報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇一

在一個(gè)收獲的季節(jié),，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮,、朝氣蓬勃的企業(yè)——飛鴻企業(yè)集團(tuán),。成為了飛鴻安全玻璃有限公司普通的一員,。成為了玻璃行業(yè)的一名使者。感謝飛鴻集團(tuán)給了我工作的機(jī)會,，是您——延伸了我繼續(xù)展翅的夢想,。

在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了飛鴻人“海納百川”的胸襟,，感受到了飛鴻人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了飛鴻人的執(zhí)著和堅(jiān)定,。在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為集團(tuán)的一份子而驚喜萬分,。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境,，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在這段過程中,，我想分兩個(gè)階段來總結(jié)我這段時(shí)間的工作,。

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程,。比如公司所有設(shè)備的工作流程及工作原理,。由于我剛踏入玻璃這個(gè)行業(yè)，對這個(gè)行業(yè)還比較陌生,，了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造難度比較大,。

在這期間，是我出錯(cuò)的高峰期了,，特別是在編寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的時(shí)候,，自己根據(jù)以往對設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)在編寫的思路與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)有所沖突。缺乏一定的靈活性,，對有些事情考慮得不夠周全,，但通過向生產(chǎn)主管、維修班長,、有著資深刻經(jīng)驗(yàn)的維修工了解情況,，使我認(rèn)識到了玻璃行業(yè)與其他制造業(yè)在設(shè)備管理上有所不同，我也經(jīng)常和維修工進(jìn)行交流,，從他們那里能夠?qū)W到自己在其他的地方所不能學(xué)到的東西,，所以他們都成了我的良師益友。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件,，以后我要運(yùn)行這套軟件掌握公司每臺設(shè)備從入廠到安裝,、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃到期提醒,。能準(zhǔn)確無誤的掌握著設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間

通過對上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo),，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整,，開始分類進(jìn)行工作制定每日計(jì)劃，日常在車間巡視過程中我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患,，比如

1,、邊料輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器，在每次啟動輸送帶時(shí)電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位,，以免電機(jī)在滿載啟動時(shí)而燒壞,。而現(xiàn)場的操作人員不檢查電磁調(diào)速器是否在零位就直接啟動了。

2、玻璃上臺機(jī)觸摸屏的操作箱應(yīng)該是常鎖的,，而現(xiàn)場的操作人員確把操作箱當(dāng)成了工具箱,，隨意的在里面放東西，尤其是在開關(guān)箱子的時(shí)候比較用力而導(dǎo)致觸摸屏產(chǎn)生震動,。觸摸屏長時(shí)間震動會引起觸摸屏的觸摸板接觸不好而導(dǎo)致整個(gè)機(jī)器無法操作,。

3、在老線維修切割機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全繼電器控制回路的一些急停開關(guān)被短接了（因無法買到相同品牌的急停開關(guān)）,。由于急停開關(guān)在生產(chǎn)過程中緊急狀態(tài)時(shí)而起不到正常的作用,。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電源，這就直接耽誤了緊急停止的時(shí)間,。我建議采購其他品牌同一型號的急停開關(guān)將安全繼電器控制回路正?；謴?fù)，讓安全繼電器起到保護(hù)設(shè)備保護(hù)人員的作用,。

4,、電控柜、鋼化爐風(fēng)機(jī),、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行通過前一個(gè)月對工作的不斷熟悉與鍛煉,，對玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也將有了一定的改善,。

為了以后能更好的處理設(shè)備管理設(shè)備及解決設(shè)備故障,。我希望公司能為我提供關(guān)于工控方面的（plc、變頻器,、觸摸屏,、伺服驅(qū)動器）編程軟件及通信電纜。將這些程序做個(gè)備份（以免這些程序日后丟失）,。也能將這些程序在電腦上模擬仿真而對電工程序上的培訓(xùn),，使電工能在最短的時(shí)間內(nèi)解決設(shè)故障。還可以通過這些軟件在線監(jiān)控查找設(shè)備故障,。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間,，我已到公司工作一個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會。在整個(gè)工作過程中,，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、細(xì)心,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,。并積極學(xué)習(xí)新知識,、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì),，注重自身發(fā)展與進(jìn)步,。但也存在著許多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己,，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離,；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺,，如專業(yè)知識和玻璃行業(yè)方面,。但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中,，缺點(diǎn)加以注意和改正,，不足的通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

在此,，我想借此機(jī)會,，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度,、能力與表現(xiàn),，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任,，給予我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會，使我的思想境界,、設(shè)備管理與維修素質(zhì),、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵(lì)了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善,。為了飛鴻輝煌的明天,，也為了我美好的未來，我愿同飛鴻公司一道努力,！努力?。≡倥?！共同飛翔鴻偉的藍(lán)天,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇二

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入公司也有三個(gè)月的時(shí)間了，這是我首次接觸設(shè)備管理的工作，所以有不少的感悟,。

每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

1,、重視保養(yǎng),，減少維修：按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

2,、對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)：要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

3,、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。試用期里面自己設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇三

