在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報告 衛(wèi)生院院長工作述職篇一

20__年，組織上任命我為院長,。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來,，我?guī)ьI(lǐng)全院員工，始終以“內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭市場”為理念,，主要經(jīng)濟指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務(wù)收入從20__年的368萬元上升到__年的639萬元,，絕對增幅率達(dá)到64%,。__至__9連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標(biāo)管理先進單位，__年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”,，過去__年，我的主要做法是：

一,、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務(wù)單位,。對患者來說,，上宜昌、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī),，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關(guān)鍵,，結(jié)合衛(wèi)生院實情,，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高,，取得較好收效,。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。__年初,，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣,、地級醫(yī)院就診,。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級別越高,，報銷比例越低,。為盡快改變因為患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境,。5年來,，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀,。去年又爭取到中央擴內(nèi)需資金400萬元,，建起了4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科,、外科,、婦產(chǎn)科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備,。如今，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動局面得到根本性扭轉(zhuǎn),。統(tǒng)計表明,，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析,，等新住院大樓投入運行后,，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高_(dá)_個百分點

二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年,，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),。克服人手緊缺困難,，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修,，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境,、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個新臺階：20__年完成業(yè)務(wù)收入368萬元，手術(shù)臺次264臺;__年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺次313臺;__年完成業(yè)務(wù)收入480萬元,，手術(shù)臺次337臺;__年完成業(yè)務(wù)收入523萬元，手術(shù)臺次417臺;__年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺次402臺,。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成績奪得第一名,，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”,。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點,，警鐘長鳴嚴(yán)管理

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院,，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈,。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，警鐘長鳴,，做到防患于未然,。具體從“四確保”入手,，保障醫(yī)療安全,。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告5

一年來，在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學(xué)發(fā)展,、技術(shù)突破,、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制,、運行機制上大膽創(chuàng)新,，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和重點學(xué)科建設(shè)的新突破,。結(jié)合黨的群眾路線教育活動,，嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定、衛(wèi)計委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作,，切實履行院長職責(zé),，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標(biāo)任務(wù),。簡要匯報如下,，不足之處，敬請批評指正,。

一,、思想和學(xué)習(xí)情況

要做事，首先要學(xué)會做人,，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則,。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng),，做人的道理貫穿始終,，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己,，正確行使自己的職權(quán),。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，提高決策能力和處理各種問題的能力,，避免工作失誤,，做到為人正派，公平公正,，當(dāng)好帶頭人,，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,。二是求真務(wù)實,，勤于院務(wù)。堅持深入實際,、深入科室,，關(guān)心職工生活,，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。

二、廉潔自律情況

堅持廉潔從政,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率,，做廉潔自律的表率,，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論,，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé),，嚴(yán)于律已，克已奉公,，身先士卒,、以身作則，全心全意為職工著想,，為病人著想,，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風(fēng)險防控工作,。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險,、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,，查找廉政風(fēng)險點38個,，制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,，進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設(shè),。

三,、黨的群眾路線教育活動中,，嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行中央八項規(guī)定,、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準(zhǔn)方面,，秉著認(rèn)真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,，不自制特權(quán);帶頭抓好廉潔自律,，不以權(quán)謀私;帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費;嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,，自強拼搏的精神,，以公平、公正,、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動,，把作風(fēng)建設(shè)作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點,，自覺貫徹黨的群眾路線,，對干部職工反映的問題，真心實意地解決,，堅持“有問必答”的工作作風(fēng),，討論和決策以大局、長遠(yuǎn),、整體利益出發(fā),，積極推動醫(yī)院的發(fā)展。

四,、履行醫(yī)院管理職責(zé)情況

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用,、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,。

1、基礎(chǔ)建設(shè)上臺階

今年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越,，新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用，使開放床位數(shù)達(dá)到了450張,，標(biāo)志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期,。根據(jù)實際發(fā)展需求，高標(biāo)準(zhǔn),、高起點進行設(shè)備引進和更新,。20__年共投入1144萬元，購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機,、全自動化學(xué)發(fā)光分析儀,、超聲刀、口腔全景機,、_線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設(shè)備116臺(套)，20__年購置的西門子1.5t核磁共振,、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設(shè)備不斷應(yīng)用于臨床，醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升,。

