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成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇一

一,、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ),。成本分析報告的格式一般由標題,、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成,。

成本分析報告的格式

成本分析報告的格式一般由標題,、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說明三部分組成。

(1)標題

標題由成本分析的單位,、分析的時間范圍,、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如:,。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有:原料成本表,、工費成本表、分品種的單位成本表等,。

(3)文字分析說明

文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括:①建廠時帶來的固有因素,。②宏觀經(jīng)濟因素,。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素,。這幾類因素是不能截然分開的,，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點,。

4)提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手,，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施,，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

導(dǎo)語也稱前言、總述,、開頭,。分析報告一般都要寫一段導(dǎo)語，

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇二

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了,，我學到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本工人團員自我評價工人團員自我評價,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習工人團員自我評價,。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場工人,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇三

一是醫(yī)院整體成本管理觀念淡薄,。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏成本管理觀念,，不惜成本提高醫(yī)療質(zhì)量，而忽視醫(yī)療成本的管理,。二是醫(yī)院成本管理體系欠缺,，各醫(yī)院尚未建立完整的成本核算體系，成本考核往往流于形式,，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營管理過程,，不能適應(yīng)新的《醫(yī)院財務(wù)制度》成本管理需要,。三是缺乏財務(wù)一體化管理信息平臺,，成本核算技術(shù)性強、涉及面廣,、工作量大,，僅靠財務(wù)部門無法單獨完成,，當前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于分離狀態(tài)，缺乏一體化的信息管理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享,，成本管理處于被動狀態(tài)，資源浪費嚴重,，內(nèi)部控制流于形式,。

(一)成立成本管理的組織機構(gòu)，明確主要職責

醫(yī)院要成立由院長為組長,，總會計師為副組長的成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員應(yīng)由財務(wù)、信息,、醫(yī)務(wù),、護理等相關(guān)部門負責人組成。主要職責有：確定醫(yī)院成本管理工作制度和工作流程;確定成本核算對象;確定年度醫(yī)院成本控制方案;確定成本管理考核制度和考核指標,，納入醫(yī)院績效考核體系,。

(二)醫(yī)院財務(wù)部門設(shè)成本管理辦公室

醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小,，在本科室內(nèi)部設(shè)立成本核算崗位,，專職成本核算員不得少于2名。具體職責：參與醫(yī)院內(nèi)部成本管理實施細則及相關(guān)制度的制定;定期進行成本數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院管理成本報表;開展成本分析，提出成本控制建議，為醫(yī)院決策提供有價值的信息,。

(三)明確成本核算范圍

醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費,，有些支出并不屬于成本核算內(nèi)容,，成本核算人員應(yīng)進行綜合分析、判斷，明確成本核算的范圍，保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療服務(wù)價格和建立基本醫(yī)療保險結(jié)算制度提供重要依據(jù)。新制度規(guī)定，開展醫(yī)療服務(wù)活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費,、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費,、提取的醫(yī)療風險基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出,、罰款,、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院成本核算范圍,。

(四)細化核算對象,，合理分攤費用，再造成本核算流程

新制度改變了過去醫(yī)療,、藥品,、管理的分類模式,，使核算對象更加精細,、合理，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理特點劃分具體成本核算單元,，在遵循成本核算合法性、相關(guān)性等原則基礎(chǔ)上,，將各核算單元業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的耗費進行歸集,，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入,，間接費用合理分配計入,，形成各核算單元業(yè)務(wù)成本。按照分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法,，依次對行政后勤類科室耗費,、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費進行結(jié)轉(zhuǎn),，經(jīng)過上述三級分攤,，最終形成臨床服務(wù)科室醫(yī)療成本。

(一)轉(zhuǎn)變觀念,，加強成本管理,，適應(yīng)新制度的要求

新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理提出了新的要求，也為有效進行成本控制提供了新的途徑,。

一是實施全面預(yù)算管理,，對醫(yī)院經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)進行成本控制，使得醫(yī)院成本管理體系更加健全,，有效控制了超預(yù)算支出,、隨意性支出;

二是新制度要求醫(yī)院推進財務(wù)一體化管理的同時，要經(jīng)注冊會計師審計,，醫(yī)院只有進行嚴格的成本管理,，才能得到社會的認可;

三是新制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療成本,，擴大了成本管理范圍,，改變了過去不計成本,，盲目進行固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象。

(二)建立健全成本核算制度,，完善成本管理體系

醫(yī)院在把握新醫(yī)院財務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,，細化醫(yī)院成本管理要點，建立貫穿整個成本管理體系的具體制度,，如建立成本核算與成本考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放掛鉤制度,，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的成本管理考核體系,，充分調(diào)動全院職工的積極性;如建立健全成本定額管理制度、費用審核制度,，切實控制成本,，以此推動成本管理工作。

