光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建材銷售工作計(jì)劃篇一

1,、利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2、定期組織同行舉辦沙龍會,，增進(jìn)彼此友誼,，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

3,、對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流,。

1、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏,。

2、努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事,，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

3,、市場分析,，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。

4、適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

5,、注重績效管理，對績效計(jì)劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

6,、目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額,。

1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

2,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

3,、投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。

4、投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

5,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

6、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

7,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

8,、填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作,。

9,、爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款。

10,、貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

11,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

建材銷售工作計(jì)劃篇二

20xx年成為塵封的一頁即將被翻過去了。在過去的一年里,，在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下,，通過全體人員的共同努力，克服困難,，努力進(jìn)取,，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。在結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識,，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力,，銷售類工作計(jì)劃。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討,，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼,，更好的交流,。客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí),，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流,。

不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏,。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù),、銷售額100萬元,。

適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。注重績效管理，對績效計(jì)劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額,。

1、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

2,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

3,、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

4,、投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）,。

5,、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶,。考慮北京市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

6,、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

7、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

8,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

9,、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度,、前期設(shè)計(jì),、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

10,、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款,。

11,、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

20xx年的工作也許很快的就會結(jié)束，但是我不會放松的,，我會一直努力,，一直做好我自己的，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果,，我相信我會做的更好的,，公司的銷售工作并不是很難，只要用心去做,，那么我們就會做好這一切。相信公司在我們每一個(gè)人的集體努力下,，會取得更好的成果的,！

建材銷售工作計(jì)劃篇三

◆主目標(biāo)：

1、完成銷售量50%的增長或利潤的50%增長

2,、借助“金師傅”品牌的塑造,，擦亮鼎盛裝飾材料公司，打造高品質(zhì)形象,。并完成“金師傅”品牌初期的“4s”運(yùn)作，形成初期品牌效應(yīng),。共分三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè),。(1、市場預(yù)熱階段2,、市場培育階段3,、市場推廣階段)

3、通過開發(fā),、縫補(bǔ),、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

4、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報(bào)管理制度,、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。運(yùn)用p,、d,、c,、a循環(huán)管理系統(tǒng)，力求打造一支專業(yè)性強(qiáng),、市場反應(yīng)快速,、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì),。

◆輔目標(biāo)：

1,、從技術(shù)、包裝,、vi形象層面對專賣店推廣產(chǎn)品系列進(jìn)行全面的從新定位,，提升品牌形象和附加值。

2,、加強(qiáng)營銷服務(wù)體系建設(shè),，采用推式+拉式營銷相結(jié)合的促銷方式，來刺激市場,，

形成銷售造勢,。

3、規(guī)范起草“金師傅”品牌連鎖專業(yè)加盟合同,，將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,。分為普通產(chǎn)

品和形象產(chǎn)品，采用不同的返利模式操作及終端推廣扶持,。

4,、內(nèi)務(wù)管理：建立快速的市場反應(yīng)及物流配送機(jī)制，調(diào)整不良庫存產(chǎn)品進(jìn)行及

時(shí)消化及安排合理生產(chǎn)庫存,。

5,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作,。

◆ 市場發(fā)展核心：

受金融影響,、整體裝修市場容量有限。與其把力氣花在銷量的突破上不如將力氣花在：1,、產(chǎn)品細(xì)化,、深加工提升產(chǎn)品附加值2、提升品牌價(jià)值,，創(chuàng)造更高利潤空間,、形成深遠(yuǎn)影響。

◆ 重點(diǎn)市場運(yùn)營核心：

福建省重點(diǎn)市場：福清,、莆田,、寧德、福州、長樂,、廈門

外圍重點(diǎn)市場：安徽,、浙江、上海,、武漢,、云南 運(yùn)營核心：重點(diǎn)市場設(shè)立臨時(shí)辦事處建立根據(jù)地，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化耕種,。延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

◆ 產(chǎn)品策略核心：

1、將產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,，分為走量產(chǎn)品,、普通產(chǎn)品、形象產(chǎn)品三類進(jìn)行不同的返利和促銷政策

2,、從新設(shè)計(jì)塑造“金師傅”品牌形象(包括：產(chǎn)品包裝,、技術(shù)改良、vi形象推廣手冊等)支撐玉龍建材產(chǎn)品高品質(zhì)形象,，拉動(dòng)其他品牌系列銷售

3,、將部分產(chǎn)品分等定級，分別控制供應(yīng)不同的銷售渠道,。

◆ 價(jià)格策略核心：

1,、定價(jià)：一線品牌品質(zhì)、二線品牌價(jià)格,。比金頂,、王牌要略有價(jià)格優(yōu)勢。

2,、將渠道銷售供價(jià)與裝修公司,、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購價(jià)格區(qū)分定價(jià)供應(yīng)3、有鋪底的與沒有鋪底的客戶在促銷價(jià)格及年終返利上做少量區(qū)分,。

◆ 渠道策略核心：

1、重要地區(qū)建議按照設(shè)立辦事處或分公司形式進(jìn)行直控操作,，非重要地區(qū)城市以代理制的方式進(jìn)行運(yùn)作,。省外城市按區(qū)域一級經(jīng)銷制的形式進(jìn)行代理市場拓展。營銷模式：直供與經(jīng)銷制共存;人員密集全程服務(wù)式分銷,。

