光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

招商工作計劃進(jìn)度表篇1

一,、招商方面：

實現(xiàn)合同簽約年租金標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上,，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入,。具體如下：

（1）剩余空鋪招商重中之重，要在開業(yè)三個月內(nèi)實現(xiàn)開業(yè)率100%,，是硬性指標(biāo),，必須全力以赴完成，主要途徑是通過團(tuán)隊的合作,，深入跟進(jìn)有意向合作的老資源,，同時充分挖掘資源，利用開業(yè)前期客流的優(yōu)勢,，一鼓作氣,；

（2）為了增加租金收入，在整體規(guī)劃中沒有規(guī)劃鋪位,，但實際運營中完全可以出租的位置,，就要深入的研究，結(jié)合資源儲備和周邊業(yè)態(tài)關(guān)聯(lián)情況,，挖掘招商位置并盡快落定位,、定租金,、談品牌、簽合同,；

（3）有些商戶的經(jīng)營能力不理想,，很可能在合同期內(nèi)掉鋪，招商部要重點跟進(jìn)各店鋪業(yè)績,，掌握并分析各種銷售數(shù)據(jù),，及時掌握品牌的動向，對銷售不好的品牌做好資源儲備和重點調(diào)整準(zhǔn)備,；

（4）擴(kuò)大團(tuán)隊整體資源和眼界,，要走出去看，可以把資源擴(kuò)大到東北區(qū)域,，有目的性的儲備更多的資源,，形成一套系統(tǒng)全面地資源庫，為調(diào)整做好基礎(chǔ),；

（5）加強專業(yè)培訓(xùn),，特備是餐飲娛樂類的一些系統(tǒng)的專業(yè)知識，通過收集資料和聘請專業(yè)講師授課,，不斷地提升招商人員的專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)內(nèi)動態(tài)的全面了解,，高效的執(zhí)行招商任務(wù)；

（6）20__年調(diào)整計劃的制定,，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件,，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進(jìn)目標(biāo)品牌，并且提升租金收益,，是調(diào)整計劃重點考慮的問題,。

（7）倒排計劃的重新梳理，重點工作的周期要科學(xué)合理,，不激進(jìn)也不保守,，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進(jìn)度，為公司提供確定基本準(zhǔn)確開業(yè)日提供依據(jù),。

二,、營運方面：

（1）按照公司收繳率100%的要求，及時,、足額完成租金及各項費用的收繳,；

（2）營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘,，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時,，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機(jī)會。充分利用空余場地,，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源,。庫房,、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經(jīng)營需求,，同時也增加了收入,；利用公司的整體資源實現(xiàn)LED屏的出租。

（3）重新梳理制度流程,，結(jié)合實際運營出現(xiàn)的問題,，完善本部門及與其他交集部門的工作界面確認(rèn)，明確責(zé)任,；

（4）營運部人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，合理進(jìn)行人力資源調(diào)配，同時強化專業(yè)知識及服務(wù)意識,、執(zhí)行力的培訓(xùn),，高效的完成各項任務(wù)；

（5）對商戶服務(wù)員培訓(xùn)要形成一套培訓(xùn)體系,，在商戶用人方面和日常管理方面下功夫,，提升商戶員工的銷售能力，從而提升銷售業(yè)績,；

（6）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要作為一項非常重要的日常工作,，認(rèn)真的采集每一個商戶的數(shù)據(jù)并形成報表，并由本部門作出更多的衍生數(shù)據(jù)分析報表,，給公司及各部門提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),；

（7）企劃活動的洽談要依據(jù)活動主題，非常深入的與商戶溝通,，活動內(nèi)容要與主題符合,，活動力度要在保證商戶基本利益的前提下吸引消費者的購買欲望；

（8）商戶銷售情況重點跟進(jìn),，對于管理的第一線,，要非常清楚商戶的銷售情況，與商戶溝通銷售不好的原因,，為商戶提供合理意見和建議,，與各部門分享相關(guān)信息；并對租售比不理想的商戶做重點分析和防范,；

