在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇一

細細算來,，到20xx年12月31日為止我來公司四個月,，并想著在此一年里做個小結(jié)，以便更好開始新的一年,?；厥走@四個月里，我接觸到各位領(lǐng)導(dǎo),、許多同事,，也學(xué)到了很多在學(xué)校、在其他公司學(xué)不到的東西,。比如：董事長雖身居高位,，但平易近人，這也是我始料未及的,，從而解除了我的顧慮,，讓我更安心工作；各位領(lǐng)導(dǎo),、同事對我也是極其和善,，互幫互助，以謀求公司與個人的共同進步,。

遵從董事長安排,，協(xié)助檔案室蔡會計把公司所有有用的文件、合同,、證件等編成了電子版,，讓公司文件信息化，從而更方便查閱,、儲存,，這也是讓我們公司更好的發(fā)展壯大的長遠之舉，更是順應(yīng)了全球信息化的潮流,。與此同時服從宋工的安排,，協(xié)助安技部制作資格預(yù)審、投標文件及封標工作,；在本年度九月上旬,，也單獨預(yù)算了一份《新格林農(nóng)業(yè)園大門》圖紙,。

閑暇之余學(xué)習(xí)了我們公司《工作管理制度》、《考勤制度》及其他文書文件,，更加體會到了領(lǐng)導(dǎo)的用心良苦管理公司的不易,，從而更堅定了我“以公司為家”、“一切以公司利益當(dāng)先”的信念,！因為只有公司強大了,，我們的努力就有了回報，我們的價值也就進一步得到了認證,。

本年度工作雖很充實但有點雜,，有時會兩邊兼顧不暇的感覺，懇請領(lǐng)導(dǎo)在我的《20xx年年度個人總結(jié)》后,，閑暇之時能否考慮一下20xx年工作分工更明確一點,？個人愚見，更明確的分工會讓我們每個個體成員有更強的責(zé)任感也會更加專心致志地投入自己的工作,，不會被其他工作干擾,。如果可以，這將是我20xx年工作新動力,；當(dāng)然了,，如果領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的安排高見，我也會服從公司安排,，更努力地克服這個小問題,。

總的看來，在此一年里我還存在著不足的地方,，比如說：

1,、工作經(jīng)驗不足，處理一些問題的方式方法不夠得當(dāng),；

2,、涉世不深，對很多人際關(guān)系處理的方法欠缺經(jīng)驗等,。

新的一年已經(jīng)到來,，我決心不斷地總結(jié)過去，累積經(jīng)驗,，完善自我,，也仍然本著努力、有責(zé)任感,、團結(jié)集體的工作態(tài)度和對工作的高度熱情做好每一個細節(jié)工作,，力求讓我們公司的明天越來越好！

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇二

20xx年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)懷下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進展道路,。公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶著全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步進展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開拓,、務(wù)實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

今年,，我公司共承建有xx個工程項目,，工程，總造價約千萬元,，已全部竣工,。實現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長xx%,，超額完成20xx年全年打算指標,。

主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面,。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推動在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進展步人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊,，主動溝通客戶,，準時把握市場轉(zhuǎn)變的脈搏,，留意分析、積累和總結(jié)閱歷,，主動參與聲,、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù),，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程項目項(不含50萬元以下的工程),。全年共簽訂工程合同xx份,，估計產(chǎn)值xx仟萬元。

(2)以項目實施管理為重點,，加大力度,，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達㎡,，竣工面積xx㎡,。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的`同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，主動開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,，監(jiān)理每周檔案制度,、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量,，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇三

回顧過去的半年里,，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的半年,。迎來了展望未來、目標奮進,、光輝燦爛的下半年,。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo),、嚴格遵守公司的各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水平,，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,，因此，在實際工作中,，往往愛說,，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然,，人無完人,，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì),，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作,，以求真務(wù)實的工作態(tài)度,，扎實的`工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避,，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報,，盡職、盡責(zé),、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)管理水平,，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮,。

在此并祝公司在下半年里,，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照,，萬事順心如意,！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意,！

