時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇一

一年以來,，在鄉(xiāng)黨委政府和縣衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工全面貫徹落實黨的十七大精神，以“三個代表”為指導(dǎo),，堅持以農(nóng)村防疫保健工作為重點,，積極探索和逐步解決農(nóng)民看病難的問題，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè),，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制體系及醫(yī)療救治體系建設(shè),，深化衛(wèi)生改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),，促進(jìn)工作全面發(fā)展,。

一基本情況

全鄉(xiāng)共有人口______人，____行政村,，____個自然村,，共有村醫(yī)____人，女村醫(yī)____人,，大部分是防疫保健一肩挑,，衛(wèi)生院有職工____人，,、醫(yī)師____人,、護(hù)士___人、檢驗士___人)均為_____以上學(xué)歷,，其_______人,。

二院內(nèi)各項工作情況

三行政管理

1、實行院長負(fù)責(zé)制,。

2,、重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。

3,、每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次,。

4、重要文件精神及時組織學(xué)習(xí),。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。

5、成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，提高職工隊伍素質(zhì),。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè),，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起,，建設(shè)健全各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德,、能,、勤,、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則,，按上級分配辦法要求,，搞好核算，一年內(nèi)向職工公布政務(wù),、財務(wù)4次,，并嚴(yán)格按物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三業(yè)務(wù)情況

一年來,，中,、西門診共_____人次，平均日門診_____人,，開放病床____張,，_住院_____人(其中住院分娩_____人),，開展下腹部手術(shù)___余例;女扎手術(shù)___余例,，b超檢查__人次;化驗檢查___人次;放射檢查____人次;心電圖檢查_____人次;處方、病歷的書寫規(guī)范,，加強(qiáng)醫(yī)院控制管理,，有專人負(fù)責(zé)，有專門護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作,。

四財務(wù)收支情況

20__年總醫(yī)療收入約______萬元,，

五藥房管理

嚴(yán)格執(zhí)行國家物價部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，對毒,、麻及精神藥品實行五專管理,，對其它藥品加強(qiáng)質(zhì)量管理，禁止使用過期,、失效及假劣藥品,。藥房、庫房由專人管理,。

七業(yè)務(wù)開展方面,，

放射科能開展透視及拍片，檢驗科開展了三大常規(guī),，肝功,，三系統(tǒng)，早孕,，血沉,，血糖,，尿八項等多項化驗，b超能做常見胸腹部及婦科產(chǎn)科疾病的診斷,。外科能開展上腹部手術(shù)(膽囊切除術(shù),。胃大部切除等)，及下腹部手術(shù)(闌尾,，疝氣,，子宮全切等)，且能開展一部分骨科手術(shù),，如四肢骨折的鋼板鋼針內(nèi)固定術(shù),，婦產(chǎn)科能做正常產(chǎn)的處理及高危孕產(chǎn)婦的及時轉(zhuǎn)診，能做刮宮,，中期引產(chǎn),，女結(jié)扎等，輔助科室儀器的配備在臨床診療活動中發(fā)揮了巨大的作用,。

計劃免疫工作得到加強(qiáng),，采取集中與個人單獨培訓(xùn)，提高了接種質(zhì)量,，嚴(yán)密件事疫情動態(tài),，加大對結(jié)核病，艾滋病的宣傳力度,，并發(fā)放了宣傳單,，積極開通網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真上報各類數(shù)據(jù)及法定傳染病,，兒童入保率達(dá)到100%,，一類疫苗接種率達(dá)到95%，新生兒乙肝疫苗24小時首針接種率達(dá)到80%以上,。

婦幼保健工作穩(wěn)步發(fā)展,，認(rèn)真實施降消項目，使______余名貧困孕產(chǎn)婦得到了救助,，大力宣傳住院分娩及新發(fā)接生,，在____個村書寫了永久性固定標(biāo)語，并采取發(fā)放宣傳單,，面對面交流宣傳等方式,，大力提高了人們的知曉率，使新法接生率達(dá)到了100%,，住院分娩率達(dá)到了92%,，全鄉(xiāng)未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)。

