時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

設備科工作計劃和目標篇一

20xx年總體的工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進行新設備的調(diào)試以及學習,。我們醫(yī)院成立至今,，設備的引進在不斷的增加，設備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展,。為了更好的應付當前的舊病壓力,，我們引進了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題,。

20xx年我們給設備科提出的工作目標是設備的'完好率達到98%以上,，并且設備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間,，必須要保證設備的正常運轉(zhuǎn),。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領導申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排,，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性,，準確性和保密性,。

20xx年我們會安排一些設備科的醫(yī)生去學習先進的技術,，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手,，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關人員進行請教,，切不可盲目操作。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準確性,，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,，這就是我對設備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排,。

設備科工作計劃和目標篇二

根據(jù)衛(wèi)生局“關于加強行業(yè)作風建設的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況,，對照有關規(guī)章制度進行了自查,，匯報如下：

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項，

器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅持院科二級負責制,，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面,，先后制訂了《關于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》,、《關于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》,、《關于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》,、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員,、倉庫保管員、器械會計,、維修人員考核細則等,。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術要求做好驗收,，并通知及時科室領用,。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量,，比服務、比價格,。我們將主要抓以下幾方面工作：

①在科室內(nèi)部管理上下功夫,。

②梳理整頓心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件成熟進行招標,、競標和議標采購等,。

③強化院科二級負責制，提高管理意識和水平,。器械科行風建設工作匯報在院黨委行政的正確領導下,，行風建設中，我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習,、宣傳,、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風建設文件精神,，制定了一系列制度,，用制度管人，憑制度做事,，加大管理力度,，強化院、科二級負責制,，提高管理意識和水平,，做好各項工作。

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》,、

②《告醫(yī)療設備銷售代表書》,、

③《醫(yī)療器械設備、衛(wèi)生材料采購制度》,、

④《醫(yī)療設備申請購置及審批制度》,、

⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、

⑥《關于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》,、

⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》,、

⑧《醫(yī)療器械科采購員服務規(guī)范》，并對各級人員定期培訓,、考核,，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀,、價值觀,，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法,、違規(guī)事件的發(fā)生,，

1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設備辦理國際招標,。

2,、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的'醫(yī)療設備辦理政府采購,，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3,、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設備采取限制性招標法,。通過向相關單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標,。

4,、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一,，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求,。

5、衛(wèi)生材料采購方面,，我們嚴格按照國家規(guī)定,，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬無一失,，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法,，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料,，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量,，比服務,、比價格，在同等質(zhì)量,、品牌條件下,，將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價,，通過衛(wèi)生材料計劃性采購,、計劃性控制領用,、督查使用情況,、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,，居全市最低,。

對照有關規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理,，我們認為還存在如下問題：

對一次性植入材料的管理力度要加強,。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏,，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,，刁難,、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關規(guī)定程序進行操作,。

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制,，建立公示制度等,。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科,、腦外,、介入等)意見后制訂相關的管理規(guī)定，嚴格操作程序,。我們將對供應商進行一次全面的梳理,，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓,，在條件成熟時將進行招標,、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24小時提供保障服務,，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量,、價格和程序關,，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

設備科工作計劃和目標篇三

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作,，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線,、加強制度建設,，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法,、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作,。

一,、加強人員業(yè)務學習學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作,。在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設備,、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

二、加強醫(yī)療設備,、耗材的'采購管理工作,，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術項目開展,，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。

三、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報,，制定專人負責,，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。并且每一周都要開一次例行會議,，通過專門的負責人對醫(yī)生進行設備操作的講解，以及對設備使用情況的介紹,，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能,。

四、進一步健全大型醫(yī)療設備維修,、保養(yǎng)工作機制,，保障設備運行安全。加強醫(yī)療設備監(jiān)管,，提高設備的完好率,，降低設備的故障，保障設備正常運轉(zhuǎn),。增加急救類,、生命支持類、醫(yī)療設備和大型醫(yī)療設備巡查力度,，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設備應急預案，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

五、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法

設備科工作計劃和目標篇四

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里,，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務形象，特制定20xx年工作計劃,，如下：

（一）創(chuàng)建“服務形象”,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格注意，

（二）轉(zhuǎn)變服務觀念,，把“要我服務”改變成“我要服務”,。認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學習,，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換、包退）

（三）增強責任感,、增強服務意識,，團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領導多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的`服務于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi―xg―s006）,，應即時反應給相關的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導，并送相關部門,。

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領導、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

設備科工作計劃和目標篇五

儀器設備采購工作與財,、物的關系非常密切,，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長鳴,。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關會議和文件精神,，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關規(guī)定，不斷加強警示教育,，構筑思想道德防線,。二是注重針對性,，我們除進行專題學習外,，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項要求,。三是加強設備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計,、紀檢和群眾的監(jiān)督,，設備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督,，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決,，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題,，完善制度，嚴格程序,，規(guī)范行為,，提高儀器設備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識,、監(jiān)督意識,、責任意識和風險意識，努力形成 “不想,、不能,、不敢”的氛圍?！安幌搿笨拷逃?，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲,，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強制度建設,，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎，醫(yī)院黨政領導高度重視儀器設備采購工作,，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設備專家評審庫,，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長,，相關副院長進入該委員會,，并任副組長,，主要成員由設備處,、財務處、醫(yī)務處,、科研處,、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務,。健全的組織機構和領導體系,，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。

加強制度管理,，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行招標管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行招投標管理制度,，積極編制相關的管理制度和程序文件,。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關職能部門的相關政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法,、政府采購法及天津市財政局相關文件,，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設備采購責任追究制度”等,，在醫(yī)療設備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責,，認真規(guī)范采購行為,，必需堅持公開、公平,、公正,、透明、擇優(yōu)的采購原則,，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進一步加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù),，嚴格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀,、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設備銷售市場,，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理,、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容：

1,、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正,、嚴謹?shù)脑瓌t,。

2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化,、標準化,。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行,，審計,、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3,、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的`評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量,、價格,、資質(zhì),、業(yè)績、售后服務和信譽等,，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況、技術質(zhì)量,、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標工作的關鍵,。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制,、運行費用,、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力,。

5,、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任,，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨,、長期的任務,，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預防的方針,，把醫(yī)療領域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫(yī)療服務秩序,、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結合起來,，對存在的問題，通過逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領域抵制商業(yè)腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐敗,，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證,，建立設備采購過程中的行為準則,，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度,，設備招標采購管理制度,，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環(huán)節(jié),，有效地預防和反對腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

1,、加強政治理論學習,，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育,，提升責任意識,、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識,，提高廉政建設意識和反腐敗的能力,，

2、建立反腐敗長效機制,，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度,，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。

3,、加強監(jiān)督管理,，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度,，二是靠監(jiān)督管理,，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制,。

設備科工作計劃和目標篇六

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì)，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1、設備的完好率達到90%以上,。

2,、由于設備維修造成的停工小于5.0%。

3,、杜絕特大,、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%,。

4,、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修,。

5,、加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

6、積極參加協(xié)助操作人員培訓,，不斷提高操作人員素質(zhì),。

7、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，提高設備完好率,，加大設備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務培訓,，完善崗位責任制和操作規(guī)程。

3,、完善設備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度,，加強與操作人員的`溝通,，及時掌握設備運行動態(tài)。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設備,、備品備件管理工作。

6,、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

a、設備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲,、螺母等修復后可以重新使用的,， 修復后重新使用；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復，重新利用,；

c,、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量,；

7,、及時搜集掌握有關先進設備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平,。