時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇一

1月：歡天喜地過大年,。

2月：耕種農(nóng)作物,、準備羊只飼草、母羊產(chǎn)出xx只羊羔,、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） ,。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個，支出xx元,。承租xx畝土地,，耕種飼草，支出xx元,。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡,，支出xx元。申請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照,。

7月：收購飼草,、田間管理、公司日常管理 ,、出售羊羔xx只,，收入xx元。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建）,，支出xx元,。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標準化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“xx市xx養(yǎng)殖有限責任公司”、領取其他相關手續(xù),。

10月：飼草豐收,、母羊產(chǎn)羔xx只、成立公司黨支部,、環(huán)保項目敲定落戶,、誠招合作伙伴買進山羊xx只，支出xx元,、收購50畝飼草,，支出xx元。找門路跑貸款,。

11月：新增商業(yè)貸款xx元,、環(huán)保項目建成8個畜禽糞便收集池，2個飼草青貯池（環(huán)保部門投資）,。

12月：出售xx只山羊,，收入xx元,。買進xx只高山細毛羊，支出xx元,。環(huán)保項目驗收通過,、母羊產(chǎn)羔xx只。

1月：活體出售羊羔xx只,，上市屠宰xx只,。

2月：張燈結(jié)彩，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照,、找門路申請新增貸款。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎設施,、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）,、硬化大門周圍道路,、植樹若干棵、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款xx元,、養(yǎng)殖土雞xx只、申請商標注冊,。

7—12月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模,，擴展銷售市場（廣東、新疆等）,、年計劃販賣羊只xx只,，公司年終實存欄xx只。

愿：家人健康,、朋友安好,、事業(yè)進步！

計劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇二

1月：歡天喜地過大年,。

2月：耕種農(nóng)作物,、準備羊只飼草、母羊產(chǎn)出xx只羊羔,、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） ,。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個，支出xx元,。承租xx畝土地，耕種飼草,，支出xx元,。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡,，支出xx元。申請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照,。

7月：收購飼草,、田間管理、公司日常管理 ,、出售羊羔xx只,，收入xx元。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建）,，支出xx元,。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標準化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“xx市xx養(yǎng)殖有限責任公司”、領取其他相關手續(xù),。

10月：飼草豐收,、母羊產(chǎn)羔xx只、成立公司黨支部,、環(huán)保項目敲定落戶,、誠招合作伙伴買進山羊xx只，支出xx元,、收購50畝飼草,，支出xx元。找門路跑貸款,。

11月：新增商業(yè)貸款xx元,、環(huán)保項目建成8個畜禽糞便收集池，2個飼草青貯池（環(huán)保部門投資）,。

12月：出售xx只山羊,，收入xx元。買進xx只高山細毛羊,，支出xx元,。環(huán)保項目驗收通過、母羊產(chǎn)羔xx只,。

1月：活體出售羊羔xx只,，上市屠宰xx只。

2月：張燈結(jié)彩,，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照、找門路申請新增貸款,。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎設施、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）,、硬化大門周圍道路,、植樹若干棵、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款xx元,、養(yǎng)殖土雞xx只、申請商標注冊,。

7—12月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模,，擴展銷售市場（廣東、新疆等）,、年計劃販賣羊只xx只,，公司年終實存欄xx只。

愿：家人健康,、朋友安好,、事業(yè)進步！

計劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇三

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位

1,、月末25號到下月10號主要財務登帳,，記賬，編制報表報稅

2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3,、9號報稅

1、各類辦公用品,、器具與設備的采購和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設備：

2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料

財務資料

3、與總部溝通

賬號的申請

下訂單

及時關注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通

每月及時對賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、歸檔、保存工作,。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置、實施,、檢查,、督促、落實工作的執(zhí)行情況,。

6,、 做好公司重要會議記錄。

7、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇四

新的一年,，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求,，結(jié)合自身實際,，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅持固強,、抓弱,、補缺、創(chuàng)新的總體工作思路,，在轉(zhuǎn)變思維上做文章,，在科學發(fā)展上使狠勁，在人才建設上動腦筋,，努力完成分公司下達的年度指標,，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

強化危機意識,，增強發(fā)展的緊迫感,。面對竟爭激烈的市場環(huán)境，公司一大批中支公司,、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn),，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾,，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力。強化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風,，在新的一年中，我們將結(jié)合xx公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大,，效益基礎差的問題，采取業(yè)務培訓,、難題會診,、專家指導、政策引領等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務的可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。強化換位意識，全面提升支公司的服務形象,。保險的競爭已經(jīng)是服務的競爭,，在新的一年里，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業(yè)務中，細化服務流程,，明確服務內(nèi)容,，規(guī)范服務質(zhì)量，通過我們的服務來獲得客戶的認同,，獲得品牌的效應,，獲得市場的機會。

繼續(xù)抓好車險業(yè)務,。車險業(yè)務是我們的主打業(yè)務,。但如何使車險業(yè)務降低賠付、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,，在新的一年里,，我們將根據(jù)對車險業(yè)務的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定,，保優(yōu)限劣,，達到提高車均保費、減少賠付率,，力爭車險業(yè)務成為有效益的龍頭險種,。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續(xù)保工作,，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務優(yōu)勢,，力爭將續(xù)保率維持在50%以上，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上,；車隊業(yè)務及團車業(yè)務維持在80%以上,；4s店的續(xù)保業(yè)務維持在30%左右。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道,。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20xx年將拓展2—3個車險渠道,。

