時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

物資工作計(jì)劃篇一

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精，細(xì)化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中，無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成,、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門,、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,，出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度,。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作,，在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng)，已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng),。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測(cè),，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬(wàn)元,，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬(wàn)元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬(wàn)元,；其它綜合類56項(xiàng)、7xx萬(wàn)元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設(shè)備類17639萬(wàn)元,，工程材料18587萬(wàn)元,，綜合類363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元,。

截止xx月底,，累計(jì)完成入庫(kù)金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,，截止20xx年xx月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元,。

三、科學(xué)謀劃,，因地制宜,，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平,，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施。20xx年,，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月,，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

四,、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫(kù)房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

20xx年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期,、保證質(zhì)量,。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年，物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》,、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn),，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃,，與設(shè)備部,、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改,、大小修的備件,、材料采購(gòu)工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購(gòu)工作,；

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序,，合理降低庫(kù)存

20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理,，規(guī)范采購(gòu)流程,，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu),；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購(gòu),。及時(shí),、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購(gòu)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,；要拓寬采購(gòu)渠道,，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用,。

2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額,，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì),、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫(kù)存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫(kù)存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范，流程暢通,，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平,，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購(gòu)成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,。

2,、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu),；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作,。

物資工作計(jì)劃篇二

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合__年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。

調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

物資工作計(jì)劃篇三

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道,、路基、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此,，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，提前做好各種材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過一年多的努力，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購(gòu)工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià)、比運(yùn)距,、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),，規(guī)范采購(gòu),，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，

嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作,。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的.名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,、來源、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉(cāng)庫(kù),、預(yù)制場(chǎng)、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場(chǎng),、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用，無(wú)疑是20xx年管控的重點(diǎn),。為此,，20xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)

過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會(huì),、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí)、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細(xì)管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

物資工作計(jì)劃篇四

一,、物資部20xx年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。 調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積,、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積,，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合,，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資工作計(jì)劃篇五

對(duì)我們電力物資公司來說,，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后,，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來,，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求,，嚴(yán)格做到保質(zhì),、保量、低價(jià),、按時(shí)供應(yīng),。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為,，有局黨委的大力支持和關(guān)心,、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的,。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，開拓市場(chǎng)營(yíng)銷困難重重，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問題,，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望,，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況,，特制訂出20xx工作計(jì)劃，具體如下：

一,、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí),、按質(zhì),、按量供給，同時(shí),，還要努力拓寬電料營(yíng)銷市場(chǎng),，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下,，我們要采取切實(shí)可行的措施,，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。具體要做好以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求,。為此,，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃，積極準(zhǔn)備,，按時(shí),、按質(zhì)、按量組織貨源,。同時(shí),，為避免占?jí)嘿Y金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào),，共享各類備品備件資源的合理使用,，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件,，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給,，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2,、克服困難,，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市場(chǎng),。為此,，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù),，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作,。不斷提高市場(chǎng)占有份額。

4,、積極做好局各類勞保用品,、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,，爭(zhēng)取他們的大力支持,，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng),。為做好這項(xiàng)工作,，我們既要按時(shí)、按質(zhì),、按量的及時(shí)保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng),，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理,，利潤(rùn)透明度高,。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍,。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作,，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作,。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù),。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng),，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理,，各類物資訂購(gòu)要做到貨比三家,，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格,、相同價(jià)格比信譽(yù),。實(shí)行采購(gòu)、合同、審批分離,，做到采購(gòu)人員不訂合同,；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格廉,，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)。

物資工作計(jì)劃篇六

20xx已經(jīng)過半,，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的責(zé)任制,；從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

20xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù),。其中鋼材入出庫(kù)5350.3噸，配套件入庫(kù)1961121.29元,、出庫(kù)57979087.88元,，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫(kù)322142.46元,。