2,、福建省內(nèi)市場的老客戶重點(diǎn)在于維護(hù)及調(diào)整，并逐步引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)客戶加盟“金師傅”品牌專賣,，并協(xié)助這部分人先富起來,，作為推廣樣板和宣傳窗口、帶動(dòng)和滲透其他市場。

3,、輔助開發(fā)填補(bǔ)空白區(qū)域,，并引導(dǎo)客戶走向公司規(guī)范化管理。

4,、建立終端工程銷售部,，由公司化工城店鋪垂直管理(主要開發(fā)福州市場裝修公司、獵房網(wǎng)定期團(tuán)購項(xiàng)目推廣,、與其他涂料公司配套合作,、裝飾工程、師傅的配合項(xiàng)目等)

5,、省外市場的重點(diǎn)開發(fā)及人才培養(yǎng)并形成一套有效的駐點(diǎn)銷售人員的管理辦法,。

◆ 促銷策略核心：

核心：采用推式+拉式營銷相結(jié)合的促銷方式：主要促銷形式：

1、油工,、土工推廣會+(“金師傅”俱樂部會員推廣+禮品)

2,、贊助或與其他知名涂料廠商及經(jīng)銷商合作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)買贈(zèng)活動(dòng)促銷(買油漆送輔料)

3、利用節(jié)慶日,、周年慶或特殊節(jié)日根據(jù)競爭對手動(dòng)態(tài)進(jìn)行適度的優(yōu)惠捆綁式促銷,。

4、商超類型客戶或?qū)Ｙu類型客戶可考慮加大促銷力度和頻率,。

5,、“315質(zhì)量萬里行---品質(zhì)見證-推廣活動(dòng)”

◆ 市場定位：“高品質(zhì)、高利潤,、的“老字號”百姓放心品牌

◆ 品牌核心：“金牌品質(zhì),、真正大師”

◆ 產(chǎn)品延伸 增加技術(shù)含量、創(chuàng)造附加值,、形成完整的產(chǎn)品體系,。

◆ 設(shè)計(jì)理念：

1、突出產(chǎn)品賣點(diǎn)并與品牌名稱呼應(yīng)

2,、體現(xiàn)高品質(zhì),、高檔次“金師傅”形象3、l0ugou設(shè)計(jì)成卡通動(dòng)漫的金色師傅形象

4,、包裝設(shè)計(jì)以簡潔,、大方、賣點(diǎn)明確,、有檔次為主要設(shè)計(jì)核心

5,、色彩設(shè)計(jì)主要根據(jù)產(chǎn)品系列分為:淺粉紅通用系列、淺藍(lán)色全功能系列,、淺紫色5合一系列,、純金色尊貴系列,。

◆ 設(shè)計(jì)vi形象推廣手冊：

(含公司金師傅品牌的文化底蘊(yùn)策劃、產(chǎn)品體系展示,、質(zhì)量體系及榮譽(yù)認(rèn)證,、專賣店形象展示、示范工程應(yīng)用展示,、物料廣告展示,、金師傅俱樂部推廣等)

◆ 建立樣板專賣：

在福州建立公司金師傅系列輔材直營專賣店3-5家(可考慮：金山、五里亭,、達(dá)道,、化工城、倉山,、黎明等區(qū)域),，并成功運(yùn)營，作為外圍加盟商參觀樣板和推廣借鑒,，以點(diǎn)帶面向全省,、全國推廣。

◆ 起草專業(yè)的專賣店加盟合同政策：

客戶合同類型：分小客戶合同及大客戶合同,。

1,、產(chǎn)品返利：產(chǎn)品細(xì)分為普通產(chǎn)品(輔助小工具)、形象產(chǎn)品(主打利潤產(chǎn)品)采用不同的首批,、季度,、年終返利支持。完成銷量越高的公司取利越少為原則,。

2,、店租補(bǔ)貼：根據(jù)合同銷量完成情況、有無競爭對手產(chǎn)品陳列等情況按季度給予專賣店店租補(bǔ)貼

3,、市場管控體系建設(shè)(考慮收取市場保證金)

4,、首批進(jìn)貨支持(達(dá)量的)以返點(diǎn)或組織推廣會或廣告的形式兌現(xiàn)

5、終端推廣：組織推廣會,、終端促銷,、人員補(bǔ)貼扶持等。

6,、金師傅俱樂部推廣計(jì)劃：協(xié)助并培訓(xùn)各經(jīng)銷商組織運(yùn)營操作師傅資源,。

◆ 加盟店運(yùn)營：

直營專賣成功運(yùn)營后，挑選省內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)的渠道加盟商談判,，引導(dǎo)和扶持其加盟“金師傅”，前期并給予大力的終端及促銷支持,，務(wù)必先讓部分的專賣加盟商先富起來,。實(shí)現(xiàn)前期利益上的雙贏：“加盟商賺錢,，公司賺品牌效應(yīng)” 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充省內(nèi)專賣店數(shù)量。重點(diǎn)市場必須建立專賣,，戰(zhàn)略布局核心地區(qū)采用公司垂直管理直接設(shè)立辦事點(diǎn)進(jìn)行駐點(diǎn)管理,。其他的外圍市場可考慮設(shè)立總代理制并給予發(fā)展分銷授權(quán)和協(xié)助。并根據(jù)實(shí)際考核受信鋪貨額度,。

