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財(cái)務(wù)總監(jiān)的簡歷怎么寫篇1
20xx.09——20xx.06中國社會(huì)科學(xué)院研究生MBA金融
19xx.09——19xx.06河南財(cái)經(jīng)學(xué)院本科會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)總監(jiān)的簡歷怎么寫篇2
按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,,我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),,以及企業(yè)投融資、擔(dān)保,、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作,。分管公司財(cái)務(wù)部。20xx年來,,我能夠忠于職守,,勤政務(wù)實(shí),廉潔自律,,較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡要匯報(bào)。請予評議,。
一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)
(一)強(qiáng)化自身修養(yǎng),,堅(jiān)定政治信念,,端正工作作風(fēng)
我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造,,要保持思想的先進(jìn)性,,就必須不斷地學(xué)習(xí),不斷超越自我,。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累,。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想,、黨的十六大、十六屆四中全會(huì),、十七大等文獻(xiàn)資料,,并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通,系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì),,做到理論聯(lián)系實(shí)際,,著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的 baihuawen.cn 理論思考,,著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,切實(shí)解決工作中存在的問題,;二是在學(xué)習(xí)的過程中,,能夠勤于思考、勇于探索,、敢于創(chuàng)新,做到重實(shí)際,、說實(shí)話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,;能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際,,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和國家的法律法規(guī),,自覺在思想上、政治上,、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已,寬以待人,,注重團(tuán)結(jié),,自覺遵守黨的民主集中制原則,端正態(tài)度,,擺正位置,,正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系,工作上既能相互協(xié)調(diào),、相互配合,、相互支持、相互監(jiān)督,,又按照工作分工,,各司其職,各盡其責(zé),,各展其才,。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野,、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),,潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對企業(yè)的影響,,系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論,,深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī),利用政策資源,,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì),、管理,、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識,,豐富知識體系,,提高了運(yùn)用理論知識指導(dǎo)實(shí)踐的能力,決策能力,,組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。
二、履行職責(zé)基本情況
公司經(jīng)營規(guī)??s小,,效益下滑,銀行壓貸,,稅務(wù)稽查力度加大,,法律訴訟官司不斷,資金極度緊張的情況下,,按照自治區(qū)政府,、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署,,在各方面的積極配合下,,我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性,、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作,主要工作如下:
(一)安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn),。
年初,,根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀,,在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制,,規(guī)范程序管理,,狠抓制度落實(shí),注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題,就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排,,從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”,、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn),、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè),、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署,,為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平,堵塞漏洞,,使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo),。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)
(二)完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作
工作要落實(shí),,制度是保障,。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè),,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作 ,。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,,組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》,,原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新,要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰,、財(cái)務(wù)關(guān)系明確,、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制?!秾?shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集,、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制,、收益分配,、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素,,并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素,,對財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。
二是組織指導(dǎo)出臺了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,。面對目前市場經(jīng)濟(jì)條件,,能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵,,而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法,。通過對基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查,自下而上的報(bào)告、專題研討等工作,,組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》,,從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序,、內(nèi)容和方法,、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整,、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析,、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處,,推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo),。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,,以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,。
(三)積極盤活存量資產(chǎn),維持公司本部正常開支,。
