修情況。
七,、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進(jìn)場裝修手續(xù),,加強(qiáng)裝修巡管理,嚴(yán)禁違章裝修,。
八,、安排維修技工與保潔員處理室內(nèi)陽臺積水問題,。防止雨天積水。
一,、跟進(jìn)拆除502房在公共飄臺搭建雨棚的事宜
二,、跟進(jìn)處理2908房窗臺滲水的問題
三、聯(lián)系集團(tuán)公司綠化部,,完成園區(qū)開挖地段植被的補(bǔ)種,。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十
今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全體員工的努力,,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,??傮w上說,成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。以下是本公司的年度工作計(jì)劃:
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,,確保策劃代理合同兌現(xiàn)
xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù),,我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。可采取更為靈活的銷售方式,,全面完成年銷任務(wù),,在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介,、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,,以形成自我營銷特色,。
2、合理運(yùn)用廣告形式,,塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年,,公司在xx年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,,xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估,、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。
3,、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,,公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,,在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,,xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況,,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。
2、組建招商隊(duì)伍,,良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析,,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足,。新的一年,,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,,敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。
3,、明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ)
xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,,明年元月將投入運(yùn)營,。因而,廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,,而應(yīng)軍馬未到,,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),,它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此,新的年度,,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,,公司擬成立物流部,,擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。
xx的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本,;和合求實(shí),,科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,xx集團(tuán)的建立,,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。
1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),,細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,,務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,,每半個(gè)月一期。
2,、充實(shí)各類人才,,改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。xx年,,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,,有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,,并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。
3,、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),,同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn),。新的一年,xx策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),,對于xx文化的宣傳等方面,,亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要,,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,xx文化的形成,、升華,、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。
4,、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能
xx集團(tuán)注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,,也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高,,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,,包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,,就是制度完善、齊全,,執(zhí)行有據(jù),,行之有效。企業(yè)靠制度管人,,而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進(jìn)行,員工自覺成為真正“xx人”,,公司將推行績效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制,、推行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”,,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。