(三)加強醫(yī)院信息化平臺建設(shè),，提升醫(yī)院成本管理水平

醫(yī)院成本管理水平得高低,，與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會計核算,、預(yù)算管理,、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設(shè)是分不開的,，該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐,，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變,，不在從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作,，而是實時或定時關(guān)注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進行分析,，對通過對大量成本核算數(shù)據(jù)的分析,，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進行成本控制,。

總之,，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況，通過加強全面預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、人員經(jīng)費管理等，使醫(yī)院成本管理工作得以進一步提高,，為醫(yī)院決策提供財務(wù)信息支撐,，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風險,、減少經(jīng)營成本,，從而提升醫(yī)院成本管理水平,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇四

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學到的感受了,。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此,，在__年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇五

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學到的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到,。

一,、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。

二,、班組的建設(shè)與管理得到加強,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在__年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇六

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了，我學到了很多,。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性,，這是我學到的感受了。

一年也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇七

成本分析報告的根本任務(wù)是為了挖掘降低成本潛力,，促使企業(yè)以較少的勞動消耗生產(chǎn)出更多更好的使用價值，實現(xiàn)更快的價值增值,。因而,，成本分析的核心就是圍繞著提高經(jīng)濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力,，充分認識未被利用的勞動和物資資源,，尋找利用不完善的部分和原因，發(fā)現(xiàn)進一步提高利用效率的可能性,，以便從各方面揭露矛盾,，找出差距，制定措施,，使企業(yè)經(jīng)濟效益愈來愈好,。

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個方面：

1. 成本計劃執(zhí)行情況的定期分析,。即對價值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本,、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標的計劃執(zhí)行情況進行分析和評價,。

2.成本效益分析,。即對百元商品產(chǎn)值成本指標、百元銷售收入成本費用,、成本費用利潤等指標的分析,。

3. 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟指標對產(chǎn)品單位成本影響的分析,。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評價,。

5.成本的預(yù)測分析。

6.成本的決策分析,。

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo),，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段,。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結(jié),，隨著成本分析實踐的發(fā)展而完善，隨著人們對成本分析工作規(guī)律性認識的深化而不斷充實,。它包括一般方法和技術(shù)方法,。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看,，也稱分析的基本程序,。歸納起來包括以下幾個步驟：

1.明確分析目的，制定分析計劃。

2.貯存分析信息,，全面掌握情況,。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進行定量分析,，建立分析模型,。

4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素,。

5.作出綜合評價,，提出改進建議。

成本分析的技術(shù)方法,，也稱為數(shù)量分析方法,。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

它是根據(jù)分析的不同要求,，對指標實際數(shù)做各種各樣的比較,，揭示差異，研究,、評價企業(yè)成本工作,，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比,；本期實際指標與以前實際指標的對比,；本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標相比較。

這種分析方法是把分析對比的數(shù)值變成相對數(shù),，也就是計算出比率,，進行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求,，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析,；趨勢比率分析和構(gòu)成比率分析。

因素分析法一般包括：

（1）連環(huán)替代分析法,；

（2）差額計算法,；

（3）按百分比計算的差額計算法；

（4）因素分解法,；

（5）因素分攤法,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇八

一,、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平,，從而為降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ),。成本分析報告的格式一般由標題,、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成。

成本分析報告的格式

成本分析報告的格式一般由標題,、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說明三部分組成。

(1)標題

標題由成本分析的單位,、分析的時間范圍,、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》,。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表,、工費成本表、分品種的單位成本表等,。

(3)文字分析說明

文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，查明導(dǎo)致成本升高的主要因素。影響產(chǎn)品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素,。②宏觀經(jīng)濟因素,。③企業(yè)經(jīng)營管理因素。④生產(chǎn)技術(shù)因素,。這幾類因素是不能截然分開的,，一般來說，內(nèi)部因素應(yīng)該是分析的重點,。

4)提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手,，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施,，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

導(dǎo)語也稱前言、總述,、開頭,。分析報告一般都要寫一段導(dǎo)語，以此來說明這次情況分析的目的,、對象,、范圍、經(jīng)過情況,、收獲,、基本經(jīng)驗等，這些方面應(yīng)有側(cè)重點,，不必面面俱到,。或側(cè)重于情況分析的目的,、時間,、方法,、對象、經(jīng)過的說明,，或側(cè)重于主觀情況,，或側(cè)重于收獲、基本

