時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

物資工作計劃篇一

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出，從動力鍋爐的達效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查,；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強度,。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度,；截止xx月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項,，已簽訂采購合同29項,。

二、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測,，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項,，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項84xx萬元；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）,；備件類合同37項,，合同金額728萬元；其它綜合類56項,、7xx萬元,，其中單價合同2項。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止xx月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

三、科學(xué)謀劃,，因地制宜,，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐,，是提高物資集約運營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年,，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng)、降低儲備,、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況,，我們堅持“高起點,、低投入、因地制宜,、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針,，對庫房進行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計在明年二月,，物資超市全面啟動運行。

四,、細化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹規(guī)范

20xx年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作

20xx年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點,，共計打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念

20xx年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期,、保證質(zhì)量。

第二部分 20xx年工作計劃

20xx年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》,、《中國國電集團公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點,，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點,，物資部將結(jié)合20xx年綜合計劃,，與設(shè)備部、技術(shù)部,、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改,、大小修的備件、材料采購工作,；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護,、日常消缺的材料采購工作；

一,、嚴(yán)把“計劃關(guān)”,，細化工作程序,，合理降低庫存

20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存,，實現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強物資計劃采購管理,，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購,；進一步加強招標(biāo)管理工作,，建立健全各項招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價管理規(guī)定,，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計劃外采購,。及時,、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況,，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費用,。

2、根據(jù)各倉庫實際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實到相

應(yīng)的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點,，每季度聯(lián)合審計,、財務(wù)人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%,；要認真進行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二,、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程,，加強內(nèi)部管理

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范，流程暢通,，方便快捷,。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作,，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,，增強責(zé)任感和工作積極性。

1,、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2、加強物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3,、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作,。

物資工作計劃篇二

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合__年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標(biāo)。

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

物資工作計劃篇三

20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進展,，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù),，考驗著每一位項目管理人員。為此,，機料科超前謀劃,、細排計劃，嚴(yán)控成本,，努力保障機械材料的供應(yīng),。

認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進行的保證,。20xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動,，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,，我項目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情,，堅持比質(zhì)、比價,、比運距,、比成本的原則，及時了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家，為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時,，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收,。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收,，碎石,、水泥、瀝青等以過磅為主,，過磅時對毛重和皮重都進行稱量,，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外,，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進行驗收,，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅決退回,。

加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時,，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強施工過程管控，達到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項目前期策劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時填制《施工機具需求計劃表》,，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置,、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無證上機操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗,，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的.名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量,、進出場時間、來源,、使用地點,、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護筒,、鋼管樁,、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進出場損耗,。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》,，并由現(xiàn)場施工負責(zé)人簽字確認,。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實際情況及時更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設(shè)備的工況,，并對大型機械設(shè)備進行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團公司的機料制度日趨完善,，但機料隊伍力量相對薄弱,。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建,，我項目作業(yè)點又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉庫、預(yù)制場,、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20xx年管控的重點,。為此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人,，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”,。我科室將加強對

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時,、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時,，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

物資工作計劃篇四

一,、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標(biāo)。

二,、物資部20xx年重點及舉措

1,、加強計劃采購，提升采購理念 針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資工作計劃篇五

對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后,，我們的工作重點要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來,，要進一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計劃的具體要求,，嚴(yán)格做到保質(zhì),、保量、低價,、按時供應(yīng),。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認為,，有局黨委的大力支持和關(guān)心,、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的,。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營場所,，當(dāng)前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重,，材料計劃流失嚴(yán)重等一系列問題,，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際情況,，特制訂出20xx工作計劃，具體如下：

一,、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實保證局所需各類電力物資按時,、按質(zhì),、按量供給，同時,，還要努力拓寬電料營銷市場,，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下,，我們要采取切實可行的措施,，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,。具體要做好以下幾點：

1,、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求,。為此,，我們要根據(jù)局備品備件材料計劃，積極準(zhǔn)備，按時,、按質(zhì),、按量組織貨源。同時,，為避免占壓資金,，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào),，共享各類備品備件資源的合理使用,，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件,，我們就能在第一時間內(nèi)及時的供給,，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2,、克服困難,，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場,。為此,，我們要以靈活機動的營銷策略、質(zhì)優(yōu)價廉的各類電力物資,、熱情周到的服務(wù),，全力以赴搞好市場電料經(jīng)營工作。不斷提高市場占有份額,。

