做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇一

學(xué)校實(shí)施績(jī)效考核,，涉及廣大教職工的切身利益,，關(guān)系到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展,，是一項(xiàng)十分重要的工作,，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此,，學(xué)校通過個(gè)別座談，全體教師大會(huì),，不計(jì)名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)等不同形式，依據(jù)上級(jí)各種文件精神,，結(jié)合本校實(shí)際情況,，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)討論和修改,，形成了《港塔小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施方案（征求意見稿）》,。

教職工績(jī)效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占xx分,，工作量占xx分,，出勤占xx分，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占xx分,，工作實(shí)效占xx分及附加項(xiàng)（沒上限）,，以總得分進(jìn)行評(píng)定，比例則按照上級(jí)部門的績(jī)數(shù)而定,。

1、考核

為了保證方案的有效運(yùn)行,，學(xué)校成立了教師績(jī)效考核考評(píng)小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u(píng)時(shí)間分別在每年x月,、x月、x月,、xx月。

（1）x月,、xx月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范、工作量,、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng),。

（2）x月,、x月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),?？己私Y(jié)果確定后,，及時(shí)向被考核人反饋,。

2、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周，以提高考核的公信力,。

盡管我校績(jī)效考核工作已深入開展,，但任然存在不少問題：

1,、個(gè)別教師對(duì)績(jī)效考核意識(shí)不強(qiáng)，加上績(jī)效考核中績(jī)效獎(jiǎng)差額不大,，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性。

2,、學(xué)校流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評(píng)方面沒能找到更好的平衡點(diǎn),。

3,、各年級(jí)師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年級(jí)與年級(jí)之間,，教師與教師之間教師績(jī)效考核有一定不平等,。

1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績(jī)效工資考核辦法,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二

各位員工,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!首先,，我代表全體員工感謝--總,，能給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，大家濟(jì)濟(jì)一堂,，回顧過去,，展望未來,。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在各部門的配合下,，在全體員工的努力下,，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù),。為了能在來年的工作中更上一層樓,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)--年工作總結(jié)如下,。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。

其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,，并且認(rèn)真組織各班組實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行。

二,、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。

通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組,。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，筑建大家以廠為家的思想,。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善,。

三,、狠抓質(zhì)量不放松,。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,，在過去一年中,，我們始終貫徹質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上的原則,，狠抓質(zhì)量管理,。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況,，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生,。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn),。

四,、新設(shè)備成功投產(chǎn),。

--年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力,，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升,，率創(chuàng)新高,。

--年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問題和不足,，為了能在新的一年中取得更好的成績(jī),，有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。

1,、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象,。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量,、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重,。同時(shí)在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理,、考核和監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè),。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量,。因此,，在--年的工作中,，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用,。

3,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力,。員工是企業(yè)里的一線操作人員,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍,，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象,，形成良好的企業(yè)文化,。

4,、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度,，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備,，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。--年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備,，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量,。

以上就是我的報(bào)告,，相信在大家共同的努力下,，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,，事業(yè)蒸蒸日上,。

最后祝愿全體員工新年快樂,，工作順利,，合家幸福!謝謝大家!

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇三

我校教師績(jī)效考評(píng)工作,，是根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會(huì)議上通過的《劉寨小學(xué)教師績(jī)效量化考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。對(duì)教師的考核情況堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則,，充分體現(xiàn)了考核工作的公開化、民主化,，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議,。先將本次考核工作作如下總結(jié),。

組長(zhǎng)：趙軍副組長(zhǎng)：劉彬

成員：劉洪林,、劉金林,、羅素蘭,、趙如陽(yáng),、趙金海

石愛麗

本次績(jī)效考核,，是根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件,，結(jié)合本校實(shí)際，組織全體考核小組成員學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門關(guān)于績(jī)效工資實(shí)施文件,，在充分領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，制定了符合我校實(shí)際情況的《劉寨小學(xué)教師績(jī)效量化考核細(xì)則》。

細(xì)則明確了本次績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想,、考評(píng)的范圍,、對(duì)象、考評(píng)的內(nèi)容,、考評(píng)的方法和要求及考評(píng)的時(shí)間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實(shí)施細(xì)則,，要求他們充分提出自己寶貴的意見,，并把意見寫在實(shí)施細(xì)則上，學(xué)校在綜合意見的基礎(chǔ)上,，對(duì)實(shí)施意見進(jìn)行修正。最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組織教師對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行

討論,，再次提出各自的意見,，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工意愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修正,，并最終討論通過了該實(shí)施細(xì)則。

為了保證方案的有效實(shí)施,，學(xué)校教師績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員實(shí)行分工：

趙軍：組織劉彬?qū)處熃虒W(xué)工作,、德育工作,、班主任工作進(jìn)行考核量化；魏偉對(duì)教師出勤進(jìn)行量化,；孫明印對(duì)班級(jí)后勤管理工作進(jìn)行量化,；鄧鑄對(duì)學(xué)校常規(guī)管理工作進(jìn)行量化,；校長(zhǎng)對(duì)教職工師德工作進(jìn)行量化?？己私Y(jié)果全部向全體受考評(píng)教師公示，全面征求教師們的意見,，接受全體教師的監(jiān)督,，有異議者,，允許保留個(gè)人意見,。

本次績(jī)效考評(píng)工作全鄉(xiāng)教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用,。全校目前共有在編教師18人，校長(zhǎng)縣局考評(píng),，其余教師全部參加考評(píng)，考評(píng)結(jié)果合格率100%,。沒有不稱職和基本稱職的教師,。考評(píng)下來,，從全體教師的工作表現(xiàn)看,，應(yīng)該講是促進(jìn)了基層的教育工作,，目前我校全體小學(xué)教師工作積極性較高,，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果，將是以后晉級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

1,、在教師教育教學(xué)績(jī)效考評(píng)中,，擔(dān)任不同年級(jí)授課教師的工作成績(jī)不好比較和考評(píng),，特別是教學(xué)成效這部分的考評(píng)更難操作。

2,、在大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育的今天,，在對(duì)待音、體、美,、思品,，社會(huì)與實(shí)踐等科目時(shí),，是否與語(yǔ)數(shù)外同等對(duì)待，存在不同的看法,。

3、近年來,，由于交通和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的改善,，學(xué)生流失嚴(yán)重,，尤其是質(zhì)量好的生源,，流失很大,，這也直接影響到教師的教學(xué)效果,，造成教師的績(jī)效考評(píng)分值較低,。建議上級(jí)主管部門在量化學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量方面，應(yīng)該盡力均衡農(nóng)村學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校之間教育質(zhì)量存在的差距，為教師們搭建一個(gè)同等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒,，xx年在一片有序的繁忙中將要過去啦，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

過去的一年,，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為啦員工關(guān)心的話題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心,，得到啦廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績(jī)效考核中得到啦實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得啦一定的成效，調(diào)動(dòng)啦員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到啦按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到啦及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

縱觀整個(gè)xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)啦與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)啦個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績(jī)效,，對(duì)不同部門工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4,、積極制定xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇五

根據(jù)《^v^關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（-x發(fā)[-]2號(hào)）精神,，我辦結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作?，F(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)如下：

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育,、管理和監(jiān)督,，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,，作為表彰先進(jìn),、鼓勵(lì)創(chuàng)新,、鼓舞士氣,、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施,，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（--發(fā)[-]2號(hào)）文件精神,，制定了實(shí)施意見,，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作,。

1,、20xx年2月10日,，召開全體工作人員大會(huì),，組織學(xué)習(xí)《^v^成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》,。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排,，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查,，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向,，如實(shí)填寫《登記表》。

2,、20xx年2月16日,，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況,；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī),，同時(shí)查找了自己在工作,、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%,。

三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn),，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處,，幫助同志明確努力方向,，在工作中改正不足。

四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名,。

五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議,，綜合民主測(cè)評(píng)情況,，提出考評(píng)等次意見,。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《-區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì),，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督,，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員-x名,，實(shí)到-x名，全部參加了測(cè)評(píng),。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員,。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

通過開展考核工作,，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志,，促使全體人員提高綜合素質(zhì),，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守,，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇六

xx年x月x日我加入xx，負(fù)責(zé)績(jī)效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來天的時(shí)間，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，我已基本把本職工作理順,，知道什么時(shí)間應(yīng)該做什么事情,，應(yīng)如何去做,。在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了很多知識(shí),，包括工作上的和心態(tài)上的,。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業(yè)知識(shí)上,，還有在工作的方式方法上,，我都還沒有完全達(dá)到這個(gè)崗位的要求,。在xx年,，我需要保持高度的熱情和耐心,，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，不僅要爭(zhēng)取早日勝任績(jī)效模塊的工作,，還要有所完善和進(jìn)步,，同時(shí)協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好,。

1,、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)的建立和完善,。根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo),，建立各部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù),。同時(shí),，及時(shí)了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動(dòng),，不斷修改和完善績(jī)效考核指標(biāo),，并協(xié)助部門經(jīng)理,，就績(jī)效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通,。

2,、績(jī)效考核工作的開展。根據(jù)公司績(jī)效考核管理辦法規(guī)定的考核周期,，定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集并匯總績(jī)效考核成績(jī)及下一考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃,。同時(shí),，組織召開每月的經(jīng)理績(jī)效會(huì)并發(fā)布通知，將總經(jīng)理確定的績(jī)效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理,。

3,、績(jī)效溝通與申訴。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績(jī)效溝通工作,，幫助員工改進(jìn)績(jī)效,。在考核過程中，員工若認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報(bào)告審核等后續(xù)相關(guān)工作,。

