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最新農(nóng)商銀行工作計劃(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-30 19:29:21
最新農(nóng)商銀行工作計劃(五篇)
時間:2023-06-30 19:29:21     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。

農(nóng)商銀行工作計劃篇一

客戶是我們的生存之源,,作為營業(yè)部又是對外的窗口,,服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽。

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,,讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款,、財政性收費,、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),,但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識,,讓客戶多了解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

隨著近年來金融犯罪案件的增多,,促使我們對操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求。

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,,一崗一卡,,一人一卡,增強制度執(zhí)行的鋼性,,提高約束力。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強帳戶管理和上門服務(wù),。

3、進一步加強會計出納制度,,嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,,規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,,保證銀企結(jié)算資金的安全,進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,,強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,,在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍,。

1,、把好進人用人關(guān),。使計劃明細,,且每個員工都有自己的目標(biāo),,有沖勁,。銀行業(yè)聽著很美,,其實充滿競爭和風(fēng)險,,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,,現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn),。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,,關(guān)心鼓勵員工,,強化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計劃、有目的地進行崗位輪換,,培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

農(nóng)商銀行工作計劃篇二

當(dāng)今社會,,電子銀行成為銀行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)渠道發(fā)展的一個明顯趨勢。電子銀行以其破時空限制和成本低廉的獨特優(yōu)勢受到越來越多客戶的認可,,電子銀行的客戶數(shù)量和交易量快速發(fā)展,對銀行傳統(tǒng)物理渠道的替代作用正在日益顯現(xiàn),。電子銀行方便快捷,極大的提高了我們處理事務(wù)的效率,。

唐行長在大會上指出,,電子銀行業(yè)務(wù)要繼續(xù)落實“一票否決”制,,以“做大客戶規(guī)模,、提升產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售,、創(chuàng)新線上應(yīng)用場景”為三大重點,提高客戶營銷效率,,打造產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)直銷平臺。重點考核前八個月有四個月發(fā)生賬務(wù)性交易量的客戶占比提升度,,將電子銀行客戶發(fā)展為有效客戶,。并要求網(wǎng)點 入式非活躍客戶激活率達到10%。下面結(jié)合唐行長在20xx年工作會議上的講話說說20xx年關(guān)于我牽頭的電子銀行有關(guān)工作計劃,。

現(xiàn)時代,,微博和微信在我們身邊已經(jīng)屬于“必需品”人們在等車、坐車,、甚至吃飯的時候都會翻看微博和微信,??鋸埖卣f微博和微信是人們成為“低頭族”的兇手,。我們可以利用微博和微信來做大我們的客戶規(guī)模,。首先可以在微博上注冊一個賬號,微博名可以叫“建設(shè)銀行**分行營業(yè)部電子銀行”之類的,,剛注冊期間可以實施“關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)@幾位好友可參加抽獎”之類的活動,,這樣我們微博的粉絲就會增多,然后我們每天可以發(fā)教程在微博上,。不僅如此,,我們可以不定時的在微博上實施“答對問題有獎活動”既問一些關(guān)于操作的問題,第一個回答對的可以領(lǐng)取獎勵,。據(jù)我觀察,,浙江分行、遼寧分行等一些分行都有關(guān)于電子銀行的官方微博,,一級分行大概有十幾萬的粉絲,,二級分行大概幾千粉絲。在后續(xù)的工作中我們也可以快速漲粉,。實現(xiàn)客戶規(guī)模增大,。關(guān)于微信操作有限,不能轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容,,我們可以把微博微信融會貫通,。在微博里宣傳微信,在微信里宣傳微博,。