◆ 重點(diǎn)開發(fā),、全面招商：

通過制作詳細(xì)的招商計(jì)劃書及流程、全面開發(fā)動(dòng)員會,、合理網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局,、有條理的開展開發(fā)工作。實(shí)現(xiàn)專賣數(shù)量的最大化,。

1,、市場宣傳時(shí)機(jī)：

在省內(nèi)專賣體系基礎(chǔ)建立基本成型后，先以福州為中心開始全面宣傳拉動(dòng)市場,。

2,、宣傳拉動(dòng)原則：

1、借助外力或經(jīng)銷商

2,、以小額度,、見效快、影響周期長為選擇原則,。

3,、宣傳形式：

主要考慮：

1、福州海峽都市報(bào)的軟文廣告

2,、各大建材賣場附近的戶外小廣告

3,、重點(diǎn)外圍區(qū)域的車體廣告

4、金師傅俱樂部的持續(xù)推廣

5,、網(wǎng)絡(luò)推廣等造勢,。

4、預(yù)計(jì)宣傳投入：控制在10萬以內(nèi),。

備注：除空中宣傳以外,，地面的開發(fā)招商宣傳、終端促銷,、專賣產(chǎn)品堆頭全面啟動(dòng)配合

建材銷售工作計(jì)劃篇四

以往我在選擇客戶方面走了不少彎路,，經(jīng)過思索，是因?yàn)閷π袠I(yè)還不太熟悉,，導(dǎo)致客戶選擇客戶群體偏差,。總結(jié)一些失誤的教訓(xùn),，所以20xx年要好好分析市場情況,，根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體,、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率,。下面是個(gè)人具體的工作計(jì)劃：

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3,、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

4、今年對自己有以下要求：

每周要增加3個(gè)以上的新客戶,，還要有潛在客戶;一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯;見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶;對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的;要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象;客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù);自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù);和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,，公司在國內(nèi)都已留下重大的影響,。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加,，在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場。20xx年,，讓我們共同努力,，一起見證公司的壯大。

建材銷售工作計(jì)劃篇五

很慶幸自己能夠有機(jī)會加入x,，在這樣一支充滿活力,，充滿自信，充滿濃厚感性文化的大家庭里,，讓自己擁有良好平臺來展現(xiàn)自己;發(fā)揮自己的長處,，彌補(bǔ)自己的缺失;不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與做人道理，為x添磚加瓦!至此,，心里充滿無限感激與期盼!

自20xx年x月x日加入x至今已有半年之久,，值此年度結(jié)束之時(shí)，對自己半年來的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

由于自己剛剛加入建材銷售這個(gè)行業(yè),，對于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識與了解有一個(gè)基本過程,，從管材管件，到水暖掛件,，以及地暖的發(fā)展趨勢,，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的說明一個(gè)問題：公司的良性發(fā)展與發(fā)展壯大!

我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋簒,，x,，x三個(gè)區(qū)域,，從開始的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店,，共累計(jì)有效客戶27家,，其中a類店面8家，其余為b類客戶,。a類店面里有一家為大客戶,，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主,，計(jì)劃年底或明年初做水暖系列,。27家客戶的客情建設(shè)相對穩(wěn)定，更會在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng),。

x的系列產(chǎn)品中,，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對客戶的承諾還是對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看,，對此,，客戶也給予了較高的評價(jià)，每一款地漏,，每一條軟管,，每一個(gè)角閥，每一米管材都體現(xiàn)了公司從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)督與對客戶的保障,。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的,，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑,，靠的是我們團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力!

在保證公司利益的前題條件下,，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都侍為金子，彌足珍貴!無論是產(chǎn)品改進(jìn),，還是市場推廣,，客戶都會幫助我們提供寶貴意見，因此,，在遇到問題的時(shí)候我都會站在客戶的角度去試想一下問題的解決辦法,，當(dāng)然客戶會感激，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系,，自然進(jìn)貨是必然的,。

截止到20xx年x月x日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款x萬元,，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額,，得到了經(jīng)銷商的滿意。

綜上所述為我本人近半年來對公司的認(rèn)識，對市場的了解,，對客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié),。誠然，自己在工作當(dāng)中有著很多的不足之處,，在公司企業(yè)文化的積極影響之下,，在同事們的幫助中使得自己都有所改進(jìn)，不斷的將自己更好的融入到x大家庭中,，成為一位合格的家庭成員,。

建材銷售工作計(jì)劃篇六

進(jìn)入公司以來，面對自己的工作,，真的是既興奮又迷茫了，還好有領(lǐng)導(dǎo)的親自帶隊(duì)和同事的熱心幫助,，用自己的方式,、方法，在短時(shí)間內(nèi)掌握了所需的基礎(chǔ)專業(yè)知識,，并很好的融入到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，應(yīng)用到實(shí)際的工作中，并不斷的提高自己的技能,，下面我要對自己20xx年的工作做一個(gè)工作計(jì)劃：