新農(nóng)合制度運行良好,，在20__年我鄉(xiāng)新農(nóng)合自動審核,，網(wǎng)上審批,，信息匯總等功能，更準(zhǔn)確的向全鄉(xiāng)人民服務(wù),，正真讓廣大參合農(nóng)民得到了高效,，便捷，優(yōu)質(zhì)周到的醫(yī)療服務(wù),，同時對參合農(nóng)民住院補(bǔ)償信息進(jìn)行公示,，做到了讓群眾來監(jiān)督，我們認(rèn)真執(zhí)行了縣合管辦對我們提出的要求,，并及時改正,，在賬務(wù)管理中做了總賬，明細(xì)賬,，能及時的反應(yīng)參合農(nóng)民的住院報銷情況,，在每一月的報銷審核中，縣合管辦能及時對我們的上報數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和發(fā)放資金,，我們同樣以更快的效率發(fā)放給報銷農(nóng)民,，極大的減輕了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

由于基礎(chǔ)建設(shè)還比較薄弱,，業(yè)務(wù)用房不夠,，一些科室和職工只能安排在活動板房，一部分醫(yī)療設(shè)備無處安裝,，以及衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人才和醫(yī)療硬件設(shè)備還相對缺乏,，致使衛(wèi)生院服務(wù)能力有限，技術(shù)力量上存在難以克服的薄弱環(huán)節(jié),，很難滿足農(nóng)民多層次，多類型的衛(wèi)生服務(wù)需求,，致使患病的農(nóng)民紛紛涌向縣級以上醫(yī)院,，無形中加重了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也增加了新農(nóng)合基金的風(fēng)險,，望上級臨導(dǎo)在了解我院的基本情況后,，在政策上予以支持和傾斜，逐步解決以上的困難和問題,，以便今后更好的為廣大人民群眾服務(wù),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇二

2020年在市衛(wèi)健局、街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，****以黨建為統(tǒng)領(lǐng),，以提升群眾看病就醫(yī)滿意度為工作主線，統(tǒng)籌抓好新冠肺炎疫情防控,、健康扶貧等重點工作,，全體干部職工解放思想,，創(chuàng)新工作，各項工作取得了顯著成效,，現(xiàn)簡要

總結(jié)

一,、嚴(yán)防死守防控新冠肺炎。

疫情就是命令,，防控就是責(zé)任,。2020年年初，面對來勢洶洶的新型冠狀肺炎疫情,，黨支部作出第一響應(yīng),，按照市、街道防指的命令,，元月21日召開全體職工及轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加的新冠肺炎疫情防控工作會,，決定全體職工一律取消春節(jié)休假，在單位待命,。班子成員24小時在單位值班值守,，隨時聽從上級的最新指示。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任分工。

研究制定了《關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)醫(yī)護(hù)預(yù)檢分診組、社會隨訪組,、物質(zhì)供應(yīng)組,、后勤保障組等四個小組，各小組明確了責(zé)任分工和工作機(jī)制,，形成了全員參與,、眾志成城防控疫情的工作態(tài)勢。

2,、劃片包保,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

在一級響應(yīng)期間,，每天早晨召開疫情防控碰頭會通報各組隨訪情況,，及時發(fā)現(xiàn)解決隨訪中出現(xiàn)的問題，按時匯總上報疫情防控的各種數(shù)據(jù),，做到了不遲報,、不漏報、不錯報,。

2020年1月24日至2月25日,，排查隨訪管理湖北籍返鄉(xiāng)人員253人,，流行病學(xué)調(diào)查密切接觸者46人，勸導(dǎo)集中隔離21人,，監(jiān)督檢查**街道轄區(qū)衛(wèi)生室13家,，服務(wù)站5家，疫情期間督查暫停營業(yè)診所21家,。

先后選派了50多位工作人員較好地完成了**山亭界防控卡點,、**市火車站、**市汽車站,、轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等疫情防控卡點的值班值守工作,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，確保院內(nèi)零感染,。

在做好社區(qū)防控工作的同時，加強(qiáng)院內(nèi)工作人員的疫情防控知識培訓(xùn)和個人防護(hù)演練,，多措并舉做好防控物質(zhì)儲備和管理,，安排專人每天對院內(nèi)場所進(jìn)行消殺，嚴(yán)格醫(yī)療廢物和生活垃圾的處置,。嚴(yán)格按照上級要求,，兒童自閉癥康復(fù)中心停止運行至上級核驗解封，為保障入住養(yǎng)老老人的安全,，養(yǎng)老服務(wù)中心疫情防控期間實行全封閉式管理,，工作人員24小時與老年人吃住在一起，日夜堅守,，任勞任怨,，確保入住老人疫情防控安全。

