讀后感是種特殊的文體,通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,?以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,希望對大家有幫助!
贏在執(zhí)行的讀后感篇一
贏在執(zhí)行,,顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無反顧地執(zhí)行,不能因人而異,,因地而異,,因時而異。我們制定的管理制度很全面也很好,,但是為什么我們的管理還是一團(tuán)糟,,一塌糊涂呢?主要是因為我們的執(zhí)行力有問題,,存在很大的問題,。管理制度執(zhí)行不是針對某些人而執(zhí)行的,它適用于公司的任何人,,哪怕你是主管還是總經(jīng)理,,一律按規(guī)定行事;管理制度執(zhí)行不能因地而變,,不能讓每個部門受到不平等的待遇,執(zhí)行部門不能只要求別人怎么做怎么做,,而自己卻打破常規(guī),,科學(xué)創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī),進(jìn)行一種新的嘗試,,在這里我們不歡迎,;管理制度執(zhí)行不能因時而變,它是一個長期的任務(wù),是一項艱巨的任務(wù),,不是游擊戰(zhàn),。
一個公司的成功與否,關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用,,可以說這是很多公司的弊病,。如果在一個公司要求每個人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫唬鞘遣豢赡?,但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜?,它不是每個人都能做到的。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到,,要找一個能力強(qiáng)的執(zhí)行人,。好的制度如果在一個不具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、隨心所欲,、沒有積極熱情的人的手中,,我們的執(zhí)行力就打折扣了,更不要想他有所作為了,。成事在人謀事也在人,。
還有這個人能以身作則,以已為鏡,,凡事首先看看自己做到?jīng)]有,,我們不能只要求別人,,往往我們得到的就是表面的膚淺的效果,。我們不妨反思一下?
聯(lián)系到我們自己工作中,,天天大談安全生產(chǎn),,可是還是有很多因患險情,歸根到底是我們在工作中沒有認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行,,經(jīng)常用差不多,,大概,湊合來答復(fù)自己,,我們的工作性質(zhì)很特殊,,我們要的結(jié)果不是模糊概念,而是個確定數(shù),。有的同事要求別人,,反而不換位思考如果自己會怎么做?我們的制度比較完善,,可是在執(zhí)行中是否也完善了那,?
這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在,。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否,先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行,,“上行下效,,貫徹執(zhí)行”,也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題,,如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項決策的意圖,。我想只有真正做到了這一點,才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義,,反之如果我們對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違,,那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的,。
我個人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化,,他的企業(yè)文化是一種狼的文化:“嗜血,寒天出擊,,群體出擊”,。所謂嗜血就是尋覓商機(jī),企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,,只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時不斷地尋覓商機(jī),,這樣才能使我們自己從被動變?yōu)橹鲃樱欢斐鰮魟t是不論市場是怎樣的變幻莫測,,我們都要有膽量出擊,,這樣才能搶先一步走在對手的前面,使自己立于不敗之地,;而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點,,它體現(xiàn)了一個企業(yè)的合作精神,就像前面說過的“上行下效,、貫徹執(zhí)行”,,只有把一個企業(yè)真正的組成一個團(tuán)隊,那么它將是攻無不克,,戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”,。目前,我們公司最需要的就是這樣的一類文化,,只有充分利用我們各部門的人力,、物力,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,體現(xiàn)整個企業(yè)的團(tuán)隊精神,,全員皆動,集中力量解決矛盾問題,,例如公司正在處在秋檢收尾之際,,時候能順利安全完成秋檢任務(wù),把尾結(jié)好,,就需要我們每位基層人員,,領(lǐng)導(dǎo),站在全局的高度,,互相配合,,發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時指出,積極參與,,享受工作的快樂,,那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。
勤勤懇懇做事,,不需要對上級阿諛奉承,,不需要對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾,而要踏踏實實地做好本職工作,,盡心盡職地去完成任務(wù),,并積極主動地去改善工作方法,提高工作效率,。所謂光明正大做人,,是指對公司忠誠,對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,有正義感,。
真正勤勤懇懇做事,光明正大的做人是一件很難的事,,不然也不會有很多的人,,很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯誤,我們之所以犯下這樣的錯誤,,之所以做不到“勤勤懇懇做事,,光明正大做人”是因為我們很多人缺少責(zé)任心,一種對工作,、對公司,、對同事應(yīng)該有的責(zé)任心,如果有了責(zé)任心你就會剛正不阿地做人,。
余博士有一句話講的非常好,,他說世界上有兩種人,一種人在努力地辯解,,另一種人在努力的工作,,作為中層管理人員要努力做后一種人,要努力工作,,不要為自己辯解什么,,錯了,,就是錯了,我們的目標(biāo)是改正錯誤再前進(jìn),。
作為一名丹東供電公司的職工,,我深深意識到,只有從我做起,,從身邊事做起,,從規(guī)章制度做起,端正自己的處事態(tài)度,,恪守“誠,、嚴(yán)、善”,,協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系,,主動工作,自動自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,,企業(yè)才會蒸蒸日上,。事情從小事做起,財富從小處攢起,,從觀念,、思想和處事態(tài)度上徹底改變,時時刻刻提醒自己和周圍的人,,那么,,我們的企業(yè)一定會有一個更美好的未來。