2,、內(nèi)涵建設(shè)有創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)上采取“派出去、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),，切實打造一支“留得住,，靠得住”的人才隊伍。加強學(xué)科建設(shè)上今年新設(shè)了新生兒科,、腎內(nèi)科,，成立了血液透析科，使?？铺厣油怀?，病員量持續(xù)增加。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實,，堅持“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制,，明確責(zé)任,，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目,，每年開展新技術(shù)都在十余項以上,，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務(wù)質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,，深入到學(xué)校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢,、義診,、送醫(yī)送藥等。

近年來,，我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效,，滿意度始終保持在98%以上，達(dá)到了患者滿意,、醫(yī)院滿意,、政府滿意、社會滿意,。

3,、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進

一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》，落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達(dá)15%,，切實讓利于廣大患者。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設(shè),。20__年，我院在托管工作上持續(xù)推進,，從管理,、技術(shù)、設(shè)備,、醫(yī)療,、學(xué)科建設(shè)等方面給予了大力支持，選派業(yè)務(wù)骨干進行業(yè)務(wù)傳幫帶,、無償援助先進醫(yī)療設(shè)備,、提供學(xué)科發(fā)展基金等。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,，業(yè)務(wù)量成倍增長,，縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效。

一年來,，通過全體職工的精誠協(xié)作,，全院門急診人次22.31萬人，同比增長了1.7%;出院人數(shù)12131人,，同比增長了1.9%;手術(shù)1552例;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率106.9%;120急救站院外出診1417次;為不同人群做健康體檢16275人次,。接收進修實習(xí)進人員144名;全年無醫(yī)療事故，無不安全事故,，無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”，成為全省兩家，__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”的評選,。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績,，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé),。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足,，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,，我一定克服困難，加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作能力和管理水平,，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏,，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報告 衛(wèi)生院院長工作述職篇二

我叫__，__年__月出生,，__學(xué)歷,于__年__月進入__鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，擔(dān)任副院長一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作,。一年來,，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

對于我來說,，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué),。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé),，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,，如何抓好分管工作,，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展,，社會在進步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

二,、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作

在工作崗位上,，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識,。圍繞本職工作，認(rèn)真開展各項工作,。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，進一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識,。二是嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,。本著“一切以病人為中心”,，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”,，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行,。并從行為、語言,、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛,，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案,，加強醫(yī)療缺陷管理,。確保醫(yī)療安全,。三是加強管理，堅持抓好藥品,、器材管理,，堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng),。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品,、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。麻醉的藥品嚴(yán)格“五?！惫芾?。確保用藥安全。強化重點科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識,，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理,，嚴(yán)控傳染病。

三,、積極組織協(xié)調(diào),，當(dāng)好院長的參謀和助手

在工作中我堅持“多聽、多看,、多問,、多想”，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的業(yè)務(wù)交流,，取人之長,，補己之短。始終做到在思想,、行動上與我院同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán),、不越位,，工作不拖沓、不含糊,，矛盾不上交,、不下壓，責(zé)任不躲避,、不推諉,。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究,、綜合協(xié)調(diào),、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念,，簡化辦事程序,，提升層次,，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生,，不讓職工在我這里受到冷落,，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、上下級稱心,、全體員工順心。

四,、廉潔自律、勤政為民

作為副院長,，我的手中有一定權(quán)利,。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員,?！肮ぷ骶鸵馕吨?zé)任，一個人不論從事何種職業(yè),，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神,，這才是真正的.敬業(yè)”。我深知這句話的含義,，我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律,，勤政為民,，履行職責(zé)，落實責(zé)任”,。

五,、存在的不足和今后的打算

回顧這一年來的工作，我感到十分充實,。自己的工作能力得到了一定的提高,，取得了一定的成績，但同時也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱,、創(chuàng)新意識有待進一步增強,、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足,，有時還會產(chǎn)生畏難情緒,。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，自己要更進一步嚴(yán)格要求自己，勤于思考,，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié),。同時,，要站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色,，遇事要虛心向老同志們學(xué)習(xí),，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想,、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進步。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告4

