總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

施工員工工作年終總結(jié)篇一

過去的半年中作為施工技術(shù)管理人員,，按照作業(yè)隊的要求我負責高爐系統(tǒng)工程的施工技術(shù)管理工作。由于剛參加工作且以前也沒有接觸過鋼結(jié)構(gòu)安裝的工作,，很多東西都是全新的,，所以工作中存在了很多問題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足以及施工工藝的不了解,，自己完全處于一個盲目的狀態(tài),，好在公司對新來的菜鳥安排了師帶徒工作模式，在工作中得到了很多的指點與幫助,，同時在工作中我努力學習爭取把自己所負責的每一件事做到最好,，積極向老工人師傅請教學習，在最短是的時間內(nèi)對我們冶建行業(yè)有了一個全面的了解,，對所處的工作環(huán)境和模式有了一個全新的認識,。

在施工技術(shù)方面，力求做到現(xiàn)場有求必應,，以服務現(xiàn)場為第一原則,，以保證正常的施工進度，同時也狠抓質(zhì)量,，對施工技術(shù)要求更為嚴格,，認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗,，在施工現(xiàn)場不能準確而迅速的找出在施工存在的毛病,，也不能及時的與施工班組溝通，而使現(xiàn)場存在的問題盡快合理的解決以保證工作流暢的進行,，通過半年的學習了解基本掌握施工工藝,，也慢慢學會了與班組溝通很多工作得以順利進行，自己也收獲了很多東

西,。明白了必須認真熟悉圖紙并很好的掌握,，爭取把所有的施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中去。

同時在工作我也負責資料的工作,，基本保證了資料能跟上工程的進度,，沒有因為資料而影響工程的順利進行以及進度。雖然做資料看似是一個很簡單的工作,，但是做資料是一個很快了解整個工程的捷徑,，能幫助你對工程做一個透徹的了解。在做資料的過程中也存在一定的問題,，因為資料牽扯到很多單位,，也是一個較為繁瑣的工作,，所以難免有一些紕漏以及一些細節(jié)未能處理好，以后在工作中要克服這些問題保證工作,，認證態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

雖然在這里的生活條件比較艱苦,，但是并沒有因為這些而退縮,，因為申請來南疆的時候就做好心理準備，相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，因為我也是一個能吃苦的人,。

通過這次總結(jié)找出了不足，以便以后的工作加以克服,，同時需要多看相關(guān)書籍,，認真學習相關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己工作能力，培養(yǎng)自己的責任感,，做好個人的各項工作,。

宗旨，今后工作中會不斷總結(jié)反省,，不斷鞭策自己并充實自我,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和公司的飛速發(fā)展,，與公司共同進步,，共同成長。

施工員工工作年終總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作,，下面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團隊，這是單位領(lǐng)導對我的信任和器重,，在此表示感謝,！

8月中旬，我主管的b01#樓樁基工程還沒有結(jié)束,，土建還不具備施工條件,，項目部安排我管理2,、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2,、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測量放線工作,。

10月初，隨著b01#樓工程的逐步展開,，我積極響應項目部的要求,，擔任b01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項工作指標,，極力配合項目部完善場地規(guī)劃,、落實臨建設施、合理安排施工工序,、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查,、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。

1,、b01#樓施工質(zhì)量要求高,，為確保達到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，在施工前即對各施工班組進行書面的技術(shù)交底,，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求,，并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗收標準，從源頭上控制好工程質(zhì)量,。

2,、b01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務重,、工期緊,，為確保春節(jié)前車庫及主樓地下部分完工，完成至正負零,，我合理安排施工進度計劃,，本著完成任務的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。

3,、b01#樓施工場地狹小,，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點,，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂,、錯而有序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況,，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃,。

1,、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模,、漲模、位移等現(xiàn)象,，對本工程大截面框架柱采用采用φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固,，確保一次性成活，不返修,、不剔鑿,。

2、混凝土接茬處,，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進行上面模板的加固,，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。

3,、運用品茗安全計算軟件,，對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進行驗算,，確保模板支撐穩(wěn)定,、安全、高效,。

4,、據(jù)我個人了解,，我來到這個項目部目前有以下幾個第一：第一個正式書面技術(shù)交底的施工員,、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員,、第一個在年終結(jié)算時開出30000多元暫扣單的施工員,。

