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車間工作計劃和目標篇一

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

為保證設備維修質量,，要加強維修工及操作工的'責任心,，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20___年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在20___年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性,，發(fā)揮我們的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

車間工作計劃和目標篇二

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務,。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標,，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）、負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單；

3),、負責處理產(chǎn)量與質量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質,，同時也會減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功,；

3）,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率

的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉,；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

e,、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

f、沒有完善的質量周報,、月報,、年報（匯總生產(chǎn)過程質量情況、原材料質量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等）,，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a,、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；

b,、定期對員工進行質量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作,；

c、將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，

圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

一、加強學習,，充實自我：由于工作崗位的調整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實,、調整自我,，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉情況,，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制（20xx學前班工作計劃）度：結合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓,；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2,、加強員工對質量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點；3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質量。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質量,；2,、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、汽,、電等能源,，在員工中宣傳，在例會,、晨會中反復強調,，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

七、人員管理：1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質量安全,。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質量,，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：

1、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。。

2,、加強勞動紀律,，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。

3,、保證設備維修質量,，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備,，提高設備運轉率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率

"質量就是效益,、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率,、原輔材料消耗、勞動紀律,、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加,，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務,。

車間工作計劃和目標篇三

一,、目標概述：

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%；

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避

免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質,、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。

三、實施目標需注意事項：

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應對方法,，確保避免員工不正常流動,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理,。

車間工作計劃和目標篇四

時間匆匆xx年即將結束，在這短暫的一年中,，在領導正確領導下,，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設和發(fā)展作出了相應的貢獻，同時我們也從思想到行動,，從理論到實踐進一步學習,，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本年度工作總結如下：

1安全管理工作是長抓不懈的工作,，我們始終堅持安全第一以人為本的思想,，在工作過程中我們合理利用時間利用班中或業(yè)余時間積極開展班組安全教育活動及培訓,，進行過事故應急演練，所以在xx年動力車間從未發(fā)生過安全事故,。

2本年度計劃用煤15446噸,，實際鍋爐用煤11515。25噸,，熔鹽爐用煤1524,。6噸。計劃用水50836方,，實際用水41313方,，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實際生產(chǎn)蒸汽84778噸,。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7,。36噸。因為車間停產(chǎn),，不需要蒸汽,，所以未能完成計劃。我們動力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn),。

3于xx年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃,，進行了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,，經(jīng)過一個月的實驗,，結果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著,。

4利用8月份大修期間,，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進行了修復,，,。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好,，所以軟水不合格,，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全,，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗,，同時更換了2號鍋爐的下集箱。

5九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節(jié)約用水的目的,。

6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因,，在xx年11月19日了，經(jīng)上報于xx年11月23日共搶修3天,，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài),。

7利用停車期間期間于xx年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進行了清掃,，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了輕微節(jié)約燃料的目的,。

8一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài),，從未影響過生產(chǎn),。清掃煙道一直利用早列停車時間,。

9一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點，分別為修了3次,。第一次是在七月份,，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿,，還是加班加點夜以繼日的進行了搶修,，共修補了7處漏點，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點,，11月份修補了3處漏點,。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足,，雖然有時候工作很累很苦,，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺得一切怨言都成為了值得,。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點不足：

1由于長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好,，所以軟水不合格,，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出,。

2對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果,。

針對以上兩點不足我們有以下的解決措施：

1為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全,，使鍋爐的壽命不縮短,，望領導能批準新購進一臺好的軟化水設備。

2以后合理利用引風補風,，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃,。

3加強對鍋爐的維護及保養(yǎng)，是鍋爐能夠安全運行,。

車間工作計劃和目標篇五

20xx年,，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一,、 目前車間工作面臨的幾個問題

1、產(chǎn)品質量問題一直層出不窮,，無法根治,！

2、工作時間沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費，降低工作 效率,，使打造一支紀律嚴明,、高效的團隊成為一句空話。

3,、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則,。

5,、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6,、操作工的技能水平有待提高。

二,、 初步措施

1,、做好發(fā)動、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高 漲，心系企業(yè),，干勁倍增,。??重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制,。

2,、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位,， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

3、強化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務落實到班組,，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4,、為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5,、強制性抓好有效工作時間,，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強團隊的凝聚力，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。?

6、合理利用利益驅動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度,，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚,，想拿錢是好事，但不容易,，必須干多干好,，且行為規(guī)范。

三,、20xx年工作思路：

1,、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務的習慣,，合理進行時間規(guī)劃,。

上班前：應提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況,。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員,；有否 入職人員，工作指導,；人員服飾,、儀容管理?上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養(yǎng),；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理,； 視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè),；制程中,，檢視產(chǎn)品品質；對不良品查看,，并追蹤原因改善,；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助,；檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應予及時處理；隨時對生產(chǎn)（人員,、設備,、工具、物料,、工藝）抽查,；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理,；次日工作預做準備,；應保留思考時間（人員任用、工作指導,、推動事項,、改善工作）；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項,；查看當日工作目標達成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務,。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

針對當月不良率,、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

物料損耗方面:

總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分,，分班組形式反映情況,。

針對數(shù)據(jù)進行分析，總結車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，

對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。

人員管理方面:

總結當月生產(chǎn)人員的在崗情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

設備管理方面:

總結當月生產(chǎn)設備的使用,、維修,、維護和保養(yǎng)情況。提報設備異常,。

3,、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

工作上推行目標管理：

在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、 根據(jù)上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標,， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人,、督查人,，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。

⑵,、 鼓勵下屬自己設定目標,，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣,，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標,，讓員工自己充當老板,，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”,。

⑶,、 將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論,， 總結出工作待改進的地方和改進工作的方法,，經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質量管理:

品質管理以預防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計劃如下：

建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

1,、 生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備,，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術要求和工藝要求,；核對材料或上工序半成品是否符合要求,；設備、工具是否正常,。

2,、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術要求認真進行核對,。

3,、 作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報,。

例會管理:

會議是一個有組織,、有目的、有計劃,、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益,、實現(xiàn)決策民主化,、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會,、質量例會每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度,。

4、以“人員管理”為保障,、提高領導力,。

員工激勵：

建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧,、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力,、去創(chuàng)造,、去革新。