4、績(jī)效管理制度的改進(jìn)和完善,。在完全熟悉公司績(jī)效考核管理制度及績(jī)效工作開展的實(shí)際情況后,，不斷學(xué)習(xí)和思考,，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績(jī)效考核流程及績(jī)效管理制度,。

5,、協(xié)助做好年度績(jī)效考評(píng)及先進(jìn)評(píng)選工作,。結(jié)合日?？?jī)效考核結(jié)果，做好員工年度績(jī)效考評(píng),，組織年度先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)及榮譽(yù)稱號(hào)授予等相關(guān)工作,。

每月5日前,，收集專利事業(yè)部,、國(guó)際事業(yè)部,、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃，確定各部培訓(xùn)時(shí)間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。

1,、面試預(yù)約,。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試。

2,、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,，同時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。

3,、制訂并完善崗位說明書。通過與任職者及其上級(jí)主管溝通,，了解其崗位職責(zé)及任職要求,，草擬崗位說明書,，并通過與招聘模塊的同事溝通,，不斷修改和完善崗位說明書,。

1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作,。在oa上接收需要發(fā)布的通告,，按照公司的要求調(diào)整格式并編號(hào)后發(fā)至總經(jīng)理審批,，審批通過后再在oa上正式發(fā)布,。

2、協(xié)助部門其他同事的工作,。

在這里，結(jié)合自己這段時(shí)間的感受，對(duì)我部門工作提出以下3點(diǎn)建議,，如有不合理的地方,，請(qǐng)經(jīng)理見諒,！

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇七

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將x年度9月以來績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

xx年9月,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)x年度上半年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng),。

新績(jī)效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門與部門,、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，被考核人為自己的績(jī)效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值,；

績(jī)效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績(jī)效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào),，又可獲得意外績(jī)效回報(bào),，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核,，真正體會(huì)到多勞多得,、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo),，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果,；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題的技能,。

新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查,、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督,、公示、整理歸檔,、核算、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作,；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。

公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議,，公布考核成績(jī),，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,?？?jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說，x年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

1,、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù),；績(jī)效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績(jī)效計(jì)劃任務(wù)不能完成,，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成,；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等。

整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差,、溝通不暢等問題,。同時(shí)，績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo),、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果,；不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí),，應(yīng)履職盡責(zé),，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則,，做出客觀公正的評(píng)價(jià),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué);

一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干,、我要干,、我能干好”的“自覺行為”,，

二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng),、完善,、全面,、務(wù)實(shí),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算,，

一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，

二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則,、管理服從原則,，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定,、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

x年,，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績(jī)效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇八

按照省示范性高等職業(yè)學(xué)校的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和要求,，結(jié)合我校發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)情況,，遵循“教書育人”“以人為本”的辦學(xué)原則,，堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為重點(diǎn)”的辦學(xué)方針,，完善教學(xué)常規(guī)管理制度,，狠抓教學(xué)質(zhì)量,，優(yōu)化教學(xué)資源,，強(qiáng)化教學(xué)過程管理,，深化教學(xué)改革,，增強(qiáng)品牌意識(shí),，構(gòu)建和諧教學(xué)氛圍,，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的實(shí)用技術(shù)人才,。

1、科學(xué)制訂并完善教學(xué)常規(guī)管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行教科所的考核落實(shí)與兌現(xiàn)，確保教學(xué)工作有條不紊地進(jìn)行,。

2,、嚴(yán)格檢查、督促,、執(zhí)行有關(guān)教學(xué)管理制度,，確保教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

3,、積極開展師資培養(yǎng)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，不斷提升師資水平。

4、嚴(yán)抓各班專業(yè)教學(xué)和專業(yè)技能知識(shí)的掌握,，專業(yè)學(xué)習(xí)以各級(jí)技能競(jìng)賽為主線，狠抓專業(yè)教學(xué)的優(yōu)生比例,。

5、科學(xué)建立各專業(yè)考試題庫(kù),，逐步規(guī)范學(xué)校考試制度,，科學(xué)考評(píng)教學(xué)工作質(zhì)量。

6,、積極開展學(xué)生知識(shí)技能、文體等活動(dòng),，不斷增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，豐富學(xué)生學(xué)習(xí)生活。

7,、做好教學(xué)工作,、學(xué)生檔案、教師相關(guān)資料的收集,、整理,、歸檔分析等工作，確保各項(xiàng)資料的完善和有效利用,。

8、深化校企合作辦學(xué),，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),，突出專業(yè)實(shí)踐教學(xué)與職業(yè)崗位深度鏈接,。

9,、大力發(fā)展對(duì)外技能培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn),、素質(zhì)培訓(xùn),。

10,、加強(qiáng)教學(xué)改革,，不斷深化“帶著項(xiàng)目教,、項(xiàng)目做中學(xué),，教學(xué)做合一”新教學(xué)模式。

11,、抓實(shí)早讀的讀書節(jié)活動(dòng),，開展拉讀比賽。

1,、德育課：讓學(xué)生了解國(guó)情,、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成正確的榮辱觀，價(jià)值觀,，團(tuán)隊(duì)精神和愛校意識(shí),，培強(qiáng)法制觀念,，提高觀察問題和分析問題的能力,，規(guī)范學(xué)生行為，讓學(xué)生自覺的傳承振華文化,，自覺履行振華人義務(wù),，樹立正確的職業(yè)理想,、擇業(yè)觀、創(chuàng)業(yè)觀以及成才觀,，形成職業(yè)生涯規(guī)劃的能力,，增強(qiáng)提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的自覺性。

2,、服務(wù)類與管理類專業(yè)課程：按照校企深度合作的“五共四合”模式培養(yǎng)學(xué)生道德,、技能、體能,、尚美,、心理等方面綜合發(fā)展，讓學(xué)生隨時(shí)注重自己的形像塑造和禮儀規(guī)范,，重點(diǎn)掌握現(xiàn)代旅游與酒店服務(wù)與管理等方面的專業(yè)理論知識(shí)和基本操作技能,，具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇九

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制,，提高財(cái)政部門科學(xué)化精細(xì)化管理水平,，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰,，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化,，財(cái)政資金使用更加有效。根據(jù)省廳《關(guān)于開展20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求,，結(jié)合我縣實(shí)際情況,，制定我縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃如下：

（一）完成20xx年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作。在20xx年預(yù)算安排的項(xiàng)目中,，選擇涉及民生,、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置,，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè)、東文路道路工程,、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程,。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作,，計(jì)劃從20xx年起,，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理,，范圍覆蓋全部預(yù)算部門,。通過專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立,，提高財(cái)政資金使用的透明度,，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率,，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù),。

計(jì)劃對(duì)20xx年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理,、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過程開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,。通過建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過程的預(yù)算績(jī)效管理體制,，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平,。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目,、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),、石碌肉聯(lián)廠、老人免費(fèi)乘坐公交車實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi),、20xx年利用車購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金,、富安路工程項(xiàng)目、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目,；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi),、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金,、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目,；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi),、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目,、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施,、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)、禽流感防控經(jīng)費(fèi),、能繁母豬配套資金、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目,。

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。從20xx年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生,、社會(huì)公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開展重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),。組織由財(cái)政部門,、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立,，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案,。

（三）開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟,，采取項(xiàng)目部門自評(píng)——財(cái)政部門核查——專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià),。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ),。采取“走出去和引進(jìn)來”相結(jié)合的方式,，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流,，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí)，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者,，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專題培訓(xùn)班,，提高項(xiàng)目部門自行開展績(jī)效自評(píng)的工作能力，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開展,。

（二）制定方案計(jì)劃,，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合,。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性,，計(jì)劃對(duì)20xx年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時(shí)開展績(jī)效自評(píng)工作，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn),。

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng),。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作,。

（二）有序推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià),。一是要制定好我縣開展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)、步驟,、方法和要求；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高各預(yù)算單位對(duì)開展部門整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí)，了解和掌握自評(píng)操作的方式,、方法,，提高部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十

--年是公寓業(yè)務(wù)范圍與增資擴(kuò)股的一年,。全體員工在李萍院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一致,，完成了--計(jì)劃的全部工作任務(wù),。我們始終以爭(zhēng)創(chuàng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)品牌為目標(biāo),，秉承“老吾老，以及人之老”的核心價(jià)值理念,，以中華民族尊老愛老的傳統(tǒng)美德精神為中心,，本著為政府分憂,，替百姓解難,，為老年人養(yǎng)老,、安居,、健康提供最全面的服務(wù),，堅(jiān)持以人為本的原則,，為老年群體在生活中的健康監(jiān)護(hù)、日常照顧,、精神慰藉,、心理支持,、康復(fù),、護(hù)理,、臨終關(guān)懷,、緊急救助等方面提供最全方位的服務(wù),，幫助孤寡老人和貧困家庭解決生活困難,，真正使老年人老有所養(yǎng),、老有所醫(yī),、老有所學(xué)、老有所教,、老有所為,、老有所樂?，F(xiàn)將--年度工作小結(jié)如下：

一、公寓轉(zhuǎn)變觀念,，推行無紙化辦公

實(shí)行老人檔案與護(hù)理信息化管理,從--年底開始。院長(zhǎng)辦通過強(qiáng)化培訓(xùn)使員工逐步掌握電腦操作,，通過電腦記錄《護(hù)理交班記錄》,。大部分?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化,，特別是實(shí)施公寓與敬老院遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的鏈接,，達(dá)到統(tǒng)一管理,。所有老人,、員工數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理,，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理,、即時(shí)掌握各種信息,。各種表格電子化，數(shù)據(jù)不僅準(zhǔn)確全面,，真正做到無紙化辦公。

二,、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)