現(xiàn)將三個(gè)月試用期以來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料,。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識,，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修狀況,，有利于對設(shè)備的管理,。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié),，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、用心實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。

2,、用心進(jìn)行修舊利廢,，技改技措，降低成本消耗,。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造,，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,，效果良好，自從改了密封形式后,，軸承運(yùn)行已幾個(gè)月時(shí)間,，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,，軸承未見損壞,。同時(shí)，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù),，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改善,，效果良好。

我覺得在以下幾個(gè)方面還有待改善,。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改善,。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說明原因,，使預(yù)修計(jì)劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè),。

2、在巡檢過程中,，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂,。吃一塹長一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

3,、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來鍛煉自我，完善自我,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇四

在這忙碌的20xx年里,，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢頭。我的工作也在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作,。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與工作，工作上有了一定的突破,，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1.1新員工培訓(xùn)

在培訓(xùn)中我本著讓新同事盡快融入到我們這個(gè)團(tuán)體為原則,，讓新同事了解軟件,，硬件，邏輯之間如何配合,，并對邏輯這部分有個(gè)大體認(rèn)識,，同時(shí)讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色,、盡早發(fā)揮自己的專業(yè)才能,。

在給新同事培訓(xùn)的過程中，發(fā)現(xiàn)自己知識的匱乏,，在邏輯方面還需要進(jìn)一步加深,，對于軟件和硬件部分沒有整體認(rèn)識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓(xùn)活動,，增加員工本領(lǐng)域的工作能力,，同時(shí)也能擴(kuò)展對其他領(lǐng)域的認(rèn)識。

1.2項(xiàng)目總結(jié)

1.2.1a01x13所3室脈沖數(shù)據(jù)采集器

本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)設(shè)定時(shí)間內(nèi)脈沖個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì),；設(shè)定a和b兩通道脈沖個(gè)數(shù)差來統(tǒng)計(jì)達(dá)到設(shè)定脈沖個(gè)數(shù)差的時(shí)間及此時(shí)a和b通道脈沖個(gè)數(shù),；同時(shí)完成以某一個(gè)輸入脈沖作為外觸發(fā)信號，記錄兩次觸發(fā)信號之間的脈沖個(gè)數(shù)以及時(shí)間,。

在這個(gè)項(xiàng)目中遇到的問題：定差計(jì)數(shù)功能的計(jì)數(shù)精度低,，主要是由于軟件啟動后,，立即開始計(jì)時(shí),，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計(jì)時(shí)更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計(jì)數(shù),，計(jì)時(shí),。且當(dāng)循環(huán)計(jì)數(shù)時(shí)，當(dāng)?shù)谝淮斡?jì)完時(shí),，開始第二次計(jì)數(shù)時(shí),，仍然要等脈沖的來臨。

1.2.2a05x六路if自動化測試設(shè)備本項(xiàng)目可通過單片機(jī)設(shè)定頻標(biāo)輸出情況,，每一路頻標(biāo)輸出的頻率可設(shè)定,，輸出的正、負(fù)脈沖可設(shè)定,，并且每一路頻標(biāo)輸出的有無可設(shè)定,，正脈沖設(shè)定為無輸出輸出保持低電平，負(fù)脈沖相反,。

1.2.3a06x單路if自動化測試設(shè)備本項(xiàng)目在原上升沿計(jì)數(shù)的基礎(chǔ)上又增添下降沿計(jì)數(shù),，將結(jié)果存入寄存器,，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數(shù)據(jù)以提高精度,。

1.2.4a07x13所的'xx4項(xiàng)目本項(xiàng)目是在去年減四項(xiàng)目的基礎(chǔ)上將固定頻率的三項(xiàng)方波更改為利用狀態(tài)機(jī)實(shí)現(xiàn)不同頻率的三項(xiàng)方波,。

1.2.5a08x高精度if板測試儀通過fpga邏輯實(shí)現(xiàn)16路可調(diào)頻標(biāo)及8路脈沖計(jì)數(shù)，出示寄存器操作指南配合單片機(jī),，軟件,，硬件一起完成整機(jī)調(diào)試。

1.2.6a08xx1x高精度if板測試儀第三套實(shí)現(xiàn)可調(diào)頻標(biāo)及脈沖計(jì)數(shù),，出示寄存器操作指南配合項(xiàng)目組完成整機(jī)調(diào)試,。

1.2.7a10x921xx3陀螺儀測試設(shè)備本項(xiàng)目利用狀態(tài)機(jī)實(shí)現(xiàn)不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發(fā)出命令,，邏輯判斷命令實(shí)現(xiàn)不同頻率的時(shí)序,。在調(diào)試的過程中發(fā)現(xiàn)按鍵切換會使而導(dǎo)致波形錯(cuò)誤，頻率不穩(wěn)定,。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復(fù)位功能,，將問題解決。

1.2.8az01xcpci3036板卡開發(fā)

本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了pci端數(shù)據(jù)與邏輯數(shù)據(jù)通過雙口ram的交換,；同時(shí)完成脈沖頻率采集,、計(jì)數(shù)、ddr2緩存讀寫等功能,。在本項(xiàng)目調(diào)試中遇到的問題主要是對硬件的不了解,，造成調(diào)試周期長，找不出問題,，以及做事不夠仔細(xì)選錯(cuò)時(shí)鐘,。