4,、疫情防控常態(tài)化管理,。

根據(jù)市防指要求，每周日派9名同志去火車站疫情防控卡點值班,，為往來旅客提供疫情防控服務(wù)。

二,、完善工作措施,，切實提升群眾滿意度。

1,、制定落實“便民惠民”措施,。

在大廳增設(shè)候診座椅；

為殘疾人開設(shè)無障礙通道,；

建立中醫(yī)特色優(yōu)質(zhì)化病房,，病室配備衛(wèi)生間,，空調(diào)、電視等設(shè)施和飲水設(shè)備,；

建立健全老年人就醫(yī)綠色通道,；

對東、西預(yù)防接種門診聘請疾控中心專家指導(dǎo),，重新改造設(shè)置,，優(yōu)化預(yù)防接種、兒童保健科服務(wù)流程,，增設(shè)舒適候診座椅,，兒童娛樂玩具，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,。

2,、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量,。

堅持合理診療,、合理用藥、合理收費,，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物零差率銷售政策,。

推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，提供多樣化養(yǎng)老服項目,，切實讓老年人感受到“養(yǎng)老就在身邊”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

以“醫(yī)共體”建設(shè)為依托，開展入社區(qū)義診,、健康宣教活動,、專家坐診、雙向轉(zhuǎn)診,、醫(yī)療資源共享等,，讓群眾享受到了醫(yī)共體建設(shè)帶來的惠民政策。

3,、充分利用微信公眾號做好衛(wèi)生政策的宣傳工作,。

完善各科室服務(wù)能力介紹、健康指導(dǎo)等內(nèi)容,；

梳理近幾年來服務(wù)中心取得的成績和各科室在醫(yī)療服務(wù)中存在的好人好事,。讓群眾了解服務(wù)中心服務(wù)能力和惠民政策，積極爭取群眾對服務(wù)中心工作的了解,、理解,、支持、滿意。

4,、加強(qiáng)督導(dǎo)考核和結(jié)果運用,，夯實工作責(zé)任。

成立群眾滿意度調(diào)查辦公室,，明確3名專兼職工作人員,，每星期對所有服務(wù)對象進(jìn)行電話隨訪，針對發(fā)現(xiàn)的問題和群眾提出的意見建議,，及時梳理并反饋相關(guān)科室和責(zé)任人,，限期整改，每月一排名,，拿出10%的績效獎優(yōu)罰劣,。

2020年年對違反紀(jì)律規(guī)定的個人45人次、違反環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定的8個科室,、違反學(xué)習(xí)規(guī)定的48人次進(jìn)行了通報處罰,。

三、

2020年是脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年,，健康扶貧是脫貧攻堅戰(zhàn)的重要組成部分,，我們在做好疫情防控的同時，積極按照上級的工作要求,，全面落實貧困人口健康扶貧政策,，確保脫貧攻堅圓滿收官。

1,、建立健全健康扶貧組織,。

按照上級健康扶貧政策和最新工作要求，制定完善工作實施方案,，為壓實工作責(zé)任,，在原有家庭醫(yī)生簽約工作團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實了家庭醫(yī)生力量,，成立5個健康扶貧團(tuán)隊,，5位支部班子成員任組長，對轄區(qū)內(nèi)100戶貧困戶217人進(jìn)行分類包保幫扶,。

2,、高標(biāo)準(zhǔn)落實健康扶貧政策，讓貧困戶切實感受到溫度,。

先期對所有貧困戶由班子成員帶隊進(jìn)行面對面走訪,，確保不落一戶、不漏一人,，明確家庭醫(yī)生在團(tuán)隊中的主體責(zé)任，拉出每一個貧困人員在衛(wèi)生健康方面存在的問題清單，列出我們能做什么,，我們能幫助做什么,，以問題為導(dǎo)向有的放矢地采取措施，健康扶貧團(tuán)隊每月至少2次入戶面對面提供服務(wù),，為每戶貧困戶配備了健康小藥箱,，每月免費為慢性病貧困人員發(fā)放日常服用藥物，幫助貧困戶落實醫(yī)保慢性病救助,、殘疾證救助申報和醫(yī)療費用減免工作,。

