報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院主任述職報告德能勤績廉篇一

1,、不斷學習,，提高境界,。

履職以來,，我不僅面對展示自己才能的機遇。也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn),。為了不辜負領(lǐng)導的囑托,、同事的信任，我始終加強專業(yè)知識,，從準確為自身定位,、理解崗位職責、強化自身素質(zhì)入手,，從做好本職工作為起點,，加強自身業(yè)務修養(yǎng)，不斷提升工作能力,，積累專業(yè)知識儲備,。作為一名黨員，無論何時何地,，我時刻保持與黨的政治思想一致,，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高思想認識水平,，才能在工作中,、事業(yè)中增強使命感和責任感，形成正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，樹立求真務實的思想作風和工作作風,，自覺抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力,。通過學習十七大精神,、深入學習時間科學發(fā)展觀等活動，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者結(jié)合起來,，進行探討和鉆研,，堅持用正確理論來指導自己的實踐，不斷提高自身黨性修養(yǎng),，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步,，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”,。把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導的安排和開創(chuàng)工作新局面,，不斷發(fā)展醫(yī)院緊密地結(jié)合起來，在工作和事業(yè)面前顧全大局,，不爭名奪利,，不計較個人得失，樹立崇高理想和追求,、保持良好的道德情操,。

2、認真履行職責,，完成后勤工作,、物資供應工作任務

作為醫(yī)院后勤的管理人員，我始終將保質(zhì)保量的完成物

資供應任務,、滿足一線需求為工作的中心,。采購渠道暢通、儲備充足,、供應及時是工作是我工作的方向和一年來始終追求的目標,。俗話說：“兵馬未動糧草先行”，只有及時的,、準確的做好供應工作才能保障營運車輛的正常運營,，為醫(yī)院業(yè)務正常開展提供足夠支持。

3、強化管理,，搞好安全預防工作

安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，是開展各項工作的前提，對于油料進銷存部門來講安全生產(chǎn)更是各項工作的核心,，一年來,，我始終按照“安全第

一、預防為主,，綜合治理”的理念,，強化管理，完善制度,、狠抓落實,。增強全員的安全意識,提高后勤相關(guān)工作技能、對突發(fā)事件的處置能力,，保持了較好的安全工作形勢,。

4、講黨性,、講正氣,，廉潔從政

我能夠積極參加黨組織召開的政治學習，認真貫徹執(zhí)行上級黨風廉政建設精神,，時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員,，嚴格要求自己。我在工作中能夠自覺,、自省,、自警、自勵,，能正確履行組織賦予自己的權(quán)力,，不吃拿卡要，嚴以律已,，自覺接受黨組織及周圍同志的監(jiān)督,，保持良好的自控能力。工作中嚴格遵照執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,，特別是在采購環(huán)節(jié)認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和流程,，做到公平、公正,、公開,。三是在自律的同時，加強對所管員工的教育管理,，不做違法亂紀及違反制

度的事,。樹立了良好的工作作風,。

回顧一年來我所管的各項工作，之所以能夠順利開展,，是和院領(lǐng)導的正確指導和各科室同志們的大力支持配合分不開的,。在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、學習時間不夠，理論水平有待進一步提高

2,、管理方面創(chuàng)新和精細化上還需要加強,。

1、結(jié)合本科工作實際,，不斷加強政治、業(yè)務學習,，提高自己的政治覺悟和理論水平,，并努力為職工辦好事、辦實事,，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。特別是管理方面要大膽管理,，不講情面,。

2、及時掌握市場信息,，降低物資成本支出,。

上半年，雖然取得了一些成績,，做了一些該做的工作,，但在新形勢下距新任務的要求還有一定差距，但我有決心,，有信心,，在上級領(lǐng)導和全體職工的幫助和關(guān)心下，努力學習,，扎實工作,，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)和工作水平,，為我院的物資保障工作再做貢獻,。各位領(lǐng)導，以上是我的述職報告,，有不足之處請批評指正,。

醫(yī)院主任述職報告德能勤績廉篇二

一年來,，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管院領(lǐng)導的指導下,，在同事的幫忙下,，使個人素質(zhì)、工作潛力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告,，在這個崗位上，我既深感職責重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知潛力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任,，借此機會,，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉,，不當之處,，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：

自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術(shù)知識,，時刻用先進的理論武裝自我的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力，努力做到信念上堅定,，工作上自覺,。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效,、反應果斷,、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

1,、強化服務意識,，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣,，拋棄生冷硬頂舊作風,，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂解難,，寧肯自我受委屈,，不要科室擔風險，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房,，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務專題學術(shù)講座10次,，解決醫(yī)療糾紛5件。