1.2.9a12xcsb總線測試設(shè)備通過fpga邏輯實(shí)現(xiàn)14組(每組5個(gè)信號)的rt端通信時(shí)序控制，8組(每組5個(gè)信號的)bc端通信實(shí)現(xiàn)控制,，12組(每組5路)電平輸入采集,，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的fifo,，用來緩存軟件更新待發(fā)送數(shù)據(jù)以及緩存接收到的數(shù)據(jù),，同時(shí)邏輯實(shí)現(xiàn)了電纜自檢功能。

在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)rt輸出信號不用時(shí)要將其拉為高,，而bc接收模塊的輸出信號cmd不用時(shí)為低,，不可以啟動后用與不用都設(shè)為通信狀態(tài)，將會造成干擾,。還有由于項(xiàng)目過程中加入其他項(xiàng)目,，造成整個(gè)csb項(xiàng)目邏輯開發(fā)調(diào)試周期減少，時(shí)間有些緊張,，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南,，造成軟件與邏輯配合不順暢,。以后在邏輯單板調(diào)試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

1.2.10a13x續(xù)a01項(xiàng)目后六塊板卡實(shí)現(xiàn)定時(shí)計(jì)數(shù),，定差計(jì)數(shù),，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多周期外觸發(fā)計(jì)數(shù)，濾波系數(shù)及周期數(shù)可有軟件設(shè)定等功能,，并且完成單板調(diào)試,。

1.2.11a18x石英撓性加速度計(jì)自動化測試系統(tǒng)設(shè)備改造本項(xiàng)目完成了加速度計(jì)及加速度計(jì)系統(tǒng)的測試，邏輯主要實(shí)現(xiàn)不同頻率的輸出,，通過串口與工控機(jī)相連,，由軟件對頻標(biāo)信號的遠(yuǎn)程控制；同時(shí)實(shí)現(xiàn)對輸入信號的脈沖個(gè)數(shù)采集,。()利用vc軟件進(jìn)行單板調(diào)試及配合其他工作人員整機(jī)調(diào)試,。在單板調(diào)試中發(fā)現(xiàn)因缺少電阻輸入信號無法到達(dá)fpga芯片，還有開機(jī)后找不到板卡,，更換93cs56芯片解決,。在以后的項(xiàng)目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進(jìn)行檢查測試。

1.3工作做以下規(guī)劃：

1.3.1維護(hù)公司以前項(xiàng)目,；同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下盡快完成領(lǐng)導(dǎo)安排的新項(xiàng)目,；

1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長,，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)：掌握xilinx相關(guān)知識,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及高速存儲的相關(guān)知識；培養(yǎng)硬件的意識,，培養(yǎng)系統(tǒng)的觀念,，hdl代碼僅僅是一個(gè)表述心中硬件的工具，學(xué)習(xí)硬件相關(guān)知識,，將硬件和邏輯聯(lián)系起來,。

1.3.3要以團(tuán)隊(duì)為主,，積極配合項(xiàng)目組其他人員的工作,；測試的時(shí)候一般都需要硬件，軟件,，邏輯的配合,，一個(gè)邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單,。如果電阻匹配不當(dāng)或者缺少一個(gè)元器件等都會導(dǎo)致邏輯無法輸出,，這就需要硬件來尋找問題，當(dāng)然作為邏輯和軟件人也要利用相關(guān)軟件協(xié)助硬件尋找問題,。所以,，項(xiàng)目組成員間相互配合,，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多,，從而加快測試和開發(fā)的速度,，使項(xiàng)目盡快完成。

做為公司的一名成員,，我非常愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及建議,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題及時(shí)向同事請教,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己!

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇五

我們設(shè)備科的工作既有明確分工又有緊密合作。

（一）建立健全公司設(shè)備管理制度工作,，建立并不斷完善設(shè)備管理檔案,。作為公司新成立的科室，設(shè)備科面對之前公司設(shè)備管理工作混亂,，各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況,，在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括：《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》、《設(shè)備巡回檢查制度》,、《設(shè)備潤滑管理制度》等,，通過擬定實(shí)施方案，進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動,。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施,，設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案，積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,，同時(shí)已完成了公司設(shè)備臺帳,、公司電動機(jī)臺帳特種設(shè)備臺帳大型設(shè)備臺帳。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識牌的前期工作,，已設(shè)計(jì),、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識牌。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施,，已初見成效。

（二）協(xié)助安裝保養(yǎng)工作,。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,，努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目,、收砷工段砷倉的改造項(xiàng)目,、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項(xiàng)目、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等,。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢,、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）備品備件工作,。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通,，及時(shí)了解各備品備件的庫存情況。同時(shí)對公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃,，主要設(shè)備的備品備件均已購回,，滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要，也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購的匯總審核工作,，通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計(jì)劃，在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,，避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性,。