重點拓展非車險市場,。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務其市場競爭非常激烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務,，由于英大公司成立后份額的增加,，使我支公司的業(yè)務受到了影響，保費規(guī)模明顯減少,，20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外,，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和控制風險具有重要的作用,。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務,，積極爭取信用險的保費規(guī)模,，力爭在非車險業(yè)務續(xù)保的基礎上，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階,，確保保費規(guī)模比20xx年上漲50%以上,。

大力深化人身險業(yè)務，從20xx年的經(jīng)營情況來分析,，我們的人身險業(yè)務還沒有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備，力爭在20xx年促進人身險業(yè)務快速發(fā)展,。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務整合成渠道發(fā)展,，爭取有穩(wěn)定的保費。

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力,。認真研究和分析市場,，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策,。嚴格堅持會議制度,、學習制度、調(diào)研制度,，班子成員既做決策者,，也做實踐者，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理,，提高各種資源的利用率,，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,。根據(jù)萬總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神,，強化二個意識，提升三個能力”的要求,，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重,，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力,，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識,。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干,，一級干給一級看的效果,，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力,。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力,。

今年，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定,，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓,。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進,，同時我們將加大業(yè)務培訓力度,，除了參加分公司組織的各項培訓，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務部門的要求,，有針對性的進行業(yè)務培訓,，主要是政策宣導，展業(yè)技巧等方面,，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起。

用文件防范風險,。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神,，70號文件是公司健康發(fā)展的指導性文件，我們要繼續(xù)深入學習,，認真貫徹落實,，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，做到主動合規(guī),，自覺合規(guī),，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦。用制度堵塞漏洞,。進一步探索建立控制承保風險的機制,，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,，

對保險項目認真審核,，保優(yōu)限劣，回避高風險項目,。用細心規(guī)避失誤,。繼續(xù)做好業(yè)務財務數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗,，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇五

在過去的一年中,，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果,，市場占有率,、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅,。但是在具體的市場推廣過程中，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進和完善,。

市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績，綜合競爭對手的銷售情況,，擬定本年度工作目標計劃如下：

①市場占有率達到xx%,，進入行業(yè)前三甲；

②新產(chǎn)品利潤貢獻率達到xx%,；

③重點商品利潤貢獻率達到xx%,。

為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標,，近期應做好如下工作,。

（一）統(tǒng)一思想、明確責任

市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓,，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認識；

②讓市場人員從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定,、市場調(diào)研,、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能；

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識,，減少不必要的市場開發(fā)費用,。

（二）駐點營銷、貼近市場

從本年度開始市場人員將分批,、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作,。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：

（1）通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案,；

（2）搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

（3）指導市場做好終端標準化建設,，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,；

（4）有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

（5）及時、全面宣傳貫徹公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力,；

（6）在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復制等,。

3。充實成員,，完善組織

隨著公司業(yè)務的不斷拓展,，市場部人員明顯超負荷運轉(zhuǎn)，在上一年度后期工作效率下降就是明證,，因此,，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備（見下表）。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

市場開發(fā)人員3主要負責東北區(qū),、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作xx月～xx月

市場信息人員2負責市場信息的整理于分析工作xx月～xx月

廣告策劃人員企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作xx月～xx月

1,。品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額,，并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

（1）品牌形象

為了樹立“xxx”品牌在消費者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象,，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略,，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細分市場的目標,。

（2）產(chǎn)品定位

通過細分若干子品牌,，可以根據(jù)每個品牌市場定位的不同，分別進行產(chǎn)品定位,，進而確定有競爭力的價格策略,。例如，我們的“xx”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費者,，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”,；而“xx”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢,。

2,。銷售網(wǎng)絡建設

銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn),，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢，多年的市場運作,，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡渠道,，但是隨著廣大農(nóng)村市場的'不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要,，因而強化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡建設將作為市場部今年的主要工作目標,。

3。市場推廣

（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

（2）在全國性的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度,。

（3）積極參加全國性大型行業(yè)會議,、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進產(chǎn)品銷量,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇六

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。

四,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備,。

六,、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。

七,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

八、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作,，為占領的市場份額而積極努力。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習,、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇七

20xx年展望

公司管理層要團結(jié)帶領全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是,、艱苦奮斗的工作作風，使總行的業(yè)務,、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升,，順利實現(xiàn)年度工作目標，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,。

(2)公司財務狀況：資金充足，財務穩(wěn)健,，經(jīng)營靈活,。

(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新,，強化組織職能,，成效顯著。員工工作積極性高,，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工，應在入職后組織培訓工作,。

20xx年度工作政策和目標

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元,，比上年同期增長%，超過年度計劃目標,；上繳稅金：1萬元,，同比增長%，實現(xiàn)年度計劃目標,；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標,。

年度目標計劃(暫定)

1、加強管理,，接手的項目高于往年,，圓滿完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務

2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準,，完善工程項目檢查管理方法,，增強工程項目管理有效性

3、通過開發(fā),、縫制,、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡,。

4、建立合理的績效工資管理制度,，科學的日常管理制度,，實行經(jīng)理獎金責任制。努力打造一支專業(yè)性強,、市場反應快,、執(zhí)行力強、責任心強的高效銷售團隊,。

1,、樹立員工的企業(yè)意識，培養(yǎng)員工的責任感和競爭意識,，為企業(yè)的良好發(fā)展服務,。

2、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系,，完成對銷售終端的精細化操作。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡,，大力拓展業(yè)務

1,、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務,，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進。在總行的領導下,，業(yè)務拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊，積極與客戶溝通,，爭取中標

2,、完成團隊資質(zhì)到位,，并進行風險評級和信息審核備案。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認真的初審,、復審、最終報批和簽字確認后,，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責人的任免,，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度,，

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關系,，健全管理

1,、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。按制度管人,，按制度辦事,，進一步規(guī)范企業(yè)管理。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展各類員工培訓。包括崗位技能培訓,、員工素質(zhì)培訓等,。以加強學習、提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才多藝、復合型員工,。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè)、管理,、法律,、科技等方面的學習和培訓。

3,、為了加強管理,，規(guī)避風險，公司根據(jù)業(yè)務管理的需要,，組織了各種務實的管理會議,。

4、以人為本,，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備,。

5、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用,。

6、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮部門職能。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇八

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經(jīng)到了一個臨界點，要想提高,，必須在新的xx年里,，制定公司xx年工作計劃安排，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠,，走的更長!