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇九

目前,，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化,，醫(yī)院由財政全額拔款過渡為差額拔款，并逐步走向市場,。同時,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間,。醫(yī)院要在市場競爭中處于有利地位,，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價格,。因此,，不斷降低醫(yī)院運行成本是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵，運行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算,。

醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標準,，對醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的人力、物力和財力進行控制,，有效配置有限的.衛(wèi)生資源,，為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策信息。

1,、健立健全成本核算組織,。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門,、各科室和每個職工的切身利益,，為保證成本核算工作的順利進行，醫(yī)院應(yīng)建立一個有序的成本核算組織,，從核算中心,、科室、班組都應(yīng)配備專職或兼職核算員,，形成一個從上到下,、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門,，全院相互配合的成本核算體系,。

2、做好成本核算基礎(chǔ)工作,。完善各種原始記錄,，健全各科室,、各班組的計量,、驗收,、領(lǐng)發(fā)、盤存制度,。各種材料物資的收,、發(fā)、領(lǐng),、退都要認真計量,，并填寫各類物流憑證，嚴格辦理領(lǐng),、退,、轉(zhuǎn)手續(xù)。

3,、制定內(nèi)部合理結(jié)算價格,。醫(yī)療服務(wù)是一項復(fù)雜的社會勞動，為完成某項服務(wù)需多個部門配合與協(xié)調(diào),，為了明確醫(yī)院各科室,、各班組的經(jīng)濟責任，醫(yī)院應(yīng)對物資在各科室,、班組之間的流動,，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進行成本核算和管理。

4,、科學確定成本責任中心,。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學合理的設(shè)置成本責任中心極為重要,，成本責任中心設(shè)置合理,，成本的分攤、歸集將順利進行,，成本核算會真實反映責任中心的成本控制結(jié)果,；如果設(shè)置不科學，不但會給成本核算工作帶來一系列問題,，也會影響成本核算的準確性和真實性，使成本核算結(jié)果失去評價價值,。

5、合理歸集與分配成本費用,。按照誰受益誰承擔費用的原則,，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費用時,，應(yīng)按照受益程度進行分配，屬于單一部門費用的直接歸集,，幾個部門共同承擔的費用，根據(jù)受益程度進行,，做到分配合理，分攤公平,。

6、堅持社會效益優(yōu)先原則,。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財,、物資源，促進醫(yī)院技術(shù)的進步和醫(yī)學科學的發(fā)展,，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會效益為最高準則,，以追求最佳經(jīng)濟效益為保障，醫(yī)院進行成本核算是社會效益與經(jīng)濟效益最大化的唯一途經(jīng),。在實施成本核算過程中,，既要防止單純追求經(jīng)濟效益而不顧社會效益的行為,，也要防止為追求社會效益而不講經(jīng)濟效益的行為,，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展,。

1、核算模式,。通常，醫(yī)院在核算工作中實行一級,、二級或三級成本核算模式,。

一級核算是以醫(yī)院為核算對象,，醫(yī)療機構(gòu)的全部核算工作一律在財會部門進行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本,，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營的收支情況和經(jīng)濟管理水平。

二級核算是以科室為核算對象,，核算內(nèi)容為科室各類消耗支出，用于求得科室總成本,，找出科室經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，同時,，它也是醫(yī)療項目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。

三級成本核算是以醫(yī)療項目或病種為核算對象,，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學地歸集和分配項目成本和病種成本,。

2、成本歸集法,。成本歸集是成本核算的重點和難點。歸集所依據(jù)的標準與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系,。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。

（1）直接成本歸集法：

一是勞務(wù)費,、公務(wù)費和原材料按實際發(fā)生數(shù)計算,，或按完全業(yè)務(wù)百分比計算,。

二是固定資產(chǎn)折舊費，目前還沒有統(tǒng)一的折舊標準,，常用的折舊方法：平均年限法,、工作量法、加速折舊法等,，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進醫(yī)療技術(shù)進步,，提倡采用加速折舊法更為科學合理。

（2）間接成本分攤法,。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分攤,。常用的分攤方法有直接法、順序分配法,、雙重分配法、聯(lián)立方程法,。目前我國大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡單的一種,，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況,，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國醫(yī)院成本核算的深入,、電子計算機在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇,。

（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法,；變動成本法是把全部費用分為變動費用和固定費用，將變動費用計入產(chǎn)品,，而將固定費用作為期間成本計入當期損益，最終作為總收益的減項,。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷售量和存貨的變化,；變動成本法注重變動成本的收益,，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡化核算工作,。

