人生天地之間,,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)工作計(jì)劃篇一
一,、通過(guò)組織門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法規(guī),醫(yī)院下發(fā)文件材料,,提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德,,強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀念,樹立了牢固的社會(huì)主義榮辱觀,,明確了以病人為中心,,全心全意為病人服務(wù)的職業(yè)理念。在工作中,,要熱情,、主動(dòng)、為患者著想,、想患者所想,,使用標(biāo)準(zhǔn)的服裝、溫暖的語(yǔ)言,、友善的語(yǔ)氣,,平等對(duì)待患者,
精心護(hù)理,實(shí)現(xiàn)患者對(duì)門診護(hù)理工作零投訴,。
二,、在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在科主任的支持下,,組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn),。通過(guò)觀看技術(shù)操作視頻、示范,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流,,使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化、統(tǒng)一化,,促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高,,順利通過(guò)了醫(yī)院護(hù)理技術(shù)操作考試。三,、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次,,實(shí)現(xiàn)資源共享,拓展思維,,增進(jìn)科室之間的了解,,拓展知識(shí),提高大家的學(xué)習(xí)興趣愛(ài)好,,陸續(xù)閱讀護(hù)理雜志,,促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文,培養(yǎng)護(hù)士的科研意識(shí),。
四,、每周檢查急救藥品和設(shè)備完好、滅菌包合格情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)整改,確保急救藥品和設(shè)備完好率100%,,滅菌藥品達(dá)標(biāo),,消除安全隱患,杜絕事故,,全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)事故,。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作,,無(wú)交叉感染,。每月接受護(hù)理部的定期檢查,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,,及時(shí)提出糾正措施,,及時(shí)糾正,。
五、在門診主任的指導(dǎo)下,,參與門診健康講座廣告的設(shè)計(jì),,時(shí)間、內(nèi)容,、地點(diǎn)的安排,,設(shè)施的準(zhǔn)備,資料的分發(fā),,病人的接待和登記等,。并督促主講人
整理稿件,提交給健康金橋,,滿足患者的信息需求,,促進(jìn)患者身心健康。在有關(guān)部門的支持下,,今年7月以來(lái)已完成6次健康講座,,參加講座200余人,取得了良好的社會(huì)效益,,擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。
六,、接受護(hù)理人員調(diào)配,,一名牙科護(hù)士和一名病房護(hù)士順利進(jìn)行崗位交流。門診護(hù)理人員緊缺,,通過(guò)護(hù)理和門診內(nèi)部調(diào)配,,成功完成了門診每周門診巡視任務(wù)和群眾體檢工作。社區(qū)護(hù)士加班加點(diǎn),,成功完成了社區(qū)兒童預(yù)防接種和社區(qū)衛(wèi)生保健任務(wù),,取得了良好的社會(huì)效益。七,、門診護(hù)士向xx
投稿1
篇,,向xx
投稿2
篇。通過(guò)強(qiáng)大的內(nèi)在素質(zhì),、外在形象,、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、艱苦奮斗,,門診護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和護(hù)理技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高,,以適應(yīng)新形式下病人護(hù)理的需要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二**年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理目標(biāo),,遵循等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)護(hù)理人員行為規(guī)范和技能培訓(xùn),,加強(qiáng)患者護(hù)理安全管理,提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面開(kāi)展工作,,具體布署如下:
1,、以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本,持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力,,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展,;
2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,,建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,,認(rèn)真實(shí)施患者安全目標(biāo)管理;
3,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng),,護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn),全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè),;
4,、創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式,加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范,,提供人性化服務(wù),、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù),、延伸服務(wù),,從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵;
5,、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué),,推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。
6,、圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審積極開(kāi)展工作
(一)以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本,,持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展
護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理水平,、護(hù)理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)志,,護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)模式,以“結(jié)構(gòu)—過(guò)程—結(jié)果”為模式,,建立全面的質(zhì)量管理體系,。