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報告 衛(wèi)生院院長工作述職篇三

尊敬區(qū)考核組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來,，在衛(wèi)計局和__鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書記和院長的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個人履職盡責(zé)及廉政情況報告如下：

一,、 堅定信念，提高政治素養(yǎng)

一年來,，我始終堅持堅定的政治信念,，在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致，時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀,、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個人的公職觀,、整體大于局部的大局觀，自覺做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻,，勇于進取，奮發(fā)有為,。

二,、 加強學(xué)習(xí)，提高履職能力

加強學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求,，又是工作所迫,，我始終堅持“非學(xué)無以立德、非學(xué)無以增智,、非學(xué)無以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬,，擠時間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進,。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

三、忠于職守,，推進事業(yè)發(fā)展

一年來,，我以兌現(xiàn)當(dāng)初承諾(做到三個心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對象舒心;兩個意：讓自己活得有意義，讓職工過得有意義),，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅持發(fā)展為第一要務(wù)，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實干,，扎實工作。

(一)加強調(diào)研,，理清思路,。明確了20__年發(fā)展計劃和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

(二)加強團結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團結(jié)院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展,、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,，增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量，激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,，努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實,，實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理，提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團,，凝心聚力加快發(fā)展。在全面完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(在班子述職中已有敘述,，這里不再重復(fù))。

(三)加強協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。

(四)建章立制,，逗硬獎懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案，形成了靠制度管人,，靠制度管事,，制度面前人人平等，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo),、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

四、勤政廉潔,，自覺履行職責(zé)

我常常告誡自己,，必須時刻注意“自重、自省,、自警,、自勵”，自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過好”三關(guān)”,。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力，從不敢放松對自己的約束,，在用人上,，以干成之事評判干事之人，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的唯一標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中,，勤政奉公，不假公濟私;在理財時,，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,，不私帳公報;在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過好金錢關(guān)。作為院長,，直接參與經(jīng)濟活動機會多,，我總是確立正確的價值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺做到不見利忘義,，不見利忘紀(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會,，在物資上成立了采購辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請了金信會計師事務(wù)所，建立第三方監(jiān)管機制,，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重,，但我沒有絲毫退縮,，一心撲在工作上，雖然感覺辛苦,，但我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼，總是以苦為榮,，竭盡全力,。

一年以來，盡管我在工作上取得了一些成績,，但仍然存在一些問題和不足,。一是時有松懈懈怠的想法，我也是有血有肉有情感的人,，不是機器,，對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實制度已深惡痛絕,，時有怨言，甚至想放棄;二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心、不滿意的問題仍然比較突出;五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打大牌,，不背棒添貼、陽奉陰違,，不搞歪門邪道是我最大的不足,，不會喝酒、不會來事,、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我最大的缺點，特別是有話直說,、講真話,、生性耿直、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點,。對于我身上存在的其他缺點和問題，還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評,。總之,，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進，在前進中奮進,，保持積極進取的`良好精神狀態(tài),，恪盡職守，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情,，和大家一起團結(jié)奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢,，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,，開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

謝謝大家!

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院副院長述職報告 衛(wèi)生院院長工作述職篇四

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,、同志們：

首先我謹(jǐn)代表__鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院對衛(wèi)計局各位領(lǐng)導(dǎo),、專家和__鎮(zhèn)陳鎮(zhèn)長擠時間蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎!遵照區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于做好20__年度綜合目標(biāo)考核的通知》(遂船衛(wèi)發(fā)【20__】243號)要求，我代表院班子述職述廉述法和五年相關(guān)工作,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

五年來，我院各項工作在區(qū)衛(wèi)計局和__鎮(zhèn)黨委,、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下,，全院職工奮力拼博，秉承“夯實基礎(chǔ),，改善環(huán)境;更新觀念,，完善管理;健全機制，突出績效;增添設(shè)備,，提高技能;強化質(zhì)量,，保障安全”的發(fā)展思路，克難攻堅,，銳意進取,，除超額完成既定的各項目標(biāo)任務(wù)外，還取得了可喜的成績,。