存量客戶一直是我們的困擾?,F(xiàn)階段又有關(guān)于存量客戶的考核。每天要達到提示數(shù)的10%,,想必剛開始實行的時候是一件很困難的事情,。萬事開頭難,我相信只要找準(zhǔn)方向,,我們一定可以完成任務(wù),。首先,我認為,,非活躍客戶彈出來就直接叫去激活不是長久之計,,因為現(xiàn)在考核的是前八個月要有四個月有賬務(wù)性交易。激活了也沒有用,,所以這時候我們要做好服務(wù)工作,,把客戶分為幾種類型:1、平時偶爾會用的,,引導(dǎo)客戶關(guān)注我們的微博,,上面會有一些客戶不知道的功能,。還會不定時的有一些活動。我想這樣會吸引到這類型的客戶,,因為他們對電子銀行不排斥,。2、平時完全不用的,,這類型的客戶我們可以先宣傳一下電子銀行的好處,,如果還不接受,我們可以幫他們激活之后再把他們的電子銀行渠道關(guān)閉,。3,、為了買理財而辦的電子銀行,這類型的客戶會一般產(chǎn)品到期了會自動過來買理財,,這時候幫客戶買理財?shù)耐瑫r可以順便激活網(wǎng)銀,。并宣傳電子銀行除了買理財以外的好處??蛻粲写蟾胚@么三種類型,,我們要根據(jù)客戶不同的類型來提供不同的服務(wù)。

在未來的工作中,,希望同事可以積極配合我的工作,,我也會積極配合其他同事的工作。希望在我們共同的努力下可以把每個產(chǎn)品都推向市場,,做大,、做強。

農(nóng)商銀行工作計劃篇三

會計工作是信用社一項基礎(chǔ)性工作,,肩負著核算業(yè)務(wù),、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景,,參加信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé),。會計工作的好壞,直接影響信用社的信譽和地位,,關(guān)系到信用社的生存發(fā)展,。為此要加大會計內(nèi)控制度建設(shè),從嚴(yán)治社,,化險增效,。

(一)要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。從整體上改變會計基礎(chǔ)工作狀況,,對未實現(xiàn)會計達標(biāo)的信用社要重點檢查輔導(dǎo),,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗收,促其達標(biāo);對已達標(biāo)的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量,。力爭xx年信用社會計工作達標(biāo)100%,,+個信用社達標(biāo)升二級,,升級面達30%以上。

(二)整章建制,,完善內(nèi)控制度,。針對轄區(qū)信用社會計的情況,進一步修改《信用社財務(wù)管理辦法》,、《電子聯(lián)行和微機業(yè)務(wù)操作規(guī)程》等,,制定出一套具有自身特點、便于信用社會計操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系,,進一步規(guī)范財會人員的行為,將各種會計風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),,達到查錯防弊,、堵塞漏洞、消除隱患,,保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行目的,。

(三)確立激勵機制,全面提高會計工作質(zhì)量,。一是設(shè)立會計風(fēng)險抵押金,。每個會計員交500元作為保證金,實行錯帳自賠;二是加大對會計工作質(zhì)量考核力度,,對檢查發(fā)現(xiàn)不合規(guī)會計憑證,,每張扣工資0.1元,記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元,,計息差錯的按差錯金額退賠補收入帳;三是開展會計工作評比,,獎優(yōu)罰劣,對會計工作成績顯著,,安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書,,給予表揚,對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評,,并進行經(jīng)濟處罰,。

20xx年利潤計劃目標(biāo),確定社社盈余,,盈余面達%,,盈利額x萬元。綜合費用額壓縮到%,。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算,,增收節(jié)支,支持業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新,,進一步提高經(jīng)濟效益,。我們將以加快財會管理創(chuàng)新為動力,,找準(zhǔn)財會工作改革和突破口,實行積極有效財務(wù)措施,。

(一)強化成本管理,,嚴(yán)格控制費用支出。對信用社實行綜合的費用率,、費用限額“雙軌制”管理辦法,。以收定支“總額控制、單項包干,、節(jié)約留用,、超支自負”。一是以收入為基數(shù),,測算確定各社的應(yīng)控費用額;并對存款,、收息任務(wù)完成好的信用社獎勵費用。二是實行重大費用請示報告制度,,信用社凡開支1000元以上的,,無論什么性質(zhì),事先寫出請示報告,,審批后方可入帳,。三是堅持財務(wù)開支公開制,每月向職工張榜公布財務(wù)開支明細帳,,增加透明度,。接受群眾監(jiān)督,把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門,,節(jié)支增效,。

(二)大力盤活信貸資金,積極收回到逾期貸款,,努力提高貸款收息率,。實行工效工資,切實落實“以包貸,、包收,、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制,,增加信貸人員的工作責(zé)任心,,采取靈活多樣的辦法,積極清收貸款應(yīng)收利息,,防止人情收息,,杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象,。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面,貸款收息額力爭達到萬元,,貸款收息率力爭超7%,。

