為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

春節(jié)招聘方案篇一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)2個(gè) (不限) 司機(jī)1個(gè)(男)

搬運(yùn)工1個(gè)(男) 銷售人員1個(gè)(不限) 技術(shù)人員1個(gè) (男) 生產(chǎn)人員1個(gè)(男) 市場(chǎng)人員1個(gè) (不限) 出納1個(gè)(女)

采購(gòu)人員1個(gè)(男) 會(huì)計(jì)人員1個(gè)(女)

1,、取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

4、良好的'協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受較大工作壓力;

5,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學(xué)歷、年齡,、性別不限,。

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

①將20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

③在學(xué)校張貼廣告,，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息,。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②通過中介等渠道招聘員工;

③聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才;

④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

1,、張貼廣告花費(fèi)500元;

2、租用招聘場(chǎng)地300元,。

春節(jié)招聘方案篇二

堅(jiān)持"公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)"的原則，嚴(yán)格把握德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，采取考試、考核相結(jié)合的方法,，面向社會(huì)公開招聘,。

①人員招聘以崗位設(shè)置及工作內(nèi)容為依據(jù)

②人員招聘考慮崗位需求與人員儲(chǔ)備的綜合因素

招聘廣告的內(nèi)容：

m有限公司,，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司,。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,，公司已擁有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì),，形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè),、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng),、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅,、寫字樓、高層公寓,、花園洋房,、別墅,、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等。近期本公司擬開發(fā)一個(gè)新樓盤,，由于業(yè)務(wù)需要，以極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,、全面體貼的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、高效和諧的組織文化。

從以上的測(cè)評(píng)系統(tǒng)中,，篩選出優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對(duì)其背景資格進(jìn)行審查,，主要通過電話調(diào)查的方式開展,。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、擔(dān)任職位的重要程度、以及應(yīng)聘者的不足之處,。

給通過面試者發(fā)放錄用通知，并通知其上班時(shí)間及簽訂合同

從招聘流程是否清晰有序;招聘成本是否達(dá)到最低;應(yīng)聘人員及錄取人員的能力素質(zhì)是否與職位說明書相符;面試方法是否科學(xué)有效等方面對(duì)本次招聘進(jìn)行總結(jié),。

春節(jié)招聘方案篇三

教育培訓(xùn)是勞工部門培養(yǎng)和考取上崗資格證為目的,，所以登記機(jī)關(guān)是勞動(dòng)部門,，而且需要以不盈利或者少盈利為目的，主要是提供勞動(dòng)部門的認(rèn)證考試培訓(xùn),，師資需要認(rèn)證，收費(fèi)需要認(rèn)證。那么教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何經(jīng)營(yíng),。

(一)培訓(xùn)業(yè)客戶管理與服務(wù)將突顯重要由于教育資源的短缺和學(xué)員學(xué)習(xí)需求的旺盛,，各繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往不怕沒有生源,，對(duì)于如何開發(fā)客戶資源，也考慮得不多,，對(duì)于客戶資源的再開發(fā)、再利用往往處于一種無序的狀態(tài),，重要客戶管理也屬于一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。但是,，隨著培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，培訓(xùn)客戶管理與服務(wù)顯得越來越重要,。

有時(shí)，你不必花大價(jià)錢去打廣告找客戶,，做好細(xì)致實(shí)在的服務(wù)就能保持住老客戶,。如果把重要客戶牢牢握在手中,，再去開發(fā)新客戶，培訓(xùn)業(yè)務(wù)會(huì)越做越好,。因此，為保持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)客戶的管理與服務(wù)更加重視,，往往為大客戶和學(xué)員們提供持續(xù)服務(wù)和增值服務(wù),，以發(fā)揮學(xué)員的活體廣告效應(yīng)。

