我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇一

為了提高煙臺(tái)分公司管理層的整體水平,，我們特地邀請(qǐng)了總部翟龍老師來(lái)煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓(xùn),。

在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺(tái)管理層收獲頗多,，讓他們?cè)诠芾眍I(lǐng)域有了全新地認(rèn)識(shí),，并能科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，下屬成員類型,，針對(duì)不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧,。

雖然只是短短兩天的培訓(xùn),，但翟老師精益求精，用生動(dòng)幽默的語(yǔ)言,，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓,。

首先，翟老師讓他們做了一個(gè)lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷,，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，分為s1，s2,，s3,，s4，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

業(yè)務(wù)員出身的他們并沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理,，所以大部分是s2，s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開(kāi)展工作,，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過(guò)翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,，有博大的胸懷,，要懂得適當(dāng)放權(quán)，要相信員工能很好的處理問(wèn)題,。

其次,，翟老師教會(huì)了他們目標(biāo)管理的方法,，員工目標(biāo)要根據(jù)pert銷售預(yù)測(cè)法來(lái)制定。

如此才能科學(xué),、穩(wěn)健的計(jì)算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績(jī)指標(biāo),。

制定周計(jì)劃，確定到個(gè)人,，讓工作更加簡(jiǎn)單明了,。

同時(shí)要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)的陋習(xí)，采用科學(xué)的方法,，把目標(biāo)分散成一個(gè)個(gè)小目標(biāo),，由全體員工一同制定，這樣目標(biāo)更易達(dá)成,，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過(guò)大,，士氣大跌,。

最后，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團(tuán)隊(duì)成員類型,，分為9種,。

9種類型的人各有特異，缺一不可,，每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中扮演著不同的角色,。

把員工分為4個(gè)階段，每個(gè)階段都因能力,、意愿的不同,，表現(xiàn)出不同的工作特征。

對(duì)此,，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段,，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對(duì)癥下藥，因材施教的幫助員工開(kāi)展工作,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),。

培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)人都寫了自己的培訓(xùn)總結(jié),，在總結(jié)中都寫出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來(lái)煙臺(tái)培訓(xùn)的想法,，想要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶心理學(xué)方面的知識(shí)，以便能更好的提升自己,。

同時(shí),，他們也都把翟龍老師教授的東西運(yùn)用到工作中，起到了很好的效果,。

我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容感覺(jué)相當(dāng)?shù)臐M意,，對(duì)培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟老師,。

尤其是在看到成效后,，決定以后每三個(gè)月向總部申請(qǐng)翟龍老師來(lái)煙給管理層培訓(xùn)一次。

管理層是公司的中堅(jiān)力量,，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素,。

希望翟老師下次的到來(lái)能讓我們煙臺(tái)的管理層更上一層樓！

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇二

xx年4月17日下午,，伴隨著火車的轟鳴,、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程,。

18日早晨由于火車晚點(diǎn),，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐,，時(shí)而低頭奮筆疾書,、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課,，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲,。

在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記,、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話,。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司,、商品混泥土分公司,、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議,。

由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作,，對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺,，通過(guò)物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理工作的全面講解,，我對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對(duì)于物資管理工作的信心,。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話,，語(yǔ)重心長(zhǎng)，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解,、關(guān)懷和期望,，令人警醒,，給人啟發(fā)，促人振奮,，讓人感動(dòng),。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度,。

通過(guò)這次培訓(xùn),，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情,。首先,，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分,。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上,，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高,。因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧,。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已,。

其次,，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的,。

另外,，參會(huì)人員分三組對(duì)物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討,，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情,，更使大家對(duì)物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

最后,，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn),，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候,，王姐總是耐心的給我們一一講解,。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí),，王姐說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)基本上我不怎么去管理,，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著王姐的話，看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料,。我被感動(dòng)了,、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對(duì)物資管理工作的信念,，相信自己,，我能行。

在本次培訓(xùn)期間,，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐,，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì),，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p,，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì)，所以一定要努力”,，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神,，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾,，無(wú)論是男人間的諾言,，還是上下級(jí)的諾言，都很沉,、很重,。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人,。

最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”,。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇三

我從最初實(shí)習(xí)到正式參加工作,，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個(gè)多月的時(shí)間了。

在這段時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷無(wú)微不至,，同事們的幫助無(wú)處不在。

