光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,,寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
公司工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,,明確崗位及職責(zé),。
崗位職責(zé):
財(cái)務(wù)部長:對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,擬定籌資,,投資方案,,編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會計(jì)主管:記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),,組織會計(jì)核算,;登記帳簿;對帳,,結(jié)帳,;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納:負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,,登記日記帳等,。
庫管員:管理財(cái)產(chǎn)物資,及時提供購銷存情況,。
2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的`基礎(chǔ)上,,根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,,進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,,嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,,使會計(jì)工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境。
3,、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,,提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案,,進(jìn)行合理分類,,整齊化一,歸檔存查,,確保會計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,以便核查方便,。
目前,,財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,必須規(guī)范人員管理,,穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì),,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手:
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,,堅(jiān)持“試用”觀念,堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識,。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,,充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,,培養(yǎng)超前意識,。
利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送,,歸集和整理會計(jì)數(shù)據(jù),,增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性,。有條件時,,首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行,,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計(jì),、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù),提高會計(jì)核算的質(zhì)量,,使公司會計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,現(xiàn)代化,。
財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度,遵守職業(yè)道德,,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,當(dāng)好家理好財(cái),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細(xì)致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,,充分發(fā)揮資金利用效率,。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,,
2,、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策,,想辦法,、找路子,爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,,為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益,。
3、深入研究稅收政策,,合理避稅增效益,。新的一年里,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),,通過合理避稅為公司增加效益。
4,、搞好成本核算,,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢,,進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,,為公司謀求利益。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,,努力提高資產(chǎn)利潤率。
公司工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
胸懷藍(lán)圖:
——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),,作為行政部不懈努力的源泉,。
基礎(chǔ)穩(wěn)固:
——建立精、細(xì),、完善的工作程序與職能組織,,甄選、培訓(xùn)合適的人選,。
重點(diǎn)突破:
——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀:
——樹立低調(diào),、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,,謀求融洽的改變結(jié)果;
通過全體行政部人員的努力,共同營造一個誠信,、和諧,、務(wù)實(shí),、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo),。
誠 信:
1,、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持,、理解并100%的執(zhí)行;
2,、行政部內(nèi)部要求:下級對上級的工作安排要100%的服從,100%的配合;
3,、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從,。即合理的一定要服從,,不
合理的予以反映、修正后服從,。
和 諧:
1,、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);
2、對內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;
務(wù) 實(shí):
1,、日常工作處理——腳踏實(shí)地;
2,、異常工作開展——追根求源;
進(jìn) 取:
1,、身處現(xiàn)代一日千里的信息時代,,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,努
力拓展自身的知識領(lǐng)域;
2,、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;
1,、設(shè)計(jì)高效、合理,、簡化的公司組織架構(gòu),,并持續(xù)檢討精進(jìn)之;
2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運(yùn)作體系;
3,、推行有活力的薪酬,、福利體系,實(shí)現(xiàn)能力,、績效與收入相匹配;
4,、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范,逐步形成法制化的管理機(jī)制;
5,、建立積極,、有效的經(jīng)營管理績效評價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;
6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,,從而提升公司的競爭力;
7,、創(chuàng)造誠信,、和諧、務(wù)實(shí),、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境,,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;
8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
9,、建立完善,、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;
10,、協(xié)助進(jìn)行公司信息化,、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;
1,、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;