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇四

年度安全總結(jié)新年的鐘聲已經(jīng)敲響,，我們即將迎接新一年的工作和挑戰(zhàn)。在過去的一年里,，我們在各個方面都力爭做到最好,，由于我們的工作性質(zhì)比較特殊,，在安全方面，尤其要注意?，F(xiàn)就過去的一年里我們在工作中的安全情況做一下總結(jié),，可以讓我們反省在安全方面做的不夠的，也可以在以后的工作中借鑒做的比較到位的,，爭取在不斷的查漏補缺中,，把我們的安全工作做到更好。首先,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，各個工程的負責(zé)人都把工作中的安全問題放在了第一位。

我們認真學(xué)習(xí)了安全手冊,，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,，制定了一套完整詳細的《安全工作規(guī)章制度》，主要在經(jīng)常發(fā)生的一些安全問題上對施工人員做出了提醒,，也起到一定的監(jiān)督作用,。我們認為，加強安全生產(chǎn)教育,，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的.直接因素,。為此,，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育,，并視情節(jié)輕重,，按管理辦法規(guī)定進行處理

加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,，貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度,。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理,，必須本著”四不放過原則,。領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置,、檢查,、總結(jié)工作的同時，要布置,、檢查,、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。用各項安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，定期對施工人員進行安全教育,，強化安全意識；新招收的工人,、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進行培訓(xùn)，方可持證上崗,。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅持開一次專題安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素,，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性,。

其次,，我們在工地的醒目位置制作懸掛了條幅，時刻提醒大家,，“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”,。還在每天必許經(jīng)過的地方制作了板報,，畫漫畫，寫安全施工的重要性,，讓大家每天在上工之前都能看到,。

最后，在我們的施工過程中,，我們的安全隱患存在于方方面面,。我們的施工處都是臨時搭建的，都有臨時用電,。解決施工人員的伙食問題一般都在工地附近搭建臨時的食堂,，防火和安全用電很重要。

現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙,，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi),。凡是對重點部位配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌,，做到有備無患,。

嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患,。施工現(xiàn)場用電,，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故

工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品,，,、多人同時作業(yè)時，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,，防止施工傷人,。機械在路基邊坡、邊溝,、基坑邊緣,、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時，應(yīng)采取必要的安全措施所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進行檢查和維修,，確保狀況良好機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松,，并設(shè)有制動,、防滑措施。危險地段作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)立安全警示標志,，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時,。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離,。

在我們大家共同的努力下，在過去的一年中,，我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn),，在保證質(zhì)量的情況下，也做到了無傷亡事故發(fā)生,，進一步保證了公司的榮譽,，也得到了施工人員的好評。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇五

暑往寒來,，又是一年新春時，思緒萬千,，回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,，感謝工程管理部同事的辛勤和付出,，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定計劃有條不紊開展工作,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、按照20xx年度外出巡檢計劃安排,，計劃巡檢不少于46項次，20xx年度工程管理部實際外出巡檢項目59項次,，其中針對標準化項目檢查12項次,，標準化項目均進行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次,，其中對省外分公司巡檢2項次,，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項目處罰通知2份,，處罰項目罰金11000元,，并約談項目負責(zé)人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數(shù)46項次的28%,。

二,、工程管理部在20xx年度嚴格按照公司要求，對項目監(jiān)理部的過程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核,，貫徹執(zhí)行公司資料審核流程,。

三、工程管理部在20xx年度開始推行分公司的每季度進行巡檢一次,，各項目監(jiān)理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想,，實際實施過程中僅僅有個別分公司配備人員進行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進行自檢,，對于項目每月進行一次自檢,，推行效果也并不如意，故在20xx年度的計劃實行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進行巡檢一次,，各項目監(jiān)理部每季度自檢一次的自檢一次,，從20xx年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀仍然不明顯,，其一是分公司大多數(shù)依舊沒有設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，沒有相應(yīng)的管理人員負責(zé)此項工作的實施；其二分公司沒有對項目監(jiān)理部進行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度,，沒有配備自檢表格）,；其三是大多數(shù)項目總監(jiān)為掛名或兼項總監(jiān)，不能按要求常駐現(xiàn)場,，不能履行組織項目自檢工作,，推行自檢制度存在一定難度。根據(jù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的未能及時進行自檢情況,，工程管理部巡檢人員已及時下發(fā)了限期整改通知單,，要求項目監(jiān)理部實施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進行檢查過程中大部分項目監(jiān)理部均能按照要求進行自檢,。然而在建項目每年均在變化,，如何強制分公司進行推行自檢制度,，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事,，必先利其器,。建議公司嚴格執(zhí)行分公司成立條件，在分公司相應(yīng)管理人員組成,、注冊監(jiān)理工程師配備,、辦公條件（如辦公場所、視頻會議設(shè)施等）等方面做出必要而強制的規(guī)定,，扶持和選擇一些有影響力,、有責(zé)任心的分公司和總監(jiān)，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象,。

