總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇一

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年1月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗,、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評,。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點,，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn),。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383、48元,，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628、68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,，共完成產(chǎn)值680萬元,。

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2．1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

（1）鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

（2）學習應用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面,。只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當中形成一個比,、學、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度,、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2．3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2．4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗,，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方,；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來,，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設,。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史；20xx年是充滿希望的一年,，她正邁步向我們走來,。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建筑面積將突破一億平方米,，建筑市場的機遇將來臨,，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量,！

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇三

時光如梭,，忙碌中又到了年末,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律,，繁忙并充實是我對20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié),。

我擔任的是資料管理工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高,，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去,。

自20xx年3月我擔任了京石客運專線大寧水庫段工程資料員，負責工程的資料管理工作及工程算,。在項目上我的主要工作是對京石客運專線大寧水庫段（dk+----dk+）樁基,、承臺,、墩柱及連續(xù)梁工程收集整理及管理工作,，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復及其它相關(guān)資料的報驗,、對甲方,、監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集,、規(guī)范發(fā)放管理工作,。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作,，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員,，為他們提供所需的資料并做好類似工作。

一,、在資料管理工作中,，資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,。

1、收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi),，為查閱文件提供方便。

2,、做好各類文件,、圖紙，下發(fā),、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔,。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā),、傳閱,、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認,，并將文件原件整理,、分類、存檔。

3,、負責工程資料的保管,。核實工程資料的完整情況，對折皺,、破損,、參差不齊的文件進行整補、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查,，查明原因,。要求工程資料應認真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

4,、登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知,。公司oa平臺日常信息溝通及受控文件下載管理,。

在這一年當中學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,，在工作中通過多看、多問,、多聽,，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步,。

通過總結(jié)一年來的工作,，在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收,，在資料及工程算方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平,，同時還需要多認真學習好規(guī)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。

總結(jié)之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇四

**年,，對***分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存,。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,，再無其它“可觀”之處,。分公司的經(jīng)營、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗,。另一方面，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸,、星火有機硅,、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”,。能否中標1到2個大中型項目,，進而帶動全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過分公司各項目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下,，在項目跟蹤、招投標,、落實任務,、完成產(chǎn)值、資金回收,、施工管理,、基礎(chǔ)管理等方面，取得了較好的經(jīng)營效果,，各項指標與去年同期相比均有較大的提高,。 截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造,、西區(qū)生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵,，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵,。 竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程,，以及九石化脫鹽水、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項目,。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍,；完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍；工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元,，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟指標,。 回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1,、不遺余力找市場,，培育經(jīng)濟增長點

從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內(nèi)外形勢,，為拓展市場,，盤活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎(chǔ),，班子成員就市場營銷,，項目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細的計劃,，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略,，并明確分工,，各有側(cè)重。

經(jīng)對歷年年跟蹤項目進行篩選,，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙,、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標,，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,，為在贛皖兩省投標創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責任人,，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān),、投標,，專人負責，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始,，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目,、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標,，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準,，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓,，及時改變策略,，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時,，加大了江西省內(nèi)各項目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關(guān)及投標工作,。工夫不負有心人,，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實現(xiàn)了公司下達的落實任務指標,，也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2,、全力以赴抓管理,，確保效益上臺階

（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包,，確保上繳資金的實現(xiàn),。在確保項目上繳的前提下，下放管理權(quán)限,，使項目責任人做到有責,、有權(quán)、有利,，有效地控制了成本支出,。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi),。

（2）嚴格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。

（3）加強資金管理,，嚴格控制成本支出,，從資金回收、資金管理,、成本管理,、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞,，明確責任,，強化管理。

通過以上措施,，在今年跟蹤項目,，投標次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌,、住房公積金的同時,，應酬費、管理費得到有效控制,，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項目6個，在建項目2個,。在全年的工程施工管理上,，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構(gòu)運作,、機具設備調(diào)配,、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾,，在工期,、質(zhì)量、成本,、安全四大控制上抓出成效,，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的不同特點,，采取不同的管理方式,，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程,；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失,。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-