1、主觀認識不足,。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認為成本核算是財會部門或成本核算部門的工作,，與其它業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。事實上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位,、全過程，其技術(shù)性強,，涉及面廣，工作量大,，涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分,、收入的分割、費用的分攤、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財會部門或某一成本核算部門無法單獨完成,。應(yīng)在醫(yī)院院長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室,、部門和職工的共同參與下,，各職能部門分工協(xié)作，并由財務(wù)部門或成本核算部門負責具體實施工作,。

2、將成本核算等同于獎金,。有些人認為成本核算就是通過收入分割確定收支結(jié)余，按比例計算獎金數(shù)額,。因此將成本核算與獎金等同起來。不可否認將獎金分配與責任成本核算相結(jié)合,，依據(jù)責、權(quán),、利相結(jié)合的原則，通過將利益與成本責任相掛鉤,，可以促進各科室努力降低成本,。成本核算特別是責任成本核算的重要目的之一，是與科室,、職工的勞動分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的,，也不是獎金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系,，是醫(yī)院實行科學管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要,。

3、忽視差異,，強調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動分配相結(jié)合,，有人認為應(yīng)按統(tǒng)一的標準來核算成本、分配獎金,；有人主張采用“一刀切”的辦法進行成本核算。這些觀點都是片面的,、極為有害的。因為人們沒有認識到醫(yī)療單位成本核算對象間存在著很大的差異,。首先是專業(yè)差異，其次是專業(yè)內(nèi)部差異,，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因,，醫(yī)院內(nèi)部各科室人,、財,、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫(yī)院經(jīng)濟效益影響不同,，所以成本核算也不同,。

4、忽視無形資產(chǎn)的作用和差異,。在醫(yī)療單位成本核算中,，一般對有形資產(chǎn)比較重視,，而對無形資產(chǎn)卻忽略不計,，其實醫(yī)院的品牌就是一種無形資產(chǎn),，醫(yī)院內(nèi)部各個科室名稱不同，無形資產(chǎn)的含量也不同,。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會計制度還沒將其自身形成的無形資產(chǎn)列入會計核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)砹藢崒嵲谠诘纳鐣б婧徒?jīng)濟效益,。

1、嚴格控制各類費用,。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費用的開支預(yù)算定額,；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況，分析消耗原因,，盡量壓縮計劃外開支。通過加強預(yù)算管理,，完善材料的購領(lǐng)和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的,。

2,、加強固定資產(chǎn)管理。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費用和修理費用的關(guān)健,。制定合理的固定資產(chǎn)購進,、維修計劃,。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修,，加強對設(shè)備維修人員的培訓和考核,，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,。對超過使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備,，應(yīng)按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的,。

3、嚴格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度,。對各種物資的采購、入庫,、出庫應(yīng)嚴格按醫(yī)院制度辦理,。計劃外采購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續(xù)，各種材料的出庫應(yīng)由領(lǐng)用科室負責人填寫領(lǐng)用單,，經(jīng)供應(yīng)科室負責人審批,，由記賬員出具出庫單,，方可辦理出庫,。

4,、改革人事制度,，合理配置人員,，嚴格控制人員增長,，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經(jīng)費支出的目的,。

5,、完善成本分析體系,。醫(yī)院成本控制中心可用對比分析法,、趨勢分析法,、比率分析法、因素分析法,、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入,，控制成本支出，進行全方位,、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表,，以便掌握成本費用構(gòu)成,、分布及變化規(guī)律，了解成本計劃執(zhí)行情況,，檢查成本升降原因,，尋求降低成本的途經(jīng),，提高經(jīng)濟效益,。醫(yī)院可通過定期或不定期的總結(jié)或有針對性的專題分析,，提高成本決策水平,。

實行醫(yī)院成本核算時應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標準,，但獎金提成的比例應(yīng)有差別,。應(yīng)具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標,，也要考慮床位占用率、醫(yī)護質(zhì)量,、收治病人數(shù)、病人評價等綜合因素,，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度,，擴大社會影響力。

醫(yī)院成本核算是一項綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，搞好成本核算有利于促進醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的競爭力,，實現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展,。醫(yī)院管理人員應(yīng)當重視,、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施,，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇十

煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”,，其價格占到了火電、鋼鐵,、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭價格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平,。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費用則高居成本之首,，達50%以上。換句話說,，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。

長期以來,，由于國內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國煤炭物流成本高于日美等發(fā)達國家,。據(jù)統(tǒng)計，中國1000公里的煤炭物流成本,，是美國的10-15倍,，日本的15-20倍。

就當前的現(xiàn)實而言,，我國“西煤東送、北煤南運”以及“長距離,、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運輸是關(guān)鍵,。記者從中國物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示,，2012年我國煤炭行業(yè)物流成本同比增長,增速比上年同期提高個百分點。

