當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

財務管理課程心得體會600字篇一

楊教授在講授中特別強調(diào)了上好第一次課的重要性：“第一炮一定要打響,，可以起到先入為主的作用”,。經(jīng)過多年的教學實踐，本人深有同感,。不管是什么課程,，上好第一次課都是至關重要的，成功的第一課應能產(chǎn)生以下效果：

（1）形成良好的課堂氣氛,；

（2）加深對學生的了解,；

（3）建立正常的教學秩序；

（4）激發(fā)學生的學習興趣,；

（5）培養(yǎng)學生自主學習的習慣等,。

為達到以上效果，首先要用足夠的真誠,、信任和熱情感染學生，拉近師生間的距離,，以利于彼此交流,、互動。其次通過提問引導學生思考,，使其順利進入自主學習角色,。注意引導學生從感性認識開始，從生活中和社會實踐中觀察和感受到的財務管理現(xiàn)象和問題出發(fā),，談自己實際的感受和認識,，不要求全面和準確。第三,，用簡單的案例打開通往財務管理課程的大門。

可以通過一個生動有趣、通俗易懂,，并與日常生活緊密相關的財務管理案例導入,，如在校門口開一家小吃店涉及的財務管理問題等，這樣可以較好地激發(fā)學生學習該門課程的興趣,，樹立學好該課程的信心,。最后，趁熱打鐵,，切入正題,。經(jīng)過熱身之后，學生興致高漲,、思路打開,，教師馬上介紹《財務管理》的內(nèi)容，說明該學科的特點及重要性,，并介紹學好該課程的方法,。注意,，要盡可能地使學生從一開始就進入角色，使他們的思維能緊跟老師的節(jié)奏,，并積極參與課堂討論,。

要充分發(fā)掘學生的學習潛能，發(fā)揮學生本人的思維能力和創(chuàng)造性學習精神,，就要在教學過程中始終貫徹啟發(fā)式教學方式,。通過學習，我體會到啟發(fā)式教學并不是單指提問,、講故事等方式,，啟發(fā)式的方式非常靈活，關鍵在于教師的態(tài)度,。教師只要像楊教授那樣懷著極大的工作熱情,，心中充滿對學生的愛，并擁有足夠的專業(yè)知識及良好的溝通能力,，同時在教學過程中能密切注意學生的反饋,，時時與學生進行互動，他（她）的教學方式一定是啟發(fā)式的,，而且自始至終都會是啟發(fā)式的,。啟發(fā)式教學不僅僅是方法和技巧的問題，更是態(tài)度和素質的問題,。要做到啟發(fā)式教學,，教師必須端正態(tài)度，提高自身素養(yǎng),。

當然,，再好的啟發(fā)式也不可能對所有的學生都起作用，對個別學生要特別地關注,，如課下找他（她）談心,，溝通思想，解答疑問,，進行激勵等,。運用啟發(fā)式教學時還要注意以學生為主體，只要有可能,，應盡可能讓學生自己總結,，自己解答，自己得出結論,。

由于本校財務管理的教學對象是非會計,，非金融類專業(yè)學生，在教學內(nèi)容上應偏重基本原理和方法，教學方法上更要靈活多樣,。教師可以通過收集通俗易懂又與日常生活密切相關的經(jīng)濟現(xiàn)象作為實例,，運用簡潔、流暢的語言進行分析,、綜合,、演繹和歸納。如講到財務風險,、資金時間價值時可舉個人存款,、貸款購房、購車等例子,，講到現(xiàn)金管理和信用標準等問題時可舉信用卡的例子,，講到籌資渠道和籌資方式時可舉大學生創(chuàng)業(yè)的例子等，這樣通過列舉生活實例使學生對《財務管理》課程中的抽象理論有一個形象,、直觀的認識和理解,。應注意的是，教師在授課之前應對所舉生活實例的內(nèi)容進行仔細推敲,、認真準備,，力求恰當、形象,、直觀，這樣才有助于學生對財務知識的深刻理解和掌握,，達到良好的教學效果,。

培訓中楊教授展示的天威保變案例分析課非常精彩，整個過程中學生是主角,，真正體現(xiàn)了學生是學習主體的特性,，達到了良好的教學效果。在案例分析時,，每個人可以提出不同的意見,，有的人只找到淺見的信息，而有的同學則有能夠得出透徹的結論,。教師的作用是引導學生剝?nèi)グ咐潜举|的細節(jié),，揭示其內(nèi)部特征與課本理論之間的必然聯(lián)系。案例分析的關鍵是學生和教師共同進行,，在教師的啟發(fā)引導下,，學生運用課本知識積極地獨立思考，大膽地交流,。教師創(chuàng)造出民主,、和諧的教學氛圍。即便學生的思考和回答偏離了正確答案,，也不急于評判,，可以讓他們自己感受,、自我更正。使學生在沒有壓力和顧忌的良好心態(tài)下進行思考探索,。最后由教師對分析過程進行總結,、補充。