開工至今,，已歷三個年頭,。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài),，使我方的管理難度加大，成本費用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始,，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實,。,，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項工作,。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成,。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目,。該項目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項目管理探索新經(jīng)驗,、新方法,，該項目在機構(gòu)運作、分配方式,、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎(chǔ)土建施工,。

今年,，因施工點分散、管理人員流動頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此，分公司抓住苗頭,，及時進行了整改,。

（1）強化部室職能，提高服務意識,。

〃從下半年開始,，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作計劃（總結(jié)）縱向報告,、反饋制度,；同時，將各部室的月,、季,、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人,，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責任心,。

〃通過落實《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建,、工會,、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

〃通過加強財務部門對項目成本的預測,、預控工作,，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理,，爭取更大效益,。

〃通過更新經(jīng)營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。

（2）規(guī)范隊級管理，增強戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員,。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術(shù)人員,、工人骨干長期在外打工不回,，為此，一旦有任務即感力量明顯不足,。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理,，精簡了機構(gòu)和人員,，并對各類人員進行了調(diào)整，對能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強,、富于熱情,、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優(yōu)化組合,，讓項目隊長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力,。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運轉(zhuǎn)，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》,、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽,、合肥的施工情況看,，初步實現(xiàn)了預期效果。

撫今追昔,，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返,，體制改革勢在必行,。如用工、人事,、分配制度公司難以進行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。 再者，近年經(jīng)濟效益的下滑,，以及相當一批管理干部的短視行為,，導致蝸工離心離德，悲觀失望,，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失，導致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出,，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,，與此不無關(guān)系。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重,，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭,，才能起到凝心聚力，重振雄風之效,。

1,、以在建項目為基礎(chǔ)，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實任務為龍頭,，重點跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項目,、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目,。

3、以股份制改革為鍥機,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機,。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇五

時光一晃而過，轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨,，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分,。

初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè),，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè),，所以對于施工我也不是十分了解,，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義 ,，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項,，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急,。

1、到了這里我認識了所有的的領(lǐng)導和各個施工隊的人員,，我和他們積極的接觸,，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟,。

3,、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序,，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認真的工作態(tài)度,。同時我也接觸了預算和結(jié)算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題,。

5,、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器,，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等,。

6、其他方面,，來到九寨工地我認識了很多朋友和同事,，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案,，但是我覺得和他們相處很愉快,，如果他們有需要我會盡力幫助他們。

以上是我這3個月來取得的成就和不足,，但是我知道這離公司和領(lǐng)導的要求還有很大的差別,，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領(lǐng)導滿意,，在平時的空閑時間里我會溫習理論文化知識,，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功,。我會充分的發(fā)揮個人所長,，為公司做貢獻，謝謝!

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇六

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,，不知不覺時間就這么又從身邊溜走了一年,。又到了年底做總結(jié)的時候，細數(shù)這一年,，可謂經(jīng)歷風風雨雨,，有過艱辛也有過歡樂，自己回首這一年的路途,，可以用基本滿意來形容,。下面首先先梳理下著一年的工作。

工作~嗯~貫穿全年的主旋律,！其實每個上班族都是一樣,，自從你進入了職場，工作就會占據(jù)你生活中的一大塊時間,，特別是對于我們這些的年輕人,，家庭的壓力還不是太大，剛剛工作沒幾年,，自己事業(yè)正處于開端時期,，這段時間其實是自我提高充實的最佳時期，別讓幾年后的自己后悔今天所做的事情,，不因虛度年華而悔恨,，也不因碌碌無為而羞恥，這正是我所追求的目標,，也正是抱著這種態(tài)度我努力的完成著每天的工作,。