其中,，運輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上,；管理成本和利息成本合計所占比重超過20%,，比上年同期小幅提高；倉儲成本,，保險成本，配送,、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高,。

為了提高國內(nèi)煤炭運輸效率，同時降低運輸?shù)奈锪鞒杀?，今?月，國家出臺了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》,，其中，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃,。所謂九大縱道是解決“北煤南運”的物流通道,，六大橫道解決“西煤東運”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中,，只提出了鐵路通道和水運通道，而沒有公路通道。

其目的是徹底調(diào)整煤炭運力結(jié)構(gòu)：盤活鐵路運力,，拓展水運能力,，壓縮公路運力,?！耙?guī)劃”調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，一是對鐵路運力在做增量同時盤活存量,，力推鐵水聯(lián)運；二是對水運運力,，提出加強沿海、沿江港口及水運通道,。

從目前的現(xiàn)實來看，盡管國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無論是生產(chǎn)還是消費,，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢,，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個煤炭物流運輸領(lǐng)域依舊存在問題,。

滯后的動力

由于國內(nèi)主要鐵路煤運通道能力不足，煤炭運輸效率低,，導(dǎo)致公路煤炭運輸量持續(xù)增加。同時,，煤炭儲配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足,，集疏運系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待進一步提高,。公路和水路運輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套，公路煤炭運輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高,。

在接受記者采訪時，煤炭企業(yè)普遍的共識是鐵路運力不足以及高昂的運輸成本,。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來如果內(nèi)蒙古地區(qū)開通新的運輸線路,，能夠緩解當?shù)孛禾康倪\輸瓶頸,，那么相對于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進行的煤炭生產(chǎn),，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開采將會有絕對的競爭優(yōu)勢。

煤炭物流各自為政

目前,，國內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散,、弱”的問題，大多從事運輸,、倉儲、裝卸等單一業(yè)務(wù),，綜合服務(wù)能力弱,。與此同時，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念,，供應(yīng)鏈管理和社會化服務(wù)能力不強，物流資源配置不合理,，設(shè)施利用率低,。

這樣導(dǎo)致的結(jié)果,，就是國內(nèi)煤炭物流標準化,、信息化建設(shè)的滯后不無關(guān)系,。xxx國將其解釋為，以前的供應(yīng)鏈模式是,，貿(mào)易商帶著資金搞物流,，結(jié)果什么都發(fā)展不起來,，專業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢,，有的有關(guān)系,，但信息化程度不高，信息不對稱,，存在有貨找不到車，有車找不到貨的的現(xiàn)象,，造成物流資源的浪費,。

對此,，中國物流信息中心高級經(jīng)濟師閆淑君也有類似的看法。在接受本刊記者采訪時她表示：國內(nèi)物流信息化建設(shè)相對滯后,，無法實現(xiàn)裝卸,、搬運,、配送,、交易等物流信息的即時傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低,，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展,，運輸方式之間標準不能互相兼容,，運行效率不高，這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制,，環(huán)境污染嚴重。

沉重的物流

煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一,，不合理收費多，稅費重復(fù)征收,，企業(yè)負擔重。中國煤炭運銷協(xié)會理事長王戰(zhàn)軍曾表示,，煤炭坑口價僅占煤炭港口平倉價的49%，尚不足一半,。而在煤炭從煤礦運到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中,，短途汽運占比為8%、鐵路運輸占比20%,、港口費用5%、各種收費20%,。

從鐵路運輸成本構(gòu)成來看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務(wù)費,、鐵路計劃費,、鐵路運費等,。數(shù)據(jù)顯示，通過鐵路運輸,，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過海運運至上海,、廣州，運輸費用,、稅金、各環(huán)節(jié)加價等非煤費用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶支付價格的55％-60％,。鐵路運煤費用由托運方交付，或是貿(mào)易和代理商,，或是電廠。

例如煤炭從鄂爾多斯運往曹妃甸港口,，途經(jīng)呼鐵、太原,、北京三個鐵路局，需要由煤炭托運方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運輸價格”標準,，給所在裝車點的鐵路局繳納純運費和線路運營相關(guān)費用在內(nèi)的鐵路運煤費，各種站臺服務(wù)費由托運方交付站臺業(yè)主或經(jīng)營者,，或直接交付給服務(wù)提供者。以點裝費,、代理費等名義收取的非常規(guī)鐵路外運費由運力申請方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位,。