強(qiáng)化老人護(hù)理安全,，針對(duì)公寓的特點(diǎn),，我們重點(diǎn)抓好老人護(hù)理工作的安全：

1,、強(qiáng)化員工安全教育,，提高員工安全意識(shí),。我們每月員工會(huì)議時(shí)對(duì)員工進(jìn)行半小時(shí)“安全教育”;在員工中開展消防滅火,、水電,、器材使用等方面的知識(shí)和技能培訓(xùn),，特別是滅火器的使用,，以及“火災(zāi)防護(hù)流程”教育。

2,、加強(qiáng)安全防護(hù)器材的保存和管理,。實(shí)行分管院長(zhǎng)部門全面負(fù)責(zé),，分級(jí)管理，全員共管的安全行機(jī)制,。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè),，促進(jìn)軟件建設(shè),，提高老人護(hù)理水平

四,、圍繞“運(yùn)行考核達(dá)標(biāo)”工作,，全面提高內(nèi)部管理水平

在--年開始院長(zhǎng)辦就向各部門下達(dá)加強(qiáng)“運(yùn)行規(guī)范考核達(dá)標(biāo)”工作制度,，我們以“達(dá)標(biāo)”為動(dòng)力，全面提高管理水平,，提高護(hù)理技能,，分階段、分層次地完善我院的各項(xiàng)管理制度,。首先及時(shí)召開員工大會(huì)及時(shí)傳達(dá)國(guó)家養(yǎng)老政策信息,，提高員工對(duì)“考核達(dá)標(biāo)”工作的認(rèn)識(shí),，二是對(duì)照“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”各部門自查自糾，分步實(shí)施,，做到逐項(xiàng)達(dá)標(biāo),。三是完善文檔管理機(jī)制,，做到“建立制度”、“嚴(yán)格執(zhí)行”,、“逐項(xiàng)記錄”,。

五、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高技能,，不斷提升集中供養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量

公寓始終將管理隊(duì)伍和護(hù)工隊(duì)伍建設(shè)作為提高整體工作水平和工作能力的首要切入點(diǎn),，與--年一樣先后組織管理和服務(wù)人員到外地學(xué)習(xí)交流，并結(jié)合公寓自身情況,，制定出一套切實(shí)可行的管理方案,。建立了定期培訓(xùn)制度，提升護(hù)理員的工作技能,。員工進(jìn)入公寓必須先進(jìn)行崗前專業(yè)技能培訓(xùn),，安全常識(shí)的教育考核等,。平時(shí)每月組織員工進(jìn)行一次護(hù)理技能培訓(xùn),，把培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)化,，并將理論和實(shí)踐結(jié)合,，把實(shí)際操作也納入培訓(xùn)范圍內(nèi),。通過對(duì)老人基本生活照料、醫(yī)療保健等老年常規(guī)護(hù)理,、老年階段的特點(diǎn)、老年人的心理護(hù)理,、臨終關(guān)懷等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。使公寓管理和護(hù)理團(tuán)隊(duì)在管理和服務(wù)上逐步走上科學(xué)化和規(guī)范化的軌道,。在此方面我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

在未來的--年工作重點(diǎn)是:銳意進(jìn)取,、創(chuàng)新求實(shí),、促進(jìn)發(fā)展

1,、進(jìn)一步完善敬老院,、養(yǎng)老公寓老人入住手續(xù)規(guī)范化,、各項(xiàng)操作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

2,、各項(xiàng)工作責(zé)任細(xì)化與落實(shí)到位化

3,、加強(qiáng)志愿者服務(wù)定時(shí)與多元化

4,、提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)層次化

5、做好落實(shí)與--市中醫(yī)院--中醫(yī)院的協(xié)議工作

6,、做好啟動(dòng)護(hù)理康復(fù)中心的工作

康復(fù)中心基本完工預(yù)計(jì)--年4月份開始試運(yùn)行,，新的分院將會(huì)是一座全空調(diào)、設(shè)備設(shè)施比較完善的養(yǎng)老康復(fù)中心,。

在過去一年中我們總共聘用了zz為員工。現(xiàn)有員工--位,、其中大專--位、中專--位下崗女工--位,。在員工中30到45歲的占--%,、20到30歲占--%、其他年齡占x%,。38位員工中行政管理人員x名,、醫(yī)生x名,、護(hù)士x名、按摩針灸師x名,、廚房x名,、護(hù)理員x名,、家政服務(wù)員x名。在崗員工中女工占x%,。在過去一年中我們十分感謝市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在未來發(fā)展中我們將一如既往的按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,，以關(guān)注社會(huì)養(yǎng)老事業(yè)、改善困難老人生活條件為目的,，遵循“真誠(chéng),、關(guān)愛,、溝通、服務(wù)”的基本理念,，以滿足人民群眾日益增強(qiáng)的養(yǎng)老服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)把我養(yǎng)老公寓經(jīng)營(yíng)管理好。在這我代表全體員工,、老人,、老人家屬向--市民政局各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝!

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十一

為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,，特制定本績(jī)效考核辦法,。

公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外),。

(一)考核時(shí)間：每月1日至31日,。

(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額,。

其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80%×10%;置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資×10%,。

(三)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn),。

(四)考核方式：

實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí),，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定,。即：

1,、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中,，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見);

2,、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門;

3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工,，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定;

4,、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù),。

由制定工作計(jì)劃,、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，

(一)對(duì)員工的考核

1,、考核結(jié)果

考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,，最終轉(zhuǎn)換為a、b,、c,、d四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn),。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2)：

a級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異;

b級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)良好,，工作成績(jī)良好;

c級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格,，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;

d級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù),，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)較差或有重大工作失誤,。

2,、獎(jiǎng)懲辦法

當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：

(1)考核結(jié)果為a級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資,。當(dāng)月績(jī)效考核為a級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,，各部門原則上不超過1人。

(2)考核結(jié)果為b級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放,。

(3)考核結(jié)果為c級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放,。

(4)考核結(jié)果為d級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。

考核中過程中,，當(dāng)月考核等級(jí)為d的,，留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,，給予解聘或辭退,。年度c級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次的,，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處,。此外,，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選,、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù),。

(二)對(duì)部門的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

部門工作完成情況(70%),、執(zhí)行力(10%),、下屬督導(dǎo)力(5%)、工作失誤和安全事故(5%),、自律力(5%),、團(tuán)隊(duì)精神...

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十二

根據(jù)《××縣人民政府關(guān)于印發(fā)××縣深入開展效能政府建設(shè)實(shí)施方案的通知》（祥政發(fā)〔20xx〕x號(hào)）和《××縣政府自身建設(shè)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)效能政府四項(xiàng)制度具體工作方案的通知》（祥政自建辦發(fā)〔20xx〕x號(hào)）文件精神和要求，為扎實(shí)有效推進(jìn)行政績(jī)效管理制度工作,，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定本實(shí)施辦法：

推行行政績(jī)效管理制度主要目的在于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以新形勢(shì)下探索提高統(tǒng)計(jì)能力,、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,、提高統(tǒng)計(jì)的社會(huì)公信力和提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)執(zhí)行力為重點(diǎn),，努力推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法不斷改革發(fā)展,，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)上水平、上臺(tái)階,，為縣委,、縣政府科學(xué)決策提供參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)效益化,，提高政務(wù)效能和工作效率,，推動(dòng)××經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

我局行政績(jī)效管理內(nèi)容主要是以政府主要工作任務(wù)分解所承擔(dān)的工作,，立足統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際,，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用，從提高經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益的角度,，從政策執(zhí)行、行政效能等方面,，重點(diǎn)為縣委,、縣政府宏觀管理和科學(xué)決策提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計(jì)服務(wù)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),。決定對(duì)下列工作進(jìn)行績(jī)效管理：

（一）××縣第六次人口普查工作,；

（二）××縣重大投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作,；

（三）××縣節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作；

（四）××縣季度,、年度gdp核算工作,；

（五）縣委、縣政府確定的當(dāng)年重要工作,。

（一）推行行政績(jī)效管理制度,，由局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（二）局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組每季度結(jié)束后的次月8日前對(duì)相關(guān)股室貫徹執(zhí)行上述重要工作開展督查,，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，對(duì)工作不力的股室提出整改意見。相關(guān)股室應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作完成情況形成書面報(bào)告,，報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

(三)制定本部門的行政績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期報(bào)告履行法定職責(zé),、政府交辦事項(xiàng),、承擔(dān)重點(diǎn)工作進(jìn)展及成效等方面的情況。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向有關(guān)部門報(bào)告行政績(jī)效管理的實(shí)施情況,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十三

按照區(qū)委組織部要求 ,，xx鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)村（社區(qū)）干部管理有關(guān)制度,。于20xx年1月12日順利地完成了xx鎮(zhèn)20xx年度4個(gè)村（社區(qū)）干部績(jī)效考核工作,，現(xiàn)將該工作總結(jié)如下：

鎮(zhèn)黨委高度重視年度績(jī)效考核工作，組織我鎮(zhèn)各考核組干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,，全面理解了年度考核范圍,、程序、條件和內(nèi)容,。

為了認(rèn)真搞好年度績(jī)效考核工作,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，專門成立以黨委書記為組長(zhǎng)的目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)長(zhǎng),、黨務(wù)書記為副組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的考評(píng)小組,，并落實(shí)績(jī)效考核工作的具體工作人員,。同時(shí)，制定并下發(fā)了20xx年度xx鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部目標(biāo)考核辦法,。

村（社區(qū)）目標(biāo)考核工作于20xx年1月12日集中進(jìn)行,，時(shí)間一天。采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。年終考核主要通過送檢資料,、實(shí)地抽查,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、民主評(píng)議,，由鎮(zhèn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施,。

一是基本目標(biāo)考核包括黨建、精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪,；文教衛(wèi)生計(jì)劃生育；政法,、武裝,、民政工作，村鎮(zhèn)建設(shè),；財(cái)務(wù)管理,。