四、特色科室工作開展情況

養(yǎng)老服務(wù)中心：疫情防控一級響應(yīng)工作要求下,，養(yǎng)老服務(wù)中心克服了家庭和個人心理,、體力的多層壓力，實行全封閉式管理40余天,，醫(yī)護(hù)人員,、護(hù)工、清潔工等與30余名入住老人24小時吃住在一起,，護(hù)理人員為老人開單拿藥墊付藥費,，為老人提供日常用品及每天的必需品,，護(hù)工為每一位老人一日三餐分餐送餐,，保障了養(yǎng)老服務(wù)中心的疫情防控安全。

五,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)1,、2020年,，在疫情防控嚴(yán)峻形勢下，積極發(fā)揮支部整體引領(lǐng)作用,，結(jié)合疫情防控,，召開專題會議30余次，成立以班子成員為組長的社區(qū)疫情防控工作團(tuán)隊,，班子成員,、黨員們沖在一線、干在一線,，展現(xiàn)了敢擔(dān)當(dāng),、能擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗螅趧裾f密切接觸者集中隔離,、核酸檢測采樣,、密切接觸者流調(diào)、**山亭界防控卡點等風(fēng)險較高的工作場景中無不閃耀著黨員的身影,，黨員同時也感召著其他同志,，在疫情防控期間,，單位先后18人在疫情防控初期遞交了請戰(zhàn)書，有4名同志人遞交了入黨申請書,，也留下了兩個孩子在家感冒哭鬧不止不離一線,、妻子幾近分娩不離一線的璀璨畫面。

2,、黨建工作開展,。

嚴(yán)格按照“三會一課”制度，開展組織生活,，召開支部委員會會議23次,，黨員大會7次，主題黨日12次,，燈塔大課堂5次,，支部書記上黨課1次，外出學(xué)習(xí)1次;按期按比例收繳黨費,，及時公示,，保障了黨員干部的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

3,、黨風(fēng)廉政建設(shè)

六、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作

按照市衛(wèi)健局工作要求,，結(jié)合于這兩年工作經(jīng)驗,，我**于2020年1月重新制定了《**市****基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核實施方案（試行）》，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員重新組建公共衛(wèi)生科,，根據(jù)測算出轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,、村衛(wèi)生室服務(wù)范圍及人口數(shù)，把覆蓋不到的區(qū)域做為公共衛(wèi)生科工作人員工作范圍,，分解出的任務(wù)目標(biāo)落實到每個工作人員身上,，同時啟用查體車輛，進(jìn)行健康查體隨訪工作,。

2020年,，我轄區(qū)居民健康檔案建檔率91.6%；

1-2歲預(yù)防接種率95.54%,，2-3歲預(yù)防接種率91.81%,；

老年人健康體檢12463人，健康體檢率70.5%,；

重性精神疾病患者管理健康管理514人,，管理率100%；

對轄區(qū)內(nèi)各類場所開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作共巡573家次,。

2021年工作計劃

1,、堅持黨建和業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一,，體現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)一切，把黨的建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任緊緊抓住手里,，完善黨建品牌,，創(chuàng)建黨建示范醫(yī)院，鞏固“四看四樹”活動成果,，樹典型、頌?zāi)７?，?yán)格落實“三會一課”制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”知識競賽,，提高黨員整體素質(zhì),。

2、繼續(xù)做好疫情常態(tài)化防控工作,，加強(qiáng)預(yù)檢分診,、發(fā)熱哨點人員培訓(xùn)和管理，配備疫情防控工作記錄儀,，確保防控工作安全,。

3、緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持,，以提升基層公共服務(wù)能力建設(shè)為契機(jī),，爭取上級財政資金，引進(jìn)ct機(jī)和電子膠囊胃鏡,，提高健康查體中心服務(wù)檔次,，完善服務(wù)流程，完成查體服務(wù)工作提檔升級,，為單位業(yè)務(wù)工作的拓展提高附加值,。

5、加大公共衛(wèi)生工作開展實施,、監(jiān)督核查,、績效考核等力度，切實把公共衛(wèi)生工作做實,、做好,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇三

年終歲尾，辭舊迎新,。20__年,，在高新區(qū)衛(wèi)計局、顧官屯鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)w職工齊心協(xié)力,，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，用辛勤的工作換來了豐碩的收獲!

千帆競渡,，百舸爭流,。應(yīng)對新的20__年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存,，期望將與夢想齊飛,。讓我們同舟共濟(jì)、攜手并進(jìn),，繼續(xù)推進(jìn)顧官屯鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生健康事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展,，共同創(chuàng)造20__年更加燦爛輝煌的明天!