4,、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作,。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品,、辦公用品等材料計劃交由我們供應(yīng),。為做好這項工作，我們既要按時,、按質(zhì),、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位,，價格合理,，利潤透明度高。

5,、強化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍,。我們要切實加強服務(wù)素質(zhì)的提高工作,，不辜負局領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作,。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務(wù),。并進一步加強員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場,，為實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)格物資訂購管理,，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量,、相同質(zhì)量比價格,、相同價格比信譽。實行采購,、合同,、審批分離，做到采購人員不訂合同,；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批,。確保各類電力物資能夠質(zhì)量優(yōu)、價格廉,，嚴(yán)格按照材料計劃要求及時供應(yīng)。

物資工作計劃篇六

20xx已經(jīng)過半,，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作,，認真落實利庫事宜,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點,、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額,，建立自上而下的責(zé)任制,；從物資驗收入庫、登記上帳,、儲存管理到發(fā)放使用,、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

20xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù),。其中鋼材入出庫5350.3噸,，配套件入庫1961121.29元,、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸,，利庫322142.46元,。

（二）在學(xué)習(xí)、落實公司erp軟件的升級,，我們有意識的進行了部門崗位職責(zé),、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識，貨物的進出庫以及盤存,、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實到位,，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》,，對崗位職責(zé),、勞動紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命,，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時安排人員值守，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進。上半年我們實現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會,。

半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力,、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強,，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進行指導(dǎo)。

（一）自覺加強學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責(zé)任心,，不推托工作，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān),，在不斷磨礪中成長,。堅持完成各項工作,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，點滴實踐中完善自己,。

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認真貫徹落實公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識,，更好的為各車間服務(wù),。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責(zé)、物資管理,、勞動紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù),。加強梯隊建設(shè)，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊伍,。

3、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度,，把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復(fù)進貨,，嚴(yán)格控制物資儲備定額,。

4,、加強部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5,、強化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識,，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。

6、20xx下半年,，我們將一如既往,，繼續(xù)認真工作，刻苦學(xué)習(xí),，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作,。積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件,，形成新的庫管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定會振奮精神、堅定信心,、銳意進取,、團結(jié)互助。圓滿完成20xx年各項任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

物資工作計劃篇七

xx衛(wèi)生局基本藥物采購工作于二〇xx年七月開始實施以來，經(jīng)過幾個月的深入實施已經(jīng)取得一定成果,，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道,。二〇xx年基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《江蘇省基本藥物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購監(jiān)督管理辦法》的精神的同時，要抓好以下幾項工作：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購和管理的有關(guān)文件精神,。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥,，杜絕采購國家和自治區(qū)規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品,。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開展,。

二,、全面落實江蘇省網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購精神。 我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已于20xx年1月中旬開始執(zhí)行20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購招標(biāo)結(jié)果,，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購工作,。結(jié)合我旗實際，根據(jù)視頻會議培訓(xùn)內(nèi)容,，要組織基層衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）負責(zé)藥品采購,，分管院長進行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次的培訓(xùn)。以便于基層采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物,。對于各基層衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）提交的基本藥物計劃嚴(yán)格審核,，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價格,，進行嚴(yán)格的監(jiān)督審核,，保證藥品采購的及時、合理的配送,。

三,、做好基本藥物采購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作,?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟,。因此,，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳,，讓政策深入群眾中,，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策,。對基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識進行不定期的培訓(xùn),，并讓村嘎查衛(wèi)生技術(shù)人員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率,。

四,、堅持經(jīng)常性的深入基層進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督基層醫(yī)療單位對目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營目錄外藥品,，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的單位要嚴(yán)格處理,。并檢查基層衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)的嘎查村社區(qū)衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展,。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理,，做好各種監(jiān)督檢查記錄,、基層藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時歸檔,。

六,、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格,、品種核對,，嚴(yán)格按照招標(biāo)價格品種執(zhí)行核對。定期及時的從基層醫(yī)療單位收繳藥品款,，及時準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款,，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