（四）公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床,，導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成,。例如：蓋板的制作、各種槽體的加工制作,、各種非標(biāo)件的加工制作等,。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì)、出圖,、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場,，較好地完成了該項(xiàng)任務(wù)。電機(jī)維修方面通過和修理商家的不斷勾通,，修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好,，同時(shí)由修理商提供備用電機(jī)，降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本,。

（五）參與公司技改工作,，完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造,、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器,、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項(xiàng)目，安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置,、精練車間技改，安裝重選項(xiàng)目,、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,，12條管線共計(jì)長1000多米等。

（六）完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,，檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn)。設(shè)備科克服各種困難,，根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制,。

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，積極配合生產(chǎn),，對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等。

1,、工作不夠細(xì)致,，主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動，導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范,，導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,，應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流，保障設(shè)備維修有備品備件更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,，同時(shí)減少庫存量。

2,、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠,，導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范，設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故,，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

3、設(shè)備科主要人員過于年輕化,，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況,。對很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí),，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2009年的工作,，工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度,、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率，優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇六

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞,，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生,，因此,，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。目前民營企業(yè)迅速發(fā)展,，但管理水平普遍相對滯后,，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理知識的宣傳和教育就顯得尤為重要。下面,，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面,，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作,。

1、設(shè)立自上而下的多級設(shè)備管理機(jī)構(gòu),。從全廠,、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織,，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容,，分別按照職責(zé)要求認(rèn)真開展工作，這是企業(yè)設(shè)備管理的組織保證,。其中,，全廠的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著技術(shù)指導(dǎo),、故障分析,、管理考核和制訂檢修計(jì)劃等重要任務(wù)，因此是全廠設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,；車間是一個(gè)相對獨(dú)立的生產(chǎn)管理單元,，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)本車間設(shè)備管理,，是承上啟下的重要設(shè)備管理中間環(huán)節(jié)；而各個(gè)班組則是最基層的設(shè)備管理組織,，對于各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)十分關(guān)鍵,，所以說,，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下分級負(fù)責(zé)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是十分必要的,。

2、形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式,。設(shè)備要管好,，沒有部門負(fù)責(zé)不行，有部門管,，沒有明確人員管理也不行,，因此，要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分,，劃歸部門管理,，并指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù),，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰,，保證臺臺設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān),，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式,。

3、建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制,。設(shè)備管理就象汽車保養(yǎng),，既需要駕駛員謹(jǐn)慎駕駛，又需要修理工精心維護(hù),。設(shè)備運(yùn)行正常與否,，不僅與檢修人員有關(guān)，而且與運(yùn)行人員有關(guān),，因此,，既要保證檢修人員精心維護(hù)、認(rèn)真維修,，又要保證運(yùn)行人員規(guī)范操作,、專心監(jiān)護(hù)，要建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，符合設(shè)備管理的客觀要求,，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，分別明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)，對于設(shè)備出現(xiàn)的故障,，無論是運(yùn)行人員還是檢修人員,，都應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)

4、明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員,。為確保設(shè)備管理制度和措施能夠很好地落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要,，但對設(shè)備管理進(jìn)行事中控制,，隨時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷,，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行處罰和教育,，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護(hù)等制度的落實(shí)，保證了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài),。

1,、設(shè)備定期維護(hù)、檢修制度,。對每臺設(shè)備都要按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度,，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求,，并建立規(guī)范的設(shè)備檔案,，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄,、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等,，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對于核心主體設(shè)備,，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求,，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期,，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié),。

2、設(shè)備巡視檢查制度,。日常性的巡視檢查設(shè)備,，可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時(shí)采取必要的防范措施，防止設(shè)備突然出現(xiàn)故障,，造成設(shè)備損壞,，影響正常生產(chǎn)，因此設(shè)備巡視檢查制度是設(shè)備管理的重要措施,。巡視制度規(guī)定了巡視時(shí)間和路線,，檢查的設(shè)備和內(nèi)容,，一般采用聽、看,、聞,、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄,。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔(dān)的,，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時(shí)巡視一次,，對于帶病運(yùn)行的設(shè)備要強(qiáng)化監(jiān)視,。

3,、設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度,。對于設(shè)備出現(xiàn)故障和損壞事故，要由設(shè)備管理部門或安全管理部門立即組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和認(rèn)真分析,，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,，即：事故原因不查明不放過，廣大職工受不到教育不放過,，防范措施不落實(shí)不放過,，責(zé)任人不受到處理不放過，決不允許互相扯皮推脫責(zé)任,，決不能夠大事化小,、小事化了，最后不了了之,。如果設(shè)備事故較大,，在企業(yè)內(nèi)部可成立專門事故分析和處備故障率高低的具體體現(xiàn)，因此,，加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核,，對促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的,。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的,，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此,，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù),，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對各個(gè)車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰,，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間,，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而,，激發(fā)各部門和各位員工的責(zé)任心,，調(diào)動其積極性,。