（9）針對整個市場的調(diào)研工作也是一項常態(tài)工作,，掌握市場的動態(tài)和品牌的動向，包括促銷活動,、基礎(chǔ)設(shè)施,、軟件設(shè)施、賣場布置,、新品牌等等

（10）商戶貨品的品質(zhì),、價格,、陳列是基本注意要點，是否超范圍經(jīng)營是維護(hù)合同嚴(yán)肅性的重要因素,，對于投訴比較多的商戶的貨品要嚴(yán)加管控,，不能一味的因為維護(hù)商戶的利益而導(dǎo)致顧客對商場信譽的任何質(zhì)疑；

（11）商場環(huán)境維護(hù)靠營運人員的監(jiān)督,，第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進(jìn)；

（12）客服部的調(diào)查問卷及分析,，對顧客對商場地期望與不足合理的體現(xiàn)出來,。也把商戶對商場各部門的工作配合程度做以深刻的檢討；

（13）倒排計劃的重新梳理,，依據(jù)實際工作反饋,，制定各項工作的合理周期，補充漏項,。

三,、其他部門的配合需求：

實現(xiàn)20__年的各項指標(biāo)及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能

滿足提出的如下需求：

（1）工程部：新進(jìn)場商戶的裝修把控和工程整改配合,，在沒有地產(chǎn)公司的情況下保質(zhì)保量完成裝修,；經(jīng)營期的商戶工程維修問題的處理，需要工程部給予配合,，讓商戶沒有任何物業(yè)方面的理由而影響租金收繳率,；

（2）商場物業(yè)部：在安全方面，特別是夜間貨品的安全,，希望商場物業(yè)部拿出合理的監(jiān)管方案,，防范于未然；商場環(huán)境和日常秩序方面要靠精細(xì)化的管理才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求,，需要一系列的制度流程要求并準(zhǔn)確無誤的落實和跟進(jìn),；

（3）企劃活動是確保商場運營期間客流的重點，希望企劃部能夠結(jié)合商場內(nèi)業(yè)態(tài)組合和商品結(jié)構(gòu),，在帶來客流的同時給商戶帶來效益,；

（4）人事行政部：希望能安排針對業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)課程；通過各種渠道滿足用人需求,，不斷強化業(yè)務(wù)部門的人員實力,；希望盡快建立績效考核機(jī)制，考核員工的工作業(yè)績,，實現(xiàn)末位淘汰,；

（5）財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合理安排收款時間,，盡可能的方便商戶,。

招商工作計劃進(jìn)度表篇2

今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料,，尋找上檔次的主流品牌,，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進(jìn)行市場調(diào)查研究,，了解對手市場的品牌布局情況,，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息,。

一,、計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：

1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

2,、多學(xué)習(xí),，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作,。

3,、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索,，創(chuàng)新招商知識,。

4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通,，大家一起探討,，從而結(jié)合本部門實際工作進(jìn)一步改進(jìn)。

5,、對濟(jì)寧市去集中性商業(yè)進(jìn)行有目的性市場調(diào)查

6,、制定租金策略

7、2月下旬與德克士濟(jì)寧負(fù)責(zé)人對接項目問題,，三月初接待肯德基,、迪信通、e家鹵面負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行考察,，

8,、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

10,、與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)

11,、配合銷售部進(jìn)行對商鋪的營銷工作

12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶

二,、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1,、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

2,、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源,。

3,、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài),。

三,、相關(guān)招商資料的準(zhǔn)備

1、招商手冊和招商說明書

2,、委托經(jīng)營合同（代為管理）,，授權(quán)委托書

3、招商委托書

4,、招商流程表

5,、招商文案

四、招商方式

1,、項目招商發(fā)布會

2,、項目推介洽談會

3、登門拜訪（目標(biāo)自薦）

4,、網(wǎng)絡(luò)招商

5,、電話聯(lián)系

6、面對面溝通

7,、行業(yè)協(xié)會,、政府機(jī)構(gòu)

8、媒體招商

五,、提升商場出租率,，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進(jìn)其他上檔次的品牌

1、結(jié)合行業(yè)實際情況,，更多的了解及引進(jìn)家居市場上檔次的主流品牌,，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢,。