一,、營銷活動(dòng)中我們需要掌握的

1、對自己產(chǎn)品一定要認(rèn)識到位;

2,、本身所具有的知識結(jié)構(gòu),，有關(guān)市場的、有關(guān)社交的,、有關(guān)人文的,、有關(guān)溝通的技巧和學(xué)識必須要掌握;

3、需要一份堅(jiān)強(qiáng)的信念來支撐自己的職業(yè),，當(dāng)面對面對復(fù)雜的人,、復(fù)雜的社會時(shí)，采取一種對待方式與自己的價(jià)值觀能否進(jìn)行有效的吻合,、兼容和融合;

4,、專業(yè)的營銷理論和技巧;

5、正視成功與失敗,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。這是每個(gè)做營銷職業(yè)的人必須具備的。

接下來的一年時(shí)間里,，根據(jù)自己掌握的知識,，廣泛了解整個(gè)市場的動(dòng)態(tài)。開始尋找新項(xiàng)目。從零做起,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場。遇到銷售和產(chǎn)品方面的問題,，及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，一起尋找解決問題的辦法。20xx年需要加強(qiáng)的有：

1,、對建材市場,、對應(yīng)行業(yè)要充分了解;

2、對自己產(chǎn)品功能的掌握尤其重要;

3,、不能過分的信賴客戶,，要掌握主動(dòng)權(quán);

4、關(guān)注競爭對手的動(dòng)向,。

以上是我的20xx年建材銷售工作計(jì)劃,，接下來又是一個(gè)忙碌的時(shí)期，我會奮斗,，積極的抓住市場,，學(xué)習(xí)、總結(jié),，為了自己和公司再創(chuàng)輝煌!

建材銷售工作計(jì)劃篇七

20xx年成為塵封的一頁即將被翻過去了,。在過去的一年里，在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下,，通過全體人員的共同努力,，克服困難，努力進(jìn)取,，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù),。在結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

1.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識,，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力,，銷售類工作計(jì)劃,。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流,?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

3.對于老客戶和固定客戶,，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶,，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情,，更好的交流。

1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏,。

4.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事,，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

5.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

6.適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

7.注重績效管理,，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

8.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待,，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額,。

1,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

2、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

3.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

4.投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

5.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶,?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

6.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題,，并為客戶提供針對性的解決方案,。

7、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

8,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

9.填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作,。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款,。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試,。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

20xx年的工作也許很快的就會結(jié)束，但是我不會放松的,，我會一直努力,，一直做好我自己的，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果,，我相信我會做的更好的,，公司的銷售工作并不是很難,，只要用心去做，那么我們就會做好這一切,。相信公司在我們每一個(gè)人的集體努力下,，會取得更好的成果的!

建材銷售工作計(jì)劃篇八

上海xx實(shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料、鋼材,、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù),。公司在上海擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部，并在北京,、宜興,、西安、成都,、杭州等地設(shè)有銷售基地,，銷售網(wǎng)路遍布全國。

在采購渠道上,，公司與江西xx礦業(yè)有限公司,、北京xxxx有限公司、上海xxxx有限公司,、上海xxxx有限公司,、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠,、穩(wěn)定,，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求,。

在銷售途徑上,，公司既致力與大企業(yè)、大項(xiàng)目的營銷合作,，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長，取得了優(yōu)良的效果,，公司先后與上海xxxx有限公司,、上海xxxx有限公司、上海xxxx有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè),、房地產(chǎn),、建筑等行業(yè)用鋼材，石材的需求越來越大,，公司的業(yè)務(wù)量會逐漸增大,，銷售訂單也會逐漸增加,。

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，xx公司在國內(nèi)都已留下重大的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加,，xx產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為xx公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊，創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品。因此,，xx公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

根據(jù)銷售總目標(biāo)5.25億,，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確，落實(shí)到人,，績效掛鉤：

1,。劃分銷售區(qū)域。全國分區(qū)域,，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明,。

2。依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟省級城市的銷售代理商。

3,。銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制,。

4。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn),、銷,、存要清晰，月度要有報(bào)表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)5.25億，成本下降10.5%,。

②人力資源管理：根據(jù)公司要求,，結(jié)合xx公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

建材銷售工作計(jì)劃篇九

xxxx實(shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料,、鋼材、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù),。公司在xx擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部,，并在xxx等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國,。

在采購渠道上,，公司與xxxx礦業(yè)有限公司、xxx石材有限公司,、xxxx石建材有限公司,、xxxx石材有限公司、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,，采購渠道可靠,、穩(wěn)定，有保證,，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求.

在銷售途徑上,，公司既致力與大企業(yè),、大項(xiàng)目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長,，取得了優(yōu)良的效果,，公司先后與xxx石建材有限公司、xxxx石材裝飾有限公司、xxx裝飾工程有限公司,，xxxx實(shí)業(yè)有限公司,、xxxx石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè),、房地產(chǎn),、建筑等行業(yè)用鋼材，石材的需求越來越大,，公司的業(yè)務(wù)量會逐漸增大,，銷售訂單也會逐漸增加.

