人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇一

一.珍惜機(jī)遇,，認(rèn)真工作,，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)

自今年一月份被罐箱事業(yè)部榮幸錄用以后,，為了珍惜這份寶貴的工作,，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí),，經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任,，在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),，虛心地請(qǐng)教他人,，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服,，當(dāng)工作了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了物料管理工作的各項(xiàng)程序,。雖然只是短短的十個(gè)月的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這十個(gè)月的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí),，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。

二.工作中存在的問題

三.對(duì)來年工作的計(jì)劃與展望

(一)再接再厲爭(zhēng)取更上一層樓,。雖然工作已一年了,，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,，零九年必須在零八年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作,，我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色,。

(二)不斷完善自己，與時(shí)俱進(jìn),。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,，就必須不斷完善自己，愛崗敬業(yè),，遵守公司的規(guī)章制度,，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事,，與公司同發(fā)展,。

過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的,，新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇二

備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料,，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核,，遇到不懂的問題，多學(xué),、多問,、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,，x號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳,、卡,、物相符,，并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。

備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的,、規(guī)格符合工藝要求的物料,，是每一位備料員工的職責(zé),。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料,。為此,，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),，使大家提高了自互檢意識(shí),，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”,，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的,。

作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”,，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè),，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候,，我便安排各備料的員工,，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書,。而且,，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多,，特別是x號(hào)車間,。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教,。從而,，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手,、技能好手,。

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性,，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪,、焊帶裁剪,、玻璃清洗以及二級(jí)庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn),，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng),、選拔人才,。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人,，同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而,，x號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。

國有國法，家有家規(guī),。公司有公司的管理制度,，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定,。在我代理備料班長(zhǎng)期間,，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善,。這一舉措,，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性,、條理性,，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì),。

前一段時(shí)間x號(hào)廠房生產(chǎn)不忙,，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6s進(jìn)行了全面的整改,。我很高興,，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6s整改過程中,，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),，以及備料班全體員工的共同努力下,，x號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,，貨架托盤擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位,，工作區(qū)域劃分有條有理,。

備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn),。我感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都還有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,。列寧曾經(jīng)說過：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí),，再學(xué)習(xí),！我一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的代理班長(zhǎng)工作，我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

在這一年的代理班長(zhǎng)時(shí)間里,，也遇到過一些問題,，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等,。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下,，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí),，并迅速糾正錯(cuò)誤,，亡羊補(bǔ)牢，制定問題的解決方案,，以及后續(xù)的整改措施,。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,，我將迎來新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，迎難而上,，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平,、技能水平,、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇三

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始,。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多,。由xx引起的xx在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。走過了20xx,，踏過了20xx,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進(jìn),，工作依舊?；仡?0xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我一年的工作做如下的總結(jié)。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門,。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫,；在入庫方面，按照送貨單上的品種,、規(guī)格,、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地,，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨,。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來,。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種,、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家、品種,、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購,。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí),，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫,。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能,。

工作雖然增加了一些難度,，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小,，由小化烏有，盡自己最大的力量去做,。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇四

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話說的好：世上無難事,，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒有做不好的事情,。我一直以來就是用這句話來鞭策自己,，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí),，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，使得這些年來項(xiàng)目的材料,、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員,，首先把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù),、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法,，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則,。此外，采購人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告,，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三大主材一律由材料員,、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收,，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬,，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫。物資到場(chǎng)后,，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度,，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無使用對(duì)象的特殊材料,；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料,；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收,；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收,。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管，減少損失和浪費(fèi),，防止資產(chǎn)流失,，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,，標(biāo)識(shí)牌配備完好無缺,。對(duì)砂、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整,，盡可能要搞硬化地面,，鋼筋按型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類驗(yàn)收堆放,，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，減少丟失和避免混用,。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明,，便于存取查點(diǎn),。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按照材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防老化等工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、預(yù)料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬,，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘,、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退,，材料員及施工員不予驗(yàn)收,。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大,、使用期長(zhǎng),，施工過程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨保養(yǎng),，責(zé)任到人，堆放整齊,，專人管理,，以損換新。

通過4年來的工作,，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī),，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步,、共成長(zhǎng),。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,，再加上物資來源不同，因此,，物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸,，型材243噸，h型鋼96噸,，普通螺栓4萬套,，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套,；油漆19.8噸,，稀料4噸；焊劑11.6噸,，焊絲31.9噸公斤,，電焊條4.5噸。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收,、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

2,、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn),、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡,，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作,。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫存數(shù)量,。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇六

20_ 年工作總結(jié)20_ 年即將過去，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的一年中,， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上,， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步,。一年來,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高,，但是,，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施,。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?