煤炭物流企業(yè)借用公路運輸則面臨各種稅費壓力,。從汽車運輸成本構(gòu)成來看包括：燃油費,、過路過橋費、日常維修費,、司機工資、裝卸費,、虧噸扣款,、信息費、運輸稅費,、車輛保險及年檢費等。

收費和罰款則是公路物流中兩項重要的內(nèi)容,。央視曾披露，全國每年公路收費達2700億元,，罰款則高達4000億，兩者合計近7000億,，這無疑推高了國內(nèi)物流企業(yè)的公路運輸成本。全球物流學會主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國高速公路95%是收費的,，而美國收費高速公路只占，中國收費道路正在不斷地吃掉物流效率,。”

煤炭運輸過程的中間環(huán)節(jié)較多,，損耗大,。不僅是鐵路,、公路渉煤收費項目名目繁多,，港口部門亦是如此,，需繳納過磅費、化驗費,、倉儲費、返空費,、困難作業(yè)費、移泊費,、除雜費、解纜費等諸多費用,，由此造成煤炭在運輸?shù)倪^程中價格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應(yīng)付不暇,。

鐵路運輸,、公路運輸,、海運價格的對比

汽車運輸直接,、靈活、不受時間地點的限制,，能為客戶提供點對點的運輸保障，市場保障能力較強,，中短途運輸距離上較有優(yōu)勢,。但長途運輸成本較高,，承接運輸量較大的業(yè)務(wù),，在時效性上沒有保障,，不可控因素較多。鐵路運輸時效性強,，運輸量有保障，適合運輸合同量較大的貿(mào)易,。相比汽運方式有一定成本優(yōu)勢，但中間環(huán)節(jié)多,，對貿(mào)易商的運營能力有較高要求。而海運方式在運輸成本上最具優(yōu)勢,。

物流成本仍將上漲

目前,，盡管國家大力推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)節(jié)能減排,，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽能,、風能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位,，依舊難以改變。按照此前中國煤炭工業(yè)協(xié)會的預(yù)測,，2020年中國煤炭需求量將達45-48億噸，也就是說未來十多年內(nèi)中國煤炭依舊有近10億的增長空間,。同時，國內(nèi)煤炭開采也實施控制東部,、穩(wěn)定中部，開發(fā)西部的戰(zhàn)略,，這也致使煤炭開采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運輸距離的變化,，無疑都將增加物流運輸?shù)某杀尽?/p>

與此同時，就物流運輸方式而言,，鐵路-水路聯(lián)運、公路-鐵路聯(lián)運,、公路-水路聯(lián)運己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運形式,。通常鐵路運輸成本和港口裝卸成本相對固定，水路和公路運輸成本因市場化程度較高而隨行就市,。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運量和散貨運輸特點,，僅靠推進技術(shù)進步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。

另外,，隨著資源緊張、資金約束和勞動力成本上升的影響,，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國物流信息中心預(yù)計“十二五”期間，我國“三西”地區(qū)煤炭外運總量將達到15億噸,，據(jù)此推算到2015年，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達到3500億元,，年均增長。

輸煤變輸電

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇十一

為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),，特制定奔方案。

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,，在每年xx月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算,，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報董事長,，經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財務(wù)部負責組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制,。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責分工，分別負責生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標的制定,、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,，結(jié)合上年度的成本實際完成情況,，以及企業(yè)下達的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算,。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)指標調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算,。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標的調(diào)整文件或資料,，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。

(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的,，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法,。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的,。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量,、效率和避免或減少浪費的過程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地,、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是,，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本,，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當前階段或下一階段的成本控制標準,。

(三)基于預(yù)算的目標成本控制方法

預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢,，自然就不會亂花錢,、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下,，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后,，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調(diào)整的,。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好,。

(四)基于標桿的目標成本控制方法

所謂標桿，就是樣板,，就是別人在某些方面做得比自己好,，所以要以別人為楷模來做,，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果,，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場需求的目標成本控制方法

基于市場需求的目標控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用),。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用,，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的,，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達到它,，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間,，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干,。

(六)基于價值分析的成本控制方法

使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作,、事項、材料,、工藝,、標準,，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案,，可以相應(yīng)地降低成本,。

(一)考核辦法

根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標管理的考核辦法,，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標的對比,，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進行分析、考核,。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負責人組成目標成本監(jiān)督小組,，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財務(wù)部按照成本習性,，對生產(chǎn)基地目標成本管理工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù),。對于出現(xiàn)一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決,，解決無效時報總經(jīng)理解決。

(三)考核實施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合,。考核主體構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算,、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進行確認,，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標準針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。