一、高度重視黨建工作

這一年,，我院黨支部高度重視黨建工作,，始終堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，進(jìn)行專題研討,、專項整治，號召全體黨員守初心,、擔(dān)使命,、找差距、抓落實,。以“全心全意為人民服務(wù)”的態(tài)度,，勇?lián)姑频Z前行!

二,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作

這一年,，我院始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、完善制度、強(qiáng)化管理,，層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書,，深入開展安全檢查，進(jìn)取開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，消除安全隱患,，完成上級下達(dá)的安全職責(zé)目標(biāo)，實現(xiàn)零事故發(fā)生,。

三,、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院建設(shè)

這一年,，我院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再上臺階，高標(biāo)準(zhǔn)病房樓投入使用,，改建了國醫(yī)堂,，遷移了化驗室，新建了醫(yī)療廢物暫存點,，建設(shè)了ct機(jī)房,，全面提高了醫(yī)院的就醫(yī)條件和服務(wù)本事。

標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防接種門診,，實現(xiàn)了排隊取號,、預(yù)檢、接種,、留觀于一體的全流程數(shù)字化服務(wù)。

重新改建國醫(yī)堂,，位于醫(yī)院大門北側(cè),，相對獨立，寬敞明亮,。配有頸,、腰椎牽引床，中低頻超短波,、電針灸治療儀,，并引進(jìn)了先進(jìn)的三維多功能腰椎牽引床，治療頸椎病,、腰椎間盤突出,、腦梗塞、中風(fēng)后遺癥,、面癱等療效顯著,。

新的病房樓，面積約400平方米,，床位60張,，上下兩層，干凈舒適,。20__年5月份正式投入使用,。

化驗室由二樓遷至一樓，離門診科室近,，方便老人抽血化驗,。

重視醫(yī)療安全工作，重建醫(yī)療廢物暫存點,，遠(yuǎn)離門診樓和住院樓,，3月份投入使用,。

四、人才,、設(shè)備情景

1,、提升“軟實力”：20__年，對外招聘編制14人;選派3名醫(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修眼科和婦科,，選派2名醫(yī)師去聊城市人民醫(yī)院進(jìn)修全科,。

2、優(yōu)化“硬件配套”：20__年,，新進(jìn)經(jīng)腦多普勒血流分析儀和腦電仿生電刺激儀,，已投入使用;16排32層螺旋ct計劃年后投入使用。

3,、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)：我院與聊城市人民醫(yī)院,、聊城市腦科醫(yī)院、聊城市中心醫(yī)院均建立了醫(yī)聯(lián)體,，上級醫(yī)院專家定期來衛(wèi)生院坐診,，并開展義診活動，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平,。

義診活動

五,、開展職工文化活動

這一年，醫(yī)院工會開展多樣化文化活動,，進(jìn)一步豐富了醫(yī)院職工精神文化生活,，提高了職工的工作熱情，增強(qiáng)了醫(yī)院凝聚力與協(xié)作力,。

六,、國家基本公共衛(wèi)生工作

這一年，在院長的帶領(lǐng)下,，我院高度重視12項國家基本公共衛(wèi)生工作,，做實做細(xì)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，不斷改善工作方式,，優(yōu)化工作方法,，做好居民健康的“守門人”。

20__年2月份新建了“健康驛站”,，3月份使用公共衛(wèi)生智能終端設(shè)備為老年人查體,，查體結(jié)果能夠直接上傳到公衛(wèi)冠新系統(tǒng)，老人不用站著排隊了,，工作人員效率也大大提高了,。

七、健康扶貧工作

這一年，醫(yī)院認(rèn)真抓好健康扶貧各項工作的落實和推進(jìn),，全面落實了建檔立卡貧困人口“八個一”工程;實現(xiàn)了家庭醫(yī)生簽約服務(wù)全覆蓋;嚴(yán)格落實了貧困人口門診就診優(yōu)惠政策和住院治療優(yōu)惠政策;實行“一站式即時結(jié)算”服務(wù),。

20__年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離上級部門和人民要求還有必須的差距,。不忘醫(yī)者初心，牢記健康使命,。在今后的工作中,，我院要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全力提高醫(yī)療服務(wù)水平,，為打造一個群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而繼續(xù)努力!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇四

20xx年以來,，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，透過全院職工的共同發(fā)奮,，建立健全和完善各項規(guī)章制度,，院內(nèi)業(yè)務(wù)大幅度提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績,，新農(nóng)村合作工作有了較大的進(jìn)展,，醫(yī)院狠抓管理，外樹形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，具體體此刻以下幾方面：