2,、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤,。 20__年招商部將全力以赴的去努力,，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展,。

招商工作計劃進(jìn)度表篇3

一,、指導(dǎo)思想

20__年我鎮(zhèn)主要圍繞裝備制造、有色金屬,、集團(tuán)進(jìn)行招商,。牢牢抓住沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建鏈補鏈、延鏈強鏈,、產(chǎn)業(yè)集群招商為方向,，以龍頭企業(yè)引進(jìn)為核心，以項目簽約落地為重點,，以產(chǎn)業(yè)招商,、協(xié)會招商、以商招商,、企業(yè)合作招商為手段，以機(jī)制體制為保障,，搶抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇,，創(chuàng)新招商引資方式，提高項目洽談數(shù)量和質(zhì)量,，確保全年任務(wù)落實,。

二、工作目標(biāo)

（一）全年計劃完成招商引資任務(wù)6億元,；

（二）全年簽約億元以上項目3個,；

（三）邀請客商10余人次來我鎮(zhèn)參觀考察。

三,、工作計劃

1,、對接企業(yè)

科技集團(tuán)、科技發(fā)展有限公司,、集團(tuán),。

2、對接項目

新增產(chǎn)能一期項目,、精密儀器項目,、配套產(chǎn)業(yè)園項目。

3,、工作目標(biāo)

確保新增產(chǎn)能一期項目,、精密儀器項目的順利推進(jìn)及投產(chǎn)；無人機(jī)項目和機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園簽約落地,。

四,、工作舉措

（一）研究產(chǎn)業(yè)，開展鏈條招商

圍繞我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，繼續(xù)在“建鏈補鏈,、延鏈強鏈”上下功夫。在我鎮(zhèn)指定專人成立“產(chǎn)業(yè)鏈研究小組”,，深入企業(yè)第一線,，吃透產(chǎn)業(yè)、了解企業(yè)，掌握盡可能多的資料,，輔助以網(wǎng)絡(luò)資源,、書籍文獻(xiàn)等媒介，形成有一定深度和針對性的產(chǎn)業(yè)鏈分析報告,，供領(lǐng)導(dǎo)參閱和招商小分隊學(xué)習(xí),。

（二）多方協(xié)作，開展借力招商

一是加強與企業(yè)合作,，與中原特鋼,、金馬焦化和等區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)開展合作招商，利用企業(yè)的自身優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)進(jìn)行合作,，采取合作,、入股、獨資等多種方式實現(xiàn)共贏,，提高招商引資的成功率,；二是加強與協(xié)會合作，中國機(jī)械通用零部件協(xié)會,、上海模具協(xié)會等已經(jīng)建立友誼的機(jī)構(gòu)保持密切溝通,，同時積極挖掘其他在行業(yè)內(nèi)具有影響力的協(xié)會。

（三）全力跟蹤,，確保項目落地

一是加快簽約一批,。充分利用集團(tuán)優(yōu)勢，做好服務(wù)工作,，全力跟蹤配套產(chǎn)業(yè)園等配套項目,，力爭盡快簽約；二是落地項目加快建設(shè),?？偼顿Y30億元的新增產(chǎn)能項目和總投資10億元的精密儀器項目加強服務(wù)力度，力爭早日開工建設(shè),。

招商工作計劃進(jìn)度表篇4

（一）早謀劃,，全力推進(jìn)項目建設(shè)

在近期的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)對于自身的優(yōu)勢資源挖掘不深,，項目的前期工作有所匱乏,，因此，20__年在項目的建設(shè)上要做好以下幾個方面的工作：