二是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，即鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)村（社區(qū)）班子領(lǐng)導(dǎo)水平,、團(tuán)結(jié)和諧,、改革創(chuàng)新、執(zhí)行能力,、工作業(yè)績(jī),、黨風(fēng)廉政進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三是民主評(píng)議,，根據(jù)xx鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部目標(biāo)考核辦法開展民主評(píng)議,。

根據(jù)平時(shí)績(jī)效考核記錄、量化測(cè)評(píng)結(jié)果及分管領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組意見,，采取公開,、公平,、公正的原則評(píng)出了村（社區(qū)）考核等次,。鎮(zhèn)黨委根據(jù)年度考核和民主評(píng)議結(jié)果情況發(fā)放村（社區(qū)）干部績(jī)效補(bǔ)貼，充分體現(xiàn)公平公正和獎(jiǎng)功罰過原則,。

通過村級(jí)年度目標(biāo)考核,，使我鎮(zhèn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到年度考核是加強(qiáng)村級(jí)干部管理的重要手段，也是激勵(lì)村（社區(qū)）干部的重要載體,。因此我們將繼續(xù)發(fā)揮考核工作的激勵(lì)鞭策作用,，并把年度考核結(jié)果作為村級(jí)干部調(diào)整使用、去留的重要依據(jù),。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十四

加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，提高勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)，是遏止或減少各類安全事故,、保障從業(yè)人員安全健康的必要手段,。安全生產(chǎn)的宣傳與教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),。圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”集中行動(dòng)和全年目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合我x實(shí)際，努力營(yíng)造“安全發(fā)展,，和諧共建”的社會(huì)氛圍,，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展,，現(xiàn)制定__鎮(zhèn)20__年“安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)”活動(dòng)安排方案如下：

以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),，以認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)^v^《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為抓手，以抓好“一樹立,、三堅(jiān)持,、三強(qiáng)化”，既牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念;堅(jiān)持預(yù)防為主,、堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任,、堅(jiān)持依法治理;強(qiáng)化科學(xué)支撐、強(qiáng)化應(yīng)急處理,、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的宣傳貫徹落實(shí)為手段,，著力推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治、安全科技進(jìn)步,、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等項(xiàng)工作的落實(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,，有效保障我鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

20__年是實(shí)施安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大,、影響深遠(yuǎn),。安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要立足狠抓安全發(fā)展理念,，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展,。要通過進(jìn)一步宣傳貫徹落實(shí)^v^有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示及我鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》等，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)依法監(jiān)督，加大宣傳教育力度,，使全鎮(zhèn)廣大企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化,，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從業(yè)人員的安全基礎(chǔ),、安全生產(chǎn)意識(shí)和防范能力進(jìn)一步提高,，有效防范和堅(jiān)決遏制事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃打下扎實(shí)基礎(chǔ),。

為有序開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳教育的指導(dǎo),，成立由黨委副書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全的副鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管宣傳的黨委委員任副組長(zhǎng),，各安委會(huì)成員單位負(fù)責(zé)人,、各村(居)主任、各礦企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)辦公室在鎮(zhèn)科技文化宣教中心,，由陳發(fā)霄擔(dān)任辦公室主任，羅永華,、楊雙擔(dān)任辦公室副主任,，成員有：由黨政辦、安監(jiān)站,、廣播電視中心,、鎮(zhèn)工會(huì)、共青團(tuán)等單位抽調(diào)人員組成,。具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施“安全生產(chǎn)”宣傳活動(dòng),。四、宣傳教育工作要點(diǎn)

(一)突出重點(diǎn),，創(chuàng)新手段,，抓好宣傳工作。

1,、進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)宣傳,，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法制意識(shí),。重點(diǎn)是要加強(qiáng)^v^國(guó)發(fā)我鎮(zhèn)政府相關(guān)配套文件的宣傳貫徹,，采取多種有效方式，把文件中一系列政策措施,，宣傳到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員,。同時(shí)要開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，提高全社會(huì)的法制意識(shí)。做好《安全生產(chǎn)法》,、《貴州省安全生產(chǎn)條例》,、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《^v^煤炭法》,、《礦山安全生產(chǎn)條例》,、《食品安全法》、《道路交通安全法》,、《消防法》等法律法規(guī)及用電知識(shí),、防火防災(zāi)等常識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳,、教育和普及,。

2、抓好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議明確,、嚴(yán)明政企主體,、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管,、完善體制機(jī)制等重點(diǎn)工作的宣傳,，為完成縣政府確定的今年工作目標(biāo)，打好輿論基礎(chǔ),。同時(shí)要切實(shí)抓好春節(jié)后,、“五一”、“十一”等重要時(shí)段安全生產(chǎn)宣傳與預(yù)警工作,，有針對(duì)性地進(jìn)行安全生產(chǎn)防范措施的宣傳,，確保節(jié)日期間和重要時(shí)節(jié)的安全生產(chǎn)。

4,、要開展安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)宣傳,，提高企業(yè)加強(qiáng)安全管理的責(zé)任意識(shí)。營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)輿論氛圍,，讓“安全承諾,、安全誠(chéng)信、安全理念”深入人心,，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的自覺行動(dòng),。大力宣傳安全生產(chǎn)信譽(yù)良好、成績(jī)顯著,、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè),，定期公布安全生產(chǎn)“黑名單”，促進(jìn)企業(yè)遵守社會(huì)公德,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),。

5,、進(jìn)一步開展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)宣傳的有效性,。精心謀劃以“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)”宣傳活動(dòng)，做到早計(jì)劃,、早安排,、早發(fā)動(dòng)，采取多種形式,，動(dòng)員廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員積極參與,，確保取得實(shí)效。繼續(xù)開展“”法制宣傳日,、“安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)周”,、“六五”普法教育等活動(dòng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)常識(shí),、應(yīng)急防護(hù)知識(shí),、隱患識(shí)別、舉報(bào)投訴的宣傳,，充分發(fā)揮全社會(huì)參與安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和積極性,，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的社會(huì)氛圍,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十五

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類,，即我們通常所說的項(xiàng)目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同,。

推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理,。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人,、完成時(shí)間,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí),，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄,，確保員工工作過程、結(jié)果公開,、透明,，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月；5月——6月,。

單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式,，采用項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià),。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,，綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià),。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主，參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià),。

考核周期之初,，員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和非項(xiàng)目工作計(jì)劃,。項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解,，以項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于工程組日常工作任務(wù),，非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主,，行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn)，提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo),，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人,、數(shù)據(jù)來源、考核標(biāo)準(zhǔn)等,。計(jì)劃用時(shí)x個(gè)月：x月——x月,。

行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理，通過項(xiàng)目計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配,。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，使項(xiàng)目任務(wù)明確到人,。對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施監(jiān)控,，使研發(fā)工作透明。同時(shí),，注重管理過程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤,，員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋，形成上下級(jí)之間溝通,、反饋機(jī)制和習(xí)慣,。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：x月——x月。

用制度明確考核體系,，讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤,。

a)制定研發(fā)部門績(jī)效考核制度，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制,。計(jì)劃用時(shí)x個(gè)月：x月,。

b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問,、沖突,、申訴等問題處理,。計(jì)劃用時(shí)x個(gè)月；x月——x月,。

實(shí)現(xiàn)“三化”,，即量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化考核流程,，固化考核制度。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十六

為進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制工作,，提高統(tǒng)計(jì)稽查水平,，保障統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的正確實(shí)施,，促進(jìn)我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作規(guī)范化,、制度化，根據(jù)《杭州市統(tǒng)計(jì)法制工作考核辦法》和《二〇〇五年度統(tǒng)計(jì)法制工作實(shí)施意見》的要求,，本著客觀,、公平、公正和效率的原則,，制定本辦法,。

各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道,、余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、五常管委會(huì)及區(qū)級(jí)有關(guān)部門。

統(tǒng)計(jì)普法宣傳工作,，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作,，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)開展情況、統(tǒng)計(jì)單位登記和年度檢驗(yàn)工作四個(gè)方法,。

考核采用計(jì)分制,，基本分為100分，每項(xiàng)扣完為止,，加分不封頂,，考核的起止時(shí)期為20xx年1月至12月，考核的實(shí)際得分×15％計(jì)入全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)考核總分,。

具體計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

(一)統(tǒng)計(jì)普法宣傳工作(基本分20分)

1,、開展統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育活動(dòng)有工作計(jì)劃和活動(dòng)安排（5分）。未制定和未上報(bào)工作計(jì)劃不得分 (以印發(fā)文件為依據(jù)),。

2,、根據(jù)階段性工作任務(wù)要求在規(guī)定的期限內(nèi)制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅和利用本級(jí)宣傳工具開展統(tǒng)計(jì)普法宣傳教育活動(dòng)（10分）。未開展不得分,，開展不力酌情扣分（查看本級(jí)綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和有關(guān)匯報(bào)材料）,。

3、建立“四五”統(tǒng)計(jì)普法對(duì)象普法教學(xué)檔案,，主要包括單位,、姓名、職務(wù)及培訓(xùn)時(shí)間和考核成績(jī)等方面內(nèi)容（5分）,。未建立不得分,，建立不完整酌情扣分（查看花名冊(cè)）,。

(三)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作(基本分40分)

1,、開展經(jīng)常性統(tǒng)計(jì)檢查工作（20分）。

①完成對(duì)統(tǒng)計(jì)單位的統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)量（10分）,。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月10-15家,，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月3-5家，未完成酌情扣分（查看綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)檢查現(xiàn)場(chǎng)筆錄）,。