按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》,,公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件,從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi),,只能從對內(nèi)投資中按比例收取股利,,公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足,資金極其緊張,,產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降,,從對內(nèi)投資收益看公司總體有收益,但從子公司個(gè)體看虧損單位多,,有利潤的單位股利上繳壓力大,,資金短缺無力上繳。在此種不利情況下,,為解決資金來源,,維持公司本部正常開支,我積極盤活存量資產(chǎn),,最大限度地回收資金,,一是隨行就市對高層住宅及多層舊宅,多套出售,,回收資金萬元,;二是對海口,、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置,,本人三下海南,通過評估、進(jìn)場,、掛牌,、拍賣直至成交全程跟蹤,回收資金萬元,。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元,。
(四)深入企業(yè)開展調(diào)研,依據(jù)各企業(yè)的不同情況,,提出指導(dǎo)性意見
多次深入基層,,了解情況,解決實(shí)際問題,。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場,,鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作,,多次調(diào)節(jié)雙方矛盾,,提出解決辦法,平衡各方利益,,最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,,界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。
(五)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)
根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題,,召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),。針對盈利能力弱,、項(xiàng)目成本管理下滑,、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié),,要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法,,并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見,監(jiān)督落實(shí),。
(六)審計(jì)廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理 :
1,、審計(jì)廳對原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí),對公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議,,并做出了較客觀的評價(jià),,對于提出的問題我們虛心接受,如:不良資產(chǎn)數(shù)額巨大,;對外擔(dān)保,、或有負(fù)債數(shù)額較大,存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),;個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題,,對此我們加大管理力度,進(jìn)行了積極整改落實(shí)。
2,、對有些問題,,如提出的:“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格,存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象,;公司出借國際分公司資金,,形成損失,未納入會(huì)計(jì)報(bào)表,;部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題,,對此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù),進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作,。
(七)組織清理國際分公司遺留問題,。
國際分公司機(jī)構(gòu)解散,資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交,,經(jīng)辦人員也均離職,,給清理工作帶來了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益,,減少損失,,想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理,通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通,、耐心說服,、配合工作,取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,,其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請,,允許列入壞賬,稅前列支,。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理,,效果明顯。
(八)積極應(yīng)對稅務(wù)稽查,。
市地稅稽查局對我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查,,提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng):一是對拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資,,按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅,。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立,將給公司帶來無法想象的巨大壓力,,為此,,積極利用各種社會(huì)資源,同國資委,、財(cái)政廳,、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通,,取得諒解,達(dá)成共識,,向稅務(wù)局提供證據(jù),,做好解釋工作,化解矛盾,,維護(hù)了企業(yè)利益,。
(九)完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題,,通過制度建設(shè),、專題研究,實(shí)地調(diào)查解決等方式,,進(jìn)行了落實(shí)整改,。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù),協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員,,當(dāng)面向國資委對公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋,,國資委據(jù)此予以認(rèn)定,決算工作前下達(dá)批復(fù),。
(十)組織開展第三屆會(huì)計(jì)知識大賽,。
按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排,組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識大賽,。經(jīng)過成立機(jī)構(gòu),、安排部署、選拔選手,、制定規(guī)則,、競賽命題、網(wǎng)上答題,、筆試,、初賽,、決賽等工作環(huán)節(jié),,歷時(shí)半年,取得圓滿成功,。通過競賽這種形式,,宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,,掀起了學(xué)習(xí)的熱潮,,加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平,,發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才,;擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用,,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
(十一)抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。
認(rèn)真組織完成了高級專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作,。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班,,對公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn),,參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系,,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言,,對學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述,并對如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議,,最后對如何做好下一步工作提出了更高要求,。通過學(xué)習(xí),使大家認(rèn)識到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì),,為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。
(十二)認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作,。