細數(shù)這一年……年初放假回來，我所管理的1-3#等七項還正處于裝修中段,，有些樓的砌筑施工還沒完成,，面對年中要竣工的壓力，當時要完成的工程量還是很大的,，裝修階段不比主體施工,，面臨著水、電,、氣等多多個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理,，如果哪個方面沒考慮到，可能就會有一連串的問題產(chǎn)生,，這也是這段時間我所工作的重點,，以土建施工為主，其他施工為輔,，循序漸進,，在保證工程質(zhì)量的情況下保證工程進度不落下。經(jīng)過幾個月和同事們的一同努力,，整個工程在有條不紊的向前推進著,，就當勝利的曙光就要到來之時,，老天給我們開了一個不大不小的玩笑，進入七月北京的雨水就開始多了起來,，三天一小雨五天一大雨,，使得地下室的施工遇到很大的困難，外墻漏水,，地下室潮濕等種種問題都顯現(xiàn)了出來,，起初面對這些問題自己也是有些手忙腳亂，今天下雨地下室進水,，明天剛剛把水抽干凈，然后后天就又是一場雨,，就這樣反反復復,，使得地下室的施工一直處于停滯不前的狀態(tài)，但面對困難整個項目沒有一個人退縮,，既然下過雨再抽水來不及,，那我們就盡量的保證下雨的時候地下室不會進那么多水，從此每當下雨的時候,，不論白天晚上,，施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)我們的身影，大家有的聯(lián)系指揮,，有的親自上手接泵拉線,，盡量保證地下室不會積水。7月21日,，可以說整個北京面臨著一場考驗,，60年不遇的暴雨傾盆而來，從當天下午下雨開始,，大家就有條不紊的按著計劃準備著這場戰(zhàn)役,，時至傍晚，大雨傾盆,，我們每個人都淌著水,，帶著工人，每一棟樓,，每一個漏水點的排查,，只要發(fā)現(xiàn)漏水，馬上處理排水,，每個人的臉上沒有絲毫的猶豫,，反而更帶著一種堅韌，就這樣在這個暴雨傾盆的傍晚,，我們一直奮戰(zhàn)到了凌晨,，在全市多處路段建筑積水嚴重的情況下,，我們保證了我們所施工的項目地下室沒出現(xiàn)明顯大面積積水，第二天看著仍然可以正常進入施工的地下室,，雖然我們都略帶疲憊但大家臉上洋溢的更多是一種欣慰,。

從這場雨過后，我們的工程真正進入了最后的收尾階段,，面對竣工日期日益臨近的壓力,，面對工人不足的情況，我們這些一線的管理人員每天加班加點,，除了要做好竣工前的資料準備還要保證現(xiàn)場進度質(zhì)量不會落下,，就這樣我們每天早上一早就奔赴現(xiàn)場，晚上都加班都八九點鐘多才回去,，經(jīng)過一個多月大家共同的努力與奮斗,，我們終于在八月底順利的進行了竣工驗收，把房子順利的交到了甲方手中,。

項目竣工后的這段時間,，維修工作和一些竣工資料的整理就成了我日常主要的工作，這段時間相比之前就有了更多的時間充實自己,，而充實自己的最好方式我認為就是看書,，有人曾說，要么讀書要么旅行,，身體和思想必須有一個在路上,。這段時間無論是業(yè)內(nèi)還是業(yè)外,，書還是看了幾本，充實自己的過程也是一個讓自己進步的過程,，利用項目竣工后的這段時間我還參加了質(zhì)檢員,、全國公共注冊工程師等一些考試,，每當進入考場看到比自己年齡大上十幾二十歲的人在和自己一起考試的時候，都會感嘆他們都這樣不斷的學習充實自己,，我們這些年輕人又有什么理由不努力呢。

轉(zhuǎn)眼就到了金九銀十的季節(jié),，隨著北分一些項目的竣工,，我也接到了一個新的任務，那就是來到位于五里坨的49項目幫助交房,，這次要面對的是小業(yè)主,，對我來說這又是一次新的挑戰(zhàn),，在49項目的半個多月，讓我學到了很多和業(yè)主特別是小業(yè)主打交道的技巧,，將近20天的時間，從我手里交出將近100套房,，我也最終圓滿的完成了這次交房的任務,。

現(xiàn)在我又回到了我所在的48項目部，二期的工程已經(jīng)破土動工,，前期有很多方案技術(shù)工作需要去完成，這段時間的工作也是盡量為二期的做好準備,，相信經(jīng)過我們的努力,，二期工程也會順利有序的開展起來。

