光陰的迅速,,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
公司下半年工作計(jì)劃和要求篇一
我的個(gè)人工作計(jì)劃從四個(gè)方面出發(fā):
1.在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)協(xié)助各了公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來(lái)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好信件的收發(fā)工作,。
(3)低值易耗品的分類整理工作。
(4)做好各部門的協(xié)助工作,。
(5)辦公用品的管理工作,。辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),,以便能補(bǔ)充辦公用品,大家工作的需要,。
(6)辦公室設(shè)備的和保養(yǎng)工作,。
(7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作,,節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(8)按時(shí)、高效地完成交辦的其它工作,。
在日常事物工作中,,我遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,,精心,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,遵守辦公室的規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)信息服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、準(zhǔn)確的傳遞信息,使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。
(2)員工服務(wù):及時(shí)將公司員工的信息向公司反饋,,做好員工與公司溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司規(guī)章制度的實(shí)施,。
3.個(gè)人修養(yǎng)和能力,,我將做到以下三點(diǎn):
(1)參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,,提升自身素質(zhì)。
(3)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。
我深知:人的能力是有限的,人的`發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?,F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,,很快地提升自已的個(gè)人能力,自已的水平,,那么就會(huì)被社會(huì)淘汰,。我會(huì)把握這次機(jī)會(huì),,使工作和自身修養(yǎng)同步,實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值,。
4.工作
(1)協(xié)助人力資源部工作
(2)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作,。
公司前臺(tái)工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將視情況進(jìn)行合理的分工,、安排,實(shí)行崗位責(zé)任制,,使工作井然有序的進(jìn)行,;還要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行工作,探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn),;工作執(zhí)行上,我會(huì)注意辦事到位而不越位,,服務(wù)而不決策,,真正的成為參謀助手,做好上,、下溝通的橋梁,。
公司下半年工作計(jì)劃和要求篇二
今年以來(lái),我們按照集團(tuán)公司總體部署,,結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心;抓好一個(gè)落實(shí),落實(shí)黨委工作責(zé)任制;突出兩個(gè)“安”字,,安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個(gè)結(jié)合:常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合,、深入調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合,、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路,,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作實(shí)踐,探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子,,使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快,首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上,,結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程,,廣泛開(kāi)展了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹(shù)立“發(fā)展觀,、市場(chǎng)觀,、創(chuàng)新觀”。先后開(kāi)展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng),共征集到社區(qū)各單位論文×××篇,、建議××條,,使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái),,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次,,不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距,,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》,,結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議,,制訂了《運(yùn)作制度》,、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度,,努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化,工作更具體化,,責(zé)任更清晰化,,做到人人、事事,、處處有標(biāo)準(zhǔn),,時(shí)時(shí)有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級(jí)要求,對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組,,共轉(zhuǎn)崗分流163人,。
1、建立健全工作機(jī)制,。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓,,一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見(jiàn)》,、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見(jiàn)》等一系列文件,。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo),、年中交流自查,、年終評(píng)比考核,。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中,,組織各支部開(kāi)展自查和交流活動(dòng);年終,由社區(qū)黨委組織考核,,考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤,。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度,制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際,、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā),,對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度,社區(qū)班子成員按照分工,,分片承包各服務(wù)站和管理中心,。同時(shí),明確各服務(wù)站,、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人,,真正做到了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),。
2,、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路,,規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo),,我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì),建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,,設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》,,完善了各黨支部的組織建設(shè),,有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎(chǔ)上,,我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,,強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,,通過(guò)大力宣傳黨的政治主張,做深入細(xì)致的思想政治工作,,不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件,,確保新黨員的質(zhì)量,。