企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比,,框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化,。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作,,組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》,對編表的各項(xiàng)工作做了具體要求,。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路,,強(qiáng)化組織落實(shí),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話,,對財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署,,回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,肯定成績,,指出不足及今后努力的方向,,對的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。
(十三)加強(qiáng)資金管理,,積極籌措資金,。
生產(chǎn)任務(wù)不足,資金回收困難,,銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模,,減少貸款,公司資金嚴(yán)重短缺,,在如此惡劣的情況下,,通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào),,努力歸還銀行貸款本金及利息,盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系,,維持企業(yè)資金基本暢通,。,公司歸還各銀行貸款本金88萬元,,公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元,。截至12月31日,公司管理的銀行貸款總額為億元,,并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù),。內(nèi)部借款超過外部借款億元,為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持,。
進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法,,繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度,收回了以前年度股利萬元,,其中貨幣資金收取萬元,,轉(zhuǎn)賬收取萬元,主要為其申報(bào)上市,,以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款,,為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取,、撥付總承包工程款,,積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明,為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證,。共收取總承包費(fèi)萬元,。
今年,由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷,,對公司的帳戶多次查封,,面對困境,積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系,,盡量化解矛盾,,想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。
(十四)認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作,,切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序,。
全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè),對所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支,、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì),下發(fā)了審計(jì)意見書,。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,,改進(jìn)和加強(qiáng)管理,,促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè),,提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面,,發(fā)揮了重要作用。在審計(jì)的過程中,,我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式,,以審代培,不僅完成了審計(jì)工作任務(wù),,而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),,公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng)。
三,、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況
一年來嚴(yán)格要求自己,,堅(jiān)持廉潔從政,堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央,、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定,,常修為政之德,常思貪欲之害,,常懷律己之心,,在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,,按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事,自覺接受警示教育,,自覺開展批評與自我批評,,認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定,,切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對”,。在處事為人上,,堅(jiān)持誠實(shí)做人,踏實(shí)做事,,為人正派,,辦事公道,大事講原則,,小事講風(fēng)格,,做到以制度來管人,對事不對人,,比較注意把握自己的角色定位,,自覺地維護(hù)大局,,維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上,,始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作,力爭用自己的行動(dòng)感召人,,用自己的形象影響人,,用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來堅(jiān)持自重,、自省,、自警、自勵(lì),,自律,,身先士卒,身體力行,,為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用,。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí),還定期檢查,、指導(dǎo),、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況,促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展,。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員,,著眼防范,防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為,。自我回顧檢查,,沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
四,、存在的不足和今后努力的方向
綜觀一年來的工作,,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,主要有:
一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠,;
二是工作方法不夠細(xì)致,,有時(shí)急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,,還不能完全做到冷靜思考,、沉著應(yīng)對,時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒,,有時(shí)要求過高,,態(tài)度過激,方法欠妥;
三是在工作中,,溝通協(xié)調(diào)不夠,,調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠,,事必躬親的多,,各層次的作用尚未完全發(fā)揮。
在今后的工作中,,我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識,,抓住主要矛盾,,找準(zhǔn)工作的突破口。
一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新,。
企業(yè)公司作為企業(yè)群體,,其最大優(yōu)勢在于它的整體性,離開了整體性,,企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言,。因此,企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí),,根據(jù)分級,、分權(quán)原則,明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限,、范圍及責(zé)任,,以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心,、融資管理中心,、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營監(jiān)控中心,、稅費(fèi)管理中心,,財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,,建立“統(tǒng)一管理,,集中運(yùn)作,預(yù)算統(tǒng)籌,,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,,績效考評”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。
二是公司資金管理有待加強(qiáng),。