2,、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;
3,、人力高效,、優(yōu)質(zhì)的招聘;
4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì),、稽核;
5,、公司獎懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析,、稽核;
6,、人員定薪、調(diào)薪,、晉升,、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;
7,、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;
8,、薪資制度適用性評估并修訂之;
公司工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
1、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn),,并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪,,并在時機(jī)成熟的時候開展機(jī)構(gòu)投資報(bào)告會。
2,、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場,,通過進(jìn)一步的接觸和了解,挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力,,將業(yè)務(wù)在更深,、更廣的層面合作。
以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心,大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓,,發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶,,讓成本與業(yè)績掛鉤互動,這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲,。
1,、期證業(yè)務(wù)拓展,在股指期貨推出來前后,,加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度,,構(gòu)建良好的關(guān)系,以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ),。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),,共享客戶資源,由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù),。在條件成熟的時候,,選擇1-2個證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人,,證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷,進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓,。
2,、走出去,請進(jìn)來,,根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況,,有目標(biāo)的拜訪客戶,在一定的時候通過舉辦投資報(bào)告會等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察
營業(yè)部客戶的投資意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,、員工的成長與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分,,在適當(dāng)?shù)臅r間,針對不同人員展開相關(guān)培訓(xùn),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識,,全面打造學(xué)習(xí)化、專業(yè)團(tuán)隊(duì),。
一個企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)支撐,。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部發(fā)展的需要,在可以通過各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場人員,,在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn),,然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場人員迅速開展?fàn)I銷活動,做到本周招聘本周啟用,,人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高,。基礎(chǔ)市場人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個專業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組,。營業(yè)部所有員工必須要做到一專多能,,在工作中相互配合和支持,整個營業(yè)部就能形成,,強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力,。
在做好原有客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上,理順客戶的“售后”服務(wù),,讓服務(wù)流程化,、日常化,、差別化,。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系,增強(qiáng)營業(yè)部的凝聚力,,實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心,,不斷吸引新增客戶的目的。
2,、針對機(jī)構(gòu)客戶,。營業(yè)部要以宣傳公司的背景為主,與機(jī)構(gòu)客戶保持定期聯(lián)絡(luò),,逐步樹立起公司的品牌與形象,。把握好機(jī)會,爭取到時為機(jī)構(gòu)客戶提供合理可行的投資分析報(bào)告和投資操作建議,,為機(jī)構(gòu)客戶營造一個安全可靠的贏利氛圍,。
1、細(xì)分個人客戶,,推出定期拜訪計(jì)劃,。普查所有客戶,對其進(jìn)行分類,,并將每一類客戶的服務(wù)落實(shí)到每一個員工,,同時制定行之有效的服務(wù)計(jì)劃,包括電話聯(lián)系,,短信息,,甚至是上門拜訪,舉辦期貨沙龍等方式,,使每一個客戶都能感受到營業(yè)部對客戶的關(guān)心與服務(wù),。同時,利用營業(yè)部的咨詢平臺,,為客戶提供合理的操作建議,,在做大客戶群體的同時也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)老客戶帶來新客戶的良性循環(huán)。
為了跟好地對營業(yè)部客戶進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢服務(wù),,搭建良好的咨詢平臺,,形成咨詢的專業(yè)化。
1,、以行情軟件為依托,,結(jié)合各階段行情特點(diǎn),逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式,,并形成一定有特色的研究能力,。
2、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊,、發(fā)揮各員工的潛力,,分工合作的展開貼近市場的咨詢服務(wù),以期提升交易量,,為客戶提供切實(shí)的服務(wù),,樹立公司良好的工作形象。
3,、形成有特色的投資文化,。
1、建立良好的咨詢反饋機(jī)制,。在與客戶的交流過程中,,咨詢?nèi)藛T要將客戶的意見及時匯總并反饋到相關(guān)人員及部門,一方面認(rèn)真解決客戶的問題,,另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢的實(shí)際效果。
2,、咨詢首先從日常服務(wù)做起,,扎根于基礎(chǔ)咨詢。根據(jù)分工,,有各自的側(cè)重面研究,,主要針對期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分。
3,、與營業(yè)部客戶形成緊密咨詢服務(wù)關(guān)系,,咨詢直接達(dá)成與客戶交流的通道,讓客戶感受到我們期貨公司的咨詢服務(wù)無處不在,。
營業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營機(jī)構(gòu),,盡管有一定的客戶資源,但運(yùn)營成本現(xiàn)在普遍高,,主要是場地租賃費(fèi)用,、人員工資及福利費(fèi)用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè),任何在人才上的吝嗇,,都能造成人才的流失,,特別是國內(nèi)期貨市場面臨即將到來的空前發(fā)展機(jī)遇。
公司工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
根據(jù)20xx年信息化工作要求,,本單位全體信息化工作人員攻堅(jiān)克難,,全力推進(jìn)我司信息化發(fā)展,在計(jì)算機(jī)硬件建設(shè),、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、信息化建設(shè)等方面取得了一定成績等方面取得了一些成績,現(xiàn)就相關(guān)工作總結(jié)如下:
(一)提高認(rèn)識,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。