一,、院內(nèi)管理方面：

建立健全各項規(guī)章制度，充分調(diào)動職工的用心性和主觀能動性,，發(fā)揚職工主人翁精神,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項事務(wù)落實到人,，醫(yī)院工作秩序正常,，業(yè)務(wù)工作正常開展，充分改善醫(yī)院環(huán)境,，強(qiáng)化訓(xùn)驗職工的業(yè)務(wù)技能,，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求,，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，全年醫(yī)院門診人次達(dá)1萬伍千余人，比去年同期增長了50%,，住院總?cè)舜?60余人,，比去年同期增長36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬元,。醫(yī)院不斷購進(jìn)和更新硬件設(shè)施,，爭取上級主管部門的支持,，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展。

二,、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作：

充分發(fā)揮防保組機(jī)構(gòu)取作用,，每月定期召開防保例會，對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我鎮(zhèn)共有居民20561人，防保組按時保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運轉(zhuǎn),，免疫規(guī)劃工作取得了新的進(jìn)展,，脊灰糖丸應(yīng)種兒童699人，實種678人,，完成97%,，卡介苗應(yīng)種兒童170人，實種151人,，完成88%,，乙肝疫苗應(yīng)種737人，實種671人,，完成91%,，百白破疫苗應(yīng)種649人，實種622人,，完成95%,，麻苗應(yīng)種634人，實種621人,，完成97%,，甲肝實種96人，流腦實種157人,，切實抓好入托入學(xué)及免疫規(guī)劃工作,。婦幼衛(wèi)生方面，充分落實項實項目上的政策,，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè),，大力宣傳住院分娩，充分提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩,。

三,、公共衛(wèi)生方面：

我院共有兩個衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中群眾食堂進(jìn)得檢查,，公共場所,，飲食攤點進(jìn)行抽查，全年共進(jìn)行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次，透過發(fā)奮,，全鎮(zhèn)未發(fā)生一齊食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件,。

總之，透過全體職工的共同發(fā)奮,，衛(wèi)生院各項工作取得了較大進(jìn)展,，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會不斷加強(qiáng)管理,，力爭將衛(wèi)生院建設(shè)成為普安縣門大門上的一個明珠,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇五

20xx上半年度，我院根據(jù)上級有關(guān)工作要求,，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》做了大量而細(xì)致的工作,，為推動我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，規(guī)范和細(xì)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項工作,，我院制定了對各村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核方案,，并成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，我院組織公衛(wèi)科相關(guān)人員于20xx年7月1—10日對20xx上半年度各村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作情況進(jìn)行綜合考核,，現(xiàn)將開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核工作總結(jié)如下：

一,、基本情況

全鎮(zhèn)總戶數(shù)12022戶，總?cè)丝跀?shù)39396人,。33個行政村,。

目前此，現(xiàn)有33所村衛(wèi)生室正常開展工作,，修建有村衛(wèi)生30所,，還有3個行政村未修建有村衛(wèi)生室用房。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，召集公衛(wèi)科有關(guān)人員,，并召開了關(guān)于對各村衛(wèi)生室開展20xx上半年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核的專題會議。并成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長牛建林院長,，副組長路健勇副院長，成員：慢病科主任郭建云,，防?？浦魅雾n保軍，婦幼保健科主任李梧芬,，各負(fù)責(zé)片區(qū)人員秦加增,、白俊云、韓先云、劉爽,、李陽陽,。

三、居民健康檔案工作

根據(jù)《基本公共衛(wèi)生服務(wù)建立居民健康檔案項目工作方案》要求,，在縣衛(wèi)生局統(tǒng)一部署下,，我村開展了居民健康檔案工作。

爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,，搞好綜合協(xié)調(diào),。為迅速落實建檔工作，我村多次鎮(zhèn)政府,、衛(wèi)生院等基層管理組織單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通,，得到各級單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織召開協(xié)調(diào)會,，安排部署,，使群眾對居民健康檔案工作十分重視，每個轄區(qū)都安排專人負(fù)責(zé)建檔工作,。

四,、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

1、20xx年開展農(nóng)村合作醫(yī)療：有33個村衛(wèi)生室,。

2,、各村衛(wèi)生室已經(jīng)進(jìn)行盤點，基藥與非基藥分開存放有33個,。

3,、20xx年實行“一般診療費”的和國家基本藥物的有33個衛(wèi)生室.