1、醫(yī)院采用護(hù)理副院長(zhǎng),、護(hù)理部,、護(hù)士長(zhǎng)垂直扁平化的組織架構(gòu),通過(guò)護(hù)理部每周一,、三,、五護(hù)理行政查房及平時(shí)不定期的督查,、護(hù)士長(zhǎng)的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量控制小組的自查,充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量控制管理的整體功能,,形成嚴(yán)密的“自我控制”,、“同級(jí)控制”、“逐級(jí)控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò),,實(shí)施前饋質(zhì)量控制,、環(huán)節(jié)交叉控制、終末全面控制,,確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。具體的護(hù)理質(zhì)控安排詳見(jiàn)《**年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及目標(biāo)》。
2,、加強(qiáng)臨床特殊科室護(hù)理質(zhì)量管理,,重新梳理特殊科室的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),,圍繞患者安全管理目標(biāo),,強(qiáng)化護(hù)理關(guān)鍵流程管理,每年至少進(jìn)行二次特殊科室的專項(xiàng)督查,、指導(dǎo),、反饋及整改,。
3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查,,以交叉考核與橫向評(píng)比形式,,促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,。以質(zhì)量為生存,不斷總結(jié),,交流經(jīng)驗(yàn),,實(shí)行護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理。
4,、每月由護(hù)理部組織科室進(jìn)一次整體護(hù)理查房,,指導(dǎo)護(hù)理程序的正確運(yùn)用,提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì),,增強(qiáng)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的能力,,完善整體護(hù)理的監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng),促進(jìn)護(hù)理查房制度的完善,,詳見(jiàn)《**年整體護(hù)理查房安排表》
5,、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組,首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開(kāi)展品管圈活動(dòng),,以點(diǎn)帶面,,從而激發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能,,群策群力,通過(guò)團(tuán)隊(duì)力量,、結(jié)合群體智慧,,提高工作效率、控制成本,、提升服務(wù),、改善護(hù)理質(zhì)量,創(chuàng)建護(hù)理品質(zhì),。
(二)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,,建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,認(rèn)真實(shí)施患者安全目標(biāo)管理
1,、加強(qiáng)住院病人高危護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控的管理,、高危風(fēng)險(xiǎn)的早期識(shí)別、量化管理,,有助于降低護(hù)理不良事件的發(fā)生,,保障患者的安全。進(jìn)一步完善住院患者獲得性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(住院病人壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、跌倒危險(xiǎn)因素評(píng)估,、管道脫道危險(xiǎn)因素的評(píng)估),建立危重患者病情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(mews早期預(yù)警評(píng)分系統(tǒng)及危重患者自理能力評(píng)估),,把握患者病情變化的黃金時(shí)刻,,提高危急處理的時(shí)效性。
2,、護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護(hù)理安全的重要手段,,進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理制度,在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)(新患者,、手術(shù)患者,、急危重患者、特殊治療患者),、高危人群(新護(hù)士,、工作年限短經(jīng)驗(yàn)缺乏的護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生),、高危時(shí)間(夜班,、中班、節(jié)假日等)的管理,。樹立護(hù)理人員強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感,,增強(qiáng)法制觀念;要求全院護(hù)理人員在實(shí)際工作中學(xué)法,、懂法,、守法,、用法,有效的避免護(hù)患糾紛及杜絕護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生,。
3,、為適應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員,、科室之間的協(xié)同,,提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件自救互救能力,護(hù)理部將完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護(hù)理應(yīng)急演練,,各科室每月至少進(jìn)行一項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急演練,,并對(duì)演練的過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析原因、提出整改措施,,具體詳見(jiàn)《**年護(hù)理應(yīng)急演練計(jì)劃》,。
(三)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng),護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn),,全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)
1,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),提升護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的管理能力,,護(hù)理部將圍繞管理技巧,、強(qiáng)化管理意識(shí),更新管理理念,,對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行提升管理技能系列培訓(xùn),,使護(hù)士長(zhǎng)能更充分發(fā)揮其職責(zé),起著承上啟下的關(guān)鍵作用,。
2,、以崗位需求為基礎(chǔ),以加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)為抓手,,根據(jù)護(hù)士崗位管理,、分層管理,結(jié)合護(hù)理崗位需求及護(hù)士職業(yè)發(fā)展進(jìn)一步完善護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)護(hù)士的分層培訓(xùn)能級(jí)劃分進(jìn)行,對(duì)n0,、n1護(hù)士著重于培養(yǎng)基本能力,,n2護(hù)士著重于培養(yǎng)護(hù)理重癥病人所需的能力,n3護(hù)士著重于培養(yǎng)整體護(hù)理實(shí)施能力和教學(xué)能力,,n4護(hù)士著重于培養(yǎng)承擔(dān)科學(xué)研究和??谱o(hù)理的能力,具體詳見(jiàn)**年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,。