②每月月底前向區(qū)^v^法制科上報(bào)在檢查中發(fā)現(xiàn)的具有較重統(tǒng)計(jì)違法行為的統(tǒng)計(jì)對(duì)象（10分）,。要求大鄉(xiāng)鎮(zhèn)3家，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門各1家,，未報(bào)送執(zhí)法檢查名單不得分,，遲報(bào)扣2分，少報(bào)酌情扣分,，對(duì)已查明情況并上報(bào)區(qū)局要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)稽查的單位被查處的不扣分,，對(duì)未上報(bào)區(qū)局統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)而被查處的單位，警告每家扣1分,，罰款每家扣2分,，通報(bào)每家扣3分（查看法制科檢查記錄）。

③承擔(dān)并接受省,、市兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)平時(shí)的統(tǒng)計(jì)稽查任務(wù),，每次統(tǒng)計(jì)稽查另加10分，若在稽查中發(fā)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)違法行為,，并被上級(jí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處并在全區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作造成不良影響的單位不僅不加分,，而且要酌情扣分（查看法制科檢查記錄）。

2,、開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法專項(xiàng)檢查工作(20分),。

①及時(shí)上報(bào)區(qū)局要求的專項(xiàng)執(zhí)法檢查相關(guān)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告（2分）。未報(bào)不得分,，遲報(bào)扣1分（查看法制科專項(xiàng)執(zhí)法檢查臺(tái)賬）,。

②在規(guī)定檢查對(duì)象范圍內(nèi)自查率要達(dá)到100%（3分）。每少一個(gè)百分點(diǎn)扣分（查看《基本統(tǒng)計(jì)單位執(zhí)行〈統(tǒng)計(jì)法〉情況自查表》和《基本統(tǒng)計(jì)單位執(zhí)行〈統(tǒng)計(jì)法〉情況自查匯總表》）,。

③通過市區(qū)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的專項(xiàng)執(zhí)法大檢查（15分）,。在專項(xiàng)執(zhí)法大檢查中,，如本級(jí)被區(qū)級(jí)檢查機(jī)關(guān)查處的扣10分，其所屬統(tǒng)計(jì)單位被區(qū)級(jí)檢查機(jī)關(guān)查處的,，警告每家扣1分,，罰款每家扣2分，通報(bào)每家扣3分,。被市,、省級(jí)檢查機(jī)關(guān)查處的要加倍扣分（查看法制科專項(xiàng)執(zhí)法檢查臺(tái)賬）。

（三）開展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況（20分）

1,、及時(shí)上報(bào)開展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)相關(guān)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告（5分）,。未報(bào)不得分，遲報(bào)扣1分（查看法制科統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況記錄本）,。

2,、全面通過市、區(qū)兩級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)考核驗(yàn)收（15分）,。在考核驗(yàn)收中被定為先進(jìn)單位的為滿分,，合格單位的單位為13分，不合格并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠改正符合達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要求的單位為10分,，不合格單位不加以整改或整改后又不符合達(dá)標(biāo)要求的單位為0分計(jì)算（查看法制科統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況記錄本）,。

3、在開展統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)中,，如有創(chuàng)新舉措,，并有推廣價(jià)值的，要酌情加分（查看法制科統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)情況記錄本）,。

（四）統(tǒng)計(jì)單位登記,、年檢和統(tǒng)計(jì)人員持證上崗工作（20分）

1、統(tǒng)計(jì)單位登記和年檢工作（15分）,。做好經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)單位登記工作,。所屬統(tǒng)計(jì)單位（法人單位）登記率要達(dá)到100%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,；按要求完成統(tǒng)計(jì)單位年度檢驗(yàn)工作,，每年對(duì)統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)中的統(tǒng)計(jì)法人單位進(jìn)行年檢，年檢率要求達(dá)到100%,，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣分（查看統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)）

2,、做好所屬統(tǒng)計(jì)單位統(tǒng)計(jì)人員持證上崗清查摸底和報(bào)名考試工作（5分）。要求所有統(tǒng)計(jì)法人單位專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員持證上崗,，發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員無證上崗而又未向區(qū)^v^申請(qǐng)報(bào)考統(tǒng)計(jì)上崗證的每人次扣1分（查看各類檢查記錄）,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十七

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》,。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將這一年來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干,、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的,、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日,，通過召開群眾會(huì),、職工大會(huì)、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年3月2日起實(shí)施。

20xx年3月2日起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，首先明確崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考核、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位,，做到人人有崗位,，人人有職責(zé)。

工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十八

今年隨著新教師的加入，30歲以下青年教師的隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到了75名,。隊(duì)伍的數(shù)量不斷擴(kuò)大,，其中不乏高學(xué)歷的教師，質(zhì)量也不斷提高,。這就給學(xué)校青年教師提出了新的要求,，我們必須以學(xué)校實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，以青年教師的利益為服務(wù)目標(biāo),，調(diào)動(dòng)青年教師的積極性,，促進(jìn)學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)，教風(fēng)建設(shè),，努力建造一支師德高尚,、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍,。

一,，青年教師聯(lián)盟組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人

組織負(fù)責(zé)人：梁峰校長(zhǎng)

秘書長(zhǎng)：王濤

副秘書長(zhǎng)：李津李珊珊

組織人員：仲維超孫林劉瑜閆文碩

二，任務(wù)及目標(biāo)

(一)政治素質(zhì)要求：

1.青年教師要忠誠(chéng)黨的教育事業(yè),，做學(xué)生良師益友,，塑造教師高尚人格,。

2.青年教師要積極參加學(xué)校及上級(jí)組織的政治理論、教育理論,、師德規(guī)范,、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好有關(guān)紀(jì)錄,。

3.青年教師要積極參加縣市和學(xué)校組織的有關(guān)評(píng)比,、競(jìng)賽等活動(dòng)，并力爭(zhēng)取得好成績(jī),。

(二)專業(yè)素質(zhì)要求：

(1)班主任工作：

第一階段：新任班主任的青年教師,，要認(rèn)真向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)，逐步熟悉班主任常規(guī)工作及要求,，較快掌握本班學(xué)生及其家庭狀況,，了解本班的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，能組織班內(nèi)常規(guī)教育活動(dòng),，處理班內(nèi)一般問題，開展學(xué)生思想工作,。

第二階段：要了解班主任工作的一般規(guī)律并能運(yùn)用其中的規(guī)律指導(dǎo)工作,，能較順利地樹立起班風(fēng)、學(xué)風(fēng),，較圓滿地組織班內(nèi)教育活動(dòng),，自覺地開展學(xué)生思想工作，解決好班內(nèi)一般問題,，所帶的班集體秩序穩(wěn)定。

(2)教學(xué)工作：

第一階段：新?lián)谓虒W(xué)任務(wù)的教師要逐步了解所教科目的教學(xué)大綱,、教材,，能表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及教學(xué)常規(guī)要求，熟知教學(xué)環(huán)節(jié),，能進(jìn)行教材,、單元(章節(jié))的一般分析(能指出整體知識(shí)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn),、難點(diǎn)等),，初步掌握教學(xué)語(yǔ)言、板書設(shè)計(jì),，能寫出合格教案,，做一般的公開課。

第二階段：要較熟悉所教科目的教學(xué)大綱,、教材,，準(zhǔn)確表述本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)及要求,，基本掌握教學(xué)的幾個(gè)環(huán)節(jié)，熟悉課堂常規(guī),，較自然地使用教學(xué)語(yǔ)言,、設(shè)計(jì)和運(yùn)用合格板書，能較好地進(jìn)行教材,、單元(章節(jié))分析,，會(huì)^v^說課，能較順利地舉行公開課,，工作計(jì)劃《本學(xué)期青年教師工作計(jì)劃及考核辦法》,。

三，常規(guī)工作

(一)每周至少聽3節(jié)課,，做好聽課記錄

(二)建立博客,，每周至少更新一次教學(xué)反思，教育敘事等內(nèi)容,。

(三)每月完成一篇讀書筆記,，上傳到學(xué)校相關(guān)文件夾中。

(四)每學(xué)期讀兩本好書,，定期開展讀書交流活動(dòng),。

四，考核

1,，常規(guī)檢查：每周一查,，一周一公示，根據(jù)教師完成的任務(wù),，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

(1)每周聽滿3節(jié)課，5分;每多聽一節(jié),，另加1分;不夠3節(jié)的,，記為0

(2)博客每周更新一篇，3分;每多更新一篇,，另加1分;沒有更新的,，記為0

(3)每月完成一篇讀書筆記，3分;沒有完成的,，記為0

2,，積極參加青年教師活動(dòng)，在各項(xiàng)比賽活動(dòng)中取得佳績(jī)的教師,，給予相應(yīng)分?jǐn)?shù),。

(1)準(zhǔn)時(shí)參加每次青年教師活動(dòng)，加1分;沒有按時(shí)參加活動(dòng)的教師,，需要寫好相關(guān)說明,，領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(2)參加學(xué)校內(nèi)外各項(xiàng)比賽獲獎(jiǎng)的教師，給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)：

校級(jí)一等獎(jiǎng),，3分;校級(jí)二等獎(jiǎng),，2分;校級(jí)三等獎(jiǎng)，1分;

區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng),，5分;區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng),，4分;區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)，3分;

國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng),，8分;國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng),，6分;國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)，5分,。

3,，獎(jiǎng)勵(lì)辦法：考核每周一公示，根據(jù)考核分?jǐn)?shù),，學(xué)期末評(píng)選普育學(xué)校^v^十佳青年教師^v^,，^v^優(yōu)秀青年教師^v^，給予獎(jiǎng)勵(lì),。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇十九

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《^v^公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神，--鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，202x年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，透過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，202x年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，202x年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì),，全面部署績(jī)效改革目的,、好處和改革對(duì)象、改革資料,。