一,、 十二五主要成績

2008年11月11日，我院才有了一塊屬于自己的陣地,，應(yīng)該算是全區(qū)最年輕的衛(wèi)生院,。近年來，__衛(wèi)生院幾經(jīng)碾轉(zhuǎn),，歷經(jīng)磨難,，全院職工不離不棄，風(fēng)雨同舟,，生死與共，可以說是九死一生,，僅管理,、更名、轉(zhuǎn)型等就達(dá)10余次的更迭,。醫(yī)院一切白手起家,，從零起步，從無到有,，從小到大,，從弱到強。醫(yī)院占地由師校門口的幾百平米發(fā)展到現(xiàn)在的3600平米，并有自已獨立的院落;建筑面積從開善寺的一二三樓三套房300平米,，發(fā)展成現(xiàn)在的門診,、住院兩幢樓3000余平米，特別是20__年在門診樓修建后的第三年,，又投資320.3165萬元完成了住院樓建設(shè),，這是醫(yī)院歷史上的巨大飛躍;醫(yī)院在崗職工由原來的5、6人發(fā)展成現(xiàn)在的50人;臨床由零發(fā)展為內(nèi)外婦產(chǎn)兒,、中醫(yī),、針炙、康復(fù),、碎石等科室;醫(yī)療設(shè)備從零發(fā)展到彩超等萬元以上設(shè)備50臺件;年業(yè)務(wù)收入由零發(fā)展到現(xiàn)在的500余萬元,。十二五期間實現(xiàn)了五連跳的跨越發(fā)展。

二,、20__年主要工作

(一)經(jīng)濟指標(biāo),。截止10月31日全院實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)收入519萬元，同比增長167萬元,，增長47.4%;住院1311人次,，增長33%;門診24830人次，增長14%,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施,。爭取到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改選項目及資金140萬元，現(xiàn)正開工建設(shè),，明年3月1日前我院將舊貌煥新顏,，一個開放式的全新面貌將呈現(xiàn)在世人面前;今年還投資了5萬元改造了多功能會議室;投資3.3萬元整改了放射室。

(三)基礎(chǔ)設(shè)備,。新增了德國西門子oamn3彩超,、低速自動平衡離心機、全血球分析儀,、leepiii標(biāo)準(zhǔn)型陰道鏡,，安裝了3個工作站。還有今年6月就考察并迫在眉睫到位的dr正由上級統(tǒng)一采購,。

(四)基礎(chǔ)學(xué)科,。一是中醫(yī)康復(fù)理療科。市區(qū)殘聯(lián)在援助30萬元的康復(fù)理療設(shè)備的基礎(chǔ)上,，還把我院作為市區(qū)殘疾人免費康復(fù)訓(xùn)練中心,，康復(fù)理療事業(yè)得到快速發(fā)展。二是體外碎石科,。采取引進專業(yè)人才和技術(shù),，租賃設(shè)備等靈活方式,，開設(shè)了體外碎石科，并取得了可觀的效益,。

(五)基礎(chǔ)人才,。新進帶編職工4人，其中定向招聘醫(yī)學(xué)本科1名,，目前正在成都市三醫(yī)院參加為期3年的規(guī)范化培訓(xùn)，1名醫(yī)學(xué)本科,、1名康復(fù)?？?、1名放射?？普缮霞壙己苏衅?同時走出去參加短期培訓(xùn)6人;得到市,、區(qū)好醫(yī)生獎勵各1名;新提拔了4名中層干部充實管理團隊,。

(六)公共衛(wèi)生。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)按量完成12大項公共衛(wèi)生及重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，半年檢查排名全區(qū)第2,，多次代表船山接受到國家、省,、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研檢查并獲好評。

(七)職工待遇。特別是今年工改后,，醫(yī)院社會保障支出由去年的49萬元陡增到今年的109.9萬元,，但全院職工待遇并未下降,，收入凈增長了44.69萬元，人均增長9600元,，增幅20%,。