一是項目包裝立足特色,。做好項目的包裝首先要明確項目的自身定位,，努力挖掘優(yōu)勢資源，像是利用山地古村資源繼續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)招商,、民宿招商,，利用“坡地村鎮(zhèn)”建設(shè)打造林上經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)“一鎮(zhèn)一品牌，一村一特色”,、“房在林中,、園在山中”新型招商理念，并以新觀念,、新思路,，對項目進(jìn)行設(shè)計、包裝和策劃,，做到推進(jìn)一批,，開發(fā)一批，儲存一批,，充分實現(xiàn)招商選資和項目建設(shè)的良性發(fā)展,，創(chuàng)建森林養(yǎng)生試點縣。二是項目謀劃細(xì)化分解,。制定每個月工作的詳細(xì)計劃清單,，做到“盯人,、盯事,、盯項目”。積極梳理重點項目需協(xié)調(diào)的問題,，為項目推進(jìn)做好服務(wù)工作,。將已簽約的項目，作為增強永商回歸服務(wù)的重要環(huán)節(jié)來抓,，通過狠抓項目落地,，鼓勵和引導(dǎo)更多的永商回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，切實提高項目“履約率,、開工率,、投產(chǎn)率”，增強招商的延續(xù)性和實效性,。

（二）早落實,，全面開展招商制度

一是四大機(jī)制促督查。繼續(xù)發(fā)揮四套班子領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系掛鉤作用,，健全招商選資工作常態(tài)化推進(jìn)機(jī)制,，分解責(zé)任，聯(lián)合推進(jìn),。繼續(xù)優(yōu)化招商選資環(huán)境,，深入實施“四員”機(jī)制，強化縣級領(lǐng)導(dǎo)專題督查行動__縣紀(jì)委牽頭的招商項目巡查機(jī)制,，健全招商選資工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，督促各鎮(zhèn)街、牽頭部門做好項目推進(jìn)。做好督查最深最嚴(yán),、服務(wù)最好最全,、審批最快最優(yōu)。

二是部門掛鉤促聯(lián)動,。今年縣政府出臺了《__縣部門單位掛鉤幫扶重點招商項目的實施意見》,。《意見》要求各掛鉤幫扶部門單位根據(jù)《部門單位掛鉤幫扶重點招商項目任務(wù)表》倒排時間,，研究制定本單位的工作方案和推進(jìn)措施,，實行“一把手，一班子,，一對一”的幫扶機(jī)制,，加強部署落實，嚴(yán)格按目標(biāo)任務(wù)和倒排計劃時間節(jié)點抓好重點招商項目掛鉤幫扶工作,，并通過“一月一報”的形式將掛鉤幫扶項目的每月進(jìn)度報送至縣考績辦,。利用部門發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，通過掛鉤幫扶重點招商項目,，形成上下聯(lián)動,，部門齊抓的招商選資濃厚氛圍，全力推進(jìn)招商項目開花,、結(jié)果,。

（三）早服務(wù)，強化內(nèi)外宣傳聯(lián)絡(luò)

積極組建在外異地永嘉商會以及商會基層黨組織,。以黨建促進(jìn)商會規(guī)范建設(shè),，讓每一個在外永商都有一個“家”。我局做為永商的在內(nèi)“娘家”,，要實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)合,、內(nèi)外聯(lián)動，充分利用“一網(wǎng)一會一報兩庫兩微”的聯(lián)絡(luò)平臺,，特別是去年我們成立了永嘉招商服務(wù)局的公共微信,、微博平臺，第一時間將最新的招商動態(tài)進(jìn)行發(fā)布,。深入完善世界永嘉人信息庫,。認(rèn)真籌備第五屆世界永商大會，借此機(jī)會能夠加強內(nèi)外永商的聯(lián)絡(luò)與交流,，共商發(fā)展大計,。

20__年，我鄉(xiāng)認(rèn)真總結(jié)了過去一年的招商引資工作,，對今年的招商引資工作進(jìn)行了重新定位,，為進(jìn)一步加大我鄉(xiāng)招商引資工作力度,，創(chuàng)新招商引資工作機(jī)制，增強招商引資工作的針對性,，經(jīng)研究,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，確定鄉(xiāng)20__年招商引資工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

二,、具體措施

（一）、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念

一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢取決于人的思想觀念轉(zhuǎn)變和更新的快慢,，特別是鄉(xiāng)村兩級干部思想觀念的轉(zhuǎn)變對招商引資起著至關(guān)重要的作用。鄉(xiāng)里將分階段組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)省,、市,、縣有關(guān)文件精神，加強學(xué)習(xí),，更新觀念,，充分認(rèn)識招商引資對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，政府為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念,。要依托工業(yè)來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入,。