202x年12月15日制定了《--鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，12月15日至20日，透過召開群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,，充分征求意見和推薦,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自202x年1月1日起實(shí)施,。

--鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍,?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金,。

202x年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過的《--鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位、人人有職責(zé),。

202x年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,，透過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績(jī)效工資1700元,，最低1200元，績(jī)效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,；

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資,；

三是加強(qiáng)痕跡管理。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十

我校教師績(jī)效考核方案正20xx年春學(xué)期開始制定,，并于當(dāng)年九月一日正式實(shí)施,，教師績(jī)效考核方案中考核項(xiàng)目主要是達(dá)標(biāo)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的60%），單項(xiàng)考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%）,，期終綜合考核（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的25%）,，實(shí)施五年來，總體運(yùn)作情況良好,，但也存在不足之處,，先將學(xué)校績(jī)效考核實(shí)施情況總結(jié)如下,。

學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核,，將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師,、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜,，拉開差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,。20xx年春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元,，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差4200多元。

績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德,、能,、勤、績(jī)等方面,?！暗隆钡目己酥攸c(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè),、關(guān)愛學(xué)生,、廉潔從教等情況；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面,；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量,、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況,；“績(jī)”的考核重在教育效果,、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面,。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《揚(yáng)州市邗江區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》和《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議,，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過,。因此,，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

在方案實(shí)施的過程中,，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更績(jī)效考核工作總結(jié)成熟,。20xx年10月,，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《方巷小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,，并與11月執(zhí)行。20xx年2月學(xué)校從10個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

績(jī)效方案實(shí)施五年來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距,。從20xx年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差430元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格，劃分過于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別,。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn),。

現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí),、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況,、出勤率,、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間,、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定,，但在具體落實(shí)過程中，并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校,，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教,，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師,。

在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中,，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱,?！斗较镦?zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，每篇文章50元。）

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施,，全力營(yíng)造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績(jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。

財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn),。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距,，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。

本學(xué)期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師79人,，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位7人,，一級(jí)教師崗位58人,，二級(jí)教師崗位14人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同,。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件（試行）》,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十一

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及全省政府績(jī)效管理試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成,，按照我省《關(guān)于開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的意見》(xx發(fā)〔20xx〕53號(hào)),、市《關(guān)于建立政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議的通知》(石辦字〔20xx〕71號(hào))文件要求,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本方案,。

堅(jiān)持以xxx理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù),，以深化管理體制改革為目標(biāo),，以加快發(fā)展、提高效能為主線,，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理工作,，促進(jìn)部門、單位改進(jìn)作風(fēng),、主動(dòng)作為,、注重實(shí)效，不斷提高執(zhí)行力和公信力,，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境,。

為確保政府績(jī)效管理工作取得實(shí)效,，成立我縣政府績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委,、常務(wù)副縣長(zhǎng)馮立業(yè)同志任組長(zhǎng),，縣委、組織部長(zhǎng)鐘亞輝同志,，縣委,、縣紀(jì)委書記王建華同志任副組長(zhǎng)，縣委辦公室,、縣政府辦公室,、縣委組織部、縣監(jiān)察局,、縣編辦、縣發(fā)改局,、縣財(cái)政局,、縣人社局、縣工信局,、縣審計(jì)局,、縣xxx、縣xxx為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績(jī)效辦),，辦公室主任由縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局局長(zhǎng)劉貴鎖同志兼任,?？?jī)效辦承擔(dān)日常工作。

實(shí)行政府績(jī)效管理的對(duì)象為鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府(街道辦事處),，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計(jì)48個(gè)?？?jī)效管理對(duì)象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類,。

1、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng),、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂鄉(xiāng),、新安鎮(zhèn),、南樓鄉(xiāng)、曲陽(yáng)橋鄉(xiāng),、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

2,、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局,、工信局,、水務(wù)局、農(nóng)牧局,、畜牧水產(chǎn)中心,、農(nóng)機(jī)管理中心、林業(yè)局,、商務(wù)局(xxx),、農(nóng)開辦、市場(chǎng)辦,、供銷總社,、教育局、科技局,、民政局(宗教局),、人社局、財(cái)政局,、社保局,、醫(yī)保中心、就業(yè)局,、礦管辦,、文廣新局、衛(wèi)生局,、計(jì)生局,、xxx、公安局,、司法局,、環(huán)保局、審計(jì)局,、食藥監(jiān)局,、安監(jiān)局、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門和單位,。

規(guī)劃分局,、國(guó)土分局、住建局,、發(fā)改局,、文管局、城管局,、交通局,、正定鎮(zhèn),、城區(qū)街道辦事處等9個(gè)單位。

1,、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系,，一級(jí)指標(biāo)為2項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)民生(二、三級(jí)指標(biāo)詳見附件1),。

2,、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系,，一級(jí)指標(biāo)為3項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二,、三級(jí)指標(biāo)詳見附件2),。

指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為1項(xiàng)：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二,、三級(jí)指標(biāo)詳見附件3)。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實(shí)行百分制評(píng)估,，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行,。

1,、指標(biāo)評(píng)估(x分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(x分),。設(shè)定具體分值，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估,。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。權(quán)重均為x%,。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實(shí)行百分制評(píng)估，綜合運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估,、公眾評(píng)估,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估等方式進(jìn)行,。

1、指標(biāo)評(píng)估(x分),。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分,。

2,、公眾評(píng)估(x分)。每個(gè)季度一評(píng)估,，對(duì)不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次,，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)不同分值，將主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為量化得分,。權(quán)重均為x%,。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(x分),。設(shè)定具體分值,，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估,。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月),。權(quán)重均為x%。

采用定性與定量相結(jié)合的方法,，實(shí)行百分制評(píng)估,，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行,。

1,、指標(biāo)評(píng)估(x分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值,，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分,，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(x分),。設(shè)定具體分值，由縣委,、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門完成工作情況進(jìn)行打分評(píng)估,。

指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估每月評(píng)估一次。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十二

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是績(jī)效管理中的一部分,，它是企業(yè)員工提高績(jī)效的一個(gè)過程,。績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來改進(jìn)下屬的績(jī)效,，主要包括改進(jìn)什么,、誰來改進(jìn),、何時(shí)改進(jìn)等基本問題。只有把績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處,，不走過場(chǎng),、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情,，員工進(jìn)步了,，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績(jī)效管理工作才會(huì)有成功的保障,。

在具體的工作中,，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距,。要讓員工心服口服,，確實(shí)有愿望改進(jìn)。

原因有主觀的原因和客觀的原因,，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力,。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等,。具體從以下幾個(gè)方面分析：

1,、 員工的態(tài)度：

因?yàn)閱T工的態(tài)度問題影響績(jī)效的產(chǎn)出，就要與員工進(jìn)行充分的溝通,，找到態(tài)度差的原因,，如何改善?

2、 員工的技能：

員工的工作方法,、溝通技巧影響績(jī)效的產(chǎn)出。采取什么樣的方法彌補(bǔ)?

3,、 員工的知識(shí)：

員工的知識(shí)影響了績(jī)效的產(chǎn)出,，是知識(shí)上的不足?采取什么樣的方法彌補(bǔ)?

4、 外部的問題

外部的問題影響了績(jī)效的產(chǎn)出?如何改善?

5,、部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：

是因?yàn)闇贤ú蛔?，還是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任,、激勵(lì),、幫助、支持員工,。

1,、 確定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談,，讓員工了解自己的情況,，那些地方需要改進(jìn),，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo),，員工的積極性會(huì)更高,，實(shí)施得更加順利。

2,、 通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法,，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案,。

3,、 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段,、截止日期等,，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用,，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待,。

4、 跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃,，員工的計(jì)劃制定出來以后,，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的,，進(jìn)步了,，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了,，需要查找原因,，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪,。

總之,，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí),，才能達(dá)到績(jī)效管理的最終過程,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十三

一、婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)(32分)

1.積極參加市計(jì)生委,、區(qū)計(jì)生局組織的宣傳活動(dòng),，記5分。

2.全年組織3次以上集中宣傳活動(dòng),，記6分,。以上報(bào)開展活動(dòng)的資料(包括圖片、錄像帶)為考核依據(jù)。

3.及時(shí)總結(jié)上報(bào)婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)的典型和經(jīng)驗(yàn),，記5分,。其中材料上報(bào)3分，在市,、區(qū)推廣2分,。

4.營(yíng)造濃厚的新型生育文化氛圍，記6分,。要求新增1塊高質(zhì)量的大型計(jì)生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會(huì)都有新增的計(jì)生宣傳標(biāo)語(yǔ),。

5.計(jì)生宣傳品進(jìn)村入戶,記10分。要求及時(shí)將上級(jí)計(jì)生部門計(jì)劃發(fā)放的宣傳品逐級(jí)發(fā)放到位,，宣傳品入戶率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達(dá)90%以上,，每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣分，以市計(jì)生委,、區(qū)計(jì)生局平時(shí)調(diào)查的情況為考核依據(jù),。

二、宣傳

報(bào)道工作(23分)

1.稿件采用情況,記15分,。中國(guó)人口報(bào),、湖南日?qǐng)?bào)每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日?qǐng)?bào)每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發(fā)稿件記滿分為止,不多加分。

2.電視報(bào)道情況,，記8分,。要求積極為市電視臺(tái)“人口風(fēng)景線”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于1期,。

三、綜合治理工作(7分)

宣傳,、教育綜合治理到位率達(dá)到責(zé)任目標(biāo),，記7分,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣分。以市,、區(qū)考核評(píng)估的數(shù)據(jù)為依據(jù),。

四、報(bào)刊發(fā)行工作(18分)