總之,，這次學習收獲很大,。在此對全國高校教師網(wǎng)絡培訓中心、楊淑娥教授及其教學團隊表示真誠的感謝,！

財務管理課程心得體會600字篇二

10月16日-18日我參加了為期三天的全國高校教師精品課程培訓,，雖然只有短短的三天時間，但我看到楊淑娥教授,、張強博士及其教學團隊淵博的知識,，嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度，以及很深的愛崗敬業(yè)精神,。他們的課堂教學方法和教學手段對我啟發(fā)很大,，使我打開眼界，對精品課程的建設有了進一步深刻地認識和全面的理解,。在課堂討論過程中也使我受益匪淺,，了解到全國各高校關于《財務管理》課程的建設情況，學習到很多寶貴的經(jīng)驗,，以下是我此次培訓的心得體會：

經(jīng)過此次培訓我深刻體會到,，《財務管理》精品課程建設并不是簡單的講好課，出一定的科教研成果,，建好網(wǎng)站這么簡單的事情,，而是一個長期的復雜的系統(tǒng)工程。受師資隊伍建設,、內(nèi)容建設,、教學方法和教學手段建設、教材建設等多個方面的影響,。要建設好的《財務管理》精品課程首先要設計《財務管理》課程的建設目標,，確定建設團隊，這要求建設團隊應該有一個較高的專業(yè)水平和認真的工作態(tài)度,。因為精品課程不是一個人完成的,，它是一個龐大的工程，需要多人通力合作,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長,，充分發(fā)揮集體的智慧。同時《財務管理》精品課程建設的好壞直接影響到學科的建設和發(fā)展，所以《財務管理》精品課程建設應該是一個探索,、改革,、實踐的過程。上海對外經(jīng)貿(mào)大學《財務管理》國家級精品課程的發(fā)展歷程就驗證了這一點,。但我個人認為精品課程的建設應該分層次,，因不同學校的定位目標而異。

名?？梢钥紤]編寫教材,，用更高層次的教材，如上海對外經(jīng)貿(mào)大學根據(jù)其自身的特點,，使用最前沿的英文原版教材,，進行英語教學和雙語教學，但這不應該是所有學校的一個固定的模式,。嘗試新的教學手段和教學方法,、不斷提高教學質量是所有院校的一個共同的目標。通過此次培訓很多新的教學理念對我啟發(fā)很大,，使我認識到教學資源的積累和建設是提高教學質量的一個重要因素,。在這一方面的工作量也是很大的，要求具有一點的專業(yè)技術知識,，還需要我進一步理論和實踐的學習,。

通過此次培訓，我了解到目前我國《財務管理》課程教學的現(xiàn)狀,，學習了一些先進的教學經(jīng)驗和方法,，解決了在教學過程中的一些問題。如,，先引入一定的案例，引起學生的興趣,，再進入理論的介紹,。其實案例教學也是我較為困惑的問題——案例和實踐如何有機的結合？此次培訓使我明確了二者的關系,，在理論和實踐的教學過渡時,，不能銜接得過于機械，應該使用啟發(fā)式的教學,。楊教授的財務分析案例教學課程的`視頻,，使我較為徹底的明白案例教學的精妙之處。而且楊教授在介紹財務分析教學過程時,，關于財務分析指標的理解和記憶對我的啟發(fā)也是較大的,，學生一直感覺《財務管理》課程相對較難，幫助學生掌握課程精華是我們教師的責任。

有一個政治家曾經(jīng)說過,，“解放思想要具有國際高度”,，因為站得高，才能看得遠,。學校的教學改革也是這樣,，我們至少應該以全國視野來解放思想，改革教學,。今天,，“全國高校教師精品課程培訓”就讓我們有機會站在全國的高度，學習國內(nèi)名校和教育名家的先進教育教學理念,，同時,，我們應該以此為契機，結合我們自己學校的辦學實際,，不斷深化本校財務管理的教學改革,，建設《財務管理》的精品課程。在建精品課程時,，先建校級精品課程,，再申報省級精品課程。建精品課程不是目的,，而是通過建精品課程來促進教學改革,，同時也可培養(yǎng)和提高老師的團結協(xié)作能力和科研能力，只教學研相長,，才能搞好教學,。

在此，感謝國家教育部,、河北省教育廳為我們提供了這個很好的學習交流的機會,，也希望今天多一些這樣的高質量的課程培訓。

財務管理課程心得體會600字篇三

財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導,。通過財務管理的學習,，我對財務管理的目標、財務管理的意義,、財務管理的手段等有了更加深入的認識,，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),，各企業(yè)應在充分認識的基礎上,，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制,，形成以法人治理結構為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險,，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變,，提高經(jīng)濟效益。概括起來,，主要有以下幾點:

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞,，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構,、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工,、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,，建立明確的責任制度，做到“集權有道,、分權有序,、授權有章、用權有度”,，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行,。

企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃,，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配,、考核,、控制,，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上,，以目標利潤為前提,，編制全面的銷售預算、采購預算,、費用預算,、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行,。年度預算編制后，根據(jù)實際情況,，分解為月度預算,，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進,，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。鑒于全面預算編制的科學性,、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制,，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難,。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,，結合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權衡得失,，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范,、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策,。

財務管理具有很強的專業(yè)性、技術性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力,，因此，財務人員素質的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣,，加強財務人員素質建設,，是提高財務管理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習,，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理,。

沒有完整科學的考核指標體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標體系,，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,，制定科學合理、操作性強,、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃,，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核,，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

加強和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法,，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手,，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術和統(tǒng)一的財務管理軟件,，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的,。 因此,，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化,，進而逐步引進,、消化、開發(fā)使用國際先進的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預算,、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中,，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高,。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制,，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。