贏在執(zhí)行的讀后感篇二
讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā):以前總覺得一個單位工作上不去,,是人的素質(zhì)問題,。其實人的素質(zhì)低只是其中的一個方面,更重要的是人的執(zhí)行力的問題,,這才是決定一個單位工作成績好壞的關(guān)鍵,。因為執(zhí)行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖,沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé),,而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個相對劣質(zhì)的整體,,造成全局工作局面打不開,缺乏創(chuàng)新意識,。
如何提高單位的整體工作水平,?發(fā)揮職工的強(qiáng)大的執(zhí)行力?!囤A在執(zhí)行》一書給了我們明確的答案:那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,為員工做出執(zhí)行的表率,然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊精神,、團(tuán)隊文化帶動全體干部職工的自覺執(zhí)行,,就能打造一支執(zhí)行力強(qiáng),、有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識和敢于負(fù)責(zé)的隊伍,。那么如何提高干部隊伍的團(tuán)隊精神和執(zhí)行力呢,?
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕任何借口,。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn),,領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭認(rèn)真履行自己的職責(zé),認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié),,力求將每個工作細(xì)節(jié)做到完美,,并敢于承擔(dān)工作中的失誤,敢于承認(rèn)錯誤,,而不是推卸責(zé)任,,為職工做出表率。職工在接到工作任務(wù)后,,也會不折不扣地執(zhí)行,,因為接受了任務(wù)就是對工作的承諾,對團(tuán)隊的承諾,,有了承諾就應(yīng)該盡自己最大能力力求工作任務(wù)完成的盡善盡美,,對出現(xiàn)的問題也要敢于承認(rèn)錯誤,認(rèn)真查找出現(xiàn)錯誤的原因,,而不是找任何借口推卸責(zé)任,。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯誤,切實提高執(zhí)行力,。
二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣,。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié)。孟子說過一句話就是:天下難事,,必做于易,;天下大事,必做于細(xì),,就說明了這個道理,。只有平時養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣,關(guān)鍵時刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯誤,,以保證事情的完美完成,。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng),不要因為事小,、事宜就放松自己,,有時小的失誤雖然不會釀成大禍,但對于一個人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的,。因為長此以往會形成一種思維定式:“這些小事不會出錯,、出錯也是小毛病,,無所謂”等等,大腦中放松了對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注,,帶著這種工作習(xí)慣,、思維模式,在大事,、難事面前又怎能緊張得起來,、認(rèn)真細(xì)致得起來呢?又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢,?所以日常生活中對待每一件事都要認(rèn)真對待,,力求做到完美,只有這樣,,才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié),、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣,,為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),。
三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的、易于執(zhí)行的制度,,用規(guī)范科學(xué)的制度約束,、指導(dǎo)每位職工的行為、工作,。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督,,這也是確保執(zhí)行力必不可少的。
現(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度,,但有些制度的制定并不切合實際,,不便于執(zhí)行,以至于剛剛制定的制度,,沒執(zhí)行一段時間就得修改,,給人造成一種制度不合理,沒有執(zhí)行的必要,,或是制度就是“擺設(shè)”的想法,。也有些制度是制定的科學(xué)又合理,但于本單位卻沒有什么用處,,純是一種順應(yīng)或者說是應(yīng)付上級的制度,,還有一種就是很切實可行的制度,但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督,,也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用,。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點落實在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以,我覺得制度不在多少,,只要每半年或是一年,,我們著重抓了一兩項制度的執(zhí)行和監(jiān)督,使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,,那我們的工作也會隨之大有改觀,。因為這樣的結(jié)果,不但是這一兩個制度本身得以落實執(zhí)行,,對職工形成良好的約束作用,。另外,在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識,,養(yǎng)成了自覺遵守的習(xí)慣,,這才是最重要的。到那時,,只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度,,都能順利執(zhí)行,,都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用。
四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上,、具有凝聚力的國稅文化,,形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神。一個單位沒有一個積極向上的,、有凝聚力的文化氛圍,,一個共同的文化導(dǎo)向,就象一個沒有靈魂的人一樣,,形不成合力,,缺少戰(zhàn)斗力,就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了,,因為一個沒有合力的單位,,即使每位職工個體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì),但象一盤散沙一樣,,也是沒有戰(zhàn)斗力的,,也不可能取得出色成績的。