四,、工程管理部根據(jù)年初制定計劃在20xx年度共召開了4次總監(jiān)交流會，另外,，還組織召開了1次育興公司20xx年度工作會議,、1次工程安全生產(chǎn)管理專題會議、1次企業(yè)標準及質(zhì)量手冊宣貫會議,。20xx年是實行總監(jiān)理工程師交流會制度的第二年,，在實施過程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續(xù)按照公司要求定期組織召開總監(jiān)交流會并根據(jù)實際情況適當(dāng)增減會議頻次或考慮增加年終總監(jiān)述職會,，為公司總監(jiān)技術(shù)交流搭建平臺,。

五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作,，在20xx年度對工程技術(shù)部出臺的第二版“質(zhì)量手冊”,、“企業(yè)標準”、“施工階段監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書”,、“施工組織設(shè)計審批指南”,、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”,、“深基坑施工方案審批指南”,、“扣件式鋼管模板支架搭設(shè)方案審批指南”等多項技術(shù)資料和管理資料進行討論審核。

六,、處置,、處理各類業(yè)主投訴及政府主管機關(guān)來函情況；包括處置各地市行政主管部門下發(fā)“不良行為記錄告知書”8項,；處置業(yè)主致函4項,；針對項目下發(fā)通報1項,；截至目前各突發(fā)事件僅“名門悅峰苑1,、2,、3#樓項目”被鄭州市建委進行處罰（按照公司規(guī)定進行處罰），下發(fā)項目罰款通知4項,，處置其他各類突發(fā)事件均未對公司造成不良影響,。

七、20xx年度工程管理部代表公司法人對總監(jiān)出具總監(jiān)授權(quán)書及質(zhì)量,、安全責(zé)任書共計222項次,，對見證員授權(quán)49項次，下發(fā)項目監(jiān)理部印章介紹信116項次,。

八,、20xx年是公司信息化試點的第二年，工程管理部經(jīng)在20xx年的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加信息化軟件使用項目的數(shù)量,，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個,，從20xx年度的使用情況來看，大部分項目的軟件使用情況不是很好,，各分公司對信息化的`使用不夠重視,，工程管理部越過分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大,；保證了公司信息化平臺的平穩(wěn)運行,，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設(shè)立信息化管理員,，公司對各分公司信息化管理員進行培訓(xùn),，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責(zé)；已達到推行信息化平臺之目的,。

九,、根據(jù)公司安排，工程管理部承擔(dān)了公司企業(yè)宣傳片以及專題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內(nèi)容校訂,，通過安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝,，以及協(xié)調(diào)已竣工項目負責(zé)人專程安排外出拍攝，自20xx年6月到11月共拍攝外景項目150余項次,，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3）,，已基本具備使用條件。

一年來,，工程管理部的全體人員做了大量的工作,，不論是崗位職責(zé)內(nèi)的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)額外交辦的其他工作,，我們都責(zé)無旁貸,、積極主動的去做，通過工程管理部今年的巡檢工作以及對過程資料的嚴格要求把關(guān),，公司現(xiàn)場管理水平穩(wěn)步提升,，資料整理進一步規(guī)范化,，20xx年，公司在工程管理方面未出現(xiàn)任何監(jiān)理擔(dān)責(zé)的事故或案件,。今后,，我們將在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，一如既往認真工作,，竭盡全力,，為育興的平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻。

配合公司進行水利部施工監(jiān)理資質(zhì)申報升級,，整理相關(guān)業(yè)績及其他證明資料,。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇六

這些年來,，建筑工程集團公司在參與市場競爭,、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅持把加強項目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,，不斷探索項目黨建工作的有效方法,，取得了一定成效。當(dāng)前,，項目黨建工作又面臨集團提升總承包,、總集成能力和實現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實踐,，帶來了不少新的課題,。我們通過調(diào)查研究，在進一步總結(jié)經(jīng)驗,、摸清難點的基礎(chǔ)上,，形成了一些新的對策。