3,、加大??谱o(hù)士隊(duì)伍建設(shè),按照“江西省實(shí)施《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-**年)》辦法”及《xx縣醫(yī)院護(hù)理工作五年發(fā)展規(guī)劃(20xx-**年)》,,有計(jì)劃,、分步驟培養(yǎng)專科護(hù)士,。
(四)創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式,,加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范,提供人性化服務(wù),、個(gè)性化服務(wù),、便捷服務(wù)、延伸服務(wù),,從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
1,、建立以患者需求為導(dǎo)向,專業(yè)要求為原則的新的護(hù)理服務(wù)模式,,提供人性化服務(wù),、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù),、延伸服務(wù),,深入責(zé)任制整體護(hù)理,護(hù)士實(shí)施床旁護(hù)理,,多與患者接觸,,多提供服務(wù),強(qiáng)化對(duì)患者觀察和咨詢內(nèi)涵,,增加基礎(chǔ)護(hù)理的具體操作,,通過(guò)在護(hù)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化,更新護(hù)理理念,,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),,提高病人的滿意度。
2,、根據(jù)江西省衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《“改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”主題活動(dòng)實(shí)施方案》,,為提高導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)及門診服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院服務(wù)文化,,方便患者就醫(yī),,護(hù)理部將對(duì)導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)素質(zhì)教育,、禮儀培訓(xùn),、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn),切實(shí)推動(dòng)導(dǎo)診工作上一個(gè)新臺(tái)階。
3,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,,改進(jìn)護(hù)理服務(wù),規(guī)范文明禮儀,,展示護(hù)士風(fēng)采,,塑造良好的護(hù)理職業(yè)形象。五月份護(hù)士節(jié)將舉行“展天使風(fēng)采·樹護(hù)士形象”為主題的護(hù)士?jī)x禮表演賽,,旨在讓護(hù)士在平時(shí)工作崗位上能自覺(jué)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀,、文明用語(yǔ),把微笑給每一位患者,,為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,樹立護(hù)理品牌與良好形象。
(五)創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué),,推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展
1,、強(qiáng)化護(hù)理科研管理。首先教育廣大護(hù)理人員更新思想觀念,,樹立科研意識(shí),,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)合作、護(hù)護(hù)合作,,以醫(yī)帶護(hù),、以護(hù)促醫(yī),互相幫助,,共同提高,,促進(jìn)每個(gè)科研課題的順利完成,提高科研效率和水平,,其次,,力爭(zhēng)多渠道、多形式提高護(hù)理科研骨干的知識(shí)和學(xué)歷層次,,提高護(hù)理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識(shí),,從而推動(dòng)護(hù)理科研的發(fā)展。
2,、把教學(xué)管理列入護(hù)士長(zhǎng)考核內(nèi)容,,嚴(yán)格選拔帶教老師,加強(qiáng)帶教老師的責(zé)任心,,每季組織帶教老師座談會(huì),,聽(tīng)取帶教老師對(duì)臨床教學(xué)的意見(jiàn)反饋及實(shí)習(xí)生對(duì)帶教工作的意見(jiàn)反饋,做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評(píng),,提高各科室各科室護(hù)理帶教水平,確保帶教安全。
(六)圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審積極開(kāi)展工作
以二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審為契機(jī),,圍繞評(píng)審細(xì)則及新理念,,遵循國(guó)際通行的患者質(zhì)量及安全管理理念,從病人的體驗(yàn),、社會(huì)的視野,、醫(yī)務(wù)人員的遵循來(lái)優(yōu)化完善各種服務(wù)、操作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度,;收集整理,、匯總分析各類資料信息,做到“印跡”管理,,整理詳實(shí)的原始材料,,保證創(chuàng)建各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)工作計(jì)劃篇三
依照健康教育工作規(guī)范要求,,做好健康教育與健康促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù),。圍繞甲型流感、艾滋病,、核病,、腫瘤、肝炎等重大傳染病和慢性病,,合各種衛(wèi)生日主題開(kāi)展宣傳活動(dòng),。特別是積極開(kāi)展“世界核病日”、“世界衛(wèi)生日”,、“全國(guó)預(yù)防接種日”,、“防治碘缺乏病日”、“世界無(wú)煙日”,、“世界艾滋病日”等各種衛(wèi)生主題日宣傳活動(dòng),。繼續(xù)做好針對(duì)農(nóng)民工、外出打工和進(jìn)城務(wù)工人員的艾滋病防治項(xiàng)目傳播材料的播放工作.根據(jù)《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,,開(kāi)展群眾性的健康安全和防范教育,,提高群眾應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。加強(qiáng)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),,促進(jìn)健康教育網(wǎng)絡(luò)信息規(guī)范化,。加強(qiáng)健康教育檔案規(guī)范化管理。
(一),、健全組織機(jī)構(gòu),,完善健教工作網(wǎng)絡(luò)
完善的健康教育網(wǎng)絡(luò)是開(kāi)展健康教育工作的組織保證和有效措施,20xx年我們將合本社區(qū)實(shí)際情況,,調(diào)整充實(shí)健康教育志愿者隊(duì)伍,,加強(qiáng)健康教育志愿者培訓(xùn);組織人員積極參加市,、區(qū)、疾控部門組織的各類培訓(xùn),,提高健康教育工作者自身健康教育能力和理論水平;將健康教育工作列入中心工作計(jì)劃,,把健康教育工作真正落到實(shí)處。
(二),、加大經(jīng)費(fèi)投入
計(jì)劃20xx年購(gòu)置新的照相機(jī),、電腦、打印機(jī)等設(shè)備,,印制健康教育宣傳材料,,保障健康教育工作順利開(kāi)展。
(三),、計(jì)劃開(kāi)展的健康教育活動(dòng)
1,、舉辦健康教育講座
每月定期開(kāi)展健康教育講座,全年不少于12次,。依據(jù)居民需求,、季節(jié)多發(fā)病安排講座內(nèi)容,按照季節(jié)變化增加手足口,、流感等傳染病的內(nèi)容,。選擇臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、表達(dá)能力較強(qiáng)的醫(yī)生作為主講人,。每次講座前認(rèn)真組織,、安排、通知,,在講座后接受咨詢,、發(fā)放相關(guān)健康教育材料,盡可能將健康知識(shí)傳遞給的居民,。(后附健康教育講座安排表)