(八)其他工作。臨時性指令性任務(wù)全面完成,，一是醫(yī)聯(lián)體,。與市第一、三醫(yī)院,、區(qū)婦幼保健院分別簽訂了醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)合體協(xié)議;二是雙簽約,。我院10名臨床醫(yī)生與34名鄉(xiāng)村醫(yī)生分組與19014戶居民簽訂了健康雙簽約服務(wù)協(xié)議,，雙簽約服務(wù)人口53314人，簽約率96.54%;三是醫(yī)療保障。完成了各項會議,、商貿(mào)活動，開工慶典、強制拆遷,、進村入戶到社區(qū)等醫(yī)療保障。

這些成績的取得,，來之不易，得益于區(qū)衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持，是班子成員團結(jié)協(xié)作，中層干部無私奉獻和全院職工奮力拼博的結(jié)果,。

三,、 20__年特色工作

(一)創(chuàng)新經(jīng)營模式。在得到上級全力支持并批準(zhǔn)的前提下,，大膽改革,，銳意創(chuàng)新，采取合作共贏的方式培植了體外超聲碎石科,，并取得了較好的經(jīng)濟和社會效益,。

(二)拓展服務(wù)領(lǐng)域。通過堅苦的爭取和創(chuàng)建打造,，成為市區(qū)殘疾人康復(fù)定點單位，且不受區(qū)域和人次的限制,，受省到殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽,，表示還要加大援助力度。

(三)示范點打造,。目前正在全力打造全區(qū)流動人口衛(wèi)生計生均等化服務(wù)示范點,。

(四)互聯(lián)網(wǎng)+打造。在率先完成全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)了衛(wèi)生院信息化試點建設(shè)的基礎(chǔ)上,，與四川駿逸富頓科技有限公司簽訂了包括微問診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)合作,、健康卡金融自動設(shè)備及醫(yī)院信息化改造合作、慢性病及術(shù)后康復(fù)等智能穿戴設(shè)備等信息技術(shù)合作,，無償贈送15萬元的信息設(shè)備并長駐一名工作人員;與深圳金衛(wèi)信息技術(shù)有限公司簽訂了兒童預(yù)防接種短信服務(wù)協(xié)議,。

(五)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。國家級1次,，即國家衛(wèi)計委重點傳染病防控和計免工作檢查;省級5次,，即省重傳委艾滋病防控、省衛(wèi)計委中醫(yī)提升工程,、省碘缺乏病,、省殘聯(lián)康復(fù)工作、省安全消防檢查;市級4次,，即麻疹疫情防控,、全市計免交叉、中醫(yī)工作,、公共衛(wèi)生檢查;區(qū)級檢查無數(shù)次,。

四、主要做法

就是抓住一個重點,，實施兩線突破,，突出三個創(chuàng)新，爭取四大支持，五創(chuàng)歷史新高,，夯實六大舉措,。

(一)一個重點

以基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)為重點，一是中央項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房改造,，資金140萬元;二是上級支持的院壩鋪設(shè)改造,，項目資金50萬元;三是自籌資金改造的醫(yī)療廢物暫間和消毒供應(yīng)室5萬元;四是功能科集中區(qū)改造。

(二)兩線突破

一是醫(yī)療業(yè)務(wù)量和質(zhì)的突破,。20__年我院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入,、門診就診人次和住院病人總數(shù)均突破歷史最高水平，創(chuàng)歷史新高,。

二是公共衛(wèi)生實與虛的突破,。如健康檔案的更新分到每個職工頭上限期完成;老年人檢查體檢進村入戶逐個完成;印制健康教育專刊12期700余份;二類疫苗預(yù)防接種達(dá)107萬元,，實現(xiàn)了兩連番;公衛(wèi)資料收集整理也虛實結(jié)合,，有條不紊，全面完成,，我院公衛(wèi)工作集中了全區(qū)一半以上的各項檢查,。