今年,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)工作,。根據(jù)上級單位20xx年信息化工作要求,,把信息化工作納入重要工作日程。公司于20xx年xx月份開始組建xx公司oa自動化辦公系統(tǒng),。為保證此項(xiàng)工作的順利開展,,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,并成立信息化工作小組,,同時選調(diào)政治敏銳,、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉業(yè)務(wù)的人員充實(shí)到公司信息化建設(shè)的工作崗位,。保證信息化建設(shè)能規(guī)范,、有序的發(fā)展,明確信息化建設(shè)方向,。在20xx年xx月本公司和市道路養(yǎng)護(hù)中心oa進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)對接,,增強(qiáng)了本公司信息化程度,便于和上級部門信息工作的傳達(dá)和溝通,。20xx年xx月,,公司對oa自動化辦公系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級,并于12月為公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部安裝了手機(jī)oa辦公系統(tǒng),,現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)“實(shí)用性,、標(biāo)準(zhǔn)性、可行性,、成熟性”,。
(二)加強(qiáng)建設(shè),培養(yǎng)人才,。
我公司在人員少,,人員兼職多,、任務(wù)重、缺乏專業(yè)計(jì)算機(jī)人才的情況下,,堅(jiān)持培養(yǎng),、建設(shè)高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍。積極倡導(dǎo)各信息員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,相互交流,,在工作中探索創(chuàng)新,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。同時我公司注重信息化管理人員的培養(yǎng),,積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)培訓(xùn),不斷提高人員計(jì)算機(jī)專業(yè)水平,。
(三)加大投入,,完善基建。
今年以來,,我公司加大資金投入,,進(jìn)行信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中,,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源,,對網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,進(jìn)一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)使用率和無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積,;架設(shè)監(jiān)控設(shè)備,,對公司實(shí)施24小時多方位的監(jiān)控,節(jié)省了人力物力,;對公司各部門超過使用年限的電腦有計(jì)劃分批更換,,并妥善處理更換下來的舊電腦,進(jìn)行二次利用,;新增網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備,,將公司各部門的工作數(shù)據(jù)資料合理有效、安全地管理起來,,并可作為備份設(shè)備將數(shù)據(jù)庫和其它的應(yīng)用數(shù)據(jù)時時自動備份;改版公司網(wǎng)站,,對公司網(wǎng)站進(jìn)行改版,,各欄目設(shè)置更加合理,提升公司形象,;架設(shè)公司門禁系統(tǒng),,樹立公司辦公場所規(guī)范化管理形象,規(guī)范內(nèi)部管理體制,;硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備,;其中,,對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控,更加有效的對病毒進(jìn)行防范,,為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。
(四)信息化建設(shè)推動了公司各項(xiàng)工作。
一是提高了的公司管理水平和辦公效率,,使信息資源全方位共享和流通,,為各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況、實(shí)施宏觀管理和科學(xué)決策提供高效便利的服務(wù),,使公司辦公人員能及時掌握各方面動態(tài),,做到辦公高效化、規(guī)范化和科學(xué)化,。二是依靠信息化建設(shè)使機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作方式,、工作作風(fēng),進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率,,逐步建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的公司管理體制,。
盡管20xx年我公司信息化建設(shè)工作取得了一定的成績,,但是,由于信息化建設(shè)剛剛起步,,工作中也還存在很多不足,,有待于我們加以改進(jìn)和完善:一是信息化工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,業(yè)務(wù)技能有待提高,;二是網(wǎng)站建設(shè)仍需完善,,版式、內(nèi)容,、功能等方面也需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng),。
公司工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
為了及時、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況,,采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統(tǒng)一管理模式,。主要內(nèi)容有:
(1) 及時為被派遣者辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù);
(2) 及時為新招聘被派遣者辦理招工備案手續(xù);
(3) 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
(4) 按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)(結(jié)婚證明、出國政審等),,存檔期間計(jì)算工齡等;
(5) 派遣協(xié)議到期,,根據(jù)用工單位和被派遣者要求,代辦檔案續(xù)存或轉(zhuǎn)移,。
(1)照國家勞動和社會保障法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,,合法規(guī)范用工,承擔(dān)被派遣者的各項(xiàng)費(fèi)用,。
(2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,,應(yīng)規(guī)范及完善各項(xiàng)勞務(wù)人員管理制度,,負(fù)責(zé)對被派遣者進(jìn)行崗位培訓(xùn)及相應(yīng)的技能培訓(xùn)。
(3)實(shí)施勞務(wù)派遣后,,用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調(diào)動被派遣者的工作積極性方面,,采取合理的獎勵處罰機(jī)制給用工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。制定獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn),,對被派遣者進(jìn)行考核,,并按照規(guī)定給予獎勵和處罰。
用工單位的開支項(xiàng)目有:被派遣者工資,、員工加班費(fèi),、員工福利費(fèi)、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續(xù)費(fèi),、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費(fèi)和相關(guān)稅金,、行政收費(fèi)等。
采取勞務(wù)派遣的用工方式,,對發(fā)生的情況,,可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟(jì)損失,減輕用工單位承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),。但不等于用工單位因此可以隨意,、無故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應(yīng)符合《勞動合同法》要求,,對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,,應(yīng)依據(jù)《勞動合同法》,對符合經(jīng)濟(jì)賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟(jì)賠償金,,并不得違反勞動合同規(guī)定,,提前解除該類被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。