(一)《保安服務管理條例》自xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務公司的管理日漸深入，對保安員的勞動保障,、著裝,、培訓及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關系,，我們必須在勞動保障、著裝,、培訓及持證等方面下足功夫,。

(二)自xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務公司，市場競爭日趨強烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,， 必須采取有效的措施,，擴大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

(四)按《保安服務管理條例》完善好各項規(guī)章制度,，確保“展宏保安”隊伍里無一名犯罪嫌疑人,，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務的情況發(fā)生;在勞動保障方面,，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關社會保險，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝。由專人負責培訓中心,，保安人員入職后采取崗前培訓及崗間輪訓的方式,，培訓保安人員，對培訓合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機，是實現(xiàn)xx年“開門紅”的關鍵,。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇九

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 ,。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預防為主的方針，牢固樹立;安全生產(chǎn)責任重于泰山;的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領導,，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展,。

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員,，完善各成員職責開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十

20xx年,，分公司承保工作以實現(xiàn)“雙超”目標,、支持業(yè)務發(fā)展為導向，進行以核保管理為重心調(diào)整為核保服務為重心的工作重心轉(zhuǎn)換,，通過一系列的方案,、舉措、整改落實,，核保周期,、自動核保率、注退率,、回退率等核保效率與質(zhì)量指標不斷優(yōu)化并繼續(xù)在系統(tǒng)保持較為領先水平,，為業(yè)務有效益增長把好質(zhì)量關的同時，服務態(tài)度和方式也有了較大的改善,，贏得機構(gòu)和客戶較好口碑,，有力的支持了業(yè)務發(fā)展,，全面達成總分公司賦予的各項承保工作任務。為了在20xx年公司實現(xiàn)##億業(yè)務規(guī)模提供專業(yè),、高效的核保支持,，20xx年，我們將按照“實施一項工程,、落實兩項優(yōu)化,、做出三個亮點、達到四個目標”的工作方案來提高服務水平和效率,，支持業(yè)務發(fā)展,。

要解決好服務態(tài)度、服務方法的問題,，不僅僅是要求核保人遵守時間,、語言規(guī)范、執(zhí)行政策,、耐心解答的工作方法問題,，必須要核保人員實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，從一個承保政策的機械執(zhí)行者,，到有能力為機構(gòu)提供解決方案,、進行有一定深度有現(xiàn)實意義的核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換。為此,，承保中心將通過 “放飛夢想—我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃”主題演講討論活動進行思想動員,，通過技能培訓、通過讓員工參與不同專題分析,、論壇活動,，通過換位補位輪崗調(diào)崗等工作措施，通過增加“同一標的兩次要求提交資料考核扣分”等考核評價來促進角色轉(zhuǎn)換,，注重員工的成長性培養(yǎng),，用專業(yè)、高效的核保隊伍來實現(xiàn)對業(yè)務的支持,。

流程優(yōu)化—因各險種的風險度不同,、費率不同、保額不同,，總公司對其相應核保要求不同,，總公司對核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)別，由此決定的工作量和需要的核保時間也不同,。目前總公司授予##分公司高級別核保權(quán)限的人數(shù)十分有限,，加之非車險業(yè)務量在時間和機構(gòu)間分布不均衡，一些險種核保出單等待時間長，機構(gòu)意見大,，也與當前業(yè)務快速發(fā)展的需要不相適應,。20xx年，承保中心將對現(xiàn)有承保流程及核保權(quán)限,、各險種業(yè)務量在時間,、機構(gòu)間、核保人的分布上做深度分析論證,，制定權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案,，優(yōu)化核保流程。

服務優(yōu)化—通過開展“到基層”,、“幫基層”,、“教基層”活動，把核保服務從對機構(gòu)業(yè)管,、錄單、單證延伸到銷售人員,、客戶,，切實優(yōu)化服務。制定方案,，明確內(nèi)容,、時間，全體核保人員“到基層”工作,，解決體驗和換位思考,、主動為機構(gòu)出主意的優(yōu)化服務；通過制定展板,、宣傳畫,、手冊“幫基層”，讓客戶和銷售人員對驗車方式,、建意險投保資料,、財產(chǎn)險投保資料、影像掃描方法等疑難雜癥以問答,、圖片,、編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼，幫助銷售人員和客戶及時掌握,，增強理解配合,，達到規(guī)范、高效的效果,；到機構(gòu)和重點客戶,、中介渠道“教基層”錄單人員、銷售人員了解錄單流程,、要件,，優(yōu)化服務,。

承運人責任險自動核保：該險種系與車險配套險種，具有同質(zhì)化程度高,、量大,、規(guī)律性強、核保難度低的特點,，我們將組成專題小組實行技術(shù)革新,，制定對現(xiàn)有系統(tǒng)改造和編寫承運人自動核保規(guī)則上報總公司，年內(nèi)實現(xiàn)自動核保,，以提高效率從而提高市場競爭力,、節(jié)約人力、支持業(yè)務發(fā)展,。