(三)三大創(chuàng)新

一是創(chuàng)新經(jīng)營模式。針對我院空白科室,，沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的束縛,，適應(yīng)現(xiàn)階段醫(yī)改及醫(yī)療市場規(guī)律，采取靈活多樣,，但又符合醫(yī)改政策,，并得到上級認(rèn)可的經(jīng)營模式，發(fā)展了體外碎石科,，正在談判重啟口腔科,，擬發(fā)展外科。

二是創(chuàng)新就診模式,。開展健康雙簽約服務(wù),，實行家庭醫(yī)生制，改變了傳統(tǒng)的就診模式,。

三是創(chuàng)新服務(wù)模式,。在成為船山區(qū)殘疾人康復(fù)定點后，我院又積極與國開區(qū)民政事務(wù)管理局,、市殘聯(lián)協(xié)調(diào),，打破了數(shù)量、部門及區(qū)域限制,，包括健康人群的康復(fù)鍛煉市殘聯(lián)均予以適當(dāng)補貼,，我院中醫(yī)科業(yè)務(wù)收入翻了一番,。

(四)四大支持

1、政策支持,。一是醫(yī)保政策的支持,。我院住院起付線較同級醫(yī)院低50元，報付比高5%;醫(yī)?？傁揞~費用較比年有較大幅度增長;二是區(qū)衛(wèi)計局對我院探索開展多種經(jīng)營模式和兩癌篩查時將復(fù)橋,、保升、西寧等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分項目集中到我院的政策支持;三是民政政策的支持,。在全區(qū)敬老院統(tǒng)一病人診療的時候,，區(qū)民政局繼續(xù)同意我院按原途徑原方式開展工作。

2,、資金支持,。今年得到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，在保證常規(guī)資金的基礎(chǔ)上,，爭取到非常規(guī)資金305萬(包括建設(shè)項目資金140萬元),。

3、設(shè)備支持,。市區(qū)殘聯(lián)援助設(shè)備30萬元,，微問診贈送設(shè)備15萬元,。

4,、智力支持。我院向來堅持正確的用人導(dǎo)向,，用想干事,、能干事、會干事,、干好事的人,，崇尚用心、用情,、用智慧,，唾棄人浮于事、溜須拍馬,、光說不練,、靠關(guān)系走捷徑，醫(yī)院用人風(fēng)氣實現(xiàn)了根本好轉(zhuǎn);今年區(qū)醫(yī)院對口支援4人,，區(qū)保健院2人,。

(五)五創(chuàng)新高

全年業(yè)務(wù)收入、門診病員,、住院病員,、預(yù)防接種收入、職工收入均創(chuàng)歷史新高。

(六)六項舉措

一是年內(nèi)三次修訂經(jīng)營管理方案;二是修訂了完善了7個院內(nèi)管理制度;三是充實完善并落實了分級診療制度;四是村衛(wèi)生室基本藥物全部實行了集中采購配送;五是實行了基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生的目標(biāo)管理;六是聘請了金信會計師事務(wù)所對我院收支帳務(wù)進行跟蹤審計,，實行第三方監(jiān)管,，加強醫(yī)院廉政建設(shè)，全年無一起不廉潔行為發(fā)生,。

五,、 主要問題

當(dāng)然在取得成績的同時，我們也清醒地看到,，我院發(fā)展還存在一些不容忽略也刻不容緩的五個問題,。

(一)隊伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人才匱乏,，青黃不接,，斷層嚴(yán)重，招引聘存在重大難度,，亟需的人才進不來;人才結(jié)構(gòu)極不合理,，缺乏能獨立支撐和拔尖引領(lǐng)帶隊人才，11個在崗臨床醫(yī)生中,，有4名主治醫(yī)師值班時不敢獨立處理病人,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)備。除新借來價值100多萬元的西門子oamn3彩超說得出口拿得上臺面而外,，基本沒有高端設(shè)備,，還停留在五年前上級免費配置的基礎(chǔ)上睡大覺，與群眾需求和診療需要嚴(yán)格脫節(jié),，半年前考察好的dr至今也音訊全無,。