目前,,公司資金分散,使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣,,在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞,,預(yù)算管理形同虛設(shè),相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全,,考核力度不夠,,導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一,,統(tǒng)一資金計(jì)劃,,推行全面預(yù)算管理;統(tǒng)一資金調(diào)配,,強(qiáng)化結(jié)算中心功能,;統(tǒng)一結(jié)算,與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,,推行網(wǎng)上銀行,;統(tǒng)一資金籌措,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,;統(tǒng)一信息系統(tǒng),,建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng),;統(tǒng)一考核,,完善資金管理評估系統(tǒng);統(tǒng)一思想,,建立健全資金監(jiān)控體系,;統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識,強(qiáng)化資金集中管理意識,,樹立資金成本,,資金風(fēng)險(xiǎn),資金效益觀念,。
三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題,。
從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手,健全審核審計(jì)機(jī)制,,加大監(jiān)督檢查力度,,有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生,從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性,,解決好會(huì)計(jì)信息靈,、準(zhǔn)、及時(shí)的問題,,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益,。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,。
解決成本觀念淡薄,系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散,,手段落后,,指標(biāo)不落實(shí)的問題。通過優(yōu)化資源配置,,優(yōu)化施工方案,,主要材料集中控制,工程數(shù)量控制等,,真正提高項(xiàng)目盈利水平,。
五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下,,公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻,,采取有效的措施,狠抓增收節(jié)支工作,,積極應(yīng)對政策帶給我們的不利影響,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的簡歷怎么寫篇3
職責(zé)描述
:1、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)程序、內(nèi)部審計(jì),、財(cái)物,、成本控制和投資研究分析;
2,、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表(子公司報(bào)表,、合并報(bào)表等)、稅務(wù)規(guī)劃,、現(xiàn)金流管理,、融資、審計(jì)等,;
3,、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算,,并跟蹤其執(zhí)行情況,;
4、制定,、管理和實(shí)施公司的經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序,以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求,;
5,、分析并改進(jìn)現(xiàn)有流程,不斷提高資金的利用率和工作效率。
任職資格
:1,、本科財(cái)務(wù)類專業(yè),,211,985全日制本科優(yōu)先
2、10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),,其中3年左右大公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn),、或者中等公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
3、有CPA
4,、制造業(yè)背景優(yōu)先
5,、穩(wěn)重開朗,品行端正
6,、年齡在35-50歲之間優(yōu)先,。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的簡歷怎么寫篇4
隨著時(shí)間的流逝,時(shí)間到了20xx年,,總結(jié)20xx年的工作以予在20xx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己,,完善自我。
20xx年過去了,,在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心,,讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,從而也讓我學(xué)到了很多,,使我在工作方面有了很大的提升,,出納及行政、人事的工作做出以下總結(jié):
一,、失誤,、缺點(diǎn)
1、每月跟進(jìn)行帳務(wù)核對,,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查找,,做到帳實(shí)相符
2、對員工報(bào)銷做出嚴(yán)格管理,,嚴(yán)格要求按規(guī)章制度管理
3,、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易,,天下大事始于細(xì)”
4,、做到對公司人員上班工作態(tài)度的監(jiān)督并考核
5、對公司員工上下班考勤,、外出,、請假等,嚴(yán)格要求按照規(guī)則制度管理
二,、出納職責(zé)
在這期間,,我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作,。
1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),,杜絕浪費(fèi)及不正常的開支,。
2、出納員支付(包括公,、私借用)每一筆款項(xiàng),,不論金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)辦人簽字,。
3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳,,逐筆記載現(xiàn)金收付,。每日核對現(xiàn)金庫存,,并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表,,做到日清月結(jié)、每日結(jié)算,、帳款相符,、定期盤點(diǎn),。
4,、銷售,、維修配件的貨款必須入賬。
5,、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬,。
6、當(dāng)日有到款,,必須當(dāng)日開具收款收據(jù)。
7,、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對帳。(帳實(shí)相符,,帳帳相符)
(1)現(xiàn)金帳收支。
(2)工程部回款與已送未結(jié),。
(3)外圍發(fā)貨及到款,。
知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,,絕非“雕蟲小技”,它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線,,財(cái)務(wù)收支的關(guān)口,,占有重要的地位。
三,、今后的努力方向
1、作為一個(gè)合格的出納,,我必須具備以下的基本要求:
a,、學(xué)習(xí)。了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能,。
b、學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度,,發(fā)揮財(cái)務(wù)控制,、監(jiān)督的作用。
c,、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德,。
d、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識,,現(xiàn)金,、票據(jù)、各種印鑒的保管,。
e,、很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力,。
2,、物流
作為公司物流部,及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)(顧客,、經(jīng)銷商,、專賣店)和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位,,做到完善的物流服務(wù)。
同時(shí),,我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,,吸取08年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗(yàn),,來進(jìn)一步完善自己的工作,,這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長處來發(fā)現(xiàn)自己,,發(fā)展自己,,及時(shí)的與他人溝通,建立良好的工作氛圍,。
以上是我工作以來的一些體會(huì)和認(rèn)識,,也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,,我的2009年將在充實(shí),、喜悅、收獲中度過,。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí),,天天向上”(善良)為準(zhǔn)則。
在此,,我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝,!