5、設(shè)備管理稽查制度,。設(shè)備管理稽查制度是一項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備管理制度是否落實(shí)的有效措施,，由專門部門和專人負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是檢查違章操作,、不認(rèn)真落實(shí)巡視制度,、不按規(guī)定維護(hù)設(shè)備等不良現(xiàn)象，并按規(guī)定對責(zé)任人處罰教育,。設(shè)備管理稽查人員需要24小時(shí)隨時(shí)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，并要求善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題,，任務(wù)很重,，責(zé)任很大，因此要由責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的人員擔(dān)任,，其工資可與每月查處罰款金額掛鉤。

6,、設(shè)備管理考評制度,。設(shè)備的管理制度除上面介紹的以外，還包括檢修現(xiàn)場管理,、檢修質(zhì)量管理,、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，但企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù),、維修維護(hù)材料費(fèi),、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序,，并實(shí)施獎(jiǎng)罰,，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù),，實(shí)施全年考評獎(jiǎng)罰,。

1、培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念,。人是企業(yè)管理的主體,，也是設(shè)備管理的主體，是能否搞好設(shè)備管理最關(guān)鍵的要素,，因此首先要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作,，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度,，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等,，其次要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識,，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，不斷的激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性,，造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

2、樹立設(shè)備人格化的管理思想,。設(shè)備管理不能籠統(tǒng),、粗放來抓，必須分工具體,、職責(zé)明確,，從客觀來講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺,，從主觀來講,，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈,，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人,，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對設(shè)備實(shí)行掛牌承包,，每臺設(shè)備都有人巡視,、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任,，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體,，“榮辱共享，利害相連”,，設(shè)備考評的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入,，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。

3,、堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則,。在組織人員對設(shè)備出現(xiàn)的故障和損壞進(jìn)行分析定性時(shí)，如果沒有堅(jiān)定的指導(dǎo)思想,，常常會將原因歸于不可抗拒因素,、自然老化因素、非人為因素或不明因素,，最終事故責(zé)任無法得到追究,，員工和責(zé)任人沒有受到教育，久而久之使設(shè)備管理制度流于形式,，導(dǎo)致設(shè)備管理的失敗,。因此,，一定要堅(jiān)持設(shè)備無自然損壞原則，多從管理上找漏洞,，多從技術(shù)上找差距,，多從工作上找失誤，總之,，多從人的因素上找原因,，只有這樣設(shè)備管理水平才會不斷提高。

搞好設(shè)備管理不僅要從設(shè)備外部因素來抓,，還要從設(shè)備的內(nèi)在因素來抓,，要不斷地利用新技術(shù)、采用新工藝進(jìn)行技術(shù)改造,，改善設(shè)備的運(yùn)行方式,、工作狀況和環(huán)境條件，減輕或避免對設(shè)備的損壞和不利影響,，從而減少維護(hù)維修次數(shù)和工作量,，延長設(shè)備的檢修周期和使用壽命，同時(shí),，也要重視對落后設(shè)備的淘汰,，及時(shí)更換新設(shè)備，改善設(shè)備運(yùn)行性能,，提高運(yùn)行可靠性,。因此，要加大對設(shè)備的投入,，注重技術(shù)改造,，為設(shè)備具有良好運(yùn)行狀態(tài)提供扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

在建立設(shè)備管理制度過程中,，首先要完成大量的基礎(chǔ)性工作,，切不可操之過急，步子邁得太大,，要分步實(shí)施,，逐步完善，充分考慮員工的心理和經(jīng)濟(jì)承受能力,，處罰力度不要過大,，要重獎(jiǎng)輕罰、以獎(jiǎng)為主,，要讓員工在心理上慢慢適應(yīng),，思想上漸漸接受，行動上才能步步配合，否則,，嚴(yán)格,、科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理制度就難以建立,。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，不是孤立的，而是與企業(yè)的整體管理互相聯(lián)系,、互為促進(jìn)的,，因此設(shè)備管理制度和其他管理制度是互為融合的。另外,，企業(yè)規(guī)模大小,、員工構(gòu)成、工藝流程和設(shè)備狀況各不相同,，采用的管理方式和方法不可能完全相同,，因此，設(shè)備管理制度不可照抄照搬,，應(yīng)該尋求適合自身企業(yè)需要的管理模式,，并在實(shí)踐中不斷修改、完善和創(chuàng)新,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇七

公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn),，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分,，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重,，現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié)，為來年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃,。

1、對于自購材料,，通過“貨比三家”,，我們查詢最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商,，比對價(jià)格,，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性價(jià)比,，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出,。

2、按需供料,，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃,，物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購計(jì)劃采購入庫，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。

3,、按月結(jié)算,，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。

存在的不足：

1,、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng),，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中，存在職責(zé)不清,，臺賬登記不完善的情況,，致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

2,、機(jī)械臺班浪費(fèi),，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對機(jī)械臺班的施工記錄不完善,，在機(jī)械臺班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng),，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

3,、20xx年物資采購預(yù)付款較多,，沒有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力,。

4,、物資盤點(diǎn)工作開展不到位。

在新一年的工作中,，有些工作是去年的延伸,，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢的同時(shí),，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足,。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