1、推行績效考核制,,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查,??己说燃壍脑u定,,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核、員工考核等,,以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。
2,、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,,分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任,,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心,。
3,、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展,,除市場客觀環(huán)境外,,很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,,特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),,綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,,實(shí)行末尾淘汰。
4,、推行績效工資制,,充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),,對績劣效低的員工給予降級,這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核,,對表現(xiàn)優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,,以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十一
(一),、形勢分析
20xx年,,《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319-20xx》將要全面實(shí)施,《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第五版)》已進(jìn)入征求意見階段,,《江蘇省水運(yùn)工程質(zhì)量管理統(tǒng)一用表(20xx版)》在20xx年10月開始施行,。 近幾年,國家及地方已新出,、修訂了大量的法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,,對建設(shè)工程的質(zhì)量及綠色建筑,、綠色施工方面提出了很高的要求,政府及相關(guān)行 政主管部門的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格,。監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)自身素質(zhì)的進(jìn)一步提升,,努力與時(shí)俱進(jìn)才能適應(yīng)新的形勢。對于監(jiān)理行業(yè)來說,,這既是一種挑戰(zhàn)也是一種契機(jī),,所以對新形勢的跟進(jìn)和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)顯得尤為重要。
(二),、總體思路及工作重點(diǎn)根據(jù)以上分析,,總工辦(工程部)20xx年工作思路如下:
1、繼續(xù)關(guān)注新法規(guī),、規(guī)范,、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的更新動態(tài),做到及時(shí)收集,,及時(shí)發(fā)布,;
2、繼續(xù)對總工辦技術(shù)資料庫進(jìn)行更新,、整理,,更好的為一線服務(wù),;
3、加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目過程跟蹤,,利用網(wǎng)絡(luò)積極與現(xiàn)場人員溝通,,做到開工時(shí)及時(shí)收集監(jiān)理規(guī)劃電子檔;施工中及時(shí)收集監(jiān)理過程信息,;交工后及時(shí)索要交工證書和電子資料并掃描備案,,盡力為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有效信息;
4,、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的管理,,做到開工前提供所需要的模板、過程中主動詢問,、收尾時(shí)及時(shí)提示(但前提是希望項(xiàng)目有指定資料員,這項(xiàng)工作方可有的放矢),,盡可能使竣工資料按時(shí),、按質(zhì)移交。
5,、加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的管理與相關(guān)人員的溝通,,以便提供相關(guān)監(jiān)理工程圖片,新的一年我們會加強(qiáng)這塊對外窗口的添補(bǔ),。
6,、積極學(xué)習(xí)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,。
(三)對公司的建議
1,、建議對監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)立資料員一站到底制;
2,、建議制定總監(jiān)最終資料移交質(zhì)量考核制,;
3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況妥善解決部門負(fù)責(zé)人缺失的問題,。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十二
(一)打造服務(wù)品牌,,注重溫馨服務(wù)
1、對基礎(chǔ)客戶訂制生日祝福,,感受節(jié)日關(guān)懷;
2,、對客戶持有股票的配股、增發(fā),、權(quán)證到期日,、行權(quán)進(jìn)行溫馨提示,提高客戶忠誠度;
3,、客戶可通過公司網(wǎng)站,、行情咨詢系統(tǒng)自行定制手機(jī)短信,,并選擇須開通的短信服務(wù);
4、營業(yè)部自主發(fā)送短信,,提供大盤熱點(diǎn)追蹤,、金股推薦服務(wù),引導(dǎo)客戶理性投資,,提高操作水平;
(二 )把產(chǎn)品銷售工作做細(xì)做強(qiáng)
1,、要把相關(guān)產(chǎn)品研究透,把營銷精力放在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上,,如此才能形成多贏,。
2、引導(dǎo)全體員工對客戶進(jìn)行分類,,不同客戶有不同的選擇,,營銷工作要做到有的放矢。
3,、關(guān)注已經(jīng)購買產(chǎn)品的客戶,,跟蹤并服務(wù)好他們。
(三)深化高端客戶的服務(wù)內(nèi)涵
1,、深入了解現(xiàn)有高端客戶的潛在需求點(diǎn),,進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),例如產(chǎn)品銷售,。
2,、組織更多不同形式的高端客戶交流活動,促進(jìn)與大客戶的良性循環(huán),。
3,、走出去,引進(jìn)來,。通過與銀行的合作,,拓展高層次的客戶群。
