時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇一

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,。”

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設(shè)備失

修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用

性,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃,，由專人負(fù)責(zé)

和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的'需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項培訓(xùn),，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況。

附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計劃表

附2:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇二

根據(jù)廠部,、安全設(shè)備科部署,，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)行詮釋,、領(lǐng)會,。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開討論,。形成以下建議和計劃：

1,、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致,、客觀,，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；

2,、建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,，適時適事外委培訓(xùn),，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭避免廠家技術(shù)壁壘,；

3,、建議建立設(shè)備安全獎勵機(jī)制，兌現(xiàn)獎罰,，鼓動干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、重點利用好春秋季檢修有利時機(jī),，開展設(shè)備全面檢修,。制定檢修計劃、檢修方案,，做到縱到底,，橫到邊，落實責(zé)任人,，檢修效果,，并實行責(zé)任追究制，確保檢修效能,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備點巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,，按照五定原則落實整改,，并舉一反三查處類似隱患,。

3,、按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案，逐項落實整改,，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、對典型操作票進(jìn)行修訂,，完善，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故,；

5、根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，嚴(yán)格物料,、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件計劃及領(lǐng)用,，通過開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6、全面落實20xx年設(shè)備大中修,、設(shè)備改造計劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量,。

7,、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時性工作,。

動力車間

20xx年1月12日

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

xxxx年工作重點是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xxxx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇四

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。

20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年，在這二年時間里,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃,，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識,，團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時本文來源：效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰,，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備部工作計劃和目標(biāo)篇五

建立設(shè)備管理體系,，逐步實現(xiàn)計劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障,，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人,，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺,，平均每個熟練工63臺;同時,，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大,。

2.設(shè)備改造情況,，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁,，浪費(fèi)大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂,，如現(xiàn)有車間編號有老5車間,、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便,。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值,。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn),，導(dǎo)致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時,，資料更新受人力限制無法保證及時更新,，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁,，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例,。

6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修,，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時間。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生,，機(jī)修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場混亂。

8.工具,，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況,，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

10.部門間溝通情況,，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

11.考核情況,，缺乏量化考核,，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低,。

12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部,，中,、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督,。

13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任,，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等,。

14.廢舊設(shè)備,，報廢設(shè)備未能及時處理,，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng),。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕,。

針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn),、預(yù)防性維修、工具,、備品備件,、潤滑、能源,、外協(xié)加工,、設(shè)備事故、電氣,、零星保溫,、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計13項,。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接,，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置,，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生,。對工具上鎖管理,，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn),、技術(shù),、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,，避免盲目,、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

車間設(shè)備臨時停機(jī)維修時間表

8.建立量化考核制度,，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng),。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分,，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會,，通報考核情況,、事故情況、維修情況等,。

11.建立潤滑圖表,。定點、定時,、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作,。

12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識,、電控柜線路圖,、管道標(biāo)識等。

13.建立維修檔案,，操作,、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計劃維修,，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患,，定期上報設(shè)備情況,。

15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件,。

16.全面推行計劃維修、保養(yǎng),、潤滑等工作,。

1.增加維修人員，尤其是熟練維修工,，同時提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進(jìn)行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異?，F(xiàn)象,，而非單純記錄停機(jī)時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容,。

6.規(guī)范車間編號,。

7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作,，同時能夠完成簡易的維護(hù),，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度，如技改,、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度,，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料,，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書,、潤滑圖表等。由于工作量大,，需逐步進(jìn)行,。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證,、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多,，推行難度較大。

4.明確責(zé)任,，對內(nèi)明確人員責(zé)任,，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生,。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行,。

6.推行設(shè)備管理后,，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大,。