1,、材料采購

①加強(qiáng)設(shè)備物資采購工作的計(jì)劃性,、超前性、系統(tǒng)性,。針對工程進(jìn)度,，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價(jià)格以及市場大小情況,，以判斷項(xiàng)目啟動對物資價(jià)格的敏感程度,。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對于項(xiàng)目所需要的物資材料,，做到超前計(jì)劃,，廣泛了解市場情況,，了解當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容,。

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別,、規(guī)格,，進(jìn)場時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出,。同時(shí),，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢,。

③材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此,，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用,，最大努力延長物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng),。

④采購重要物資,，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,、供需辦法,、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量,、環(huán)保,、安全要求、價(jià)款,、履約期限,、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān),、服務(wù)保證和違約責(zé)任等,。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控,、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益,。

2,、材料入庫及發(fā)放管理

①對進(jìn)場物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格,、質(zhì)量和數(shù)量,，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場所,。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值,，確保儲存安全,。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,。

②對于現(xiàn)場供料,，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn),。

③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況,，對于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰,。

④加強(qiáng)物資盤點(diǎn)工作,，建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度。

3,、健全臺賬制度

為保證正確,、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài),，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺賬,。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單,、發(fā)料單,、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管,，裝訂成冊,，并及時(shí)登記臺賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確,。

4,、機(jī)械設(shè)備管理制度

①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺班施工記錄,，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算,，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺班的從嚴(yán)處理,。

②實(shí)行機(jī)械臺班月度結(jié)算制度,，對于后補(bǔ)的施工臺班記錄一律不予認(rèn)可。

③合理安排機(jī)械進(jìn)場及選擇合適的租賃方式,，對于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停,。

④機(jī)械臺班租賃費(fèi)稅票問題,，對于長期租賃的機(jī)械要求提供稅票。

5,、物資回收及處理

①對剩余,、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺賬,，定期更新庫存信息,，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi),。

②對于報(bào)廢物資的處理報(bào)請公司批準(zhǔn)后,，由2人以上見證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門,。

6,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識，主動進(jìn)取,，提高業(yè)務(wù)能力,，健全物資管理、法律法規(guī),、財(cái)稅知識,。

新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情,，積極樂觀應(yīng)對新的問題,，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成,。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下,，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作,。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方,。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率,，保障了生產(chǎn)高效,、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用,。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

包括：

（1）設(shè)備臺賬的完善,，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺賬。

（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂,，使保養(yǎng)制度更合理有效,。

（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式,，使巡檢更加真實(shí),。

（4）將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。

（1）實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng),，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變,。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管,，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率,。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變,。

（3）9月份通過對地面的固化處理,，解決了地面起沙，灰塵大,，污染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題,。

（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要，在庫房去建立了擴(kuò)管車間,，同時(shí)將維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去,，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。

（5）針對設(shè)備中易出故障的地方,，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法,，提高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分,，廠家使用的是真空橡膠軟管,，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn),，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題,，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯,。

（6）為了提高生產(chǎn)效率,，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題,，重新定做了更大的熱水箱,，同時(shí)取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi),，消除了隱患提高了燙管效率,。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn),。增加了我們束下的又一輻照功能,。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門,，由于安裝設(shè)計(jì)的原因,，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來,，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理,，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題,。

（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力,，例如：

（1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長,，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源,。

（2）針對循環(huán)冷卻系統(tǒng),，考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1kw小水泵供水,代替那一7.5kw的大水泵,。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵,，24小時(shí)都在使用，而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動著,，因此將冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖,，使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電,。

（10）今年跳高壓次數(shù),，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是b班較為突出,。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度,。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核,，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范,，同時(shí)也是大家對設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入,。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。

（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇九

今年以來，我局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，按照縣委縣政府的總體部署和要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，牢固樹立以“生命至上,，安全為天”的責(zé)任意識和保一方平安的大局意識,，根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會臨安字［］號文件要求，切實(shí)做好特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，現(xiàn)就xx年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作情況作以下匯報(bào)：

特種設(shè)備安全工作關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,，關(guān)系到社會的長治久安,。年初，在制訂工作目標(biāo)時(shí),，我局把此項(xiàng)工作擺在首要位置,，實(shí)施一把手負(fù)責(zé)制，各股室隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,，并實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管、執(zhí)法打假,、安全監(jiān)管三位一體的轄區(qū)責(zé)任制,。由執(zhí)法隊(duì)實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，并逐級簽訂安全監(jiān)察工作責(zé)任書,，建立特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任分布圖,，細(xì)化落實(shí)工作任務(wù)，做到任務(wù)到人,，責(zé)任到人,，我局在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下為特設(shè)股優(yōu)先配備微機(jī)、車輛,、并建立詳細(xì)的特種設(shè)備電子檔案,，實(shí)行動態(tài)管理，從而在經(jīng)費(fèi)和人員上得到有效保障,，由于措施得力,，我縣多年無重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