集團公司自上世紀八十年代中后期實行項目法管理以來,，按照集團總公司黨委確立重心下移,、健全組織、覆蓋一線,、分類指導(dǎo)的,，一批項目黨支部在工地上應(yīng)運而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”,、“廣場精神”,、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團在推進項目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果,。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,，重大工程實行黨建指導(dǎo)員的配置，項目黨建工作的覆蓋面進一步擴大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑,。同時,，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和集團持續(xù)發(fā)展的進程中，項目黨建工作也面臨一些新情況,，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個方面的變化：

1,、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,，對項目黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規(guī)模的擴大和城市建設(shè)發(fā)展的機遇,，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè),，每年承建的上海重點工程占50%。今年又是上海世博工程進入決戰(zhàn)決勝之年,，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭,，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花,，任務(wù)之重,、壓力之大前所未有。面對工程建設(shè)任務(wù)的.艱巨性,，項目黨組織義不容辭地承載著宣傳,、動員和組織員工打好世博攻堅戰(zhàn)等重大責(zé)任。

2,、項目管理方式的提升,，為項目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團這幾年承建的項目大多面臨施工規(guī)模大,、參建隊伍多,、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點,，僅去年以來以各種方式的總承包項目就達到30%,。隨著總承包、總集成管理的深入推進,，在建立覆蓋工程全過程的項目管理體系中,，對開展項目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍,，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程,，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。

3,、外部環(huán)境的復(fù)雜多變,，使項目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來,，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性,。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感,、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機影響,、面臨國內(nèi)外形勢嚴峻的情況下,，需要項目黨組織配合項目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)步驟和強化管理化解市場風(fēng)險,。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”,，需要項目黨組織帶好班子,、管好隊伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束,，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”,。

4,、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進和加強，也為提高項目黨建工作的水平提供了較好的空間,?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實踐中改進和加強，包括加強黨員經(jīng)常性教育,、推進基層黨內(nèi)民主建設(shè),、完善黨內(nèi)選舉制度、實施黨代會代表任期制等,。這些精神和要求也為項目開展黨建工作,、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大范圍的參與,、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻策,，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺,。

在調(diào)查研究的過程中,，不少單位和基層黨組織對開展項目黨建工作并取得的成效予以充分肯定，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1,、堅持“支部建在項目”的構(gòu)架,，項目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步體現(xiàn),。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”,，集團積極探索“支部建在項目”的黨建工作多種實現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的,，配備專兼職黨務(wù)干部,；項目規(guī)模較小、工期較短的,，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實基層黨建工作,。“支部建在項目”在外省市和境外項目也得到延伸,。項目黨支部遵循“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”原則,，肩負起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé),，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn)，配合行政搞好文明施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活，開展群眾性立功競賽活動,，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。項目黨支部還堅持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步推進,，把施工生產(chǎn)的難點作為黨建工作的重點,，取得“建一流工程、育一流人才,、樹一流品牌”的實效,，涌現(xiàn)出一大批先進項目黨組織。盧浦大橋,、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在項目黨支部先后獲得特色命名,，一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點”,。

2,、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項目黨建工作的影響力進一步增強,。這幾年,，隨著重點工程建設(shè)和項目總承包管理的發(fā)展，集團在一批特大型工程項目實行黨建工作指導(dǎo)員的配置,，由集團總公司黨委任命,，并直接派到各個重大工程,，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道,、盧浦大橋,、鐵路南站、浦東國際機場二期,、軌道交通,、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項目派駐黨建工作指導(dǎo)員,。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào),、服務(wù)為己任,，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進完善項目黨建工作保證體系,，加強對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo),，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設(shè),，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作,。針對鐵路南站、虹橋樞紐,、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項目施工難度大,、工期要求緊的特點，我們還配備專職政工人員,，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作,，組織典型示范宣傳，進一步擴大項目黨建工作的覆蓋面和影響力,。

3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機制，項目黨建工作的內(nèi)涵進一步深化,。圍繞集團“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進,，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項目黨建工作的重要內(nèi)容,，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動,，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工,，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”,，把重點工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過給舞臺、壓擔(dān)子,、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉,，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委,，從“尊重人,、激勵人、提高人”入手,，發(fā)揮項目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程,。四公司第六項經(jīng)部黨總支在一批標志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來堅持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強對業(yè)主方的服務(wù)與合作,，開展社區(qū)共建,、警民共建，做到“施工不擾民”,，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會各方面良好的口碑,。

