做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

國企公司工作計劃篇1

XX年已經(jīng)來了,，作為公司銷售助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會做的更好！

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些品銷量?庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，

2,、XX年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴,，盡量的避免風險,。

3、及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),。

4,、做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班。加強一下,，到時假如條件不答應(yīng)的話,，我也會買一些書來自己自習!

1、我將做到及時填寫建立產(chǎn)品分類帳,，核準產(chǎn)品等,，做到帳目清楚,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。達到了帳物一致。

2庫,、存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經(jīng)常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3。認真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗,。不懂的我會多向他討教，爭取把北京倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標,。

1,、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價格還沒洽談好,。

2,、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

3,、倉庫產(chǎn)品的實際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準確的對上數(shù),。

4、返修貨的處理還不得當,，經(jīng)常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。

5,、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品，

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決,，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題,，我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談,，盡快將這個問題落實解決!

年其實并不好過,，因為金融危機的影響,，公司的發(fā)展受到了很大的限制，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,，這些都是存在的現(xiàn)實問題,。在今年的工作中，我會努力配合好與上面的領(lǐng)導之間的工作關(guān)系,，一定要做的更好,，這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了，我相信年我會工作的更好,！

國企公司工作計劃篇2

一,、 繼續(xù)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針,，與各部門簽訂20xx年“消防安全責任書”使酒店人人肩上有擔子,，人人心里有安全，確保酒店全年安全工作扎實到位,。

二,、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓考核力度,，扎扎實實的把各項工作落到實處,。

三、制定,、細化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法提高“處突”能力,。

四、加大整個賓館重點部位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外,。

五,、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作,，合理分工充分達到人盡其責、物盡其用,。

六,、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊,，交通始終暢通無阻,。

七、嚴格檢查出入酒店的物品,，做到“松進嚴出”認真核對放行條,，對有有問題的物品堅決扣留,，直至說明真相。

八,、進行細化管理,，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責,，清楚任務(wù),。

九、 積極搞好傳,、幫,、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留并發(fā)揚下去,，使之形成一種好的傳統(tǒng),。

十、 開展經(jīng)常性思想教育工作,，平時多注意隊員的思想動態(tài),，對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題,，激勵他在新的一年里工作應(yīng)該有新的飛躍,。

十一、響應(yīng)酒店號召,，積極參與,、投入到酒店的各項工作中來，

回顧了走過的20xx,，展望充滿希望的20xxx,，我們信息滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績,。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢,。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導的指導下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作,，以腳踏實地,、雷厲風行的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!

新年伊始,，回顧過去上半年的工作,，本班工作在安全部領(lǐng)導的指導下，同事們的共同努力下,，圓滿完成了各項保障,，監(jiān)查及服務(wù)工作，并積極主動完成領(lǐng)導交給的各項臨時工作任務(wù)，及時協(xié)助領(lǐng)導做好安全部全面工作,，發(fā)揮骨干的帶頭作用,，我對在xxx年所做的工作作簡要工作計劃：

讓當班保安各行其職，開展當班工作,，首先以“防火,，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改,，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單,。同時加大小區(qū)巡查力度,，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室,，倉庫,、設(shè)備房、電機房的門,、窗,、水、電,、設(shè)備是否按要求關(guān)好,，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)好，讓不法份子無機可乘,。

當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄,，收集,，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格控制人員,，車輛,，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的,，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條,，才給予放行。當班期間從未發(fā)生,，人,、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施,。

新隊員剛來,，工作環(huán)境陌生,，經(jīng)驗不足,，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項,，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項工作,。

作為班長,，任何時候，都要起到帶頭作用,，積極參加各項活動,，培訓，例會,，訓練,，并做好領(lǐng)導參謀，來提高保安良好形像,。

當然,，工作中還存在許多不足之處，例如,，值班紀錄不夠完整等,，在以后的`工作中吸取經(jīng)驗，改進工作思路,，多與同事溝通,，加強學習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

為xxx年下半年工作更好有序開展,，特制訂工作計劃。

(1)以“兩防”工作為重點,，切實做好安全工作和預(yù)防工作,，確保公司人員和財產(chǎn)的安全。

(2)改進工作作風,，做好文明執(zhí)勤工作,，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施,。

(3)積極參加保安部各項活動,，做好“傳、幫,、帶”工作,，來提高保安員業(yè)務(wù)技能，增強保安隊伍整體管理水平,。

(4)及時,、主動向領(lǐng)導提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。

以上是我xxx年工作計劃,，最后祝愿我們安全部在14年中各項工作都取得更好的成績,，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處,，形成深馨,、和諧、團結(jié)的集體,。

為了加強治理,，增強隊員的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平,，20xx年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，圍繞酒店的總體目標認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境,，具體工作計劃如下：

建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務(wù),，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進,、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工,，使人人有目標,、有任務(wù)，個個有壓力,、有動力,。

要做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習,，以便發(fā)現(xiàn)問題,，有針對性地解決問題。增強服務(wù)意識,，提高為客服務(wù)能力,。在工作中尊重客人，主動向客人打招呼,，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須專心服務(wù),，注重細節(jié),，追求完美。注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無故指責,，采取引導和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿足。

根據(jù)公安,、消防部門的要求,，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序,。加強與公安,、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān),，進一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生,，確保酒店各項安全工作順利進行,。

20xx年酒店在大型設(shè)備安全運行方面給予高度重視，先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車設(shè)備的維護保養(yǎng)協(xié)議,，并對監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示,。加強了設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率,。根據(jù)相關(guān)部門要求,，組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專業(yè)培訓，保證設(shè)備操作持證上崗,。今年我們將對設(shè)備操作管理制度加以完善,，明確責任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管,，件件有人護,。對維保工作加強管理,、提高要求。對維保項目認真監(jiān)督及驗收,。

廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，并組織酒店員工進行滅火,、疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

總之,，我們要通過不斷深化治理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的酒店保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務(wù),，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.

國企公司工作計劃篇3

一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導下,，全面落實科學發(fā)展觀，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

xx年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力，堅持精細化管理,，向管理要效益,，開拓進取，圓滿和超額完成年度既定的目標任務(wù),。

全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%),。自發(fā)電量344.65萬千瓦時，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當于一座110kV變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，拆違等工作有機結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”,、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴重超標企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

為了破解矛盾，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進110kV海濱變上馬，110kV海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴初設(shè)計也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié),，特別是加強互倒,、手拉手線路工程建設(shè)，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè),，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路,，就投入20xx多萬元進行聯(lián)接和改造。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20xx年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志,，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標圓滿完成，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強反竊電、反違章工作,，進一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元,。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏,，包括高低壓和隨機補償。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理,，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺,，在校驗中及時處理失流,，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進行試點,，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革,。七是加強電費匯收，20xx年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%,，由于民間借貸風波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度,。但仍達到99.95%，總欠費69萬元,，永中,、永興、永昌,、沙城,、天河都達到100%。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦,、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作,，努力擴大營銷，20xx年共增容9.7450kVA,，其中專變134臺,、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查,、提供、用戶選擇設(shè)計,、審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳,、電費核算,、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責,、服務(wù)到位、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收,。