(三)立足增加存款總量,著力調(diào)整負債結(jié)構(gòu),。加大對低息存款的考核力度,,積極組織低成本存款,降低存款付息率,,資金成本要比上年降低0.4個百分點,。

農(nóng)商銀行工作計劃篇四

去年下半年以來,省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控,、抓管理,、防案件、防風(fēng)險上來,,提出了一系列的措施和要求,涉及管理體制,、人員思想,、隊伍建設(shè)等方方面面。通過這些措施和要求,,文秘部落 省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來,。全分行管理水平的提高,是從正面講發(fā)展的前提,。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生,、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難,再那樣折騰,,就無可救藥了,。所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險防范問題。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排:

一,、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求,,真正學(xué)會在嚴(yán)密的風(fēng)險控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展,絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展,。經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,,就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制,,高度防范風(fēng)險,,而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,學(xué)會在嚴(yán)密風(fēng)險控制下走向市場,。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下,,不少大企業(yè)有一些困難,我們看準(zhǔn)了企業(yè),,選準(zhǔn)時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化,學(xué)會抓客戶,、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷,學(xué)會經(jīng)營客戶,。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入,,而不是簡單的信貸投放。在當(dāng)前發(fā)展的概念下,,我們要注意幾個問題:

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理,,回收一塊,退出一塊,,保證新的投放需要,。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系考核,。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下,。要加強貸款規(guī)模管理,確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè),、重點客戶,、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行,、省分行審批項目上,。要講究經(jīng)營策略,要有大局觀,,在抓住重點項目的同時,,要積極做好營銷儲備,抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù),。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,,優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信,、電力,、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時,重點關(guān)注教育,、港口,、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵,、水泥以及房地產(chǎn),、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制,抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出,。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè),。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,逐步退出經(jīng)營績效差,、規(guī)模過小,、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分認識當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,,大力推動企業(yè)存款工作,。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組,公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真分析企業(yè)存款形勢,,研究制定出切實可行的措施,。希望盡量減少過路財神,不要有水分的數(shù)字,。

五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制能力,,全力壓縮個貸存量不良貸款,加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,,在實施公司業(yè)務(wù)上移,、個人業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)略后,,個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源,。個貸體制和機制理順后,個人消費貸款,、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額,。

農(nóng)商銀行工作計劃篇五

去年下半年以來,省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控,、抓管理,、防案件、防風(fēng)險上來,,提出了一系列的措施和要求,,涉及管理體制、人員思想,、隊伍建設(shè)等方方面面,。通過這些措施和要求,省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的提高,,是從正面講發(fā)展的前提,。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難,,再那樣折騰,,就無可救藥了。所以我們必須要解決好管理和風(fēng)險防范問題,。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排:

經(jīng)過幾年的思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備,,就是為了今后能真正取得長效發(fā)展,。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制,,高度防范風(fēng)險,,而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,,學(xué)會在嚴(yán)密風(fēng)險控制下走向市場,。在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下,不少大企業(yè)有一些困難,,我們看準(zhǔn)了企業(yè),,選準(zhǔn)時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化,,學(xué)會抓客戶,、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷,,學(xué)會經(jīng)營客戶,。通過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入,而不是簡單的信貸投放,。

在當(dāng)前發(fā)展的概念下,,我們要注意幾個問題:

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理,回收一塊,,退出一塊,,保證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,,經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系考核,。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下。要加強貸款規(guī)模管理,,確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè),、重點客戶,、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行,、省分行審批項目上,。要講究經(jīng)營策略,要有大局觀,,在抓住重點項目的同時,,要積極做好營銷儲備,抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務(wù),。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,,優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信,、電力,、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的`同時,,重點關(guān)注教育,、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶,。要適時對鋼鐵,、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制,,抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出,。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款,,逐步退出經(jīng)營績效差,、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶,。

四是充分認識當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,,大力推動企業(yè)存款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組,,公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真分析企業(yè)存款形勢,,研究制定出切實可行的措施,。希望盡量減少“過路財神”,,不要有水分的數(shù)字。