（二）,、梳理招商線索,，有的放矢地開展工作

我們在春節(jié)前后這一段時間,，積極動員鄉(xiāng)村兩級干部、企業(yè)老板,、部門負(fù)責(zé)人迅速行動起來,，利用春節(jié)前后這一段在外人員返鄉(xiāng)、親戚朋友聚會的機(jī)會,，積極搜索相關(guān)招商線索,。

（三）、拓寬工作思路,，創(chuàng)新招商方式

一是要圍繞我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢進(jìn)行招商,，搞好種植養(yǎng)殖業(yè)招商，重點圍繞特色產(chǎn)業(yè),、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),、以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進(jìn)行招商；二要促進(jìn)以商招商,，要服務(wù)好落地企業(yè)并與之進(jìn)行長期友好的信任合作關(guān)系,，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè),。要本著“結(jié)識新客商，鞏固老客商”的原則,，促進(jìn)以商招商,；三要實行委托招商。邀請在外成功人士為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員,；四要開展親緣招商,，充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃,，激勵引導(dǎo),，動員全鄉(xiāng)廣大干部群眾采取走親訪友、電話聯(lián)絡(luò)等方式,，宣傳鄉(xiāng)情和招商政策,；五是組織招商小分隊，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，主動出擊招商,，克服“守株待兔”的招商方式，定任務(wù),、定時間,、有目的有目標(biāo)去招商；六是建立一支招商引資信息員隊伍,，建立鄉(xiāng)在外能人志士檔案,，摸清全鄉(xiāng)招商引資資源家底；七是強化全民招商意識,，把招商引資的任務(wù)分解細(xì)化到人,，明確單位一把手為招商引資第一責(zé)任人。

（四）,、優(yōu)化投資環(huán)境,，強化服務(wù)意識

今年我們要一方面抓好硬環(huán)境的建設(shè)，要加大項目資金的爭取力度,，搞好道路,、電力、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè),，為引進(jìn)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造良好的條件,。另一方面要抓好軟環(huán)境的建設(shè)，一是要情感招商,，以良好的服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，以親商,、愛商,、安商,、富商的良好感情與行為感化客商，即要引得進(jìn),，又要留得住,。無論項目大小，我們都堅持服務(wù)為先,，積極為他們解決生產(chǎn),、建設(shè)中的困難和問題。二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高辦事效率，進(jìn)一步優(yōu)化治安環(huán)境,，讓投資者放心投資,，安心創(chuàng)業(yè)。

（五）,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，推動招商引資工作上新臺階

招商引資是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,，部門聯(lián)動抓,，發(fā)動全民抓，檢查督辦抓,。要把招商引資作為衡量村干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實行責(zé)任追究，堅持“一季一通報,，半年一初評,，全年總考核”，確保招商引資項目建設(shè)工作常抓不懈,，常抓常新,。

總之,，我鄉(xiāng)在縣委十一屆十八次全會精神后統(tǒng)一了思想,，對整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿了信心和決心。相信,，在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)一定會做好今年的招商引資項目建設(shè)工作,，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

招商工作計劃進(jìn)度表篇5

20__年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是在新的起點上加快推進(jìn)鎮(zhèn)開發(fā)開放的關(guān)鍵一年,。為做好年的招商引資工作,，實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，特提出以下計劃。

一,、指導(dǎo)思想

二,、總體目標(biāo)

招商引資到位資金5000萬元，項目建議書3個,，落地項目2個,。

三、主要措施

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢,，拓寬招商引資領(lǐng)域

要從“三個圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資,。充足的土地資源儲備、電力資源,、水資源是招商引資,、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是加快發(fā)展的潛力所在,。要以資源吸引外來客商,，以開放促進(jìn)園區(qū)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商,，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢,。

二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是對外招商引資的“資本”和潛力,。要按照“你求發(fā)財,、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè),、我圖就業(yè)”的思路,，以存量換增量，以市場換項目,，以眼前“失利”換長遠(yuǎn)得利,。

三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式,，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,，通過引進(jìn)技術(shù)、資金,、品牌,，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