(四)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),,不斷提高員工素質(zhì),,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
新業(yè)務(wù)品種不斷增加,如創(chuàng)業(yè)板,、三板業(yè)務(wù),、etf業(yè)務(wù)、新股發(fā)行,、融資融券,、ib業(yè)務(wù)、產(chǎn)品銷售等等,為了提升大家對各個(gè)業(yè)務(wù)品種的認(rèn)知水平,,必須統(tǒng)籌制定培訓(xùn)計(jì)劃,,從而促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。
xxxx年下半年的工作指導(dǎo)思想是:繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為宗旨,,集中精力抓創(chuàng)利,,堅(jiān)定不移壓費(fèi)用“的指導(dǎo)方針,集中資源推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù),,積極培育新的利潤增長點(diǎn),。
xxxx年下半年的工作思路:繼續(xù)集中公司資源開展固定收益、經(jīng)紀(jì),、投行三大主要?jiǎng)?chuàng)利業(yè)務(wù),,確保超額完成全年經(jīng)營指標(biāo);同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新研究,積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù),,培育新的贏利點(diǎn),,為xxxx年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
xxxx年下半年的經(jīng)營目標(biāo)是:下半年實(shí)現(xiàn)總收入20,,074萬元,。其中:經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實(shí)現(xiàn)收入13,989萬元;固定收益總部實(shí)現(xiàn)收入2,,500萬元;投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入1,,780萬元;企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入680萬元;證券投資部實(shí)現(xiàn)收入1,,125萬元,。
(一)加快推進(jìn)增資擴(kuò)股工作,為爭取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件
抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機(jī),,加大公司推介的力度,,加快與有意向的投資機(jī)構(gòu)洽談的進(jìn)度,積極與現(xiàn)有股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通,,推動增資擴(kuò)股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,,爭取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破;同時(shí)繼續(xù)全力應(yīng)對有關(guān)訴訟案件,為爭取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件,。
(二)繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng)利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展
下半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13,,989萬元;客戶托管資產(chǎn)總量達(dá)到160億元,市場占有率達(dá)到8‰,。
下半年要以提高客戶價(jià)值為宗旨,,以推動經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn),。一方面以風(fēng)險(xiǎn)控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展,,另一方面,通過多樣化贏利模式的探索,,逐步改變經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面,,獲得穩(wěn)定的收入來源,,減少收入的波動性,成為公司穩(wěn)定的贏利來源,。
鞏固地區(qū)優(yōu)勢,,提高市場占有率。完善落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)事業(yè)部制的考核,、激勵(lì)體系和治理制度,,對營業(yè)部的經(jīng)營治理績效進(jìn)行定期跟蹤、分析和督導(dǎo),,讓業(yè)務(wù)人員“走出去,、動起來”。在加強(qiáng)客戶資產(chǎn)盤活,、提高現(xiàn)有客戶價(jià)值量的同時(shí),,絕不能抱定僅守住現(xiàn)有客戶的心態(tài),而應(yīng)大力開拓新的客戶資源,,增加客戶存量,,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的廣西地區(qū),,要加大機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)力度,,通過持續(xù)的區(qū)域營銷活動開拓新客戶。
大力推進(jìn)客戶分類治理,,提供分層次針對性的咨詢服務(wù),。通過客戶分類,分析不同類型客戶的需求,,通過與研究所,、資產(chǎn)治理部和其他部門合作,設(shè)計(jì)和提供針對性的咨詢服務(wù),。一方面完善資訊產(chǎn)品品種,、內(nèi)容和形式,重點(diǎn)加強(qiáng)針對高端客戶的核心資訊開發(fā);另一方面,,要借助信息技術(shù)的支持,,建設(shè)公司級的咨訊服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)資訊共享,、實(shí)時(shí)發(fā)布,,將人工、短信,、電子郵件,、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合,建立多樣化、差異化的咨詢服務(wù)體系,。
加強(qiáng)新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的研究與培訓(xùn),構(gòu)建綜合銷售平臺,。不斷豐富經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線,,提高對新業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢,,加強(qiáng)基金產(chǎn)品的培訓(xùn),、推介,繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的銷售力度;探索權(quán)證,、etf,、股指期貨等新產(chǎn)品的營銷和服務(wù)方法并大力推廣;對市價(jià)委托等交易制度創(chuàng)新要保持高度的敏感,加強(qiáng)跟蹤,、消化;積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)融資,、財(cái)務(wù)顧問、債券分銷等業(yè)務(wù),,將營業(yè)部打造為地區(qū)的產(chǎn)品銷售中心和綜合業(yè)務(wù)開拓的分支機(jī)構(gòu),。