工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓,，有教訓就會豐富經(jīng)驗,，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時,，還要結(jié)合實際,，把學習的專業(yè)知識，加以應用,。不明白的,、含糊的，及時與其他專業(yè)人員進行交流,，通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì),，還增長了實踐經(jīng)驗。

盡管在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步,，可是我仍然看到自己某些當面的,，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來的一年里,，我相信自己,，一定會有所突破，有所成功,。

1,、門衛(wèi)制度形同虛設，非本工程施工人員自由出入,，無人過問,。門衛(wèi)是一個企業(yè)的第一形象，建議增強門衛(wèi)管理制度,，提高企業(yè)形象,。

2、現(xiàn)場文明施工嚴重混亂,，花高價澆筑的水泥路主干道,，晴天揚塵、雨天泥濘,，建議平時多花人工清掃,、沖洗，杜絕臟亂差,。

3,、安全用電方面管理不到位，私拉亂接,、一閘多用現(xiàn)象時有發(fā)生,，我曾多次要求b01#樓主電線采取措施予以保護，結(jié)果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理,，亡羊補牢,。

4、現(xiàn)場施工質(zhì)量普遍較低,，項目部的質(zhì)量管理體系沒有落實到位,，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識更加單薄,。建議項目部確實加強質(zhì)量檢查工作,，由項目技術(shù)負責人編制并落實好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到：事前交底,、過程控制,、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作，對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟上的促進,。每月一次評比,，最優(yōu)班組合同價上浮1%，最差班組合同價下浮1%,，一年12次評比累積計算,。

5、建議更換瓦工班組,，該班組施工隊伍整體素質(zhì)較低,，均是來自工地周邊的鄉(xiāng)下泥瓦工，個人技術(shù)含量不高,，承包班組在徐州建筑市場有多個工程同時施工,，經(jīng)常顧此失彼，管理力度不夠,，導致b01#樓地下車庫多處出現(xiàn)比較嚴重的蜂窩麻面現(xiàn)象,。

在新的一年里我們通過總結(jié)上一年來的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自身的整體工作能力，加強工作責任感,，及時做好項目安排的各項工作和任務,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應企業(yè)的發(fā)展,，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大,。

施工員工工作年終總結(jié)篇三

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過去，回望20xx年感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,，提起拙筆對20xx年的工作情況來下總結(jié),，無論是收獲多少，感受多少,，只為自己以后工作學習定下一個引航標志,。

過去的一年作為現(xiàn)場施工管理人員，按照公司領(lǐng)導的要求完成了濱海三表段和六標段的施工管理工作,，當然工作中也存在了很多問題,，最重要的是自身經(jīng)驗不足，在說話和做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面,，沒有對事情詳細清楚的分析就下定結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上對帶工人員不聽指揮不按要求施工沒有做出嚴厲的懲罰,，久而久之造成了帶工人員的僥幸心理,，在以后的管理工作中定要明確自己的立場，發(fā)揮自己在施工現(xiàn)場的主導工作,，做到對帶工人員獎罰分明,，形成以項目為中心的領(lǐng)導方法，做到言出必行一此樹立威信,。

在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場不能準確而迅速的找出在施工存在的毛病,，使實際施工和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，沒有達到預期的施工效果，使施工程序變得復雜,，從而造成了施工成本上升,，今后施工過程中我一定牢記不能隨心所欲，必須認真熟悉圖紙并很好的掌握,，爭取把所有的施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中去,。

資料整理上也有做好，落下了很多資料,，給后面的竣工總結(jié)資料編寫留下了麻煩,，以后一定做到施工資料并行，保證工作認證態(tài)度,，給以后的資料整理大喜基礎(chǔ),。

通過這次總結(jié)找出了太多的不足，以便以后的工作加以克服,，同時需要多看相關(guān)書籍,，認真學習相關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己工作能力,，加強自己的責任感，做好個人的各項工作,。

宗旨,，今后工作中會不斷總結(jié)反省，不斷鞭策自己并充實自我,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和公司的飛速發(fā)展,，與公司共同進步，共同成長,。

施工員工工作年終總結(jié)篇四

我叫xxx,，現(xiàn)任xxx公司擔任施工員一職。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進,，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程,，工程建筑面積35000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院35#,、36#住宅樓工程,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū),、d區(qū),，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,，工程建筑面積5521㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程,，工程建筑面積80000㎡,，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號

作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實,、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個項目完成的同時，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。

作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面,，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中

存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。