按時(shí)完成省計(jì)生委下達(dá)的報(bào)刊發(fā)行計(jì)劃和宣傳發(fā)行任務(wù),，記18分。其中《中國(guó)人口報(bào)》6分,，《人口與計(jì)劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發(fā)行8分,，分別按征訂率和付款到位情況記分。

五,、日常工作(20分)

1.抓好宣傳陣地建設(shè),，對(duì)鄉(xiāng)、村計(jì)生學(xué)校進(jìn)行規(guī)范使其發(fā)揮作用記10分。要求新婚培訓(xùn)率,、計(jì)生專干和育齡群眾人口與計(jì)生知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試合格率均達(dá)90%以上,，每項(xiàng)每低1個(gè)百分點(diǎn)各扣分，以市計(jì)生委,、區(qū)計(jì)生局組織平時(shí)調(diào)查的情況為考核依據(jù),。

2.按時(shí)上報(bào)本年度工作總結(jié)(11月底)和下年度工作計(jì)劃(12月底),記2分。

3.每月上報(bào)1份宣傳動(dòng)態(tài)信息,，記6分,。缺報(bào)1份，扣分,，不按月上報(bào),，每次扣分

4.按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，記2分,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十四

公司自xxxx年開始推行績(jī)效考核工作至今,，在改善員工績(jī)效方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體操作中,，也有許多地方急需改進(jìn)和完善,。人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上,，將著手進(jìn)行公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

1. xxxx年１月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫,，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過,。

2. 自xxxx年2月1日開始，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面推行績(jī)效考核,。

3. 具體設(shè)想

（1）建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足,，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,。建議大幅度修改考核的形式,、項(xiàng)目、辦法,、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、結(jié)果運(yùn)用等方面，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

（2）建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一。

（3）建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)高層的績(jī)效考核,，從而使考核效果大打折扣,，本年度人力資源部在完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日,。人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)行,。

1. 績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的,。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來說還是一件新生事物,，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

1. 修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案,、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理,、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行,，公司需成立績(jī)效考核推行委員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé),。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草,、方法制定,、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十五

凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員,，均應(yīng)接受飯店組織的考核,。

考核主要項(xiàng)目(要求計(jì)分、評(píng)定)：

1.寫1份個(gè)人簡(jiǎn)歷及家庭狀況的簡(jiǎn)介(存檔)你認(rèn)為自己有哪些方面的工作能力,，最適合干什么工作?你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績(jī)來?你認(rèn)為一家好的酒店應(yīng)具備哪幾個(gè)最基本的條件?你認(rèn)為一個(gè)好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?

6.你認(rèn)為人與人相處最重要的是什么?

7.你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序?

8.你知道我國(guó)有哪幾個(gè)最著名的菜系?

9.你認(rèn)為川菜的主要特點(diǎn)是什么?

10.當(dāng)你同酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)生矛盾或沖突時(shí),，你認(rèn)為該怎樣處理或表達(dá)?

11.當(dāng)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿意或認(rèn)為不適合你時(shí),，該怎么辦?

12.你認(rèn)為對(duì)待顧客應(yīng)該從哪幾方面做起?

13.你認(rèn)為在酒店利益、顧客利益,、個(gè)人利益這三者之間,，誰是首要的，誰是次要的?

14.當(dāng)客人對(duì)服務(wù)和飯菜不滿意時(shí),，該怎么辦?

15.你認(rèn)為一個(gè)人發(fā)財(cái)致富或有出息,，主要*什么?

16.請(qǐng)你擺一張五人就餐臺(tái)。

考核要求：①評(píng)定考核成績(jī);②依據(jù)弱項(xiàng)確定訓(xùn)練目標(biāo);③了解培養(yǎng)前途和使用崗位,。

l.熟記員工守則,，背誦后考試;2.熟記服務(wù)員職責(zé)，背誦后考試;3.熟記大堂服務(wù)管理制度;4.熟記員工考勤細(xì)則;5.熟習(xí)掌握待客的一般程序;6.熟習(xí)了解待客的準(zhǔn)備工作;7.熟習(xí)了解宴會(huì)的接待規(guī)格;8.熟習(xí)了解川菜的基本常識(shí);9.熟習(xí)了解本酒店的菜譜,、酒水知識(shí),，以及主要名菜的特點(diǎn);10.熟習(xí)掌握顧客的消費(fèi)心理。

培訓(xùn)要求:(1)先學(xué)習(xí)熟記,，后考試;(2)以上各條,，一條一條、一個(gè)一個(gè)方面學(xué)習(xí)考試;(3)學(xué)習(xí)之前要講解,，川菜知識(shí)由廚師長(zhǎng)講授;(4)考核要記分,。

1.學(xué)習(xí)熟記待客的文明用語(yǔ);2.學(xué)習(xí)詢問顧客的方式;3.學(xué)習(xí)自我介紹的方式;4.學(xué)習(xí)介紹和推薦本酒店的方式;5.學(xué)習(xí)向顧客、領(lǐng)導(dǎo)提建議和作自我批評(píng)的方式;6.學(xué)講普通話和掌握語(yǔ)言藝術(shù);7.學(xué)習(xí)酒店接聽電話的方式;8.學(xué)習(xí)美容,、穿著知識(shí);9.學(xué)習(xí)面部表情和表情方式;10.學(xué)習(xí)站立,、行走、注視的方式;ll.學(xué)會(huì)一般場(chǎng)合的唱歌,、跳舞;12.學(xué)會(huì)與顧客,、同事進(jìn)行思想交流。

培訓(xùn)要求:(1)邊學(xué)邊示范;(2)學(xué)完后考試;(3)不要求很全,，但要熟習(xí)要點(diǎn),。

四，服務(wù)技能訓(xùn)練

1.怎樣迎接客人?2.怎樣引導(dǎo)客人就位?3.怎樣為客人沏茶?4.怎樣為客人點(diǎn)菜,、配菜和填寫菜譜并及時(shí)送單;5.怎樣傳菜,、上菜?6.怎樣為客人酌酒水，7.怎樣擺臺(tái),、折花,、布置就餐環(huán)境？8.怎樣在顧客就餐過程中調(diào)理菜點(diǎn),、餐具,、臺(tái)面?9.怎樣為客人分菜?10.怎樣為客人撤菜,、換菜?11.怎樣處理飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)的問題?12.怎樣撤臺(tái)?13.怎樣結(jié)帳?14.怎樣為客人開機(jī)點(diǎn)歌?15.怎樣歡送客人?

培訓(xùn)要求:(1)每條要專人講解;(2)服務(wù)員作記錄;(3)講解人作示范;(4)按照講解要點(diǎn)演習(xí)。

1.怎樣巧妙地將自己介紹給客人?2.怎樣簡(jiǎn)明扼要地向客人介紹本酒店的來歷和特點(diǎn)?3.怎樣根據(jù)顧客的消費(fèi)要求向客人推薦本酒店的名優(yōu)菜點(diǎn),、酒水,？4.怎樣通過同周圍其他酒店的比較，向顧客介紹本酒店的好處?5.怎樣機(jī)動(dòng)靈活地為顧客安排就餐位置?6.怎樣根據(jù)顧客的需要和就餐氣氛同顧客交談?7.怎樣為顧客訂餐并確定消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),？8.怎樣在就餐后同顧客繼續(xù)保持聯(lián)系,密切同顧客的關(guān)系?9.怎樣處理顧客對(duì)飯菜種服務(wù)質(zhì)量的不滿?10.怎樣對(duì)待顧客的不正當(dāng)要求?12下一頁(yè)

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十六

對(duì)全體管理人進(jìn)行年度360度績(jī)效考評(píng),。凡入職三個(gè)月以上的管理人員（科員及以上）由本人、直接上級(jí),、直接下級(jí),、工作接觸密切但沒有直接領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)關(guān)系的同事及客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中上級(jí)評(píng)價(jià)權(quán)重40%,，下級(jí)權(quán)重30%,，同級(jí)權(quán)重15%，客戶權(quán)重15%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入同級(jí)權(quán)重）,；基層管理人員考評(píng)得分,，上級(jí)權(quán)重50%，同級(jí)權(quán)重30%,，客戶或一線員工權(quán)重20%（沒有客戶評(píng)價(jià)則計(jì)入一線員工權(quán)重）,；本人評(píng)價(jià)不計(jì)入總分，僅作為考評(píng)分析與績(jī)效改進(jìn),、職業(yè)發(fā)展之參考,。

考評(píng)指標(biāo)由業(yè)績(jī)指標(biāo)、行為指標(biāo),、能力指標(biāo)三方面構(gòu)成,。高層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（30%）、行為指標(biāo)（40%）,、能力指標(biāo)（30%）,；中層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）、行為指標(biāo)（30%）,、能力指標(biāo)（30%）,；基層管理人員業(yè)績(jī)指標(biāo)（50%）、行為指標(biāo)（30%）,、能力指標(biāo)（20%）,。

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)注員工工作目標(biāo)達(dá)成度,。根據(jù)崗位職責(zé),、績(jī)效目標(biāo)確定崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）4—6項(xiàng)，業(yè)績(jī)指標(biāo)僅由其直接上級(jí)根據(jù)年初計(jì)劃進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),。

2,、行為指標(biāo)：關(guān)注員工工作過程中的行為表現(xiàn),、工作態(tài)度、意識(shí)等,，如合作精神,、開拓創(chuàng)新精神、責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、遵守紀(jì)律,、文明辦公,、主人翁意識(shí)、獨(dú)立自主性,、執(zhí)行力等,。主要以企業(yè)文化、企業(yè)制度,、崗位要求為依據(jù),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