3、開(kāi)展活動(dòng)發(fā)揮作用,。物業(yè)管理的主題就是服務(wù),,黨建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章,。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,,根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開(kāi)展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做,,共抓黨員教育;社會(huì)治安聯(lián)防,,共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建,,共創(chuàng)美好家園;文化活動(dòng)聯(lián)誼,,共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓,共促社區(qū)發(fā)展)活動(dòng),,在社區(qū)黨員中開(kāi)展了“黨員奉獻(xiàn)日”,、 “黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”,,“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng),。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,,即政策宣傳員,、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員,黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高,。
一是抓安全生產(chǎn),。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來(lái)抓,進(jìn)一步細(xì)化措施,、明確責(zé)任,,堅(jiān)持“管理、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則,,抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié),,建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,,強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育,,夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基矗
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,,我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì),,及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,,社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人,,各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé);充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確任務(wù),、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實(shí),做到科包科,、人包人,做好一人一事的思想政治工作,。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋,,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,,切實(shí)為職工群眾釋難解惑,解決問(wèn)題,。
公司下半年工作計(jì)劃和要求篇三
20xx年上半年,,,縣聯(lián)通分公司在市分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)開(kāi)放式預(yù)算和自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)工作,,有效提高員工工作積極性,,細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的有效落地,任務(wù)到團(tuán)隊(duì)到人,,較好的完成了20xx年上半年經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù),。圍繞“移網(wǎng)、寬帶雙輪驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念下,,堅(jiān)定不移執(zhí)行落地,,各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速提升,保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭,,現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下:
20xx年1-6月份,,贛縣分公司累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與去年同期增長(zhǎng)率為7%,在網(wǎng)用戶數(shù)同比增加11%,,均創(chuàng)同期歷史新高,。加強(qiáng)與渠道溝通,強(qiáng)化老用戶維系,,鼓勵(lì)渠道多辦理轉(zhuǎn)4g及存費(fèi)送費(fèi)或送業(yè)務(wù)活動(dòng),,做好老用戶保有,擺脫20xx年維系保有率倒數(shù)局面,,在客服部開(kāi)展的維系競(jìng)賽中月月拿到獎(jiǎng)勵(lì),。
本著合作共贏的發(fā)展模式,,加大合作渠道的拓展,今年新增了縣城,、五云,、白鷺、沙地,、江口,、王母渡鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)合作渠道,其中沙地增加一家寬帶合作渠道,,加快了農(nóng)村寬帶發(fā)展,,已完成20xx年全年建設(shè)數(shù)。同時(shí)對(duì)新建渠道進(jìn)行幫扶,,盡快進(jìn)入營(yíng)銷正軌,。
加強(qiáng)對(duì)“三無(wú)”用戶的監(jiān)測(cè),嚴(yán)格執(zhí)行以周為單位進(jìn)行實(shí)名制入網(wǎng)監(jiān)管和清理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正非實(shí)名制入網(wǎng),,進(jìn)行渠道進(jìn)行考核和處罰,從源頭上對(duì)渠道行為進(jìn)行防范,。
有效的開(kāi)展了“首季開(kāi)門紅”,、“倍增活動(dòng)”“5.17靚號(hào)優(yōu)惠大放送”以及正在開(kāi)展的“暑假送流量”等活動(dòng),各項(xiàng)活動(dòng)所取得的業(yè)績(jī)?cè)谮M州同等規(guī)模自主經(jīng)營(yíng)體都排名中上,。
1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點(diǎn)在贛縣江口鎮(zhèn)進(jìn)行駐點(diǎn)辦公,創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,,給員工平臺(tái),,發(fā)揮個(gè)人能力;團(tuán)結(jié)員工,,定期在工作之余開(kāi)展活動(dòng)激勵(lì)員工,,放松的過(guò)程中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
2,、定期員工業(yè)務(wù)及溝通培訓(xùn),,逐步提升員工個(gè)人業(yè)務(wù)水平及溝通能力,統(tǒng)一思想,,提高素質(zhì),,和自主經(jīng)營(yíng)體共同進(jìn)步。
20xx年下半年,,我們一是要繼續(xù)以開(kāi)放式預(yù)算為抓手,,建立開(kāi)放、公平的文化氛圍,,以目標(biāo)為導(dǎo)向,,鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新,,不斷挑戰(zhàn)自我,激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力,,充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性,,做到能者多得,按照產(chǎn)生效益合理進(jìn)行考核激勵(lì),,從而全面完成15年各項(xiàng)任務(wù),。二是要繼續(xù)大力建設(shè)合作渠道,深度落實(shí)寬帶業(yè)務(wù),,強(qiáng)化融合寬帶產(chǎn)品的推廣,、強(qiáng)化網(wǎng)格營(yíng)銷落地,重點(diǎn)抓好智慧沃家政策,注重基礎(chǔ)渠道建設(shè)及維護(hù),,踏實(shí)務(wù)實(shí)求真做好自主經(jīng)營(yíng)體發(fā)展每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。
公司下半年工作計(jì)劃和要求篇四
為加強(qiáng)保安部門管理,增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任,、安全意識(shí),進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,,全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,制定保安部20xx年度工作計(jì)劃,。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署,,完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
2、完善部門工作,,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。
3,、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。
一),、保安部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1,、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系,。