（二）在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量,。

（三）對(duì)機(jī)加工,、結(jié)構(gòu)、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類,、存放,、堆碼、標(biāo)識(shí),，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存,、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》，對(duì)崗位職責(zé),、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,，我們始終把安全置于第一位，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理,，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ鳎瑢?shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn),。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。

半年來,，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要,、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān),，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),，更好的為各車間服務(wù)。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資管理,、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

3,、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,。

4,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5,、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

6,、20xx下半年，我們將一如既往,，繼續(xù)認(rèn)真工作,，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度,，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作,。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。努力降低生產(chǎn)成本,，充分利用物資管理軟件，形成新的庫(kù)管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心,、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

物資工作計(jì)劃篇七

xx衛(wèi)生局基本藥物采購(gòu)工作于二〇xx年七月開始實(shí)施以來，經(jīng)過幾個(gè)月的深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果,，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道,。二〇xx年基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《江蘇省基本藥物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項(xiàng)工作：

一,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神,。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品,。定期深入基層檢查監(jiān)督,，保證基本藥物制度順利的開展。

二,、全面落實(shí)江蘇省網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神,。 我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開始執(zhí)行20xx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作,。結(jié)合我旗實(shí)際,，根據(jù)視頻會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織基層衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）負(fù)責(zé)藥品采購(gòu),，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1-2次的培訓(xùn),。以便于基層采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于各基層衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核,，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物,，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核,，保證藥品采購(gòu)的及時(shí),、合理的配送。

三,、做好基本藥物采購(gòu)管理政策,、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作,?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié),，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟,。因此，我們今年要本著因地制宜的原則,，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳,，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策,，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策,。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村嘎查衛(wèi)生技術(shù)人員都合理掌握基本藥物知識(shí),，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率,。

四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入基層進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查,，監(jiān)督基層醫(yī)療單位對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品,，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的單位要嚴(yán)格處理,。并檢查基層衛(wèi)生院對(duì)轄區(qū)內(nèi)的嘎查村社區(qū)衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展,。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理,，做好各種監(jiān)督檢查記錄,、基層藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔,。

六,、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格,、品種核對(duì),，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期及時(shí)的從基層醫(yī)療單位收繳藥品款,，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款,，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

總之,，基本藥物的管理采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，是屬于剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規(guī)范完善,，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)履行好職責(zé),，加強(qiáng)基本藥物集中采購(gòu)和管理工作的監(jiān)管，全面落實(shí)基本藥物各項(xiàng)工作,，充分認(rèn)識(shí)建立和規(guī)范基本藥物機(jī)制的重要意義,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，將基本藥物集中采購(gòu)各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，確保我旗的國(guó)家基本藥物制度的順利實(shí)施，讓群眾真正得到實(shí)惠,。

xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

二〇一x年一月十六日

物資工作計(jì)劃篇八

從20xx年開始,，我主要負(fù)責(zé)xx北環(huán)路和xx新區(qū)這兩個(gè)項(xiàng)目，雖然我之前是在業(yè)務(wù)四部碎石場(chǎng)工作,，對(duì)業(yè)務(wù)還不是很熟悉,，但是我相信在我的

領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,，我會(huì)完成的很好,。為了我以后的發(fā)展和提高，我一定會(huì)努力認(rèn)真的完成每一件工作,。認(rèn)真做好對(duì)北環(huán)路和新區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,，詳細(xì)記錄每天的供貨及到貨情況,，堅(jiān)持做好對(duì)本周的工作

總結(jié)和下周的

工作計(jì)劃。隨時(shí)做好與項(xiàng)目上的溝通,，定期保持聯(lián)系,，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成績(jī),。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,，對(duì)自己的銷售客戶做一個(gè)信息庫(kù)，進(jìn)行人員分析,。(注:我一個(gè)同學(xué)是搞工程預(yù)算的,，過完年他們單位要在新區(qū)辦一個(gè)水泥拌合站，現(xiàn)在在招聘水泥檢驗(yàn)員,。)