(一)成本管理方法不當,，沒有形成有效的目標成本指標體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分,，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要,。目標成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn),，并作為全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預(yù)計成本,，它是成本預(yù)測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,。

(二)成本核算方法不當造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費,；正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額；科學地確定成本計算的對象,、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法,，保證各種產(chǎn)品成本的準確、及時,。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資,、成本、費用,、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標任務(wù)下提出的,，以堅持市場化,、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標,、追趕先進為方向，以滾動預(yù)算目標,、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，以管理性支出標準化體系為配套政策,，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析,，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況,，只是簡單的數(shù)字羅列,。進行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績效,，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進行成本控制,。

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,，推行成本責任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識,，并且在生產(chǎn)車間推行成本責任制，分權(quán)管理,，逐級授權(quán)，層層負責,。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責范圍,，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致,。

(二)建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴謹?shù)纳a(chǎn)成本管理科學體系,。

1.成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標,，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進行預(yù)測,。

2.成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測,，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費,。

3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標,，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案,，通過對各方案進行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案,，使目標成本化的過程。

4.成本預(yù)算,。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行,，研究實現(xiàn)目標的途徑和方法,。

5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費,，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標成本的差距,，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù),，以保證成本目標的實現(xiàn),。它按控制時期的不同分為事前控制、日?？刂啤?/p>

6.成本分析,。對實際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成,，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差,。

7.成本考核。對原料,、主要材料、輔助材料等消耗指標執(zhí)行情況與預(yù)算的差距,，明確責任，實行獎懲,，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門,，規(guī)定不同的考核指標,，按期進行考核評比,。

(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制,，采取比較可行的措施，實行人員合理配置,，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師,，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn),。

成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學習國內(nèi)外一切先進的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗,，按照“以我為主,，博采眾長,，融合提煉，自成一家”原則,，結(jié)合企業(yè)實際認真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法,。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息,。

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),，保證目標成本的實現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析,、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法,。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標的偏差。

(2)季度主要進行專題分析,。

(3)半年或年度分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比,，又要與年度目標成本計劃比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度x日,、季度x日、年度x日內(nèi)完成,。

2.各專業(yè)管理部門分管指標的分析分別于月度xx日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部,。

3.按月,、季,、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,，作出相應(yīng)決議，定人,、定事、定日期,，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進行,。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇十二

我是xx間班長xxx于x中,，x文化,。x招工到化工廠參加工作，分配到x車間x崗位,，從事崗位操作，x任x車間x崗位班長,，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間,，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整,，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃,，周密部署，嚴格對方案進行評審,，注意細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

x在一系列xx作中,，成功為集團的xx作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成x物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的x耗基本控制在xx右,，由于試作的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早x左右，后來在全集團推廣運行,。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整,，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的x到現(xiàn)在的x，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將更加努力，不斷學習與總結(jié),，為使x廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇十三

一. 分析依據(jù) 《工程報價書》 《工程合同》

《項目部統(tǒng)計臺帳》 《內(nèi)部承包協(xié)議》 《工程結(jié)算書》 《工程結(jié)算審計單》 《工程收支臺帳》 一,、 成本費用分析

各項成本費用分析對比如下：

費用名稱

計劃金額

實際發(fā)生金額

節(jié)約(超支)額

人工費材料費

其中：主材費 輔材費機械費管理費利潤稅金合計原因分析：(只供參考)

1、 人工費由于有長期固定合作的隊伍,，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488 元,。

2、 材料費因角鋼,、輕鋼龍骨,、油漆等部分材料價格上漲導(dǎo)致超支0 元,，輔材及零星材料由于施工隊伍經(jīng)驗比較豐富,，邊角料利用充分，較計劃有所節(jié)約40000元,。

3、 機械費主要為機具折舊費及油刷等裝修耗材的費用,，較計劃有所節(jié)約3000元。

4,、 稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計提的營業(yè)稅金及附加,，經(jīng)審計甲方最終認可的結(jié)算價 元,。發(fā)票開具 元，應(yīng)繳納稅金及附加為 ,，較計劃增加利潤223332 元。

5,、 綜上所述，各項成本費用比計劃節(jié)約元,。

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成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇十四

1、工程概況

詳細介紹工程概況

2,、合同概況

工程工期、結(jié)算方式,、人工單價,、風險范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等 補充協(xié)議等

3,、勞務(wù)合同及所有采購合同情況概況

勞務(wù)合同簽訂情況

4,、結(jié)算范圍

工程到目前施工情況詳細介紹,，結(jié)算部分內(nèi)容，未完部分內(nèi)容;與建設(shè)單位簽證的辦理情況,，自購材料單價的采購情況等 ;