規(guī)范承保專用印章管理：在20xx年調(diào)研中,，機構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)使用量大，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng),、用章量大,，風險高、易漏蓋影響客戶年審或其他事項,、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務機構(gòu)巨大負擔和極不情愿的事,，機構(gòu)和客戶意見很大。20xx年,，承保中心將開展對印章名稱,、行政級次、蓋章方式,、蓋章責任調(diào)研評估,，提出切實可行的完善承保專用章使用管理方案上報總公司，以緩解當前的矛盾和問題,，解決好服務與風險管理的問題,。

實現(xiàn)承保檔案省級集中管理：承保中心將選取價優(yōu)、方便的場地,，建立規(guī)范,、安全的承保檔案管理室和管理流程，實現(xiàn)承保檔案省級集中管理,。

app出單流程設計：申報并開展貨運險通過手機app出單方案設計,，以滿足貨運險時效要求高、風險大的支持和管理要求,。

指標：對總公司下達的核保周期,、注退率、回退率、車險自動核保率等承保管理指標,、對總公司下達各項工作目標完成好,；

1、20xx年達成以下核保質(zhì)量指標

（1）核?；赝寺省?%,；

（2）差錯率：出單人員保單錄入差錯率控制在#%以內(nèi)，核保人員保單核保差錯率控制在#%以內(nèi),；

2,、20xx年達成以下核保效率指標

（1）車險保單錄單時間≤#分鐘；

（2）商業(yè)車險核保周期≤#分鐘,，財產(chǎn)險核保周期≤##分鐘,，意健險核保周期≤##分鐘；

（3）車險保單自核通過率≥##%,。

3,、管理指標

（1）保單批注退率≤#.#%。

（2）單證浪費率：合理預估征訂有價單證,，避免成本浪費,，單證浪費率控制在###%以內(nèi)。

能力強：對機構(gòu)的指導,、培訓能力強，對工作完成的效率質(zhì)量強,，對工作的分析,、管理能力強。

服務優(yōu)：對機構(gòu)的服務意識好,、方法多,；對部門間的配合服務優(yōu)。

隊伍穩(wěn)：營造員工團結(jié),、上進,、有擔當?shù)姆諊形Φ膱F隊，形成部門有人愿意來,、工作充實,、離開不抱怨良性團隊而穩(wěn)定隊伍。

一季度以定政策,、抓思想,、定考核為主，二季度落實兩項優(yōu)化和亮點工程,，三季度重點抓培訓和大比武,，四季度開展調(diào)研總結(jié)。系統(tǒng)性開展培訓學習：開展一季度一次全轄視頻培訓，以承保政策,、系統(tǒng)操作,、重點問題與風險分析為主要內(nèi)容；年度開展全轄單證,、錄單員,、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場培訓與考試；每月至少一次部門內(nèi)業(yè)務學習培訓,。

（一）一季度工作計劃

1,、出臺承保手冊；

2,、出臺“到基層,、幫基層、教基層”方案,；

3,、制定“國十條”落地部門牽頭的項目實施方案；

4,、開展已保財產(chǎn)險高危風險排查與分析活動,；

5、組織制定app貨運險出單方案并實施,；

6,、組織制定承運人責任險自核方案；

7,、修訂崗位考核考核方案,；

8、梳理完善承保管理制度,；

9,、ab崗及輪崗規(guī)劃出臺；

10,、組織開展“放飛夢想-我的三年職業(yè)規(guī)劃”演講活動,；

11、全轄視頻培訓（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓,，風險案例分析）。

（二）二季度工作計劃

1,、亮點工程承保檔案集中管理工作啟動,；

2、亮點工程

啟動承保印章管理情況調(diào)研,；

3,、ab崗及輪崗實施,；

4、“到基層,、幫基層,、教基層”活動實施；

5,、全轄視頻培訓（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓，風險案例分析）,；

6,、實施承運人責任險自動核保。

（三）三季度工作計劃

1,、開展錄單員培訓,；

2、開展單證管理員培訓,；

3,、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓；

4,、開展第三屆承保大比武活動,。

（四）、四季度工作計劃

1,、組織開展承保工作調(diào)研活動,；

2、全轄視頻培訓（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓,，風險案例分析）；

3,、總結(jié)考評。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十一

xx項目,，是省,、市重點工程。市委對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸,；我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設任務,。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1,。6億元,，建筑面積12。6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計,；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項目是省,、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5,、預決算工作,。

工程部、財務部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款,。

（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1。5億元,。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施,、設備構(gòu)成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年,，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

1、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司（已成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設機構(gòu)情況如下：

①xx集團：xx,、xx,、xx、x,、財務總監(jiān)（待定）,、xx集團公司設：辦公室、人力資源部,、財務部,、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部,、工程部

②xx醫(yī)藥有限公司：xx,、xx、xx

③xx醫(yī)藥物流中心：xx,、xx,、xx

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx,、xx

⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx,、xx、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx,、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

xx的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務實精神。

2、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室、工程部,、營銷部,、招商部、財務部,，即“兩室四部”,。隨著xx項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部,、物流部,、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。xx房地產(chǎn),、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

3,、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。

是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資,；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

5,、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”,。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責,，且分工合作，以防止責任推諉,，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領導層分工：

董事長：xx,。負責全面工作,，主持融資、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作,，分管財務部,、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：xx,。負責公司行政工作,、物流策劃，分管辦公室,、招商部,、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接,。