我收獲了很多的知識(shí),，結(jié)識(shí)了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹,，在成長(zhǎng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目培訓(xùn)，我衷心的感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,。

通過(guò)這次培訓(xùn)我有以下幾點(diǎn)感悟：

一個(gè)人的能力再大,，如果人品不行，終究身敗名裂,。

《三國(guó)演義》中一連打敗眾將,，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn)、英勇無(wú)敵,、能力超群,。

但是，他人品低下,，先后認(rèn)丁原,、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”,。

最終曹操看透其人品將其殺掉,。

一個(gè)人能力一般,，但人品很好,，大家都喜歡和他交往,，經(jīng)歷的事情多了，能力也就慢慢得到鍛煉與提升,。

《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚,、真誠(chéng)的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟,，從平庸到優(yōu)秀,，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變。

由此可見(jiàn),，人品是成功的基礎(chǔ)，是一個(gè)人最為寶貴的財(cái)富,。

物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心,、真誠(chéng)的服務(wù)和專業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求，增加業(yè)主愉悅的體驗(yàn),，使業(yè)主對(duì)物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴,，對(duì)社區(qū)產(chǎn)生歸屬管、自豪感,，用我的真心換取業(yè)主的稱心,，建立起物業(yè)人的良好口碑。

雖然物業(yè)管理行業(yè)門檻較低,，但是做好做精卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,。

做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專業(yè)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靈活地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題,。

每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅(jiān)韌不拔、持之以恒,、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ),、熟練技能,、追求卓越、精益求精,。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇四

20xx年11月3日至11月5日,，為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì)，礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn),。在為時(shí)三天的培訓(xùn)中,，課程安排緊湊，授課內(nèi)容豐富,，結(jié)合了工作實(shí)際,，受益匪淺，期間,，也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練。在三天的培訓(xùn)中,，我自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確,，帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí),。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容多,，但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分,，內(nèi)容廣泛，涉及到工作的方方面面,，講解深入淺出,，結(jié)合工作實(shí)際，條理清楚,，使培訓(xùn)取得了很好的效果,。下面我就本次培訓(xùn)，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和思考,，有以下幾條心得體會(huì)：

本次培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目建設(shè)管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)日常工作管理,、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀,、人才培養(yǎng)、提高執(zhí)行力以及財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的內(nèi)容,。培訓(xùn)期間,，柴立新書記重點(diǎn)講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容，對(duì)在"新常態(tài)"下,，如何發(fā)揮政治核心作用,、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的'問(wèn)題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解,；徐士申董事長(zhǎng)講授了《統(tǒng)一思想,、堅(jiān)定信心，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項(xiàng)工作,，加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對(duì)目前國(guó)際國(guó)內(nèi)、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析,，對(duì)以后的工作進(jìn)行了部署及講解,，結(jié)合實(shí)際，明確方向,；觀看了《管理有方》短片,，學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)，內(nèi)容新穎,；同時(shí),，邀請(qǐng)了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，體會(huì)到了軍事化管理的內(nèi)涵：令必行,，禁必止,。通過(guò)本次培訓(xùn)，充實(shí)了知識(shí),，明確了方向,，武裝了思想，為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義,。

本次培訓(xùn)，無(wú)論在相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,，還是在思想認(rèn)識(shí)上面,，對(duì)自己都有很好的啟迪作用。作為一名基層管理者,，在日常的管理過(guò)程中如何更有效的帶隊(duì)團(tuán)隊(duì),，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在本次培訓(xùn)過(guò)程中,，都有很充分的講解,。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容，從做好項(xiàng)目建設(shè)管理的必要性,、項(xiàng)目建設(shè)前期工作,、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)管理,、施工管理,、合同管理、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)方面進(jìn)行了講解,，使我對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識(shí),，相信在以后組織的項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行的相關(guān)技改項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)管理,，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理會(huì)更加的規(guī)范,；張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,、我們的核心價(jià)值觀,、文化的融合與完善、文化理念運(yùn)用以及規(guī)范公文格式,，廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來(lái)的氣質(zhì)，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力,，所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛,，尤其是廉政文化建設(shè)，如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),，如何在黨員干部的思想意識(shí)里面扎下廉潔從業(yè)的根,，不僅要對(duì)相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，還要營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,，規(guī)范工作流程，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),；包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè),、個(gè)人面臨的相關(guān)問(wèn)題提出了思考,，越是在困難時(shí)期，越是要做好自己的本職工作,，強(qiáng)化自己,，堅(jiān)定信心,。王志成副總經(jīng)理對(duì)近年安全環(huán)保法律法規(guī)、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀,，新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,，對(duì)企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求，公司通過(guò)加強(qiáng)管理,，安全意識(shí)在職工思想中有了很大的提高,，基層的安全管理有了很大的改善，但安全是一場(chǎng)永遠(yuǎn)打不完的仗,，還需要進(jìn)一步抓好落實(shí),，把安全管理工作落到實(shí)處。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考,，從更貼合實(shí)際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,，不管在什么時(shí)代，不管是國(guó)家還是企業(yè),，人才是整個(gè)社會(huì)的財(cái)富,，如何對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在新的形勢(shì)下,，提出了更高的要求,；吳錫煌總工程師的主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容，使我意識(shí)到還要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通,，完善制度,，規(guī)范管理，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,；李俊副總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)輔導(dǎo),，從更專業(yè)的角度，結(jié)合公司降本增效工作,，作了詳細(xì)的講解,，是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。