2,、增強實干精神,，盡職盡責，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件,，今年是三乙建立年，我負責三乙資料占了559分,，我邊學習新標準新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準,，經(jīng)常督促相關(guān)科室準備狀況。

3,、正確處理各種關(guān)系,。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位；對同事,，團結(jié)協(xié)作,，互助互愛；對科室,，做到嚴于律己,，寬以待人，以身作則,；對困難,，做到坦蕩處事，不避不推,；對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護醫(yī)院的信譽,，維護醫(yī)務科的整體形象,，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。

醫(yī)務科工作任務重,、壓力大,、職責強，是全院公認的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，應對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過、失落過,、氣餒過,，可是組織的信任，領(lǐng)導的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應急管理建設,，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設,，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目,，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。

1,、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量，務必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡建設,，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作,。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責,，充實精干力量，加強質(zhì)量培訓,，高起點,、高標準、嚴要求,，穩(wěn)步開展工作,。

2、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責。

3,、倡導全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強基礎質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障,。制定切合實際全面量化的檢查評價標準，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴格標準，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。

5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓,，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風險意識,、服務意識和安全意識的基礎工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點,，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務人員的“三基三嚴”訓練和崗位培訓,，注重建設,，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

6、改善服務流程,，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查，嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務,，提高了工作效率,。

7、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負擔,。認真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則,，并制定了更加嚴格的抗菌藥物,、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務的觀念,，真誠服務,，盡職盡責，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。

一年的工作中,，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應形勢發(fā)展的需要,；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持，僅有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導,、同事提出意見，使我進一步完善自我,，也將以此述職為契機,，虛心理解領(lǐng)導和同事們的批評和幫忙，努力學習,，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。

醫(yī)院主任述職報告德能勤績廉篇三

終將政治思想工作擺在首位,，帶領(lǐng)醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設,，提高政治覺悟,，每個人都有學習筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題,，認真學習相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情景反復學習院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際,。

經(jīng)過學習,，全科職員的整體素質(zhì)有了提高，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的團體榮譽感,，緊密團結(jié)，互相關(guān)心,，互相幫忙,。樹立正確的人生觀、世界觀，使全科構(gòu)成了進取向上,、團結(jié)一致的良好氛圍,。

xxxx年1-12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務總收進33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進,、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看,，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，到達了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務治理,，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務模式,，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通,、相互協(xié)助，有益于病人早日康復,，有效的預防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì),、高效、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導,，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%,，基礎護理合格率達97%，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者供給良好的生活護理服務,，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務項目,，為患者供給了簡,、便,、驗、廉的中醫(yī)藥服務,。

組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習8余次。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足。

具體表此刻以下幾個方面：

1,、服務質(zhì)量及服務態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務科室,，沒有把熱情周到的服務當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待，人性化服務還僅僅是一句口號,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。

3,、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，應進一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務技能有待進一步提高,。

總之我們有信心,，在新的一年里,，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務。

醫(yī)院主任述職報告德能勤績廉篇四

我于xxxx年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任,。一年來，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟科室的支持下,，我認真履行職責，恪盡職守,，帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：

自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，立場堅定,，始終和黨委保持高度一致,。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心、責任感,。能做到講政治,、講學習、講正氣,，作風扎實,，辦事公道正派。工作中,，時刻以醫(yī)院利益為重,，顧全大局，保證政令暢通,。

熟悉,、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學習相應的管理知識,，運用于實際工作,，經(jīng)常深入臨床一線科室，掌握第一手資料,，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當好領(lǐng)導的參謀助手。能夠擺正位置,，配合領(lǐng)導做好工作,，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下,，堅持了兩條,，這就是大事要報告,，小事不推諉。對于原則性,、政策性強的大事,，多報告，多請示,。至于一些事務性的工作,，則責無旁貸，絕不推諉,。在工作中,，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室,，不能直接產(chǎn)生效益,，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和提供服務,，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻,，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應的制度規(guī)定，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出,，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務,。

院辦作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成,。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置,，甘為人梯,，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作，創(chuàng)造了寬松,、和諧的工作環(huán)境,。一年來，我們辦公室較好地完成了各項工作任務,。

一是抓好執(zhí)行力建設,，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度,，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查,，進行督促，檢查落實完成情況,，保證醫(yī)院工作的順利開展,。

二是完成了醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作,。為領(lǐng)導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序,，使檔案管理工作初步規(guī)范,。

三是做好醫(yī)院的接待服務工作。

四是在領(lǐng)導的`支持幫助下,，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作,，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。

五是與相關(guān)科室同志密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量,，圓滿地完成了各項宣傳任務,。