4,、推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動，項目黨建工作的外延進一步擴大,。集團和各單位堅持“圍墻之內(nèi)是一家”,，在大型項目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑，邀請各參建單位,、包括分包單位的黨組織負責(zé)人參加,，圍繞重要節(jié)點目標和階段性任務(wù)，部署黨建工作的重點,，開展工作講評,，組織評比檢查，加強溝通與交流,。不少項目黨組織重視農(nóng)民工管理,，幫助他們建立工地管委會和工會組織，配合做好工資發(fā)放,、勞動保險等維權(quán)工作,，接納各類崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開辦“民工夜?！?，定期組織學(xué)技術(shù),、學(xué)文化、學(xué)法律,，落實安全,、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試，使10萬余民工的管理納入項目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò),。

與此同時,，近年來項目黨建工作進一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動,，擴大企業(yè)的社會信譽,。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作,，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司,、五公司,、七公司和安裝、基礎(chǔ),、機施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，化解各種矛盾，增進彼此理解,，促進工程建設(shè)的有序進行,。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項目黨組織”競賽活動,，加強同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào),，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書,，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持。在推進工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中,，也推出機施公司軌交11號線8標項目黨支部和二公司世博主題館項目黨支部,、總承包部世博村vip生活樓項目黨支部等一批好的成果,。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3、5萬元,，用于共建聯(lián)建活動,，在黨內(nèi)經(jīng)費保障上給予積極支持,。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇七

xxx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快,、更高、更強”的奧運精神,，搶抓機遇,，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié)：

抓好兩個重點,，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xxx年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機,、料、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的`積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2,。加強項目管理，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

xxx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為xxx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局,、南京二公司,、管道集團，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中,；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2,。構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率。

不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2。解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題,，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3,。加強采購供應(yīng)管理,，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

4。加強人力資源工作,。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5,。繼續(xù)加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時,，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時,。

2。積極參與各種社會公益活動。

3,。繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4。做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇八

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會,，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來,?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折,，有過艱辛,，但更多的是充實與喜悅。今天,，我謹代表公司感謝和xxxx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持,，使xxxx公司不斷成長壯大,，取得了一定的成績。

xxxx年度是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年,，公司所取得的每一點進步和成功,，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司,，對xxxx年工作進行回顧,，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xxxx公司xxxx年工作，認真分析當(dāng)前形勢,，對20xx年的工作進行展望,，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想,、堅定信念,、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新,、開拓進取,，為全面推進xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧xxxx年,，公司主要在以下方面開展了工作：

1,、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得,，現(xiàn)已施工完畢,，進入交付,。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米,，商業(yè)用房xxxx平方米,，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米,，儲藏室xxxx平方米,，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米,，配電房xxxx平方米,，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到xxxx%施工款,，剩余xxxx%工程款待xxxx后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改,、套型大幅度調(diào)整,、綠化面積減少、房屋裂縫,、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等,，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力,，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己,，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量,。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃,，快速回籠了資金。

2,、xxxx項目：此項目為20xx年競標取得,，正在施工中，現(xiàn)處于xxxx階段,。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米,，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米,，另有車庫xxxx平方米,，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米,，會所xxxx平方米,，及物業(yè)用房xxxx平方米,，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米,。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,，已按照合同收到xxxx%施工款，下階段施工目標為xxxxx,，以便收取xxxx%工程款,。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢,、材料供應(yīng)不足,、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性,，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,，為下一步的.施工打好基礎(chǔ),。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位,。

3,、xxxx項目：此項目為xxxx年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中,。

4,、xxxx項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目,，為公司創(chuàng)收,。

1、強化各項目職能,，提高服務(wù)意識,。

①項目部負責(zé)人實行月工作計劃(總結(jié))報告、反饋制度,，同時,，將各項目部的月、季,、年度報表的資金制度化,，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性,，增強管理人員的責(zé)任心,。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建,、工會,、計生,、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進,，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

③通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,，對項目進行綜合評價,，優(yōu)化項目的控制及管理,，爭取更大效益,。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失,。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度,，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作,。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》,、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度,。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,，實地了解員工的思想動態(tài),，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力,。從今年xxxx項目看,，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