為了能更好的開展安全監(jiān)察工作,，我局注重自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，努力提高全局職工的業(yè)務(wù)水平，并請市局特設(shè)科的負(fù)責(zé)同志對全局職工進(jìn)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和有關(guān)安全監(jiān)察知識的培訓(xùn),，使全體職工牢固樹立安全重于泰山的意識,，進(jìn)一步增強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察責(zé)任感。我局在加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),，還大力做好特種設(shè)備安全防范宣傳教育工作,，努力提高全社會的特種設(shè)備安全意識。充分利用消費(fèi)者權(quán)益日,、全國安全生產(chǎn)月和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》實(shí)施一周年等時(shí)段,，廣泛開展《條例》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的社會化宣傳活動，并在電視臺黃金時(shí)段播放流動字幕,，散發(fā)宣傳材料余份,。組織我縣司爐工參加市局舉辦的司爐工換發(fā)證培訓(xùn)班人，全面提升我縣特種設(shè)備使用登記率,、操作人員持證上崗率,。督促鍋爐使用單位辦理鍋爐登記使用證個(gè),，同時(shí)注重加強(qiáng)對特種設(shè)備使用單位的安全培訓(xùn)，提高特種設(shè)備管理人員和作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì),，提高全民的自我保護(hù)和安全防范能力,，通過正反兩方面的典型案例，達(dá)到警示教育的目的,，形成全社會關(guān)愛生命,、關(guān)注安全的氛圍。

我局在去年開展安全監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上,，加大安全監(jiān)察執(zhí)法力度,，加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，積極爭取支持和配合,，充分發(fā)揮全縣特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用,，進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度，堅(jiān)持落實(shí)七個(gè)到位,，抓好六項(xiàng)重點(diǎn),，把安全監(jiān)察工作觸角延伸，重心下移,，關(guān)口前移,，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)把特種設(shè)備安全監(jiān)察各項(xiàng)措施落到實(shí)處,。今年為了做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作,，規(guī)范我縣液化石油氣經(jīng)營秩序，我局經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)對全縣六家液化石油氣站進(jìn)行合并重組為一家經(jīng)營,，為做好氣瓶普查整治及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在“五一”和“十一”旅游黃金周期間我局在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下多次組織安全生產(chǎn)大檢查工作，并制定詳細(xì)檢查措施,，列出檢查重點(diǎn),，建立安全工作生產(chǎn)值班制度和信息報(bào)告制度，做到工作周密部署,，值班人員到位,，并小時(shí)值班，確保期間安全工作信息通暢,，及時(shí)解決和報(bào)告安全工作中發(fā)生的各類特種設(shè)備事故,，實(shí)施有效的監(jiān)控措施。我局在安全監(jiān)察中,，發(fā)現(xiàn)土坡鄉(xiāng)街上有一家冷庫廠長期不用,，盛裝液氨的罐體嚴(yán)重銹蝕，存在嚴(yán)重安全隱患，我局及時(shí)向縣政府進(jìn)行了匯報(bào),，在縣政府的支持下,，由安委會、公安,、消防和化肥廠的技術(shù)人員等單位對其剩余的噸液氨進(jìn)行了技術(shù)處理,，消除了安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,，把事故消除在萌芽狀態(tài)。今年開展特種設(shè)備安全大檢查以來我局共出動安全檢查車輛次,，出動檢查人員人次,，檢查單位家，巡查特種設(shè)備臺,。落實(shí)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)臺次，其中檢驗(yàn)鍋爐臺,，電梯檢驗(yàn)臺,，起重機(jī)械檢驗(yàn)臺，壓力容器檢驗(yàn)臺,，送檢鋼瓶只,。今年我局加大了特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的執(zhí)法力度，查處違法安裝電梯臺,，搗毀土制鍋爐臺,、液化石油氣私自充裝點(diǎn)處，確保了全縣特種設(shè)備的安全運(yùn)行,，為我縣社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不懈努力。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇十

在局領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為公司服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患等方面做了一定工作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，三臺機(jī)械全年共完成產(chǎn)值40余萬元。

我公司今年主要有316國道改建,、七蔡路,、棗耿路以及省道335項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有壓路機(jī),、攤鋪機(jī),、膠輪壓路機(jī)。針對路面施工特點(diǎn),，設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平,。

加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＴO(shè)備處建立了有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃,、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī)、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求,，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,。

1,、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

2,、做好機(jī)械防護(hù),。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間,。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

20xx年設(shè)備處仍立足服務(wù)公司工程建設(shè)為主，全力以赴做好機(jī)械的調(diào)度,、人員安排,，全力配合各項(xiàng)目部施工建設(shè)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇十一

通過理論考試,、面試,、答辯考核，競聘選拔一批專業(yè)過硬的新進(jìn)維修工,。通過舉辦技能培訓(xùn),，開展“師帶徒”“技能比武”等活動，加快提高維修人員技術(shù)水平,。

根據(jù)新增備件數(shù)據(jù)構(gòu)建規(guī)則,，先后梳理新增備件基礎(chǔ)信息1100余條，基本滿足當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行所需備件的采購要求,。

影響設(shè)備運(yùn)行效率的因素眾多,，通過一系列的活動,，有效提高了綜合設(shè)備運(yùn)行效率。

（1）通過對高架庫調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用,，我們改善了以往的調(diào)度等待現(xiàn)象,；