推動客戶經(jīng)理制,打造銷售隊(duì)伍,。推行經(jīng)紀(jì)人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨,,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真研究行業(yè)內(nèi)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),探索適合公司的銷售隊(duì)伍建設(shè)模式,,推動部分營業(yè)部的客戶經(jīng)理制試點(diǎn),,逐步完善客戶經(jīng)理招募、培訓(xùn),、治理,、支持的體系,,為建立一支具有適度規(guī)模和較強(qiáng)開拓能力的銷售隊(duì)伍打好基礎(chǔ),。
下半年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2500萬元,完成國債承銷量60億元,,國開行金融債完成45億元,。
繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)債主承銷項(xiàng)目的開發(fā)力度。加大對企業(yè)債項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略投入,,充分利用公司在部分地區(qū)的資源優(yōu)勢,,推動與投行、并購,、研究等部門的協(xié)作開發(fā),,并加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作,爭取在年內(nèi)完成1—2家主承銷的發(fā)行,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1000萬元,,并增加3—4個(gè)儲備項(xiàng)目,。
探索內(nèi)部報(bào)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步挖掘債券撮合業(yè)務(wù)的潛力,。通過例會制度,、交易員手記及互聯(lián)網(wǎng)群組會議模式等方式,在部門內(nèi)部建立交易信息的溝通渠道,,探索內(nèi)部報(bào)價(jià)機(jī)制,,提高撮合交易的成功率,提升撮合業(yè)務(wù)的創(chuàng)利能力,,實(shí)現(xiàn)銀行間債券市場現(xiàn)券交易實(shí)現(xiàn)差價(jià)收入1500萬元,。
加強(qiáng)項(xiàng)目和客戶的儲備工作。積極探索適合業(yè)務(wù)發(fā)展與競爭需要的客戶開發(fā)和治理手段,,建立多層次的客戶維護(hù)模式,,有計(jì)劃有針對性地開發(fā)新客戶,下半年要新增10家左右的核心客戶,。
加強(qiáng)創(chuàng)新研究,,探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會。隨著債券收益率不斷上升,,債券市場的風(fēng)險(xiǎn)得到很大釋放,,未來投資機(jī)會開始增加,同時(shí),,債券市場創(chuàng)新產(chǎn)品與交易手段不斷推出,,短期融資券、資產(chǎn)證券化等新產(chǎn)品日益豐富,,國債期貨等新型交易方式也在醞釀之中,。固定收益證券總部要密切跟蹤市場的發(fā)展動態(tài),加強(qiáng)創(chuàng)新研究,,探索新的業(yè)務(wù)機(jī)會和贏利模式,,拓寬贏利渠道。
積極推進(jìn)固定收益證券研究中心建設(shè),,加快中國固定收益證券網(wǎng)的完善與推廣工作,。適度增加研究投入,繼續(xù)提高研究報(bào)告的準(zhǔn)確性,、實(shí)效性,,增加研究中心的曝光率,提高市場認(rèn)同度和知名度,。加快中國固定收益證券網(wǎng)的改版工作,,豐富網(wǎng)站的資訊內(nèi)容,,并通過舉辦活動等形式擴(kuò)大網(wǎng)站影響,推動固定收益品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展,。
下半年,,投資銀行業(yè)務(wù)合計(jì)完成營業(yè)收入2,460萬元,。
ipo和再融資業(yè)務(wù)并舉,,完成投行業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移。隨著股改進(jìn)入尾聲,,市場融資功能恢復(fù),,投行業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向以企業(yè)融資為主的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,全流通的市場環(huán)境也促進(jìn)了投行業(yè)務(wù)由單一化向多元化轉(zhuǎn)變,。投行業(yè)務(wù)部門要將各項(xiàng)資源配置到ipo,、再融資等業(yè)務(wù),密切跟蹤證券發(fā)行市場的政策和規(guī)則變化,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),加快現(xiàn)有項(xiàng)目的跟進(jìn)完成,。
加大核心客戶開發(fā)力度,,提高項(xiàng)目儲備數(shù)量和質(zhì)量。以廣西為基地,,選定3—4個(gè)重點(diǎn)省份區(qū)域,,整合固定收益、研究,、并購等部門的資源進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā),,培養(yǎng)一批核心企業(yè)和優(yōu)勢項(xiàng)目,力爭做實(shí)做透廣西市場,,在其他區(qū)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)突破,,初步確立投行業(yè)務(wù)在重點(diǎn)地區(qū)的競爭優(yōu)勢。完成3—4家ipo材料上報(bào),,2—3家再融資跟進(jìn)并爭取達(dá)成協(xié)議,,9家股改項(xiàng)目操作完畢。
加強(qiáng)投行業(yè)務(wù)后臺建設(shè)和人才儲備,。進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的執(zhí)行機(jī)制,,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制治理架構(gòu);調(diào)整內(nèi)核委員,,加強(qiáng)發(fā)行內(nèi)核小組的風(fēng)險(xiǎn)控制功能;設(shè)立銷售部門,,建立公司承銷業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),,積極引進(jìn)專業(yè)人才,,充實(shí)投行業(yè)務(wù)隊(duì)伍,,解決保薦人數(shù)量對投行業(yè)務(wù)發(fā)展的制約問題,爭取保薦人數(shù)量從現(xiàn)有的6人增加到10人左右,。
下半年,,完成營業(yè)收入1125萬元,實(shí)現(xiàn)利潤906萬元,。
下半年,,證券投資部要在嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制和投資決策制度的前提下,根據(jù)市場的新變化和出現(xiàn)的新機(jī)會,,加強(qiáng)新產(chǎn)品研究,,積極探索多元化的二級市場運(yùn)作模式,對公司投入的5000萬自營資金科學(xué)規(guī)劃,,進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置,,確保年底取得較好的投資業(yè)績。