3,、能力指標(biāo)：關(guān)注員工的個(gè)人特質(zhì)和工作能力等,，如工作知識(shí)、市場(chǎng)分析能力,、突發(fā)事件處理,、有效溝通技巧、計(jì)劃控制,、時(shí)間管理,、組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力,、激勵(lì)指導(dǎo),、決策水平、授權(quán)等,。主要以本崗位關(guān)鍵能力為主導(dǎo),。與本崗位無關(guān)的指標(biāo)不作考評(píng)。

二,、圍繞經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題,，開展了多層次的培訓(xùn)。

1,、組織培訓(xùn)45次,，4547人次。其中,，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)12次590人次,，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6次,，柜臺(tái)服務(wù)人員培訓(xùn)8次2560人次，培訓(xùn)師培訓(xùn)與演練10次共190人次,，新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)10次共813人次,。邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師給新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，豐富了新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)內(nèi)容,，又提高了培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)能力,。

2、管理人員培訓(xùn)：《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》,、《贏在執(zhí)行》,、《有效思考與競(jìng)爭(zhēng)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》和《門市銷售技巧》研討,、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析研討會(huì)和財(cái)務(wù)分析會(huì),、管理人員春訓(xùn)班（《20xx年工作意見》、《管理變革與創(chuàng)新》,、《雙贏談判技巧》,、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《商務(wù)禮儀》）,。

3,、銷售經(jīng)理、助理,、柜店長(zhǎng),、營(yíng)業(yè)員、收銀員和后勤人員培訓(xùn)：日常規(guī)范,、著裝禮儀,、商品陳列、行動(dòng)路線,、安全知識(shí),、色彩分析與服裝搭配、操作實(shí)務(wù),。指導(dǎo)了鞋類營(yíng)業(yè)員蹲式服務(wù),。與賣場(chǎng)組織了親善式服務(wù)、售后服務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升輪訓(xùn),，出臺(tái)了《新進(jìn)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)指導(dǎo)跟蹤表》,。

1、修訂完善《常規(guī)考核制度》,，制定《考勤管理制度》,，實(shí)行全員上下班考勤打卡制度。制訂了《績(jī)效考核補(bǔ)充意見》,，使壓力層層傳遞到每一位員工,，形成環(huán)環(huán)相扣的績(jī)效體系,。

2、探索實(shí)施360度績(jī)效考評(píng),，了解管理人員勝任能力,，幫助找出自身優(yōu)勢(shì)與不足，為崗位績(jī)效改善提供了有效依據(jù),。

芳草園享受政策補(bǔ)貼27400元,。調(diào)整了自營(yíng)柜長(zhǎng)工資測(cè)算辦法，實(shí)現(xiàn)多勞多得,。簽訂《臨時(shí)用工協(xié)議》,，為臨時(shí)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼每月150元。督促供應(yīng)商為促銷人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),，85%以上廠方人員都已繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，有效緩解了廠方促銷人員的后顧之憂,。

1,、開展各項(xiàng)創(chuàng)建工作，先后獲得江蘇省先進(jìn)政研會(huì),、廠務(wù)公開先進(jìn)集體,、模范職工之家、常州市^v^五好^v^非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn),、先進(jìn)黨組織,、學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù),。

2,、承辦了職工卡拉ok大賽、撲克牌升級(jí)大賽,、水上運(yùn)動(dòng)會(huì),、營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)技能展示（鞋、化妝,、服飾類）,，并參加了市職工服飾搭配業(yè)務(wù)技能比賽。

組織^v^提升管理,、溫馨服務(wù)^v^大反思,，收到意見179條，建議126條,，反饋至相關(guān)部門落實(shí)整改措施,。組織開展了^v^學(xué)東方，看泰富^v^大討論和演講比賽,。

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十七

第一年：行政助理,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和處理日常事務(wù),；此階段稱之為“入門”；

第二~三年：行政專員,，學(xué)習(xí)行政管理六大模塊,，并精通檔案資料管理模塊和后勤安保模塊；強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn),、績(jī)效、社保方面工作能力,；此階段命名“修行”,；

第四年：行政主管，掌握行政管理六大模塊,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有獨(dú)特的見解,，善于溝通，行事果斷,；此階段叫做“出師”,；

第五年：行政經(jīng)理，有知識(shí),、有魄力,、有頭腦、有遠(yuǎn)見,；此階段謂之“大道”,；總體目標(biāo)：成為企業(yè)核心高管

職業(yè)分析：行政管理最初入門便是行政助理，而行政助理給人的印象應(yīng)該是公司里一個(gè)普普通通的小職員,，“收收文件,，打打字，這種工作任誰都能干,；實(shí)則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家,，可以將企業(yè)這個(gè)大家庭中雜亂無章的事務(wù)管理得井然有序，在各種行政事務(wù)方面幫助和服務(wù)于公司員工,，通過安排主管日程,、填寫計(jì)劃列表、處理信息需求,、制作數(shù)據(jù)報(bào)告,、安排會(huì)議會(huì)談、接待客戶來訪,、維護(hù)記錄管理,、完成文件歸檔等各項(xiàng)工作，從多方面綜合性地完成高質(zhì)量的行政管理工作。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學(xué)上的“萬金油”,，幾乎每個(gè)行業(yè)都離不開它,，但是，行政管理往往沒有很明晰的工作范圍,，這也導(dǎo)致了很多剛?cè)腴T的行政找不到自己的方向,，除非可以升任中級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，否則是感覺不到自己的存在,。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功,，擁有自己的一席之地，努力必不可少,，然而更重要的是你努力的方式,。

第一：明確職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向年齡越大危機(jī)感越強(qiáng),，及時(shí)明確職業(yè)定位,、做好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行，這樣才能在未來的職業(yè)之路上有的放矢,、少走彎路,，朝著目標(biāo)的方向邁進(jìn)。

第二：積極充電,，緊繞職業(yè)目標(biāo)提升在職業(yè)發(fā)展的過程中，綜合能力,、經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向,。把握好三者之間的關(guān)系，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,。需要強(qiáng)調(diào)的是,，充電不可盲目，而應(yīng)該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升,，才能使學(xué)習(xí)“投資”得到收益,。

第三：積累人脈，為未來發(fā)展做儲(chǔ)備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢(shì)：與人溝通和交流的機(jī)會(huì)多,，從中積累豐富的經(jīng)驗(yàn),、閱歷、良好的人際關(guān)系以及各種知識(shí)和能力,，包括心理素質(zhì),，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓(xùn)。

我的優(yōu)勢(shì)：計(jì)算機(jī)專業(yè),，熟悉計(jì)算機(jī)各種操作,，能解決計(jì)算機(jī)基本故障；待人真誠(chéng)、有責(zé)任感,、態(tài)度積極,、能夠吃苦耐勞；有一定的分析能力,、自我調(diào)整能力較快,、自學(xué)能力較強(qiáng)；

我的不足：做事不夠認(rèn)真果斷,，經(jīng)常猶豫不決,；雖然熱情大方，卻缺少待人說話的技巧,；自信心不足,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源利用不夠充分,；

對(duì)于優(yōu)勢(shì),，我會(huì)繼續(xù)保持，并且努力提升至更高的臺(tái)階,；對(duì)于不足,，我會(huì)想法讓它轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢(shì)。

1,、充分利用業(yè)余時(shí)間,，為自己補(bǔ)充所需要的知識(shí)與技能；

2,、充分利用公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，抓住一切可學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)充實(shí)自己，讓自己成為公司的中流砥柱,；

3,、工作期間積極和領(lǐng)導(dǎo)同事交流討論，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，提高自信心,，學(xué)習(xí)待人說話之道；

4,、養(yǎng)成良好的鍛煉,、飲食、生活習(xí)慣,；

1,、積極主動(dòng)：一名優(yōu)秀的員工每天不會(huì)只限于做那些自然而然、習(xí)以為常的事情,，而是積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的,；

2,、誠(chéng)信做人：俗話說“成事先成人”，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè),，人品永遠(yuǎn)是第一位的,，而人品的第一要素就是誠(chéng)信；

3,、敬業(yè)精神：天道酬勤,，公司在發(fā)展，每個(gè)人要有積極的態(tài)度去適應(yīng),，要用創(chuàng)造性的思維去工作,，要有一顆勇于接受挑戰(zhàn)、超越自我的雄心,；

4,、樂觀向上：在任何情況下都不去悲觀，而是試著去發(fā)現(xiàn)好的一面,，在挫折中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，總能找到解決問題的方案；

5,、現(xiàn)實(shí)主義：做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者,，不要把每一個(gè)想法都當(dāng)做自己的目標(biāo)，要列出這輩子最想達(dá)到的幾個(gè)目標(biāo),，把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí),；

雖然工廠開辦時(shí)間并不長(zhǎng)、規(guī)模不大,，我來到這里也僅僅幾個(gè)月,，但我卻喜歡上了這里，因?yàn)樗o了我一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給我了莫大的幫助和包容,；雖然就目前情況來看,，效益不太理想,，但我知道，這只是暴風(fēng)雨前的寧?kù)o,，所有人員都在靜待,，靜待那一刻的爆發(fā)，我相信有一天,，我們會(huì)手拉著手走向輝煌,；

對(duì)自己制定的目標(biāo)不是敷衍了事，不是盡力而為,，而是全力以赴,！所謂“男子漢大丈夫，言出必行”

績(jī)效評(píng)估年度工作計(jì)劃及總結(jié)篇二十八

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果,，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才,，最終形成與公司共同發(fā)展的局面,，特制定本辦法。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色,，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行,。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度,。

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法,，績(jī)效考核從其入職試用期過后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行,。

第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核,、季度考核、年度考核三類,。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升,、加薪,、降級(jí)、辭退等提供依據(jù),。

第八條 月度考核期為每月1日至31日,，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核,，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分,。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12,。