(二)質(zhì)量第一,，價(jià)格第二隨著培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展,，很多大公司選擇培訓(xùn)合作伙伴已經(jīng)逐漸形成“忠誠(chéng)度”,，愿意選擇與其合作過的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。盡管在選擇過程中，價(jià)格因素仍具有重要影響力,，但培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估也越來越為企業(yè)所熟悉，企業(yè)開始重視培訓(xùn)的質(zhì)量與效果反饋,，價(jià)低質(zhì)劣的培訓(xùn)課程會(huì)被淘汰出局,。

高水平的培訓(xùn)師可以說是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,，培訓(xùn)師為企業(yè)提供有價(jià)值的培訓(xùn)，企業(yè)反過來又會(huì)需要更深層次的培訓(xùn)幫助,，慢慢的地雙方逐漸建立起相互信任的關(guān)系，價(jià)格的因素自然就淡化了,。而反之,，不能創(chuàng)造價(jià)值的培訓(xùn)只能做成一回生意,。

(三)培訓(xùn)需求將更加細(xì)化企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的要求更理性更系統(tǒng)，細(xì)致的培訓(xùn)需求調(diào)查和詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作會(huì)突顯其重要性,。有專家認(rèn)為，培訓(xùn)要求將細(xì)致到所有具體的崗位,，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)量身定做的需求已經(jīng)出現(xiàn),。與之相對(duì)應(yīng)，隨著培訓(xùn)需求的細(xì)化,，培訓(xùn)公司也將趨于專業(yè)細(xì)分化,，中小型培訓(xùn)公司會(huì)將精力集中在幾家企業(yè)客戶或是幾個(gè)行業(yè)里，使得他們的服務(wù)更加有針對(duì)性,、貼近性,。

(四)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手盡管培訓(xùn)公司的專長(zhǎng)將越來越細(xì)分化,，不過業(yè)界普遍認(rèn)為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，搭建培訓(xùn)課程平臺(tái),，將是未來培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)趨向,。幾家公司都推出一個(gè)或幾個(gè)強(qiáng)項(xiàng)課程在同一個(gè)平臺(tái)上,，企業(yè)用戶只需登陸這個(gè)平臺(tái)就可以選擇到所有的課程，這樣一方面可以迅速擴(kuò)大影響力,，省卻耗費(fèi)在課程推廣上的巨額費(fèi)用,，另一方面也使得用戶資源得到共享,。

中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)發(fā)布的20xx年上半年全國(guó)投訴分析情況中，教育培訓(xùn)行業(yè)位居投訴增幅的第二位,，投訴比例比20xx年同期增長(zhǎng)了70.2%,。對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的投訴占了很大的份額。這從一個(gè)側(cè)面說明了培訓(xùn)市場(chǎng)存在的問題,。具體說，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只重視臨時(shí)利益,，教學(xué)質(zhì)量差,，“一錘子交易”現(xiàn)象嚴(yán)峻。一些既沒有標(biāo)準(zhǔn)化教材、課件及教學(xué)方法,，又沒有正規(guī)教師,，更沒有契合市場(chǎng)主流運(yùn)用環(huán)境要求的試驗(yàn)裝備的非法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量繁殖，不僅搗亂了市場(chǎng)秩序,，而且重大影響了培訓(xùn)業(yè)的健康發(fā)展。

富有本土特色尤其是充分了解企業(yè)培訓(xùn)需求的教師非常缺少,，這一點(diǎn)已成為制約高層次培訓(xùn)發(fā)展的“瓶頸”,。一些存在研發(fā)能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開發(fā)出一個(gè)好的培訓(xùn)項(xiàng)目后,，一旦推向市場(chǎng)，未幾就會(huì)有跟隨者,。但有心人會(huì)發(fā)現(xiàn),，這些追隨者所請(qǐng)的老師，與先行者所請(qǐng)的老師簡(jiǎn)直沒有多大區(qū)別,。有些高端培訓(xùn)項(xiàng)目，也許全國(guó)也只有幾名老師能講,。這種情況,，往往增長(zhǎng)了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資成本，制約了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