財(cái)務(wù)總監(jiān)的簡歷怎么寫篇5
1。參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案,;掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),,及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議,。
2,。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃,;組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,;建立健全內(nèi)部控制體系;參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策,,提出專家性意見,。
3。支持編制年度資金收支計(jì)劃,,信貸計(jì)劃,,擬定資金融資方案,;合理籌集、調(diào)度和使用資金,;領(lǐng)導(dǎo)組織融資工作和稅務(wù)籌劃工作,。
4。審核公司各項(xiàng)資金及費(fèi)用支出,;根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),,組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算;考核和分析公司預(yù)算執(zhí)行情況,。
5,。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè),選拔,、配備,、評價(jià)下屬人員;協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系及公司內(nèi),、外部關(guān)系,;完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的簡歷怎么寫篇6
本人自X年X月參加工作以來,?歷任XXX單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、XX單位主辦會(huì)計(jì)、XX單位財(cái)務(wù)科科長,,自XX年以來被聘為XX公司財(cái)務(wù)總監(jiān),。回顧十多年來的工作,?我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù),,取得了一定的成績,也獲得了不少榮譽(yù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一,、工作成績
為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》,。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報(bào)銷,、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋,。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,,找問題找漏洞,并反復(fù)消化,、嚴(yán)格把關(guān),。在出納環(huán)節(jié)中,,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,,認(rèn)真審核每一張憑證,,不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,,我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,,三費(fèi)(管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%,。年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,,堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi),、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,,堵決弄虛作假。主持制定了《X公司材料管理手冊》,,進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,?責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,,按勞分配、績效優(yōu)先,、兼顧公平的經(jīng)營材料進(jìn)銷體系,,有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理,,平時(shí)做好信息錄入工作,加班加點(diǎn)是一個(gè)常事,,經(jīng)常忙得頭昏眼花,,吃不好睡不好,碰到突發(fā)問題更是如此,。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面,、八寶粥,以致工作結(jié)束后,,我聞到方便面的氣味都想吐,,至今不是餓急了,,我是堅(jiān)決不吃方便面的。按時(shí)出報(bào)表,,這是基礎(chǔ)要求,,所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給我?guī)砉ぷ魃系膲毫?,集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行GMP認(rèn)證,,老板讓我去組織,我雖然經(jīng)歷過類似ISO9000之類的認(rèn)證,,到對醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過,,加之該企業(yè)不正規(guī),而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又是國家組織的認(rèn)證,,應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證,,認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn)或投產(chǎn),更不用說產(chǎn)品在市場上銷售了,,那就會(huì)拖垮這個(gè)企業(yè),,我食不甘味,夜不能寐,,最終順利完成了工作,。
二、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
中國處于一個(gè)改革的年代,,改革就意味著變革,,就像古哲學(xué)家阿里斯多德說的:每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí),。我學(xué)的會(huì)計(jì)教材還是資金平衡表,,完全是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那一套,雖然在原單位也接觸過資產(chǎn)負(fù)債表,,也學(xué)過一本資本主義會(huì)計(jì)教材,,那也不系統(tǒng)。九三年會(huì)計(jì)制度改革后,,才走上軌道,。為了適應(yīng)這種變化,就開始參加注冊會(huì)計(jì)師考試,,考完以后,,又參加一個(gè)大學(xué)的研究生課程班學(xué)習(xí),學(xué)完以后又參加國際內(nèi)部審計(jì)師考試(很可惜,,過了兩門,,后來因?yàn)橐恍┦陆o耽誤了),我除了參加考試外,自己當(dāng)了十年財(cái)務(wù)總監(jiān),,大約買了有一萬塊錢的專業(yè)書籍自學(xué),。我有今天,除了機(jī)遇之外,,更多的是自己不斷的學(xué)習(xí)的結(jié)果,,而學(xué)習(xí)就是一種準(zhǔn)備,機(jī)遇總是給有準(zhǔn)備的人,。當(dāng)然,,參加考試,拿到各種證書,,是一個(gè)結(jié)果,,有一塊招牌,但是,,我更注意這個(gè)學(xué)習(xí)的過程,,在工作中學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來,,學(xué)是為了用,,不僅僅是為了考。
三,、溝通能力
為了更好的與部門溝通,,我們在完成本職工作的同時(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,,積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作,,為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,,我們及時(shí),、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,。為了更好地核算營銷部門的盈虧,,為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,,并做到營銷、財(cái)務(wù),、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長,、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,,大家互相交流心得,,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),,做到工作有里有外,、有張有弛。
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,,通過積極參加國,、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局,、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作,。通過總結(jié),,我有幾點(diǎn)感觸:其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為,,一個(gè)人的能力必竟有限,,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門,,如果你努力的工作,,業(yè)績
被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會(huì)影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,,你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之,別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),,每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來說,,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,,聽聽它們的意見與建議,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,,二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,,會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,,在金融,、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,,不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。人生能有幾回博,在今后的日子里,,我們要化思想為行動(dòng),,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。