1,、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中,，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革,，如用工,、人事、分配制度等,，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù),、管理人才及施工骨干的外流,，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,，技術(shù)人才流失,，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生,。因此,，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案,，讓廣大員工看到前途,，才能起到凝心聚力之效。

xxxx年已經(jīng)成為了過去,，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗,，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年,，我們需要做以下工作：

一,、以xxxx年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xxxx,、xxxx兩個在建工程為主的施工管理工作,。

二、以落實任務(wù)為龍頭,，重點跟蹤xxxx,、xxxx等項目，為公司創(chuàng)收,。

三,、規(guī)范化管理，制定適合實際,、具有操作性的規(guī)章制度及流程,。xxxx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來,，只要我們公司上下一心,，統(tǒng)一思想，勁往一處使,，相信20xx年,，xxxx公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，萬事如意，謝謝大家!

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇九

時光荏苒,，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經(jīng)歷已接近尾聲,。在這半年的工作和學(xué)習(xí)中，我收獲了許多,，有任務(wù)完成后的喜悅,；有管理不知所措時的無奈,；也有與同事協(xié)同攻關(guān)時的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵,，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上,、渴望學(xué)習(xí)的炙熱的心。現(xiàn)就今年工作情況做如下總結(jié)：

在這半年的工作時間里,，我虛心向項目部的前輩請教,，無論在為人處事還是專業(yè)知識方面都有很大的提高。從當(dāng)初只會照本宣科的學(xué)生到如今能很好的融入到工作中,，并順利完成任務(wù)的工作人員有了質(zhì)的.變化,。

在工作期間，我將學(xué)習(xí)融入工作中,，我認為應(yīng)該干中學(xué),、學(xué)中干不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索提高個人工作能力,。

在我們剛到項目部時，基坑剛完成墊層施工,，像這種新開工地對于我們剛畢業(yè)的大學(xué)生來說是一個非常難得的歷練機會,。從最初天天跟著項目老員工爬深基坑逐一查對基礎(chǔ)配筋、墻柱插筋到現(xiàn)在的地上主體施工,，每層,、每個部位查看發(fā)現(xiàn)并處理技術(shù)質(zhì)量問題。雖然當(dāng)時踩在用腳手架搭設(shè)的施工便道上雙腿在不住的顫抖,，當(dāng)時站在樓頂雙手已凍得麻木,，但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)，我知道了如何正確識讀施工圖紙,；知道了一般框架結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要點,。例如鋼筋工程檢查墻、柱,、梁,、板鋼筋配筋是否符合設(shè)計要求、各種鋼筋綁扎外觀是否順直均勻,；

墻豎向鋼筋,、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長度是否符合要求；基礎(chǔ)上墻,、柱插筋位置是否正確,；鋼筋搭接長度及連接區(qū)域長度是否符合要求,；墻上開洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇,；采用直螺紋套筒機械連接時不同直徑鋼筋絲扣長度,，現(xiàn)場施工時外露絲扣長度；柱子箍筋加密區(qū)高度及位置,；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長度,；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）,；模板工程是否設(shè)置定位筋,；能否保證保護層厚度；垂直度是否達到規(guī)范要求,；主次龍骨加設(shè)是否合理,；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時帶來的所有荷載；模板拼縫是否達到不漏將的效果,；模板安裝上下截面是否正確,；混凝土工程現(xiàn)場澆筑混凝土原料是否符合現(xiàn)場混凝土級配、是否離析,；澆筑過程中是否振搗到位,；施工縫是否按要求進行鑿毛、清理,、刷漿處理,；收面是否拉線控制標高；澆筑過程中有無漏筋現(xiàn)象,；腳手架工程：滿樘撐是否搭設(shè)斜撐與水平桿連接形成一個整體,；步距、橫距是否符合要求等,。對施工規(guī)范,、圖集有了更深一步的解讀；對施工工序,、工程施工內(nèi)業(yè)質(zhì)料編輯有了明確的思路時,，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

作為質(zhì)檢員需要同時與甲方,、監(jiān)理,、勞務(wù)打交道。在這個時候你的信譽度與專業(yè)知識掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關(guān)重要的作用,，所以用專業(yè)知識來武裝自己非常重要,。