4、有門診日志并登記完整的有8個,。

5,、有一次性銷毀記錄

6、消毒液均有按時更換及記錄

五,、疾病預(yù)防

1,、各村衛(wèi)生室人員都按照鄉(xiāng)醫(yī)生提供的預(yù)防接種通知單開展各村適齡兒童預(yù)防通知。

2,、各村衛(wèi)生所均未開展afp病例主動監(jiān)測,，無記錄資料。門診日志登記有傳染病未及時報告,。

3,、各村衛(wèi)生所均未開展衛(wèi)生監(jiān)督工作。

六,、婦幼保健

（一）,、兒童保健管理

1,、兒童建卡人數(shù)：250人

2、新生兒訪視人數(shù)次：400次

3,、0-3歲兒童建系統(tǒng)管理數(shù)：600人次

4,、4-6歲兒童生長發(fā)育評估數(shù)：800人次

（二）、孕產(chǎn)婦保健管理

1,、建卡數(shù)：305人

2,、其次產(chǎn)前檢查數(shù)0人次

3、產(chǎn)前檢查人數(shù)次：0人次

4,、產(chǎn)后訪視及42天隨訪人次數(shù)：1200次

各村衛(wèi)生室開展隨訪工作情況見附表后

七,、慢性病的管理

（一）、高血壓病人管理

對高血壓病人管理的村衛(wèi)生所有33個并進(jìn)行高血壓隨訪工作,。

（二）,、2型糖尿病管理

對2型糖尿病管理病人的有33個衛(wèi)生所

（三）、重性精神病管理

對重性精神病管理的村衛(wèi)生室有33個并定期開展隨訪工作,。

八,、健康教育宣傳

設(shè)立有健康教育宣傳專欄有33個村衛(wèi)生室，共張貼有200期的健康教育宣傳資料,，所有村衛(wèi)生所均發(fā)放健康教育宣傳資料和開展健康教育講座,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇六

20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的十六大精神及一系列路線、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,。同時，突如其來的病魔嚴(yán)竣考驗著我們每一位醫(yī)務(wù)工,。面對挑戰(zhàn),，我們依靠科學(xué)、群策群力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念,；面對機(jī)遇,，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅持“以病人為中心”的最高原則,，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變,，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。

一、基本情況

全院現(xiàn)有職工146人,，其中高級職稱4人,，中級30人，開設(shè)病床102張,，院外門診4個,。

二、醫(yī)療,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止11月底,，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次,；完成住院治療3092人次,，治愈率為50.40％，好轉(zhuǎn)率為42.65％,，死亡率為0.23％,；平均每一患者住院日為4.21天；住院手術(shù)1045人次,，門診手術(shù)132人次,；搶救危重病人137人次，搶救成功率達(dá)98.78%,，出入院診斷符合率96.69%,，床位使用率44％，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為30.43人次／床,；單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的`病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。全院業(yè)務(wù)收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6％,；人均門診費用為74.84元,，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術(shù)含量,，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標(biāo),。

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高一是一切工作以質(zhì)量為核心,。

為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時,，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》,，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室,、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),，調(diào)整和充實質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理,，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān),，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。

二是堅持以兩種效益為保障,。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋，當(dāng)好主人翁的思想,。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系,，收到較好的效果。

三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),。我們定期征求病人及群眾意見,，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，針對群眾提出的熱點難點問題,，結(jié)合醫(yī)院實際,，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購,，降低成本,，減少損耗，提高效益,，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查,、合理用藥、合理收費,，維護(hù)了病人的權(quán)益,。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程,，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù),，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務(wù)公開方面實行病人選擇醫(yī)生,，住院費用清單制,，藥品及檢查項目費用公示制，保護(hù)病人知情權(quán),，尊重病人選擇,。開展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理,。開展以“優(yōu)質(zhì),、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動,。

按照“二甲”醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比,、季度有檢查,、月月有考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制,。全院基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)91.3％，“三基”考試合格率達(dá)100%,，年內(nèi)無護(hù)理事故發(fā)生,，健康教育達(dá)100％，急救藥品,、物品完好率為100％,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇七