副總經(jīng)理：xx,。負責營銷工作,，分管營銷部,。負責營銷廣告，與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

總工：xx。負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行。以上“五個”今年必須強力推行的制度,，由辦公室負責起草,，2月底完成,。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據(jù)公司的20xx年

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十二

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務,，加強財務管理，完善各項財務制度,，做到財務工作長計劃,、短安排，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬定xx年財務工作計劃。

堅持各項方針政策,，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度,，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度,，加強財務管理,，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證,。

1、認真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務工作要點,，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行,。

2、按省財基處和市財政局的要求,，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務月,、季度財務報表，作到賬表一致,。

3,、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,，認真搞好20xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作,。

4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作,，開展內(nèi)審及離任審計,。

5、加強財務管理,、完善財務管理制度,，努力開源節(jié)流,，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6,、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費,，做到專款專用,，不擠占挪用,。

7、加強財務基礎工作,，認真學習《會計法》和財務電算化知識,，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術(shù)熟練,。

8,、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定,，按月落實到科室,，定期公布。

9,、積極為領導出謀劃策,，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。

1,、加強對財務工作的領導,，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務的領導審批,，大額開支由集體討論決定,，做到民主理財、財務公開,。

2,、財務人員必須按崗位責任制,，堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

3,、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上,，由局黨組決定后,，堅決執(zhí)行，不能走樣,。

4,、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定,，在財務活動中認真執(zhí)行。

5,、搞好財務基礎工作,，做到帳目清楚，帳證,、帳實,、帳表、帳帳相符,。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級,。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓,，今年舉辦一期培訓班,，爭取年底能計算機處理年報。

7,、加強黨風廉政建設,，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,，當好家理好財,。

（一）、市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執(zhí)行,。

（二）,、對縣區(qū)的財務工作，按以下考核辦法執(zhí)行,。

1,、每季度報送財務報表作好記錄，定期公布,。

2,、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,，并按考核辦法扣分,。

3、在內(nèi)審,、財務檢查中,，發(fā)現(xiàn)財務基礎工作不扎實，帳務處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核辦法扣分,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十三

一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站,；四平孤家子東加油站、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站,、吉林和正加油站。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站,。

3、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站,、長春青年路加油站,。

（1）工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設程序,，遵循標準規(guī)范,，以人為本，精細管理,、持續(xù)改進,、追求卓越，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平,。

20xx年,，吉林石油分公司工程建設質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領先一步”的質(zhì)量方針，以工程質(zhì)量安全為目標,，質(zhì)量行為與實體并重,。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界。

二是建立健全內(nèi)容科學,、程序嚴密,、配套完備、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系,。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃,，圍繞重點工程，重要環(huán)節(jié),、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作,。

四是按照國家的有關要求，結(jié)合實際,、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度,，認真處理有關工程質(zhì)量的來信來訪,。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設計、施工,、監(jiān)理的質(zhì)量責任,，切實加大查處質(zhì)量事故力度，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為,。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作,。

七是全員參與，認真貫徹《工程建設質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,，使質(zhì)量管理理念深入人心,，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量，管理工作扎實,，強化了對工程質(zhì)量的有效控制,。抓標準制定修訂與應用，提升了工程質(zhì)量管理水平體系,。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效,。核查在中石化系統(tǒng)參與建設活動的其他責任主體的自我管理水平與成效，形成有力的監(jiān)管機制,，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度,，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強。

（2）工程建設質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責任：法律法規(guī),、建設許可,、工程發(fā)包、施工圖審查,、材料設備采購,、工程變更、質(zhì)量控制,、三查四定,、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核,、項目竣工驗收,。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%,，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,，改進質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),，培訓力度,，培訓達標率100%。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實,、重證據(jù)與客觀科學分析相結(jié)合,，其判斷、分析、決策的基本平臺是法律法規(guī),、標準規(guī)范,。

社會責任口號：每一道工序都是承諾。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容,，對檢查事項的實施過程、方法,、預期目標進行先期策劃,，按策劃開展具體操作工作，記錄資料歸檔結(jié)案,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十四

安全目標：

堅持“我要安全” 理念,，強化“我會安全”意識，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時不超過100小時。

安全計劃：

1,、認真貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的基本方針,，充分發(fā)揮主要負責人是安全生產(chǎn)第一負責人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領導,，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責任,，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責制,、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負責人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。

3、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,，運輸部不超過10小時,，財物部不超過5小時，辦公室不超過5小時,。

為實現(xiàn)20xx的安全目標,，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導職工立足本職崗位,，深刻理解“安全第一，預防為主,，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度,，廣泛開展爭當崗位能手活動,，開展無“三違”、無事故安全標兵等活動,，引導職工提升安全生產(chǎn)認識,，努力學習，使職工的技術(shù),、業(yè)務素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2.“五個一”即：

每日一題,、每周一課,、每月一考、每季一評,、每年一賽,。

3、“五賽”即：

(1)賽思想,。要求職工加強政治理論學習,，堅定對黨、對企業(yè)的信念,，增強主人翁責任感,，不斷提高思想政治覺悟。

(2)賽生產(chǎn),。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標,，大力提高勞動生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力,，熟知應知應會的要求。

(4)賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗,，嚴把工程質(zhì)量關,。

(5)賽安全,。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作，認真搞好設備的維修和保養(yǎng),，及時排除故障,，消除不安全因素,，熟知安全知識，按章操作，杜絕事故,。

4,、通過強化安全宣傳教育,，使管理人員,、職工認識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切,，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎，安全責任重于泰山,，真正把安全工作放到第一位,，自覺認真履行安全職責。

