制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物料計劃年終工作總結 物料計劃工作流程篇一

備料班開始運作時間還不是很長,，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞,。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題,，多學,、多問、多想,。經過一段時間的努力,，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現(xiàn)了帳、卡,、物相符,，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應,。

備料是車間的物料源頭,，發(fā)放品質合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,，是每一位備料員工的職責,。在正常生產的階段，生產是不間斷連續(xù)進行的,，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料,。為此，我對備料員工進行自互檢的教育,，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數的培訓,，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”,，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質合格的,。

作業(yè)指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業(yè),，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的,。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工,，以組為單位,，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且,，由于公司產能提升,，新員工非常多，特別是x號車間,。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,，由老員工手把手地教。從而,，實現(xiàn)了學習與實踐相結合,，使新員工迅速成長為技能熟手,、技能好手。

備料的班組與其他工序的班組不同,，有一定的特殊性,，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪,、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序,。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長,，積極培養(yǎng),、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長,，有副組長（第二負責人）,；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升,。從而,，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

國有國法,，家有家規(guī),。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定,。在我代理備料班長期間,，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中,，總結經驗,，吸取教訓,，使制度和流程不斷得到完善,。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性,、規(guī)范性,、條理性，提高了工作效率,，保證了產品品質,。

前一段時間x號廠房生產不忙，我抓住這一機會,，對于現(xiàn)場6s進行了全面的整改,。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長,，在6s整改過程中,，他們的經驗發(fā)揮了巨大作用,。在部門領導的關心、指導,，以及備料班全體員工的共同努力下,，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,，貨架托盤擺放整整齊齊,，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理,。

備料班作為一個新的生產班組,，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,。列寧曾經說過：學習,，學習，再學習,！我一直在學習,，向書本學習，向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

在這一年的代理班長時間里,，也遇到過一些問題,，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等,。在領導的批評指導下,，承認錯誤,，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤,，亡羊補牢,，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施,。在大家的共同努力,，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，迎難而上,，帶好這個備料班,。全面提高自己的業(yè)務水平、技能水平,、工作水平,。加強學習，實事求是,，全面完成車間,、部門交給的各項任務，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

物料計劃年終工作總結 物料計劃工作流程篇二

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理,、緊緊圍繞業(yè)務為重點,，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務宗旨以及“效率更高,、質量更好和服務更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力,，各項工作穩(wěn)步提升。

物料入庫驗收,，是倉儲管理工作的開始,，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來源不一樣,，因此，物料到庫后,，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫,。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格,，驗數量,。并要求保管員樹立高度的職責心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成,，同時，對物料的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎,。

物料出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時,，嚴格檢查領貨手續(xù),，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物料出庫要按物料進庫時光的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時正確地反映倉庫物料收,、發(fā)、存數量動態(tài),，這是加強倉儲管理的基礎,。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求,，對倉庫物料按類設帳管理,。料卡的使用，本著經濟美觀的要求,，可根據本倉庫的具體狀況自行安排,。2、帳卡的運行：物料驗收完畢,，應根據驗收單,，將物料名稱、規(guī)格型號,、驗收數量金額,、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上,。驗收的同時,，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲管理的一項重要工作,。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料,、發(fā)料,、庫存數量。

物料計劃年終工作總結 物料計劃工作流程篇三

時間過得很快,，我代理x號廠房備料班長的工作已經有一年的時間了,。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)就這一年主要完成的工作,，做以下總結：

備料班開始運作時間還不是很長,，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料,，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核,，遇到不懂的問題，多學,、多問,、多想。經過一段時間的努力,，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現(xiàn)了帳,、卡、物相符,，并對車間的物料消耗情況有了一個真實,、直觀的反應。

備料是車間的物料源頭,，發(fā)放品質合格的,、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責,。在正常生產的階段,，生產是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料,。為此,，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數的培訓,，使大家提高了自互檢意識,，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質合格的,。

作業(yè)指導書是生產車間各工序的“法律”,，不論在哪家生產企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的,。在生產不忙的時候,，我便安排各備料的員工，以組為單位,，集中學習本工序的作業(yè)指導書,。而且，由于公司產能提升,，新員工非常多,，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,，由老員工手把手地教,。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結合,，使新員工迅速成長為技能熟手,、技能好手。

備料的班組與其他工序的班組不同,，有一定的特殊性,，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪,、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序,。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長,，積極培養(yǎng),、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長,，有副組長（第二負責人）,；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升,。從而,，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

國有國法，家有家規(guī),。公司有公司的管理制度,，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間,，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程,，并且在工作實踐中，總結經驗,，吸取教訓,，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措,，增強了備料員工工作的目的性,、規(guī)范性、條理性,，提高了工作效率,，保證了產品品質。

前一段時間x號廠房生產不忙,，我抓住這一機會,，對于現(xiàn)場6s進行了全面的整改。我很高興,，有三位老員工擔任我的備料組長,，在6s整改過程中，他們的經驗發(fā)揮了巨大作用,。在部門領導的關心,、指導，以及備料班全體員工的共同努力下,，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新,，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊,，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理,。

備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠,。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習,，再學習,！我一直在學習，向書本學習,，向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性,。通過這一年的代理班長工作,，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了備料班各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,。

在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題,，例如物料發(fā)放不規(guī)范,，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領導的批評指導下,，承認錯誤,，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤,，亡羊補牢,，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施,。在大家的共同努力,，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，迎難而上,，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務水平,、技能水平,、工作水平。加強學習,，實事求是,，全面完成車間、部門交給的各項任務,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

物料計劃年終工作總結 物料計劃工作流程篇四

光陰似箭,，日月如梭,，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了,，又是一個新的開始,。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多。由xx引起的xx在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂,，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高,。走過了20xx,，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進，工作依舊,?；仡?0xx年所經歷的風風雨雨，現(xiàn)對我一年的工作做如下的總結,。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認認真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數量能夠及時錄入erp,。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫,；在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實際接收數量,，確保數據的及時性、準確地,，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨,、作相應的備貨,。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調整過來。另外,，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數量之后，按照實際收貨的廠家,、品種,、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格,、數量,，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行,，又不能造成多余材料的浪費,。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達的生產任務,，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬,，做好實物驗收，方便賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能,。

工作雖然增加了一些難度,，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做,。