2、對(duì)進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離,。
3,、督促各部門人員或客人對(duì)私人貴重物品存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管,。
4、保安做好巡查工作,,特別是對(duì)重點(diǎn)部位檢查,,夜間加強(qiáng)巡查力度。
5,、做好車輛的接待,、停放及防盜工作。
6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。
7、嚴(yán)格按照公司的制度,,做好每日的車輛收費(fèi)工作,,并上交財(cái)務(wù)部。
全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,,加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),,充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性和主動(dòng)性,,增強(qiáng)工作意識(shí)、責(zé)任感,,使全體隊(duì)員全身心地投入公司的安全保衛(wèi)工作中,。
1、每周兩次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,,通過(guò)講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升,,從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力,,
2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識(shí),、禮貌待客,,從而提高對(duì)客服務(wù)能力,在工作中要尊重客人,,不能和客人發(fā)生正面沖突,,教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。
3,、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對(duì)隊(duì)員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題堅(jiān)決落實(shí),。
1,、嚴(yán)格按照公司給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施,建立目標(biāo)管理責(zé)任制,,層層分解落實(shí)工作任務(wù),,將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班及個(gè)人,使人人有任務(wù),,個(gè)個(gè)有壓力,、有動(dòng)力。
2,、參加并配合各級(jí)有關(guān)單位的各次安全檢查,,對(duì)本部門存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按安委會(huì)發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3,、組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查,;每月進(jìn)行一到兩次的專項(xiàng)檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等,,真正做到以督查促隱患整改,,以整改保安全生產(chǎn)。
1,、完善維保制度,,明確維保責(zé)任,。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,明確維保責(zé)任和工作流程,,確保我部門的設(shè)備處處有人管,,件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng),。
2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平,。
公司下半年工作計(jì)劃和要求篇五
6月30日xx公司開(kāi)業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),,公司將狠抓生產(chǎn)管理,,逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟(jì)效益,。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:
〈1〉保證生產(chǎn)正常化
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水,、用電等方面種種原因,機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),,生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,,盡快使各崗位員工全部到位,,并逐步實(shí)行二、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段,,雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題,。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象,,也就是還有部分設(shè)備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,,增產(chǎn),、增效。
〈1〉降低生產(chǎn)成本,,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,,xx公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,,節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,,我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),,從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí),。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,,以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,,把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,,這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),。如果產(chǎn)品的制成率低,,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,,效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,,總是保持在86%左右,。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
<3>完善各項(xiàng)制度,,明確工作職責(zé)范圍
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,,任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束,,同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼,,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,,各項(xiàng)規(guī)章制度,、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度,、職責(zé),,還不夠完善、不夠明確,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?,不斷改進(jìn),、不斷完善。
<4>,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
1.思想上的交流
由于目前公司剛剛組建,,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干,,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,,并給他們排憂解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員,。
2.操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外,,其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,,但并未真正提高效益,主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),,要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓(xùn)的力度,。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,,盡快發(fā)揮出他們的作用。
1,、xx目前銷售形勢(shì)看好,,但仍不容太樂(lè)觀,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),,并不算太高,。要想加真正達(dá)到效益的增加,必須加大銷售的量,,拓展更廣闊的銷售市常在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。
2,、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前,鋼材市場(chǎng)起伏不定,,變化無(wú)常,,市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變??礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),,在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,,我公司對(duì)原材料(軋輥,、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)xx萬(wàn)元左右,。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈,。