總之,，基本藥物的管理采購是一項復(fù)雜的工作，是屬于剛剛起步的階段,，許多工作需要不斷的規(guī)范完善,，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實履行好職責(zé)，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管，全面落實基本藥物各項工作,，充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義,，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，將基本藥物集中采購各項工作落到實處,，確保我旗的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真正得到實惠,。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

二〇一x年一月十六日

物資工作計劃篇八

從20xx年開始,，我主要負責(zé)xx北環(huán)路和xx新區(qū)這兩個項目，雖然我之前是在業(yè)務(wù)四部碎石場工作,，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉,，但是我相信在我的

領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，我會完成的很好,。為了我以后的發(fā)展和提高，我一定會努力認真的完成每一件工作,。認真做好對北環(huán)路和新區(qū)兩個項目的跟蹤服務(wù)工作,，詳細記錄每天的供貨及到貨情況，堅持做好對本周的工作

總結(jié)和下周的

工作計劃,。隨時做好與項目上的溝通,，定期保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系,，以取得更好的銷售成績,。在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶，對自己的銷售客戶做一個信息庫,，進行人員分析,。(注:我一個同學(xué)是搞工程預(yù)算的，過完年他們單位要在新區(qū)辦一個水泥拌合站,，現(xiàn)在在招聘水泥檢驗員,。)

1.我認為自己缺乏自信心,，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

2.抓住有利的時間和情報，搶占先機,。在相同條件下,，誰能搶占先機，誰就能穩(wěn)操勝券,。而搶占先機的最有效的途徑,，就是抓住有利的信息和情報。

3.我們只有為產(chǎn)品服務(wù),，產(chǎn)品才能為我們服務(wù),。我們得到的回報，總是和我們的服務(wù)價值成正比的,，服務(wù)得越多,，我們得到的回報也越多;相反，服務(wù)的少,，回報也就越少,。如果我們沒有對自己的產(chǎn)品進行周到的服務(wù)，那么我們的產(chǎn)品也就不會為我們服務(wù),。

4.無微不至的服務(wù),，是連結(jié)顧客的紐帶，會拉近與顧客只之間的距離,，同時會贏得顧客的心,。

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻

結(jié)合我司當(dāng)前的資源,，充分利用,，更具去年的銷售報告,，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前,，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時,，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊,，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來,。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況,，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

1,、第一季度,，主要也市場培養(yǎng)為主，擴大xxx公司的影響力和知名度及推進速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會有一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識,，同時加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來,，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2、第二季度,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化,，氣溫不斷升高,，洗浴用品、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象,。

3、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會更加一年不同時段,，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調(diào)整我的工作思路,，加強客戶的開發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。

1,、廣告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣變化,，氣溫不斷升高，洗浴用品,、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象。

3,、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒,、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段,，有針對性有計劃的開展工作,，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階,。

一個人成功不算成功，應(yīng)為我們是一個團隊,，今年我還要加強

思想道德的建設(shè),，增強全局意識，增強團隊協(xié)作意識,、同時加強責(zé)任感,。積極把工作做好。真正做到點子上,、落到實處,、同時我也將盡到我最大的努力幫助

領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。

1,、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于dk9+600,，標(biāo)段終點至恩陶dk175+250,，正線路基長125。7km,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方,，站場土石方307萬方,；正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座,；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方,；車站5座,。

本項目于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日竣工,，總工期47個月,，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本項目合同額22,。76億元,。

2、項目組織架構(gòu)

項目部根據(jù)業(yè)主要求與項目總體實施方案,，設(shè)工程管理部,、質(zhì)量管理部、安全管理部,、經(jīng)濟管理部,、財務(wù)部、物資設(shè)備部,、綜合管理部,、中心試驗室共七部一室。

按施工里程劃分為三個工區(qū),，由局城交公司,、二公司、五公司組建,，分別負責(zé)正線26,。6km、53,。3km,、45。8km的施工任務(wù),?？紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由項目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊,，負責(zé)三個工區(qū)的橋梁施工,。

3、項目管理模式

項目部提出了實行“一體化”管理模式?？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀?、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、物資設(shè)備”管理中心，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心,。項目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任，需要統(tǒng)籌全局,、科學(xué)決策,、精心組織、嚴(yán)格管控,，履行引領(lǐng),、指導(dǎo)、管控,、協(xié)調(diào)的職責(zé)；各工區(qū)認真執(zhí)行項目部指令,，集中精力抓好施工生產(chǎn),，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作,，利益共分,，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果,。

