學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感篇1

緊扣打造堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力這一主題,，既對(duì)公司系統(tǒng)改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾,、新挑戰(zhàn)作了分析,，又指出了執(zhí)行力低下的根源和表現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)如何贏得執(zhí)行力作了詳盡的闡述,，對(duì)促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義,，企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)。

沈教授的講座是我受益匪淺,。所謂執(zhí)行力,，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式,、管理制度,，好的帶頭人,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,，而且要提高每一個(gè)單位,、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣,，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力,。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須將企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái),。可通過(guò)績(jī)效管理,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度,。而不可一味地考核,，員工感受到的只有壓力，沒(méi)有激勵(lì),，當(dāng)然談不上什么執(zhí)行力了,。用有難度的指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和積極的評(píng)價(jià),，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機(jī),，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力,、達(dá)到全員溝通,、全面執(zhí)行、全方位落實(shí)的效果,。在此基礎(chǔ)上,，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程,，規(guī)范管理手段,，提升管理水平，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的全員,、全面,、全過(guò)程管理的要求,。

上周公司組織全體人員學(xué)習(xí)了來(lái)自深圳中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的吳鳴翔老師，關(guān)于“西點(diǎn)執(zhí)行力”的講座,，在會(huì)上他針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、學(xué)習(xí)力,、職業(yè)化等五個(gè)方面進(jìn)行了精彩生動(dòng)的演講，借鑒美國(guó)軍事學(xué)院又稱西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“責(zé)任,、榮譽(yù),、國(guó)家”等模式嚴(yán)格要求我們，并以友好互動(dòng)的形式深化理解,，大家的參與積極性極高,，整個(gè)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷,，聽(tīng)后大家想法也挺多,。關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下,。

吳老師的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作,。雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,，做起來(lái)卻未必。按質(zhì),、按量,、按時(shí)，是完成事務(wù)的三大要素,，缺一不可,，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并非簡(jiǎn)單,，只要各司其職,，企業(yè)里每個(gè)個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在企業(yè)中扮演自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任，都是環(huán)環(huán)相扣從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，只有都做好自己的事,，貫徹執(zhí)行,，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

執(zhí)行力是個(gè)人“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，對(duì)于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力,，我認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力嚴(yán)格說(shuō)來(lái)它包含了戰(zhàn)略分解力、時(shí)間規(guī)劃力,、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力,、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結(jié)果評(píng)估力,，是一種合成力,，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對(duì)于企業(yè)中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致,。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問(wèn)題,，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做,。

其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執(zhí)行力”,，關(guān)于這點(diǎn)吳老師只是稍微帶過(guò)，講了幾個(gè)“萬(wàn)科,、蒙?！钡鹊睦印Ｆ髽I(yè)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向,，一旦方向錯(cuò)了,，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。一個(gè)企業(yè)的成功與否,，也未必全是執(zhí)行力的問(wèn)題，只是加強(qiáng)對(duì)“執(zhí)行力”的貫徹力度,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和管理是肯定有利的,。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，吳老師講到執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”,。態(tài)度,、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果,。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化、制度,、團(tuán)隊(duì)”,。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看,，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向,，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固,，很難去改變。制度方面,，主要碰的問(wèn)題是：有章不依,、無(wú)章可詢、多頭管理和非人性化,，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確,。主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾,，加強(qiáng)執(zhí)行力度,。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)人員的管理會(huì)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的根本,，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對(duì)企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆,，加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí),，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的,。

執(zhí)行力的方向，每個(gè)人立場(chǎng)不同,，不同的立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō),，公司發(fā)展好了,，個(gè)人自然也會(huì)得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

有句話老說(shuō),，“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè),，則業(yè)無(wú)不成”,。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事,，每件事都站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā),，企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心,，和諧發(fā)展,，相信我們鼎榮必會(huì)茁壯成長(zhǎng)，會(huì)走向更好,。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果!

員工執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感篇2

2月5日,，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，首先我十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了超多的人力，財(cái)力,，精力為我們帶給這樣的一個(gè)十分好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂,，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座,。這次培訓(xùn)不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí),，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升,，它不僅僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)光短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平十分高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富,，給我?guī)Ыo了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，透過(guò)學(xué)習(xí),，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向,，理論水平有了必須的提高,，下方我結(jié)合自我的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

_參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，我收獲很大,。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰(shuí)是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等資料,。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。透過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣,，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣,，能讓人簡(jiǎn)單愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝_、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽(tīng)了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到此刻我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

第二,，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自我的工作職責(zé),，對(duì)自我的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就能夠了,，更多的是需要去管理,，管理是一門科學(xué)方法，帶給實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就能夠,，而是要帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃,，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的_效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流,、同心地交流,。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自我團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工用心進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三,、提高'執(zhí)行力'對(duì)來(lái)說(shuō)十分重要",。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行,。"因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的,，才能擁有把握全局的視角,，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的,，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向,。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多,、身體力行少，不愿應(yīng)對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí);個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力,、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到_成效等。20_年,，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),，匡正思想，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,，抓大事、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)潛力,。

第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷管理,，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。20_年電力營(yíng)銷應(yīng)對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀,，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，_限度地供足、用足電量,，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情";其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進(jìn)一步抓好營(yíng)銷管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化,、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營(yíng)銷信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作,，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷一體化管理水平。要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢,、服務(wù)的具體資料，貫穿到電力營(yíng)銷管理工作的全過(guò)程,。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中,，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越,，追求卓越",，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神,，創(chuàng)造_x供電公司的新輝煌,。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感篇3