提升職工個體的執(zhí)行力還要求自動,、自發(fā),,要為人誠信,要善于分析判斷以及應(yīng)變,,并要樂于學(xué)習(xí)有創(chuàng)意,,對工作要投入有韌性,有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點,,這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力,,形成團(tuán)隊合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識,,才能帶出一支精英的團(tuán)隊,。
贏在執(zhí)行的讀后感篇三
看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千,。他嶄新的理念,,讓我找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”,,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,,他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,,學(xué)問多,。但對于我們這些人來說,情況則相反,,因為最簡單的東西才最容易懂,,最容易記住,也最實用,,對于我們而言,,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行,。
事實上,,在現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題,,團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見,、模不著的`東西來推動。這個東西是企業(yè)文化,。面對企業(yè)的激烈競爭,,企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,?!皥?zhí)行”,,看似簡單的“去做,去完成”,。其實,其中蘊(yùn)含很大的含義,。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精,。
對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng),,對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度,。
余教授六個小時的授課,我最大的感觸就是:如果每個人都按照余教授所要求的,從自己做起,,認(rèn)真、專心,、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事,,跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),同時又善待每一位同事,,通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵,。本人愚鈍,通過學(xué)習(xí),,淺見如下:
執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,,才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此,。
《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落,。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,,在實際工作中,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,,完成質(zhì)量有限,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,,也不是基層工作不認(rèn)真,不努力,,完全是對這項工作的重要性不理解,?;鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題,。基層的想法可以通過溝通方式講出來,,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,完成公司下達(dá)的各項工作,,并通過努力在工作中作出成績,只有這樣,,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。
《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運用“猴子管理法”,,猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,每個部門都會有若干個大大小小的猴子,,中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,,找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學(xué)會溝通,,克服“自我主義”,充分地授權(quán),,相信自己的員工,建立良好的監(jiān)督機(jī)制,,讓自己的員工少犯錯誤,實現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化、模式化,、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
贏在執(zhí)行的讀后感篇四
祝塘中心小學(xué)李初亞 日記前一段時間,,學(xué)校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。
說心里話,,我對這類管理方面的書并不感興趣,況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍,。但因為久聞這本書的大名,,又迫于完成學(xué)校布置的讀書任務(wù),所以還是認(rèn)真地閱讀起來,。真不愧是一本企業(yè)界的暢銷書,,我?guī)缀跏菦]幾天就把它拜讀完了,。該書論述了當(dāng)前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀,,分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。該書沒有高深的理論,、華麗的詞藻和枯燥的大道理,而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例,,并恰如其分地對案例注上點評,以幫助讀者更透徹地理解案例,,明白書中闡述的簡單通俗道理,。這是一本不錯的管理者培訓(xùn)書籍,雖然書中講的是企業(yè)管理的方法,,但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的,我看了很受啟發(fā),。執(zhí)行力,就個人而言,,就是把想干的事干成功的能力;對于企事業(yè)單位,,則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。