本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊,，學(xué)習(xí)任務(wù)重,，但通過(guò)自己的認(rèn)真思考，不僅收獲了很地專業(yè)理論知識(shí),，更重要的是,，作為一名基層管理者，如何管理,，在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法,。基層管理是整個(gè)企業(yè)的管理最小的一個(gè)單元,，但也是最重要的一個(gè)單元,，如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，更有執(zhí)行力,，更能發(fā)揮能打仗,，能打勝場(chǎng)的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊(duì)，在本次培訓(xùn)中都能找到答案,。通過(guò)這次培訓(xùn),，通過(guò)自己的思考和感悟，在以后的工作中,，我會(huì)運(yùn)用好本次培訓(xùn)的成果,，以更飽滿的熱情，更高的專注度,，完成好各項(xiàng)工作,，使各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作,。同時(shí)也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn),，使我們基層干部有了更深的危機(jī)感和責(zé)任感，相信礦業(yè)公司全體職工隊(duì)伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定信心,，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作,，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，一定能度過(guò)這次難關(guān)。

公司管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 公司管理人員培訓(xùn)心得篇五

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視,，在20xx年6月13號(hào),，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂(lè)部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場(chǎng)，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講,，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執(zhí)行,，最好的中層如何協(xié)作共贏,，最好的中層如何激勵(lì)下屬等等。在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè),。宋老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作,，即成功源于合作,。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話,，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展,，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作,，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬,。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃,。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理,，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。在公司里,，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木,，不浪費(fèi)公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。只有公司上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。

在建投這個(gè)大家庭中,，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé),，所有每個(gè)部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成，缺一不可的,。在長(zhǎng)期的工作中,，部門與部門之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問(wèn)題,，消除隔膜，才能愉快的合作,?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí),，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任,。相信只要各個(gè)部門合作愉快,，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。

作為中層在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力,；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握,，在工作中也碰到一些困難,，感覺(jué)不堪重負(fù)，但有句古話說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重,？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理,，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐,。他們首先想到的不是自己的面子,，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī),，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者,，除了在政治上堅(jiān)定,，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒,，旗幟鮮明,，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗(yàn)豐富,，熟悉業(yè)務(wù),，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí),，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的,。

做優(yōu)秀人才，要加強(qiáng)自身修養(yǎng),。每個(gè)行業(yè)部門都有其工作的特性,，專業(yè)知識(shí)更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速,，新技術(shù),、新要求層出不窮,，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強(qiáng)各種學(xué)習(xí),。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理,！”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力，有條件要執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,，善于借用多種力量,，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動(dòng)制訂,、完善對(duì)工作有效的各種制度。毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現(xiàn)最重要的是解決問(wèn)題的能力,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始,，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題。迅速,、有力的執(zhí)行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，當(dāng)問(wèn)題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動(dòng)力時(shí)，便會(huì)創(chuàng)造效益,。當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力,；在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案,，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心,，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn),，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破,，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除,、合并,、替代，在工作中脫穎而出就不難了,。站在中層管理者位置,，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”,。善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省,。最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持、相互影響,，利益上相互聯(lián)系,、相互依存，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體,?？梢?jiàn)有共同價(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化,。在這個(gè)氛圍中,，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通,，建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。

總之，經(jīng)過(guò)這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn),，本人受益匪淺,，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用,。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn),。