為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,?下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
水泥廠安全月活動(dòng)總結(jié) 水泥廠質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇一
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),,機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。564各車間的改善情況做了具體的要求,,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),,營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,,使員工樹立了質(zhì)量觀念,,提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式,,開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間:對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),要求工人加強(qiáng)自檢,,嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間:堅(jiān)持定期會(huì)議,,提高員工的質(zhì)量意識(shí),每天生產(chǎn)結(jié)束后,,質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),,并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),,逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。
為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,,各車間員工提高自檢能力,,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,,并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。
雖然9月份質(zhì)量月,,我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,,外觀質(zhì)量尚有待提高,,產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),,質(zhì)量量月后期已有大量改善,,但仍存有不足。
8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,,通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),,提高了人員的技能水平和管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),,并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢(shì),,對(duì)質(zhì)量常抓不懈,,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,,樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),創(chuàng)立品牌,,在市場(chǎng)中立于不敗之地,。
水泥廠安全月活動(dòng)總結(jié) 水泥廠質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇二
回顧一月以來的活動(dòng)開展,我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善,,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,,達(dá)到了理想的目的,。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),提出合理的建議,,拿出整改的方案,,采取過硬的措施,,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣??偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作:
1,、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng),在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),,使職工的干勁十足,,開展你追我趕“爭(zhēng)做標(biāo)兵”的喜人局面,涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,,質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵,,他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,是我們的楷模,,更是我們的追求目標(biāo),。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,讓先進(jìn)的更先進(jìn),,讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。
2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng),,讓廣大職工結(jié)合自身工作,紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),,大家一致認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量就是生命,,沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,,我們才能贏得用戶的信任,才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),,企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,。我們才有更好的明天!
3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,,大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,,嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生,,使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊,,做到“三不傷害”,。
4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理,,從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,,面貌煥然一新,令人舒暢,,同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量,。
以上成績(jī)的取得,,是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作、大力支持,、積極配合,、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示:讓此次活動(dòng)不只是流入形式化,,要深入,、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),,而是要長期堅(jiān)持下去,,把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo)。
水泥廠安全月活動(dòng)總結(jié) 水泥廠質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案篇三
為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,,這既是公司上至高層治理人員,下至一般員工政治生涯中的一件大事,,同時(shí)也是進(jìn)步全員品質(zhì)意識(shí),,從我做起、增進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個(gè)新的臺(tái)階,,向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉動(dòng),。回想一月以來的運(yùn)動(dòng)開展,,我們?nèi)扛刹?、員工牢牢繚繞任總在主管級(jí)以上職員會(huì)議上的唆使和請(qǐng)求精心組織、公道部署,、踴躍參加,、全面實(shí)行、逐漸推動(dòng)并一直完美,,美滿實(shí)現(xiàn)了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求,,獲得了可喜的功效,到達(dá)了幻想的目標(biāo),證明了問題的關(guān)鍵,,提出了合理的倡議,,拿出了整改的計(jì)劃,采用了過硬的辦法,,扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣,,現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,達(dá)到零缺點(diǎn)的目標(biāo)奮進(jìn),。
1,、通過一些娛樂和體育活動(dòng)的開展,既豐盛了我們員工的,。業(yè)余文明生活,,同時(shí)也培育了我們遵從才能和組織能力,既錘煉了身材,,也磨難了意志,。
2、通過評(píng)選“群體標(biāo)兵”跟“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,,發(fā)展你追我趕的喜人局勢(shì),,出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大量?jī)?yōu)良的員工,因?yàn)槊~的限度,,不能逐一列舉,,他們是咱們學(xué)習(xí)的模范,是我們的榜樣,,是我們的尋求目的,。盼望他們持續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面,,讓進(jìn)步的更先進(jìn),,讓落后的趕先進(jìn)。
3,、通過推進(jìn)和增強(qiáng)6s管理,,從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,面孔面目一新,,令人舒服,,同時(shí)也給出產(chǎn)發(fā)明了一個(gè)舒服的環(huán)境和良好的前提。
4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,,各部分主管介入評(píng)比和改正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型,,大大鼓勵(lì)了他們的斗志和工作士氣,讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩,、精益求精,、不斷提高。
5,、更為主要的是通過此次活動(dòng)的開展,,員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,原有的不良操作習(xí)慣,,“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識(shí)已無影無蹤,,真正地是在“人人品管,一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水,,作出自己的努力,。
6、通過此次活動(dòng)的開展,,閑置良久的《三檢卡》已敏捷落實(shí)到位,,一系列的《功課指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》,,以及后進(jìn)工段的《整改方案》等接踵出臺(tái),通過品管的統(tǒng)計(jì)剖析,,采取檢查,、曝光,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的情勢(shì),,同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處分166條之劃定去落實(shí),、去履行,使員工真正意識(shí)到:“下一道工序就是客戶,,產(chǎn)品的質(zhì)量就控制在我的手中”,。
7、通過此次活動(dòng)的開展,,各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制,。前段工序中板件的輕拿輕放,機(jī)械的勤修勤檢,,工藝的過細(xì)指點(diǎn),,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握,;中段工序面油,、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn),沖破重點(diǎn),、難點(diǎn),,抓尾貨,少包,、錯(cuò)包等景象得到有效的遏制,;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,同時(shí)派員駐廠跟蹤,,大大的降低了因?yàn)閬砹显虼讼陆瞪a(chǎn)效率的比率,,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與打算同步的.喜人局面。
8,、通過此次活動(dòng)開展,,大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣,逐日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察,,解決產(chǎn)品中存在的問題,,同時(shí)派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo),裝置測(cè)試,、監(jiān)視把持,,實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、而后入庫的方式步驟進(jìn)行工作,依照制訂檢討尺度,,將問題發(fā)明在前面,,解決了在流入客戶手中之先,減少了投訴,,加強(qiáng)公司的信用,。
以上成就的取得,離不開任總的準(zhǔn)確引導(dǎo),,離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐,、積極配合、獨(dú)特努力而來,,更離不開我們品質(zhì)部全體人員的高低合作,、培訓(xùn)指導(dǎo),固然“質(zhì)量月”已近序幕,,但我們要按照任總的指導(dǎo):此次活動(dòng)不是流入形式,,要深刻、落到實(shí)處,,不要將其作為一場(chǎng)活動(dòng),,而是要長期保持下去,,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,把發(fā)生不良品的隱患控制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況,,力爭(zhēng)日事日清,,日清日高。
總之,,此次活動(dòng)的成功,,公司全員都傾瀉了大批的血汗,付出了辛苦的汗水,,通過一系列措施,有效的晉升了全員的品質(zhì)意識(shí),,大家都群策群力,,環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績(jī)”的斗爭(zhēng)目標(biāo),,全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利,,促進(jìn)了品質(zhì)的改良,產(chǎn)品不良率由上月的2.66%降落到了1.33%,,比上月降低了一半,,公司的內(nèi)部管理已回升到一個(gè)更高的臺(tái)階,呈現(xiàn)了一個(gè)新的局面,,我們播種的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,,它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精力、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深入校閱和升華,!而這,,將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn),更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最可貴的財(cái)產(chǎn),!