作為車間材料員,，認(rèn)真執(zhí)行段,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路,，結(jié)合局,、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政治學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí),，互溶互補(bǔ),，不斷提高材料管理水平，干好本職工作,， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放,， 勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力,。

二、理清頭緒細(xì)化管理

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊,、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差,， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素,，為此,，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性,。

對(duì)上月未 整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤,。

三,、履行崗位職責(zé),，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān) “安全第一,，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來 說要求更高。

所以說作為一名材料員,， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理,，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證,。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則,，材料擺放整齊，帳卡物相符,，料架衛(wèi)生清 潔,，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫,，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20_ 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫,。

四、在班組管理方面規(guī)范管理,，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī),。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展,， 我們?cè)趲旆績(jī)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全,， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善,。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫 擺放整齊,，衛(wèi)生清潔,，帳卡物相符,，材料出入庫要有去向,，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫,，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物,，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上,， 使班組材料管理有了新 的提高,， 且達(dá)到了物流有序,。

今年我車間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理,，力爭(zhēng)明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理,。

五,、工作中存在的不足 1,、存在好人主義思想,，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí),。

2.存在較多的借口因素,，對(duì)班組材料管理缺少耐心,。

1,、20_ 年加強(qiáng)各部門聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。

2,、20_ 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系,，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作,。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料,，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

3、合理掌握材料費(fèi)的支出,，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作,。力爭(zhēng)不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn),。

4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo),，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè),， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 化材料庫,。

5,、在 20_ 年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流,，不斷學(xué)習(xí)他人的 長(zhǎng)處，開拓思路和新的工作方法,，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理 為載體,。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì),， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo),。

6,、高度重視精品班組創(chuàng)建工作,，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理，推動(dòng)整體工作的新方法,，理清思路，自我加壓,，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

7,、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作,。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本,， 盤活車間庫存物資,， 做到 工區(qū)無帳外料,，并嚴(yán)格按段要求集中存放,，統(tǒng)一建賬,，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求,。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要,，努力干好本職工作，克服工作中的困難,，以標(biāo)準(zhǔn)的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一 致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力,。

合理化建議

1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢,，相互學(xué)習(xí),，共同提高。

3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強(qiáng)化管理,、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

物料入庫驗(yàn)收,，是倉儲(chǔ)管理工作的開始,，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多,，再加上物料來源不一樣,，因此,，物料到庫后,，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心,，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對(duì)物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則,。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

建立健全倉庫保管卡和料卡,，及時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ),。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求,，對(duì)倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用,，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排,。2、帳卡的運(yùn)行：物料驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物料名稱,、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上,。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上,，正確使用帳卡，做到帳卡相符,，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查,、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料,、庫存數(shù)量。

物料計(jì)劃員年終工作總結(jié)篇八

我自20xx年到xx做物資管理以來,，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料,、工具,、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20xx年我局開始貫徹xxx標(biāo)準(zhǔn),，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，把處里的一切材料、工具,、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān),。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的.名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫,，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí),，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入,、耗用,、結(jié)余情況填寫”工程物資耗用清單”,，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收,。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購,。

施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé),，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào),，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具,、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù),、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備,。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相附。

第一步,，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理

首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起,，每種材料按名稱、規(guī)格,、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然,。

第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理

把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱,；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開。

第三步,，施工機(jī)具重點(diǎn)管理

首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方,，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格,、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī),、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用,。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管,。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料,、工具,、機(jī)具分類登記

注明它們的名稱、規(guī)格,、數(shù)量、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn),，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到”四勤”：勤管理、勤檢查,、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目,。