（2）通過對高架庫穿梭車全效率的優(yōu)化調(diào)整，使穿梭車運(yùn)行效率大幅增加,；

（3）通過對進(jìn)出口軌道機(jī)運(yùn)行時(shí)速和機(jī)架高度的優(yōu)化調(diào)整,，提升了軌道機(jī)運(yùn)行速度和運(yùn)行通過率；

（4）為減少入庫人員勞動強(qiáng)度,，成品庫增加了自動纏碼機(jī)以及電視監(jiān)控屏,。

（5）物料進(jìn)出庫掃碼時(shí)，對掃碼距離和角度進(jìn)行調(diào)整,，杜絕了漏掃,、誤掃、跟料等現(xiàn)象,。

重視創(chuàng)新,、鼓勵(lì)創(chuàng)新，利用技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸,。2020年完成省公司重點(diǎn)工作任務(wù)1項(xiàng),，省公司聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目1項(xiàng)，廠重點(diǎn)工作任務(wù)3項(xiàng),，廠科技創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng),，廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，廠內(nèi)qc發(fā)布3項(xiàng),。

1,、優(yōu)化片煙出庫順序，對出庫程序進(jìn)行調(diào)整,，增加分組排序出庫功能,。

2、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目提高物流設(shè)備自主維修率的實(shí)施,，大幅度減少了委外維修費(fèi)用,，物流設(shè)備自主維修率由70%提高到89.2%。

3,、科技創(chuàng)新項(xiàng)目煙絲庫自清潔系統(tǒng)研究及開發(fā)應(yīng)用的實(shí)施,，保障了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少了滋生煙蟲的風(fēng)險(xiǎn),。

4,、配合信息中心完成8臺打貼碼設(shè)備的安裝調(diào)試，保障在線打貼碼設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、通過競聘選拔一批員工進(jìn)入維修隊(duì)伍,，通過師帶徒、人才育成項(xiàng)目加快人才培養(yǎng)進(jìn)度,。

2,、重新劃分技術(shù)組與跟班維修巡視片區(qū)，明確職責(zé)范圍,，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢,、潤滑結(jié)果的考核，合理利用績效考核工具,，主張自主維修,，降低委外維修費(fèi)用。制定綜合設(shè)備輪保制度,，保證綜合設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、以十四五規(guī)劃為核心,，以qc,、小改小革、科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新為手段,，培養(yǎng)維修人員創(chuàng)新意識，解決因綜合設(shè)備故障造成的物料浪費(fèi)問題,。將物流數(shù)據(jù)優(yōu)化集成到中控室,，做到中控?cái)?shù)據(jù)與各高架庫數(shù)據(jù)庫的無縫銜接。

設(shè)備轉(zhuǎn)正工作總結(jié)報(bào)告篇十二

我公司是一家民營企業(yè),，公司成立于20xx8年x月,，注冊資金為xxxx萬元人民幣，主要從事醫(yī)藥中間體的生產(chǎn)和銷售,，公司位于xxxxx化工園區(qū)，總占地面積xxx平方米,，約36畝,。公司目前主要產(chǎn)品年產(chǎn)xxx涉及的危化品主要是xx,、xx,、xx，在生產(chǎn)過程中不涉及危險(xiǎn)工藝操作步驟,。

公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平,，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初,，經(jīng)公司安委會會議決定,，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開,，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理,，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名,。

公司目前擁有特種設(shè)備xx臺次，其中反應(yīng)釜xx臺次,，運(yùn)行的在新車間xx臺,，一車間1臺，報(bào)停的有一車間x臺,。容器類x臺,，廠車（叉車）兩臺。

3.1回顧即將過去的20xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下,，我公司的特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺一檔,，日常維保隨修隨登記,。

3.2發(fā)動生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號召鼓勵(lì)全員必須懂得使用的同時(shí)做到會維護(hù)保養(yǎng),，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié),。

3.3建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統(tǒng),，必須做到期前必檢,，必須保障每個(gè)安全附件在有效期內(nèi)安全使用。

3.4今年年初在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下指導(dǎo)下,，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道,、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補(bǔ)齊補(bǔ)全所有使用登記資料,，完善了手續(xù),。

3.5在20xx年的5月份和xx月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習(xí)《壓力容器使用管理規(guī)則》,，以及各壓力容器的正確操作程序,。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。

4.1雖然建立各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，但在車間級推行管理力度不夠,，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。

4.2軟件管理臺賬建立不過細(xì)化,，比如近期的特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去,，隱患整改臺賬不健全等不符合項(xiàng)。

4.3設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題,。

5.1針對目前管理上面存在的不足,，近期制定了下一步的工作計(jì)劃,，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡,、設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳,，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤,，保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄,。保養(yǎng)計(jì)劃,、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施,，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題,。

5.2加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，大修以及跟換記錄跟蹤,，重視日常潤滑保養(yǎng),，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底,。

5.3關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案,，進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，并配置了易損件最低庫存量,，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

在即將到來的20xx年,，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷,，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響,，加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺階,。必須在特種設(shè)備平時(shí)維保方面的工作做的更細(xì)致點(diǎn),，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運(yùn)行,。