當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司總經(jīng)理年底總結 集團公司年度工作總結篇一

1、項目完成情況,，以前任務量為,？實際為,？

2、年度財務報表（資產(chǎn)負債表,、損益表和現(xiàn)金流量表）數(shù)據(jù)具體分析（這方面內(nèi)容讓你自己寫）

20xx年集團公司經(jīng)營虧損嚴重的原因是多方面的,，經(jīng)本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面原因：

1,、本人負有不可推卸的責任,。本人處理問題不夠果斷，性格較柔軟,，管理水平較欠缺,，從而影響了工作發(fā)展，造成集團公司經(jīng)營虧損嚴重,。

2、公司管理結構和用人方面存在問題,。由于公司自身結構的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才,。

3,、執(zhí)行過程存在問題。公司的目標和計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，領導很多好的想法,、方案和宏偉的計劃之所以最后沒有明顯效果，主要是沒有控制好執(zhí)行過程,，細節(jié)執(zhí)行不到位,。一是工作聯(lián)系不及時。相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作,，報告進展狀況,，領導抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導,，可以促進工作發(fā)展,，但我們公司工作聯(lián)系不及時,，影響了工作發(fā)展。二是工作例會太少,。定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻計獻策，并相互溝通,。公司工作例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要,，影響了工作的開展,。三是缺少定期檢查。計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司要定期檢查其執(zhí)行情況,，看是否偏離計劃，是否要調整,，并布置下一階段工作任務,，我們公司缺少定期檢查，對工作開展造成很大影響,。四是缺乏公平激勵,。建立一支和諧的團隊，調動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。我們公司缺乏公平激勵，致使員工的工作積極性和主動性不高,，影響工作的進展,。

4、其他方面問題,。一是公司目前屬于投資研發(fā)階段,，投入了大批資金，還沒有產(chǎn)生盈利,。二是原業(yè)務副總上年度無信息籌備,，公司也沒有成熟的業(yè)務隊伍，軟硬件實力相對較弱,，造成公司業(yè)績跟不上,。三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。

20xx年,，公司雖然處于虧損狀態(tài),，但取得了一定的進展，明年前景還是很樂觀的,。一是杜總有豐富的社會經(jīng)驗和寶貴資源,，通過杜總的精心指導，公司已朝正確的方向邁進,，希望杜總今后能更多地抽些時間管理公司,，相信公司今后一定會越來越好。二是周廳長有各種社會資源,，他年事已高,，卻不辭辛苦，勞路奔波,，親自帶我們?nèi)フ屹Y源,，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績提升作好了鋪墊,。三是財務方面原來非?；靵y，通過廖總的規(guī)劃,，已取得進步,，財務管理水平明顯提高,，為公司明年發(fā)展奠定了基礎,。

20xx年，公司要切實按照集團公司董事會的工作精神和工作部署,，帶領全體員工克服以前存在的不足問題,，振奮工作精神，鼓足工作干勁,，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,，力爭20xx年實現(xiàn)銷售額xxx萬元，利潤xxx萬元,。

為實現(xiàn)20xx年公司經(jīng)營奮斗目標,，公司要建設一支堅強員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實力,，為此需要招聘如下人才：設計部：優(yōu)秀設計人員1—2人,；工程監(jiān)理部1—2人；軟件部：研發(fā)人員若干；業(yè)務人員若干（視情況而定）,。

20xx年,，公司要切實加強對員工的學習培訓，組織員工認真學習業(yè)務知識,，開展軟件和硬件方面的業(yè)務培訓,，規(guī)定學習培訓時間，確定學習培訓內(nèi)容,，加強對學習培訓的管理,，提高學習培訓的成效，全面增強員工業(yè)務技術水平,，為完成20xx年公司經(jīng)營奮斗目標奠定基礎,。

20xx年，公司要針對存在的工作弊端,，建立健全各類管理制度,，做到以制度管人管事，促進公司管理的制度化和規(guī)范化,，提高員工的工作積極性和主動性,，使各項工作順利開展，取得良好成績,。

以上是我們公司20xx年工作總結和20xx年工作計劃,，相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力,，我們公司定會走出困境,，全面完成20xx年工作目標任務，取得優(yōu)良成績,，在公司發(fā)展史上寫下一頁華麗的篇章,。

公司總經(jīng)理年底總結 集團公司年度工作總結篇二

光陰似箭，轉眼在xxx公司迎來了第二個春天,，轉眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志,，回憶這忙碌充實而又緊張,、愉快的一年,。

今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年,，也是我踏上這個行業(yè)的第一年,，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我對此特別珍惜,，盡最大的努力去做好我的工作,。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年也付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就20xx年的工作情況總結如下：

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項,。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,，必須從零開始準備,，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,，由于查廠客人居多,，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足,，為了趕工,，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料,，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習,，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等,，并對全廠設備進行盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》,，以便隨時查看,。與此同時,，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,，完善了多項記錄資料。如查貨報告,、倉庫出入帳,、總查記錄；在20xx年里,，通過各種形式的培訓加講解,，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念,，并將所有關查廠的資料匯編成冊,，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進,！當然,，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走,，相信明年的工作將會越來越順利,。

20xx年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血,，由于公司剛剛成立,，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全,，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人,，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了,。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來,，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,，直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外，在這段時間內(nèi),，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了,，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤,。但行政部還有很工作有待完善,，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色,、更徹底,！

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從09年2月底開始,，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理,，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多,，數(shù)據(jù)量大,，在10月底公司給我配了一各助手,，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課,，嚴重防止了很多混水摸魚的動作,。

一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,，但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的`氣象，面對新的任務新的壓力,，我也應該以新的面貌,，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進步,。

明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長,，共同奮斗,，一定能實現(xiàn)公司的目標和個人理想，一定能,！

公司總經(jīng)理年底總結 集團公司年度工作總結篇三

20xx年即將過去,，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進。所謂“志當存高遠,，真誠寫春秋”,，以下,，本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設備,，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。協(xié)調生產(chǎn)車間，前道,，復合車間和檢驗車間

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板,；以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn),；在20xx年里通過不斷總結后申報數(shù)項專利,。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質量,，以求給公司帶來更大的收益,。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米,，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米,，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù),，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次進過實驗,、總結,、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1、努力學習,，勇于實踐,，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力,，為本職工作作出自己最大的貢獻,。

2、強化創(chuàng)新意識,，加強各部門之間的合作,，不斷開拓，大膽創(chuàng)新,。

我有信心和各部門一道,，努力學習，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天,。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正,。