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，xx公司在國內(nèi)都已留下重大的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加,，xx產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為xx公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊，創(chuàng)新求實(shí),、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，xx公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品。因此,，xx公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象,。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)5.25億,，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確，落實(shí)到人,，績效掛鉤：

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟省級城市的銷售代理商;

3.銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn),、銷、存要清晰,，月度要有報(bào)表反映,，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)5.25億,，成本下降10.5%

②人力資源管理：根據(jù)公司要求,，結(jié)合xx公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí),。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，力求在20xx年度實(shí)現(xiàn)5.25億的年銷售額,。

建材銷售工作計(jì)劃篇十

我公司年產(chǎn)30萬m3加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線于20xx年6月12日投產(chǎn),，經(jīng)過三個(gè)月的帶料調(diào)試及試生產(chǎn) ，于九月份生產(chǎn)線達(dá)到達(dá)并超過設(shè)計(jì)產(chǎn)量,，連續(xù)三天達(dá)到日產(chǎn)量1000m3以上,，全月完成22000m3產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家5.0mpa優(yōu)等品的標(biāo)準(zhǔn),，很快在呂梁和晉中太原占領(lǐng)打開市場,，但由于市場競爭激烈，我公司進(jìn)入市場時(shí)間較短，不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,，9-12月一直采取以銷定產(chǎn),。

20xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目尤其是房

地產(chǎn)行業(yè)仍是國家調(diào)控范圍,，對建材產(chǎn)品的市場需求量減少,，加氣砼砌塊市場競爭形勢嚴(yán)竣，太原市十四家加氣砼砌塊廠20xx年產(chǎn)能接近200萬m3,，嚴(yán)重供大于求,，并且呂梁、晉中還有新的生產(chǎn)線在建設(shè)中,， 我們面臨著前所未有的競爭壓力,。 因此，產(chǎn)品市場銷售的困難會越來越大,，市場如戰(zhàn)場,，無情而且公平的， 我們唯一的出路就是加快提升公司的綜合競爭力,，化危為機(jī),，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)。

一,、 主要工作指標(biāo)

1,、 加氣砼砌塊產(chǎn)銷量25萬m3，成品質(zhì)量合格率97%

2,、加氣砼砌塊全年平均出廠價(jià)格140元／m3,，銷售額3500萬元

3、利潤180萬元

二,、 年度加氣產(chǎn)銷量逐月分解計(jì)劃表

三,、 產(chǎn)品成本分解表

粉煤灰加氣砌塊單位成本

四、年度原料及資金平衡

五,、月度原料資金平衡表

六,、年度重點(diǎn)工作

1、三月份辦理工程竣工驗(yàn)收

2,、四月份辦理免稅工作

3,、試驗(yàn)西湖電廠粉煤灰、爐渣最大程度減少外購粉煤灰量,，降

低成本 ,。

4、金屬鎂渣生產(chǎn)替代水泥,，降低生產(chǎn)成本 ,。

5,、6 月份召開用戶座談會，加快產(chǎn)品占領(lǐng)市場步伐,。

建材銷售工作計(jì)劃篇十一

上?！痢翆?shí)業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料、鋼材,、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在上海擁有三個(gè)大型石材加工基地和直銷部,，并在北京,、宜興、西安,、成都,、杭州等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國,。

在采購渠道上,，公司與江西××礦業(yè)有限公司、北京××××有限公司,、上?！痢痢痢劣邢薰尽⑸虾,！痢痢痢劣邢薰?、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠,、穩(wěn)定,，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求,。

在銷售途徑上,公司既致力與大企業(yè),、大項(xiàng)目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長,，取得了優(yōu)良的效果,公司先后與上海××××有限公司,、上?！痢痢痢劣邢薰尽⑸虾,！痢痢痢劣邢薰镜绕髽I(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè),、房地產(chǎn),、建筑等行業(yè)用鋼材,石材的需求越來越大,公司的業(yè)務(wù)量會逐漸增大,銷售訂單也會逐漸增加,。

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟，××公司在國內(nèi)都已留下重大的影響,。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已逐漸增加,，××產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為**公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，**公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品,。因此，**公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn),，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計(jì),，提高**公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高××公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)5。25億,，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確，落實(shí)到人,，績效掛鉤:

1.劃分銷售區(qū)域,。全國分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo),，用考核的方式與實(shí)績掛鉤,，獎(jiǎng)罰分明。

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟省級城市的銷售代理商。

3.銷售費(fèi)用,、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制,。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進(jìn),、銷、存要清晰,，月度要有報(bào)表反映,，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)5,。25億,成本下降10,。5%。

②人力資源管理：根據(jù)公司要求,，結(jié)合××公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點(diǎn),，結(jié)合公司實(shí)際，在20××年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

建材銷售工作計(jì)劃篇十二

今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo),，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

一：對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加xx個(gè)以上的新客戶,，還要有xx到xx個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成×到×萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤。

1,、市場調(diào)查與分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位。這些都要從對前一年的市場形勢中推斷而得,。

2,、銷售模式,。做好市場分析之后,，要根據(jù)你的結(jié)論找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。每一個(gè)銷售人員的思維模式,、做事方法都有不同,，因此,，建材銷售人員要找出適合自已的方法，如此才能事半功倍,。

3、確立銷售目標(biāo),。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售工作計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。

4、考核時(shí)間,。銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃,，季度銷售工作計(jì)劃，月銷售工作計(jì)劃,?？己说臅r(shí)間也不一樣。

5,、總結(jié),。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評判。以上五個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的,。當(dāng)然,，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進(jìn)行調(diào)整。

xx年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束了,，我作為公司的銷售人員,，一直努力的工作，在工作中取得了很好的業(yè)績,，這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是我應(yīng)該得到的回報(bào)!在xx—x年的工作中，結(jié)合我上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，我想我會做的更好的!