1.我認(rèn)為自己缺乏自信心,，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

2.抓住有利的時(shí)間和情報(bào),，搶占先機(jī),。在相同條件下，誰(shuí)能搶占先機(jī),，誰(shuí)就能穩(wěn)操勝券,。而搶占先機(jī)的最有效的途徑，就是抓住有利的信息和情報(bào),。

3.我們只有為產(chǎn)品服務(wù),，產(chǎn)品才能為我們服務(wù),。我們得到的回報(bào)，總是和我們的服務(wù)價(jià)值成正比的,，服務(wù)得越多,，我們得到的回報(bào)也越多;相反，服務(wù)的少,，回報(bào)也就越少,。如果我們沒有對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行周到的服務(wù)，那么我們的產(chǎn)品也就不會(huì)為我們服務(wù),。

4.無(wú)微不至的服務(wù),，是連結(jié)顧客的紐帶，會(huì)拉近與顧客只之間的距離,，同時(shí)會(huì)贏得顧客的心,。

隨著公司和市場(chǎng)不斷快速發(fā)展，可以預(yù)料我們今后的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的貢獻(xiàn)

結(jié)合我司當(dāng)前的資源,，充分利用,，更具去年的銷售報(bào)告，我們應(yīng)該努力發(fā)展開拓廣告市場(chǎng),，雖然目前有許多問題擺在我的眼前,，但是我們要最大限度爭(zhēng)取終端廣告的投放工作，同時(shí),，對(duì)還為開發(fā)的市場(chǎng)做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊,，爭(zhēng)取有更大的投放，長(zhǎng)期投放的客戶吸納進(jìn)來,。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長(zhǎng)率情況,，有針對(duì)性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路。

1,、第一季度,，主要也市場(chǎng)培養(yǎng)為主，擴(kuò)大xxx公司的影響力和知名度及推進(jìn)速度告知,，因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期,，很多公司的宣傳計(jì)劃已經(jīng)制定完成，節(jié)后會(huì)有一個(gè)廣告低潮期，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充專業(yè)知識(shí),，同時(shí)加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況,。

2,、第二季度，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響,，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高,，洗浴用品,、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象,。

3,、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列,。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4,、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來。

我會(huì)更加一年不同時(shí)段,，有針對(duì)性有計(jì)劃的開展工作,，同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路，加強(qiáng)客戶的開發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階,。

1、廣告投放進(jìn)來,，但我預(yù)計(jì)對(duì)方會(huì)有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費(fèi)的情況,。

2、第二季度,，因?yàn)橛小拔逡还?jié)勞動(dòng)節(jié)”的影響,，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期，并且隨著天氣變化,，氣溫不斷升高,，洗浴用品、夏季飲品,、防蚊用品等的廣告會(huì)作為投放重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象,。

3、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會(huì)加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些投放量大的、長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務(wù),、婚慶用品也會(huì)加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會(huì)在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會(huì)更加一年不同時(shí)段,，有針對(duì)性有計(jì)劃的開展工作，同時(shí)不斷調(diào)整我的工作思路,，加強(qiáng)客戶的開發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進(jìn)一步提高到新的臺(tái)階。

一個(gè)人成功不算成功,，應(yīng)為我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，今年我還要加強(qiáng)

思想道德的建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),、同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任感,。積極把工作做好。真正做到點(diǎn)子上,、落到實(shí)處,、同時(shí)我也將盡到我最大的努力幫助

領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力。

1,、工程概況

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段,，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600,，標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250,，正線路基長(zhǎng)125。7km,。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬(wàn)方,，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線橋梁11座/2952延米,，框構(gòu)橋11座,；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬(wàn)方,，站線鋪砟7萬(wàn)方,；車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,，20xx年3月1日竣工,，總工期47個(gè)月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求,。本項(xiàng)目合同額22,。76億元。

2,、項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,，設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部,、安全管理部,、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部,、物資設(shè)備部,、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室,。

按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),，由局城交公司,、二公司、五公司組建,，分別負(fù)責(zé)正線26,。6km、53,。3km,、45,。8km的施工任務(wù),。考慮到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),，由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),，負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