5,、加強現(xiàn)場管理,，狠抓質(zhì)量標準化工作，嚴格質(zhì)量要求,。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題,，一一提出進行培訓,，讓職工以理論知識指導生產(chǎn)實踐。在作業(yè)現(xiàn)場,，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正,，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導;班組長從職工的勞動紀律、工序操作,、生產(chǎn)任務,、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰,，以此調(diào)動職工的積極性,。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識,，樹立“我要安全”理念，強化“我會安全”技能,，規(guī)范操作,，主動排除各種安全隱患和問題,，學習其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,?！?/p>

安全工作是保護國家財產(chǎn)和學校財產(chǎn)的安全,，保護廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學秩序的需要,。我們要從促進社會和諧,、促穩(wěn)定的高度，充分認識到學校安全工作的重要性和必要性,，認真貫徹落實“安全第一,，預防為主”的方針，以對人民群眾負責,，對師生負責的高度態(tài)度,，處理好學校安全工作與提高學校教育教學質(zhì)量的關系。把安全工作納入學校重要議事日程,，采取必要措施,，保障學校安全工作落到實處，為師生營造一個安全祥和的工作和學習環(huán)境,。

1,、成立領導小組

充分重視安全工作，并從人力,、制度上進行落實,，已確保安全工作的實施。故此我們必須提高思想認識,，步調(diào)一致,，齊抓共管，確保學校各項安全工作措施的落實,。學校成立以校長為組長,，班主任為成員的學校安全工作領導小組，全體成員要本著對學校負責的思想,，要有高度的事業(yè)心和責任感,，各司其職,，配合派出所嚴密防范做好學校周邊安全工作，努力清除各種影響學校安全和穩(wěn)定的隱患,，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作,、學習。

2,、建立健全規(guī)章制度

做好學校安全工作,，就必須有章可循，確定安全工作第一責任人和直接責任人,，組織師生學習安全方面的法律法規(guī),，定期出版墻報、專欄,，定期開展廣播,，刊登、播出安全知識,，利用升旗儀式,、班隊課等開展安全講座，對學生進行安全教育,，提高學生安全意識,。

3、建立安全工作責任制

(1),、學校與每位簽定安全工作責任書,。

(2)、制訂安全管理工作各項制度,。

4,、貫徹安全第一，預防為主的方針

“隱患險于明火,，防范勝于救災,，責任重于泰山”，做好學校安全工作,，關鍵是要防范于未然,。我校將實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每天都要組織老師和值日隊對校門口,、校園等地方的巡邏,，節(jié)假日都要安排老師值班巡邏，做好防盜,、防火等工作,，每天上放學學校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴禁校外車輛未經(jīng)同意私自進校,。加大對校門口周圍的整治力度,，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設點,，校門口不準擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全,，發(fā)現(xiàn)重要情況,，及時上報，不留盲點,，不出漏洞,。

5、全面開展安全大檢查

學期開始再對學校每個角落進行地毯式的大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改，特別是教室的門窗,、學校圍墻,、供電、等更要定期檢查,，對較舊的電氣設備,、電線,、滅火設施等進行更換,，杜絕隱患。

6,、教育教學安全

(1)各科任老師要繼續(xù)與學生建立良好的師生關系,，用科學的方法教育學生，積極研究學生的心理,、生理變化,，加強心理輔導，每天晨檢時間對學生進行一次安全教育,，嚴禁體罰和變相體罰學生,。

(2)由學校組織的各項活動，要制訂好詳細具體的,、切實可行的安全工作預案,，各班都要周密考慮，分工明確,，責任到人,，嚴格管理。各責任人要切實負起責來,，不能有絲毫大意,。

(3)體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督,?；顒恿看蟮囊?qū)W生講清要求,，問清學生能否參加，不應勉強,。

7,、交通安全

(1)班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容，要教育騎車,、步行的學生*右行,、*邊行。

(2)學校保安人員要進一步增強責任心,，按時到崗到位,，加強校內(nèi)巡邏，認真做好保衛(wèi)工作,。

(3)各班要堅持排隊放學制度,，切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定，嚴禁教師放學留學生,，有特殊情況必須與其家長取得聯(lián)系,。

(4)嚴禁未滿12周歲的學生騎車上學。

(5)加強門衛(wèi)的工作責任,，校門口不得亂停車輛,，閑雜人員不得進入校園，外來人員進入校園要辦理登記手續(xù),。

8,、教學設施安全

(1)電器、教具使用前要進行安全檢查,，如有故障要及時排除,。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好,，不得亂拉電線,。

(2)體育器械在使用前體育教師或活動輔導老師要認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用,。使用時教師不得離開,，要隨時關注學生的活動，加強保護,，防范事故的發(fā)生,。

(3)加強對學生日常行為規(guī)范教育，上下樓梯*右輕走,，嚴禁在樓梯走廊內(nèi)追逐,、打鬧。

(5)完善防火設施，設置警示標志,。

安全工作是學校的頭等大事,，讓我們?nèi)w職工積極行動起來，人人講安全,，個個關心安全,，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全,、文明的學習樂土而努力!