五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制能力,,全力壓縮個貸存量不良貸款,,加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在實施“公司業(yè)務(wù)上移,、個人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后,,個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源,。個貸體制和機制理順后,個人消費貸款,、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額,。

1.風(fēng)險防范工作要常抓不懈,建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制,。

一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險管理平臺工程,,確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度:月底完成體系文件的編寫與評審工作;月份進入體系試運行階段,;年內(nèi)完成工程推廣,。風(fēng)險管理平臺工程是加強管理的重點,工作量,、工作任務(wù)比較大,,各分支行要給予高度重視。

二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài)管理機制,,出臺產(chǎn)品風(fēng)險評級制度,,完善風(fēng)險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,引入經(jīng)濟資本約束理論和風(fēng)險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策,。

三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法,,完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系,根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況,、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平,,調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。

四是加強貸款準(zhǔn)入管理,,完善貸款調(diào)查,、審批機制,建立審批人評價制度,,嚴(yán)格授權(quán)管理,,嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān)。

五是嚴(yán)格新增不良貸款責(zé)任認定和追究,,堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,,樹立正確的職業(yè)觀、風(fēng)險觀和良好的信貸文化,。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作,。目前,按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策,,我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款,,最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù)負擔(dān)。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離,,但我們的不良率還是很高,,特別是信用卡業(yè)務(wù),,下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應(yīng)調(diào)整,,要深入研究存量不良問題,,及早處置,及早核銷,,防范風(fēng)險,,提高資產(chǎn)質(zhì)量。

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今年提出要實現(xiàn)安全運行,,涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作,。下半年還要繼續(xù)落實推進,,一定要確保安全運行。

要落實重組分立工作有關(guān)財務(wù)重組,、剝離后賬務(wù)處理,、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推進工作,。公告期后,,我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此,,各分支行要按照總行的要求,加強組織,,明確責(zé)任進行工作布置,。各二級分支行要實行一把手負責(zé)制,從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,,制定多層次的應(yīng)急預(yù)案,,特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施;各級行領(lǐng)導(dǎo)要實行輪流值班制度,,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),,不得離開本職崗位。同時,,要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通,,建立嚴(yán)格的工作檢查和問責(zé)制度。各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注:資金備付和現(xiàn)金供應(yīng),、的安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報道,,嚴(yán)格遵守答疑紀(jì)律,,在這個敏感的階段,,要確保萬無一失,不能松懈,,不能出大的問題,。

要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn),,進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì),,特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo),使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

一是做好業(yè)務(wù)測試;

二是重視網(wǎng)點員工培訓(xùn),;

三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案,。

銀監(jiān)局擬于月份進駐我分行開展三項檢查,,包括票據(jù),、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,,實際上檢查也是一次全面檢驗,。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實,通知到人,。被檢單位要先抓緊清理,,票據(jù)中心也要趕緊布置,及時糾正問題,。另外審計中查處的問題,,該整改的要整改,該調(diào)整的要調(diào)整,,該解決的要解決,。

股改分立公告后,從社會外界看基本平靜,,沒有影響客戶的利益,,市場反應(yīng)不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮,。希望各分支行行長,、部門老總密切關(guān)注員工負面的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了,,有的人會想不通,,有的人接受了錯誤的信號,什么情況都會有,。比如老干部可能對“集團”和“股份”之間的關(guān)系不很清楚,??偟膩碇v要給大家一個信心,要明確在股改過程當(dāng)中,,肯定會和現(xiàn)有的利益格局不同,,但只會越來越好。人員問題不會有很大變化,。

這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題,,有些行進行了網(wǎng)點改造,有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展,。作為二級分支行的行長,,要有點戰(zhàn)略眼光,盡管考核體制中有些問題對當(dāng)期會有影響,,我們覺得有點壓力,,但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個單位,、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的,,在哪個位置、地方干都不可能干一輩子,,財產(chǎn)也不是個人的,,但一個有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源,基本的職業(yè)精神,、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上,。我們做銀行業(yè)務(wù)不能象農(nóng)民一樣,肚子餓了,,先把谷子吃了,、賣了,連種糧也不留,,明年再說,。我們做銀行,不能寅吃卯糧,,這是素質(zhì)問題,!戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視,跨年度的財務(wù)安排要多考慮,,不能放棄,。

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