建材銷售工作計(jì)劃篇十三

建材銷售工作是具有挑戰(zhàn)性的工作,，為了更有效加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合及提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、素養(yǎng),，創(chuàng)造出輝煌驕人的成績,，結(jié)合實(shí)際存在的問題缺陷，我們應(yīng)修正性地實(shí)施如下計(jì)劃,。

根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境,，行業(yè)競爭形式、趨勢及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析,，在今年我們的主導(dǎo)經(jīng)營方針為,、靈活策略贏市場，建設(shè)團(tuán)隊(duì)增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤,。

任務(wù)目標(biāo)為xx萬元

沖刺目標(biāo)為xx萬元

1、公司名稱

1)公司經(jīng)營方式早已從單店形式發(fā)展成多店式操作,，要想走公司化,、規(guī)模化經(jīng)營方式,，必須為公司起一個(gè)響亮的名稱,。

2)一個(gè)公司的誕生從擁有自己的名稱開始,，繼而構(gòu)思公司的使命,，愿景，經(jīng)營理念,，經(jīng)營策略等,，形成完整的企業(yè)文化。

3)便于加強(qiáng)公司各經(jīng)營品牌門店之間的聯(lián)系,、協(xié)作,，擴(kuò)大市場影響力，將公司資源合理化應(yīng)用并發(fā)揮到極致,。

4)顯示公司實(shí)力,，增強(qiáng)外界對公司誠信的美譽(yù)度。

5)便于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)向外界的推介,，增強(qiáng)客戶于大公司購買的信心,。

2,、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的燈塔，為企業(yè)的未來定位,，成功的企業(yè)文化能夠使大部分人達(dá)到真心地奉獻(xiàn),，而不是形式上的遵從。

俗話說沒有規(guī)矩難成方圓,，市場運(yùn)作,，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度。一個(gè)團(tuán)隊(duì),，上下級之間如何層級溝通,、不同部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理進(jìn)行績效考核等等都需要制度來保障,。人都有惰性,，永遠(yuǎn)不要寄希望員工要有自覺性。如果沒有一個(gè)合理的流程就沒有一個(gè)好做事的準(zhǔn)則,，如果沒有一個(gè)完善的制度,，那么公司各個(gè)階層都斗心眼、斗能力,，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，一切都成為空談。制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ),，只有制度規(guī)范真正做全,、做細(xì)了，在業(yè)務(wù)處理,、權(quán)力運(yùn)用時(shí)才能有法可依,。

1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，構(gòu)建執(zhí)行力的文化,，確定績效管理原則、方法;

2,、梳理公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置,，明確職責(zé)分配體系;

3、制定職務(wù)說明書,，確定每個(gè)崗位的主要職責(zé);

4,、制定預(yù)算;

5、建立和使用信息系統(tǒng)(跟蹤目標(biāo),、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題,。);

6、將員工的報(bào)酬與組織的戰(zhàn)略績效掛鉤，論功行賞,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;

7,、建立高效運(yùn)作的流程，將戰(zhàn)略流程與人員,、運(yùn)營流程相結(jié)合,，固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人,、戰(zhàn)略,、執(zhí)行、流程,、細(xì)節(jié)“五位一體”的贏利模式,。

a、打造團(tuán)隊(duì)的士氣=戰(zhàn)斗力

1,、引導(dǎo)激勵(lì)員工產(chǎn)生自發(fā)行為,、為自己而工作，工作是一種樂趣,，承擔(dān)就是成長,，做的越多成長越快。

2,、提升士氣的策略,、誓師大會、晨夕會機(jī)制,、pk機(jī)制,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

3,、紀(jì)律嚴(yán)明,、紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最大潛能的基本保障,，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的,。

4、以身作則,、榜樣的力量是無窮的!勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)下任何組員所犯的錯(cuò)誤,，并能找出改進(jìn)的措施;帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

5,、關(guān)心下屬、關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活需求,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步,，分享團(tuán)隊(duì)成員的成功和喜悅。

b、員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃

1,、做好培訓(xùn)計(jì)劃,，為員工提供相關(guān)的產(chǎn)品知識，技能技巧,，積極的心態(tài)等方面的'培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)完畢的考核機(jī)制,、培訓(xùn)制度的建立,，不斷的提升團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)工作能力。

3,、引導(dǎo)員工對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,、英雄就應(yīng)有自己的志向和理想，并忠貞不移地去奉行和追求,，矢志不移地去實(shí)現(xiàn),，沒有信仰，沒有追求的人是蒼白的,，是渺小的,，是可憐的。引導(dǎo)員工戰(zhàn)勝自我,，拓展自我,，成就自我!