（二）創(chuàng)新招商方式,，增強招商引資實效

一要促進(jìn)以商招商,。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系，通過他們牽引更多的客商來投資興業(yè),。要本著“結(jié)識新客商,、鞏固老客商”的原則,，建立“客商庫”，促進(jìn)以商招商,。

二要實行委托招商,。聘請縣內(nèi)外有實力、有門路的投資個體以及籍在外人士為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員,，明確他們的招商責(zé)任和獎勵標(biāo)準(zhǔn),，建立有償招商制度。

三要開展親緣招商,。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系,，精心策劃，激勵引導(dǎo),，動員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友,、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策,。

（三）狠抓項目落實,搞好項目跟蹤服務(wù)

要突出抓好項目建設(shè)工作,，要搶時間、爭進(jìn)度,，千方百計克服建設(shè)中的各種困難,。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤,，跟蹤項目抓簽約,，簽約項目抓報批、報批項目抓開工,，開工項目抓投產(chǎn),，投產(chǎn)項目抓增資”。

一要抓好計劃開工而未開工的項目,。要針對項目建設(shè)中存在的具體問題,，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件,，力爭實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè),、當(dāng)年收益。

二要抓好已建項目,。包括長征駕校,、通江東東農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，確保穩(wěn)定收益,。

三要抓好預(yù)建項目。對于計劃在我鎮(zhèn)投資建設(shè)的生產(chǎn)項目要提高服務(wù)水平,，加大洽談力度,，爭取開始建設(shè),。

（四）優(yōu)化投資環(huán)境，增強招商引資吸引力

要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓,，努力營造“四個環(huán)境”,。

一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進(jìn)資金,、引進(jìn)人才,、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時,，采取一事一議,、一企一策的辦法，讓客商在有利可圖,，有錢可賺,。

二要營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要創(chuàng)造條件,，努力為投資者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資,，安心創(chuàng)業(yè),。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù),。

三要營造規(guī)范的法制環(huán)境,。要大力制止和嚴(yán)肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關(guān)系,，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道,。要進(jìn)一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營,、公平競爭的市場環(huán)境,。凡是干擾、破壞,、延誤項目開發(fā),、招商引資單位和個人，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處,。對屢教不改,、明知故犯者，從重,、從嚴(yán),、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

四要營造完善的硬環(huán)境,。要重點抓好鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò),、廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化，切實抓好鎮(zhèn)區(qū)街道建設(shè),、綠化美化建設(shè),、人文景觀建設(shè)和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商,，留住客商,。

（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階

招商引資是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重,，要做到“四個抓”：

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”,。即樹立環(huán)境開放觀念,；破除吃虧上當(dāng)思想，樹立合作雙贏觀念,；破除“求穩(wěn)怕亂”思想,，樹立敢闖敢冒觀念；破除平衡用力,、樣樣爭先的思想,，樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想大解放,，推動招商引資,、項目開發(fā)。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，要把招商引資當(dāng)作第一要務(wù)來抓,，找準(zhǔn)招商引資的切入點，爭取洽談一個,、建設(shè)一個,、見效一個。

二要部門聯(lián)動抓,。各行政村,、各部門必須增強全局觀念，服從,、服務(wù)于招商引資,、項目建設(shè),。各職能部門要緊密結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)造性地服務(wù)于招商引資工作,。要實行招商引資項目跟蹤落實責(zé)任制,，搞好全程服務(wù),，使其發(fā)揮示范作用,，確保引進(jìn)一個、帶動一片,。

三要發(fā)動全民抓,。招商引資、項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,、全民工程,。要鼓勵各種經(jīng)濟(jì)組織踴躍參與招商引資、項目開發(fā),；要激發(fā)干部,、農(nóng)民、個體私營業(yè)主以及在外地工作的籍人員招商引資,、項目開發(fā)熱情,，營造一個全民招商的良好氛圍。

四要檢查督辦抓,。要把招商引資,、項目建設(shè)作為衡量村、組干部工作成績的第一指標(biāo)進(jìn)行量化考核,，實行責(zé)任追究,，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年一初評,，全年總考核”,，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊,，常抓常新,。