在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

副總辭職信 副總經(jīng)理辭職信篇一

首先，非常感謝您這一段時間來對我的信任和以及工作上的支持,，我非常榮幸的于20xx年6月26日起,，擔任鑫怡家酒店管理有限責任公司營運總監(jiān)一職,，然而我現(xiàn)在因為身體原因卻要辭職了。 這幾天我認真回顧了我這一段時間的工作情況,，覺得來公司工作是對我的鍛煉和磨練,，我一直非常珍惜這份工作，這一段時間來,，公司領(lǐng)導對我的關(guān)心,，下屬對我的支持讓我感激不盡。在公司工作的這段時間中,，在工作上我學到很多東西,，也給我了發(fā)揮才干的舞臺，在很多方面都有了很大的提高,，對于我此刻的離開,，我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和施展的機會,。 我向公司提出辭職,，主要是因為以前本來就有腰肌勞損的職業(yè)病，此次來到鑫怡家后因為工作上的壓力和工作時間跨度太長的原因,，現(xiàn)在這些病癥愈加嚴重,，需要很多時間來調(diào)養(yǎng)；嚴重影響到工作的進度和效率,?？紤]再三，我決定向公司提出辭職,，請您諒解,。我在公司工作的這段時間得到了您的大力支持和幫助，對于您的幫助和公司的支持我非常感謝,，也希望我們能有再次共事的機會,，我會在離職前做好工作的交接，對所有交接的相關(guān)事宜做持續(xù)性支持,。

企業(yè)發(fā)展之初,，主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾,、幾十個人的時候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決,，當組織規(guī)模擴張到上百人的`時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,，自己所

到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用,。這個時候，就是企業(yè)需要完善的組織,、制度,、計劃、執(zhí)行和控制,。我們歷練了很多孕育期的改革,、變故、陣痛,。希望以后的鑫怡家用最好,、最適合的機制，發(fā)展企業(yè),、運作企業(yè),。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的發(fā)展前程一帆風順,！公司領(lǐng)導及各位同事工作團結(jié),、為規(guī)范公司化管理提高一個臺階，最后想對運營部的每個參與工作的員工說聲謝謝,，您們辛苦了,。

望朱總批準為謝!

申請人：李青

20xx年8月30日

副總辭職信 副總經(jīng)理辭職信篇二

尊敬的領(lǐng)導：

你好！首先感謝您在百忙之中抽時間閱讀我的辭職信,。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的,。自我進入公司以后，由于您對我的關(guān)心,。指導和信任,，使我獲得了很多機會和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作,，讓我學到了勤勞致富,，踏踏實實做事情才能成為自己想要成為的人。以及關(guān)于紅酒銷售這方面的知識,，做人做事的方法,。積累了一定的社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，對此我深表感激,。

在這兩個月的工作中,，我從富家公子哥式的紈绔子弟蛻變成一個勤勞，踏實的有志青年,。即使我的高考以失敗告終,，卻永遠不會讓我忘記有志者事竟成的道理。從剛進公司什么東西都不會做，到后來可以獨自一人行動,。這期間不乏您以及各位同事的幫助和支持,。同樣體現(xiàn)出我具有一定的學習能力和工作能力。為了更好的吧,、把優(yōu)質(zhì)干紅送入客戶手中,，我常常冒著酷暑工作。在此期間我從未打爛一瓶紅酒,。在上述事件中,，足以特顯出我是一個熱愛自己工作崗位的員工。

由于我個人問題,，以及未來事業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展不符,，所以我漸漸失去了剛進公司的那份激情。為此我進行了長時間的思考,，覺得公司的發(fā)展需要更有用的人才來建設,。所以我提出辭職。我知道這個過程讓我痛苦,，也會給您帶來一定程度的不便,，對此我深表歉意。

我于20xx年8月10日離職,。為了減少我離職對現(xiàn)在工作的影響,。我請求公司保留我的手機和qq。在此期間我會完成工作交接,。對同事的疑問,，做出詳細的解答。

對于一名優(yōu)秀的員工,，他熱愛自己的工作崗位,。我就那名員工。接下來我將面臨更艱難的挑戰(zhàn),，以及對未來的選擇,，這需要公司對我的肯定，雖然我馬上就要離開,。我希望公司給我這名優(yōu)秀的員工獎勵,，不只只是精神上的，還有物質(zhì)上的,。這是我離開公司最大的也是最后一個心愿,。 非常感謝您在這期間對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言是彌足珍貴的,。將來無論什么時候,，我都會為曾是公司的一員感到榮幸。我確信在公司這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司經(jīng)理和所有同事身體健康,，工作順路,！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

副總辭職信 副總經(jīng)理辭職信篇三

高總您好：

那天我同您說辭職時,，您一臉的無奈，您多次問我為什么,，我只給了您一個最簡單的理由,，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由,，可是我還是害怕,，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來,，看是否有機會發(fā)給您,。

其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用,，得到更好的職業(yè)發(fā)展,。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想,，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了,。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情,，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn),，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和,，很可能會將我推向社會的淘汰品之列,。

我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng). 我提議過,公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進程,要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務.

我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票

還有,，我提議過……

我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范,，總有那么多的風險隱藏在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃,，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁,。我承認，財務部門是一個信息集中中心,，通過財務數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足,，流程設置的缺陷，可我覺得這業(yè)務本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的,，風險和收益的對沖,，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動,，人很容易變得麻木,。籌劃應該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中,，應該是事前計劃,，事中調(diào)整，事后總結(jié),，而我們卻總是在做事后彌補,，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。 公司剛把我引進來的時候,您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對,，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務角度上的支持,，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務手段,本著成本節(jié)約,擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理,，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn),，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已,。

記得當初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板,，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長,，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣,，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了,，一批批的激情,，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快,，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦,，這樣的職位，僅需要如此的人才,，如此的能力也只配這樣的薪資,，如果能力超強，另謀高就我也無異語,。言下之意就是說我們的能力僅如此而已,。可是,，您真是大錯特錯了,，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊,，如果你推行出一些真正有用的激勵機制,，采取一些恰當?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來,，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來,，協(xié)作意識強點，服務意識跟進,，一起互動,，組織的力量是強大的，只有共同的推進,，公司才有可能進步,。

看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆,，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的,。

前兩年你覺得部門全面,，更能體現(xiàn)有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確,，可龐大的組織架構(gòu),，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的放大,，如今你又想用erp來約束員工的工作行為,，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設想,。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班,，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上qq無聊,、有人玩游戲,、有人在看股市行情。同樣,，很多時候你帶著公司的人外出就餐,，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度,、占用工作時間的放松,，我真的不敢恭為，這種低效率的,，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落,。

本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心,，很顯然面對職場,，人也很容易將企業(yè)當成自己的家來看待,，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動,。你常說,，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情,，可您在工作中卻總是事無俱細,，親力親為，更多的是在越級指導,，有時我都很驚嘆你的細心和記憶,。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化,，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明,，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn),，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒,，作為員工的心，其實是最容易收腹的,，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想,，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢,，更多的時候是一種精神的認可,，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足,，或在多次的否定之后,，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木,，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了,。

你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身,。我們的行政會議每周舉行一次,，旨在提出問題，討論問題,，解決問題,，可我總覺得每一次的會議你都在承擔著當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應該很清楚,，,您注意到?jīng)]有,在

你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進的又有幾個,，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困,。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應該占用我們會議的時間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳,。

洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多,，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想,，我沒有別的意思,，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議,，是否對公司有用完全取決于您,，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大,，越走越遠,。