(三)經(jīng)濟壓力。前所未有,，工改前我院的社會保障49萬左右,，人均1萬多元，工改后達(dá)109萬,，人均2.5萬,，致使增補的工資至今仍無法兌現(xiàn);上交各項費用款項29項，無謂的捐費支出每年達(dá)10萬之多;住院樓建設(shè)還欠帳25.2萬元,。

(四)醫(yī)保政策,。實行總額限制，今年前9個月就用完了全年指標(biāo),，超出部分若按去年95%撥付,，相當(dāng)于每收治一個病人就要損失100多元，病人越多虧損越大,，與醫(yī)改的分級診療政策背道而馳,，同時也將加大醫(yī)?；鸬膲毫Α?/p>

(五)服務(wù)質(zhì)量,。服務(wù)意識與服務(wù)行業(yè)的和群眾的期盼相距甚遠(yuǎn),，個別職工還沒有轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，有編制,、高高在上,、自以為是、官僚衙門作風(fēng)的老思想還在作怪,，還在唆使身邊同事,，不僅影響了職工福利，更影響了職工待遇,。管理部門及人員的不擔(dān)當(dāng),、和浠泥、一團和氣,、求平求穩(wěn)的和諧作法更增加改善服務(wù)的難度,。

六、十三五規(guī)劃

未來的五年,，是我院升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵五年,，也是決定醫(yī)院生存發(fā)展方向的五年，面對眾多的機遇與更大的挑戰(zhàn),，需要有長遠(yuǎn)的,、戰(zhàn)略的眼光來抉擇。力求做到四個堅持,，即堅持醫(yī)德立院,、醫(yī)技強院,、服務(wù)興院的中心思想;堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨;堅持共發(fā)展,、共風(fēng)險、共榮譽,，發(fā)展為重,、穩(wěn)定為重、團結(jié)為重的三共三重原則;堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵,、以完善設(shè)施設(shè)備為支撐,、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的核心理念,。建立起流程合理,、功能完善、技術(shù)先進,、競爭有序,、服務(wù)便捷,、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，并能在高手如林激烈的醫(yī)療市場競爭中留有自己的一席之地,。

七,、20__年工作要點

(一)發(fā)展醫(yī)療業(yè)務(wù)。做大做強做優(yōu)基本醫(yī)療,，業(yè)務(wù)收入達(dá)600萬元;夯實分級轉(zhuǎn)診制,，開展全員營銷策略，把龍鳳衛(wèi)生院能夠消化的病員盡可能多地吸引過來,。

(二)落實公共衛(wèi)生,。改變現(xiàn)有的公衛(wèi)績效管理方式，做好,、做實,、做細(xì)基本公共衛(wèi)生和重大公共服務(wù)項目，努力為轄區(qū)居民健康服好務(wù),。

(三)提升設(shè)施設(shè)備,。采取多種形式，添置dr,、彩超,、生化分析儀等先進設(shè)備，提升診療技術(shù)水平,。

(四)修訂管理方案,。進一步加大績效方案的刺激力度，建立有獎投訴舉報機制和推諉病人處罰機制,，充分挖掘全院職工的工作潛能,。

(五)加強隊伍建設(shè)。采取多種方式引進和培養(yǎng)一批進得來,、用得上,、留得住、能成長的專業(yè)技術(shù)人才,，計劃招引臨床1名,、康復(fù)1名、公衛(wèi)1名,，選送3人進修學(xué)習(xí),，形成合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊。

(六)強化醫(yī)院管理,。象企業(yè)管理一樣抓醫(yī)院管理,，象民營醫(yī)院一樣抓醫(yī)院營運。以服務(wù)創(chuàng)信譽,，以質(zhì)量求生存,，向管理要效益,，以效益謀發(fā)展。

總之,，20__年我們雖取得了一定成績,，但離上級要求和群眾的期盼還有一定差距。我們相信,，有衛(wèi)計局和龍鳳鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持以及全院職工的共同努力,，在今后的工作中，我們將倍加努力,，在搞好公共衛(wèi)生各項工作的同時,，認(rèn)真拓展業(yè)務(wù)，力求醫(yī)療業(yè)務(wù)不僅是數(shù)量上的增長,，而且還要有質(zhì)的提高,。

2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職報告3