洋洋灑灑寫了一大堆,，基本把我這一年來的工作做了個梳理,，總結(jié)這一年的里程，有遺憾也有收獲,，有艱辛也有快樂，在這即將過去的20xx年里,，我感覺自己在工作方法上還有待改進，有時候做工作自己的思路還不是很清楚就急于動手,，結(jié)果最后還得反回來重做,，即減慢了效率又影響了自己的工作熱情。面對施工隊我認為自己缺乏的還是一種魄力,，做為工程管理人員，沒有魄力可能在現(xiàn)場有些工作就不容易開。作為施工現(xiàn)場的技術(shù)人員,，雖然經(jīng)過了兩年的鍛煉,，但仔細想來，我還是覺得自己對一些規(guī)范要求掌握的不夠扎實,，特別是一些新更換的規(guī)范,，自己還沒來得及仔細的看看，這也是未來這一段時間我所要彌補的地方之一,。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇七

20xx年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

今年，我公司共承建有xx個工程項目,，xx工程,，總造價約xxx千萬元，已全部竣工,。實現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元,，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標,。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四個方面。

（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進,。

在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，業(yè)務發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,，積極參加聲,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目xxx項（不含50萬元以下的工程）,。全年共簽訂工程合同xx份,，預計產(chǎn)值xx仟萬元。

（二）以項目實施管理為重點,，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平。

嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達xxx㎡,，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度,、管理員日志制度,、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。

為保工程質(zhì)量,，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈的抓好項目管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人,，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑年度總結(jié)結(jié)束語篇八

人生就像一部錄像機,，隨著時間的流逝,，記錄著我們所走過的時光。

眨眼間,，xx年悄然逝去,，不知不覺中自己已經(jīng)工作了一年。年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎,，回首與展望會是兩個恒古不變的主題。

把時間調(diào)到xx年12月23日,，回播著這一年來所走過的時光。 除了感慨時間過得真快以外,，自己也慢慢地總結(jié)自己這一年來的得失,。

剛從學校畢業(yè)出來的時候，自己總感覺自己的專業(yè)知識掌握得太少了,，對于找工作,，也有些憂慮，對自己以后要找什么樣的工作也有些迷茫,。在這個人才濟濟的社會里,，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實很難，尤其對于剛畢業(yè)出來的大學生,。

首先,，要感謝惠陽建筑設計院給了我一次在這里實習的機會，對我以后從事什么樣的工作也有了定位,，讓我有了一個明確的目標去奮斗,！來體現(xiàn)我人生中的價值觀。跟院里同事們生活上的交談,，工作上的交流,，不知不覺中，自己也慢慢地從他們的身上學到了自己自身所欠缺的許多東西,。尤其是在工作上,，同事們給了我很大的幫助，比如剛畢業(yè)的我,，對于施工圖規(guī)范不夠了解,，在繪畫施工圖的時候，總是有很多不符合施工圖的制圖規(guī)范,。在經(jīng)過同事們的細心教導下,，對于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。有時候,，在我繪圖時,，同事發(fā)現(xiàn)我的繪圖錯誤，都會經(jīng)常的提醒我,，細心地為我講解,，讓我對于繪圖有了更一步的了解，對于建筑的許多規(guī)范也有了大概的了解,。懂得了如何去查選這些規(guī)范,。

剛剛開始工作的前幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境,，融入到設計院這個集體中,。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,，認真學習建筑設計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗,。

在熟悉掌握了施工圖的基本要素,、施工圖的規(guī)范要求等后，開始了楊譚妹住宅施工圖等多層建筑的繪制,。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制,，慢慢地向高層建筑前進,，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制。在繪制施工圖的期間也運用sketchup建模,，加強了自己對建筑規(guī)劃等方面的知識有了跟進一步的了解,。

在辭舊迎新之際，我感觸很深,。從迷茫到有點成熟的轉(zhuǎn)變,，從一個對工作還有些不適應中到適應中等等變化。新的一年到來,，我不再迷茫,，對工作有了更深的體會。雖然我現(xiàn)在還有很多很多的不足,，對建筑還有很多很多的的東西等待著我去學習,。新的一年，我將更加努力地學習和工作,，來豐富自己的知識,。更好的為院里做貢獻！