4,、項目物資供應(yīng)特點：

（1）、點多,、面廣,、線路長，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,；

（2）,、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購）,，對自購物資,，項目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同研究策劃采購供應(yīng)方案,，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”,，按照“合理低價”原則選定供應(yīng)商。

（3）,、地材需求量大,。

1,、工程量完成情況

項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元，開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,，完成合同額的72.85%,。開累完成工程量：

2、物資管理情況

（1）計劃管理

強化計劃管理的龍頭作用,，由各工區(qū)上報需求計劃,，項目部審核后編制總體采購計劃，工區(qū)按照計劃組織進料,，項目部對供應(yīng)過程進行核查,。

（2）合同管理

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份,。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作,，實行集中管理分工負責(zé)，充分發(fā)揮xx項目一體化管理的優(yōu)勢,，物資管理由項目部物設(shè)部牽頭,、各工區(qū)配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標(biāo),。

為確保項目物質(zhì)盤點成果真實可靠,，以便項目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場物資儲備情況,，項目部月度（季度）物資盤點,、物資成本分析均由局項目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進行盤點,，并進行物資成本分析,，達到了項目物資成本整體真實,、受控的效果。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,，還按照項目部統(tǒng)一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

（4）分包用料管理

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控,。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料,。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計用料量進行限額領(lǐng)料控制,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料,、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

（5）降本增效

xx項目a,、b組料和道砟用量大,，施工地材料短缺,，需要從外地購進,。a,、b組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大,，為降低成本,，項目部組織利用當(dāng)?shù)剡\煤返程車運輸,，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備,，減少了集中運輸?shù)倪\價風(fēng)險,，降低了運輸成本,。

（1）、物資現(xiàn)場管理水平有待提高，由于線路較長，個別工點管理不到位,，物資現(xiàn)場存放,、標(biāo)識達不到要求。

（2）、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進行操作認識理解不深、不透,，除局項目部招標(biāo)采購的物資進行線上操作外,，工區(qū)自采物資的上線采購較少,。

（1）存在的問題：

根據(jù)鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當(dāng)前道砟儲備不足，xx項目部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸,。分析原因主要有以下幾點：

1,、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,，道砟已經(jīng)停止供應(yīng),，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng)，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足,。

2,、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,，對公路運輸影響較大，導(dǎo)致運輸困難,，影響道砟備料,。

3、相鄰標(biāo)段及其他項目搶購道砟對我標(biāo)段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響,。

（2）解決情況

為了保障道砟儲備,，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進行冬季備料,，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序,，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊定崗，加班加點組織進料,，以確保鋪架工期不受影響,。

1、年度產(chǎn)值及形象進度計劃

20xx年計劃完成產(chǎn)值4,。5億元,，路基主體及附屬防護工程、橋梁,、涵洞,、軌道、房建等工程施工全部完成,。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,，綠化11月份施工完成。）

2,、年度主要物資供應(yīng)計劃

（1）加強道砟儲備管理工作,，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲備。

（2）加強剩余路基,、橋梁涵洞,、輔助工程材料進場組織和管理。

（3）加強新開工分項工程（本標(biāo)段有車站5處,，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作,。

3、年度物資管理要點

20xx年是xx鐵路項目至關(guān)重要的收官之年,，項目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),，做好甲供,、聯(lián)采物資的計劃上報、供應(yīng)和結(jié)算工作。

（2）根據(jù)公司總部《項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求,，強化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化，提升項目部整體物資管理水平,。

（3）根據(jù)施工進度安排,，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備,。

（4）加強項目物資成本的管控,，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場管理情況，確保項目物資管理工作全面受控,；項目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進行盤點復(fù)核，加強過程中的管控,，為項目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù),。

（5）加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,，結(jié)合項目部績效考核管理辦法對各工區(qū)的物資管理情況進行檢查,。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作。

（6）加強物資管控,，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗,。 本年度是xx項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年,，通過過去兩年的工作,，項目部將認真總結(jié)物資管理經(jīng)驗，查找不足,，以達到提升項目部物資管理水平的目的,。

20xx年項目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃,、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作,，為全面完成年度施工任務(wù),，做出應(yīng)有的貢獻。