9,、要求學生做到10個方方面

1、 嚴禁攀坐上下樓護欄,，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐,，奔跑，打鬧,、以防跌倒,、摔傷;課間操、放學下樓梯,、升旗集會解散時不要擁擠,，推搡，按順序和學校規(guī)定的分流要求上下課,、間操,、升旗、放學,，以防發(fā)生x踏事故,。

2、不摸,、不動滅火器材、電線,、各種開關;為防止火災和意外事故,，除實驗外，所有教室及其他場所嚴禁違反規(guī)定使用明火,。

3,、嚴守交通規(guī)則，注意交通安全,。出入校門步行,，放學后不要在校門外逗留;上下學途中步行要注意安全。嚴禁野浴,。

4,、克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生。(不要把與學習無關的物品帶入校內(nèi),。如刀具,、棍棒等)

5、妥善保管好個人錢物,，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室,。教學樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災地震等以外事情時要按演練逃生方法去撤離出教學樓。

6,、實驗課,、體育活動及課外活動要嚴格服從老師指揮，嚴守操作規(guī)范,，嚴禁擅自行動,，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。

7,、培養(yǎng)堅韌,、頑強的意志，克服心理上的軟弱;學會自我調(diào)解和放松,，緩解過重的心理壓力,，最終戰(zhàn)勝自我，取得成功,。

8,、在學校各種勞動中注意安全，如掃地,，擦窗戶,，搬桌子等，預防意外事故,。在學校操場活動時禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍,，以防雷電擊傷。

9,、預防各種傳染病,。各班要注意開窗，有病早報告,，早治療,。

10、參與學校安全管理工作,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時向老師報告以便學校把安全工作越做越好。

附：各月主要工作安排

九月份

1,、9月1日18：55號召學生收看央視《開學第一課》節(jié)目,。

2,、制定安全計劃。

3,、校舍設施安全檢查,。

4、開學安全教育,。(要求學生做到10個方面)

5,、進行逃生演練。(9月末)

十月份

1,、食品安全教育

2,、交通安全再教育(要求各班開班會)

十一月份

1、消防安全教育(要求各班開班會)

2,、組織學生進行消防安全逃生演練,。(11月上旬)

2、校舍安全檢查

十二月份

1,、小學生自我保護安全知識教育(要求各班開班會)

2,、學校安全工作檢查

二0xx年一月份

1、寒假安全教育,。

2,、安排寒假值班。

3,、校舍,、教學設施設備檢查維修，學校防盜設施的檢查,、加固,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十五

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場,，提升品牌，樹立xx物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定管理處工作計劃：

1、每半月召開一次工作例會，在工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或合理化建議或批評。

2,、不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力,。

轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等,、要,、靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念,。

1,、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職,，各盡其能，直接向主管負責,，主管直接向主任負責,，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標》。

2,、管理處實行定時值班制,，改變工作作風，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3,、制定切實可行的管理,，推行“首問責任制”。

4,、健全完善管理處,，如管理處員工守則、崗位責任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5,、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進、鞭策后進,。

6,、完善用人制度，競爭上崗,，末位淘汰,。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7、加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設高效團隊,，增強管理處員工的凝集力。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上,。

3、急修及時,，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生。

6,、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7、本年度記錄,、資料保存完整,，及時歸檔。

8,、物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上;物業(yè)管理每年度向業(yè)主公布一次,。

管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新及在職員工進行培訓：

1.新入職培訓

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓,。培訓的目的就是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢),，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度,、考核制度等),，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范,、語言規(guī)范,、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制,、業(yè)務技能,、工作流程與要求、操作要領等),。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓內(nèi)容：《公司規(guī)章制度》、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史,、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念,、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、,、物業(yè)管理基礎知識等內(nèi)容。

2.在職培訓

培訓內(nèi)容：

1,、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、xx公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念,、組織機構(gòu)

4、各部門相關的專業(yè)知識

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1,、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并,，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2,、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀,、工作效率和服務質(zhì)量,，為顧客提供溫馨、禮貌,、熱情,、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務,。

3,、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實,，做到物有所管,、管有成效、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電,、給排水、水泵,、消防等正常運行,，做到周、月,、季度保養(yǎng)有計劃,，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀,。

5,、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外,，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費。

7,、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀,、管理技能,、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓,，完善標識系統(tǒng),，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行。

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇的對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人,。另外,，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”,，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點,，制定相關制度和有效措施,，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好,。

2,、利用廣場的面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場的的,，適當收取一定費用。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4,、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目,。

1,、關注、督促房的產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水,、供暖工程遺留問題的解決,。

2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,，建立完善聯(lián)防預警機制,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十六

20xx年是xx擔保公司貫徹集團全面轉(zhuǎn)型變革的關鍵一年，作為xx資本重要業(yè)務板塊,，無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔保公司的風險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標,。20xx

年我們要緊緊圍繞集團公司20xx年經(jīng)營工作思路，進一步完善風險管理體系建設,，創(chuàng)新風險管理手段,，推動公司業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行,，授信客戶各類信用風險呈多發(fā)態(tài)勢,，銀行及擔保公司貸款安全受到前所未有的沖擊。面對復雜多樣的風險表現(xiàn)形式,，xx擔保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風險,。一是制定了擔保授信政策指引，并動態(tài)地為業(yè)務定位,、布局,、創(chuàng)新提供方向指引及指導；二是進一步優(yōu)化了風險管理部整體架構(gòu)，突出了技術(shù)支撐和管理服務的工作職能,；三是開展了兩輪項目巡查工作,，對所有項目進行細致的風險摸排，并制定了“一戶一策”項目管控方案,；四是優(yōu)化了多項操作風險管控流程,，重新修訂了擔保業(yè)務合同，制定了在業(yè)務中引入強制執(zhí)行制度的方案,，在項目評審會中建立了法務人員獨立發(fā)表審查意見的制度,，法務工作領域不斷拓寬，對公司業(yè)務經(jīng)營的支撐服務作用進一步凸現(xiàn)等,。通過以上方面的工作,，推進了xx擔保公司全面風險管理的競進提質(zhì)。