進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部研究資源的整合,,以研究帶動業(yè)務(wù)發(fā)展,。公司研發(fā)中心、固定收益,、投行,、經(jīng)紀(jì)、投資和資產(chǎn)治理等部門都具備研究力量,,各有側(cè)重和優(yōu)勢,,公司嘗試對研究資源進(jìn)行整合,上半年取得了較好的效果,。要繼續(xù)推動研究合作的機(jī)制建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,,進(jìn)一步理順研究體系。加快研究與業(yè)務(wù)的融合,,完善部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制,,探索研發(fā)中心對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)模式;建立互動溝通渠道,加強(qiáng)研究成果在公司各業(yè)務(wù)部門和營業(yè)部的推廣力度,。研發(fā)中心要從為業(yè)務(wù)部門提供研究支持,,逐步上升到引導(dǎo)業(yè)務(wù)開發(fā)、參與業(yè)務(wù)開發(fā),。
在重點(diǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破,,樹立研究品牌。鞏固現(xiàn)有的大能源板塊的研究力量,,增加實(shí)地調(diào)研活動,,繼續(xù)進(jìn)行縱深的研究,并加強(qiáng)與同業(yè),、機(jī)構(gòu)客戶和媒體之間的交流,,以大能源領(lǐng)域的研究為突破口,,樹立品牌研究員,打造公司的特色研究品牌,。
加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)的建設(shè),。下半年要進(jìn)一步引進(jìn)研究業(yè)務(wù)骨干,充實(shí)研究力量,,提升研究水平,。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十三
在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員,,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,在接下來的一年中,,我會做的更加的出色,!
新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個(gè)年頭了,在此,,我訂立了20xx年度工作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),,不怕吃苦,,主動找事干,做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,,積極適應(yīng)各種環(huán)境,,在繁重的工作中磨練意志,增長才干,。
2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,,博覽群書,,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,;同時(shí),,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,樹立本部門良好形象,。
3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,。積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境,。工作計(jì)劃
4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。
以上,是我對20xx年的工作計(jì)劃,,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望 20xx年,,我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作,。相信自己會完成新的任務(wù),,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,,我在新的一年工作就會更加的出色。
公司工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司工作計(jì)劃篇十四
xx年公司宣傳部工作計(jì)劃及思路 目的:提高員工素質(zhì),,突出企業(yè)精神的培育增強(qiáng)凝聚力,,塑造公司良好形象,,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,為公司的發(fā)展與鼓舞作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,發(fā)揮好輿論陣地的作用,,促進(jìn)推動企業(yè)文化建設(shè)。
具體措施
初步計(jì)劃
一:對外宣傳
1,、網(wǎng)絡(luò),。
充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)站(并及時(shí)將網(wǎng)站改版不是一般的更換網(wǎng)站內(nèi)圖片而是根據(jù)需要從新設(shè)計(jì)網(wǎng)站)手機(jī)3g網(wǎng)站,借助現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺如谷歌,、百度等設(shè)置關(guān)鍵詞鏈接讓客戶更方便的從網(wǎng)絡(luò)了解青辰,。
2、多媒體
專門設(shè)計(jì)錄制公司企業(yè)形象光盤(包括技術(shù)資料及各區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人等)刻錄光盤并上傳網(wǎng)絡(luò),。
3,、文件資料
制作專門的投標(biāo)書文件包裝、擇機(jī)更換樣本,、設(shè)計(jì)可以體現(xiàn)我公司形象的記事本,、(視情況允許的情況下設(shè)計(jì)我公司統(tǒng)一投標(biāo)文件格式)、制作新的手提袋,、文件袋等,。
贈品
4、設(shè)計(jì)公交卡,,u盤貼,,鼠標(biāo)墊,臺掛歷,。以及其他辦公用品有關(guān)的禮品,。
二:內(nèi)部宣傳
1、宣傳欄
自1月份開始正式運(yùn)用公司宣傳欄,。公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,,期間根據(jù)需要增發(fā)稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以當(dāng)月公司重大決策,,員工當(dāng)月工作情況,,和最新動態(tài),讓客戶及公司更直接熟知公司近況,。
2,、標(biāo)語
增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體,,統(tǒng)一著色,,使之體現(xiàn)公司文化特色。(淡定:道路上懸掛標(biāo)牌) 3勵(lì)志宣傳
開展評優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,,并適當(dāng)以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,,以激發(fā)員工的勞動熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。
宣傳建議:
建議公司高層能同意我部門為公司專門設(shè)計(jì)制作屬于我公司的吉祥物,,更進(jìn)一步提高公司的形象宣傳力度,。