執(zhí)行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個必要條件,,學(xué)校離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定,,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。執(zhí)行力強(qiáng)的,、事業(yè)就會不斷發(fā)展壯大;執(zhí)行力弱的,,事業(yè)就會逐步走入低谷。讀完《贏在執(zhí)行》這本書,,我明白了如何來提高執(zhí)行力,這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法,。下面我就如何提高個人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點體會。書中講到執(zhí)行力強(qiáng)的人具備九個突出的特征,。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部,如果不具備四個特征,,那連做員工的資格都不夠。我仔細(xì)對照這九個特征,,發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。首先要做到自動自發(fā),,就是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性與責(zé)任心,,在接收工作后想盡一切辦法把工作做好,。
這一點其實就是一種態(tài)度――面對生活,,面對工作,面對人生的態(tài)度,。面對人生道路上的困難與挫折,如果不退卻,,不怨天尤人,始終保持一種積極向上的人生態(tài)度,那就會從普通人中脫穎而出,,成為強(qiáng)人或名人,。成功者還懂得為自己的行為負(fù)責(zé),,有著強(qiáng)烈的責(zé)任心,不會為某種功利或為引起領(lǐng)導(dǎo)的注意而努力工作,。在我們生活實際中,缺乏自動自發(fā)的人還很多,,包括我自己,生活中遇到一些問題,,就會失去信心,打退堂鼓,,或怨天尤人,尋找借口擺脫,。這樣長期發(fā)展下去,終不會走到事業(yè)成功的最高境界,。
第二個特征就是要注重細(xì)節(jié)?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,,一個成功的人,,對待每一項工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé),,注重細(xì)節(jié),沒有半點馬虎及虛假,,努力把事情做得完美,而不是做五成、六成就可以了,。在我工作中經(jīng)常因為某一環(huán)節(jié)的疏忽,而導(dǎo)致毀壞了一個宏偉的計劃,,毀壞了自己在教師面前的形象。作為學(xué)校的行政人員,,時時處處都須關(guān)注細(xì)節(jié),將小事做細(xì),,在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會,從而使自己走上成功之路,。
第三個特征是為人誠信,敢于負(fù)責(zé),。誠信是立身處世的準(zhǔn)則,是人格魅力的體現(xiàn),,是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一,。我們對學(xué)生加強(qiáng)誠信教育,教育學(xué)生要講信用,,要對自己的行為負(fù)責(zé)。其實我們老師首先要做到誠信,,特別是我們中層領(lǐng)導(dǎo),更要講信用,,積極去實現(xiàn)自己的諾言,而當(dāng)不能履約的時候,,應(yīng)該慷慨地對自己失信的行為負(fù)責(zé),及時地采取必要的措施來彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失,。第四個特征是善于分析判斷,,應(yīng)變力強(qiáng),。在信息社會,,分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力,,是企業(yè)興衰存亡的重要因素,,但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面,。學(xué)校工作錯綜復(fù)雜,,每天都有新事物,、新問題產(chǎn)生,特別像我們教導(dǎo)處工作,,涉及學(xué)校各方面的問題,如果不學(xué)會冷靜分析,果斷決策,就不能把工作做好,。其實這一點是我執(zhí)行力不強(qiáng)的最突出的體現(xiàn),我常常碰到突如其來的問題束手無策,缺乏理智的思考,,冷靜的分析,急于求成,,結(jié)果往往把事情搞砸,。今后,,凡事要三思而行,不要急躁,,學(xué)會靈活應(yīng)變,,盡量出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。第五個特征是樂于學(xué)習(xí),追求新知,、具有創(chuàng)意。學(xué)習(xí)能力,、思維能力,、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力,。要想適應(yīng)世界的變化,跟上社會的變化速度,,必須努力學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力是一個成功者必須具備的能力,,是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執(zhí)行力,,來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象的重要舉措來抓,要塑造一個愛讀書,、肯讀書、能學(xué)習(xí),、會學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)形象。
這一點對于我來說是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,不管是作為一個普通老師,,還是作為一個教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識,扎實的理論功底,,并經(jīng)常不斷的更新觀念,接受外界最新信息,。試想一個知識貧乏、思想陳舊的教導(dǎo)主任怎么來創(chuàng)造性的開展學(xué)校教學(xué)工作,?怎么來面對一個個活生生的,充滿智慧,、富有好奇心的新一代。第六,、第七個特征是對工作的投入與有韌性,。
這兩點也是提高執(zhí)行力的重要因素,,作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者,我們應(yīng)該全身心投入工作,,對自己的事業(yè)充滿激情,不吝嗇付出和奉獻(xiàn),,勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅強(qiáng)的意志,一種對目標(biāo)的堅持,,“不以物喜,不以己悲”,,認(rèn)準(zhǔn)的事,無論遇到多大的困難,,仍千方百計完成?,F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性,,剛走上崗位雄心勃勃,,立志要干一翻大事業(yè),可堅持不了多久,,在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反,,另外一些沒受過高深教育,能力也并不強(qiáng)的年長者,,卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神,最后他們成功了。的確,,決心固然寶貴,但有時會因為力量不足,、能力有限而受阻,,而唯有借助韌性,,方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。第八個特征是有團(tuán)隊精神,,人際關(guān)系良好。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,。