3,、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式,。可以概括為：項(xiàng)目部為“合同成本,、資金稅務(wù),、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全,、物資設(shè)備”管理中心,，各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約,、創(chuàng)效的主要責(zé)任,，需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策,、精心組織,、嚴(yán)格管控，履行引領(lǐng),、指導(dǎo),、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé),；各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧,，分工協(xié)作,，利益共分，榮譽(yù)共享,，最終取得“1+3>4”的效果,。

4,、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn)：

（1）、點(diǎn)多,、面廣,、線路長(zhǎng)，供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大,；

（2）,、供應(yīng)渠道多（物資來源有甲供、聯(lián)采和自購(gòu)）,，對(duì)自購(gòu)物資,，項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，共同研究策劃采購(gòu)供應(yīng)方案,，堅(jiān)持“分級(jí)限額采購(gòu)”與“大宗物資集中采購(gòu)”,，按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

（3）,、地材需求量大,。

1、工程量完成情況

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元,，開累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元,，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：

2,、物資管理情況

（1）計(jì)劃管理

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,，由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃，項(xiàng)目部審核后編制總體采購(gòu)計(jì)劃,，工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

（2）合同管理

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購(gòu)合同內(nèi)容進(jìn)行審核,，20xx年簽訂物資采購(gòu)合同45份,。

（3）物資一體化管理

各工區(qū)物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),，物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,，較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo),。

為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況,，項(xiàng)目部月度（季度）物資盤點(diǎn),、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析,，達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí),、受控的效果,。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外，還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。

（4）分包用料管理

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控,。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料,。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象,。

（5）降本增效

xx項(xiàng)目a,、b組料和道砟用量大,，施工地材料短缺,，需要從外地購(gòu)進(jìn)。a,、b組料和道砟采購(gòu)成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,，為降低成本，項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,，利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,，減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，降低了運(yùn)輸成本,。

（1）,、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高，由于線路較長(zhǎng),，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,，物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求,。

（2）,、工區(qū)對(duì)在中國(guó)交建物資采購(gòu)信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,，除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)的物資進(jìn)行線上操作外,，工區(qū)自采物資的上線采購(gòu)較少。

（1）存在的問題：

根據(jù)鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析,，當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足,，xx項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末,，道砟儲(chǔ)備為30,。5萬(wàn)噸,。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

1,、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向,，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應(yīng),，現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),，導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

2,、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,，對(duì)公路運(yùn)輸影響較大，導(dǎo)致運(yùn)輸困難,，影響道砟備料,。

3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購(gòu)道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響,。

（2）解決情況

為了保障道砟儲(chǔ)備,，項(xiàng)目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,，為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序,，要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,，以確保鋪架工期不受影響,。

1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃

20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4,。5億元,，路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁,、涵洞,、軌道、房建等工程施工全部完成,。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,，綠化11月份施工完成。）

2,、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃

（1）加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,，確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

（2）加強(qiáng)剩余路基,、橋梁涵洞,、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

（3）加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程（本標(biāo)段有車站5處,，當(dāng)前還沒有圖紙）材料組織和管理工作,。

3,、年度物資管理要點(diǎn)

20xx年是xx鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年，項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,，按照xx鐵路公司的工作部署,，做好以下工作：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào)，做好甲供,、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào),、供應(yīng)和結(jié)算工作。

（2）根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,，強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

（3）根據(jù)施工進(jìn)度安排,，組織好自購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)工作,，重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,，深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控；項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,，對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核，加強(qiáng)過程中的管控,，為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù),。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,，結(jié)合項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查,。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購(gòu)逐步納入中交物資采購(gòu)信息平臺(tái)上線操作。

（6）加強(qiáng)物資管控,，提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),。 本年度是xx項(xiàng)目的收關(guān)之年，也是項(xiàng)目管理的提升年,，通過過去兩年的工作,，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的,。

20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃,、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),，把物資采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制放在首位,，認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù),，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。