a、人員招聘

為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，盡快招聘所需人才,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，予以相應(yīng)的培訓(xùn),。

b,、改變營銷狀況

1、店面

①提高導(dǎo)購知識,，技能技巧;

店面導(dǎo)購產(chǎn)品知識尚可,，但缺乏技能技巧，與客戶溝通方式不具備吸引力,、說服力,，應(yīng)從產(chǎn)品特征產(chǎn)品賣點(diǎn)帶給客戶的利益點(diǎn)搜尋有利證據(jù)說服著手提升導(dǎo)購技巧，盡可能的避免客戶流失率,。

②對客戶需求,、客戶購買背景了解得不完全;

客戶的裝修風(fēng)格，家庭成員喜好,，客戶需求等沒有進(jìn)行探究,，掌握不完全,，不懂得小單變大單，完全跟著客戶意識走,，缺乏創(chuàng)新,。

③建立完全客戶檔案;

客戶檔案建立不完善，只客戶量房記錄,，沒有客戶跟進(jìn)記錄,，只憑記憶回想客戶接待過程，在單多的情況下往往會造成許多的工作盲點(diǎn),、疏漏之處,，無法探究跟進(jìn)客戶的方式、方法,。

客戶跟進(jìn)主要責(zé)任人不清晰,，極可能造成工作的相互推諉，客戶流失很容易被看成是其他方面的原因,，是不可控因素,，不是“我”的原因，因此也不會積極主動(dòng)的尋找方法避免客戶流失,。

應(yīng)確定責(zé)任人,，從客戶初次進(jìn)店開始就確定跟進(jìn)人，不斷完善客戶信息,，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,，不斷加深情感的遞增，加強(qiáng)客戶需求的探究,，從而摸索說服該客戶的方法,。

2、業(yè)務(wù)開展工作流程控制,，信息收集與統(tǒng)計(jì)分析接近客戶了解客戶背景分析客戶需求客戶推介客戶跟進(jìn)信息反饋促進(jìn)成單配送售后服務(wù)收回余款

c,、營銷策略

總的營銷策略、全員營銷全方位營銷

1,、目標(biāo)客戶定位,、現(xiàn)裝人群+已裝人群(已裝>現(xiàn)裝)

2、產(chǎn)品策略,、墻紙,、軟包、涂料,，以整體的解決方案帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售,。

3、價(jià)格策略,、價(jià)格取決于目標(biāo)客戶的承受度;以較低的定價(jià)挖掘潛在市場,，刺激消費(fèi),，擴(kuò)大消費(fèi),，提高銷量與市場占有率,。

4、渠道策略,、為將產(chǎn)品信息和服務(wù)信息快速傳遞到目標(biāo)顧客,，有效利用公司各種營銷服務(wù)設(shè)施及資源，設(shè)立合理的業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化組織構(gòu)架,，做到市場的有利滲透。

5,、人員策略,、營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念

a開放心胸，b戰(zhàn)勝自我,，c專業(yè)精神

(1)團(tuán)隊(duì)成員保持高效溝通,，才能對市場作出快速反應(yīng)。

(2)內(nèi)部人員報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品,、價(jià)值=價(jià)格+產(chǎn)品+服務(wù)+品牌，我們實(shí)際銷售的是為客戶需求度身定做的家居解決方案,。

d,、營銷方案

1、走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,、積極增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和競爭優(yōu)勢,，同時(shí)輔之以廣告攻勢(印刷書冊)和營銷手段，力爭在盡量短的時(shí)期內(nèi)確立品牌的強(qiáng)勢地位;

2,、整合各種資源,、人力、物力,、財(cái)力等一切可利用資源形成優(yōu)勢,，構(gòu)建為客戶提供服務(wù)的系統(tǒng)，使工作品質(zhì)有所提升,，得以領(lǐng)先于行業(yè);

3,、建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊(duì);

5,、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式;

6,、抓住公司產(chǎn)品特點(diǎn)，挖掘賣點(diǎn);

7,、收集樣板房圖片,，以成功案例向客戶展示并說服;

8,、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍管理，實(shí)行三a管理制度(管理具有敏捷性,、適應(yīng)性和協(xié)作性,、)以適應(yīng)客戶需求的多樣性和市場競爭環(huán)境的瞬息萬變，定期召開銷售會議;

9,、銷售業(yè)績,、公司下達(dá)年任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)市場具體情況分解,。提升業(yè)績的主要手段是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng),，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案;

10,、設(shè)計(jì)師渠道的維護(hù)，定期或不定期的拜訪,，進(jìn)行有效溝通;

11,、品牌及產(chǎn)品推廣，策劃些投入成本較低的公共關(guān)系活動(dòng),，提升品牌形象;xx,、賣場布置，促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,。

1,、進(jìn)行信息的收集與統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)接單類型的差異,，完整精要地建立相關(guān)的客戶資源管理檔案,，以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細(xì)資料。

2,、提高客戶進(jìn)店率,，整理進(jìn)店客戶數(shù)量，計(jì)算客戶流失率,，提高成交率,，挖掘客戶潛在需求，以小單變大單,，提高成交金額,，達(dá)到預(yù)期任務(wù)目標(biāo)。