我來到衛(wèi)生院工作近三年了,，在這三年里，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室的密切配合和支持下,，我本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命精神,，認(rèn)真做好護(hù)理工作,，完成各項護(hù)理任務(wù)。現(xiàn)將三年來工作述職如下：在思想政治方面醫(yī)學(xué)本人能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”,。“科學(xué)發(fā)展觀”,。通過報紙,、雜志、書籍等學(xué)習(xí)政治理論,。遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

在工作上,，本人以現(xiàn)代護(hù)理理念為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿完成以下本職工作：認(rèn)真接待每一位病人,，視病人為親人，設(shè)身處地的為病人解決痛苦和實際困難,，特別加強(qiáng)危重病人的管理,，掌握熟練的護(hù)理急救技術(shù)，提高危重病人的搶救成功率,。開展整體護(hù)理,，積極發(fā)展主觀能動性，特別加強(qiáng)入院介紹,，出院指導(dǎo),，護(hù)理計劃，和實施落實,，并做好健康教育和心理疏導(dǎo),，切實為病人解決問題。在工作中，協(xié)助護(hù)士長做好病房管理;認(rèn)真完成醫(yī)療文書的書寫工作;認(rèn)真做好治療室,、手術(shù)室,、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，無院感發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行三查八對制度和護(hù)理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人群眾民對健康要求的不斷提高，新的理論技術(shù)方法不斷出現(xiàn),，我深刻認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)充實自己才能更好勝任自己的工作崗位,，因此我積極參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育活動，并參加了全國自學(xué)考試,，不斷提高自己的視野范圍和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

當(dāng)然在工作中本人仍有許多不足之處，如技術(shù)水平仍需提高,，心理素質(zhì)還需加強(qiáng),，專業(yè)理論知識還需學(xué)習(xí)。

護(hù)理事業(yè)是一項從高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪,，在今后工作中，我將加倍努力,，做好本職工作,，為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及工作計劃副院長篇八

（一）學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，不僅要向書本學(xué)習(xí),，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策,、醫(yī)學(xué)專業(yè)知識,、管理知識。同時,，要善于領(lǐng)悟,，對學(xué)來的知識和上級政策要有敏銳力，結(jié)合實際思考問題,，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績,，這是學(xué)習(xí)的落腳點。

（二）專業(yè)能力

專業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，業(yè)務(wù)性很強(qiáng),，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會相關(guān)人員的信任，有利于開展工作,。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手,，也應(yīng)成為行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人,，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì),，然后才是管理方法。在品性修煉方面,，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心,，做到在位一日盡職一天。另一方面,，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，并鍛煉毅力，堅持每天進(jìn)步一點點,，逐漸走向成功,。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要掌握公共衛(wèi)生管理,、臨床診療管理,、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法；其次要懂得循序漸進(jìn),。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差,，起步低，管理要從最簡單的,、最容易的,、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié),，“要想時針走得準(zhǔn),，必須控制好秒針的運行”；再次,，要嚴(yán)格照章辦事,，實施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之,，不嚴(yán)則無,。

(四)協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢,，外部環(huán)境就難以寬松,，很多工作就難以落實。提高綜合協(xié)調(diào)能力,，方法很重要,。與上級協(xié)調(diào)要有“膽識”，多匯報，匯報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案”,，不能只上交矛盾,。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠心”，多說理,，切忌簡單粗暴,；同時要做到了解情況，共謀對策,，不僅注重結(jié)果,，也要緊盯過程，且要做到關(guān)心,、激勵,、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”,，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要誠懇,，以主動,、體諒、謙讓的姿態(tài)與對方協(xié)商問題的解決辦法,，同時又堅持原則性,。

(五)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針,、上級指示和基本規(guī)律辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信,，要運用自己的知識和才智,，開式思路，創(chuàng)造性地解決實際工作中出現(xiàn)的問題,。

(六)防＊＊能力

防腐能力靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印,、掌舵、掌柜,、掌鞭,、掌勺。握有一定權(quán)力,，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識,，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗,，過好權(quán)力關(guān),、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法,，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私,，艱苦奮斗不奢侈浪費。

衡量院長是否稱職,，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個,，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個工作重點創(chuàng)造佳績,。

1、認(rèn)真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略,。

2、千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所,，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見病,、多發(fā)病的診療問題,。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定,，使農(nóng)民“未病有人防,，得病有人醫(yī)”。

4,、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化,。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制,、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項行之有效的手段。

5,、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范,、良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難,、看病貴問題,，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要,。

2020年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

衛(wèi)生院2020年工作總結(jié)和2021年工作計劃