醫(yī)院主任述職報告德能勤績廉篇五

站在這里，回顧三年來的工作,，感覺很多,。感觸欣慰的是，我在院辦室副主任這個崗亭上,，為病院的急劇成長作出了一份貢獻,，較好地踐諾了本身的職責；但遺憾的是,，因為本身的本領(lǐng)和程度所限,，工作上還存在很多題目和不敷。下面,，把三年來的工作簡要述職以下：

20xx年,，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責產(chǎn)生了很大變化,。在帶領(lǐng)和同志們的熱忱救助和大力大舉贊成下,，我從頭學起，從零做起,，從頭干起,，自動幫忙院辦室主任做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學,，在實踐中歷練,，在歷練中進步,。

一是向冊本、報刊和收集學,。讀書,、看報、上彀已成為我獲得知識和信息的三大寶貝,，記讀書筆記,、積聚報刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課,。三年來,，我愈來愈深切的領(lǐng)會到，知識和信息的更新是永無盡頭的,，要做好辦公室工作,，最終要連續(xù)地進修、進修,、再進修,。

二是向院帶領(lǐng)學。在辦公室工作,，與帶領(lǐng)兵戈的機遇較多,。三年來，院帶領(lǐng)的品德魅力,、帶領(lǐng)風采和工作藝術(shù),，使我收獲頗豐，成果很多,。

三是向同事們學,。古人說，三人行必有我?guī)?。從差別角度看,，包括在坐各位的病院每位同事都是我的教授，不管是為人辦事,、辦理經(jīng)驗,，還是交易本領(lǐng)、寫作程度,，我都從中學到了很多,，使本身的思維意識和工作程度獲得了很大進步。

院辦室作為病院雷同上下,、和諧擺布,、關(guān)聯(lián)各方的關(guān)鍵，它的本能機能和效用是特別特別和緊張的，可謂“干好了安靜無聞,，干砸了轟轟烈烈”,。三年來，我始終注意把握好本身的一言一行,，自動互助好主任的工作,，做到到位不越位，對上不輕漫,，對下不張狂,；平常工作中，做到嚴于律己,，寬以待人,，不時、事事注意聯(lián)合同志,，保護帶領(lǐng)的勢力巨子,，保護病院的形象，保護病院的大局,。三年來,，我較好地結(jié)束了各項工作任務。

一是結(jié)束了大量的文件草擬和公牘處理工作,。對付帶領(lǐng)交給的每一項材料寫作任務，都能按時按要求結(jié)束,，加班熬夜成了家常便飯,。據(jù)大略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇,，約50萬字,。

二是與同志們一路結(jié)束了20xx年以來《病院院志》和《病院規(guī)章軌制》的編印和修訂，在病院文化構(gòu)筑和加強病院辦理方面作出了有益的貢獻,。

三是在質(zhì)控方面,，自動和諧構(gòu)造各有關(guān)部分做好每個月的質(zhì)控查抄，并連續(xù)改革工作方法,，編好每個月的《質(zhì)控簡報》,。

四是與相干科室同志們密切互助，互助做好病院宣揚工作,。在宣揚材料的寫作,、病院形象告白的建造、電視告白的公告等方面,，竭力闡揚本身的能量,，高雅地結(jié)束了各項宣揚任務。

五是富裕闡揚辦事本能機能，竭力做好帶領(lǐng)的顧問幫手,。

一方面,，自動匯集料理有關(guān)信息，進行查看探討,，為帶領(lǐng)決議計劃進步參考,，幫忙帶領(lǐng)處理好平常事件；另外一方面,，熱忱為各科室和全院職工辦事,，特別是在車輛調(diào)配利用等一些靈活題目上，堅定向一線傾斜,，把一線的事,、病人的事當作院辦室的大事，不推,、不脫,、不等，盡力保險一線必要,。

六是做好檔案辦理,，提拔辦理程度。經(jīng)過議定我們的自動竭力和當真籌辦,，檔案辦理工作獲得了省衛(wèi)生廳和省檔案局的富裕必定,，檔案辦理工作被認定為國度二級，使病院檔案工作上了層次,、上了程度,。

走上辦公室這個崗亭后，我連續(xù)提醒本身要執(zhí)著地追求,，盡力地干好,，差別他人謀劃享福的前提和優(yōu)勢，要經(jīng)得住勾引,，守得住困苦,，嚴厲服從黨紀國法，不把以機謀私看作本領(lǐng),，在任何環(huán)境下,，對待名利始終保存一顆凡是心。竭力做到不為名所累,、不為利所縛,、不為欲所惑。扎結(jié)壯實辦事,、大公至正做人,。在與同事們的互助中,，甘為他人做嫁衣、作鋪墊,，把他人的工作當作本身的工作,，把他人的堅苦當作本身的堅苦，從而博得同志對我們工作的贊成與互助,，創(chuàng)設更加寬松,、和諧的工作環(huán)境。