這種職業(yè)道德是每個教師、每位中層領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的,。它對每個人的成功起著舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo),,真正意義上的成功必然是團(tuán)隊的成功。脫離了團(tuán)隊,,即使得到了個人的成功,往往也是變味的和苦澀的,。我們的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前,,孤軍深入,而是得到廣大教師的極力支持與密切配合,,并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn),共同實現(xiàn)目標(biāo),。我在開展工作時,往往疏忽這一點,,而導(dǎo)致教師不理解,、不配合,,甚至?xí)a(chǎn)生敵對情緒。在這種情況下,,再怎么努力也是白費,永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),。那么。如何組織團(tuán)隊精神呢,?首先要認(rèn)同別人,其次要主動幫助別人,,還要無私奉獻(xiàn),最后要讓團(tuán)隊成員要有團(tuán)隊自豪感,,大家集合在一起,凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力,。
最后一個特征是要有強(qiáng)烈的求勝欲望。欲望是一切行動的源泉,,也是支持人生不斷進(jìn)取的動力。沒有欲望,,任何事情都不可能堅持和成功,,其人生也將變得空洞平淡,。當(dāng)然,,我們應(yīng)以積極的,有益的欲望投入對事業(yè)的追求,,為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切,。
以上是我就書中關(guān)于執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征談了自己的看法,,從中找到了自己存在的問題,明確了今后努力的方向,,以此不斷提升個人的執(zhí)行力,爭取早日在事業(yè)上有所成就,。
贏在執(zhí)行的讀后感篇五
全書沒有高深的理論,完全以通俗的言詞和案例寫成,,透過本書,我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情:“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,,中國人也能做到!”長期的公司管理經(jīng)歷,使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識,,它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題:對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn),。造成執(zhí)行力偏差的四個原因,對照在我們企業(yè),,也或多或少的存在這樣那樣的問題。
一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行,。為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點,,貫徹就成了問題,,投入超過計劃幾倍,而收益卻達(dá)不到計劃的幾分之一等等,問題的原因集中到一點:執(zhí)行力不足!企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,,如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,它就會在各個方面領(lǐng)先于你,,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,。
回想這幾年的工作歷程,我未能很好地把我的工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程,,也不能把自己做一個很好的定位。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,,我認(rèn)為一個企業(yè)需要做好以下幾點:
1、目標(biāo)明確,,這是執(zhí)行力的方向。沒有目標(biāo),,就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,沒有目標(biāo),,只見忙碌,,不見收獲,,終其一生也就那樣碌碌無為,,毫無建樹,悲涼之極,。目標(biāo)就是方向,,有了目標(biāo)與方向,,才會促使自己不斷前進(jìn),,不斷成長,才會加深必勝的把握,,才能有無窮的力量和信心,哪怕有一時的失敗,,仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。
2,、堅定執(zhí)著的信念,這是執(zhí)行力的精神,。每個人的分工角色不同,平凡崗位也好,,不平凡也罷,都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,,成功需要堅持,堅持需要信念,,信念在希望就在。正如一位成功學(xué)者所說:把簡單的事重復(fù),,反復(fù)做,也許我們就成功了,。
3,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,這是執(zhí)行力的保障,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同,并不一定都能做到這一點,。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說:千斤重?fù)?dān)大家挑,,人人肩上有指標(biāo)。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題,,引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào):一個企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊,要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。追求團(tuán)隊成功——對管理者而言,,團(tuán)隊的成功才是真正意義上的成功,。
4,、知識與技能,這是執(zhí)行力的基礎(chǔ),。知識與技能是靠人員來提供的。現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會,。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上,而且體現(xiàn)完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求,同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視,。一項任務(wù)完不成,下一項任務(wù)就無法開展;一個目標(biāo)實現(xiàn)不了,,就會影響整個目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。
5,、細(xì)節(jié)與態(tài)度,這是執(zhí)行力的理念,。書中講了三個“有銹”的故事,講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,,用大量的案例證明:無論做任何事情,都要抓好每一個細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道,細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚,,可是為什么仍然存在錯誤,有的還是致命的錯誤,,難道在這個致命錯誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預(yù)想到的困難,都有著“事不關(guān)已,,高高掛起”的想法,看著錯誤的發(fā)生?因此,,是態(tài)度,在任何問題面前態(tài)度決定一切,。要潛心靜氣,耐得住九寞,,要駕輕就熟的做事,,要求學(xué)得廣,,學(xué)得深,,學(xué)得精,努力鉆研和學(xué)習(xí),,向優(yōu)秀學(xué)習(xí),向經(jīng)驗學(xué)習(xí),,向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí),。