2,、開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng)
利用世界防治核病日、世界衛(wèi)生日,、全國(guó)碘缺乏病日,、世界無(wú)煙日、全國(guó)高血壓日,、世界精神衛(wèi)生日,、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各種健康主題日和轄區(qū)重點(diǎn)健康問(wèn)題,,開(kāi)展健康咨詢活動(dòng),,并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料。
3,、向居民播放健康教育光盤
在輸液室設(shè)電視及dvd,,每周定期播放健康教育光盤,,光盤內(nèi)容以居民的需要為原則,做好播放記錄,、播放小等,。
4、開(kāi)展居民喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)
計(jì)劃上半年,、下半年各開(kāi)展一次居民喜歡的健康知識(shí)競(jìng)賽,專干提前認(rèn)真組織,,設(shè)計(jì)試題,、配備獎(jiǎng)品,讓居民在娛樂(lè)的同時(shí)學(xué)習(xí)到日常所需的健康知識(shí),。
5,、辦好健康教育宣傳欄
按季度定期對(duì)中心的3個(gè)健康教育宣傳欄更換內(nèi)容。將季節(jié)多發(fā)病,、常見(jiàn)病及居民感興趣的健康常識(shí)列入其中,,豐富多彩的宣傳健康知識(shí)。
6,、發(fā)揮取閱架的作用
中心大廳設(shè)健康教育取閱架,,每月定期整理,將居民需要的健康教育材料擺放其中,,供居民免費(fèi)索取,。
(四)、健康教育效果評(píng)估
對(duì)轄區(qū)1%的人口科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行一次健康知識(shí)知曉,、技能掌握,、行為形成情況和健康需求等內(nèi)容的健康教育效果評(píng)估。健康教育專干主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)查方案,、調(diào)查問(wèn)卷,、評(píng)估總等工作。
(五),、健康教育覆蓋
計(jì)劃于20xx開(kāi)展的健康教育講座,、公眾健康咨詢活動(dòng)、健康知識(shí)競(jìng)賽,、播放健康教育光盤,、發(fā)放健康教育材料等工作的受教育人數(shù)覆蓋轄區(qū)人口的70%以上,爭(zhēng)取讓的居民學(xué)習(xí)到需要的健康知識(shí),,從根本上提高居民自身的健康知識(shí)水平和保健能力,,促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長(zhǎng)工作計(jì)劃篇四
無(wú)論從事哪一行業(yè),,工作中都需要有計(jì)劃,。有計(jì)劃才有目標(biāo)方向,,才能把工作完成得更好。尤其對(duì)于在醫(yī)院工作的醫(yī)護(hù)人員,,他們從開(kāi)始工作的第一天起就承擔(dān)著廣大人民的健康,。在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,,最密切的工作者,,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象,。
一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,,定期組織護(hù)士授課,,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?;ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),,并作記錄。
2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),,護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主,,由高年資的護(hù)士輪流出題,,增加考核力度,講究實(shí)效,,不流于形式,,進(jìn)行排名次,成績(jī)納入個(gè)人檔案,,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù),,相互競(jìng)爭(zhēng),直至達(dá)標(biāo),。
3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。
4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),,安全工作長(zhǎng)抓不懈
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全,。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血,、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。
5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),,提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,,提高服務(wù)質(zhì)量
1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),,把病人的需要作為第一需要,,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),,在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,,確保護(hù)理工作安全,、有效。
2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn),、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,,獲取病人的需求及反饋信息,,經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),,調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的.基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。.
4、深化親情服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),,護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,護(hù)士的人員少,。工作繁重,,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,,增加高峰期上班人數(shù),,全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。
五、樹立法律意識(shí),,規(guī)范護(hù)理文件書寫
隨著人們法律意識(shí)的提高,,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),,提高護(hù)理人員法制意識(shí),,已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,,護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,,進(jìn)行總結(jié)和分析,,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),,保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。
六,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)
1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。
2.急救物品完好率達(dá)100%,。
3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。
5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。
6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%,。
我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)趚x年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)!