在公司的組織下，我參加了執(zhí)行力的一個(gè)培訓(xùn),，對(duì)于工作來(lái)說(shuō),，做好計(jì)劃，并不是難事,，但是真的貫徹執(zhí)行下去,，才是不容易的事情，一些細(xì)節(jié)方面,，一些要注意的要求,，只有執(zhí)行到位了，那么才能徹底的做好,。這次的執(zhí)行力培訓(xùn),，我也是有一些心得體會(huì)。

工作想要做好,，必須認(rèn)真的去執(zhí)行,，一個(gè)計(jì)劃下來(lái)，其實(shí)最后做的如何,，就是看平時(shí)工作的一個(gè)執(zhí)行能力,，如果能執(zhí)行的到位,，那么計(jì)劃也是能完成的，如果執(zhí)行不夠的話,，那么就很難把計(jì)劃給完成,。特別是一些要求比較多的計(jì)劃更是如此，一個(gè)工作做得好與不好和執(zhí)行力是有非常大的關(guān)系的,。在這次的培訓(xùn)中，老師也是講到,，要有執(zhí)行力,，把工作計(jì)劃做好了，那么就是要立刻的去做,，不能拖延,，如果一拖延，那么計(jì)劃其實(shí)等于是白做了,，而且也是浪費(fèi)了時(shí)間,。

執(zhí)行中，要懂得調(diào)整計(jì)劃,，很多時(shí)候,，我們的工作計(jì)劃和實(shí)際是有區(qū)別的，那么在做的過(guò)程中,，只要執(zhí)行到位了,，一般不會(huì)調(diào)整計(jì)劃，但是如果執(zhí)行做的特別的好,，或者執(zhí)行做的不夠好,，就是需要去調(diào)整計(jì)劃的，只有按照計(jì)劃去把執(zhí)行做好了,，那么才能更好的把工作給去做好了,，而不是要靠調(diào)整計(jì)劃來(lái)適應(yīng)實(shí)際的情況，那樣也是執(zhí)行不到位的一個(gè)樣子,，作為公司的一員,，更是必須要在工作當(dāng)中把計(jì)劃去認(rèn)真的執(zhí)行好，盡量的按照計(jì)劃去做,，或者做的比計(jì)劃要好,。

一個(gè)執(zhí)行到位的人是特別會(huì)受到青睞的，做計(jì)劃,，其實(shí)并不難,，但是想要把事情給做好，那么就是要靠我們的執(zhí)行力,，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，都是特別歡迎能把執(zhí)行做好的人的,，也是特別容易一起合作的，同時(shí)公司的工作很多都是需要團(tuán)隊(duì)配合的,，所以作為團(tuán)隊(duì)的一員更是要去積極的做好,，執(zhí)行好，那么才能和團(tuán)隊(duì)一起把事情給做好,。執(zhí)行同時(shí)也是需要我們有團(tuán)隊(duì)的一個(gè)意識(shí),，很多事項(xiàng)需要相互的配合，大家一起去執(zhí)行,，一起把工作給協(xié)調(diào)好,，那么才能最后把一件事情做好。

經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn),，我更加的明白了,，作為公司的一員，執(zhí)行力是非常重要的,，不但是能把工作給做好,，同時(shí)也是能讓自己得到鍛煉，只有把事情徹底的執(zhí)行下去,，去做了,，那么自己才能得到成長(zhǎng)，才能有所收獲,，而不是說(shuō)說(shuō)就行了,，那樣的話，其實(shí)自己的能力并不是長(zhǎng)進(jìn),，只有自己去做了,，那么才能變成自己的能力。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感篇4

很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過(guò)這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問(wèn)題,，學(xué)到了一些解決問(wèn)題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊(duì)

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個(gè)人來(lái)獨(dú)立完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來(lái)完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒(méi)意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長(zhǎng)的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng),，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。

二、工作重視工作過(guò)程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過(guò)程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣,，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過(guò)程,，好多人往往把工作過(guò)程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過(guò)程,。這就好比一個(gè)人打井，他很努力,，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的,，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無(wú)功,，因?yàn)橐豢跊](méi)有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒(méi)有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過(guò)程上,。

三、堅(jiān)持原則,，處理問(wèn)題要及時(shí)

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問(wèn)題,，盡管這些問(wèn)題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問(wèn)題,，因?yàn)檫@些小問(wèn)題可能經(jīng)過(guò)累積,，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問(wèn)題，人說(shuō)“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問(wèn)題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問(wèn)題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來(lái)不及了,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理,，或者處理不及時(shí),，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會(huì)效仿,，錯(cuò)誤如果蔓延,，那么你到時(shí)想處理可能也無(wú)從下手了。由此可見(jiàn),，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的影響。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì),，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力,，一起學(xué)習(xí),，一起成長(zhǎng)，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們一定會(huì),，所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝!

員工執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感篇5

作為一名公司員工來(lái)說(shuō),，對(duì)待工作,，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。下面,，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí),。

要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu),。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù),、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)變,，人沒(méi)變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無(wú)條件的執(zhí)行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會(huì)感嘆：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么,，述職報(bào)告怎么寫(xiě)啊?原因出自哪里?就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分,、90分的效果,。

摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,。觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

不找借口找方法,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng),，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問(wèn)題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神,，一種誠(chéng)實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力,。領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),。其核心是敬業(yè)，責(zé)任,，忠誠(chéng)和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校建校來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則——沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活,，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān).而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

員工執(zhí)行力心得體會(huì)讀后感