正所謂“安全是天、質(zhì)量是根”作為一名質(zhì)檢員應(yīng)該抱著對他人

負責(zé)，對自己負責(zé)的態(tài)度履行工作職責(zé),。

當(dāng)然在這半年的工作中也有一些不足之處,，例如因經(jīng)驗不足對一些質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；因粗心大意到驗收時一些質(zhì)量問題沒有得以整改,；對施工規(guī)范,、圖集要求熟悉程度不夠,，理論知識欠缺等,。但每當(dāng)我困惑不解的時候,，師傅和同事都會耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設(shè)和諧的大家庭中我的工作能力得到了進一步提高,。

總之,，經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，讓我對今后的工作充滿了憧憬,。來年我將以積極向上的態(tài)度投入到工作中去,，彌補改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇十

隆冬已至,，正逢歲末年初,。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始,。在過去一年里,，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信,、創(chuàng)新、永恒,，精品,、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身,，結(jié)合現(xiàn)場工作實際,，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足?，F(xiàn)將一年安全工作,，總結(jié)如下：

1.根據(jù)本項目實際組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一套完整的安全規(guī)章制度,；

2.重視員工安全教育,，多次開展各工種安全教育培訓(xùn)；

3,。凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,；

4。根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高，地下室整體面積較大的工程特點,，編寫完成多種專項安全方案,，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工,、文明施工管理,；

5.制定項目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件,。

1.未發(fā)生人身傷亡事故,；

2.未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失,；

3,。無集體食物中毒事故；

4,。未發(fā)生交通安全責(zé)任事故,；

5.未發(fā)生流行傳染病,；

6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件,。

建筑公司年度總結(jié)報告 建筑公司年度總結(jié)短篇篇十一

根據(jù)xx市有關(guān)文件精神，為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動,，我公司對河北建設(shè)集團,、南通四建、福建隆恩等施工隊伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署,。成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案,，并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機構(gòu)和人員,，盡早布置，注重實效,，在人力,、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理,、保障平安”的活動主題,，我們主要做了以下工作：

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項目經(jīng)理和安全負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,，部署了“安全生產(chǎn)月”活動,，對活動提出了具體要求,，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動期間,，我項目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳,，園區(qū)在建工程項目經(jīng)理、安全員共有18人參加,，并取得了很好的效果,；全體施工人員也在三級教育的活動中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,，各施工單位充分利用標語,、橫幅、黑板等多種形式,，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》,，懸掛標語口號進行宣傳,，收到了良好的效果。安全月期間,，在建工程共懸掛橫幅,、條幅等安全標語20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過一系列宣傳教育的展開,，在全園區(qū)掀起了“抓安全,，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理,、保障平安”的主題深入人心,。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強夏季高溫,、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認識,，根據(jù)夏季施工的特點查找隱患，加強事故預(yù)防,，制定應(yīng)急救援預(yù)案,，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強安全教育,，并以深基坑,、工地圍墻、模板支撐,、大型機械設(shè)備,、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生,。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，在xx集團安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程10項（次）,，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,，使95以上的隱患及時進行了整改。而且,，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進行考察,，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定,。通過檢查,，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

1、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,，臨時用電方案不完整,，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范,，職工宿舍用電較為混亂,。

2、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案,，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-20xx）,，存在立桿間距不標準，掃地桿,、剪刀撐,、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板,，架體立面封閉,、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

3,、機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置,，電鋸、電刨無擋板或防護罩,，塔吊基座積水,，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中,、小型機械保養(yǎng)差,。

4、安全防護,、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差,，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班,；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè),；“三寶,、四口”防護不到位；場地硬化,、材料堆放,、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍,、食堂衛(wèi)生條件差,。

5、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠,；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施,，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體,；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差,；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范,、標準了解不夠,。

針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)加強《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施,，進一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

2,、認真開展建筑安全專項治理工作,。

3、認真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》,、個人《安全資格證書》的持證上崗的檢查,、查處工作。

4,、搞好教育培訓(xùn)工作,。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準規(guī)范》,、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對新進場,、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的`一線從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn),，合格后方可允許上崗,。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗,。

5,、嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,、事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定,。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè),；對隱瞞事故不報,、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處,，加重處罰,。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項目經(jīng)理的資質(zhì),、優(yōu)質(zhì)工程,、文明工地評選以及先進企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。

“安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束,，達到了預(yù)期的效果,。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中,，強化安全生產(chǎn)管理,，落實各項安全責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管,，爭取實現(xiàn)本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標,。