20xx年,，中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中，其結(jié)構(gòu),、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn),，導致20xx年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),。

20xx年,，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展、公共服務,、市場監(jiān)管和社會管理工作,，在城建攻堅計劃、“三舊”改造計劃,、生態(tài)文明建設計劃,、城市綜合管理計劃的引導下，在物流建設,、金融中心建設,、交通建設、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項目工程中取得了一定的進展,，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力,，為公司在20xx年更好地服務于武漢客戶提供了契機。從公司層面看,，集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,，進一步的資本實力增強都將使xx擔保公司的組織架構(gòu)、管理模式,、經(jīng)營能力方面更加強健,。

基于以上分析，20xx年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn)：一是20xx年外部經(jīng)濟的緩慢復蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響,；二是貨幣內(nèi)部供應與影子銀行供應的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn),，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活，但準入門檻提高,、融資成本增加等問題導致企業(yè)的借款風險在近期內(nèi)難以緩解,；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變，風險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染,，使擔保公司的風險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn),；四是銀行于20xx年進行的大規(guī)模收貸活動作用明顯，在基本面回暖的情況下,，除去因收貸因素倒閉的企業(yè),，一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)

經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力,，擔保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇,。

因此，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中,，實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復雜的局面,，我們只有提升全面風險控制與管理能力，方能穩(wěn)步發(fā)展,。

20xx年,，xx擔保公司風險管理工作思路是：密切關注宏觀經(jīng)濟政策、市場行情的變化,，順應經(jīng)濟的運行規(guī)律,，做到因勢而謀、應勢而動,、順勢而為,，進一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精細管理,、堅持全方位,、全過程全面主動的風險管理”，為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務發(fā)展提供差異化,、前瞻性和保障性服務,。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),，提升非融業(yè)務及低風險業(yè)務占比,，實施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),，堅持“有進有退”,，進退有序,；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，不斷降低單戶擔保額,，降低集團性質(zhì)的擔保余額,，擴大客戶基數(shù)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升評審會質(zhì)量和風險管理人員的素質(zhì),。

精細管理，就是要加強保前,、保中,、保后的履職管理，不僅要形式上合規(guī),，更要重實質(zhì)風險的防控,，要將精細管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中，貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),，落實到每位員工,。

（一）健全風險管理組織體系，實現(xiàn)全方位,、全過程的精細化風險管理

在20xx年風險管理工作中,，xx擔保公司要持續(xù)推進風險管

理體系建設，從優(yōu)化風險管理環(huán)境,、提升風險應對能力、完善內(nèi)部控制,、建立風險信息處理與報告機制,、進行后評價等多方面入手，全面提高風險管控能力,，實現(xiàn)全方位,、全過程的精細化風險管理。重點做好以下幾個方面的工作：

1,、全面梳理流程,。20xx年xx擔保公司風險管理部門將獨立承擔擔保板塊的風險管理工作，不再與集團的風險管理交叉,，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務及管理流程,，根據(jù)當前的業(yè)務經(jīng)營特點和資源配臵狀況，完善內(nèi)部控制制度,，找出關鍵控制點,，針對每一控制點，制定控制辦法,、管理人員和操作人員職責等措施,，使管理制度逐步系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學化,。

2,、建立內(nèi)控機制。根據(jù)集團的管控要求,，樹立全員,、全程內(nèi)控理念，建立前,、中,、臺分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責,，將責任分解到人,，建立起清晰的追蹤路徑，并抓好精細化管理的落實工作,，形成層層落實的工作氛圍,。

3、強化風險約束,。進一步完善保后管戶主責任人制度,、分層次的貸后監(jiān)管制度、定期風險預警制度,、責任追究制度的建設,，從根本上解決保后管理薄弱的問題，提高信貸風險全過程管理水平,。

4,、提升信息管理。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理,，提高信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用,，努力將各項制度改進的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn)，提升專業(yè)化,、精細化管理水平,。

（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推進風險的差異化管理

1,、優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),，實施融資性和非融資性擔保的差異化管理。在20xx年業(yè)務結(jié)構(gòu)上,，應提高非融業(yè)務占比,，將非融業(yè)務規(guī)模占比由目前的19%提升至 %，力爭業(yè)務規(guī)模突破 億元,。同時,，要根據(jù)各類擔保業(yè)務的戰(zhàn)略定位,、政策把握、業(yè)務特點,、責任承擔,、風險承受能力等，實施專業(yè)化和差異化的風險管理原則,，對非融業(yè)務設計差異化的流程制度,，提高運營效率和管控措施。

2,、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風險,，做好“兩高一?！靶袠I(yè)持續(xù)性退出，政策調(diào)整下的防御性退出,，風險客戶的及時性退出,，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出。在20xx年行業(yè)選擇上,，應對加大對新興產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代服務業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度,；積極支持利用生活水平改善和消費類相關產(chǎn)業(yè),；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè)；嚴格房地產(chǎn)項目貸款,，審慎擇選建筑類企業(yè),，實行限額管理；暫停鋼貿(mào),、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等。

3,、 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，降低單戶擔保額。應積累廣泛客戶資源,，堅持多戶,、額度適中的原則，將公司平均單戶擔保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下,。在單個項目授信額度上,，大型或集團客戶授信不突破3000萬；中小型客戶授信不突破1500萬,；小微型客戶不突破500萬,。

4,、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升項目評審質(zhì)量和風險管理人員素質(zhì),。