6,、善于總結(jié),這是執(zhí)行力的發(fā)展,。無論事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,,看自己對在哪,,錯又在哪,吃一塹長一智,,只知其然而不知其所以然,進(jìn)步就會慢,,要在腦子里想來想去,在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新,,要善于分析、比較,、歸納、研究,,不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平,不要怕失去威信,,丟了面子,經(jīng)歷是一種財富,,不要因為自己年紀(jì)輕,資歷淺,,沒有資格評論,、處理事情,,但人無完人,多總結(jié),,勤思考,大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,,這是執(zhí)行力的重要影響者,。對執(zhí)行力的維持,,包括戰(zhàn)略層面,、人員層面、制度層面,、文化層面等很多東西,其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素,,是不容忽視的。
通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點,,企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中,,讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。
我喜歡《贏在執(zhí)行》中的一句話:“做夢的價值為零,,行動起來才有可能成功”。
贏在執(zhí)行的讀后感篇六
最近一段時間,,根據(jù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了余世維教授的《贏在執(zhí)行員工版》,,被他他嶄新的理念深深吸引,讓我找到自己在工作中的差距,。這本書有很多新的管理理念、方法,、案例等通過講故事的方式,文章讀起來豐富生動,,便于理解和記憶,。
執(zhí)行力并不是一個新的概念,但中國古書上沒有這個詞,,它來自英文execution。中國人通常強(qiáng)調(diào)的是貫徹,、貫徹力度,其實這些詞語的意思是完全一樣的,。我對執(zhí)行力的理——就是從自己做起,認(rèn)真,、專心、細(xì)致,、一絲不茍地做好每一件事,跟好每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),,同時又善待每一位同事,通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵,。
企業(yè)自身良好氛圍是執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,,沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,,五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落,。
溝通讓執(zhí)行力更有效的方式——回報。溝通不是一種本能,,而是一種能力。也就是說,,溝通不是人天生就具備的,,而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的,。在執(zhí)行過程中,溝通時必備素質(zhì)之一,。要想成為一個具有執(zhí)行力的員工,就需要通過溝通,,與上司、同事、客戶,、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系,溝通時提升這些人際關(guān)系的重要手段,。有執(zhí)行力的員工主動回報,主動回報就是回頭報告的醫(yī)生,。領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情,,根據(jù)事情的進(jìn)展情況主動向領(lǐng)導(dǎo)反饋,,而不是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋,。我們在工作中缺少這樣的工作方法,總是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋,,不具有良性互動,不能及時讓領(lǐng)導(dǎo)了解事情的動態(tài)發(fā)展,。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力。往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓,,在實際工作中,,有時領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),,基層就是不理解,,在完成過程中積極性不高,完成質(zhì)量有限,,這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大,也不是基層工作不認(rèn)真,,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解,。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對公司有利,更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題,。基層的想法可以通過溝通方式講出來,,但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,,完成公司下達(dá)的各項工作,并通過努力在工作中作出成績,,只有這樣,才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。
通過《贏在執(zhí)行員工版》我感悟到,作為一名普通農(nóng)業(yè)干部,,在今后的工作中我將做好以下四點:一是進(jìn)一步明確工作職責(zé),做任何事情都要記住自己的責(zé)任,,在任何工作崗位,,都要對自己的工作負(fù)責(zé),。工作就是不找任何借口去執(zhí)行,,努力認(rèn)真的工作。聽于安排,,肯于協(xié)作。按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),,解決問題,。二是要學(xué)會溝通和回報。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題、解決問題,,努力將目標(biāo)分解成工作的一個一個步驟,并付諸實踐,,在實踐過程中做好每一個環(huán)節(jié),保質(zhì)量的完成工作任務(wù),。三是要善于合作。一個群眾認(rèn)可度高,、具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的好班子,,對單位的發(fā)展至關(guān)重要,。團(tuán)結(jié),、互信,、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),,并與其他同志密切配合,才能建立起協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機(jī)制,,形成工作合力,。四是創(chuàng)新工作方法。要在遵循客觀規(guī)律的前提下,,創(chuàng)新我們的工作理念,、工作思路,、工作方式和方法,創(chuàng)造性地調(diào)動發(fā)揮自己工作潛能,,正確了解分析本職工作實際情況來設(shè)計目標(biāo),,并堅定不移的向前推進(jìn),。