3,、時(shí)刻注意跟進(jìn)和完善客戶的信息更新,，建立客戶的拜訪，以及回訪記錄,。

4,、根據(jù)客戶的購買背景,，對客戶進(jìn)行等級劃分，決定近期內(nèi)我們該要下大力氣跟進(jìn)的目標(biāo)客戶,。

5,、同客戶保持良好的通訊聯(lián)系，做好售后服務(wù)工作,，在市場上,、客戶間形成良好的口碑傳播,，爭取老客戶介紹新客戶,，打造我們新型全方位服務(wù)模式和服務(wù)品牌。

1,、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展,，可根據(jù)小區(qū)市場活躍的程度，及需求強(qiáng)度,，考慮采取區(qū)域劃分專人負(fù)責(zé)制的辦法進(jìn)行管理,，好處有幾點(diǎn)，如下,、

(1)專人專區(qū)負(fù)責(zé),，業(yè)務(wù)人員對地理物情等各種環(huán)境不陌生，有利于增強(qiáng)自信心,，便于業(yè)務(wù)工作的有效開展,。

(2)人無論從心里還是從視覺印象上一般比較容易接受較為熟悉的面孔，專人專區(qū)負(fù)責(zé),，可在一定程度上增強(qiáng)我方人員在客戶心中的可信任感,。提高邀約至門店的成功率。

(3)在競爭愈來愈激烈,，產(chǎn)品同質(zhì)化愈來愈嚴(yán)重的當(dāng)今,，要想獲得更多的訂單，其中潛在客戶的市場開拓,，實(shí)在缺少不了70%-80%新老顧客的言語推薦,、及經(jīng)驗(yàn)傳授。而且采取這種方式具有頗強(qiáng)的“連帶效應(yīng)”,。所以我們必須做好售后服務(wù)工作,。

(4)有利于員工的能力、業(yè)績等各項(xiàng)考核指標(biāo)的量化跟蹤,。

2,、做為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)員，身負(fù)完成公司業(yè)績指標(biāo)的艱巨任務(wù),，因此對業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)技能和自我管理能力要求相應(yīng)要高,。不過我們可以考慮給予一些相對強(qiáng)度的控制,、溝通、協(xié)調(diào)和督導(dǎo),。

3,、在激烈的市場競爭中，更需要要求團(tuán)隊(duì)成員與客戶保持極其高頻率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡(luò)次數(shù),，及拜訪次數(shù),。以期望用相對穩(wěn)定的成交額和專業(yè)客戶服務(wù)，將競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后,，與之拉開距離,，創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢，讓競爭對手難以超越,。

4,、完成公司目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)反饋近期市場和客戶信息,，配合團(tuán)隊(duì)其它人員統(tǒng)籌開展工作,。

5、引領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，開展各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，感悟，心得的全面相互學(xué)習(xí),，從一定程度上增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能,，以及自身素質(zhì)。

建材銷售工作計(jì)劃篇十四

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,，最快最直接開展工作,，因此，總體工作思路為,、

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮xx的系統(tǒng)優(yōu)勢;

2,、做標(biāo)干工程,，高品質(zhì)、高工藝;

3,、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,，適用于大客戶、政府項(xiàng)目;

4,、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系,。

xx辦事處部門目標(biāo)、8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)20xx萬/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完?0xx萬,。

(一)、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向

1,、重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目,，酒店式公寓、100米上高層,。

2,、以xx的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售,。

3,、與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦,、建材協(xié)會等,。

(二)具體計(jì)劃內(nèi)容

1,、了解政府的政策力度，建材協(xié)會,、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

2、客戶搜集,，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅,，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng),、政府招標(biāo)網(wǎng)等等

3,、初步掃盤，了解項(xiàng)目狀況,。計(jì)劃用什么外墻外保溫?項(xiàng)目進(jìn)展?何時(shí)來確定?分短期,、中期、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外墻外保溫施工隊(duì)收集?

4,、跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶,。

5、邀請客戶考察

(三)隊(duì)伍建設(shè)與人才儲備隊(duì)伍

建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù),，后期淘汰4名,。1名內(nèi)勤;施工隊(duì)伍本地化;項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案,，可從同行業(yè)挖人才過來,。

(四)客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動(dòng)態(tài)表。

大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位,、上市公司及外資公司,、本土大型公司。需填寫大客戶登記表,。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作,，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持,。

(五)銷售費(fèi)用管控

1,、辦事處籌備費(fèi)用、34700元房屋租金約1500元/月,，合計(jì)三月為4500元;6個(gè)辦公桌,，約2400元;1個(gè)會議桌約800元;xx把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機(jī)加改裝墨、20xx元;其他支出,、20xx元;

2,、日常費(fèi)用、9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水,、電,、電話)車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過500需報(bào)批黃總)

3,、項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用(需申請)

(六)公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

1,、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

2、大客戶公關(guān)

3,、客戶考察等相關(guān)任務(wù)

(七)工作效率的管控

1,、積極的心態(tài)

2、工作的氛圍

3,、員工的自我提升

(八)日常工作的管控

對日常工作任務(wù),、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營銷部門管理制度,。主要有以下幾個(gè)方面,、考勤管理、會議制度,、工作計(jì)劃與總結(jié),、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績效考評,。