5、工程成本概況

工程成本上帳情況,，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況;機械費上賬情況;暫估部分成本等,。

6、目標指標簽訂及完成情況

7,、工程存在潛在風險情況分析

一、工程結(jié)算情況對比分析(單位:元)

二,、各項指標分析情況

(一)人工費的風險分析

該工程目前人工費支出共萬元，占成本總額的35%左右,，成本降低率為。其中管理人員工資為萬元,，占全部人工費的，扣除管理人員工資后的人工費為萬元,，占成本總額的，人工費含量為19x元/平方米;零工的數(shù)量及單價等,。工程結(jié)算人工費收入情況分析。

人工費分析

人工費其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考

1,、市場原因。近兩年勞務(wù)市場工資看漲,，分包結(jié)算單價上揚，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲,。合同簽訂的20元/工日,，對當時來說(20xx年10月份)單價不算低,。但是從20xx年起，勞務(wù)市場人工費一直看漲,，給項目的經(jīng)營管理帶來了很大的壓力。舉例來說,，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米,，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結(jié)算要35元/平方米;再比如砌體分項,，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方,，20xx年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年,，低于70元/立方勞力還不足，這個價格是結(jié)算的3倍多,。

2、內(nèi)部管理原因,。近兩年，集團公司對安全,、質(zhì)量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高,，項目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強化現(xiàn)場管理,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本,、文明施工費用加大,。質(zhì)量方面,，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結(jié)算,。在安全文明施工方面，為了爭創(chuàng)省級安全文明工地,，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現(xiàn)場的安全文明施工工作,。

工程目前支出零星用工共計xxx30個，金額萬元,，占人工費總額的，其中近萬元用于安全文明施工,，占人工費總額的。同時,，工程獲得了省級安全文明示范工地稱號，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認同,。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱贊,，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應(yīng)該設(shè)立一個標準,，不同經(jīng)營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利為前提?

針對以上情況,，我們認為應(yīng)采取以下措施進行防范：

(二)、材料費的風險分析(根據(jù)工程具體情況寫)

一般的,，材料費占工程總造價的60%以上,。多年來，人工費方面我們一直在虧損,，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利,，尤其是對于住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重,。

1、xxxxx工程的材料費成本為萬元,，占總造價的。其中主要材料占材料費的xxxxx%,，占工程總造價的xx%。材料費分析對比分析如下表：

主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)

(三),、機械費方面分析：

機械費原因分析：

(四)其他直接費方面分析：

其他直接費情況分析：

(五)、其他成本的風險分析：

1,、工期分析：(工期延長導(dǎo)致費用費用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實分析)

2,、勞務(wù)分包分析：

3、合同管理情況分析：

4,、施工過程簽證辦理的技巧及提高利潤分析：

5、工程管理方面的風險分析(以下示例情況僅供參考請據(jù)實分析)

在工程施工中,，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大,，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì),，結(jié)果將導(dǎo)致整個項目的失敗，由此可能造成很大的損失,。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格,，又無力承擔返修責任,，而總包單位要對業(yè)主方負責,，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔返修責任。這種情況往往是因為選擇分包不當而又疏于監(jiān)督管理造成的,。

項目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟效益的重要保證,。在這個方面哪一個環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個經(jīng)營管理帶來嚴重的風險,。項目部應(yīng)加強經(jīng)濟觀念和經(jīng)營意識，將成本控制做為項目管理工作的中心,。

工程開工后，要及時做出詳細的成本預(yù)控計劃,，圍繞成本控制目標制訂相應(yīng)的各項管理措施。施工過程中,，要對各項管理措施逐項對照落實，責任到人,。

要加強階段型的成本分析，查找贏虧原因,，控制成本的支出。通過階段成本分析對比成本控制目標,，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，隨時調(diào)整和改進項目部的成本控制手段,。

(六)、總結(jié)本工程管理過程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風險的應(yīng)對措施：(請具體分析)

成本效益分析報表 成本效益分析計算公式篇十五

一,、概述

成本分析可以大大提高企業(yè)的管理水平，從而為降低生產(chǎn)成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。成本分析報告的格式一般由標題,、數(shù)據(jù)表格、文字分析說明三部分組成,。

成本分析報告的格式

成本分析報告的格式一般由標題、數(shù)據(jù)表格,、文字分析說明三部分組成。

(1)標題

標題由成本分析的單位,、分析的時間范圍,、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成,。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

(2)數(shù)據(jù)表格

成本分析報告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：原料成本表,、工費成本表、分品種的單位成本表等,。

(3)文字分析說明

文字分析說明重在以表格數(shù)據(jù)