有些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)奉行“拿來主義”,，課程照搬照抄，沒有自主開發(fā)的中心課程,，本土案例少,，缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性。

經(jīng)行業(yè)專家粗略估計(jì),，全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或許有10000家，其中北京有20xx家,，上海3300家,，廣州1000家，但用戶心目中值得信任的品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻寥寥無幾,。

春節(jié)招聘方案篇四

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo),，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃,。每半年做一次大的總結(jié)，月度及時(shí)調(diào)整,。每延誤一次,，負(fù)激勵(lì)100元。

2,、負(fù)責(zé)公司人員的招聘工作。確保人員及時(shí)到崗,，滿足用工需求,。每拖延一次負(fù)激勵(lì)50元,。

3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,，進(jìn)行有效分析,，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃,、開發(fā),、維護(hù)、拓展,，保證人才信息量大,、層次豐富,、質(zhì)量高。每拓寬一個(gè)招聘渠道,，獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

4、搜集簡(jiǎn)歷,，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選,，安排聘前測(cè)試，確定面試名單,，通知應(yīng)聘者前來面試(筆試)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核,，出具綜合評(píng)價(jià)意見,。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

5,、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求,。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

6,、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,，確定錄取當(dāng)日完成錄用通知,。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元,。

7、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫,，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新,，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通,。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元,。

8、招聘費(fèi)用的申請(qǐng),、控制和報(bào)銷,。每失誤一次負(fù)激勵(lì)100元。

9,、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議,，完成招聘分析報(bào)告,。提出建設(shè)性、可行性意見,，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

10,、與其他部門進(jìn)行招聘流程,、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率,。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn),，取得明顯效果,，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

11,、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好簡(jiǎn)歷管理與信息保密工作,。每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元。

12,、做好入職員工的回訪工作,，加強(qiáng)與員工的溝通,。針對(duì)入職員工做好周、月,、季度回訪記錄,。記錄健全、細(xì)致,，獎(jiǎng)勵(lì)100元;每失誤一次負(fù)激勵(lì)50元,。

一、月度崗位招聘任務(wù)完成率

1,、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100%;2、不達(dá)標(biāo)得0分,，超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分,，最高可以加5分。

二,、月重點(diǎn)崗位招聘任務(wù)完成率

1、考核周期內(nèi)錄用人數(shù)/招聘需求人數(shù)*100;2,、不達(dá)標(biāo)得0分,，超過目標(biāo)值每增加一個(gè)點(diǎn)加1分，最高可以加5分,。

三、月預(yù)約到公司應(yīng)聘人數(shù)達(dá)成率

每天預(yù)約到公司應(yīng)聘者人數(shù)不得低于5人,，月度不低于110人,，少于目標(biāo)值得此項(xiàng)得0分。

四,、當(dāng)月招聘的新員工離職率

當(dāng)月經(jīng)自己手招聘的新員工離職人數(shù)/當(dāng)月招聘的新員工人數(shù)*100% (包括部門主動(dòng)淘汰的當(dāng)月新員工)。

五,、招聘渠道信息維護(hù)正確性

自己管理的招聘渠道發(fā)布的jd信息正確性必須達(dá)到100%,，每個(gè)jd必須要有明確的“崗位工作職責(zé)”和“崗位任職要求”這二項(xiàng)信息(上級(jí)抽查每周抽查一次并書面登記抽查結(jié)果)。

六,、被投訴次數(shù)

每月不能有被用人部門或者應(yīng)聘者或第三方招聘供應(yīng)商投訴,，無投訴得滿分,，被投訴一次此項(xiàng)得0分。

七,、團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性、服從性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

每月工作中必須保持良好的團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作性,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，無推諉現(xiàn)象發(fā)生,，發(fā)生一次得此項(xiàng)得0分,， 填寫的招聘表單數(shù)據(jù)0差錯(cuò),，出現(xiàn)一次差錯(cuò)此項(xiàng)得0分。